【推薦】年度工作計劃集錦10篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的年度工作計劃10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年度工作計劃 篇1
20xx年，我局在省、市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，根據年初省、市局工作會(huì )議總體部署要求，圍繞以組織收入為中心、提升工作質(zhì)量為目標，繼續實(shí)施科學(xué)化、精細化管理，大力推進(jìn)依法治稅，著(zhù)力優(yōu)化納稅服務(wù)，努力加強隊伍建設，為助推我縣海洋經(jīng)濟發(fā)展做出了一定的貢獻，現將一年來(lái)的工作總結如下。
一、以支持地方經(jīng)濟發(fā)展為目標，全面落實(shí)稅收優(yōu)惠政策
年初以來(lái)，我局以推進(jìn)浙江經(jīng)濟發(fā)展方式轉變?yōu)榱⒆泓c(diǎn)，著(zhù)力落實(shí)結構性減稅政策，用足用好稅收優(yōu)惠政策，努力推進(jìn)“美麗海島”全面建設。
�。ㄒ唬┌l(fā)揮稅收職能，用好稅收政策，積極支持地方經(jīng)濟建設。
在構建和諧中促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮稅收調控杠桿作用。認真實(shí)行增值稅轉型改革，減輕企業(yè)稅收負擔，認真執行支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級、促進(jìn)節能減排和環(huán)境保護的稅收優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮稅收優(yōu)惠政策引導產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的積極作用，積極支持地方經(jīng)濟建設。各項減免稅政策及時(shí)足額落實(shí)到位，切實(shí)減輕企業(yè)的稅收負擔。1-10月份，全縣共計辦理出口退稅和各種減免稅達581萬(wàn)元。稅收優(yōu)惠措施的實(shí)施，有力緩解了企業(yè)的資金壓力，有力地促進(jìn)了企業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展。落實(shí)農村自來(lái)水項目稅收優(yōu)惠政策，全年減免農村居民自來(lái)水增值稅6萬(wàn)余元；落實(shí)蔬菜流通行業(yè)免稅政策，繼續執行宣傳文化增值稅優(yōu)惠政策，1-10月份對蔬菜流通企業(yè)和文化事業(yè)企業(yè)免征銷(xiāo)售額1020萬(wàn)元，退還20xx年已征稅款8.2萬(wàn)元。
�。ǘ┐倬蜆I(yè)惠民生，著(zhù)力創(chuàng )建經(jīng)濟轉型的稅收發(fā)展環(huán)境。
發(fā)揮職能作用，堅持優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)民生發(fā)展，努力創(chuàng )建良好的稅收發(fā)展環(huán)境。一是認真落實(shí)增值稅起征點(diǎn)提高的優(yōu)惠政策。截止目前，我縣共有2971戶(hù)定期定額戶(hù)免征稅款，受惠比例達到97.6%，全年共免征增值稅款540萬(wàn)元。為促進(jìn)我縣個(gè)體經(jīng)濟發(fā)展，保障和改善民生發(fā)揮了積極作用。二是對符合條件的殘疾人安置企業(yè)實(shí)行增值稅即征即退，辦理福利企業(yè)退稅執行堅決，1-10月已退稅17.04萬(wàn)。三是做好小微企業(yè)發(fā)票工本費免征及相關(guān)工作。截止xx月底止，我縣已有3000戶(hù)次小型微型企業(yè)享受了這個(gè)政策，共計免收發(fā)票工本費3.85萬(wàn)元。四落實(shí)擴大需求稅收優(yōu)惠政策。認真落實(shí)1.6升及以下排量乘用車(chē)減征車(chē)輛購置稅政策，1-10月優(yōu)惠稅額1萬(wàn)元余。企業(yè)固定資產(chǎn)累計申報抵扣稅額 281 萬(wàn)元。五是做好涉農稅收優(yōu)惠政策宣傳輔導和貫徹執行。對涉及農林牧漁項目依法落實(shí)減免稅政策，20xx年農民銷(xiāo)售自產(chǎn)農產(chǎn)品免稅金額20xx萬(wàn)元，免稅46.5萬(wàn)元，極大增加農民個(gè)人收入，助力新漁農村建設。
二、以加強重點(diǎn)稅源監控為抓手，努力完成全年稅收收入任務(wù)
年初以來(lái)，全縣國稅系統堅持以組織收入為中心，以稅源分析和重點(diǎn)稅源監控為抓手，牢牢把握“依法征稅，應收盡收，堅決不收過(guò)頭稅，堅決防止和制止越權減免稅，堅決落實(shí)各項稅收優(yōu)惠政策”的組織收入原則。及時(shí)落實(shí)稅收計劃，合理安排免抵調庫收入。全年我局共組織入庫稅收收入7570萬(wàn)元，完成年度計劃7357萬(wàn)元的102.90%，比去年同期6688萬(wàn)元增長(cháng)xx.19%，增加882萬(wàn)元。預計全年可入庫xxxx0萬(wàn)元。
三、深化稅源專(zhuān)業(yè)化管理新模式，大力提升管理質(zhì)量和效率
1、提高重點(diǎn)稅源管理水平。對重點(diǎn)稅源實(shí)行集中管理，全面推行以風(fēng)險管理為導向、以信息管稅為依托的稅源專(zhuān)業(yè)化管理模式，充分發(fā)揮稅源管理信息和第三方信息的應用，不斷提升各層級、各環(huán)節的專(zhuān)業(yè)化管理程度。并將所管轄的稅源按動(dòng)態(tài)分類(lèi)操作原則進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)、集中組織調整，確定了舟山市煙草公司嵊泗分公司等19戶(hù)企業(yè)作為嵊泗縣國稅局20xx年度稅源專(zhuān)業(yè)化管理重點(diǎn)稅源企業(yè)（約占全局稅收收入65％以上）。
2、 推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )發(fā)票及其數據綜合應用工作。一是對月平均用電量2500度以上的工業(yè)企業(yè)電力發(fā)票數據信息在稅源管理中監控應用。二是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )發(fā)票系統的實(shí)時(shí)監控功能，提升信息管稅能力。運用網(wǎng)絡(luò )發(fā)票管理系統全面加強開(kāi)展申報信息與開(kāi)票信息不符的疑點(diǎn)排查、比對查驗評估工作，提高稅源監控能力。三是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )發(fā)票查驗功能，引導社會(huì )各界利用網(wǎng)絡(luò )發(fā)票系統查驗鑒別發(fā)票真偽，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )發(fā)票閉環(huán)管理的作用。四是對自產(chǎn)免稅農產(chǎn)品開(kāi)票數據實(shí)現信息化管理。利用全省網(wǎng)絡(luò )發(fā)票管理綜合應用平臺，融合農民辦稅方便卡的業(yè)務(wù)，對我縣27戶(hù)《農民辦稅方便卡》和5戶(hù)農民合作納稅人信息錄入網(wǎng)絡(luò )發(fā)票綜合應用系統，對其農產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量、銷(xiāo)售數量、開(kāi)票金額的全過(guò)程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )監控管理。
3、規范納稅評估工作機制，強化納稅評估。實(shí)施各稅種聯(lián)合評估，積極推行專(zhuān)業(yè)化評估，加強納稅評估與稅收分析、稅務(wù)稽查的聯(lián)系，合理制定安排評估計劃和任務(wù)，避免對納稅人的多頭評估和稽查，發(fā)揮納稅評估“以評促管”的作用，提高稅源管理水平。20xx年1-xx月共組織完成各類(lèi)納稅評估26戶(hù)，補繳稅款及滯納金56.63萬(wàn)元。
4、加強協(xié)作，完善稅源管理互動(dòng)機制。一是加強國地稅聯(lián)系, 全面建立國地稅協(xié)作工作機制。1—10月，我局共為地稅代征各項地方稅（費）32.2萬(wàn)元，比去年同期增加8.25萬(wàn)元，同比增長(cháng)34.4%，同時(shí)為地稅代理申報雙定戶(hù)超定額開(kāi)票部分的申報額和個(gè)體水利建設專(zhuān)項資金。二是大力推進(jìn)第三方信息共享。推廣實(shí)施稅務(wù)與組織機構代碼信息共享工作，做好信息共享比對，積極穩妥地解決工作中遇到的問(wèn)題。1—xx月年共對264條差異信息進(jìn)行比對、核查，按時(shí)完成分析報告，其中共享信息比對216條，未登記信息比對47條，重碼信息比對1條。三是繼續推行和應用新的涉稅公民身份信息核查系統。在稅務(wù)登記、變更和發(fā)票首次領(lǐng)購等環(huán)節進(jìn)行身份信息核查，加強稅務(wù)登記和發(fā)票領(lǐng)購的管理。防止不法分子利用虛假身份證件從事涉稅違法活動(dòng)。四是進(jìn)一步加強非正常戶(hù)異地協(xié)作管理。充分采集利用工商、地稅的戶(hù)管信息，做好門(mén)征稅收征管、納稅人變更、停復業(yè)、外出經(jīng)營(yíng)、注銷(xiāo)清算等相關(guān)管理工作。五是加強稅源管理和征管基礎工作，提高管理的質(zhì)量和效率。1—10月我局登記率為100%；申報率為99.94%；入庫率為100%；滯納金加收率按戶(hù)和金額都為100%；處罰率按戶(hù)為100%，按金額為50%；逾期申報未處罰率為0；涉稅事項辦結率為100%，無(wú)新增欠稅。六是繼續做好個(gè)體稅收管理。做好增值稅起征點(diǎn)調整后相關(guān)后續測算、調研、定額調整工作，1—xx月份，我局實(shí)際入庫個(gè)體稅收收入394.96 萬(wàn)元（因起征點(diǎn)調整因素減少個(gè)體收入220萬(wàn)元），比上年同期464.46萬(wàn)元減少14.96%。
