【熱門(mén)】年度工作計劃三篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編精心整理的年度工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度工作計劃 篇1
20xx我公司在上級有關(guān)部門(mén)的大力支持下，在全體員工的共同努力下，按照國務(wù)院召開(kāi)的全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議和國務(wù)院辦公廳《關(guān)于繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕15號)精神，結合市交通局、運管處有關(guān)安全生產(chǎn)的活動(dòng)部署，為切實(shí)加強公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規的貫徹落實(shí)，普及安全知識，弘揚安全文化，進(jìn)一步營(yíng)造安全發(fā)展的***環(huán)境；緊緊圍繞20xx年安全生產(chǎn)目標，結合我公司實(shí)際，修訂和完善安全管理規章制度、應急救援預案和運行方案，認真開(kāi)展安全大檢查，繼續貫徹落實(shí)三項行動(dòng)，安全生產(chǎn)取得了顯著(zhù)成效：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運營(yíng)的良好態(tài)勢，本年度安全工作計劃。
一、安全生產(chǎn)工作的簡(jiǎn)要回顧
我公司是以從事客運出租、普通貨物運輸、危險貨物運輸為主的專(zhuān)業(yè)運輸企業(yè)，現有客運出車(chē) 輛、營(yíng)運貨車(chē) 輛（其中：危貨車(chē)輛 輛）公司成立十七年來(lái)，在安全生產(chǎn)日常管理工作方面建立了相對穩定的安委會(huì )和安全技術(shù)人員隊伍；制定了一整套行之有效的安全生產(chǎn)責任制；制定了從業(yè)人員管理、車(chē)輛管理、安全生產(chǎn)管理以及安全操作規程等方面的規章制度。此外，充分運用車(chē)輛衛星定位系統、現代通迅設備等現代科技手段，對車(chē)輛進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、定位、監控、指揮，使車(chē)輛過(guò)去在運輸途中無(wú)法實(shí)現管理成為可能�；仡欉@一年，我們：
�。ㄒ唬�、高度重視安全生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機構繼續完善。
20xx年公司內外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，為安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項工作，逢會(huì )必講，警鐘長(cháng)鳴。
安全生產(chǎn)組織機構繼續完善。為加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和協(xié)調，公司設有“安全生產(chǎn)委員會(huì )”、“應急搶險救災小分隊”，各部門(mén)還 設立了“安全員”崗位，自上而下逐步形成了一個(gè)職能健全、指揮有效、反應快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系。
�。ǘ�、嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設。
本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，我們根據《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績(jì)效考核。
嚴格貫徹執行公司《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監督整改等各項措施。從貨運受理、裝車(chē)、運輸、卸貨等運輸生產(chǎn)全過(guò)程，到車(chē)輛例行檢驗、維修、檢測等輔助生產(chǎn)作業(yè)，公司都將安全生產(chǎn)各項工作制度化、規范化，并逐步走向實(shí)施考核階段。
�。ㄈ�、加強安全生產(chǎn)檢查力度，認真做好安全隱患治理、整頓。
為了保證安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現，我們今年重點(diǎn)加強了安全檢查與隱患治理工作。公司安全生產(chǎn)委員會(huì )對安全生產(chǎn)狀況每季度進(jìn)行一次全面的檢查，在“春節”、“五一”、“十一”等重要節假日之前進(jìn)行強化檢查；客運部部與貨運部根據自身安全工作的實(shí)際需要，每月進(jìn)行一次自查。在定期檢查的基礎上，公司還提高了隨機檢查的頻率。在檢查過(guò)程中，我們堅持“實(shí)事求是、細致全面、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，針對薄弱環(huán)節和可能出現的問(wèn)題，認真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，車(chē)輛應急處理器材、安全防護設施設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。
�。ㄋ模�、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能，工作計劃《本年度安全工作計劃》。
