內科年度工作計劃

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的內科年度工作計劃，希望能夠幫助到大家。

內科年度工作計劃1

　　20xx年將會(huì )是是積極上進(jìn)的一年，同時(shí)按照目前等級醫院復審工作進(jìn)度，20xx年初也是二甲醫院復審關(guān)鍵時(shí)候。在這一段時(shí)間里，科室將嚴格遵守臨床醫療管理制度，加強醫療質(zhì)量安全管理，領(lǐng)會(huì )和貫徹、實(shí)施PDCA循環(huán)精髓，努力提高科室醫護人員素質(zhì)，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效的全層服務(wù)，打造一流品牌人性化的臨床科室�，F將工作計劃列述如下：

　　一、20xx年首要工作即為等級醫院復審，繼續在20xx年該項工作的基礎上加強，強調科室全體人員的積極主動(dòng)參與，熟悉應知應會(huì )及各項流程。并在評審結束后將該項工作常態(tài)化，貫穿于今后日常工作及醫療活動(dòng)中，使得科室各項工作持續不斷改進(jìn)。

　　二、繼續強化本科室醫療質(zhì)量安全管理，不斷提高醫療隊伍的素質(zhì)。繼續落實(shí)神經(jīng)內科醫師值班制度：一線(xiàn)班由各病區獨立排班；二線(xiàn)班負責指導兩病區下級醫師診療工作，負責全院夜間急會(huì )診；三線(xiàn)班由各病區主任負責。繼續落實(shí)住院總醫師制度，負責全院普通會(huì )診及白天急會(huì )診；把三級醫師查房制度落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)科主任查房制度，科室主任每周至少全科室所有病人查房一次，無(wú)特殊情況每周全科查房?jì)纱�。切�?shí)抓好醫療安全工作，提高安全意識，從醫療活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節上，防范醫療風(fēng)險。

　　每周進(jìn)行一次科內疑難病例討論，并提前提供病例資料。要求病區固定1名負責人負責該項工作，至少有1名中級以上職稱(chēng)醫師現場(chǎng)參加，科室主任無(wú)特殊情況必須參加，除值班醫生外全體醫生均應參加。亦可以非正式方式進(jìn)行，如利用每日晨例會(huì )交班時(shí)間。對于危重及存在醫療安全隱患病例隨時(shí)科內會(huì )診，必要時(shí)申請組織院內會(huì )診。杜絕醫療差錯事故發(fā)生。

　　三、繼續提高神經(jīng)內科人員醫療技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。初步確定安排1名醫師及護士短期學(xué)習腦電監測技術(shù)，以利于次年度開(kāi)展動(dòng)態(tài)腦電監測。充分利用各病區現有設備（如中央心電監護系統、動(dòng)態(tài)血壓監測，動(dòng)態(tài)血氧監測等），做到資源共享。爭取創(chuàng )造條件盡可能開(kāi)展急性腦卒中病人早期功能康復，加強與中醫康復保健科臨床聯(lián)系，促進(jìn)患者康復功能，病情穩定者征求患者意見(jiàn)盡可能轉科規范康復治療。

　　繼續開(kāi)展新技術(shù)新項目，爭取盡早實(shí)行神經(jīng)內科危重病人腦電監測技術(shù)。積極與檢驗科協(xié)調，完善腦脊液檢查項目，以利于部分神經(jīng)內科疾病診斷治療。

　　加強學(xué)科建設，根據專(zhuān)業(yè)需要科內統一安排人員進(jìn)修學(xué)習。提高科室醫護人員醫學(xué)科研能力，鼓勵科室人員發(fā)表論文和申報科研項目，提高各級期刊論文發(fā)表的數量與質(zhì)量。

　　四、繼續加強醫療核心制度執行和督查，重點(diǎn)放在疑難危重病人管理、輸血規范管理、抗生素專(zhuān)項整治和合理用藥、生命危急值管理及臨床路徑與單病種實(shí)施等。并且每月均有分析總結，提出改進(jìn)計劃、措施，遵循PDCA循環(huán)，實(shí)現上述方面醫療質(zhì)量持續改進(jìn)。

