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采購部門(mén)工作計劃

時(shí)間:2024-03-28 18:23:10 林惜 工作計劃范文 我要投稿

采購部門(mén)工作計劃(通用15篇)

  時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,寫(xiě)一份計劃,為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧!那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢?以下是小編收集整理的采購部門(mén)工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

采購部門(mén)工作計劃(通用15篇)

  采購部門(mén)工作計劃 1

  采購部按照集團工作需要及工程進(jìn)度需求做好采購工作。采購部虛心的向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,全面提升個(gè)人素質(zhì)。為更好的完成20xx年的工作,進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的效率,制定以下工作計劃。

  一、管理方面

  1、完善采購成本管理體系建設,推進(jìn)采購管理規范化、制度化依托卓達現有的招標采購管理制度

  通過(guò)整理和規范,將整個(gè)采購流程實(shí)行制度精細化管理。在不脫離實(shí)行基礎的情況下,進(jìn)行提升,將采購從面的管理到點(diǎn)的管理,增加采購管理體系延伸性和覆蓋面,提高采購的性?xún)r(jià)比。

  2、積極推進(jìn)實(shí)行大招標、大采購戰略

  積極響應集團跨越式發(fā)展的需要,逐步探索招標、大采購的戰略合作模式,在實(shí)踐中完善大招標、大采購戰略的具體操作方案與實(shí)施細則。

  3、完善采購工作手冊

  采購工作手冊,是采購工作的基本知識、操作規程、注意事項和成熟經(jīng)驗,是規范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,縮短摸索過(guò)程,降低業(yè)務(wù)人員培養時(shí)間和成本。在今后的一年里,以采購工作手冊為基礎,不斷發(fā)現其中不足,結合實(shí)際工作進(jìn)行增補、完善。

  4、繼續分解、量化部門(mén)工作

  將每個(gè)員工工作分解,并量化到每個(gè)崗位,能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員,并細化采購崗位人員的工作流程規范,剔除冗員。量化工作是績(jì)效考核的基礎,未來(lái)企業(yè)將推行績(jì)效考核,同工不同酬,同崗不同薪。

  二、業(yè)務(wù)方面

  目前集團化采購需求有兩個(gè)方面:工程材料設備的采購,集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作。

  (一)工程材料采購

  1、建立開(kāi)放式的信息發(fā)布平臺,改進(jìn)信息采集方式,完善信息渠道

  建立網(wǎng)絡(luò )信息平臺,以原來(lái)客戶(hù)提供信息為主的信息渠道,拓寬成以客戶(hù)信息為基礎,聯(lián)合廠(chǎng)家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把地產(chǎn)建材需求信息,公開(kāi)向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延伸,把國家宏觀(guān)政策信息和國內建材行業(yè)信息結合起來(lái),加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀(guān)念。信息渠道多樣化,信息調查全面化,有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力,經(jīng)過(guò)信息的提煉,能提高行情分析判斷力,為采購提供決策依據。

  2、平衡集團和客戶(hù)利益,實(shí)現共贏(yíng)

  提倡合作建立在進(jìn)廠(chǎng)公平互信基礎上,無(wú)不對等區別對待的理念,增加廠(chǎng)商之間的互信。在合作過(guò)程中公開(kāi)、公平、合理,堅持互惠共贏(yíng),以公平的.方式降低客戶(hù)成本,既而降低采購成本。我們堅持推進(jìn)接收質(zhì)量標準改革,對每項指標都進(jìn)行科學(xué)核算,并檢驗執行效果。20xx年的目標是確定可持續使用基本材料標準指標,并對個(gè)別指材料標進(jìn)行調整,符合公司長(cháng)期使用需要。

  3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠(chǎng)商信息等各種數據,建立數據庫

  我們在進(jìn)行采購成本分析時(shí),只有當年的數據,缺少以往的數據,無(wú)法進(jìn)行對比分析,得出的結論只能反映當年的情況,不能反映變化趨勢,結果是靜態(tài)的,不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數據庫,為將來(lái)的數據動(dòng)態(tài)分析和采購決策提供依據,比如公司要按照20xx年基準價(jià)進(jìn)行定位和采購,就要依靠數據庫提供基礎數據。

  4、采購公開(kāi)、透明,實(shí)施陽(yáng)光采購

  采購部接受集團內部和外部的共同的監督,防止吃、拿、卡、要現象發(fā)生,讓采購過(guò)程都展現在陽(yáng)關(guān)下。采購部要加強自身防范,持續進(jìn)行思想教育,不斷改進(jìn)采購制度,用以約束采購行為,加強部門(mén)人員的廉潔自律。同時(shí)采購部推進(jìn)信息平臺建設,在大宗材料設備采購時(shí)提請招標辦進(jìn)行招標采購,小額度材料報價(jià)使用信息平臺公開(kāi)報價(jià),減少采購中人為因素的影響,原料采購做到公開(kāi)、透明。

  (二)集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購

  集團日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作,有項目多,數量少,需求變化大、占用資金量小等特點(diǎn),針對以上特點(diǎn),我們應做好以下幾項工作:

  1、穩定上游供應鏈,拓寬供應商渠道

  為保證公司的正常運行,首先就要穩定供應商隊伍,在低庫存運轉的情況下,確保及時(shí)供貨,F有供應商經(jīng)過(guò)多年的合作和供應商的資質(zhì)評定,基本穩定。但是也有供應不及時(shí),價(jià)格不合理的情況出現,20xx年應繼續擴大和更新供應商隊伍和供應渠道,不斷尋找更符合公司需要的供應商,更好的滿(mǎn)足公司生產(chǎn)加工需要。

  2、進(jìn)行庫存成本分析

  保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存,既要考慮價(jià)格因素行情變化,也要保證生產(chǎn)需要,還要分析資金占用的成本。要合理利用資金,降低庫存成本,就要掌握價(jià)格行情,抓住后期價(jià)格變化趨勢和規律,了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗,把握好采購數量和節奏。

  三、學(xué)習的目標

  1、提高專(zhuān)業(yè)知識和操作技能

  全體采購人員要學(xué)習財務(wù)知識,從20xx年開(kāi)始,兩年時(shí)間內,采購全體人員必須取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū),采購業(yè)務(wù)人員要取得采購師認證資格,采購經(jīng)理三年內取得注冊成本工程師認證。