5、穩步推進(jìn)營(yíng)改增各項工作。成立了營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組，制定了《工作實(shí)施方案》和《工作推進(jìn)表》。在嵊泗國稅網(wǎng)站開(kāi)辟營(yíng)改增試點(diǎn)工作專(zhuān)欄，爭取試點(diǎn)納稅人和社會(huì )各界的理解支持和配合。截止目前，我局共接收地稅戶(hù)數697戶(hù)，確認營(yíng)改增試點(diǎn)納稅人戶(hù)數651戶(hù)。其中交通運輸業(yè)557戶(hù)，現代服務(wù)業(yè)94戶(hù)。認定一般納稅人32戶(hù)，差額征稅戶(hù)數1戶(hù)。xx月份對全局干部及試點(diǎn)企業(yè)會(huì )計進(jìn)行了營(yíng)改增業(yè)務(wù)培訓和政策輔導。做好營(yíng)改增納稅人的大、中、小劃型工作，落實(shí)小微企業(yè)的各項優(yōu)惠管理。做好了vpdn網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)的核對、上報工作。完成了個(gè)體工商戶(hù)的定額核定工作。完成了一般納稅人的認定以及稅控器具和發(fā)票的發(fā)行工作。截止目前，我局“營(yíng)改增”納稅人共入庫營(yíng)改增增值稅30.50萬(wàn)元。
6、做好企業(yè)所得稅預繳和匯繳稅款入庫管理工作。全年實(shí)際參加匯算清繳企業(yè)283戶(hù)，匯算清繳面100%。調增應納稅所得額4359.9萬(wàn)元,調減應納稅所得額4264.5萬(wàn)元。彌補以前年度虧損1681.4萬(wàn)，匯算清繳繳納企業(yè)所得稅額426.8萬(wàn)元。
7、做好企業(yè)所得稅匯算清繳后續審核。在23戶(hù)企業(yè)進(jìn)行自審的基礎，確定了2戶(hù)重點(diǎn)審核企業(yè)。共調整應納稅所得額xx4萬(wàn)元，補繳企業(yè)所得稅4.8萬(wàn)元。
四、依法治稅循序推進(jìn)，執法責任不斷強化，稅收秩序持續好轉
一是加強稅法宣傳教育，推進(jìn)稅收法制建設，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的稅收宣傳活動(dòng)，提高納稅人依法誠信納稅的遵從度，稅收宣傳月期間，組織開(kāi)展了“‘青春稅月’主題明信片制作大賽”、在飲用桶裝水張貼稅宣主題標語(yǔ)、標識及“我是企業(yè)人，稅官駐企業(yè)”等活動(dòng)，取得了良好的宣傳及服務(wù)效果。二是全面應用稅收執法管理信息系統，深入開(kāi)展稅收執法檢查和執法監察，嚴格過(guò)錯責任追究，稅收執法行為進(jìn)一步規范，全年稅收執法正確率達100％，保持全省先進(jìn)水平。三是積極開(kāi)展“陽(yáng)光”稽查。嚴格把握規范執法與優(yōu)化服務(wù)之間的關(guān)系，進(jìn)一步落實(shí)稽查“四環(huán)節”分離制約和協(xié)調配合管理機制，積極規范和完善征管部門(mén)的正常聯(lián)系制度，做到納稅評估、日常檢查和重點(diǎn)稽查三環(huán)聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮“以查促管”的作用。1-xx月份，全縣共檢查納稅戶(hù)26戶(hù)，其中查結22戶(hù)，共查補稅稅款、滯納金、罰款105萬(wàn)元，以查促管，充分發(fā)揮稽查的威懾力，推進(jìn)稅收秩序持續好轉。依法打擊發(fā)票違法違章，對發(fā)票管理進(jìn)行了全面監督檢查，保證稅務(wù)管理工作的規范化，法制化。四是做好納稅信用等級評定，圓滿(mǎn)完成20xx-2010年度納稅信用等級評定工作，評定aaa級納稅人2戶(hù)，aa級納稅人2戶(hù)，a級納稅人7戶(hù)。
五、更新服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)手段，提升服務(wù)檔次
按照“始于納稅人需求、基于納稅人滿(mǎn)意、終于納稅人遵從”的工作要求，從“滿(mǎn)足納稅人合理需求”出發(fā)，不斷優(yōu)化納稅服務(wù)。一是切實(shí)推進(jìn)兩個(gè)“減負”。進(jìn)一步拓展免填范圍和免填項目，全面落實(shí)全省統一的《辦稅指南》和《辦稅服務(wù)手冊》。加強對涉稅中介機構的管理，完善涉稅事項的“同城通辦”服務(wù)機制。二是推進(jìn)浙江財稅xx366建設工作。在辦稅服務(wù)廳及局內各業(yè)務(wù)管理部門(mén)明顯區域放置全省統一的納稅服務(wù)投訴電話(huà)xx366三角標識牌。積極推廣、應用xx366知識庫在系統內外的使用。三深化納稅人權益保障。積極開(kāi)展“全國第三次納稅人滿(mǎn)意度調查”前期調查工作，共走訪(fǎng)了100戶(hù)納稅人，征集各類(lèi)意見(jiàn)5條。四是全面提升納稅服務(wù)質(zhì)效。繼續做好原有各種納稅服務(wù)方式和“海上辦稅服務(wù)站”、“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”納稅服務(wù)工作。開(kāi)展重點(diǎn)企業(yè)納稅服務(wù)“直通車(chē)”活動(dòng)，為重點(diǎn)稅源戶(hù)提供便捷、快速、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)措施。完成車(chē)輛購置稅電子檔案推行工作，實(shí)現了車(chē)輛購置稅檔案管理從紙質(zhì)到電子的轉變。構建納稅服務(wù)績(jì)效考核評價(jià)體系。積極宣傳推廣嵊泗國稅網(wǎng)站“我的辦稅服務(wù)廳” 網(wǎng)上功能，把縣局網(wǎng)站打造成一個(gè)辦稅服務(wù)的新興載體。
六、加強干部隊伍和黨風(fēng)廉政建設，干部隊伍素質(zhì)穩步提高
堅持以人為本，積極推進(jìn)稅務(wù)干部隊伍思想、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設。
一是加強領(lǐng)導班子自身建設。局黨組按照“帶好隊，收好稅”的總體要求，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“以人為本”思想。認真落實(shí)黨組中心組理論學(xué)習，努力提高思想政治素質(zhì)和理論水平。堅持縣局領(lǐng)導班子議事程序和議事規則，嚴格執行《嵊泗縣局重大事項決策集體研究制度》、《嵊泗縣局黨組議事規則》等制度，提高決策的民主化、科學(xué)化；嚴格執行領(lǐng)導干部談心制度和領(lǐng)導干部走訪(fǎng)慰問(wèn)制度，傾聽(tīng)并幫助解決干部職工工作和生活上的實(shí)際問(wèn)題，傳遞組織關(guān)懷，弘揚互助精神，提高了班子成員的思想政治工作能力和水平。二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設。堅持“黨組統一領(lǐng)導，班子齊抓共管，紀檢監察組織協(xié)調，部門(mén)各負其責，干部職工積極參與”的領(lǐng)導體制和工作機制，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。年初，縣局及時(shí)召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議，傳達上級關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設的工作部署，并按照上級黨風(fēng)廉政建設責任制的各項工作部署和要求，明確職責劃分，強化領(lǐng)導主體責任，落實(shí)“一級抓一級”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的工作制度，建立了黨風(fēng)廉政建設三級責任機制。即局長(cháng)與分管領(lǐng)導和稅務(wù)所負責人；分管領(lǐng)導與分管部門(mén)的負責人簽訂《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》；部門(mén)負責人與本部門(mén)干部職工簽訂《個(gè)人廉潔自律責任書(shū)》，明確了領(lǐng)導責任和部門(mén)責任，做到層層落實(shí)、責任到人，進(jìn)一步強化“一崗雙責”，確保黨風(fēng)廉政建設責任制落到實(shí)處。三是推進(jìn)國稅黨建工作。緊緊圍繞新區建設和縣局中心工作，以保持黨的先進(jìn)性和純潔性為重要目標，以開(kāi)展“基層組織建設年”為契機，不斷提升機關(guān)黨建工作科學(xué)化水平。開(kāi)展了民主評議20xx年度基層黨組織和黨員活動(dòng)；按照“基層組織建設年”活動(dòng)要求，做好分類(lèi)定級工作；通過(guò)座談、征文等形式開(kāi)展了“我們的價(jià)值觀(guān)”大討論活動(dòng)，提煉出了具有嵊泗國稅機關(guān)文化特色的價(jià)值核心詞——“公正、擔責、自律、和諧”，充分體現了國稅干部積極向上的精神狀態(tài)。四是做好干部隊伍建設。①加強干部教育培訓。積極組織干部職工參加省局舉辦的納稅服務(wù)、稅務(wù)稽查、辦公室等業(yè)務(wù)師資培訓，加快一線(xiàn)業(yè)務(wù)骨干人才培養。②深入開(kāi)展“兩服務(wù)”活動(dòng)�；顒�(dòng)中，縣局黨組組成三個(gè)走訪(fǎng)工作組，對21家企業(yè)2個(gè)稅務(wù)所進(jìn)行了走訪(fǎng)，組織召開(kāi)了4次專(zhuān)題座談會(huì )，征集意見(jiàn)建議xx條，為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)15次，現場(chǎng)解決問(wèn)題8個(gè)，完成專(zhuān)題調研報告1份，國稅形象進(jìn)一步得到了進(jìn)一步提升。③完善制度建設。開(kāi)展預防風(fēng)險內控機制建設，通過(guò)梳理權力事項、規范權力運行程序、科學(xué)實(shí)施風(fēng)險管理、推進(jìn)權力公開(kāi)四個(gè)方面工作的開(kāi)展，確定風(fēng)險點(diǎn)，進(jìn)行了分級評估，明確各部門(mén)在風(fēng)險管理中的責任，進(jìn)一步健全防控措施。④加強監督檢查。嚴格執行各項稅收管理制度，確保規范執法，有效維護納稅人權益；為加強對干部的教育、監督和保護，增強干部勤政和廉潔自律意識，規范干部的廉潔從政行為，防范違紀行為的發(fā)生。⑤加強教育引導。組織學(xué)習十七屆中央紀委七次全會(huì )和國務(wù)院第五次廉政工作會(huì )議精神及省市局黨風(fēng)廉政會(huì )議精神，進(jìn)一步增強責任意識。組織觀(guān)看廉政警示教育片以及1月9日組織中層干部旁聽(tīng)職務(wù)犯罪庭審活動(dòng)，進(jìn)一步增強黨員干部崗位廉政風(fēng)險教育的感激力和針對性、實(shí)效性，有效幫助黨員干部，特別是領(lǐng)導干部筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)，牢固樹(shù)立廉潔從政意識。
