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實(shí)用的工作計劃范文匯總7篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
一、班級存在的主要問(wèn)題及原因：
（一）問(wèn)題：
從上學(xué)期末測試的狀況歸納，班級存在的主要問(wèn)題是：
�。�、學(xué)生為實(shí)現目標而努力的程度不夠。
�。�、對學(xué)生干部的滿(mǎn)意程度不夠。
�。�、班級學(xué)生遵守紀律不夠。
�。�、一些學(xué)生學(xué)習態(tài)度不夠端正，方法不夠科學(xué)。
�。�、班級重視并發(fā)展學(xué)生的興趣愛(ài)好不夠。
（二）原因：
�。�、學(xué)生對群眾目標管理的參與度不夠。
�。�、學(xué)生干部以身作則不夠。
�。�、自律程度不夠：
�。ǎ保┛迫谓處熂o律要求寬嚴不一致，課堂紀律表現不一；
�。ǎ玻┯行⿲W(xué)生視學(xué)習為交作業(yè)賬，上課時(shí)趕做其他作業(yè)，課余又感到無(wú)事可做，不認真學(xué)習；
�。ǎ常⿲W(xué)習成績(jì)較好的學(xué)生在完成作業(yè)后不抓緊時(shí)間復習、預習，也放松紀律。
�。�、學(xué)習方法不夠科學(xué)，一些學(xué)生缺乏追求巧學(xué)的思想，預、復習工作較差。
�。�、一些學(xué)生不能刻苦磨煉自己的思想和意志：
�。ǎ保⿲W(xué)習滿(mǎn)足于完成作業(yè)，完成作業(yè)后就不認真復習、預習；
�。ǎ玻┹^多學(xué)生怕苦畏難，訓練不夠。
6、家庭教育上的問(wèn)題。
�。ǎ保┝羰睾⒍�，監管人對留守孩的學(xué)習嚴格要求少；
�。ǎ玻┥贁导议L(cháng)對子女期望值低。
二、班級的主要目標及主要措施
（一）目標：
�。�、學(xué)生為實(shí)現目標而經(jīng)常努力者要上升到90％以上。
�。�、學(xué)生對學(xué)生干部全滿(mǎn)意和多數滿(mǎn)意者要上升到70％以上。
�。�、學(xué)生反映班級課堂紀律較自覺(jué)者由要上升到60％以上；反映科任教師與班主任上課紀律的差別沒(méi)有和很少者要上升到50％以上。
�。�、學(xué)習態(tài)度優(yōu)秀和良好者要上升到75％以上；學(xué)習方法優(yōu)秀和良好者由要上升到65％以上。
（二）主要措施
1、完善組織機構。開(kāi)學(xué)初，由學(xué)生民主選舉班干部。
2、完善班會(huì )制度。認真上好每周的班會(huì )課，小結上周工作。
3、平時(shí)加強科任教師之間的協(xié)調與溝通，分工指導學(xué)生實(shí)施目標。
4、精選榜樣，精選組織紀律性強、刻苦學(xué)習和鍛煉、講求科學(xué)的學(xué)習方法的先進(jìn)典型；
5、完善多樣化小組，安排每周活動(dòng)時(shí)間。
6、加強教師自身的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，完善自己的工作
7、定期召開(kāi)班務(wù)會(huì )議，做好記錄，及時(shí)討論出現的問(wèn)題。
工作計劃 篇2
在公司工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了，雖然我還是一個(gè)公司最普通的前臺文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來(lái)的一年中，我會(huì )做的更加的出色！新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年。在此，我訂立了前臺工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
1、發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
2、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”；同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹(shù)立本部門(mén)良好形象。
3、當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好，增強責任感、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。完成自已份內工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。