  提高專(zhuān)業(yè)知識,也要提高業(yè)務(wù)能力。采購部首先要有自主學(xué)習有意識,主動(dòng)申請參加采購專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓,報集團人力部審批。其次在結合公司培訓同時(shí),進(jìn)行部門(mén)培訓,采購部員工要向單位其他部門(mén)學(xué)習,向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習,規范自己的業(yè)務(wù)行為,進(jìn)行自我提升。再次,要求各業(yè)務(wù)人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會(huì )、展會(huì )等,了解新型材料、設備知識。

  2、期貨學(xué)習

  期貨學(xué)習是專(zhuān)業(yè)知識的一部分,從采購方面來(lái)說(shuō),期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價(jià)格走勢中,都能反映出與采購相關(guān)工程材料息息相關(guān)。強化期貨學(xué)習,利用好期貨工具,發(fā)揮期貨對現貨的指導意義。

  3、輪崗學(xué)

  采購部員工,要熟悉和掌握各崗位的工作,做復合性人才。在20xx年采購間歇期,采購部?jì)炔枯啀弻W(xué)習,達到能熟練操作采購流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門(mén)間學(xué)習,向工程部、銷(xiāo)售集團、監察部、物業(yè)公司學(xué)習。

  采購部在20xx年的采購工作中,將以降低成本和提高效率為工作中心,嘗試新方法,取其精華、修改弊端。為集團在新年度的工作中再上新臺階,為實(shí)現百年卓達獻出自己的力量。

  采購部門(mén)工作計劃 2

  一、清理庫存

  1、根據倉庫所出具的庫存單,要求各部門(mén)及西湖春天、盛世開(kāi)元兩店據此進(jìn)行物品、食品及調料的申購,處理庫存積壓,力爭裝修前做到零庫存。

  2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,確保即使性物品的及時(shí)采購,裝修期間配合各部門(mén)車(chē)輛使用。

  二、貨品采購渠道問(wèn)題

  1、定點(diǎn)供貨商

  加強對定點(diǎn)供應商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監督,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強食品衛生、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛生安全。

  2、零售店采購

  所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的'檢查。

  3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

  做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作,跟蹤庫存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,制定周密、詳細的采購計劃,及時(shí)與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,維持酒店的正常需求,保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。

  三、關(guān)于新品的發(fā)現和采購計劃

  主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調查對當日市場(chǎng)上出現新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購,通知一、二樓廚師長(cháng)進(jìn)行新品研制,每周一由兩位廚師長(cháng)到市場(chǎng)進(jìn)行調查,通過(guò)調查,對采購工作進(jìn)行監督并多提寶貴意見(jiàn)。

  四、對采購員的管理制度

  1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價(jià)格的監督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率,對鄭州多發(fā)的調料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

  2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段,確否工作有條不紊,對需要及時(shí)采購的物品要在購回。

  3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數量,對不必要物品不予采購,做到零存確保酒店現金流通順暢。

  采購部門(mén)工作計劃 3

  轉眼間時(shí)光就翻到20xx年了,細細回味梳理著(zhù)已經(jīng)送走的20xx年,感慨萬(wàn)千,收益頗多!在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(cháng)了不少,認識了很多新朋友,帶給了我很多新觀(guān)念,新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!很感謝公司的同事們的幫助和包容,感謝上司的指導和支持,我想人生的路就是這樣吧,當你經(jīng)歷過(guò)了,自己的思想才有新的境界,才能更快的.成熟!

  這幾個(gè)月以來(lái),慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規章制度,慢慢融入了這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司,或許有家的感覺(jué)是比較溫暖,而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話(huà)“xx是我家,成功靠大家”。公司是一個(gè)團隊,只有依靠大家的力量,公司的各項制度才能得以實(shí)施,從而走向更高的境界。

  在這三個(gè)月所接觸的工作中,發(fā)現了很多弊端,如:

  一、 iso的推行過(guò)于形式化

  很多人把iso當做一種應付,認為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而事實(shí),這是一種極端的想法,iso是一個(gè)持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,以滿(mǎn)足顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書(shū)亦不少,但是大多徒于形式,未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒(méi)有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據可查,對后續所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應之應急措施,造成惡性循環(huán)。針對這些現象,只有從根本上解決,才能真正實(shí)施iso,發(fā)揮iso之有效功能。

  二、年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標

  工作和人生一樣,在執行的時(shí)候都會(huì )朝著(zhù)一個(gè)方向,而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人,管理的目的是事。在過(guò)去的一年里,每個(gè)部門(mén)針對自己部門(mén)的業(yè)績(jì)不明確,是否達到公司所要求之境界無(wú)從查證,更談不上改善措施。

  三、計劃執行度不力,造成等待浪費

  由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當等原因造成的無(wú)事可做的等待,被稱(chēng)為等待的浪費。生產(chǎn)線(xiàn)上不同品種之間的切換,事先準備工作不夠充分,勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大,有時(shí)很忙,有時(shí)造成人員、設備閑置不用。

  四、物料未能得到有效管理

  原材料未能得到良好的控制,經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,導致庫存帳物卡不符,物料確認不準確,該申購的材料未申購,不該用的材料申購一大堆,惡性循環(huán)。造成庫存積壓,生產(chǎn)斷線(xiàn)。嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度,增加太多呆滯產(chǎn)品,給庫存管理帶來(lái)極大的困擾。

  五、制造過(guò)多

  制造過(guò)多,過(guò)早,提前用掉了生產(chǎn)費用,失去了持續改善的機會(huì )。因五金部門(mén)間斷性空閑,為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),增加了在制品,使得制品周期變短、空間變大,還增加了搬運、堆積的浪費,帶來(lái)龐大的庫存量。

  采購部門(mén)工作計劃 4

  自20xx年x月入職至今,我在xx酒店已經(jīng)工作了x年x月的時(shí)間了。在這段的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,在工作中學(xué)會(huì )自我總結和自我完善,目的在于提高自己,把工作做得更好,為此我對這下半年的工作進(jìn)行計劃。

