手術(shù)室護士個(gè)人工作計劃范文通用
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的手術(shù)室護士個(gè)人工作計劃范文通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
手術(shù)室護士個(gè)人工作計劃范文通用1
20xx年，手術(shù)室護理工作將緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，特制定20xx年手術(shù)室護理工作計劃。計劃如下：
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)
�。ㄒ唬┌醋o士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作
1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2、加強專(zhuān)科技能的培訓：各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
�。ǘ┘訌娙宋闹R的學(xué)習，提高護士的整體素養。組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。
�。ㄈ└聦�(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。
二、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
(一)在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
(二)注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。
三、做好教學(xué)工作
(一)做好臨床實(shí)習帶教工作，加強實(shí)習生管理，組織科室帶教小組，專(zhuān)人帶教。
(二)制定帶教計劃，定期進(jìn)行小講課，組織教學(xué)查房技能培訓并做好記錄。
我們相信只要努力執行以上工作，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績(jì)。
手術(shù)室護士個(gè)人工作計劃范文通用2
1.在護理部主任和科主任領(lǐng)導下，負責術(shù)前準備室、手術(shù)室和麻醉恢復室的業(yè)務(wù)、教學(xué)、科研和行政管理工作。
2.組織并督促科室人員完成本科室職責范圍內的各項工作目標、指標和任務(wù)，確保醫院政令的正確及時(shí)傳達與執行，確保本科室各項工作的有序開(kāi)展和有效管理。
3.貫徹落實(shí)手術(shù)室護士長(cháng)崗位責任制和工作標準，加強手術(shù)室護士工作的協(xié)作與配合，建立起手術(shù)室護士長(cháng)良好的工作網(wǎng)絡(luò )。
4.根據手術(shù)室任務(wù)和護理人員情況進(jìn)行科學(xué)分工，安排手術(shù)，安排各種值班，指揮各種搶救，必要時(shí)親自參加。
5.督促檢查所屬人員認真執行各項規章制度和技術(shù)操作規程，并嚴格要求無(wú)菌操作規則，做好傷口愈合統計；經(jīng)常巡視各手術(shù)間，督促檢查工作執行情況，嚴防差錯事故。
6.根據本科實(shí)際情況，組織領(lǐng)導本科開(kāi)展整體護理，對本科護理人員進(jìn)行思想素質(zhì)教育，教育護理人員加強責任心，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念，使本科護士做到：儀表整潔大方、不戴首飾、講話(huà)和氣耐心、服務(wù)周到。
7.督促所屬人員做好消毒工作，按規定進(jìn)行空氣、手、物表、消毒液和無(wú)菌物品等的細菌培養，鑒定消毒效果，保持手術(shù)間的環(huán)境要求。
8.組織本科護理查房和護理會(huì )診，積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護理科研工作。
9.與相關(guān)行政部門(mén)一起參與本科室員工的面試工作，包括新員工的招聘和老員工的續聘。
10.協(xié)助制定本科室獎金分配方案，核算獎金分配中的工作量指標，并上報。
11.組織領(lǐng)導本科護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習及技術(shù)訓練，能隨時(shí)為護師提供各方面的知識并能作指導、教育工作，評估每一位護理人員的工作水平并參加護理繼續教育，保證護理人員的業(yè)務(wù)水平達到護理質(zhì)量標準。
12.負責本科室護理人員的晉升、獎懲、調配工作，提出升、調、獎、懲意見(jiàn)。
