工程部年度總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料。同時(shí)總結是一個(gè)詞語(yǔ)，可做動(dòng)詞，也可作名詞，另外也是一種應用文體。對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性的結論。
工程部年度總結1
20xx年度工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建設工作中，完成建設投資約九千余萬(wàn)元；基本完成年初制定的施工控制計劃，為明年一期工程整體竣工提供了保障。作為公司工程建設管理的核心職能部門(mén)，我們從項目的技術(shù)特點(diǎn)著(zhù)手，定目標、定策略、統一思想，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明、團結奮進(jìn)，有很強戰斗力的集體。
本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，提高公司管理水平的原則，我們就工程部20xx年的工作情況進(jìn)行回顧和總結。
1、完成的主要工作：
�。ㄒ唬� 一期工程
1、編制項目年度施工進(jìn)度計劃。
2、組織項目施工、完成了設計交底及圖紙會(huì )審、辦理項目施工中出現的設計變更、技術(shù)核定等手續。
3、20xx年3月15日組織市規劃測量隊對現場(chǎng)三個(gè)測量控制點(diǎn)及標高控制點(diǎn)進(jìn)行復核，為工程準確放線(xiàn)提供了技術(shù)保障。
4、在2#公寓樓整體南移，CFG樁的施工準備中，我們根據現場(chǎng)土質(zhì)較軟的實(shí)際情況，及時(shí)制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎表層的技術(shù)方案，保證了CFG樁的施工能夠順利進(jìn)行。
5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開(kāi)始對一期工程基坑進(jìn)行位移觀(guān)測，確保土方開(kāi)挖期間基坑安全。
6、配合預算部招標活動(dòng)，參與一期工程施工總承包合同文件編審，經(jīng)過(guò)與施工總承包單位多輪洽談，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同。
7、組織高新區質(zhì)監站對一期工程CFG樁進(jìn)行驗收，對地基驗槽進(jìn)行了現場(chǎng)監督檢查。
8、完成了基坑支護及土方開(kāi)挖工程。
9、完成1#公寓樓基礎工程及地下二層至二十六層的主體結構施工。
10、完成2#公寓樓基礎工程及地下二層至十層的主體結構施工。
11、完成科研樓基礎工程及主體結構施工。
12、完成車(chē)庫部分基礎工程及主體工程施工。
13、完成別克4S店、凱迪拉克4S店鋼結構主體工程施工。
14、完成凱迪拉克展廳及辦公區裝修工程施工。
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**別克4s 店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工，今年我們及時(shí)組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)，解決施工中遺留的質(zhì)量問(wèn)題，特別是在今年雨季來(lái)臨前及時(shí)解決4S店個(gè)別地方滲漏問(wèn)題，冬季來(lái)臨前對昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統進(jìn)行改造，為4S店的正常營(yíng)業(yè)提供了保障。
2、工程管理控制：
1、建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
工程管理工作是工程部工作的核心和重點(diǎn)，在日常管理中，我們從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的加強控制，重視合同管理與信息管理，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系，采取有效的管理措施，保證工程控制目標實(shí)現。
在一期工程開(kāi)工前，我們多次召開(kāi)內部會(huì )議，討論并制定了工程部組織機構和崗位職責。制定了每周例會(huì )制度和現場(chǎng)安全文明檢查制度。編制了施工現場(chǎng)管理辦法、甲供材料管理規定、甲控材料管理規定、認質(zhì)認價(jià)工作程序、現場(chǎng)用電管理辦法等管理制度。
針對監理單位的實(shí)際情況，我們對監理人員采用座談和培訓的方式，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監理人員的工作中。
在工程開(kāi)工前，由建設單位組織召開(kāi)第一次工地會(huì )議，宣布甲方的權力和職責，對監理單位工程管理的授權，以及根據施工合同有關(guān)條款，告知施工方的權力和職責，統一思想，為后續施工奠定堅實(shí)的基礎。
2、合同管理。
注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。
3、安全與文明施工管理工作
安全文明是項目管理中不可忽略的一項工作，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念，根據本工程安全文明施工管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做了如下幾點(diǎn)工作：
�。�1） 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，做到施工和管理分區，生活和管理分區，要求施工單位按安全文明標準化工地進(jìn)行施工。
�。�2） 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
�。�3） 督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
�。�4） 協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外部環(huán)境。
4、工程質(zhì)量管理。
及時(shí)跟進(jìn)設計，做好項目前期準備工作 ，對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期；嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收， 充分認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的"生命"，使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制工作。其具體做法是：嚴格控制原材料及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須由監理人員參與并全程送檢。所有基礎及主體結構使用材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的材料才能進(jìn)場(chǎng)使用。