　　建立定期業(yè)務(wù)學(xué)習、講座制度。不與院部安排沖突，每周固定時(shí)間在多媒體教室給全科青年醫師講課，必要時(shí)請護理人員參加。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習每周1次，每月在科室內舉辦醫護新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓。做好醫療文件書(shū)寫(xiě)，完善各項醫療記錄本，尤其是值班交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難危重病人討論記錄、死亡病例討論記錄等。

　　五、加大科室醫院感染控制力度。嚴格執行消毒隔離制度，作好病區環(huán)境衛生學(xué)監測工作，結果應達標。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進(jìn)行嚴格的消毒隔離培訓，加強無(wú)菌觀(guān)念；醫務(wù)人員嚴格執行手衛生標準和措施；嚴格職業(yè)暴露防范措施及執行職業(yè)暴露上報制度。護士長(cháng)、質(zhì)控護士等人做好監督工作。

　　六、繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護理的內涵，推出我科護理理念：一切以病人為中心，以病人滿(mǎn)意為前提。進(jìn)一步完善神經(jīng)內科重癥搶救室建設及管理，實(shí)施無(wú)陪伴治療及護理創(chuàng )下條件。

　　七、繼續抓職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，促進(jìn)醫療質(zhì)量的提高。醫療質(zhì)量及服務(wù)意識的提高，關(guān)鍵在于全體醫務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識的提高，必須有賴(lài)于經(jīng)常性的、規范性的思想教育。增強主動(dòng)服務(wù)意識、奉獻意識、質(zhì)量意識、安全意識，定期進(jìn)行考核，通過(guò)目標管理促使醫護人員觀(guān)念轉變，從而促使醫療質(zhì)量提高。

　　以上是20xx年神經(jīng)內科一病區的主要工作計劃，希望得到全體醫護人員的大力支持與全面的配合，同心協(xié)力的完成工作，在醫院領(lǐng)導支持下及所有科室人員的共同努力下，20xx年再創(chuàng )輝煌！

內科年度工作計劃2

　　20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作是在20xx年全院全面開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動(dòng)的基礎上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作內涵，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題，提升服務(wù)水平，持續改進(jìn)護理質(zhì)量，在總結上一年度開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗的基礎上，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作計劃。

　　一、指導思想

　　我科將全面實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”的，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題，努力為患者提供無(wú)縫隙、連續性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)。

　　二、工作目標

　　以患者滿(mǎn)意為總體目標，夯實(shí)基礎，鞏固成果，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提升服務(wù)內涵，持續改進(jìn)護理質(zhì)量。

　　三、工作措施

　　1、修訂各種制度、標準

　　嚴格執行我院護理部修訂的各項、工作職責、工作流程、疾病護理常規、臨床護理服務(wù)規范、標準以及質(zhì)量檢查標準與方法，完善護理不良事件上報與督查制度，加強對危重病人的管理。嚴格落實(shí)《護士條例》，嚴格執行護士執業(yè)準入制度，單獨上崗護士有執業(yè)證并注冊。

　　2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)

　�。�1）加強基礎理論知識的培訓，使科室護理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴”入手，組織培訓，內容包括基礎理論、專(zhuān)科護理、法律法規、服務(wù)意識，強化基礎護理及分級護理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

　�。�2）提高臨床護士的實(shí)際工作能力，培訓專(zhuān)科護理骨干。

　�。�3）加強護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓。建立分層培訓機制，按照有關(guān)護士崗位技能所規定的訓練項目，有計劃的對護士進(jìn)行技能操作培訓，要求每人今年必須完成技能操作的培訓與考核，牢固掌握護理基本技能，夯實(shí)基本功底。