4、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7S推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力配合。
以上，是我的前臺工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望新的一年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導和同事的幫助，我在新的一年工作就會(huì )更加的出色。
工作計劃 篇3
回顧xx可喜可賀，展望xx任重而道遠。新學(xué)期新面貌，為體現大學(xué)生宿舍自我管理，自我教育和自我服務(wù)的理念。倡導“人性化管理，親情化服務(wù)”的工作精髓。求真務(wù)實(shí)。開(kāi)拓創(chuàng )新，爭創(chuàng )整潔，溫馨，和諧家園�，F將本學(xué)期工作計劃如下：
一隊伍建設
1 管理老師隊伍
�、俾氊煼止�，明確責任。喻強負責園區的組織，管理和協(xié)調的全面工作;陳衛東負責1，2，3樓和園區資料整理.宣傳板報和賬務(wù)管理；郭勝分管3，4，5樓和園區安全消防。物業(yè)維修和織文化活動(dòng)。
�、跇I(yè)務(wù)能力培養和考核 3月份學(xué)習《員工獎懲條例》，4-6月份再次學(xué)習《學(xué)生守則》；3月31日前熟悉分管樓層學(xué)生情況，4月30日前，熟悉全樓學(xué)生；每天深入學(xué)生寢室不少于2次，每周正式談話(huà)記錄不少于三次。做到周周有計劃，月月有總結。
2 學(xué)生隊伍
�、賵@區干部建設。職位安排：組長(cháng)助理一名，樓長(cháng)六名，宣傳兩名，安保一名，各室室長(cháng)共70名。另成立園區志愿者服務(wù)隊，下設義務(wù)消防員6名，義務(wù)紀律監督員13名，義務(wù)衛生督導員13名。大家既各施其責，又相互配合地開(kāi)展園區管理，教育，服務(wù)工作。
�、诎l(fā)揮所住我園區的其他干部隊伍的帶頭作用，如個(gè)班班干部，院系學(xué)生會(huì )干部，各社團成員，黨團員和積極分子等。我園區將根據平時(shí)表現，為評優(yōu)評干做出真實(shí)的評定意見(jiàn)。對工作表現突出的推薦表彰。
二.資料收集，整理和完善工作
三月份完善好住宿情況一覽表，生日檔案，室長(cháng)名單，各班干部統計，各班課程表，少數民族，單親家庭，貧困生和殘障學(xué)生資料等。
每月1次公務(wù)清理，每月28日抄各室水表。
三.文明寢室建設
文明寢室體現當代大學(xué)生生活素質(zhì)，也是我交院的一面旗幟。是評優(yōu)評干，申請獎學(xué)金和助學(xué)金的基本條件之一，也是我園區工作貫徹始終的主線(xiàn)。寢室內務(wù)實(shí)行室長(cháng)負責制，排好清潔輪次，負責到人。繼續開(kāi)展每周周三前分班搞一次清潔大掃除，爭取各系部，輔導員和各層干部的支持配合，在各層設立標間，樹(shù)立榜樣，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，加大對優(yōu)秀寢室的鼓勵。對內務(wù)評比，一周內連續優(yōu)秀通報表彰。號召各班制定相應的獎懲條例。
擴展文明寢室內涵，不光要內務(wù)整潔，有文化氣息，還要求寢室同學(xué)團結友愛(ài)，講文明，有禮貌。積極向上，自覺(jué)遵守宿舍管理規定。爭取我園區文明寢室個(gè)數突破50%
四.安全紀律
每月一次安全自查，發(fā)動(dòng)義務(wù)消防員經(jīng)常巡查，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理，每周有安全方面的溫馨提示。完善我園區電腦資料，把好門(mén)崗關(guān)，做好各項登記。
動(dòng)員同學(xué)們學(xué)習《學(xué)生手冊》遵守學(xué)校紀律，以教育為主，處分為輔的教育原則。做好教育疏導工作，違紀人員寫(xiě)好認識，并參加宿管中心每周一次的違紀培訓班，嚴重的'根據《學(xué)生手冊》申請給予相應處分，
五宣傳文化活動(dòng)
1 板報
月份 主題
3月份 迎春
4月份 創(chuàng )“文明寢室”
5月份 青年節
6月份 安全專(zhuān)刊
7月份 誠信考試
2 園區活動(dòng)
�、贍巹�(chuàng )“文明寢室”活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間3—7月份
�、谙笃遒惢顒�(dòng)時(shí)間 3—4月份
�、蹐@區各班籃球友誼賽活動(dòng)時(shí)間4，5，6月份
工作計劃 篇4