我們要求工程部的專(zhuān)責工程師參與現場(chǎng)質(zhì)量驗收，及時(shí)發(fā)現施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題，對于一般質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向施工單位提出，落實(shí)整改措施，檢查整改結果；對于較為嚴重或者普遍存在的問(wèn)題，我們組織相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，制定相應的整改措施及防范措施，并形成制度，責任到人，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
3、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理思路，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。
3、要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
4、明年工程管理工作的核心和重點(diǎn)
1、注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。
建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在明年工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我們嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，工期要求，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，并組織實(shí)施。
2、加強與設計單位的溝通。
�。�1）、工程部要與設計單位勤溝通，優(yōu)化設計方案可以提高項目的品質(zhì)，降低建造成本。
�。�2）對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)與設計單位聯(lián)系，盡量避免耽誤工期。
3、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，工程質(zhì)量的監控是我們工作的"生命"，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制。
20xx年我們主要完成了一期工程主體結構的主要工作，20xx年質(zhì)量控制重點(diǎn)將轉移到內外裝修工程，我們要制定"樣板引路，試點(diǎn)先行"管理制度。對施工過(guò)程中重要部位、關(guān)鍵節點(diǎn)、新工藝新材料的應用等，按標準先施工實(shí)物樣板，經(jīng)監理及甲方驗收確認后方可進(jìn)行大面積施工。
5、20xx年要完成的工作計劃
6、結束語(yǔ)：
20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細"是過(guò)程、"精品"是結果的管理理念融入到項目管理中。展望未來(lái)，工程部全體員工正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！
工程部年度總結2
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年，回首20xx，有成績(jì)也有不足，我將總結過(guò)去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明。在新一年我會(huì )帶領(lǐng)工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標。
下面我將20xx年的工作情況做以下匯報。
（一）20xx年工作內容：
20xx年6月份以來(lái)，由我負責林橋社區生活保障房工程項目，總建筑面積192777。31平方米，結構采用框架————核心簡(jiǎn)結構體系，工程地下一層和二層為地下停車(chē)場(chǎng)和人防設施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程項目，
20xx年6月18日開(kāi)工以來(lái)。完成了地質(zhì)勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開(kāi)挖也已過(guò)半。
（二）工程招標工作：
完成了林橋社區生活保障房工程監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進(jìn)行考察，爭取選用綜合實(shí)力強的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)行。
（三）工程總體的控制目標;
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
林橋社區生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目總工，開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據林橋社區生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。林橋社區生活保障房工程的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病工程”，為此制定了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
林橋社區生活保障房工程開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力出現不足，工程進(jìn)度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。
�。�3）安全、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。
（四）工作存在的不足：
�、俟こ藤|(zhì)量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監理單位監管不嚴，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開(kāi)挖進(jìn)度，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
（五）下一年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：
�、倮^續抓好林橋社區生活保障房工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，將來(lái)把工作做得更好、更加完美，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
工程部年度總結3