　�。�4）加強護士禮儀規范學(xué)習。護士禮儀是護士綜合素質(zhì)的體現，是護士在整個(gè)護理工作中，為了塑造個(gè)人和組織的良好形象所應遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節和注重儀表、儀容、儀態(tài)等方面的規范和程序；護士美的儀表、禮貌的語(yǔ)言、落落大方的禮節，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到安慰，情感上得到愉悅，從而促進(jìn)疾病的康復。

　�。�5）采取各種形式的學(xué)習培訓，以提高全科護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護士觀(guān)察病情、落實(shí)護理措施、記錄護理文書(shū)的能力。

　　3、加強管理，確保護理安全

　�。�1）加強病人重點(diǎn)環(huán)節的管理，如病人轉運、交接、R瘡等，建立并完善護理流程及管理評價(jià)程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節，加強護理管理確保目標實(shí)現。

　�。�2）加強護理安全監控管理，每月組織科室進(jìn)行護理安全隱患排查及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進(jìn)措施。

　�。�3）加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護士?jì)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問(wèn)題立即指出并限期反饋，在每周晨會(huì )上進(jìn)行總結；每月組織護理組長(cháng)對優(yōu)質(zhì)護理工作進(jìn)行質(zhì)量控制，綜合評價(jià)，對存在問(wèn)題在護士例會(huì )進(jìn)行講評，限期整改。

　　4、夯實(shí)基礎護理

　�。�1）切實(shí)做好基礎護理，使護理工作更加規范化。保持病床整潔、無(wú)異味、無(wú)污跡，物品擺設整齊規范，輸液滴數與醫囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀(guān)察病人，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。對于做得好的護士，護士長(cháng)要在科內會(huì )議表?yè)P并根據激勵考核方案給與獎勵。

　　5、嚴格落實(shí)責任制整體護理

　�。�1）試行APN排班方法，彈性排班，嚴格落實(shí)分管床位包干制度，工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。

　�。�2）責任護士對分管床位病人從入院到出院的各種治療給藥、病情觀(guān)察、基礎護理以及健康教育等為患者提供連續、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

　�。�3）全面履行護士職責。整合基礎護理、病情觀(guān)察、治療、溝通和健康指導等，為患者提供全面、全程、連續的護理服務(wù)。密切觀(guān)察患者病情，及時(shí)與醫師溝通，與患者溝通，對患者開(kāi)展健康教育和康復指導，提供心理護理。

　�。�4）深化護士分層使用，依據病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現能級對應。

　　6、定期滿(mǎn)意度調查

　�。�1）每月召開(kāi)科室工休座談，定期聽(tīng)取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見(jiàn)和建議。

　�。�2）每月進(jìn)行患者滿(mǎn)意度調查從護士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，及時(shí)反饋個(gè)人。讓患者從心里滿(mǎn)意，要求每位護士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿(mǎn)意作為工作的最終目標，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。

　　7、加強患者健康教育

　�。�1）個(gè)體宣教：由責任護士做每天不少于1次，根據科室常見(jiàn)病的治療和護理常規、特殊飲食向病人做詳細的講解。

　�。�2）集體宣教：由資深護士負責，內容涉及疾病的自我預防、用藥的注意事項、安全防護。

　　8、建立績(jì)效考核措施、嚴格落實(shí)各種制度的執行

　�。�1）責任護士履行。按照崗位管理進(jìn)行考核，作為績(jì)效考核依據。

　�。�2）護士根據考核標準以得分高低進(jìn)行績(jì)效。

　�。�3）強化醫療安全核心制度及各種護理操作規范、流程、各種常規的落實(shí)。

內科年度工作計劃3

　　20xx年是積極上進(jìn)的一年，也是評審二級甲等醫院的一年，在這一段時(shí)間里，神經(jīng)內科將嚴格遵守臨床醫療管理制度，加強醫療質(zhì)量安全管理，努力進(jìn)步醫護職員質(zhì)量，以安全，優(yōu)良，高效的全層服務(wù)，打造一流品牌人性化的臨床科室�，F將工作計劃列表以下：