為深入貫徹黨的十八大和市第四次黨代表大會(huì )、市委四屆二次全委會(huì )精神,不斷創(chuàng )新招商引資工作思路、改進(jìn)招商引資方式、拓寬招商引資領(lǐng)域、落實(shí)招商引資工作責任,積極營(yíng)造 “領(lǐng)導干部帶頭、專(zhuān)業(yè)隊伍主攻、全員力量參與”的招商引資大格局,不斷推動(dòng)經(jīng)開(kāi)區招商引資工作深入、高效、健康發(fā)展,特制定本方案。
一、工作目標
將20xx年確定為雙橋經(jīng)開(kāi)區“招商引資攻堅年”,全年招商引資目標任務(wù)為:協(xié)議資金200億元以上,到位資金60億元以上,引進(jìn)大項目25個(gè)以上,引進(jìn)總部經(jīng)濟企業(yè)15戶(hù)以上,利用內資50億元以上。
二、工作重點(diǎn)
為確保20xx年招商引資目標任務(wù)全面完成,重點(diǎn)抓好以下工作:
(一)突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮經(jīng)開(kāi)區“五好一高”的優(yōu)勢,以主導產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn),以重大項目為支撐,切實(shí)抓好經(jīng)開(kāi)區“5+1”產(chǎn)業(yè)體系招商工作。
一是汽車(chē)及零部件產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)汽車(chē)整車(chē)、專(zhuān)用車(chē)及發(fā)動(dòng)機、車(chē)橋、轉向器、車(chē)架等汽車(chē)關(guān)鍵零部件,摩托車(chē)及關(guān)鍵零部件等項目,力爭引資25億。
二是現代裝備制造產(chǎn)業(yè)。電機、軸承、機座、輪轂等,軌道交通裝備配套體系和齒輪(磨齒、滾齒)加工,機床制造基地,航空配套產(chǎn)業(yè),大功率柴油機和小型通用汽油機,大型核電裝備鑄鍛件、冷熱連軋機鑄鍛件、大型船用曲軸鍛件等關(guān)鍵鑄鍛件項目,力爭引資20億。
三是循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)電子設備、廢舊汽車(chē)等拆解項目,再生鋼、再生鉛、再生橡膠、再生塑料等項目,力爭引資20億。
四是電子信息產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)計算機及配套產(chǎn)品、液晶面板及配套產(chǎn)品、通信設備及終端產(chǎn)品、新型電子元件,汽車(chē)電子控制裝置、車(chē)載電子裝置等項目,力爭引資20億。引進(jìn)熱水器、冰箱、電磁爐、電飯煲、電風(fēng)扇、吸塵器等廚房、日用型小家電等項目,力爭引資20億。
五是新能源、新材料產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)純電動(dòng)和混合動(dòng)力汽車(chē)、汽車(chē)燃料電池、汽車(chē)輕量化材料、特殊鋼、新型有色金屬合金材料、光電子材料、光纖通信、新型集成電路、新型建筑材料、電池新材料配件等項目,力爭引資20億。
六是傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)本科、高職院校2-3所,力爭引資10億。引進(jìn)品牌餐飲、百貨、連鎖店、生產(chǎn)要素批發(fā)市場(chǎng)、生活消費批發(fā)市場(chǎng),西部物流園、第三方物流等現代物流等項目,力爭引資10億。引進(jìn)銀行、證劵、保險、信托、金融租賃等金融機構,造價(jià)、審計等中介咨詢(xún)機構,力爭引資5億。引進(jìn)旅游風(fēng)情小鎮、旅游酒店、游樂(lè )場(chǎng)、文化創(chuàng )意等項目,力爭引資30億。引進(jìn)國內及重慶市內品牌房地產(chǎn)項目力爭引資20億。
(二)突出重點(diǎn)區域。抓住國家繼續深入實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰略,針對性的鎖定重點(diǎn)招商區域,接受、吸納產(chǎn)業(yè)轉移和資本外溢,力爭在引進(jìn)資金和項目上取得突破,形成招商引資新格局。一是 “珠三角地區”。針對該區域作為全球多個(gè)行業(yè)的制造基地和戰略基地,在汽車(chē)及部件、裝備制造、電子信息等產(chǎn)業(yè)加強對接。二是 “長(cháng)三角經(jīng)濟區”。重點(diǎn)通過(guò)全面推進(jìn)與該區域在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、商貿物流等方面的合作,承接產(chǎn)業(yè)轉移。三是 “環(huán)渤海經(jīng)濟圈”。借助環(huán)渤海地區強勁的工業(yè)優(yōu)勢和濱海新區經(jīng)濟發(fā)展新引擎,重點(diǎn)針對該區域的循環(huán)經(jīng)濟、機械、裝備制造等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對接。四是歐美日韓及港澳臺地區。主攻歐美日韓及港澳臺在金融、物流、電子信息等方面產(chǎn)業(yè),有針對性地加強合作。
