年度工作計劃范文
工作計劃是對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，工作中都制定工作計劃，工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類(lèi)來(lái)講，比較長(cháng)遠、宏大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無(wú)論何種稱(chēng)謂，這些都是計劃的范疇。
年度工作計劃范文1
一、今年科室內仍把發(fā)展放在第一位：
把提高醫療服務(wù)質(zhì)量作為科室的發(fā)展定位點(diǎn)，為此我們將從以下幾點(diǎn)來(lái)提升和改進(jìn)：堅持以人為本，患者至上，努力提升窗口服務(wù)水平，近最大努力做到讓病人滿(mǎn)意；技術(shù)水平的不足，一方面要加強對年輕大夫的培訓，另一方面也要加強與臨床科室的聯(lián)系，彌補自身的不足；最后要多聯(lián)系上級醫院，多學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)，必要時(shí)給予我們支持。
二、杜絕和減少差錯事故的發(fā)生：
小的醫療糾紛仍然存在，這就要求我們時(shí)刻注意醫療安全，加強醫患溝通，注意自己的言辭，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，大家攜手創(chuàng )造一個(gè)和諧的就醫環(huán)境。
三、急需增加人員：
科室內的診斷人員緊缺一直是個(gè)大問(wèn)題，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少，新的PACS系統需要多名寫(xiě)報告者，近幾年來(lái)我們科室人員一直沒(méi)有休放射假，科內部分同志放射查體多項指標不合格，令人擔憂(yōu)。目前急需增加影像診斷專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生，同時(shí)也要適當的增加影像技術(shù)專(zhuān)業(yè)本科人才，為科內大型設備的安裝與開(kāi)發(fā)提供保障。
四、不斷完善科室人員的合理配置：
其一，具有一定數量的《執業(yè)醫師證書(shū)》持有者，以規范診斷人才配置；二是，不可小視，要具有一定數量的本科技術(shù)人才和骨干，以完善眾多大小設備的管理和投照技術(shù)工作。二者缺一不可，不能一味追求或渴望診斷人才。望醫院給與妥善解決。
五、急需規范集體閱片：
PACS系統開(kāi)始安裝使用，考慮到科室人員緊缺，我們急需設立集體閱片室，一方面將報告集中書(shū)寫(xiě)，審閱；另一方面可以討論疑難病例，不斷提高我們的診斷率。
六、急需增添新設備：
其一，MR時(shí)有故障，遠不能滿(mǎn)足臨床大夫的需求，不少病員流失，因此增添新MR迫在眉睫。
其二，胃腸機老化，效率低下，不能滿(mǎn)足PACS系統的要求，新數字胃腸機的引進(jìn)也是工作所必須的。
七、需要規范“影像科臨時(shí)報告”：
增設“影像科臨時(shí)報告“，即夜班一人值班發(fā)臨時(shí)報告，第二天來(lái)?yè)Q正式報告，這也是二甲向三級醫院邁進(jìn)，也是醫院規范化管理的需要，望領(lǐng)導們可以咨詢(xún)其他醫院。
八、需要濃厚學(xué)習風(fēng)氣：
科室尤其是年輕人員學(xué)習風(fēng)氣不夠熱烈，紀律渙散，以后應多開(kāi)展講座，帶動(dòng)年輕人的學(xué)習勁頭，適當的給與獎勵，加強管理，相互監督，提高工作效率，培養出放射科一只優(yōu)秀的工作團隊。
九、科室內部分制度還需要完善：
因為任何制度不是一成不變的，要適應醫院發(fā)展的新理念，要適應不斷變化的需要，當然還需要大家的共同努力及院領(lǐng)導的支持。
總之，上述事宜，既需要領(lǐng)導的支持，又需要本科室的努力，還需要相互之間的認識、理解和溝通。新的一年，我們的工作重點(diǎn)是以發(fā)展為前提，堅持穩中求勝，努力扎實(shí)發(fā)展，繼續完善各項規章制度，加強基礎設施建設，擴大業(yè)務(wù)范圍，努力提高我們自身的服務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力，加強溝通與合作，彌補我們的不足。努力開(kāi)創(chuàng )科室工作的新局面。
年度工作計劃范文2
新的學(xué)年開(kāi)始了，新的學(xué)校，新的學(xué)生，新的教學(xué)起點(diǎn)，為了搞好新學(xué)年的工作，現將今年的教育教學(xué)工作計劃擬定如下：
一、教學(xué)工作
今年我所承擔的教學(xué)工作有六年級（3）班的語(yǔ)文、勞技、寫(xiě)字、班隊、一年級兩個(gè)班的音樂(lè )。六年級的教學(xué)工作是重中之重，作為六年級語(yǔ)文和班主任教師的我，將全身心的投入到教育教學(xué)工作中，嚴格要求自己，不上無(wú)教案的課，按時(shí)、按質(zhì)、按量地批改、訂正作業(yè)。培養和輔導學(xué)生，認真反思課堂教學(xué)中的不足。