　　—、繼續強化本科室醫療質(zhì)量安全管理，不斷進(jìn)步醫療隊伍的素質(zhì)。認真落實(shí)總住院醫師制度，把三級醫師查房制度落實(shí)到實(shí)處。切實(shí)抓好醫療安全工作，進(jìn)步安全意識，從醫療活動(dòng)的每一個(gè)具體環(huán)節上，防范醫療風(fēng)險。加大科室感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執行，作好病區環(huán)境衛生學(xué)監測工作，結果應達標。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、平常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每個(gè)月進(jìn)行嚴格的消毒隔離培訓，加強無(wú)菌觀(guān)念，護士長(cháng)等人做好監督工作。

　　二、繼續進(jìn)步神經(jīng)內科職員醫療技術(shù)水平和素質(zhì)，繼續展開(kāi)優(yōu)良護理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護理的內涵，推出我科護理理念：一切以病人為中心，以病人滿(mǎn)意為條件。定期進(jìn)行考核，通過(guò)目標管理促使醫護職員觀(guān)念轉變，增強奉獻意識，主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使醫療質(zhì)量進(jìn)步。

　　三、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習每周1次，每個(gè)月在科室內舉行醫護新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓。計劃派出1—2名醫師外出進(jìn)修學(xué)習新技術(shù)，新療法，不斷進(jìn)步全科醫療水平。做好醫療文件書(shū)寫(xiě)，杜盡醫療過(guò)失出現。

　　四、繼續抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，增進(jìn)醫療質(zhì)量的進(jìn)步。醫療質(zhì)量及服務(wù)意識的進(jìn)步，關(guān)鍵在于全體醫務(wù)職員的職業(yè)道德水平的進(jìn)步，而職業(yè)道德意識的進(jìn)步，必須有賴(lài)于常常性的、規范性的思想教育。大力宏揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，嚴格貫徹衛生部關(guān)于加強衛生行業(yè)作風(fēng)建設的八個(gè)“不準”，建立良好的醫風(fēng)醫德，發(fā)揚治病救人，治病救人的良好傳統。這是我們的基本要求。

　　五、繼續展開(kāi)新技術(shù)新項目，在神經(jīng)參與方面爭取更好的成績(jì)，進(jìn)步神經(jīng)參與診治水平，建立初步的康復醫治體系，增加康復醫治項目，增進(jìn)腦血管病醫治水平提升。

　　六、加強學(xué)科科研建設，申請高水平科研項目，進(jìn)步省級論文、國家級論文發(fā)表的數目與質(zhì)量。

　　以上是20xx年神內四科的主要工作計劃，�？吹玫饺�體神內四科醫護職員的大力支持與全面的配合，同心協(xié)力的完成工作，在所有科室職員的共同努力下，20xx年再創(chuàng )輝煌！

內科年度工作計劃4

　　緊張而有序的20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這忙綠的一年里，在新一屆領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在付道春院長(cháng)倡導的認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)精神的指引下，在醫務(wù)科、護理部的具體指導下，在消化內科科全體醫護人員的共同努力下，科室的業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)技術(shù)水平實(shí)現了大幅度的提升，取得了可喜的成績(jì)，現總結如下。

　　一、醫德醫風(fēng)和科室建設方面：

　　全科人員認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，“以三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為平臺，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立“一切為病員服務(wù)”的理念，加強醫患溝通，以“八榮八恥”標準規范自己的言行，不斷提高政治思想覺(jué)悟和道德水平，自覺(jué)抵制行業(yè)之中的不正之風(fēng)。全科人員能夠自覺(jué)遵守院科各項規章制度和勞動(dòng)紀律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，工作人員分工明確，各司其職，相互團結，高質(zhì)量的保證了正常醫療服務(wù)的順利進(jìn)行。按照“三級乙等”醫院的標準順利完成了各項臨床醫療和教學(xué)工作。認真學(xué)習崗位職責，認真落實(shí)核心制度，嚴格按照職責、制度的要求工作，認真開(kāi)展“三基”訓練，“三基”訓練全員參加，“三基”考核人人達標。堅持“合理用藥合理檢查”，規范抗菌藥物的合理使用，較好地完成了院領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　　二、業(yè)務(wù)技術(shù)方面：