13.在醫院科研規劃的指導下，制定本科室科研計劃，組織全科人員學(xué)習，負責組織學(xué)習和運用國內外先進(jìn)的護理經(jīng)驗，開(kāi)展新技術(shù)、新護理方法的科學(xué)研究工作，并根據本科室的具體情況提出新的戰略或對策，及時(shí)總結經(jīng)驗。
14.積極組織并召開(kāi)護理人員會(huì )議，討論有關(guān)工作、程序、制度的更改，促進(jìn)信息溝通，提高手術(shù)護理質(zhì)量。
15.負責手術(shù)室的藥品，器材，敷料，衛生設備等物請領(lǐng)、申購、報銷(xiāo)工作，并隨時(shí)檢查急診手術(shù)用品的準備情況，檢查毒，麻、限劇藥及貴重器械的管理情況。
16.負責處理發(fā)生的護理糾紛、投訴、差錯等事件，并針對發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提出解決辦法或改進(jìn)建議。
17.做好院感各項監測工作，對傳染病人做好預防性隔離措施，以防員工和其他病人受到傳染。
18.安排手術(shù)室的排班工作，對每一位護理人員在排班上的要求有明確的答復。
19.參與科研教學(xué)工作，制定本科室護理人員的進(jìn)修生、實(shí)習生的培訓計劃。
20.按規定及要求參加公司及醫院組織的各類(lèi)有關(guān)會(huì )議、活動(dòng)，實(shí)施各類(lèi)相涉于本科室工作的會(huì )議決議，承辦醫院各類(lèi)會(huì )議授權或要求承辦的事務(wù)。
21.負責協(xié)調本科與其他科室、行政主管單位的工作及信息溝通。
22.及時(shí)向主管院長(cháng)和護理部匯報護理工作各類(lèi)問(wèn)題、提出建議、反饋各類(lèi)信息，定期向護理部匯報當月工作情況及下月工作計劃。
23.做好科室財物的預算和管理，組織對手術(shù)室護理內部預算指標進(jìn)行平衡，節約成本。
24.完成院領(lǐng)導指派的各項臨時(shí)性工作任務(wù)。
手術(shù)室護士個(gè)人工作計劃范文通用3
一、新護士培訓計劃
1.第一階段(1~2個(gè)月)
(1)培養計劃及目標
�、偈煜な中g(shù)室環(huán)境
�、谑煜な中g(shù)室工作特點(diǎn)
�、壅莆帐中g(shù)室無(wú)菌技術(shù)操作
�、苁煜し罅鲜�、器械室工作
�、菽M教學(xué)
(2)實(shí)施方法
1~4周：器械室
�、俳榻B地下供應部環(huán)境
�、诹私馄餍凳夜ぷ魈攸c(diǎn)及工作性質(zhì)
�、鄢Ｓ猛饪�、骨科器械名稱(chēng)及用途
�、苁中g(shù)器械包的包法
�、萘私鈋o的滅菌方法
5~8周：敷料室
�、俑鞣N敷料的名稱(chēng)及用途
�、诟鞣N敷料包的包法
�、鄹鞣N敷料的疊法
�、芨鞣N單包敷料的包法
�、萘私飧邏赫羝臏缇椒�
2.第二階段(9~10周)
(1)培養計劃及目標
�、偈煜な中g(shù)室各種規章制度
�、谑煜な中g(shù)室各種應急預案
�、凼煜な中g(shù)室工作人員崗位職責
�、苁煜な中g(shù)室護理工作
(2)實(shí)施方法
�、俳榻B手術(shù)室各項規章制度等理論
�、谑痉吨v解手術(shù)室各種典型手術(shù)如何擺臺
�、凼窘淌矣^(guān)看手術(shù)間內實(shí)況轉播
�、苓M(jìn)行理論考核及操作考核
3.第三階段(3~6個(gè)月)
(1)培養計劃及目標
�、僬莆照師o(wú)菌操作
�、谄胀�、泌尿科小、中、大手術(shù)配合
�、凼中g(shù)室工作流程
�、苁中g(shù)室護士各崗位職責
(2)實(shí)施方法
�、賹�(zhuān)人帶教典型手術(shù)配合(甲狀腺、乳腺、開(kāi)腹、胃腸道、lc)
�、诎才胚m宜的手術(shù)
�、鄯磸椭貜透鞣N帶教手術(shù)，檢查手術(shù)配合筆記
�、艹隹瓶荚�
4.第四階段(7~9個(gè)月)
(1)培養計劃及目標
�、賸D產(chǎn)科小、中、大手術(shù)配合
�、谑煜ぬ厥馕锲返臏蕚�、手術(shù)體位
(2)實(shí)施方法
�、賹�(zhuān)人帶教典型手術(shù)配合(剖腹產(chǎn)、子宮、陰式子宮、婦科腫瘤減滅術(shù))
�、诎才畔鄳氖中g(shù)
�、鄯磸椭貜透鞣N帶教手術(shù)，檢查手術(shù)配合筆記
�、艹隹瓶己�
5.第五階段(10~12個(gè)月)
(1)培養計劃及目標
�、龠\醫小、中、大典型手術(shù)配合(各種腔鏡手術(shù)、半月板、十字韌帶、關(guān)節置換)
�、诠强菩∈中g(shù)配合
(2)實(shí)施方法
�、賹�(zhuān)人帶教典型手術(shù)配合(頸前路、頸后路、腰椎內固定、骨折內固定、關(guān)節置換、各種運動(dòng)傷害手術(shù)等)
�、诎才畔鄳氖中g(shù)
�、鄯磸椭貜透鞣N帶教手術(shù)，檢查手術(shù)配合筆記
�、艹隹瓶己�
6.考核方法：每階段結束后，進(jìn)行筆試和操作考試，成績(jì)記錄在冊。