20xx年工作思路
一、組織收入方面
20xx年我局預測收入為xx420萬(wàn)元（其中“營(yíng)改增”部分計劃為4000萬(wàn)元。地稅局提供：20xx年10-xx月份入庫為1550萬(wàn)元，20xx年1-9月份預測為4170 萬(wàn)元，合計為5720萬(wàn)元），明年我局將從五個(gè)方面著(zhù)手，努力組織稅收收入：
1、做好稅收分析預測工作。準確把握收入趨勢，提高稅收預測準確率，增強組織收入工作的預見(jiàn)性。
2、強化稅源分類(lèi)管理。加大對重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)的監管力度，實(shí)現應收盡收。進(jìn)一步完善稅源專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)施分類(lèi)管理模式。
3、扎實(shí)開(kāi)展納稅評估。合理安排納稅評估名單，對長(cháng)期零負申報、稅負率異常等企業(yè)納入納稅評估名單，實(shí)施最有效的稅源監控。
4、加強重點(diǎn)建設項目及稅收優(yōu)惠政策過(guò)渡期企業(yè)調研工作。做好我縣重點(diǎn)建設項目進(jìn)展調研工作，及時(shí)了解我縣稅收增長(cháng)點(diǎn)。做企業(yè)稅收優(yōu)惠政策過(guò)渡期調研工作，及時(shí)掌握企業(yè)新增稅源對我局稅收收入的影響。
5、全面落實(shí)“營(yíng)改增”各項稅收工作。加強調研和預測，監控實(shí)施進(jìn)度和解決實(shí)際存在的具體問(wèn)題，力爭試點(diǎn)期間營(yíng)改增部分稅收總體收入不減少，力爭試點(diǎn)期間引進(jìn)稅源不流失。
二、加強征管方面
1、深化稅源專(zhuān)業(yè)化管理。明確重點(diǎn)稅源和一般稅源的劃分標準，充分發(fā)揮現有各類(lèi)征管軟件的作用；規范重點(diǎn)稅源風(fēng)險管理流程，落實(shí)風(fēng)險管理理念和管理方法。
2、加強網(wǎng)絡(luò )發(fā)票綜合應用工作。一是做好電力發(fā)票數據在稅源管理監控中的應用；二是開(kāi)展發(fā)票真偽查驗工作。廣泛宣傳網(wǎng)絡(luò )發(fā)票查驗功能，引導社會(huì )各界利用網(wǎng)絡(luò )發(fā)票系統查驗鑒別發(fā)票真偽，為打擊偷稅行為形成良好的社會(huì )氛圍。
3、做好營(yíng)改增試點(diǎn)的后續管理和個(gè)體稅收管理工作。定期和地稅部門(mén)聯(lián)系協(xié)調，做好地稅部門(mén)相關(guān)“營(yíng)改增”納稅人的后期補充移交和地稅已移交的部分注銷(xiāo)戶(hù)、非正常戶(hù)、非“營(yíng)改增”納稅人相關(guān)數據信息的移交退還手續。加強對起征點(diǎn)臨界個(gè)體戶(hù)和起征點(diǎn)以上重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的管理工作。掌握“營(yíng)改增”后出租車(chē)行業(yè)和貨物運輸業(yè)個(gè)體工商戶(hù)相關(guān)基礎信息、行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，建立相關(guān)個(gè)體行業(yè)檔案臺帳，探索個(gè)體戶(hù)按次納稅征收方式的實(shí)際應用和后續管理。積極落實(shí)省市局關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟結構的戰略決策，配合工商等相關(guān)部門(mén)做“個(gè)轉企”工作。
4、做好企業(yè)所得稅后續工作。開(kāi)展所得稅稅負分析，做好低稅負企業(yè)清理工作。加強企業(yè)所得稅預繳和匯繳稅款入庫管理，落實(shí)好按企業(yè)實(shí)際利潤預繳的管理辦法，保證稅款及時(shí)足額均衡入庫。
5、加強一般納稅人零、負申報管理工作。綜合分析零、負申報企業(yè)情況說(shuō)明材料，加大評估深度與力度，對于有疑點(diǎn)的企業(yè)及時(shí)移交稽查部門(mén)。六是做好優(yōu)化服務(wù)工作。繼續推進(jìn)辦稅服務(wù)廳標準化規范化建設，抓好服務(wù)廳達標工作。認真開(kāi)展營(yíng)改增企業(yè)業(yè)務(wù)培訓與輔導工作。全面落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，支持企業(yè)健康發(fā)展。
三、管理創(chuàng )新方面
管理創(chuàng )新工作我局一直處于被動(dòng)上報項目的初級階段，綜合歷年來(lái)工作實(shí)踐，明年我局從“三個(gè)加強”入手開(kāi)展此項工作。一是加強領(lǐng)導小組對管理創(chuàng )新項目的組織調研作用。根據新形勢下稅收工作的要求，組織研討管理創(chuàng )新課題，及時(shí)落實(shí)部門(mén)與人員，提升管理創(chuàng )新項目的可行性與實(shí)效性。二是加強分管領(lǐng)導對項目落實(shí)部門(mén)的牽頭作用。分管領(lǐng)導做好與省、市局對口處室的銜接工作，取得上級部門(mén)的指導與支持。三是加強辦公室對項目落實(shí)部門(mén)的跟蹤、督辦作用。辦公室根據創(chuàng )新項目開(kāi)展時(shí)間表，及時(shí)跟蹤各個(gè)階段進(jìn)展情況，通過(guò)督辦的形式確保各個(gè)工作階段及時(shí)到位。
四、目標考核方面
根據省、市局工作目標考核要求，及時(shí)對本局各部門(mén)進(jìn)行了任務(wù)分解落實(shí)，同時(shí)制定本局工作目標考核內容，明確工作職責，加強督查，推動(dòng)年度各項工作的圓滿(mǎn)完成。
五、隊伍建設方面
明年我局的干部隊伍建設重點(diǎn)圍繞“教育、防控”兩個(gè)方面。一是加強教育，提高干部凝聚力、戰斗力。以全面貫徹落實(shí)“十八大”精神為主線(xiàn)，通過(guò)各種形式組織廣大干部進(jìn)行理論學(xué)習，增強理想信念。二是加強廉政建設，全面推進(jìn)部門(mén)內控機制建設。以貫徹《稅務(wù)系統貫徹中央<關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設責任制的規定>實(shí)施辦法》及《全面推進(jìn)風(fēng)險預防內控機制建設實(shí)施方案》為主線(xiàn)，通過(guò)正反案例教育等形式，進(jìn)一步提高廣大干部拒腐防變思想防線(xiàn)，牢固樹(shù)立廉潔從政意識。
目前，我局省級文明單位創(chuàng )建工作已通過(guò)市級公示階段。明年我局將繼續做好省級文明單位創(chuàng )建及市級文明單位復評工作。新的一年，我局將努力在精神文明建設上有更大的收獲。
年度工作計劃 篇2
2xxx年我村的工作思路是：堅決貫徹落實(shí)街黨委、政府有關(guān)指示精神，圍繞村年度目標任務(wù)，在村黨委直接領(lǐng)導下，堅持學(xué)習不松勁，努力提升班子凝聚力和戰斗力;堅持發(fā)展不動(dòng)搖，千方百計提高村級可用財力，根據量力而行的原則，努力為民辦實(shí)事。
一、村黨組織建設
學(xué)習方面。帶領(lǐng)全村黨員經(jīng)常性學(xué)習黨的十七屆三中全會(huì )報告、科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精神，使全村黨員、干部真正受教育，教育他們以實(shí)際行動(dòng)科學(xué)發(fā)展本村各項工作。
2、發(fā)展黨員工作。在去年發(fā)展黨員的基礎上，今年計劃教育和培養1-2名入黨積極分子，高中以上文化程度，負責對其進(jìn)行教育管理和監督。繼續推進(jìn)“雙培雙帶”先鋒工程、無(wú)職黨員設崗定職、流動(dòng)黨員“雙向帶動(dòng)”、為村民服務(wù)全程代理工作。
3、落實(shí)制度。健全各項規章制度，深化黨務(wù)、村務(wù)公開(kāi)，嚴格按照“民主示范管理村”的標準開(kāi)展各項工作，做到民主決策、民主管理、民主監督，保障服務(wù)群眾和先進(jìn)支部創(chuàng )建機制，全面推行干部承諾。
二、為民增收
緊緊圍繞建設社會(huì )主義新農村，建設社會(huì )主義新農村的根本任務(wù)是發(fā)展，核心是農民增收。因此我村將從實(shí)際出發(fā)，抓住選派村的優(yōu)勢，把發(fā)展村級經(jīng)濟，增加村民收入作為工作的重中之重。
協(xié)助村民做好春耕生產(chǎn)工作，發(fā)展水稻良種種植。大力支持發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，在去年種植的基礎上，盡量擴大水稻種植面積，并多方求援，大力推廣良種水稻栽培實(shí)用技術(shù)，重點(diǎn)對困難戶(hù)進(jìn)行幫扶，從而增加村民收入。