　　1為實(shí)現我科成為醫院重點(diǎn)科室的發(fā)展戰略，我們消化內鏡，消化介入相互配合、相互協(xié)作，在醫院領(lǐng)導的大力支持下，消化內科專(zhuān)業(yè)的救治水平得到了大幅度的`提升。在工作人員少、重病人多的情況下，全科醫護人員，不怕臟、不怕累，以精湛的技術(shù)和無(wú)私的奉獻精神，贏(yíng)得到了社會(huì )各界及病人家屬的高度好評。消化道大出血病人特點(diǎn)之一是病情重，病情變化快，因消化道大出血的的特殊性，我科已建立了一套頗為完備、高效的診治方案，及時(shí)準確的急診處理，急診治療，開(kāi)辟了搶救病人的綠色通道。心電監護儀的常規使用，多參數心電、血壓、呼吸、血氧飽和度動(dòng)態(tài)監測，都與國內先進(jìn)治療水平相銜接，對于消化道大出血的搶救成功率達93%，達到國內先進(jìn)水平，較大程度地提高了危重病人的生存率和生存質(zhì)量，得到了院領(lǐng)導和兄弟科室的一致好評�？梢哉f(shuō)，我科承擔著(zhù)單縣市區乃至周邊范圍內消化內科常見(jiàn)病多發(fā)病劑疑難危重病人救治重任，我科亦有足夠能力很好地完成這項任務(wù)。我科在科室不增加醫療設備的條件下，實(shí)現業(yè)務(wù)收入331。8629萬(wàn)元，業(yè)務(wù)收入大幅度提升。認真做好日常工作，全年共做胃鏡7200人次，檢出食管靜脈曲張并行內鏡下套扎治療77人次，檢出食管癌68人次，其中檢出食管早癌2人次，行食管支架植入術(shù)12人次，檢出賁門(mén)癌74人次，檢出胃癌52人次，檢出胃平滑肌瘤21人次，檢出胃底靜脈曲張27人次，行胃底曲張靜脈內鏡下注射組織膠1人次，行胃巨大平滑肌瘤內鏡下尼龍繩結扎3人次，檢出賁門(mén)粘膜撕裂綜合征5人次，并行金屬止血夾急癥止血3人次，檢出胃幽門(mén)惡性梗阻13人次，行晚期惡性幽門(mén)梗阻內鏡下支架植入術(shù)32人次。全年共做結腸鏡823人次，檢出結腸息肉并內鏡下治療188人次，檢出結腸癌48人次，檢出潰瘍性結腸炎27人次，檢出偽膜性腸炎15人次，檢出腸結核4人次、克羅恩病1人次。積極進(jìn)行介入放射工作，完成肝癌肝動(dòng)脈栓塞60人次，施行部分性脾栓塞9人次，進(jìn)行治療性ERCP42人次，其中行膽道支架植入術(shù)2人次，施行乳頭肌切開(kāi)治療膽道切除術(shù)后綜合癥（SOD）2人次，行經(jīng)皮經(jīng)肝食管胃底靜脈曲張TH膠栓塞術(shù)3人次，行經(jīng)皮經(jīng)肝膽道外引流2人次。以上治療項目的實(shí)施標志著(zhù)我科業(yè)務(wù)技術(shù)水平已處于全區的絕對領(lǐng)先地位。

