人事行政部年度工作計劃2023

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編精心整理的人事行政部年度工作計劃2023，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　在大的經(jīng)濟環(huán)璄影響下，20xx年是居安思危的一年，也是公司變革的一年，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎部門(mén)，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比，從而達到標準要求，實(shí)現雙贏(yíng)的局面。行政部不僅要從自身建設，崗位職責流程界定，績(jì)效考核的深化等著(zhù)手加強工作，還要加強員工的思想教育訓練，各部門(mén)之間的溝通協(xié)調，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。因此，行政部20xx年工作計劃如下：

　　一、行政部自身建設的要求。

　　1.行政部門(mén)人員定崗定位定責的建設

　　2.提高行政部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技能

　　3.樹(shù)立行政部門(mén)人員以服務(wù)和監督為主的思想

　　4.加強個(gè)人組織指揮和協(xié)調能力

　　5.加強采購　入庫　出庫作業(yè)流程

　　6.積極完成上級所賦于的各項任務(wù)

　　7.做好員工檔案管理　保密工作。

　　二、公司崗位職責的修訂工作。

　　1.公司的每一個(gè)部門(mén)的組織架構的設定.

　　2.每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標準。

　　3.建立完善的工作作業(yè)流程

　　4.協(xié)調各部門(mén)主管均要參加修訂工作。

　　三、績(jì)效考核的深化工作。

　　1.就目前績(jì)效考核的方式和方法進(jìn)行細化工作。

　　2.修定目前績(jì)效考核的標準

　　3.績(jì)效考核評分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。

　　4.各單位績(jì)效考核的透明化建設

　　四、思想教育訓練。

　　1.加強公司價(jià)值觀(guān)，增強員工的忠誠度.

　　2.制訂培訓計劃，各部門(mén)培訓制度的落實(shí)

　　3.重視培訓后考評組織和績(jì)效考核

　　4.培訓后的考核成績(jì)同調職　調薪　升職掛鉤

　　五、各部門(mén)之間的溝通協(xié)調。

　　1.組織各部門(mén)主管召開(kāi)定期協(xié)調會(huì )

　　2.加強各部門(mén)主管思想動(dòng)態(tài)的監督工作，有異常及時(shí)匯報。

　　3.使個(gè)人目標與組織目標一致;解決沖突，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。

　　六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。

　　1.勞動(dòng)關(guān)系的處理目標是：讓離職的人員沒(méi)有抱怨地離開(kāi)。

　　2.建立完善的.合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權益。

　　3.認真學(xué)習勞動(dòng)法規，盡可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象。

　　七、人才招聘和儲備。

　　1.各部門(mén)組織架構人員的補進(jìn)。

　　2.招聘前的準備工作，與用人部門(mén)溝通所需要人才的標準和要求。

　　3.初試和復試表單的填寫(xiě)和意見(jiàn)的反饋

　　4.同公司領(lǐng)導的溝通，做好人才儲備計劃

　　八、企業(yè)文化建設。

　　1.修訂建立公司管理規章制度。只有完善的管理規章，才能做到有章可循，違規必究的原則。

　　2.修訂員工手冊。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內容，做到人手一本。

　　3.行政部做好每一個(gè)員工會(huì )談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。

　　4.培訓員工的忠誠向上，積極樂(lè )觀(guān)的精神，多組織一些有益的活動(dòng)。

　　5.做好企業(yè)文化理念　口號　目標　宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎建設。

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