三、完善基礎設施建設
1、投資5萬(wàn)元對村綠化及村民活動(dòng)廣場(chǎng)建設，對塘角灣、大松灣、小松灣、青龍崗、白家崗變壓器增容整改建設，在20xx年完成“村村通”水泥路的基礎上，今年計劃再建設2公里“村村通”水泥路，爭取與相鄰村公路銜接，并配置好水泥路路肩工程。
2、村“兩委”一班人在新的一年里繼續積極向區有關(guān)單位、部門(mén)聯(lián)系，尋求支援，爭取資金、爭取項目，力爭爭取1-2個(gè)工程項目，以加大我村的基礎設施建設，完善我村的道路、水利等條件，真正把好事辦好，建設好我村社會(huì )主義新農村。
四、其它方面工作
1、計劃生育工作。利用春節期間進(jìn)行清理，清楚并掌握流動(dòng)人員的底細。首先狠抓流動(dòng)育齡婦女管理，提高育齡婦女的參檢率;其次抓住關(guān)鍵環(huán)節，狠抓四項手術(shù)到位率，加大力度協(xié)助上級計生部門(mén)征收社會(huì )撫養費，最后確保省、市、區三級考評及督查不出任何差錯，確保我村計劃生育工作任務(wù)的完成。
2、社會(huì )治安。投資五萬(wàn)元建立村實(shí)戰型警務(wù)室，組織專(zhuān)人專(zhuān)班，掌握民情，及時(shí)排查，化解矛盾，確保全年全村無(wú)一例治安案件發(fā)生，要呈現和諧、安定、團結、發(fā)展的新局面、新農村。
3、農村合作醫療、養老保險等惠農政策，做好宣傳教育工作，把惠農政策落到實(shí)處，讓村民就近就醫，并能享受合作醫療帶來(lái)的實(shí)惠，養老保險工作一律落實(shí)到位，讓廣大村民老有所養。
4、改造各灣水利設施：各灣塘堰多年未整理，淤泥堆積，溝渠堵塞，積水量逐年減少，防洪能力逐年下降。這次工作后，徹底解決這一現象，擴大灌溉面積，增強防洪能力，能夠確保全村良田土地旱澇保收。
5、發(fā)展經(jīng)濟戰略，預計引進(jìn)新型企業(yè)1-2個(gè)。土地流轉100-200畝，大力支持小李灣張本順武漢能順農業(yè)科技發(fā)展有限公司的項目，大力支持推廣劉國云特色火雞養殖示范園的工作，讓廣大村都有事干、都有收入，把全村經(jīng)濟、生活水平提升到一個(gè)新的高度。
以上為我村2xxx年度工作計劃，村“兩委”一班人始終團結一致，倍加努力，同舟共濟，開(kāi)拓創(chuàng )新，迎難而上，努力工作。相信在街黨委、政府的正確領(lǐng)導和關(guān)懷、幫助下，由全村廣大黨員、代表、群眾骨干的大力支持下，一定能克服重重困難，圓滿(mǎn)完成村年初制定的工作計劃和上級下達的各項工作任務(wù)，為我村社會(huì )主義新農村建設作貢獻。
年度工作計劃 篇3
進(jìn)公司時(shí)已由我的上級行政主管和人力專(zhuān)員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，五天工作下來(lái)，能按時(shí)完成上級交代工作，雖然不很熟練，經(jīng)過(guò)和領(lǐng)導、員工的交流，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，根據公司的實(shí)際情況，據此也有了我下一年度的工作構想和計劃。
第一：日常工作——保質(zhì)保量的按時(shí)完成
1、儀表、著(zhù)裝
加強規范自身的儀表、著(zhù)裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方。
1、電話(huà)接聽(tīng)和轉接，收發(fā)傳真、信件和報刊
1、 做到迅速辨別來(lái)者者地目的，問(wèn)清對方姓名，再給領(lǐng)導、同事傳達簡(jiǎn)潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤 。
2、 及時(shí)將收到的郵件送到主人手中。
1、客戶(hù)的接待
1、 基本咨詢(xún)和引見(jiàn)，端茶送水，保持良好的禮節禮貌并通報相關(guān)接見(jiàn)人員。
2、 及時(shí)打掃會(huì )客后的垃圾。
1、衛生
1、 盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區域。
2、 咨詢(xún)接待室的衛生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。
3、 制定合理、科學(xué)的衛生輪值安排表，并督促同事們完成。
4、 定期抽空讓各部門(mén)用業(yè)余時(shí)間大掃除。
1、辦公用品
1、必須定期安排檢查庫存， 以便能及時(shí)補充辦公用品。
2、做好物品領(lǐng)用，購進(jìn)的登記。
3、做好低值易耗品的分類(lèi)整理工作。
4、管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材。
5、做好辦公室設備的維護和保養工作。
1、打印、復印文件和管理各種表格文件
1、文檔要格式規范，打印復印要盡量節約成本。
2、做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作。
3、把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
1、通知公告
根據上級意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執行，完成。
1、員工考勤和外出登記
1、對于出差人員的出入時(shí)間事件地點(diǎn)的登記。
2、力所能及的主動(dòng)承接外出人員的工作。
1、接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作
完成各種臨時(shí)的指派工作，讓工作有條不紊的進(jìn)行。
1、安排約會(huì )、會(huì )議室及差旅預定
將事件按照標準、重輕急緩程度，排先后順序，并及時(shí)與與會(huì )者溝通時(shí)間安排。
1、保管各種手續、手冊
做好專(zhuān)門(mén)的存檔記錄
1、更新和管理員工通訊地址和電話(huà)號碼等聯(lián)系方式
1、及時(shí)的變更通訊資料，加強聯(lián)系
2、溫馨的，人性化的：留意同事的生日，及時(shí)送上生日祝福。
1、配合上級領(lǐng)導與各部門(mén)的協(xié)助工作、組織好公司活動(dòng)
1、協(xié)助上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的安全保衛工作。
2、認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。
3、積極調動(dòng)人員的參與
1、溝通
1、做好各部門(mén)服務(wù)，加強與各部門(mén)之間人員的聯(lián)絡(luò )與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位。
2、做好員工服務(wù)，及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。
3、協(xié)助公司上級領(lǐng)導完善公司各項規章制度，不懂就虛心問(wèn)，合理的提出想法。
第二：其他工作
1、留心檢查洗手間，櫥柜，電器等損耗，及時(shí)聯(lián)系物業(yè)維修，督促檢查飲水情況。
2、就算不是本職工作，如果有時(shí)間主動(dòng)請求給領(lǐng)導、同事幫忙。
3、主動(dòng)負責承接領(lǐng)導、同事不在而發(fā)生的一些簡(jiǎn)單的日常工作。
第三：愛(ài)崗敬業(yè)——合格員工的基本條件
1、積極工作，盡可能每天超額完成一件任務(wù)。
2、每天下班寫(xiě)好日報，每周五交周報，積極的提出意見(jiàn)和看法。
3、下班后要做好第二天的工作預備以及計劃，有計劃有著(zhù)重點(diǎn)的工作。
4、嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。
5、工作之余，提高個(gè)人修養和業(yè)務(wù)能力方面，積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能;多閱讀相關(guān)管理的書(shū)刊，多學(xué)習一些簡(jiǎn)單水電器的維修，向領(lǐng)導和同事學(xué)習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務(wù)于同事們的工作。
6、加強和同事們的溝通協(xié)作。
盡管行政文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個(gè)累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個(gè)度，就是質(zhì)的飛躍。將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認真落實(shí)崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng )造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;增強工作創(chuàng )造性的同時(shí)，禮貌、誠實(shí)待人，放下面子，才能掙回“面子”。這是我的大概計劃，許多都是文字性的說(shuō)教，計劃是靜態(tài)的，我會(huì )用我的行動(dòng)證明我每天的進(jìn)步。
年度工作計劃 篇4
工程方面
一、 以“特洛伊城”項目建設為重點(diǎn)，統籌安排，切實(shí)做好建設任務(wù)
�。ㄒ唬X年底前力爭方案報批通過(guò)
x月份：參與制訂規劃方案，配合公司領(lǐng)導完成規劃方案在市規劃局的審批通過(guò)。
x月份：配合公司高層完成規劃方案的市長(cháng)辦公會(huì )議通過(guò)，辦理環(huán)境保護意見(jiàn)表的工作。
�。ǘ�、XX年度工作安排