二、低年資護士(2~3年護士)
(1)培養計劃及目標
�、傺楹陀材ね饴樽淼呐浜�
�、诩痹\手術(shù)的配合
�、弁瓿筛鲗�(zhuān)科大、中、小典型手術(shù)的配合
�、芨鞣N班次工作能力的培訓
(2)實(shí)施方法
�、僭诟吣曩Y護士的帶教下完成腰麻和硬膜外麻醉的配合
�、陟柟痰谝荒甑氖中g(shù)，掌握急診手術(shù)的配合
�、勰塥毩⑼瓿筛鞣N大、中、小手術(shù)的'配合，注意各種外科無(wú)菌技術(shù)操作規程方面的訓練
�、茉诟吣曩Y護士的帶領(lǐng)下參與值班
�、菘己耍焊鞣N無(wú)菌技術(shù)操作成績(jì)均必須達到優(yōu)良，并記入繼續教育學(xué)分中。
三、高年資護士(4~5年護士)培訓計劃
(1)培養計劃及目標
�、偻瓿奢^復雜大手術(shù)配合
�、谕瓿筛鞣N麻醉的配合
�、凼中g(shù)室的急救與復蘇
�、芨鞣N儀器的使用及注意事項
(2)實(shí)施方法
�、偻瓿善胀�、泌尿、胸外、神外、骨科大手術(shù)的配合(胰頭癌根治、回腸代膀胱、食道癌三切口、脊柱腫瘤等)
�、谀塥毩⑴浜先�、腰麻、連硬外、頸叢的配合
�、凼炀氄莆招聝x器設備的使用
�、芸己耍罕炯墑e護士每半年考核一次(筆試+操作)，成績(jì)達標，計入繼續教育學(xué)分。
手術(shù)室護士個(gè)人工作計劃范文通用4
一、工作目標
1、進(jìn)一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實(shí)，使各項護理工作做到制度化、科學(xué)化、規范化。
2、強化內涵建設，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。
3、堅持以人為本的服務(wù)理念，精益求精地配合手術(shù)。
二、工作指標
1、護理技術(shù)操作合格率≥90%
2、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%
3、急救藥品物品完好率≥100%
4、消毒滅菌合格率≥100%
5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%
6、護理安全合格率≥90%
7、年護理差錯事故、壓瘡發(fā)生次數為0
8、年護理投訴率為0
9、病人對護理服務(wù)的滿(mǎn)意率≥92%
10、護理人員培訓率達100%，護理人員繼續教育學(xué)分或學(xué)時(shí)達到規定要求
11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%
12、科室檢查合格率≥90%
三、工作措施
(一)人員管理
1、在護理人員配置上，盡早達到國家規定的手術(shù)間和護士比例1：3.滿(mǎn)足工作需要，保證工作質(zhì)量。
2、逐步做到分層使用護士(1)根據手術(shù)室的任務(wù)和護理人員情況，密切配合醫生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參加。
(2)認真做好護士技術(shù)檔案工作。
(3)加強科室護士管理，認真完成各項檢查工作，加強科室護士管理，實(shí)行彈性排班，充分體現以病人為中心的服務(wù)理念，每月對護士工作考核一次。
(二)質(zhì)量管理
1、認真學(xué)習關(guān)于《二級中醫醫院評審標準》細則，結合手術(shù)室實(shí)際情況，進(jìn)一步完善護理質(zhì)量考核標準。
2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價(jià)及持續改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。
3、每天檢查督導科室工作，晨間提問(wèn)護士，以保障護理質(zhì)量，提高護理人員水平。
(三)加強手術(shù)安全管理
1、認真組織學(xué)習《護士條例》、《患者十大安全目標》、《一次性醫療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規，以提高手術(shù)室護理人員的法律意識。
2、加強護理差錯事故管理，發(fā)現事故及時(shí)上報并記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。
3、嚴格執行各項規章制度及操作過(guò)程，嚴格查對制度、手術(shù)部位標識制度、手術(shù)風(fēng)險評估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進(jìn)。
4、嚴格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。
5、年護理嚴重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數為0.