  一、熟練操作采購流程

  從接單到詢(xún)價(jià),到審批購買(mǎi)再到跟蹤收貨,我堅持每個(gè)細節都經(jīng)手,熟悉每個(gè)供應商及供貨方式.讓自己在第一時(shí)間了解物品到貨情況。在到貨出現差異或質(zhì)量問(wèn)題時(shí),第一時(shí)間與供應商溝通,進(jìn)行退換貨,保證酒店的利益不受損失。

  供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此,我會(huì )不斷提高思想認識,永遠牢記自己的職責,堅持對領(lǐng)導和職工負責的原則。

  二、堅持詢(xún)價(jià)和比價(jià)原則,堅持把性?xún)r(jià)比的物品購入酒店

  作為采購,最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口,讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng )造高收入。這就要求采購要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店。通過(guò)貨比三家,篩選的供應商,保證所有物品都有依可循,有據可依。逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底,保持了信息資料的完整,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對比。

  在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),在這種情況下,供應商使出了渾身解數,五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對此,我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事。

  三、供應商的選擇

  在與供應商打交道的過(guò)程中我始終堅持三點(diǎn)原則:一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要優(yōu)惠的價(jià)格;三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。在這三點(diǎn)的基礎上與供應商建立良好的合作關(guān)系。

  首先我們采購部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源,調查價(jià)格,做到貨比三家,控制價(jià)格審核流程,讓采購部的工作透明化,并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時(shí),保質(zhì),樂(lè )于溝通等幾個(gè)方面。本人計劃完成現有原材料供應商的.評定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡(luò ),用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。

  四、賬務(wù)的清理

  采購是一份繁瑣,復雜的工作。同時(shí)因為其工作性質(zhì)關(guān)系,對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過(guò)程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進(jìn)行臺賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作,目前也一直都在執行著(zhù),下半年本部門(mén)將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,可查核。

  五、品質(zhì)保證

  本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,了解相關(guān)參數指標性能,收集數據進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

  六、成本控制

  下半年,本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運輸費的控制等方面。

  七、采購效率

  下半年,我部將進(jìn)一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò )的建設以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統計計錄,提供各請購單位制定請購計劃時(shí)的參考。

  八、異常情況的處理

  因供應商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),我部將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。

  獨木不成林,采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén),將謹記自己的職責,將一切以公司為重,與公司其它部門(mén)分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益化,為公司發(fā)展提供助力。

  采購部門(mén)工作計劃 5

  根據公司調研會(huì )和酒店半年總結會(huì )精神,按照酒店安排部署的下半年工作任務(wù),采購部下半年將重點(diǎn)從加強采購成本的控制入手抓好以下幾點(diǎn)工作:

  一、貨品采購渠道問(wèn)題

  1.定點(diǎn)供貨商

  加強對定點(diǎn)供應商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監督,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強食品衛生、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛生安全。

  2.零售店采購

  所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。健全臺帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。

  二、關(guān)于新品的發(fā)現和采購計劃

  通過(guò)每日的上集采購對當日市場(chǎng)上出現新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購,另外積極配合餐飲部做好外出采購的工作,使外地的新鮮原料能及時(shí)的購回酒店,為酒店菜品的更新打下基礎。

  三、加強對采購部的管理

  1.加強貨品質(zhì)量、價(jià)格的監督管理;繼續做好采購部提出的xx工作,保持貨比三家,認質(zhì)量、認價(jià)格不認人情的.工作作風(fēng),并虛心接受兄弟部室的意見(jiàn)和建議,更好的為一線(xiàn)部室服好務(wù),當好后勤。

  2.對店內所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段,確保工作有條不紊,對需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。

  3.倉庫加強對存貨品數量的反饋機制,對不必要物品不予采購,做到低庫存確保酒店現金流通順暢。

  4.所有采購物品均詳細掌握其市場(chǎng)行情,耐心討價(jià)還價(jià),堅決買(mǎi)到最低價(jià),從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節約。

  5.要求供應商及時(shí)根據市場(chǎng)行情調整供貨價(jià),一經(jīng)發(fā)現調價(jià)不及時(shí),則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

  6.每日采購員準時(shí)到市場(chǎng)采購,對當天所有貨品價(jià)位認真咨詢(xún)、掌握,以便對供應商供貨價(jià)進(jìn)行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,力爭不影響當日銷(xiāo)售,確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。

  采購部門(mén)工作計劃 6

  一、個(gè)人定位

  通過(guò)深入調研,針對xx五個(gè)市場(chǎng),我認為應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定位:

  一是加強公司管理,提升精細化管理水平。

  為了適應更加嚴酷的市場(chǎng)挑戰,公司的各項管理應該更加精細化,用標準化、流程化的業(yè)務(wù)模式統一規范采購和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節,限度的降低辦公成本。為了培養穩定的客戶(hù)群體,鞏固客戶(hù)的忠誠度,應該加強下游用戶(hù)的走訪(fǎng),了解用戶(hù)的個(gè)性化需求,針對用戶(hù)的需求指導采購,保證提供的產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求,建立我們與用戶(hù)之間穩定牢固的供求關(guān)系。

  二是加強銷(xiāo)售管理,積極開(kāi)拓市場(chǎng)。

  通過(guò)幾個(gè)分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出,xx、xx市場(chǎng)緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠(chǎng),對于原料的組織有很大的便利和潛能,加上大開(kāi)發(fā),也將帶來(lái)巨大的需求;xx市場(chǎng)作為連接xx的重要樞紐,隨著(zhù)建設的深入和擴展,國家對西部基本建設的投入不斷加大,將來(lái)一定會(huì )發(fā)揮更加重要的集散作用,應在搞好銷(xiāo)售的前提下,側重建筑用鋼的銷(xiāo)售和努力擴大倉儲業(yè)務(wù),為將來(lái)進(jìn)一步拓展xx業(yè)務(wù)做好準備;xx場(chǎng)緊靠xx地區,高新技術(shù)企業(yè)林立,設備裝機水平高,加工精度高,對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個(gè)性化標準將給業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)更高的挑戰。應鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品,如汽車(chē)、家電用鋼,多組織能夠滿(mǎn)足用戶(hù)高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。