1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作；辦理項目選址（規劃局），參與項目的擴大初步設計，并完成項目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報告。
2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查；編制項目申請報告，辦理項目核準（發(fā)改委）；完成樁基礎的工程招投標工作，工程監理招標工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規劃許可證工作（報市規劃局），并進(jìn)行場(chǎng)地周?chē)闹顾∧�、護壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。
6—9月份：基礎工程完成。
10—12月份：工程主體完成至底六層封頂。
�。ㄈ�、報建工作。
工程部應適時(shí)做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過(guò)程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開(kāi)工。另外，工程部應加強工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
�。ㄋ模�、工程質(zhì)量。
“特洛伊城”項目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監理公司工作的同時(shí)，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
�。�、預決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無(wú)據結算。不得超預算支付工程款，在XX年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項工作
1、認真編制工程預算，配合工程部及時(shí)做好工程手續的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，限度的節約使用資金。
2、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4。6億元左右；其中基礎部分需用約0。8億元；地上商業(yè)部分約用1。4億元；公寓部分約用 2。43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，工程部、預決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門(mén)必須緊密聯(lián)系、團結協(xié)作，使各項工作順利進(jìn)行。
財務(wù)方面
�。ㄒ唬┣袑�(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節
公司確定的XX年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開(kāi)展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現。故必須做好融資、招商營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì )潛能
擬采取銀信融資、廠(chǎng)商融資、社會(huì )融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)產(chǎn)權預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時(shí)到位。
2、采取內部認購房 號的形式，回籠資金、擴大現金流。
為了使工程建設項目快速回籠資金、擴大現金流，考慮在工程開(kāi)工同時(shí)在公司內部采取認購房號銷(xiāo)售計劃，比列約為公寓面積的10 — 15﹪。
3、實(shí)行銷(xiāo)售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現。
XX年公司建設工程款總需求是4。6 億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書(shū)，招商銷(xiāo)售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷(xiāo)售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上努力創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。
招商方面
�。ㄒ唬�、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作
招商工作是“特洛伊城”項目運營(yíng)的重要基礎。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的項目銷(xiāo)售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。
1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營(yíng)銷(xiāo)
新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，“特洛伊城”應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。
2、努力培養營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識培訓工作，使營(yíng)銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法，具體的獎勵方案由營(yíng)銷(xiāo)部負責起草。
1、結合市場(chǎng)現狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，“特洛伊城”應于XX年出臺《招商計劃書(shū)》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合規范招商銷(xiāo)售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
行政管理方面
“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰略目標之一�，F代品牌打造的成功必須依賴(lài)于企業(yè)的現代管理模式。新的一年，我們將在建立現代企業(yè)管理體系上下功夫。
�。ㄒ唬�、建立完善公司組織結構，不斷擴大公司規模
公司目前設立的部門(mén)是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”。隨著(zhù)“特洛伊城”項目進(jìn)入建設施工階段，擬增設運營(yíng)部、企業(yè)策劃部、預決算等部門(mén)共同成為集團公司的基礎。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。
公司的設想是在集團公司的統一領(lǐng)導下，公司實(shí)行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。
�。ǘ�、建立現代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗
現代企業(yè)的高效運行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關(guān)規范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
�。ㄈ�、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設。
“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，同時(shí)更是集團總司蓬勃發(fā)展樹(shù)立企業(yè)形象地良好契機，我們應順應這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使佳寶集團傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面
以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開(kāi)放式管理，以人為本；實(shí)事求是，科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實(shí)基礎工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
�。ㄒ唬�、充實(shí)基礎工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規范行為，細致入微。通過(guò)做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門(mén)基礎工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監督。
�。ǘ�、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工結構
企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。XX年，公司將根據企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“特洛伊城”的各類(lèi)人才，并相應建立“特洛伊城”專(zhuān)業(yè)人才庫，以滿(mǎn)足公司各崗位的需要。
�。ㄈ�、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神