(四)業(yè)務(wù)學(xué)習及培訓
(1)根據科室實(shí)際情況及護理部安排，選派護理骨干到上級醫院學(xué)習新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎。
(2)護理業(yè)務(wù)學(xué)習，每月組織一次，有記錄有講稿。
(3)專(zhuān)科培訓，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護士培訓。
(4)鼓勵科室護理人員在職學(xué)習，提高學(xué)歷，提高知識層次。
(五)更新服務(wù)理念
(1)切實(shí)轉變護理理念，注重人性化服務(wù)，積極參與優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程，活動(dòng)，全面提升護理服務(wù)質(zhì)量，以的護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。
(2)實(shí)行績(jì)效考核，充分調動(dòng)護士主動(dòng)服務(wù)意識，根據護理部的要求開(kāi)展護士評選活動(dòng)。
(3)每月進(jìn)行一次患者滿(mǎn)意度調查，召開(kāi)一次公休座談會(huì )，認真聽(tīng)取手術(shù)醫生及病人的意見(jiàn)及建議，為病人及時(shí)解決問(wèn)題。
(六)院感管理
1、進(jìn)行院感知識培訓學(xué)習，醫療廢棄物分類(lèi)處置，嚴格執行手衛生消毒管理，不斷提高手衛生的依從性。
2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無(wú)菌技術(shù)操作，生物檢測標本采樣，職業(yè)防護等方法。
3、加強醫療器械清洗滅菌工作，嚴格執行消毒技術(shù)規范等。
4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%.5、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲備。
20xx年已來(lái)臨，二級甲等醫院的評審，新手術(shù)室的起用，我科全體護理人員將在醫院及護理部的領(lǐng)導下，積極搞好二級評審工作，與臨床醫生密切配合，保障護理安全，改善服務(wù)態(tài)度，為二級甲等評審達標而努力奮斗!
手術(shù)室護士個(gè)人工作計劃范文通用5
根據護理部的指示精神，為進(jìn)一步加強護理工作的科學(xué)化、標準化管理，促進(jìn)護理工作質(zhì)量全面、整體提高，并切實(shí)實(shí)施以病人為中心的全程安全護理工作的部署，結合手術(shù)室護理工作的特殊性質(zhì)，以及我院的實(shí)際情況，現制定20xx年手術(shù)室護理工作計劃如下：
一轉變觀(guān)念提高服務(wù)質(zhì)量
1以病人為中心，注重人性化服務(wù)，切實(shí)轉變服務(wù)理念和工作模式。對折期手術(shù)病人進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護理，通過(guò)查閱病歷，與患者及家屬的溝通，掌握手術(shù)患者的相關(guān)信息，以取得相互信任，相互理解，相互支持。手術(shù)期間給予病人全程的心理上支持和細心看護，并嚴格執行保護性醫療制度，隨時(shí)為病人著(zhù)想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿(mǎn)足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到患者及家屬對護理工作滿(mǎn)意度≥98%。 2為不斷提高內部服務(wù)工作質(zhì)量，力求配合默契，日常工作中注重加強與醫生的溝通，定期走訪(fǎng)臨床手術(shù)科室，每季度進(jìn)行問(wèn)卷調查，建立意見(jiàn)簿，直接或間接的征得手術(shù)醫生的意見(jiàn)和建議。術(shù)前主動(dòng)收集病人信息，尤其關(guān)注新開(kāi)展和疑難病例，參加術(shù)前討論，爭取術(shù)前充分準備、術(shù)中積極配合，達到臨床醫生對手術(shù)室護理工作滿(mǎn)意度≥98％。
二落實(shí)制度防醫院感染
嚴格遵守《醫院感染管理規范》，認真執行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動(dòng)。嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)，對違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作，防止院內感染。每月進(jìn)行無(wú)菌物品、空氣、物表、手術(shù)人員手的細菌學(xué)監測一次，紫外線(xiàn)照射強度監測一次，消毒液及其無(wú)菌容器按規定定期更換等。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執行率100％，無(wú)菌切口感染率≤0。5%，常規器械消毒滅菌合格率100％。