20xx年，工程部始終貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導的方針政策，堅持黨委的正確領(lǐng)導。工程產(chǎn)值連續多年突破億元大關(guān)，供水基礎設施建設得到了快速發(fā)展，為公司各部門(mén)發(fā)展提供了強有力的承載能力。這一年，工程部完成產(chǎn)值106457008.45元，完成供水基礎設施建設45308米，累計為2313戶(hù)市民進(jìn)行戶(hù)表改造。全年完成政府投資12項，在建7項，主營(yíng)業(yè)務(wù)投資完成140余項。在全體同事的協(xié)同合作下，工程部圓滿(mǎn)完成了20xx年年度工作任務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )影響。
一、投資主體日新月異，社會(huì )影響不斷增加。（投資）
20xx年，是國家十二五規劃中承上啟下的重要一年。煙臺的城市化和小城鎮建設始終保持平穩較快發(fā)展。政府投資項目與日俱增，公司承載能力不斷擴大，一定程度上促進(jìn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)投資的成型。相互促進(jìn)，相互影響的良性發(fā)展模式為工程部再創(chuàng )佳業(yè)營(yíng)造了必不可少的良好氛圍。全年12項政府投資，7項新建政府項目，140余項主營(yíng)業(yè)務(wù)建設，在創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的同時(shí)，也為公司創(chuàng )造出了較好的社會(huì )影響。
二、強化管理水平，控制建設成本。（成本）
20xx年，工程部始終落實(shí)“責任成本目標”和“計劃成本目標”為實(shí)現成本目標而制訂了有效的施工組織設計方案。把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來(lái)。在保證供水建設工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取了包括“組織措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施，合同措施”在內的管理手段。成功的把成本控制在了計劃范圍之內，并會(huì )進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。各機械及人力分包單位出勤情況得到了有效記錄，建設成本得以控制，管理水平得到顯著(zhù)提升。
三、施工進(jìn)度穩步加快，公司效益得以?xún)?yōu)化。（進(jìn)度）
面對20xx年建設項目多而集中的嚴峻形勢，工程部克服施工地域影響，在完成市政重點(diǎn)工程的同時(shí)兼任工程搶修重擔。特別是在芝罘屯路項目中，于景超、呂宏、蔡玉泉等同志愛(ài)崗敬業(yè)，盡責職守的工作態(tài)度贏(yíng)得了大家的一致好評與肯定。正是在同事們眾志成城的努力下，工程部較好的完成了：通世路，清泉路，勝利路擴建工程，軫格莊互通立交橋，西大街改造，芝罘屯路DN600管道，濱海東路，通海東路，幸福東路在內的政府投資工程。同時(shí)，以萬(wàn)科一期，弘寶大廈移管，黃海明珠山莊，桃源家居移管，金塔山小區給水，煙臺世界廣場(chǎng)A區，祥發(fā)小學(xué)南住宅樓，八一花園區內給水，紅星美凱龍廣場(chǎng)及辦公樓給水，暖山國際城接水為代表的140余項主營(yíng)業(yè)務(wù)工程也順利完工。在完成2313戶(hù)市民的一戶(hù)一表改造工程的同時(shí)，全年累計完成DN100以上管道安裝達45308米。在項目多而集中的形勢下，穩步較快的施工進(jìn)度讓公司效益得以?xún)?yōu)化。
四、履行建設監督職責，強化質(zhì)量驗收力度。（質(zhì)量）
20xx年，工程部集中力量與思想認識，貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導的方針政策，強化工程質(zhì)量驗收力度。消化了大批完工未驗收工程，突出顯示出各級領(lǐng)導對工程質(zhì)量的關(guān)注與重視。工程驗收工作也被賦予更大的推動(dòng)力與執行力。項目負責人盡責職守，把好工程質(zhì)量第一道關(guān)，竣工報驗工作也步入正軌，真正做到了有規可依，有規必依。
五、提高安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。（安全）
結合眾志公司安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，工程部認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，向社會(huì )展現了良好的企業(yè)形象，實(shí)現了與行業(yè)的接軌，增強了眾志公司的市場(chǎng)競爭能力。公司領(lǐng)導始終關(guān)注工程部的安全生產(chǎn)工作，撥付的勞保用品得以及時(shí)下發(fā)到當事人本人，并積極配合公司各部門(mén)組織的安全教育與監察工作。建立健全了安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，在施工中避免和減少了一般安全事故和輕傷事故，杜絕了重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，施工人員的人身和財產(chǎn)安全得到了最大程度的保護。在今后的工作中，工程部依然會(huì )嚴肅查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用、查機械設備、查操作行為、查整改，查傷亡事故處理等主要內容。
六、繼續教育，與時(shí)俱進(jìn)。（教育）
在過(guò)去的一年中，工程部積極配合公司各有關(guān)部門(mén)開(kāi)展了以“安全生產(chǎn)”與“技術(shù)升級”為主題的繼續再教育工作。對當事人提供了時(shí)間和空間上的大力支持，并對各分包單位負責人和主要管理人員進(jìn)行了多場(chǎng)教育培訓。安全與技術(shù)交底得以落實(shí)，強化了各有關(guān)責任人的思想意識，促使工程部能夠在工作中推陳出新與時(shí)俱進(jìn)。
七、存在的問(wèn)題
一是工程施工中存在管理粗放的問(wèn)題。主觀(guān)認識還有待提高，不能夠很好的適應問(wèn)題的現實(shí)存在。因為工程密集的現實(shí)問(wèn)題，管理人員會(huì )出現短期急劇緊張，分包單位在施工作業(yè)中出現監督盲區，放任型施工現象屢見(jiàn)不鮮，這說(shuō)明工程部在管理精細化的工作上還存在一定的差距。僅憑經(jīng)驗型施工現象還未根除，不能夠嚴格按照規范要求與組織程序進(jìn)行施工。
二是文明施工還不完善。職工中依然存有“重施工，輕服務(wù)”的思想，許多事務(wù)未以“服務(wù)”為出發(fā)點(diǎn)。全心全意為人民服務(wù)的理念沒(méi)有得到全面貫徹與落實(shí)，影響了企業(yè)對外服務(wù)水平的提升。
八、明年的工作
1.全面完成重點(diǎn)工程的施工任務(wù)。抓好：軫大路，珠璣加壓站改造，河濱東路，潮水機場(chǎng)，鳳凰臺路等7項在建政府（城管局，建設局）投資工程，吸附帶動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)建設平穩健康發(fā)展。爭分奪秒搶工期，眾志成城創(chuàng )效益。優(yōu)化施工管理，緊跟工程進(jìn)度。為煙臺的城市建設工作再創(chuàng )佳績(jì)。