企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強的表現。新的一年，“特洛伊城”策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的同時(shí)，對于“特洛伊城”文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是“特洛伊城”品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，“特洛伊城”文化的形成、升華、揚棄應圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。
�。ㄋ模�、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能
“特洛伊城”開(kāi)工建設后，有著(zhù)不同專(zhuān)業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應制定切實(shí)可行的員工培訓計劃，包括工程類(lèi)、運營(yíng)類(lèi)、招商營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、地產(chǎn)類(lèi)、物業(yè)管理類(lèi)等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
五、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度
現代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執行有據，行之有效。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績(jì)效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會(huì )制、推行各級責任制。通過(guò)“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績(jì)效考核制，以日常工作為考核內容
績(jì)效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅持登記《績(jì)效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查�？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領(lǐng)導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀(guān)評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jì)效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責任心
責任追溯是落實(shí)崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無(wú)據推論，使員工樹(shù)立榮譽(yù)感，增強責任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀(guān)環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng )造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jì)?yōu)橐罁�，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實(shí)行末尾淘汰。
4、推行例會(huì )制，提高階段性工作總結工作
XX年實(shí)行的例會(huì )制，對階段性工作總結提高，對時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì )制在堅持的同時(shí)，作好以下調整
一是例會(huì )時(shí)間。在每星期二的上午進(jìn)行。
二是會(huì )議主持。每次例會(huì )除工作小結及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。
三是建立例會(huì )工作布置檢查制度，即前次會(huì )議布置的工作在規定完成的時(shí)段內，落實(shí)部門(mén)應匯報執行情況，以利總結經(jīng)驗，改進(jìn)方法，完善提高。
5、推行各級責任制，有效實(shí)行分工合作
公司的戰略目標之一是建立科學(xué)高效的公司管理機制。這一既定目標客觀(guān)上要求公司領(lǐng)導層、部門(mén)中層進(jìn)行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發(fā)生。
公司領(lǐng)導層分工
總經(jīng)理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務(wù)部。
項目經(jīng)理：負責工程的實(shí)施全過(guò)程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監理公司及相關(guān)部門(mén)的工作對接。
行政副總經(jīng)理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營(yíng)部、物業(yè)管理部，負責各項對外工作的對接。
營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理：負責營(yíng)銷(xiāo)工作，分管營(yíng)銷(xiāo)部、企劃部。負責營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃，與銷(xiāo)售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。
公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執行。
年度工作計劃 篇5
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立安全第一的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐。
勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
年度工作計劃 篇6
不知不覺(jué)，一個(gè)學(xué)期又結束了。上個(gè)學(xué)期，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，但是仍有許多不足。為了在新的學(xué)年有新的突破，特計劃如下：
一、 認真備課，認真上好每一節課。
備好課是上好課的前提。備課要背課本，背資料，背思路，背教法。認真對待每一節課，真正讓學(xué)生學(xué)有所獲、真正的掌握。講一個(gè)模塊以前，先把這個(gè)模塊的《同步》、、學(xué)案統統做一遍，并把課本認真研讀。把握好這個(gè)模塊的重難點(diǎn)。真正吃透教材，活用教材。重難點(diǎn)多次反復提問(wèn)、聽(tīng)寫(xiě)。讓學(xué)生真正掌握會(huì )運用。
二、 精選作業(yè)。
真正做到所布置的作業(yè)是課堂的知識鞏固和延伸。也可以加入閱讀及寫(xiě)作。把家長(cháng)也利用起來(lái)，讓他們幫助查背誦、聽(tīng)寫(xiě)、聽(tīng)力等任務(wù)，把好質(zhì)量關(guān)。當晚的作業(yè)家長(cháng)必須簽字。讓家長(cháng)也承擔教學(xué)任務(wù)。教學(xué)成績(jì)的提高也有家長(cháng)的責任與義務(wù)。不能讓他們以為學(xué)習成績(jì)的提高只是教師的責任。事實(shí)證明這個(gè)方法可行。效果很好。
三、 用好學(xué)案、同步。
讓家長(cháng)和學(xué)生時(shí)時(shí)清楚各模塊復習的情況。好讓他們及時(shí)的查漏補缺，做到心中有數。時(shí)刻認真學(xué)習，不可馬虎大意。多做題是保證。讓學(xué)生在掌握課本知識的'同時(shí)，不斷擴充課外的知識，拓寬視野。平時(shí)在講課時(shí)也有計劃的拓展知識。讓好學(xué)生吃好，中等生吃飽。
四、 抓好課代表，查好每天的作業(yè)，把作業(yè)真正落到實(shí)處。同時(shí)好好培養他們當好老師的助手。并指導他們管理晨讀和自習課。英語(yǔ)晨讀要早到校，可領(lǐng)讀，齊讀。把學(xué)生組織起來(lái)。讓學(xué)生到校即進(jìn)入學(xué)習狀態(tài)，上好晨讀。自習充分發(fā)揮學(xué)生的自主管理能力，讓課代表講題、對題，聽(tīng)寫(xiě)等。像一個(gè)老師一樣組織管理。
總之，在新學(xué)期本人一定會(huì )盡最大努力教好帶好這一級學(xué)生，以不辜負家長(cháng)和領(lǐng)導的信任！
年度工作計劃 篇7
一、工作要點(diǎn)
1、理清工作思路，做好計劃，抓好常規管理，工作方法向學(xué)院靠攏。
2、在開(kāi)學(xué)前制定好學(xué)校各類(lèi)維修計劃，合理安排維修時(shí)間，受理校內各種維修項目。
3、根據學(xué)校實(shí)際情況，及時(shí)采購各類(lèi)辦公用品和其他學(xué)生所需物品，努力做到勤儉節約，大額采購按照學(xué)院有關(guān)要求招標采購。
4、抓好學(xué)校環(huán)境綠化美化、門(mén)頭房租賃等工作的監督與規劃管理。
5、及時(shí)解決水、電、暖及其他存在的問(wèn)題。
6、做好食堂飲食衛生安全監管。
7、后勤保障科對學(xué)校環(huán)境綠化、安全、校舍維修、設備使用等進(jìn)行定期巡視檢查，并做好相關(guān)記錄，學(xué)習學(xué)院在后勤管理方面的規章制度。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做好處理和反饋。
二、重點(diǎn)工作