�。ㄒ唬�、學(xué)生情況分析
六（3）班共有學(xué)生29人，這29人組成的新班級，學(xué)生的學(xué)習積極性不高，沒(méi)有濃厚的學(xué)習氛圍和學(xué)習興趣，部分學(xué)生的學(xué)習態(tài)度極不端正，沒(méi)有良好的書(shū)寫(xiě)習慣，班級的語(yǔ)文學(xué)習能力不強，基礎知識掌握不牢。尤其是閱讀和分析能力薄弱。
�。ǘ�、施教方案
“找對手”激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，在本班里找一個(gè)語(yǔ)文水平比自己強的或和自己基本差不多的學(xué)生，作為自己的學(xué)習對手，在聽(tīng)課和做作業(yè)等各方面進(jìn)行競爭，教師做好兩月一次的學(xué)生成績(jì)記錄，對有進(jìn)步的學(xué)生進(jìn)行獎勵，和表?yè)P。
在寫(xiě)字教學(xué)中，要求學(xué)生寫(xiě)好所學(xué)的字，首先要求學(xué)生把字寫(xiě)正確，然后逐漸提高要求，采用各種方法，加強訓練，在講讀課文中指導學(xué)生進(jìn)行閱讀分析，在閱讀中多給學(xué)生提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，在學(xué)習中給學(xué)生提高的機會(huì )，在課后叫學(xué)生寫(xiě)一寫(xiě)讀后的感想，以此提高學(xué)生的閱讀與寫(xiě)作水平。
二、班主任工作
面對一張張陌生的面孔，作為六（3）班的班主任教師我，首先從了解學(xué)生的學(xué)習興趣出發(fā)，從學(xué)生的愛(ài)好入手，全面地了解每一個(gè)學(xué)生，并從中挑選出一支有力的班干部，指導他們作為我的有力的助手，并讓他們經(jīng)常與任課教師進(jìn)行溝通，讓各科的教學(xué)正常有序的進(jìn)行。在教學(xué)之余經(jīng)常聯(lián)系學(xué)生的家長(cháng)，以此獲得學(xué)生在課堂以外的信息，進(jìn)行因材施教，提高學(xué)生的學(xué)習成績(jì)。
另一方面，要狠抓學(xué)生的思想工作，在班隊活動(dòng)中帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習，學(xué)生日常行為規范，和學(xué)生守則，借此約束學(xué)生的行為。
在生活中，關(guān)心每一位學(xué)生，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習，和生活，尤其要關(guān)心有困難的學(xué)生，讓其感受到老師的關(guān)愛(ài)，從而愿意改變自己；關(guān)心學(xué)生的身體健康，持之以恒地抓學(xué)生的養成教育，讓好的習慣陪伴學(xué)生的一生，好的學(xué)習習慣，好的生活習慣，好的衛生習慣，需要，常抓不懈，因此，學(xué)生的一言一行，都要注意觀(guān)察，適時(shí)給予教育。
無(wú)論是教學(xué)工作還是班主任工作，歸根到底就是要讓學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習，學(xué)會(huì )做人，為此，我將以身作則，為此付出。
年度工作計劃范文3
20xx年是深圳地稅全面深化改革實(shí)踐的攻堅之年，機遇與挑戰并存，面對形勢和任務(wù)，我局確定20xx年工作的指導思想是：深入貫徹全市地稅工作會(huì )議精神，以組織收入為中心，以服務(wù)轉型升級為主題，緊扣“兩個(gè)深化”，聚焦“最后一段”，力求“擴圍提效”，深入探索，強化實(shí)踐，加快構建可數據化管事模式。圍繞上述指導思想，我局今年將突出抓好以下幾個(gè)方面工作：
一、確保完成全年稅收任務(wù)。一是做好收入計劃管理。密切關(guān)注總局營(yíng)改增工作進(jìn)度安排，提前做好各行業(yè)營(yíng)改增進(jìn)度預判，合理預計結構性減稅政策造成的收入缺口，科學(xué)規劃階段性收入目標，制定促收舉措。二是強化稅收分析統籌。深入開(kāi)展經(jīng)濟稅收關(guān)聯(lián)分析，圍繞轄區重點(diǎn)行業(yè)或重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟稅收分析，強化重點(diǎn)稅源變動(dòng)監控。三是加強稅種征收管理。深化營(yíng)業(yè)稅征管，強化所得稅管理，推進(jìn)財行稅征管，有效確保稅源不流失。