  三是加強采購管理,降低采購成本。

  個(gè)人認為,作為xx、xx兩個(gè)市場(chǎng)應該重點(diǎn)以鋼鐵產(chǎn)品的采購為主,根據市場(chǎng)的形勢、國家政策的調整和區域基本建設的投入,有針對性的進(jìn)行采購管理和采購量的定位,適時(shí)有預見(jiàn)性的加強鋼鐵產(chǎn)品的.采購,在保證數量和質(zhì)量的前提下努力降低采購成本和運輸成本,保證公司整體經(jīng)營(yíng)達到利益化。

  二、工作計劃

  按中國的發(fā)展模式,明年國家在建設上會(huì )有一定的啟動(dòng)。針對這種形勢,我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:

  一是搞好資源采購,增加公司利潤。

  對每個(gè)市場(chǎng)做相對的資源采購,以利于本地市場(chǎng)的需求。在市場(chǎng)需求方面,大部分工地對螺紋、線(xiàn)材在采購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標,另一方面在市場(chǎng)上銷(xiāo)售價(jià)格要有優(yōu)勢,要滿(mǎn)足這二方面的需求,保持貨源穩定,充分發(fā)揮各地市場(chǎng)的優(yōu)勢和作用,在帶鋼、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤。充分利用xx、xx二處倉儲物流基地,緩解公司的銷(xiāo)售節奏,市場(chǎng)好轉的時(shí)候,使倉儲成為公司的蓄水池,市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)為公司創(chuàng )造可觀(guān)的利潤。

  二是加強市場(chǎng)調研,抓好物流和合同的跟蹤。

  進(jìn)一步加強對市場(chǎng)的調查研究,既要掌握鋼廠(chǎng)資源生產(chǎn)的比例,又要掌握國際市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變,礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟危機沖擊帶來(lái)的成本搖動(dòng),對公司的

  每個(gè)環(huán)節都要作為市場(chǎng)的洞察者,時(shí)刻為公司的發(fā)展和利潤的增長(cháng)盡一份自己的責任。同時(shí),加強xx商務(wù)部的管理,抓好物流和合同的跟蹤,做好往來(lái)合同、鋼廠(chǎng)發(fā)貨、與鋼廠(chǎng)結算等各環(huán)節的工作。

  三是加強內部管理,提高全員整體素質(zhì)。

  注重員工素質(zhì)培育,加強全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓,同時(shí)采取以老帶新的方式,將崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合,使員工能夠盡快適應崗位的需要。完善人員日常管理方案、績(jì)效考核方案,進(jìn)一步強化內部管理,提高全員整體素質(zhì),努力建設一支能吃苦、能攻堅的職工隊伍。

  總之,在的工作中,我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責任感,對待工作高標準,嚴要求,盡力量的去降低成本,提高效率,集中大家的智慧和力量,團結一致,克服困難,為公司在新的一年創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益貢獻力量。

  采購部門(mén)工作計劃 7

  1、選擇適當的供應商

  所謂“只有錯買(mǎi)沒(méi)有錯賣(mài)”。采購最怕的就是選錯供應商。因此,采購管理的工作原則之一,就是如何慎重選擇合格的供應商,以建立平等互惠的買(mǎi)賣(mài)機會(huì ),維持長(cháng)期合作的交易關(guān)系。

  2、選擇適當的品質(zhì)

  超市根據所處地段的消費群體的消費水平確定采購商品的檔次與品質(zhì)。一般而言,品質(zhì)以適當可用為原則,因為品質(zhì)不好,不但購入成本會(huì )偏高,甚至造成使用上的浪費。反之,品質(zhì)太差,將無(wú)法達到使用的目的,增加使用上的困難與損失,如購買(mǎi)制冷量不夠的空調機,購買(mǎi)損耗率太高的煤氣灶等。

  3、選擇適當的時(shí)間

  采購的時(shí)間不宜太早也不宜太晚。太早則造成堆積存貨,占用倉儲面積;太晚了則導致商品脫銷(xiāo),顧客流失,影響超市的形象。在“零庫存”的觀(guān)念下,適時(shí)采購、及時(shí)交貨是最理想的采購模式。

  4、選擇適當的價(jià)格

  價(jià)格應該以公平合理為原則,避免購入的成本太高或者太低。如果采購價(jià)格過(guò)高,將使超市負擔額外的成本,喪失了商品的競爭能力。反過(guò)來(lái),如果采購價(jià)格太低,所謂“一分價(jià)錢(qián)一分貨”,供應商將被迫偷工減料,造成“價(jià)廉、質(zhì)次”,超市將無(wú)法順利銷(xiāo)售出去。另外,如果供應商無(wú)利可圖,其交易意愿就會(huì )低落,買(mǎi)方可能減少了一個(gè)供應來(lái)源。

  5、選擇適當的數量

  采購的數量不宜太多或太少,應避免“過(guò)與不及”。因為采購量太大,一旦商品需求降低,將造成商品積壓,如果商品推陳出新,則過(guò)時(shí)的商品難以賣(mài)出去。反過(guò)來(lái)說(shuō),如果采購數量太少,則增加作業(yè)次數,提高采購成本,或不利供應商送貨,延誤超市商機。

  6、采購管理的重點(diǎn)

 。1)定位管理

  定位管理是使商品按照賣(mài)場(chǎng)配置及商品陳列表的規定“各就各位”,以創(chuàng )造最佳的業(yè)績(jì)。商品的位置好比商品的住址,如果能確實(shí)掌握及執行,對進(jìn)、銷(xiāo)、存管理及分析將大有益處。否則,商品將“居無(wú)定所”,不但影響訂貨、進(jìn)貨,更容易造成缺貨,使顧客不滿(mǎn),進(jìn)而導致銷(xiāo)售分析的失真,而影響商品決策。所以采購人員對商品在賣(mài)場(chǎng)中的實(shí)際陳列位置,應隨時(shí)加以了解。

 。2)數字管理

  商品是用以創(chuàng )造業(yè)績(jì)和利潤,因此超市內的商品必須是易賣(mài)又易賺錢(qián)的暢銷(xiāo)品。

  而衡量商品好壞的指標有以下幾項:

 、黉N(xiāo)售量。

  最容易判斷商品銷(xiāo)售好壞的指標是銷(xiāo)售量,通常在一定時(shí)期內(一個(gè)月或三個(gè)月)沒(méi)有銷(xiāo)售交易的商品即為滯銷(xiāo),應優(yōu)先考慮淘汰。

 、诨剞D率。

  商品回轉率的'高低,可判斷其銷(xiāo)售的快慢,并作為淘汰與否的參考。超市的商品回轉率以每月或每季計算,正常的回轉率為每月4次(即商品每周約回轉一次)。不過(guò),目前國內超市的商品回轉水準約為1—2次,若商品回轉率是在一次以下者,即可列為優(yōu)先淘汰的商品。

 、劢徊姹嚷。

  通常以每月或每季為計算期間。以交叉率衡量商品好壞,只是基于商品對店鋪整體貢獻的多寡,所以應同時(shí)考慮銷(xiāo)售快慢及毛利高低等因素,才具有客觀(guān)性。國外超市商品的標準交叉比率為100以上,而目前國內超市商品的交叉比率水準約為30—50之間,若交叉比率在30以下者,則列為優(yōu)先淘汰的商品;反之,則應加強商品交叉比率高的商品采購,以擴大超市整體的利益。

 。3)品質(zhì)管理

  目前超市的經(jīng)營(yíng)品種均有食品、生鮮、果蔬等,其中食品類(lèi)占很大的比重,所以品質(zhì)好壞將影響到顧客健康及超市形象。在食品采購方面,采購人員除應定期與不定期到分店或供應商處檢查商品品質(zhì)外,更應教育賣(mài)場(chǎng)人員了解商品知識,共同做好商品管理工作,以達到商品評估辦法的規定。

  采購部門(mén)工作計劃 8

  20xx年,在各級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和幫助下,我圓滿(mǎn)地完成了公司交辦的采購工作。工作上我勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜、節假日,積極參與公司安排的各項特殊任務(wù),獲得公司領(lǐng)導的肯定。在執行公司管理制度上,堅持原則,堅持財務(wù)制度,堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節約成本”的原則。嚴格要求自己,廉潔奉公,使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。今年我帶領(lǐng)采購部主要完成“濱江一號”開(kāi)盤(pán)采購任務(wù)和完善本部門(mén)資料建檔工作,F將20xx年主要工作情況總結如下:

  一、工作完成情況

  1、文件資料建檔工作。年初制定了供應商資料、合同明細及零星采購物品清單的錄入制度,通過(guò)資料的歸檔,既提高采購部?jì)炔抗ぷ髋_帳的透明度,又實(shí)現了采購清單的可追溯性,提高了工作效率。

  2、對新進(jìn)員工的培訓。采購部現有5人,其中3人都是下半年才新進(jìn)部門(mén)的,對新進(jìn)采購部的人員及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,開(kāi)展職業(yè)道德,辦事紀律,法制觀(guān)念的教育,使他們快速溶入采購團隊中來(lái),確保地產(chǎn)公司的采購需求。

  3、參與到苗木采購任務(wù)當中,并獨立完成苗木采購談判工作。

  4、全年完成采購金額為1120.3萬(wàn)元,除完成各級部門(mén)日常性采購計劃外,其中完成濱江一號開(kāi)盤(pán)項目的采購金額約745萬(wàn)元,占全年采購金額的67%。

  5、完成領(lǐng)導交辦的其他各項任務(wù)。

  二、工作問(wèn)題及分析

  1、人員不夠穩定

  采購人員不穩定是本部門(mén)最大的困擾,建立一支一定數量人員和相對穩定的采購團隊,對于采購部是至關(guān)重要的。只有人員穩定了,方向正確,可持續的發(fā)展,提高工作效率。

  2、小額采購報銷(xiāo)工作

  按照財務(wù)部制度要求,報銷(xiāo)單據必須附發(fā)票,實(shí)在無(wú)發(fā)票的可用餐票代替。但現在紅谷財務(wù)要求不可以用餐票來(lái)抵扣的形式,在采購部購買(mǎi)零星物料特別是金額小于100元以下時(shí),很多廠(chǎng)家是無(wú)法開(kāi)出票據的,造成零星采購不能迅速的予以報帳,加上審批簽字程序的過(guò)于緩慢,致使相關(guān)部門(mén)、人員的工作量增加,影響到工作效率,致使個(gè)別供應商對付款的不及時(shí)抱有怨言。在改進(jìn)工作效率的同時(shí),還要積極做好供應商的解釋工作。

  3、職責不夠明確

  從20xx年地產(chǎn)采購部只是零星采購和無(wú)法招標或特定指定廠(chǎng)家的采購部分,到現在的又增加合同預算管理部及園林方面的采購工作需要等參與,出現多個(gè)部門(mén)互相交叉完成一項采購任務(wù),在流程上存在著(zhù)人員重疊工作,造成職責不明,責任無(wú)法落到實(shí)處。

  4、采購供應商資源不足、范圍不廣

  目前,供應商目錄中的'資源僅限于老供應商,考慮到公司未來(lái)的發(fā)展,采購部應逐步增加和完善供應商目錄,做到及時(shí)與工程、銷(xiāo)售等部門(mén)取得聯(lián)系,聽(tīng)取部門(mén)的意見(jiàn),收集最新最全的相關(guān)資料和信息,盡量避免等需要采購再去找資源的現象。

  三、明年工作計劃

  1、完善供應商資料目錄

  2、完善采購部流程管理

  3、規范采購合同范本

  4、開(kāi)發(fā)新供應商,發(fā)展培養有潛力供應商。

  5、繼續與公司各部門(mén)及供應商進(jìn)行溝通、協(xié)調工作。

  6、對新籌備成立的裝飾公司做好采購配合及部署計劃工作。

  以上是我一年的工作情況,在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然,在過(guò)去的一年里,感謝公司領(lǐng)導和同事的幫助和支持?傊,20xx年我會(huì )以一顆感恩的心,不斷學(xué)習,努力工作。我有信心,相信在新的一年里,我會(huì )有更加出色的工作表現。