(三)突出重點(diǎn)企業(yè)。以在華投資的世界500強、中國500強、重慶市工業(yè)50強和商業(yè)30強、國內外知名品牌企業(yè)為重點(diǎn),努力爭取其來(lái)經(jīng)開(kāi)區建設生產(chǎn)制造基地,設立地區總部和研發(fā)機構。
(四)突出重點(diǎn)項目。結合經(jīng)開(kāi)區產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn),根據國內外企業(yè)發(fā)展戰略和投資意向,針對性地建立“雙橋經(jīng)開(kāi)區招商引資重點(diǎn)項目庫”,進(jìn)行項目包裝和推介,吸引國內外大公司、大財團來(lái)經(jīng)開(kāi)區投資興業(yè)。
三、組織保障
成立相應的領(lǐng)導機構和辦事機構,形成層級清晰、分工明確、責任落實(shí)的機制架構,為招商引資工作提供有力的組織保障。
(一)加強組織領(lǐng)導。經(jīng)開(kāi)區招商引資工作領(lǐng)導小組負責統籌經(jīng)開(kāi)區對外開(kāi)放和招商引資工作,研究提出對外開(kāi)放和招商引資工作的基本思路、工作重點(diǎn)和目標任務(wù);研究制定經(jīng)開(kāi)區招商引資優(yōu)惠政策、考核、獎勵、招商委托代理等政策和辦法;調度經(jīng)開(kāi)區招商引資過(guò)程中涉及的土地、資金、人員等資源的平衡;對經(jīng)開(kāi)區投資環(huán)境、工作透明度和開(kāi)放度進(jìn)行監督,對經(jīng)開(kāi)區招商工作制度、工作方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估;對經(jīng)開(kāi)區各責任領(lǐng)導和責任單位招商引資工作績(jì)效進(jìn)行檢查、考核。
(二)強化統籌協(xié)調。招商引資工作領(lǐng)導小組辦公室 (投資促進(jìn)局)負責協(xié)調、指導經(jīng)開(kāi)區招商引資工作,跟進(jìn)重大招商項目。招商引資評審小組負責對所有招商引資項目投資、用地、產(chǎn)出等進(jìn)行評估、審核,嚴格控制引進(jìn)項目的質(zhì)量。
(三)成立專(zhuān)業(yè)招商小組。結合“5+1”產(chǎn)業(yè)體系和重點(diǎn)工作,組成11個(gè)專(zhuān)業(yè)招商小組,由經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )領(lǐng)導任組長(cháng),各相關(guān)部門(mén)負責人任副組長(cháng)。各招商小組在經(jīng)開(kāi)區范圍內抽調2—3名工作人員,專(zhuān)職從事招商引資工作。各招商小組根據涉及產(chǎn)業(yè)和目標任務(wù),做好招商項目洽談、引進(jìn)、簽約和履約等工作的推進(jìn)及項目落地跟蹤服務(wù)工作。
四、搭建平臺
(一)搭好招商平臺。一是搭建政府系統內的招商平臺。以經(jīng)開(kāi)區各部門(mén)為主體,強化與市發(fā)改委、市國資委、市經(jīng)信委、市外經(jīng)委等市級部門(mén)和市級投資集團的對接,建立戰略合作關(guān)系,并依托市級部門(mén)和投資集團構建上至國家部委、橫到各省市的政府體系內的立體網(wǎng)絡(luò ),獲取招商信息和項目資源,爭取政策和資金支持。二是融通政經(jīng)合作途徑。借助領(lǐng)導交流任職、外派掛職等途徑,安排工作人員到市經(jīng)信委、兩江新區等地掛職,加強與上海、廣東、浙江、江蘇等經(jīng)濟發(fā)達地區的城市的交往與經(jīng)貿合作,有效促進(jìn)招商引資工作的推進(jìn)。