　　三、業(yè)務(wù)學(xué)習和科研教學(xué)方面：

　　我科人員積極參加院內、市內、省內以及國內舉辦的各種繼續教育及會(huì )議，在科內定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，各個(gè)醫生輪流進(jìn)行有特色、有重點(diǎn)的小講課，從而不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平及素質(zhì)，掌握國內及國際先進(jìn)理論及技術(shù)，為進(jìn)一步提高科室技術(shù)水平打下堅實(shí)的基礎。我科一直擔任濟寧醫學(xué)院臨床理論班和臨床實(shí)習的教學(xué)任務(wù)，因專(zhuān)業(yè)性強，實(shí)習學(xué)生輪科時(shí)間短，我科仍以極大的熱情、最優(yōu)秀的教師配置，努力做好醫療教學(xué)工作。我們初步總結出：以基礎知識為主，內容扼要，重點(diǎn)突出，真抓實(shí)干的帶教經(jīng)驗，在不斷提高帶教老師水平的基礎上，切實(shí)完成好每個(gè)同學(xué)的教學(xué)任務(wù)。

　　四、新技術(shù)新業(yè)務(wù)新工作方面：

　　按照20xx申報的新工作新技術(shù)的目標要求，基本上完成了年初既定的目標任務(wù)，發(fā)現食管早癌2人次，其中施行內鏡下粘膜切除術(shù)（EMR）1人次，完成干細胞移植治療肝硬化3人次，胃巨大平滑肌瘤施行內鏡下尼龍繩結扎3人次。因愛(ài)博氬氣刀沒(méi)到位，EMR開(kāi)展的不盡人意，例數不多，技術(shù)不成熟，更談不上宣傳和推廣，影響了科室的經(jīng)濟收入和技術(shù)水平的提高，社會(huì )效益甚微。為此，20xx年繼續開(kāi)展和進(jìn)一步掌握消化道早癌和癌前病變的內鏡下粘膜切除術(shù)（EMR）和內鏡下粘膜剝離術(shù)（ESD）。

　　回顧過(guò)去的20xx年，對我們消化內科全體職工來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，是我們認真落實(shí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)關(guān)鍵的一年，我們經(jīng)驗不足，還有很多工作需要我們去做去加強，我們消化內科從強到更強，老一輩科室領(lǐng)導老一輩專(zhuān)家傾注了大量心血和汗水，給予了各方面的扶持和照顧，給我們打下了堅實(shí)的基礎，才有了我們年輕人充分發(fā)揮才能的平臺，我們消化內科全體醫護人員也付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水。在此，我代表消化內科全體工作人員，向老領(lǐng)導老專(zhuān)家和所有關(guān)心、支持、幫助過(guò)我們的院領(lǐng)導和兄弟科室的同仁們鄭重地說(shuō)一聲：謝謝！

內科年度工作計劃5

　　20xx年是我科成立第二年。經(jīng)過(guò)上年度的努力，各項工作逐步步入正軌，本年度重點(diǎn)是將各項工作進(jìn)一步量化、規范化、程序化，實(shí)施PDCA循環(huán)管理。提高科室醫護人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)，強化醫德醫風(fēng)建設，醫患溝通互動(dòng)；注重醫療安全，防范醫療風(fēng)險；全科人員將在院班子的正確領(lǐng)導下，努力以安全、優(yōu)質(zhì)、高效的全層服務(wù)，打造出具有專(zhuān)科特色、一流品牌的人性化的臨床科室。具體分述如下

　　一、年度目標

　　1、二級機構驗收中軟件系統不失分。

　　2、打造品牌科室，爭取在醫療考核指標上和患者口碑上達到全縣先進(jìn)水平。

　　3、向醫院申請或提出建議爭取床位達30張以上床位，爭取年收入達到或超過(guò)300萬(wàn)，醫藥比達50%，床位使用率達92以上，病床周轉次數7—10天，診斷符合率達98%以上，病案甲級率達98%，院感達到醫院要求標準。