狠抓安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習貫徹，加強安全防范教育和警示教育。5月份，我們組織了兩批危貨從業(yè)人員進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路危險貨物運輸管理規定》和《汽車(chē)運輸、裝卸危險貨物作業(yè)規程》的系統學(xué)習；6月份，購置“20xx年安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳掛圖，進(jìn)行張貼，傳播安全知識，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍；10月中旬，我們請了東河***大隊的領(lǐng)導為我們出租車(chē)的部分從業(yè)人員授課一次，進(jìn)行了交通法規教育和警示教育。通過(guò)一系列的培訓、教育和實(shí)際操作訓練，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂(yōu)患意識得到明顯加強，安全操作技能進(jìn)一步得到提高。
�。ㄎ澹�、認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，，我們充分利用這一活動(dòng)聲勢浩大、宣教力強的作用，廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規、知識技能的宣傳教育等工作，評選出了公司連續三年行車(chē)無(wú)事故的先進(jìn)個(gè)人并予以表彰；與往年的活動(dòng)相比，今年新增了談感想、談體會(huì )、找差距等豐富多彩的群眾性項目，增強了這一活動(dòng)的直觀(guān)性、具體性、生動(dòng)性和參與性。部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問(wèn)題得到了及時(shí)有效的解決，公司安全文化氛圍日益濃厚，安全生產(chǎn)水平不斷提高。
�。�、安全生產(chǎn)基礎工作與日常工作相結合
在安全生產(chǎn)管理方面，我們始終把安全生產(chǎn)基礎工作與日常工作緊密地結合起來(lái)，使之都得到加強：
一是，建立了危貨從業(yè)人員臺帳和檔案，并把從業(yè)人員參加安全知識培訓、教育、考核、及服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)等內容記錄在案，做為年終考評；
二是，在對每臺車(chē)輛建立臺帳檔案的同時(shí)，建立危貨事故檔案。借以反映該車(chē)維護、檢測，車(chē)輛投保情況，行車(chē)事故等情況。
二、存在的問(wèn)題和困難：
通過(guò)這些年的車(chē)輛掛靠經(jīng)營(yíng)，我們深切體會(huì )到，在這種車(chē)輛掛靠經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權、經(jīng)營(yíng)權及人員的使用不歸企業(yè)的體制下，搞好安全生產(chǎn)存在著(zhù)很大的難度。
1、從業(yè)人員的安全意識淡薄嗎？當我們苦口婆心把他們招集起來(lái)，想說(shuō)道說(shuō)道安全方面的一些東西、灌輸一點(diǎn)安全知識時(shí)，他們總是表現出不耐煩，好象占用了他們掙錢(qián)的時(shí)間�！败�(chē)是我們個(gè)人的，我們的命以及全家人的命運全拴在了這個(gè)車(chē)上，我們不注意安全誰(shuí)注意安全，這些道理，我們比誰(shuí)都懂！”
2、我們拿什么來(lái)制約，確保安全生產(chǎn)？既然車(chē)輛產(chǎn)權、經(jīng)營(yíng)權都是車(chē)主個(gè)人，稍有不快就有跳槽離開(kāi)的可能，在這種情況下，我們拿什么來(lái)制約以確保公司整體安全目標的實(shí)現，就成為所有車(chē)輛掛靠經(jīng)營(yíng)企業(yè)一個(gè)頭疼而不得不去研究的課題。
因此，在抓安全生產(chǎn)工作上，往往出現“上面熱、中間急、下面冷”的現象，本來(lái)一些認為行之有效的管理辦法，難以貫徹落實(shí)。
三、二0一x年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)：
�。ㄒ唬�、認真貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )辦公室《關(guān)于認真抓好今冬明春
安全生產(chǎn)工作的通知》[安委辦（20xx）26號]精神，提高對抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作重要性的認識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；著(zhù)重抓好兩個(gè)重點(diǎn)，即重點(diǎn)對象，就是從事危險貨物運輸的車(chē)輛和重點(diǎn)時(shí)期，就是雨雪冰凍時(shí)期的運輸安全。
�。ǘ�、認真組織開(kāi)展好全國第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”和第13次“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”等宣傳活動(dòng)。
要以“安全發(fā)展、預防為主”為主題
�。ㄈ�、嚴格治理運輸生產(chǎn)中的超載、超速、超限、疲勞駕駛、酒后駕駛、違規違章操作等。