(二)拓寬招商渠道。一是商會(huì )、協(xié)會(huì )招商。加強與上海、廣東、浙江、江蘇、山東等地的重點(diǎn)商會(huì )、經(jīng)濟組織和經(jīng)開(kāi)區已入駐企業(yè)的聯(lián)系,并建立合作關(guān)系,充分發(fā)揮其在招商引資中的紐帶作用,大力開(kāi)展以商招商。二是會(huì )、節、展招商。主動(dòng)籌劃舉辦各種招商專(zhuān)題展、會(huì )、節和論壇等重大招商活動(dòng),廣泛與外地客商交流合作,大力推介雙橋經(jīng)開(kāi)區。積極組織參加“渝洽會(huì )”、“云計算博覽會(huì )”、“石刻旅游文化節”、“五金博覽會(huì )”、“廈洽會(huì )”等活動(dòng),宣傳介紹經(jīng)開(kāi)區投資環(huán)境, 主動(dòng)獲取招商引資信息。三是網(wǎng)絡(luò )招商。以現有經(jīng)開(kāi)區網(wǎng)站信息資源為基礎,加強招商網(wǎng)絡(luò )鏈接,強化經(jīng)開(kāi)區的對外宣傳。與電信、移動(dòng)等網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商合作,共同打造“云服務(wù)”等新型網(wǎng)絡(luò )宣傳平臺,對外發(fā)布經(jīng)開(kāi)區項目信息、投資環(huán)境、政策法規、投資導向等信息,收集匯總投資、合作需求意向,實(shí)時(shí)實(shí)現網(wǎng)上交互式項目對接。四是中介機構招商。選擇2-3家國內外知名招商代理公司、投資銀行等中介機構作為經(jīng)開(kāi)區投資顧問(wèn)和招商代理機構,推進(jìn)招商引資工作的市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化。
五、夯實(shí)基礎
(一)完善招商引資基礎資料
一是制作招商宣傳資料。修訂編印經(jīng)開(kāi)區招商宣傳專(zhuān)題片、招商投資指南等資料,以多種形式和手法展示、推介經(jīng)開(kāi)區,提高經(jīng)開(kāi)區對外知名度。二是建立招商項目庫。根據國家產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)開(kāi)區產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃,有針對性地編制五大產(chǎn)業(yè)的項目推介說(shuō)明書(shū)、商業(yè)計劃書(shū),建立完善的招商項目?jì)鋷?實(shí)現招商項目庫聯(lián)動(dòng)擴展、良性循環(huán)。三是建立客商聯(lián)絡(luò )庫。建立在華投資的世界500強及中國500強、重慶工業(yè)50強、行業(yè)前20—30強等企業(yè)的聯(lián)系名錄,雙橋籍在外成功人士名錄,梳理與雙橋經(jīng)開(kāi)區有投資和經(jīng)貿往來(lái)的企業(yè)和人員資源網(wǎng)絡(luò )。
適時(shí)更新、擴充目標投資者信息庫,定期聯(lián)系、拜訪(fǎng)目標投資者,有針對性地進(jìn)行招商。四是制作招商服務(wù)手冊。對招商引資工作文件和規定、投資服務(wù)指南、招商工作流程、方法和技巧等進(jìn)行匯編,發(fā)揮其指導業(yè)務(wù)、規范運作、增強工作時(shí)效性的作用。五是建立招商動(dòng)態(tài)信息庫。做好招商項目統計工作,建立招商引資月統計制度和通報制度,對經(jīng)開(kāi)區招商引資情況進(jìn)行分析和通報;按月編制《招商引資簡(jiǎn)報》,全面、及時(shí)、準確、客觀(guān)反映工作動(dòng)態(tài)。
(二)加強招商引資隊伍建設
依托經(jīng)開(kāi)大講堂,采取管委會(huì )領(lǐng)導和內設機構負責人講課等形式,對經(jīng)開(kāi)區干部職工和招商人員進(jìn)行經(jīng)貿政策、投資分析、項目包裝、項目評估、談判技巧、社交禮儀和展會(huì )籌辦等專(zhuān)業(yè)知識培訓,全面提高招商引資工作隊伍的開(kāi)放意識、政策和業(yè)務(wù)水平,以適應對外開(kāi)放和招商引資工作需要。
六、建立機制
(一)建立目標責任機制。通過(guò)分解目標任務(wù),嚴格目標考核,形成重激勵、硬約束、嚴考核的責任目標工作機制。
(二)建立督查考核機制。按招商項目推進(jìn)情況,實(shí)行按月督查、季度通報、半年總結、年度考核。根據工作績(jì)效對責任單位和責任人實(shí)行獎懲,并與當年招商引資工作經(jīng)費安排、年度工作考核、干部評優(yōu)獎懲等掛鉤。
(三)建立項目評價(jià)機制。建立招商引資項目評價(jià)機制,重點(diǎn)對各項目的規劃定點(diǎn)、土地報批、安置補償資金和基礎設施平臺建設資金的調集、項目履約推進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行把握和統籌協(xié)調。一是資信調查。各責任單位和招商組重點(diǎn)針對企業(yè)的注冊、稅務(wù)、財務(wù)、債務(wù)狀況,行業(yè)排名、品牌知名度、核心技術(shù)水平、知識產(chǎn)權和管理團隊進(jìn)行調查,并對投資人的信譽(yù)和能力作出綜合評價(jià)。二是項目論證。經(jīng)開(kāi)區招商引資項目評審小組根據項目的投資規模和強度、產(chǎn)出效益、能耗和環(huán)保等進(jìn)行綜合測算和評審,形成準入和優(yōu)惠條件建議方案書(shū)面報管委會(huì )主任辦公會(huì )審定。