　　二、加強學(xué)科及學(xué)術(shù)建設

　　1、向醫院申請或提出建議爭取床位達30張以上床位、建議購買(mǎi)腦電圖監護、肌電圖等設備。

　　2、開(kāi)展專(zhuān)科專(zhuān)病建設討論制定專(zhuān)病診療可行性計劃和方案。重點(diǎn)考慮“癲癇、睡眠障礙等”。

　　3、完善卒中組織化規范化治療；

　　4、在卒中后抑郁、腦小血管病、植物神經(jīng)與睡眠、冠心病等相關(guān)性研究。

　　5、開(kāi)展臨床路徑至少一個(gè)病種。

　　6、發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇以上。

　　7、完成副主任醫師晉升的各項材料，完成主治醫師晉升材料并要求通過(guò)考試。

　　三、二級醫院等級復審，

　　1、繼續在20xx年該項工作的基礎上加強，強調科室全體人員的積極主動(dòng)參與，熟悉應知應會(huì )及各項流程。

　　2、完善本科室人員的檔案資料。20xx年、20xx年各種統計數據；學(xué)習會(huì )議記錄；抗菌藥物應用、知情告知、醫療安全、院內感染等各項資料；相關(guān)制度人員職責診療常規及其他資料。

　　3、并在評審結束后將該項工作常態(tài)化，貫穿于今后日常工作及醫療活動(dòng)中，使得科室各項工作持續不斷改進(jìn)。

　　四、核心制度執行與拓展

　　1、嚴格15項核心制度執行

　　2、三級查房嚴格執行，主任醫師查房、主治查房或互查記錄要有新突破，除了常規記錄外，對重點(diǎn)疾病新進(jìn)展、或統計資料進(jìn)行分析記錄。

　　3、各種討論記錄每月一次以上，討論除了對疾病診療預后討論外，要對疾病發(fā)生發(fā)展過(guò)程進(jìn)行分析，對國內外各種觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習分析。請兄弟科室人員參加討論，開(kāi)拓知識面。

　　4、新技術(shù)準入及相關(guān)文件的申請，方案制定。

　　五、三基訓練繼續教育

　　1、學(xué)習神經(jīng)系統解剖知識及生理病理知識，學(xué)習神經(jīng)內科學(xué)課本，爭取1年內復習一遍。

　　2、繼續學(xué)習中國腦血管病診療指南、學(xué)習癲癇病、肌病等診療指南。

　　3、參加年會(huì )學(xué)習新業(yè)務(wù)新技術(shù)

　　4、學(xué)習并開(kāi)展臨床路徑等相關(guān)知識

　　5、復習各種技能操作，氣管插管必須熟練操作。

　　六、質(zhì)量管理與持續改進(jìn)

　　1、制定表格式量化式質(zhì)量管理標準

　　2、每月針對醫院和科室檢查結果進(jìn)行分析并提出改進(jìn)意見(jiàn)

　　3、密切醫患溝通，至少把患者當朋友看待，關(guān)懷關(guān)心，并及時(shí)進(jìn)行各項診療的溝通；出院患者，每月一次電話(huà)溝通，必要時(shí)按行程路徑到加隨訪(fǎng)。

　　以上是20xx年神經(jīng)內科的主要工作計劃，希望全體醫護人員密切配合，同心協(xié)力，在院領(lǐng)導支持下及所有科室人員的共同努力下，打造出具有專(zhuān)科特色、一流品牌的人性化的臨床科室！

內科年度工作計劃6

　　20xx年是我科成立第二年。經(jīng)過(guò)上年度的努力，各項工作逐步步入正軌，本年度重點(diǎn)是將各項工作進(jìn)一步量化、規范化、程序化，實(shí)施PDCA循環(huán)管理。提高科室醫護人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)，強化醫德醫風(fēng)建設，醫患溝通互動(dòng)；注重醫療安全，防范醫療風(fēng)險；全科人員將在院班子的正確領(lǐng)導下，努力以安全、優(yōu)質(zhì)、高效的全層服務(wù)，打造出具有專(zhuān)科特色、一流品牌的人性化的臨床科室。具體分述如下