1、要充分利用我公司現有的GPS監控平臺，對每輛危貨車(chē)輛全天候進(jìn)行跟蹤監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知車(chē)主注意并記載上報；
2、安技部門(mén)今年要不少于兩次走訪(fǎng)托運單位，了解該單位所托運危險貨物的品名、包裝危害、應急措施等情況等，有針對性地對司機進(jìn)行安全教育；同時(shí)，走訪(fǎng)托運單位也可以從源頭上治理超載。
�。ㄋ模�、加強對運輸設備安全管理
今年，除對從事危貨運輸的專(zhuān)用車(chē)輛進(jìn)行兩次技術(shù)狀況檢測以外，還要對罐式專(zhuān)用車(chē)輛的罐體質(zhì)量進(jìn)行一次技術(shù)檢驗，以確保罐式專(zhuān)用車(chē)輛在罐體檢驗合格的有效期內承運危險貨物；并對必需的應急處理器材、安全防護設施設備的配備情況以及用于裝卸危險貨物的機械及工、屬具的技術(shù)狀況進(jìn)行一次摸底，以保證符合行業(yè)標準《汽車(chē)運輸危險貨物規則》（JT617）規定的技術(shù)要求。
�。ㄎ澹�、加強對危貨從業(yè)人員的管理：
1、實(shí)時(shí)掌握每輛車(chē)或每個(gè)人的危險貨物投保承運人責任險的投保情況，絕不使每輛車(chē)出現脫�；蚵┍Ｇ闆r；
2、今年在對從業(yè)人員進(jìn)行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、操作規程培訓的同時(shí)，重點(diǎn)是要擇機進(jìn)行一次對所承運貨物發(fā)生意外事故時(shí)的處置措施實(shí)戰考核演練。
總之，二0一一年，我們要在認真總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，針對車(chē)輛掛靠經(jīng)營(yíng)難以開(kāi)展安全工作的實(shí)際，吸收并借鑒其他企業(yè)、行業(yè)、地區的先進(jìn)經(jīng)驗，變被動(dòng)為主動(dòng)，把今年的安全工作做得更好。
年度工作計劃 篇2
一、開(kāi)學(xué)初的工作：
告別炎熱的暑假，迎來(lái)了涼爽的新學(xué)期，本學(xué)期，小班的人數較多，我們班將有18名男孩和16名女孩，男女比例還是比較均衡的。開(kāi)學(xué)初，我們將對班級所有幼兒進(jìn)行一次家訪(fǎng)工作，就是為了能夠在入園前對班級的幼兒有個(gè)大致的了解，并且，爭取在九月中旬的時(shí)候完成全班每個(gè)幼兒至少一次家訪(fǎng)工作。
目前，通過(guò)家訪(fǎng)和對家長(cháng)的調查發(fā)現，我班的家長(cháng)大部分還是比較重視教育的，但欠缺的是不知道正確的教育方法，有的過(guò)于溺愛(ài)，有的讓孩子順其自然，有的對孩子要求過(guò)高�；蚴怯捎诠ぷ髅�，沒(méi)時(shí)間教育孩子，而將孩子交給爺爺奶奶或外公外婆帶領(lǐng)。3歲幼兒已有了獨立自理生活傾向，讓幼兒邊做邊學(xué)，能鍛煉其意志，培養獨立性。
二、個(gè)案教育工作：
1、做好新生入園工作，穩定幼兒的情緒，使幼兒愉快的投入到活動(dòng)中去。
2、對發(fā)展中等幼兒努力挖掘閃光點(diǎn)，培養自信心。
3、對各方面發(fā)展較好的幼兒抓住其興趣愛(ài)好重點(diǎn)引導。
4、做好特殊幼兒的個(gè)案追蹤，在老師提醒下遵守基本常規。
三、安全工作：
以健康、安全為核心，認真細致做好保育工作。
幼兒期的孩子們好奇心強，什么都想看一看、摸一摸，試一試，然而由于他們缺少生活經(jīng)驗和常識，不能很好地把握什么事情能做，什么事情不能做，對一些有可能會(huì )造成傷害的事件缺乏防范意識和應對能力，因而在日常生活中常常發(fā)生一些意外損傷。幼兒期是人一生中發(fā)展最迅速、最基礎的時(shí)期，讓幼兒有一個(gè)幸福、快樂(lè )、健康、安全的人生是所有家長(cháng)和老師們的美好愿望。
1、幫助幼兒保持積極的情緒，適應幼兒園的生活。
2、照顧幼兒的每日生活，關(guān)注幼兒的身體成長(cháng)。
3、展多彩的體育活動(dòng)，增強幼兒的體質(zhì)。
4、保證幼兒的安全，對幼兒進(jìn)行安全教育。
在幼兒的一日活動(dòng)中，教師隨時(shí)清點(diǎn)幼兒人數，且每個(gè)幼兒都在教師的視線(xiàn)范圍之內。教師隨時(shí)檢查幼兒的隨身物品，檢查幼兒的餐具、食品，及班級里的各種設備，以“防患于未然”。班級里的每位教師要清楚了解班上幼兒午睡、游戲等情況，遵照學(xué)校要求做好幼兒接送交接工作，確保幼兒安全。同時(shí)，教師利用故事、電腦課件對幼兒進(jìn)行安全教育及配合園內消防演習進(jìn)行相關(guān)的消防自救教育。
四、家長(cháng)工作：
�。ㄒ唬┲饕繕耍�
向家長(cháng)宣傳、普及科學(xué)育兒和家庭教育知識，幫助家長(cháng)提高家庭教育能力，共同擔負教育幼兒任務(wù)，促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展。
�。ǘ┚唧w任務(wù)及措施：
1、日常性的家長(cháng)工作：
�。�1）利用早晚家長(cháng)接送幼兒的短暫時(shí)間與家長(cháng)接觸，了解和介紹幼兒情況，相互溝通提出建議等。
�。�2）以家長(cháng)園地形式向家長(cháng)介紹幼兒園和班級活動(dòng)安排和教育計劃，結合各月重點(diǎn)并針對家教中存在的一些帶有普遍性的問(wèn)題，宣傳家教科學(xué)知識、指導方法，介紹家教經(jīng)驗等。
2、階段性的家長(cháng)工作：