二、全面深化改革創(chuàng )新工作。一是深化征管后端改革。積極開(kāi)展管事模式的試點(diǎn)與探索，全面梳理后端事項，探索優(yōu)化人力資源配置，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)整合實(shí)踐，逐步推動(dòng)稅收征管從經(jīng)驗型管戶(hù)模式向可數據化管事模式轉變。二是強化風(fēng)險管理實(shí)踐。積極總結稅收征管經(jīng)驗，穩步推進(jìn)風(fēng)險特征建設。優(yōu)化任務(wù)統籌分派，使風(fēng)險任務(wù)與我局的產(chǎn)業(yè)稅收特點(diǎn)、階段性重點(diǎn)工作安排等相適應、相配合、相促進(jìn)。三是完善管查聯(lián)動(dòng)機制。積極研究風(fēng)險任務(wù)移送稽查的工作標準，自主形成風(fēng)險任務(wù)向稽查部門(mén)推送并應對，建設和完善管查聯(lián)動(dòng)可數據化工作機制。
三、助力新區經(jīng)濟轉型升級。一是全力抓好營(yíng)改增改革。在總結前期“營(yíng)改增”工作經(jīng)驗的基礎上，繼續推進(jìn)“營(yíng)改增”各項改革部署，確�！盃I(yíng)改增”改革在我局有序落實(shí)。二是狠抓稅收政策宣傳落實(shí)。結合稅收宣傳月等活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步加大稅收優(yōu)惠政策的宣傳、推送和落實(shí)力度，涵養和培育稅源。同時(shí)，強化稅收優(yōu)惠政策落實(shí)情況的傳導反饋，開(kāi)展重點(diǎn)優(yōu)惠政策的效應分析，從職能角度反映稅收優(yōu)惠政策對新區發(fā)展的影響。三是拓展轉型升級工作空間。繼續深化涉稅事項“以報代備”，完善后續跟蹤管理流程和機制；以風(fēng)險管理為導向，不斷優(yōu)化稅政服務(wù)；加強新政策出臺后受影響企業(yè)的分析，積極探索政策提醒和風(fēng)險提示的方式路徑。
四、持續加強干部隊伍建設。一是加強干部教育培訓。積極通過(guò)實(shí)戰、講座、研討等形式，深入開(kāi)展業(yè)務(wù)大培訓大學(xué)習，抓好信息系統技能的更新培訓和業(yè)務(wù)知識的查漏補缺培訓；有計劃地開(kāi)展風(fēng)險管理方面的經(jīng)驗交流和業(yè)務(wù)培訓，全方位提高干部職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。二是加強黨風(fēng)廉政建設。緊密結合黨的十八大以來(lái)反腐倡廉的新形勢、新任務(wù)、新要求，組織開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，力爭做到用思想教育提認識，用紀律教育促規范，用案例教育增警示，嚴格責任落實(shí)，強化廉政監督，有效筑牢干部廉政思想防線(xiàn)。
企業(yè)年度工作計劃范文合集四篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的企業(yè)年度工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)年度工作計劃 篇1
20xx年是5+7發(fā)展的關(guān)鍵的一年，是5+7在品牌形象、市場(chǎng)拓展時(shí)機最為重要的一年。市場(chǎng)部應積極做好各方面工作，尤其是在企劃和營(yíng)銷(xiāo)兩大塊，任務(wù)艱巨，我們將竭力完成年度工作任務(wù)，做好本部門(mén)工作，積極配合各部門(mén)，實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標。市場(chǎng)部20xx年年度工作總體內容如下：
一、 明確市場(chǎng)部職能，健全市場(chǎng)部規章制度、工作時(shí)間、工作內容。
一個(gè)部門(mén)能夠行之有效的完成工作，必須明確部門(mén)職能和工作內容。沒(méi)有清晰明確的目的只能事倍功半，浪費資源，浪費成本，浪費時(shí)間。有目標，有思路，有方法是市場(chǎng)部門(mén)的基本要點(diǎn)。切忌做事雜亂無(wú)章，容易一事無(wú)成。市場(chǎng)部門(mén)的作息時(shí)間與餐廳運營(yíng)部的工作時(shí)間有所不同，合理的安排工作時(shí)間是提高工作效率的必要條件。
二、 建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密工作。
1、 對周銷(xiāo)售額進(jìn)行分析，根據一周內營(yíng)業(yè)額對比，做出相應措施，盡力使日營(yíng)業(yè)額平衡。
2、 對月、季營(yíng)業(yè)額進(jìn)行對比分析，制定淡旺季營(yíng)銷(xiāo)策略，盡力使淡季不淡。
3、 店內營(yíng)業(yè)額及所收集各方面的信息為公司資料的保密信息，禁止對外傳播，防止競爭對手作出對公司不利舉動(dòng)。
三、 對競爭者促銷(xiāo)手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。
職工年度工作計劃范文
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的職工年度工作計劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
職工年度工作計劃范文1