  采購部門(mén)工作計劃 9

  xx年的腳步已在伴著(zhù)收獲與經(jīng)驗中邁過(guò),面對著(zhù)xx,我思緒萬(wàn)千。我們這個(gè)部門(mén)是采購部,而我是一名公司信任的采購員,我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時(shí)間里,能夠為公司節約每一分錢(qián)尤為重要,以下是我xx年個(gè)人工作計劃:

  一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”—公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。

  xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅持這個(gè)原則,邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià),采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

  1、完善制度,職責明確,按章辦事。

  xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚,操作有據可查,為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。

  2、公開(kāi)公正透明,實(shí)現公開(kāi)招標。

  采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開(kāi)招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽(yáng)光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。

  3、采購效益全線(xiàn)凸現。

  實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后,同等的材料設備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區比東區價(jià)格降低了3x5%。為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金,直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。

  4、監督機制基本形成。

  做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。

  二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

  xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎上下浮5x8個(gè)百分點(diǎn)(當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整)。同時(shí)調整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節,采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核,實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”,然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本,為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。

  三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調

  xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理,本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標報價(jià)之前,對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。

  根據公司管理層的新出思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè),供應商圈子相對獨立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

  房地產(chǎn)企業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策,又能更好的`為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。

  四、步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理

  xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理,每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對比。

  五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

  xx年采供部特別注重,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外,還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復強調采購人員的責任感,強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.

  采購部門(mén)工作計劃 10

  為了20xx年能夠更好的開(kāi)展工作,特制定工作計劃如下:

  一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用,擴大政府集中采購規模和范圍

  (一)繼續擴大政府集中采購覆蓋面,做大政府集中采購規模。

  一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃,確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過(guò)中心依法規范組織實(shí)施,實(shí)現應采盡采,力爭采購規模比上年增長(cháng)20%以上;

  二是積極配合省財政廳適時(shí)調整政府集中采購目錄,擴大政府集中采購項目范圍,增加品種,強化政府集中采購目錄的可操作性和執行的嚴肅性。

  (二)擴大貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購和服務(wù)類(lèi)定點(diǎn)采購的范圍。

  一是完善現行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法,將貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務(wù)用車(chē)、辦公家具等;組織實(shí)施好第二期貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購工作。

  二是會(huì )同省財政廳將服務(wù)類(lèi)定點(diǎn)采購范圍擴大到因公出差住宿、會(huì )議、培訓等項目;探索實(shí)施工程監理和信息系統集成監理等定點(diǎn)服務(wù)采購工作。

  三是推動(dòng)與沈陽(yáng)市和周邊各市共同打造統一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)服務(wù)采購市場(chǎng),實(shí)現區域采購成果共享,提高政府集中采購的.規模效益。

  (三)擴大工程采購項目規模和范圍。

  一是會(huì )同省財政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕、裝飾工程、系統集成、網(wǎng)絡(luò )工程和其他各類(lèi)工程項目的政府集中采購工作;

  二是配合省財政廳積極探索推進(jìn)財政性資金投資的基本建設工程項目實(shí)施政府集中采購,在現行工程建設管理體制和實(shí)施方式框架內,謀求切入點(diǎn),在工程監理、工程設計方案選擇、材料設備采購等方面取得突破,推進(jìn)工程政府集中采購工作。

  二、完善制度體系,務(wù)實(shí)工作基礎

  (一)制訂和完善各類(lèi)標準化范本基本格式,強化內部管理制度健全和落實(shí)工作。

  一是建立定期檢查考核制度,強化中心內部各項管理制度的落實(shí);結合中心運行實(shí)際情況,適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。

  (二)進(jìn)一步提升中心制度化建設水平。

  (三)加大采購管理信息系統的應用工作力度。

  一是中心內部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作,中心與省政府采購管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公,對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統計等實(shí)現電子化管理;

  二是拓展信息系統應用功能,研究開(kāi)發(fā)采購單位和供應商操作平臺,申辦中心電子認證體系,試行網(wǎng)上競價(jià)采購方式;

  三是推進(jìn)電子評審系統的應用,探索試行網(wǎng)上招標、投標、評標,確保政府集中采購的公正性、權威性和嚴肅性。

  (四)大力推進(jìn)三庫建設。一是建立省直政府集中采購供應商登記制度,收集供應商基本情況,在此基礎上,建立中心供應商信息庫。

  三、完善工作機制,提升規范化操作水平

  (一)完善四個(gè)體系建設。

  一是進(jìn)一步完善采購項目論證體系,制定重大采購項目聘請專(zhuān)家論證暫行辦法,完善中心內部和直接邀請潛在供應商對采購文件論證制度,實(shí)施重大項目采購文件網(wǎng)上公開(kāi)征求意見(jiàn)的辦法,切實(shí)提高采購文件編制質(zhì)量。

  二是以貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購和定點(diǎn)服務(wù)采購項目為重點(diǎn),進(jìn)一步建立健全服務(wù)跟蹤考評體系。進(jìn)一步健全供應商制度、價(jià)格和服務(wù)的管理監控機制和供應商履約考核機制;根據貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購和定點(diǎn)服務(wù)采購的協(xié)議約定對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和市場(chǎng)調研,督促中標供應商按照協(xié)議約定履行價(jià)格和服務(wù)的。

  三是進(jìn)一步完善績(jì)效考評體系,強化中心內部管理,以項目完成時(shí)間、采購成功率、供應商質(zhì)疑投訴率、采購項目節支率、采購單位滿(mǎn)意率、供應商滿(mǎn)意率等為主要內容的指標考評體系,科學(xué)評價(jià)各處工作。

  四是建立行業(yè)聯(lián)動(dòng)體系,組建遼寧省政府采購協(xié)會(huì ),加強行業(yè)自律,促進(jìn)行業(yè)規范化建設,為省、市、縣(市)、區集中采購機構的溝通、協(xié)調和交流搭建平臺

  (二)完善中心內部協(xié)調、溝通、反饋工作機制。

  一是及時(shí)發(fā)現和解決工作中的矛盾和問(wèn)題,工作中的經(jīng)驗教訓;

  二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法,防止決策的隨意性和盲目性;