　　一、年度目標

　　1、二級機構驗收中軟件系統不失分。

　　2、打造品牌科室，爭取在醫療考核指標上和患者口碑上達到全縣先進(jìn)水平。

　　3、向醫院申請或提出建議爭取床位達30張以上床位，爭取年收入達到或超過(guò)300萬(wàn)，醫藥比達50%，床位使用率達92以上，病床周轉次數7—10天，診斷符合率達98%以上，病案甲級率達98%，院感達到醫院要求標準。

　　二、加強學(xué)科及學(xué)術(shù)建設

　　1、向醫院申請或提出建議爭取床位達30張以上床位、建議購買(mǎi)腦電圖監護、肌電圖等設備。

　　2、開(kāi)展專(zhuān)科專(zhuān)病建設討論制定專(zhuān)病診療可行性計劃和方案。重點(diǎn)考慮“癲癇、睡眠障礙等”。

　　3、完善卒中組織化規范化治療；

　　4、在卒中后抑郁、腦小血管病、植物神經(jīng)與睡眠、冠心病等相關(guān)性研究。

　　5、開(kāi)展臨床路徑至少一個(gè)病種。

　　6、發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇以上。

　　7、xx、xx完成副主任醫師晉升的各項材料，xx完成主治醫師晉升材料并要求通過(guò)考試。

　　三、二級醫院等級復審，

　　1、繼續在20xx年該項工作的基礎上加強，強調科室全體人員的積極主動(dòng)參與，熟悉應知應會(huì )及各項流程。

　　2、完善本科室人員的檔案資料。20xx年、20xx年各種統計數據；學(xué)習會(huì )議記錄；抗菌藥物應用、知情告知、醫療安全、院內感染等各項資料；相關(guān)制度人員職責診療常規及其他資料。

　　3、并在評審結束后將該項工作常態(tài)化，貫穿于今后日常工作及醫療活動(dòng)中，使得科室各項工作持續不斷改進(jìn)。

　　四、核心制度執行與拓展

　　1、嚴格15項核心制度執行

　　2、三級查房嚴格執行，xx主任醫師查房、主治查房或互查記錄要有新突破，除了常規記錄外，對重點(diǎn)疾病新進(jìn)展、或統計資料進(jìn)行分析記錄。

　　3、各種討論記錄每月一次以上，討論除了對疾病診療預后討論外，要對疾病發(fā)生發(fā)展過(guò)程進(jìn)行分析，對國內外各種觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習分析。請兄弟科室人員參加討論，開(kāi)拓知識面。

　　4、新技術(shù)準入及相關(guān)文件的申請，方案制定。

　　五、三基訓練繼續教育

　　1、學(xué)習神經(jīng)系統解剖知識及生理病理知識，學(xué)習神經(jīng)內科學(xué)課本，爭取1年內復習一遍。

　　2、繼續學(xué)習中國腦血管病診療指南、學(xué)習癲癇病、肌病等診療指南。

　　3、參加年會(huì )學(xué)習新業(yè)務(wù)新技術(shù)

　　4、學(xué)習并開(kāi)展臨床路徑等相關(guān)知識

　　5、復習各種技能操作，氣管插管必須熟練操作。

　　六、質(zhì)量管理與持續改進(jìn)

　　1、制定表格式量化式質(zhì)量管理標準

　　2、每月針對醫院和科室檢查結果進(jìn)行分析并提出改進(jìn)意見(jiàn)

　　3、密切醫患溝通，至少把患者當朋友看待，關(guān)懷關(guān)心，并及時(shí)進(jìn)行各項診療的溝通；出院患者，每月一次電話(huà)溝通，必要時(shí)按行程路徑到加隨訪(fǎng)。

　　以上是20xx年神經(jīng)內科的主要工作計劃，希望全體醫護人員密切配合，同心協(xié)力，在院領(lǐng)導支持下及所有科室人員的共同努力下，打造出具有專(zhuān)科特色、一流品牌的人性化的臨床科室！

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