時(shí)光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái),面對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí),以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設備設施進(jìn)一步老化的困難和挑戰,現結合酒店實(shí)際情況,我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作:
一、部門(mén)制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實(shí)。
進(jìn)一步細化、標準化、強化各類(lèi)制度流程,根據部門(mén)運行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題,有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改,形成系統的、完整的、可操作性強便于執行簡(jiǎn)單易懂的規章體系。并應用五常法,加強對部門(mén)公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理,深入員工思想意識,培養員工良好工作習慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
二、加強部門(mén)培訓力度,探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓考核,交叉培訓力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習力較強的員工隊伍。
通過(guò)現場(chǎng)培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識和實(shí)踐水平,改善以往培訓走過(guò)場(chǎng),培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識,使部門(mén)員工能主動(dòng)學(xué)習、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門(mén)一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習,拿出一大部分經(jīng)費購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,供員工查閱。
三、摒棄大家做等于沒(méi)人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。
年度最新財務(wù)工作計劃范文
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的年度最新財務(wù)工作計劃范文，希望對大家有所幫助。
年度最新財務(wù)工作計劃范文1
時(shí)光飛逝，轉瞬間已進(jìn)入20xx年7月份，回顧上半年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿(mǎn)的完成了公司賦予的各項任務(wù)。根據上半年工作完成情況，現對20xx年度下半年的工作作出如下計劃：
一、加強會(huì )計核算工作。目前財務(wù)部會(huì )計核算是在初步實(shí)現會(huì )計電算化的基礎上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的處理了手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續加大財務(wù)基礎工作建設，從票據粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據，細化賬務(wù)處理流程，內控與內審結合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎工作更加規范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗及教訓，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì )計核算向前端的財務(wù)籌劃、過(guò)程中的財務(wù)監督、事后的財務(wù)分析轉移，為公司領(lǐng)導層決策提供可靠依據。
二、增強財務(wù)監督職能。在工作中，嚴格按照國家相關(guān)會(huì )計法規及公司財務(wù)管理制度的規定，對違法違規的活動(dòng)進(jìn)行制止，預防財務(wù)風(fēng)險。在報銷(xiāo)方面，加強內部監督，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執行，對不符合規定的單據一律予以退回，努力開(kāi)源節流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。