(四)建立跟蹤服務(wù)機制。按照“誰(shuí)引進(jìn),誰(shuí)負責”的原則,強化對已簽約項目的服務(wù),對簽約項目實(shí)行定領(lǐng)導、定責任單位、定責任人、定進(jìn)度的要求,全過(guò)程跟蹤服務(wù),直至項目建成投產(chǎn)(開(kāi)業(yè)),確保項目“引得進(jìn)、落得下、投得快”。
(五)建立工作保障機制。分別按照各招商組目標任務(wù)的萬(wàn)分之零點(diǎn)五預撥工作經(jīng)費,同時(shí)每個(gè)招商小組再安排項目策劃經(jīng)費3萬(wàn)元,確保各招商小組日常工作的開(kāi)展。
七、工作要求
(一)各鎮街和內設機構抽調到各招商組的工作人員必須全脫產(chǎn),1月15日前到所在組報到,接受所在組的領(lǐng)導工作安排。
(二)各招商組務(wù)必于20xx年1月底前向招商引資領(lǐng)導小組報送專(zhuān)業(yè)招商工作策劃方案。
(三)各招商組需在每月底前書(shū)面向招商引資領(lǐng)導小組辦公室(投資局)報送當月招商引資工作開(kāi)展情況。
工作計劃 篇5
隨著(zhù)新課改的日益改善，他對我們教師提出了更高更新的要求，為了很好的落實(shí)新課程改革的內容，全面推動(dòng)教育改革，做新課改下的優(yōu)秀教師，特制定本學(xué)期如下計劃：
一、認真學(xué)習新課程改革，把新課程理念與自己的教育實(shí)踐工作結合起來(lái)，讓新課程理念成為自己教育教學(xué)工作的指導。
二、積極參加學(xué)習組織的各項活動(dòng)，認真鉆研業(yè)務(wù)，積極撰寫(xiě)教學(xué)論文。
三、大膽探索創(chuàng )新，改進(jìn)落后的教學(xué)方法，適應新課改的需要，采用先進(jìn)的教學(xué)方法。
四、搞好德育工作，德育放在教學(xué)首位，為把學(xué)生培養成為愛(ài)學(xué)習，會(huì )學(xué)習，勤思好問(wèn)，樂(lè )于創(chuàng )新，品質(zhì)優(yōu)良的一代新人奠定堅定的基礎。
五、積極做好家訪(fǎng)工作，注意學(xué)生的成長(cháng)，積極做好成長(cháng)記錄，既做好學(xué)生的導師，又做好學(xué)生的益友，引導學(xué)生向正確的方向發(fā)展，在全面發(fā)展的基礎上關(guān)注學(xué)生的個(gè)性差異，關(guān)注學(xué)生的興趣，愛(ài)好，注意差生的轉化，多做工作，關(guān)注每一位學(xué)生，讓每一位學(xué)生都取得更大的進(jìn)步。
六、教學(xué)工作方面：認真制定學(xué)科教學(xué)計劃，深入學(xué)習，領(lǐng)會(huì )新課程標準，了解本冊知識要點(diǎn)，認真鉆研教材，吃透重點(diǎn)難點(diǎn)，聯(lián)系本班學(xué)生實(shí)際，做好自己的本職工作，認真備課，上課，以課本為綱，以學(xué)生為本，學(xué)習《教師用書(shū)》，上好每一節課，認真布置作業(yè)，做好課外輔導工作，作業(yè)設計做到科學(xué)性，啟發(fā)性，針對性和靈活性，著(zhù)重培養學(xué)生運用知識的能力，根據學(xué)生的學(xué)習情況因材施教，認真輔導。
七、做好工作計劃，全面了解學(xué)生情況，對基礎知識情況好的提倡自主探究學(xué)習，發(fā)揮學(xué)生潛能，增強課外閱讀，循序漸進(jìn)，為其樹(shù)立信心，激發(fā)學(xué)習興趣，肯定學(xué)生點(diǎn)滴進(jìn)步，讓學(xué)生有成功的體驗，積極做好家訪(fǎng)工作，注意學(xué)生的成長(cháng)，引導他們朝著(zhù)正確的方向發(fā)展。
新的學(xué)期已經(jīng)開(kāi)始，我一定要積極響應國家號召，腳踏實(shí)地的上好每一節課，教育好每一位學(xué)生，圓滿(mǎn)完成這學(xué)期的工作任務(wù)，期待上級領(lǐng)導的檢查指導。
工作計劃 篇6
一、指導思想：