大的工程項目，必須通過(guò)學(xué)院工程招標進(jìn)行，并做好規劃和監督，保證項目按時(shí)保質(zhì)完成，并提請學(xué)院有關(guān)部門(mén)進(jìn)行監督驗收。
1、南院食堂房頂更換塑脂瓦防水工程項目：使用多年，老舊漏雨，給學(xué)生生活帶來(lái)不便，需要更換塑脂瓦并進(jìn)行防水處理。屋面面積約678.21平方米，預計金額xx元。
2、北校北學(xué)生宿舍北面改造化糞池、排污溝、地面硬化工程項目：原有設施老舊，現在學(xué)生多，不堪重負，經(jīng)常於堵上翻，給學(xué)生生活帶來(lái)很大不便。預計金額xx元。
3、北院北女生宿舍照明更換銅芯線(xiàn)項目：原供電線(xiàn)路為多年前安裝的鋁芯線(xiàn)，存在較大的安全隱患，打算全部換成國標銅芯線(xiàn)。重新安裝，線(xiàn)槽布線(xiàn)，更換原有的燈頭及開(kāi)關(guān)。預計金額xx元。
4、食堂工作
5、做好南北兩院食堂的飲食衛生安全監督管理工作。
6、繼續加強對食堂從業(yè)人員的“食品衛生安全”教育，加強衛生管理，不定期的對食堂抽檢，保證食品達到衛生要求。同時(shí)，對從業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，使食堂的服務(wù)逐步完善提高。
三、不定期的組織各班生活委員及學(xué)工委生活部的同學(xué)開(kāi)會(huì )，傳達學(xué)校的有關(guān)要求，反饋信息，了解學(xué)生的需求，架設好食堂與學(xué)生之間交流的橋梁。
四、處理好各項突發(fā)應急事件。
五、《20xx—20xx學(xué)年度第二學(xué)期后勤工作安排表》附后。
年度工作計劃 篇8
20xx年是有限公司搬遷到新廠(chǎng)區的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰，實(shí)現跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續擴大經(jīng)營(yíng)規模，提高贏(yíng)利水平，強化企業(yè)基礎管理工作和企業(yè)文化建設，保證公司長(cháng)期可持續發(fā)展。
二OOx年各項經(jīng)濟指標計劃
1、利潤：X萬(wàn)元；
2、工業(yè)總產(chǎn)值：X萬(wàn)元；
3、銷(xiāo)售訂貨額：X萬(wàn)元；
4、回收貨款：X萬(wàn)元；
5、銷(xiāo)售收入：X萬(wàn)元；
6、員工年人均收入：X萬(wàn)元。
20xx年要重點(diǎn)抓好以下7個(gè)方面的工作
一、確保指標落實(shí)，強化績(jì)效考核工作
公司對各部門(mén)實(shí)行目標管理、指標考核、責任落實(shí)的政策，在公司總體經(jīng)營(yíng)指標確定的前提下，各部指標分解落實(shí)，部門(mén)經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪與指標完成情況掛鉤考核。
1、工程部計劃指標：
工業(yè)總產(chǎn)值：X萬(wàn)元；
回收貨款：X萬(wàn)元；
銷(xiāo)售收入：X萬(wàn)元；
利潤：X萬(wàn)元。
2、銷(xiāo)售分公司計劃指標：
新增定貨額：X萬(wàn)元；
回收貨款：X萬(wàn)元；
銷(xiāo)售費用：X萬(wàn)元。
3、制造部計劃指標：
工業(yè)總產(chǎn)值：X萬(wàn)元；
百元產(chǎn)值成本：X元。
4、各部門(mén)經(jīng)理年薪基數
工程部經(jīng)理年薪X萬(wàn)元；
銷(xiāo)售分公司經(jīng)理年薪X萬(wàn)元；
制造部經(jīng)理年薪X萬(wàn)元；
各部門(mén)經(jīng)理的年薪與各部承擔指標的完成情況嚴格考核兌現。
二、強化計劃管理，完善企業(yè)的基礎管理工作
公司搬遷到新廠(chǎng)區后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進(jìn)一步創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步加強企業(yè)強化基礎管理工作。
1、強化績(jì)效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目標管理、量化考核。
2、建立崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。
3、強化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過(guò)年度計劃的指導安排去實(shí)施。各部門(mén)的工作都要通過(guò)工作計劃去管理、控制檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀律嚴明的員工隊伍。
5、建立員工培訓的有效機制，采勸走出去，請進(jìn)來(lái)”的措施，有針對性的開(kāi)展員工培訓工作。
三、進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)工作力度，開(kāi)創(chuàng )銷(xiāo)售工作新局面
1、準確市場(chǎng)定位。繼續利用XX的信譽(yù)和名望，借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采石場(chǎng)和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴大市場(chǎng)份額。
2、組建銷(xiāo)售分公司業(yè)務(wù)部，重點(diǎn)做好國內鋼鐵工業(yè)和鋼材市場(chǎng)的軋鋼、壓延和酸洗等設備的訂貨工作，擴大銷(xiāo)售渠道，實(shí)現新的增長(cháng)。
3、在現有兩個(gè)客戶(hù)服務(wù)部的基礎上，二OO六年力爭再增加1～2個(gè)客戶(hù)服務(wù)部，增強營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的功能和市場(chǎng)份額。
4、盯緊“XX”這塊市場(chǎng)，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢，把沈重華揚機械公司建設成XXXX的軋鋼、壓延設備的生產(chǎn)基地。進(jìn)一步做好與XX外貿、設計院、生產(chǎn)處、銷(xiāo)售處等部門(mén)的聯(lián)系工作，爭取多定貨。
四、強化生產(chǎn)組織工作，確保銷(xiāo)售合同履約率，確保經(jīng)濟指標全面實(shí)現
公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴大及公司長(cháng)遠發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統面臨新的挑戰，為強化生產(chǎn)管理工作，要求做到：
1、提高“市潮和“用戶(hù)”意識，
轉變墨守陳規和按部就班的生產(chǎn)組織觀(guān)念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實(shí)施。
2、力爭添置2～3臺大型機加設備，滿(mǎn)足產(chǎn)品機械加工的需要，減少機加外協(xié)費用，降低生產(chǎn)成本。
3、積極利用社會(huì )上的機械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中，又能承受一定資金壓力的長(cháng)期合作伙伴，來(lái)擴大我們的生產(chǎn)規模。
4、采取相應措施，降低采購成本，在同比采購價(jià)格的基礎上，20xx年要降低采購成本300萬(wàn)元。
五、做好財務(wù)管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金嚴重不足的困難。
1、面對市場(chǎng)競爭激烈，訂貨價(jià)格偏低的現實(shí)，要切實(shí)做好成本核算，增產(chǎn)節約和降低費用的工作。20xx年要力爭節約成本費用X萬(wàn)元。
2、生產(chǎn)規模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問(wèn)題，要繼續做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎上，再增加銀行貸款的支持。
六、切實(shí)做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎
1、引進(jìn)、培養高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。
2、針對搬遷后的實(shí)際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。
3、強化ISO9001質(zhì)量管理體系的貫標工作，力爭在十月份取得14000及19000的環(huán)保、安全管理體系認證工作。通過(guò)三位一體管理體系的認證和執行，提高公司的綜合管理水平
4、加強技術(shù)開(kāi)發(fā)隊伍的建設，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，提高產(chǎn)品核心競爭力。
七、做好員工培訓，深挖內部潛力
1、進(jìn)一步挖掘內部潛力，培訓新入職大學(xué)生，計劃在20xx年培養出設計員2人、工藝員2人、鉚焊計劃員1人、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員3～4人、探傷員1人（兼職）。
2、吸收、培養優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。
八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本