部年度工作計劃范文9篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編精心整理的部年度工作計劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
部年度工作計劃 篇1
繼續推選每月優(yōu)秀干事，另將增加每周優(yōu)秀干事，調動(dòng)干事工作熱情，每月優(yōu)秀干事的推選將由大家投票產(chǎn)生。
本學(xué)期在原紀檢部各成員的辛勤努力下，我部較為有序地完成工作。因為我是紀檢部新干事我決定將繼續堅持原有的嚴明，更加努力。以公平公正 服務(wù)師生的原則努力工作。全心全意為老師同學(xué)著(zhù)想。
作為紀檢部，我們應承擔起維持會(huì )場(chǎng)紀律，盡一切可能保持會(huì )場(chǎng)安靜，讓活動(dòng)在有序的情況下完成，杜絕會(huì )場(chǎng)出現混亂情況。同時(shí)紀檢部將努力配合體育部，保持早操能夠有紀律的進(jìn)行。紀檢部也會(huì )努力配合生活部針對大一新生內務(wù)情況作出嚴格檢查，進(jìn)一步規范大一新生的行為。保持紀檢部成員在學(xué)工處、老師、團委學(xué)生會(huì )的指導下，落實(shí)責任，公平公正，全力為我院同學(xué)創(chuàng )造良好的環(huán)境。
以下為自己提出幾點(diǎn)要求：
1 要求自己努力工作。
活動(dòng)目的：12.9是學(xué)校的標志性活動(dòng)，通過(guò)話(huà)劇的排練不僅能為學(xué)生會(huì )出節目又能增進(jìn)部門(mén)的凝聚力�？傊�,一舉多得。
2 嚴格遵守學(xué)校各項規章制度。
3 增強自己也其他部門(mén)的交流與學(xué)習。
4 要制定出一套包括例會(huì )、出勤、部門(mén)活動(dòng)在內的紀律制度。
決不能放松紀檢部的部?jì)戎刃�，要制定出一套包括例�?huì )、出勤、部門(mén)活動(dòng)在內的紀律制度。要嚴格要求自己多做批評與自我批評，成為紀檢部的表率，展示出我部較強的組織紀律觀(guān)念和團結協(xié)作精神。
【推薦】年度工作計劃范文六篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編收集整理的年度工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年度工作計劃 篇1
為加強酒店服務(wù)質(zhì)量管理，提高酒店整體的競爭力。為保證服務(wù)質(zhì)量的檢查工作能夠行之有效，整改工作能夠主動(dòng)和積極落實(shí)完成，特制定質(zhì)量檢查規定如下：
一、酒店質(zhì)量檢查組織網(wǎng)絡(luò )
酒店質(zhì)量檢查小組（簡(jiǎn)稱(chēng)質(zhì)檢小組）由領(lǐng)導小組和工作小組組成，負責酒店各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量及工作質(zhì)量的檢查、監督，并提出整改意見(jiàn)，進(jìn)行跟進(jìn)考核。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組：組長(cháng)：總經(jīng)理。副組長(cháng)：副總經(jīng)理。組員：財務(wù)總監、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、質(zhì)檢培訓部經(jīng)理、大堂經(jīng)理。
�。ǘ┕ぷ餍〗M：組長(cháng)：副總經(jīng)理。副組長(cháng)：質(zhì)檢培訓部經(jīng)理、大堂經(jīng)理。組員：行政總廚、工程部經(jīng)理、房務(wù)部經(jīng)理、總辦副主任、人事經(jīng)理、中餐廳經(jīng)理、西餐廳經(jīng)理、大堂副理。
二、酒店質(zhì)量檢查項目范圍
酒店質(zhì)量檢查項目范圍：項目范圍。
1、總體要求（包括管理制度與規范的執行情況、員工素養）。
2、前廳（包括總機、預定、入住登記、行李服務(wù)、叫醒服務(wù)、結賬、商務(wù)中心及前廳的維護修保養與衛生清潔）。
3、客房（包括整理客房服務(wù)、開(kāi)夜床服務(wù)、洗衣服務(wù)、微型酒吧服務(wù)、客房維護修保養與清潔衛生）。
4、餐飲（包括自助餐早餐服務(wù)、正餐服務(wù)、大堂吧服務(wù)、送餐服務(wù)、餐飲區域維護修保養與清潔衛生）。
酒店前臺年度工作計劃范文
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的酒店前臺年度工作計劃范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
酒店前臺年度工作計劃范文1
一、保安全促經(jīng)營(yíng)