本學(xué)期我科組將貫徹區教研室及市教研室小英科新學(xué)期的工作要求，繼續以新課程實(shí)驗推進(jìn)為中心，通過(guò)學(xué)科教研工作機制的改進(jìn)，提高教研活動(dòng)的實(shí)效，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，不斷優(yōu)化課堂教學(xué)，提高全區小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量，并結合我校英語(yǔ)教學(xué)實(shí)際，開(kāi)展活動(dòng)教學(xué)與英語(yǔ)學(xué)科教學(xué)整合的研究。以深入學(xué)習現代教學(xué)理論《英語(yǔ)課程標準》為突破口，進(jìn)一步提高基礎教育外語(yǔ)教學(xué)研究對課程改革的適應能力，努力搞好教學(xué)研究、教學(xué)指導、教學(xué)服務(wù)等日常研究工作。在此基礎上，進(jìn)一步深化外語(yǔ)教學(xué)改革，積極做好課程改革實(shí)驗推廣和“小學(xué)生自信心培養的英語(yǔ)課堂實(shí)踐探究”研究課題的實(shí)施。以區教研室、學(xué)校的教學(xué)工作計劃為依據，積極推進(jìn)校本教研的實(shí)施，進(jìn)一步提高我校英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量。更要以課堂教學(xué)為中心，以培養學(xué)科骨干教師為根本，以課堂教學(xué)創(chuàng )新為主旋律，以提高教學(xué)質(zhì)量為目的，創(chuàng )造性地開(kāi)展英語(yǔ)學(xué)科的教研工作，為轉變教研職能，探索新形式下的教研工作模式。
二、主要工作：一實(shí)施新課程
1、繼續做好以教學(xué)管理、教學(xué)研究、教育科研、課堂教學(xué)、新課程實(shí)驗為主要內容的教研。全方位了解學(xué)校的校本教學(xué)研究現狀，及時(shí)總結推廣成功經(jīng)驗；診斷存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。教研要體現教師主體取向的評價(jià)理念，營(yíng)造平等尊重的交流氛圍。
2、繼續做好新課程學(xué)習工作。倡導參與式培訓方式。以課例分析為載體，以教師實(shí)踐反思為著(zhù)力點(diǎn)，輔以專(zhuān)題理論講座、座談等多種方式，引導教師主動(dòng)參與，將新課程理念真正落實(shí)到實(shí)際教學(xué)之中。加強對新教材使用的研究，要抓重點(diǎn)，如某些具體問(wèn)題解決[由網(wǎng)站收集整理]詞匯教學(xué)、閱讀課教學(xué)、課文教學(xué)的處理，口試研究、新課標實(shí)施與新教材使用對教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展、學(xué)困生問(wèn)題等。
3、繼續以學(xué)習新課標、用好新教材為研究?jì)热�，建設系列學(xué)科資源。以學(xué)科資源的建設與運用為突破口，利用天河部落，豐富本校教研活動(dòng)內涵，將定點(diǎn)教研與網(wǎng)絡(luò )教研，定時(shí)教研與隨機教研結合起來(lái)，編織一張突破時(shí)空的教研網(wǎng)。
4、以發(fā)展性評價(jià)研究為突破口，繼續開(kāi)展優(yōu)化課堂教學(xué)的活動(dòng)。做好以發(fā)展性教學(xué)評價(jià)為核心內容的教學(xué)設計與實(shí)施活動(dòng)。繼續做好三至六年級評價(jià)改革實(shí)驗。
5、加強學(xué)�？平M建設，增強科組的凝聚力和戰斗力。健全理論、業(yè)務(wù)學(xué)習制度，做好新教師的傳、幫、帶和教學(xué)能力較差教師的扶持工作，積極向區、片推出骨干教師。要做好骨干教師的示范帶頭作用，發(fā)揮他們在新課程、新教材、教法改革實(shí)驗中的示范作用，通過(guò)學(xué)術(shù)研究、匯報交流、研討課例等形式，整體帶動(dòng)青年教師的成長(cháng)，提高我校英語(yǔ)師資隊伍的整體水平。鼓勵學(xué)校英語(yǔ)科組之間的相互交流與學(xué)習。二提高學(xué)生的英語(yǔ)能力
1、為了加強外語(yǔ)基礎教育，創(chuàng )造聽(tīng)說(shuō)條件，創(chuàng )設英語(yǔ)的氛圍，提供說(shuō)話(huà)情景，在校內開(kāi)展“英語(yǔ)廣場(chǎng)”活動(dòng)。計劃祥見(jiàn)《僑樂(lè )小學(xué)英語(yǔ)廣場(chǎng)活動(dòng)計劃》
2、繼續實(shí)施每月一檢查的“Englishchamps”的評比活動(dòng)，爭取各班班主任的配合，實(shí)施多種獎勵、激勵機制，最大限度地調動(dòng)學(xué)生的積極性，使師生以最大熱情投入到情景活動(dòng)中。
周次具體工作九月1——5
1、課堂常規教育。
2、各年級參加教材分析。
3、制定學(xué)科計劃。