公司經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠(chǎng)區之后，企業(yè)文化建設應該提到重要議事日程上來(lái)。一個(gè)成功的企業(yè)，一個(gè)想要持續發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設工作。20xx年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設工作來(lái)逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向和IC識別系統，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護企業(yè)信譽(yù)，增強凝聚力，使客戶(hù)認同公司的產(chǎn)品和文化。
1、制定員工行為規范，確立公司核心價(jià)值觀(guān)，增強員工對公司的認同感和歸屬感；
2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調動(dòng)各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；
3、關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂(yōu)，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設工作打好基矗
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng )造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，我們要搶抓機遇、開(kāi)拓創(chuàng )新、拼搏進(jìn)取，為實(shí)現公司20xx年的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展目標而努力奮斗！
年度工作計劃 篇9
一、嚴把環(huán)管審批和總量控制
創(chuàng )新工作方法，嚴把建設項目環(huán)境審批；抓好環(huán)境保護及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基礎調查工作；認真抓好團場(chǎng)環(huán)境保護規劃工作，深入開(kāi)展生態(tài)鄉鎮創(chuàng )建工作；做好xxxx年度各類(lèi)環(huán)境保護專(zhuān)項資金申報工作；認真做好環(huán)境統計及其管理工作；認真做好城市綜合整治定量考核工作和團場(chǎng)環(huán)境綜合整治工作。
二、認真抓好減排、清潔生產(chǎn)審核工作
將召開(kāi)企業(yè)環(huán)保和團場(chǎng)環(huán)保工作季度聯(lián)席會(huì )議作為常項工作抓緊抓好，作好xxxx年度減排項目的梳理、資料的整理以及對接和減排量的核算等工作；做好重點(diǎn)監控企業(yè)在線(xiàn)監測整體驗收，驗收不能如期完成的企業(yè)，要求限期整改；開(kāi)展對xxxx市污染源聯(lián)合監督檢查工作，制定xxxx市污染源監督檢查工作計劃。按季度對xxxx相關(guān)風(fēng)險源、放射源單位進(jìn)行檢查，確保環(huán)境安全。
xxxx年將對去年國控重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核企業(yè)進(jìn)行監督和檢查。其中：國控企業(yè)（氣）包括天業(yè)化工有限公司自備電廠(chǎng)、天富南熱電有限公司、xxxx南山水泥廠(chǎng)、天富熱電股份公司供熱分公司；國控企業(yè)包括石河子天業(yè)番茄制品有限公司、市污水處理廠(chǎng)、xx化工有限公司化工公司；非重點(diǎn)企業(yè)：新疆如意紡織有限公司。
三、提高執法水平，打造一支政治堅定，業(yè)務(wù)水平高的監察執法隊伍
狠抓監察執法隊伍的內部建設，嚴格落實(shí)各項規章制度。因地制宜、細化職責，健全環(huán)境執法程序，提高執法效率。加強監察隊伍作風(fēng)建設，為環(huán)境保護工作提供堅強的組織保證。嚴格執行國家環(huán)保部“六項禁令”和環(huán)境監察人員“六不準”，全面開(kāi)展思想、作風(fēng)、組織、業(yè)務(wù)、制度“五大建設”。繼續抓好環(huán)境監察人員政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識培訓。特別是在行政執法、排污申報登記與核定、排污費征收、建設項目“三同時(shí)”監察、環(huán)境污染事故和污染糾紛調查并參與處理等方面進(jìn)行全面系統再學(xué)習、再培訓。繼續深入貫徹《排污費征收使用管理條例》，規范排污收費制度和排污申報登記工作，抓好排污費征收工作和全市排污口規范化管理工作�？朔焕蛩�，全面、準確、足額做好xxxx年度的排污費征收工作；強化環(huán)境執法能力，嚴厲打擊環(huán)境違法行為，查處關(guān)系群眾切身利益的環(huán)境違法案件，切實(shí)維護好群眾的環(huán)境權益。做好日常污染源的環(huán)境監察工作，重點(diǎn)做好重點(diǎn)污染源企業(yè)的現場(chǎng)監察工作。加大新改擴建項目“環(huán)評”執行情況、“三同時(shí)”制度落實(shí)情況和排污單位擅自停運治理設施，偷排偷放污染物等嚴重污染環(huán)境的違法行為查處力度，加強對列入限期治理企業(yè)的現場(chǎng)監察工作；繼續開(kāi)展“整治違法排污企業(yè)，保障群眾健康”等各項環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)，下大力氣解決突出環(huán)境問(wèn)題。早計劃、早部署全市高、中考期間環(huán)境噪聲控制和監督管理工作；深入開(kāi)展生態(tài)環(huán)境監察工作，加大對礦山、旅游區及重點(diǎn)資源開(kāi)發(fā)建設項目的生態(tài)環(huán)境監管力度；繼續做好環(huán)境污染事故、污染糾紛和“12369”環(huán)保投訴信訪(fǎng)的調查和參與處理工作，維護群眾環(huán)境權益，確保石河子的環(huán)境安全。進(jìn)一步拓展環(huán)境投訴渠道，擴大人民群眾對環(huán)境保護的知情權、參與權、監督權。
年度工作計劃 篇10
在羅列的超市年度銷(xiāo)售工作計劃中有八方面內容：
第一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的130％，同比增長(cháng)15％，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381％。確立了武商建二在青山區域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(cháng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓。打造20個(gè)百萬(wàn)品牌和引進(jìn)10個(gè)成熟品牌的兩手抓工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域領(lǐng)先優(yōu)勢。
第二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然12年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行親情式服務(wù)體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展服務(wù)意識的大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
第三、執行觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。以打造企業(yè)執行力為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。
xx年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變。問(wèn)題六：供應商渠道的整合在12年雖有改變，但效果并不明顯。20xx年，青山周邊區域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷(xiāo)品
貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們xx年工作計劃中的重點(diǎn)將是以下幾個(gè)方面：
一、抓春節市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
二、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌獨家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度通過(guò)組織架構的健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
第四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為12年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
第五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
第六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
第七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)12年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
第八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓五個(gè)一工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。
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