  三是繼續鞏固中心周工作計劃和每半個(gè)月采購項目完成情況動(dòng)態(tài)分析,提高工作質(zhì)量和效率。

  (三)繼續堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會(huì )議制度。

  針對實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通,達成共識,進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作。同時(shí),中心與省政府采購管理辦公室分別指定專(zhuān)人,建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)系機制,實(shí)現政策、統計資料等信息的及時(shí)共享。

  采購部門(mén)工作計劃 11

  本人自接手采購部工作以來(lái),一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,控制采購成本,提供高性?xún)r(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐,針對本部門(mén)所負責采購工作目前的狀態(tài),現對20xx年的工作做出如下計劃:

  一、供應商的選擇。

  首先我們采購部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源,調查價(jià)格,做到貨比三家,控制價(jià)格審核流程,讓采購部的工作透明化,并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時(shí),保質(zhì),樂(lè )于溝通等幾個(gè)方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡(luò ),用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。

  二、賬務(wù)的清理。

  采購是一份繁瑣,復雜的工作。同時(shí)因為其工作性質(zhì)關(guān)系,對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過(guò)程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進(jìn)行臺賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作,目前也一直都在執行著(zhù),20xx年本部門(mén)將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,可查核。

  三、品質(zhì)保證。

  本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,了解相關(guān)參數指標性能,收集數據進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

  四、成本控制。

  20xx年,本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運輸費的控制等方面。

  五、采購效率。

  20xx年,我部將進(jìn)一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò )的建設以及采購模式的.優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統計計錄,提供各請購單位制定請購計劃時(shí)的參考。

  六、異常情況的處理。

  因供應商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),我部將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。

  七、部門(mén)之間的協(xié)調。

  獨木不成林,采購部作為一個(gè)服務(wù)性部門(mén),將謹記自己的職責,將一切以公司為重,與公司其它部門(mén)分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益最大化,為公司發(fā)展提供助力。

  采購部門(mén)工作計劃 12

  一、物資部20xx年工作目標和指標

  工作目標:依據九屆二次職代會(huì )精神,以公司下達的kpi指標為導向,為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要,結合x(chóng)x年具體情況制定以下工作目標:

  1、加強物資采購、催交的計劃性,根據各現場(chǎng)施工進(jìn)度,超前策劃,與項目部、設備廠(chǎng)家密切配合,充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,加大設備催交力度,確保各現場(chǎng)重要物資、設備供應。

  2、以客戶(hù)服務(wù)為中心,全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”,為工程著(zhù)想,盡力降低各類(lèi)人力、物力資源,同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。

  3、挑戰人力資源極限,建立學(xué)習團隊,加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓,培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。

  主要指標:以公司下達的kpi指標為主要指標,并制定相應措施,認真完成公司下達的指標。

  二、物資部20xx年重點(diǎn)及舉措

  1、加強計劃采購,提升采購理念

  針對現在項目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況,為了確保各現場(chǎng)物資供應,物資部x年將重點(diǎn)把計劃放在首位,首先根據各工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃,編制年度的物資需求計劃,并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃,做到特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項目部督促其提前備料,確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

  調整采購流程,強化集中采購優(yōu)勢,逐步與社會(huì )物流接軌,依據社會(huì )物流中的`合作伙伴,形成有計劃的物資供應,靈活運用社會(huì )信息,實(shí)現信息換庫存,減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲時(shí)間、存貨數量,提高采購效率,加快資金周轉率,合理利用倉庫,最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性,加強過(guò)程監控。

  2、加大催交力度,確保信息準確度

  面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現象,設備交貨愈來(lái)愈困難,已嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度。根據kpi指標,我們分年、月安排催交計劃,分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠(chǎng)設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠(chǎng)家車(chē)間、班組,了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過(guò)程的第一手資料,同時(shí)注重維護廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設備催交方案,每周編制催交信息,做到明確任務(wù),責任到人,提高設備催交信息的準確性,使催交信反饋及時(shí)準確,為項目提供可靠的信息服務(wù)。

  3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心,全面提升服務(wù)意識

  今年繼續完善十項服務(wù)措施,為了更好的服務(wù)于現場(chǎng),物資部今年將在部分現場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施,這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,將對二級庫的消滅起到很好的作用,若試行成功,我們可在大件物資和設備上推行,同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,希望各項目部給予支持和幫助。

  4、以人為本,注重員工素質(zhì)培育

  公司要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。挑戰極限,很大程度上是對人員的挑戰,隨著(zhù)新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓,項目上采取以老帶新的方式,實(shí)行崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合的模式進(jìn)行培訓與指導,督促培訓、集中考核,使員工盡快適應崗位需要。

  采購部門(mén)工作計劃 13

  一、嚴把采購計劃

  嚴格各部門(mén)計劃申報,嚴格控制各部門(mén)的采購成本率,按照酒店要求的采購成本率進(jìn)行審核,對于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門(mén)計劃匯總后,交由總庫進(jìn)行逐項核實(shí),如有庫存,則此項物資不予采購。同時(shí),要求各部門(mén)提高計劃的周密性和準確性,減少臨時(shí)采購計劃,減少應急采購,減少餐飲成品菜的采購。

  二、嚴格控制各部門(mén)辦公用品和耗材的用量

  按定額控制各部門(mén)的用量,對于能夠維修使用的設施設備,則盡量去維修,在保證正常使用的情況下盡量延長(cháng)使用壽命。

  三、嚴格控制采購物品價(jià)格

  1、干雜、調料、糧油等執行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。

  2、低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的'平均數。

  3、零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。

  4、魚(yú)類(lèi)、肉類(lèi)、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。

  5、蔬菜平均在1元以上者,其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。

  四、價(jià)值較高的物資,實(shí)行質(zhì)價(jià)評議后,再進(jìn)行采購

  對于單價(jià)超過(guò)元的物資,采取召開(kāi)質(zhì)價(jià)評議會(huì )的形式,先行市場(chǎng)調研,再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評議會(huì ),從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評比,選取性?xún)r(jià)比最高的物資。