在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區派出所的規定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，認真執行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應急知識的培訓，做到外松內緊，不給客人帶來(lái)任何感官上的緊張感和不安全感。在食品安全上，出臺了一系列的安全衛生要求和規定以及有關(guān)食品衛生安全的應急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件。在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數，對可疑人、可疑物做到詳細詢(xún)問(wèn)登記制度。
二、抓培訓，提素質(zhì)
業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎之上，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個(gè)經(jīng)營(yíng)六年的企業(yè)會(huì )直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺(jué)學(xué)習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩固企業(yè)在秦皇島市場(chǎng)中的良好口碑和社會(huì )效益。達到從標準化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)性服務(wù)的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進(jìn)行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場(chǎng)模擬方法。
公司年度工作計劃范文8篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的公司年度工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。
公司年度工作計劃 篇1
一、上半年總結：
（一）、服務(wù)部門(mén)工作總結
1、物業(yè)公司服務(wù)中心是公司對外服務(wù)的窗口，今年上半年，服務(wù)中心緊緊圍繞一期的工程問(wèn)題和二期部分工程交工的工作進(jìn)行跟進(jìn)，根據實(shí)際情況，在工程交工或返修工作完成后，由物業(yè)公司服務(wù)中心、工程部、施工單位三方對相關(guān)工程進(jìn)行檢查，驗收合格后方可交工。在業(yè)主交房驗收時(shí)，必須由管理人員一名和維修部人員一名與業(yè)主配合驗房交房，以確保業(yè)主問(wèn)題的及時(shí)解決，減少業(yè)主反復驗房和投訴的情況。
2、費用收繳工作是物業(yè)工作的重點(diǎn)之一。由于公司還在發(fā)展中，各種制度不是很完善，收費人員需要耐心地、深入細致地做每一戶(hù)業(yè)主的工作，清楚明確地告知業(yè)主各種費用收繳的原因。
3、維修工作在物業(yè)工作中是非常重要的，公司在盡力協(xié)調相關(guān)施工單位盡快按交樓標準和業(yè)主要求做好維修工作的同時(shí)，也積極與業(yè)主溝通、協(xié)調，征得業(yè)主的諒解，大幅度降低了業(yè)主的投訴情況。我們也對公司維修人員進(jìn)行培訓與考核，以確保小區各設備設施、水、電氣的正常運行。
4、安全工作在小區是最基本的，是必不可少的，公司保安隊主要負責治安管理、交通管理、消費管理的“三管”工作，在今年上半年，保安隊解放思想，實(shí)事求是，使得小區內未發(fā)生盜竊、火險、及刑事等事件。
校園年度工作計劃范文
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的校園年度工作計劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
校園年度工作計劃范文1
學(xué)校食堂關(guān)系到師生的身體健康、學(xué)校的正常教學(xué)秩序和社會(huì )的穩定。為了做好學(xué)校食堂管理工作，提高學(xué)校食堂管理水平，按照《食品衛生法》、《衛生部、教育部學(xué)生食堂與學(xué)生集體用餐衛生管理規定》和《衛生部關(guān)于推行食品衛生監督量化分級管理制度的通知》等要求，特制定此實(shí)施方案。
一、實(shí)施學(xué)校示范性管理的目的
通過(guò)實(shí)施學(xué)校示范性管理，進(jìn)一步提高學(xué)校食堂監督管理的整體水平。有效預防學(xué)校集體食物中毒事故的發(fā)生，學(xué)生食堂要充分體現公益性和服務(wù)性，堅持為學(xué)生服務(wù)。
二、實(shí)施學(xué)校食堂示范性管理的內容
(一)健全管理機制，強化工作責任。
學(xué)校建立和完善食堂管理制度和領(lǐng)導責任制。學(xué)校的校長(cháng)對學(xué)校食堂管理工作負總責，是學(xué)校食堂管理工作的第一責任人，要建立第一責任人為組長(cháng)，分管總務(wù)主任和食堂管理人員組成的食堂管理工作領(lǐng)導小組，全面負責學(xué)校食堂的衛生安全與管理工作