2.做好工程竣工驗收及移交工作。強化運行機制管理，清除工程管理盲區，加快工程的竣工質(zhì)量驗收與管理移交工作。消滅已存歷史遺留問(wèn)題，干凈利索不留隱患，為城市供水安全提供強有力的保障。
3.加強安全管理。繼續加強以施工現場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作，完善安全管理措施，強化應急處理預案。對施工現場(chǎng)實(shí)施“實(shí)時(shí)控制”確保安全生產(chǎn)0事故目標的實(shí)現。
4.提升服務(wù)水平。抓好一戶(hù)一表直接服務(wù)部門(mén)的工作。公共服務(wù)型企業(yè)既要讓用戶(hù)滿(mǎn)意，更要讓百姓感動(dòng)。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，需要我們克服困難，加強自身服務(wù)理念修養，認真做好百姓的思想工作，實(shí)現公共服務(wù)工作0投訴的目標。
5.積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。通過(guò)開(kāi)展對外業(yè)務(wù)承攬能力，探索外部市場(chǎng)渠道，提升創(chuàng )收能力，展現活力國企的市場(chǎng)競爭能力和良好的企業(yè)內外部形象，為再創(chuàng )佳業(yè)奠定堅實(shí)的基礎并不斷努力。
關(guān)于工程部年度工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的關(guān)于工程部年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關(guān)于工程部年度工作總結1
進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導及同事的強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標，現將20xx年度上半年個(gè)人工作情況作如下總結：
1.年度工作情況：
1)熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年11月進(jìn)入公司，為了更快更好的融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2)熟悉工程的結構和現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構分析，對以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
工程部資料員年度總結范文（精選8篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的工程部資料員年度總結范文（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程部資料員年度總結1
工作總結是做好各項工作的重要環(huán)節。通過(guò)它，可以全面地，系統地了解以往的工作情況，可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn);可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。工作總結還是認識世界的重要手段，是由感性認識上升到理性認識的必經(jīng)之路。通過(guò)工作總結，使零星的，膚淺的，表面的感性認識上升到全面的，系統的，本質(zhì)的理性認識上來(lái)，尋找出工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律。下面給大家推薦一則工程資料員工作總結。
20xx年即將過(guò)往，新的一年即將到來(lái)之際，總結在過(guò)往的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和進(jìn)步。200x年7月我擔任了xx小區資料員，從前任資料員接手了xx小區5#6#7#8#樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和回檔進(jìn)行監視、檢查，使施工資料達到完整性、正確性，符合有關(guān)要求。xx在20xx年9月分包工程資料和監理資料順利通過(guò)了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過(guò)了質(zhì)檢站驗收。
資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎。資料的順利通過(guò)是由各個(gè)施工單位的全力配合，才取得一定的成績(jì)，但其中也存在一些不足。在監理部的半年時(shí)間里，無(wú)論是從監視、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監理部的監理資料我做到了盡職盡責。作為監理資料員我的主要工作如下：
關(guān)于工程部年度工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于工程部年度工作總結，希望對大家有所幫助。
關(guān)于工程部年度工作總結1
進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導及同事的強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標，現將20xx年度上半年個(gè)人工作情況作如下總結：
1、年度工作情況：
1）熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年11月進(jìn)入公司，為了更快更好的融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2）熟悉工程的結構和現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構分析，對以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3）參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求及工程部的實(shí)際情況，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制明確了各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。
工程部個(gè)人年度工作總結范文
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的工程部個(gè)人年度工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部個(gè)人年度工作總結范文1
大家好!在此xx年新春來(lái)臨之際，首先給各位同事及家屬拜個(gè)早年。祝大家虎年大吉、馬到成功、闔家歡樂(lè )!下頭請允許我按照部分時(shí)間節點(diǎn)，對本人20xx年度工作情景進(jìn)行梳理并總結匯報，請大家多提出寶貴意見(jiàn)。我會(huì )虛心理解，多謝!