�。�1）家訪(fǎng)：
完成新生家訪(fǎng)工作，取得家長(cháng)配合、幼兒同教師建立初步信任關(guān)系。
�。�2）家長(cháng)會(huì )：
向家長(cháng)介紹幼兒園的有關(guān)制度、本班重點(diǎn)培養目標，幼兒一日生活環(huán)節的安排、衛生消毒、飲食、幼兒在園的生活、學(xué)習常規、教師對家長(cháng)提出密切配合的要求。并設立專(zhuān)題講座，請家長(cháng)或教師介紹好的教育方法等。
�。�3）家長(cháng)開(kāi)放日：
請家長(cháng)來(lái)園參加活動(dòng)，使家長(cháng)以直觀(guān)方式了解幼兒園教育內容方法，直接看到幼兒在園情況，增進(jìn)情感聯(lián)系。
年度工作計劃 篇3
不要把工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個(gè)機會(huì )，重新檢視自己的職業(yè)生涯規劃設計。
研擬工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。在內容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。研擬工作計劃的'第一步，是事先了解公司的年度目標。別忘了公司目標與個(gè)人目標
主管在設定你的下年度工作內容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。
另外，你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長(cháng)，是學(xué)習?是薪水?還是發(fā)展另一項專(zhuān)才?
如果你想要的是學(xué)習新技術(shù)，你的工作計劃就必須加入學(xué)習計劃;如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績(jì)的計劃，或是調換部門(mén)的準備計劃。
先了解公司的年度目標以及個(gè)人年度工作計劃，你在研擬工作計劃時(shí)才不會(huì )無(wú)所適從。
計劃合理但要具挑戰性
接著(zhù)，研擬工作計劃的原則是「勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性」。
如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢?
多數人在研擬計劃時(shí)不會(huì )想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過(guò)理想?研擬的計劃有沒(méi)有避開(kāi)或改善自己過(guò)往的缺點(diǎn)?
為什么要具有挑戰性?
主管不會(huì )希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會(huì )期待你在未來(lái)的一年，無(wú)論在工作上或學(xué)習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰的計劃。
目標數字化、行動(dòng)具體化
有了上述的準備與調整，接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計劃的4個(gè)步驟：
1.目標數字化
只有形容詞的空泛目標是沒(méi)有意義，所以要把工作計劃的目標與內容數字化，例如時(shí)間化、數量化、金額化。
甚至，連學(xué)習計劃都可以數字化，例如，你預計花費多少時(shí)間學(xué)得某類(lèi)技術(shù)，或通過(guò)某項認證。
2.行動(dòng)具體化
有了數字化的工作目標，還要附帶有效的執行計劃。
擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實(shí)目標時(shí)有依循的步驟，另外也會(huì )讓主管更相信與支持你的工作計劃。
3.學(xué)習計劃
你應該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習計劃。公司對員工自我學(xué)習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規定學(xué)習計劃是工作計劃應具備的項目。
學(xué)習計劃應該清楚的包括：學(xué)習項目、學(xué)習管道與時(shí)間、預計對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。
4.與主管面對面溝通
我強烈建議，完成工作計劃后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。
面對面溝通的好處，是你可以透過(guò)主管的表情與肢體動(dòng)作，更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法。
你也可以藉由面對面的機會(huì )，告訴主管你的中長(cháng)期目標，例如兩年內希望從技術(shù)部門(mén)調往行銷(xiāo)部門(mén)，或是3年內希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學(xué)習計劃，給予建議。
總之，不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個(gè)機會(huì )，重新檢視自己的職場(chǎng)生涯計劃。
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