(二)體現公益服務(wù)，確定運作模式。
食堂由學(xué)校經(jīng)營(yíng)和管理，采用包工不包料的運作模式，不承包或變相承包給個(gè)人進(jìn)行盈利性經(jīng)營(yíng)。
1、學(xué)校派員全面管理，主要由分管食堂工作的總務(wù)主任、食堂采購員及保管員全權負責。
2、食堂采購員和保管員由學(xué)校派遣，全面代表學(xué)校履行采購和保管職責。采購的原材料先由保管員驗貨后，再登記入庫。出庫材料要登記簽字，學(xué)校每月定期盤(pán)庫。
人事經(jīng)理年度工作計劃范文
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的人事經(jīng)理年度工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、指導思想
堅持宣傳黨的路線(xiàn)方針政策，以經(jīng)濟建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好～陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設。
二、宣傳重點(diǎn)
1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規定、新政策等。
2、黨的方針政策、國家法律法規。
3、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng )新、工作經(jīng)驗。
4、員工思想動(dòng)態(tài)。
5、公司管理上的薄弱環(huán)節，存在的問(wèn)題。
6、企業(yè)文化宣傳。
三、具體措施
1、端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。
宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作�！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現奮斗目標，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無(wú)不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。
2、強化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。
�、俳⒐拘麄骶W(wǎng)絡(luò )，組建一支有戰斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個(gè)公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的.宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。
公司年度工作總結及明年工作計劃范文
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的公司年度工作總結及明年工作計劃范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司年度工作總結及明年工作計劃范文1
不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著(zhù)公司飛越發(fā)展的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年終于來(lái)臨�；厥�200年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵�，F將一年年的主要工作總結如下：
一、管理實(shí)踐
20xx年x月x日，對于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著(zhù)公司領(lǐng)導和全體員工的厚愛(ài)和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門(mén)及項目執行，這既是公司上下同仁對我的錯愛(ài)，也是公司對我在xx三年來(lái)工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長(cháng)為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗不足的種種難題。
如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間，我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導及同仁學(xué)習，取長(cháng)補短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導和同事的一致認同。