  五、及時(shí)掛賬報賬,提高資金流通效率

  對供貨商的貨款做到當月核清,當月掛賬,每月付款,采購員的借款欠款也要一月一清。同時(shí),減少現金流量,金額較大的采購,采取轉賬的方式進(jìn)行。

  六、優(yōu)化采購結構

  對于一些日常經(jīng)常使用的物品,可由供貨商代送,以減少出去外購的次數,降低外購成本。部門(mén)內部合理分工,使用車(chē)輛不得執行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù),特殊情況需向主管領(lǐng)導匯報,努力減低采購費用。

  七、降低水、電、紙張等辦公成本

  辦公室電腦、空調、照明燈具在下班后,要及時(shí)關(guān)閉,辦公室內和公共走廊內照明燈,白天應盡量關(guān)閉。注意節省紙張,打印文件要雙面打印,盡量使用無(wú)紙化辦公。

  采購部門(mén)工作計劃 14

  一、目標

  本年度物資采購部門(mén)的總體目標是確保高質(zhì)量、及時(shí)地滿(mǎn)足公司各部門(mén)對物資的需求。我們將遵循公開(kāi)、公平、透明的原則,通過(guò)合理的價(jià)格比較,選擇優(yōu)質(zhì)的供應商,并確保采購過(guò)程的合規性。同時(shí),我們還將致力于優(yōu)化采購流程,降低采購成本,提高公司的盈利能力。

  二、供應商管理

  建立并維護一個(gè)包含所有可能供應商的數據庫,比較他們的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期以及服務(wù)。

  定期進(jìn)行供應商評估,確保供應商的持續合規性。

  與供應商建立良好的關(guān)系,確保及時(shí)獲取最新的產(chǎn)品信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

  三、市場(chǎng)調研與采購策略制定

  定期進(jìn)行市場(chǎng)調研,了解物資的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài),以便在采購過(guò)程中做出明智的決策。

  制定合理的采購策略,包括長(cháng)期協(xié)議、批量采購、多元化供應商等,以降低采購成本和提高采購效率。

  四、采購流程優(yōu)化

  審查并優(yōu)化采購流程,包括需求分析、供應商選擇、訂單處理、交貨管理以及質(zhì)量檢查等環(huán)節。

  引入電子化采購系統,提高采購過(guò)程的'效率和透明度。

  確保采購流程與公司各部門(mén)之間的有效協(xié)調與溝通。

  五、質(zhì)量控制與庫存管理

  與質(zhì)量部門(mén)密切合作,確保所有采購的物資都符合公司的質(zhì)量標準。

  通過(guò)合理的庫存水平控制和庫存循環(huán),減少過(guò)度庫存和庫存短缺的可能性。

  定期對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清理,確保庫存信息的準確性和實(shí)時(shí)性。

  六、團隊建設與培訓

  為采購團隊提供專(zhuān)業(yè)培訓和發(fā)展機會(huì ),提高他們的技能和知識。

  加強團隊建設,提高團隊凝聚力和執行力。

  培養團隊成員的跨部門(mén)溝通能力,以便更好地協(xié)調與公司其他部門(mén)的工作。

  七、風(fēng)險管理

  識別采購過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險,制定相應的應對措施。

  對供應商的履約能力進(jìn)行持續監控,防止供應商出現問(wèn)題導致物資供應中斷。

  針對市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的物資,提前制定應對策略,以降低市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對公司采購成本的影響。

  八、持續改進(jìn)與評估

  定期評估采購過(guò)程的效果,識別改進(jìn)的機會(huì ),并采取相應的措施。

  通過(guò)與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作,不斷優(yōu)化采購流程和提升工作效率。

  將采購部門(mén)的工作成果與年度目標進(jìn)行對比,確保工作目標的達成。

  九、其他事項

  關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策變化,及時(shí)調整采購策略以適應市場(chǎng)變化。

  加強與供應商之間的溝通與協(xié)作,共同解決采購過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

  做好采購合同的編制、審核和管理工作,確保合同條款的公平、合理和合法。

  采購部門(mén)工作計劃 15

  一、項目背景

  近期公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,需要大量新的物資進(jìn)行生產(chǎn)和運營(yíng)。為了保證生產(chǎn)和運營(yíng)的順利進(jìn)行,需要制定一份最新的物資采購工作計劃。

  二、采購目標

  1. 確保生產(chǎn)和運營(yíng)所需物資的及時(shí)供應。

  2. 控制采購成本,提高采購效率。

  3. 提升供應商管理水平,建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。

  三、采購內容

  1. 原材料采購:包括原材料、零部件等。

  2. 辦公用品采購:包括辦公家具、文具、電腦等。

  3. 設備采購:包括生產(chǎn)設備、辦公設備等。

  四、采購流程

  1. 制定采購計劃:根據生產(chǎn)和運營(yíng)的實(shí)際需求,制定物資采購計劃,明確采購的物資種類(lèi)、數量、質(zhì)量標準等。

  2. 尋找供應商:通過(guò)網(wǎng)絡(luò )搜索、招標等方式找到符合要求的供應商,并與其進(jìn)行溝通和談判。

  3. 簽訂合同:與供應商簽訂采購合同,明確雙方的責任和權利,確保采購過(guò)程的合法性和安全性。

  4. 物資驗收:對采購的物資進(jìn)行驗收,確保物資的.質(zhì)量和數量符合合同要求。

  5. 支付結算:按照合同約定,及時(shí)支付供應商貨款。

  五、采購管理

  1. 建立供應商庫:對符合要求的供應商建立供應商庫,建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。

  2. 采購成本控制:通過(guò)談判、比價(jià)等方式控制采購成本,提高采購效率。

  3. 供應鏈管理:建立完善的供應鏈管理體系,確保物資的及時(shí)供應和質(zhì)量可控。

  六、風(fēng)險管理

  1. 供應風(fēng)險:定期對供應商進(jìn)行評估,及時(shí)發(fā)現和解決供應風(fēng)險。

  2. 市場(chǎng)風(fēng)險:關(guān)注市場(chǎng)變化,及時(shí)調整采購計劃,降低市場(chǎng)風(fēng)險。

  七、預算安排

  根據采購計劃,制定相應的采購預算,確保采購過(guò)程的資金充足和合理使用。

  八、執行時(shí)間表

  制定詳細的采購時(shí)間表,確保采購工作按時(shí)完成。

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