三增強安全護理意識追求工作質(zhì)量“0”缺陷
制定嚴格的手術(shù)室各項規章制度，定期就手術(shù)室護理工作中易出現的差錯和事故，組織討論分析，并以課題的形式歸納、總結進(jìn)行講解，一方面提出整改意見(jiàn)，另一方面起到警示作用，以杜絕差錯和事故的發(fā)生。利用晨會(huì )、護理業(yè)務(wù)學(xué)習等多種形式增強護士的安全服務(wù)意識，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，給予病人安全感，取得其信任與合作，拒絕病理檢查者，患者家屬要知情同意簽字記錄，避免糾紛。
四加強急診急救藥械管理
做好急救藥品、儀器的管理工作，保證急救藥械完好率100%。護士長(cháng)每周對急救藥械進(jìn)行檢查，要做到保質(zhì)保量，及時(shí)填充，護士每班交接時(shí)認真核對，使之完好備用。專(zhuān)人負責醫療設備的保養，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數，保證其良好的性能和正常安全的運轉。加強護理人員對急救知識、搶救程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。并且能敏捷熟練準確地配合搶救工作。
五加強護理文件書(shū)寫(xiě)管理
根據《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》要求，按照實(shí)際護理過(guò)程，認真、及時(shí)、真實(shí)、規范的書(shū)寫(xiě)手術(shù)室護理記錄單，做到護理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥98％。
六計劃培訓提高專(zhuān)科業(yè)務(wù)技能
按照學(xué)習計劃進(jìn)行專(zhuān)科理論專(zhuān)業(yè)技能培訓，支持護理人員參加繼續教育學(xué)習。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授學(xué)習及考試，訂閱護理雜志，網(wǎng)上查尋自學(xué)等，使護理人員及時(shí)掌握護理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。護理人員三基水平平均≥85分；護理技術(shù)操作合格率≥98％。
七加強財物管理低耗損高效益
嚴格按照收費標準收費，做到應收則收，應收不漏。遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理。定期對科室醫療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)，有計劃領(lǐng)取，妥善保管，減少浪費及損耗，以降低成本，提高經(jīng)濟效益含金量。
八加強護理質(zhì)量監控保證手術(shù)室護理工作質(zhì)量
科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改：定期查找護理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規范化。通過(guò)統計手術(shù)量、滿(mǎn)意度調查、有無(wú)差錯疏忽及投訴，術(shù)前準備術(shù)中配合術(shù)后處理工作情況，衛生區域等各項指標檢查，督促和完善護理工作，不斷提高手術(shù)室護理工作質(zhì)量。
九做好帶教工作，提高整體護理水平
手術(shù)室護理工作是靠手術(shù)室全體工作人員共同完成的，要維持高水平的工作質(zhì)量，不僅要有健全的工作制度，優(yōu)化的工作流程，還要加強職業(yè)道德教育及質(zhì)量管理知識的學(xué)習。對低年資護理人員，護士長(cháng)及高年資的護士要言傳身教，率先垂范，將科室的要求和目標變成每一個(gè)成員的工作準則和方向，并成為自覺(jué)的行為。
以上，為20xx年度手術(shù)室護理工作計劃，不完善之處，敬請護理部給予指正。手術(shù)室全體護理人員將在院班子的領(lǐng)導下，在護理部及科主任的業(yè)務(wù)指導下，與臨床醫生密切配合，在保障醫療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護理服務(wù)質(zhì)量的基礎上，力爭為我院創(chuàng )造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益盡力。
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