4、教研活動(dòng)：制定、落實(shí)本學(xué)期工作計劃。著(zhù)手準備本學(xué)期三大重要工作。
開(kāi)展英語(yǔ)廣場(chǎng)活動(dòng)十月6——9
1、課題組的研究計劃及個(gè)人的子課題研究計劃在科組內進(jìn)行交流。
2、織全校師生周二午會(huì )英語(yǔ)廣播學(xué)習、周三早上英語(yǔ)廣場(chǎng)學(xué)習。
3、教研活動(dòng)。
研討課鄺慧瑩十一月10——13
1、體備課、上研討課、評課。第九周：集體外出聽(tīng)課。
2、開(kāi)展課題研究。
3、案抽查、交流、評比。
4、組織全校師生周二午會(huì )英語(yǔ)廣播學(xué)習、周三早上英語(yǔ)廣場(chǎng)學(xué)習。
5、研討課第十周覃曉明，第十二周張勻，第十三周韋老師十二月14——18
教研活動(dòng)：
三至六年級十六周開(kāi)展英語(yǔ)學(xué)科演講競賽活動(dòng)
新課程標準理論學(xué)習。
三、四、五年級進(jìn)行英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量抽檢。
教師擬寫(xiě)教學(xué)總結、論文。
1、期末考試
2、期末學(xué)生成績(jì)統計、分析工作及期末的資料上交工作。
3、評選教研積極分子、優(yōu)秀教案。
工作計劃 篇7
風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多，得到的也多；20xx年我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著(zhù)種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執行）
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點(diǎn)，不斷強化員工主動(dòng)服務(wù)意識。加強維修現場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶(hù)報怨量（全年執行）
針對20xx年在客戶(hù)報怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車(chē)間人員技能培訓，強化員工服務(wù)意識，。將與售后各部門(mén)合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現場(chǎng)中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率。
三、提升維修產(chǎn)值（全年執行）
在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據前三個(gè)月工時(shí)費平均值進(jìn)行匯總統計，然后逐漸遞增）
四、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度（每周檢查）
在20xx年，將進(jìn)一步加強車(chē)間6S現場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一！力爭在20xx年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。
五、加強車(chē)間設備及工具管理（每月檢查）
針對車(chē)間設備管理現狀，制定車(chē)間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時(shí)報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強有力的支持。
六、做到以身作則，以德服人，良性競爭
作為領(lǐng)導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t！對經(jīng)常違反紀律，不聽(tīng)從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿(mǎn)意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續發(fā)展的工作環(huán)境。
在20xx年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶(hù)的雙滿(mǎn)意，實(shí)現公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標！
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