此刻中紀委書(shū)記都要求開(kāi)會(huì )脫稿了，我也開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直截了當。翻開(kāi)厚厚的工作日記從“楊村”三月說(shuō)起，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節后復工人數進(jìn)行檢查。午時(shí)同謝經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)、易居代理公司相關(guān)人員對銷(xiāo)售環(huán)境存在問(wèn)題進(jìn)行檢查。
3月4日星期一晴組織蘇中建設、廣田裝飾、渝澤保溫、上海振興、藍盾防火門(mén)召開(kāi)1樓、2樓高層移交協(xié)調會(huì )議并檢查現場(chǎng)情景。之所以對上述兩個(gè)時(shí)間節點(diǎn)詳細說(shuō)明目的有兩個(gè)，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開(kāi)項目正式開(kāi)始復工;其二為20xx年3月、4月份本人工作重點(diǎn)為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順利完成。
精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多，工序銜接相互制約同時(shí)隱蔽工程的施工質(zhì)量對后續精裝質(zhì)量影響較大。所以該項工作尤為重要，但不得不應對分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作經(jīng)驗、職責心不強、問(wèn)題落實(shí)不到位等現象。針對存在問(wèn)題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)相關(guān)單位限期落實(shí)整改。同時(shí)每一天下班后在精裝修單位項目部召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )議，逐層逐戶(hù)跟蹤施工進(jìn)度及問(wèn)題整改情景，制定施工計劃。
物業(yè)工程部年度工作總結范文
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家收集的物業(yè)工程部年度工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
時(shí)間飛逝，20xx年就要過(guò)去，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高，回顧一年來(lái)的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績(jì)效、前介工作、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導的正確指導下，基本上完成了部門(mén)的各項工作任務(wù)，為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階，現將20xx年工作總結如下：
一、部門(mén)團隊建設工作：
1、根據20xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門(mén)充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。
2、部門(mén)在公司及管理處領(lǐng)導的號召下，提倡團隊整體作戰能力。在日常工作中，堅持廣開(kāi)言路，強化執行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。
工程部年度的個(gè)人總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的工程部年度的個(gè)人總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部年度的個(gè)人總結 篇1
工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下，全年共完成工程量xx萬(wàn)，其中包括七個(gè)總公司合同項目，四個(gè)外接工程以及十四個(gè)工單項目�，F正在落實(shí)五洲大道的移交工作，國藥廠(chǎng)房綠化工程也在全面建設推進(jìn)。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結：
一、注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料。
建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，部門(mén)嚴格遵守合同，對分包商及供貨商在合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，相關(guān)的批準制度都有較好的貫徹執行。
二、保持與設計的溝通，做好項目前期準備工作。
根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，與設計及時(shí)溝通，對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促回復，盡量避免耽誤工期。
三、工程管理。
工程管理工作是部門(mén)工作的核心和重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)部門(mén)同事一年的勤奮工作，我們完成了項目的前期手續以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作、施工過(guò)程中的現場(chǎng)管理及竣工驗收，項目備案。部門(mén)嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)方面入手，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監理的關(guān)系，并加強對分包單位的管理措施。
2021年度工程部工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的2021年度工程部工作總結，希望能夠幫助到大家。
2021年度工程部工作總結1
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們已經(jīng)踏入新的一年。值此歲末年初的時(shí)刻，我們對過(guò)往的一年進(jìn)行總結，對來(lái)年的工作進(jìn)行設想和規劃——以利于我們改進(jìn)工作、明確目標，把20xx年的各項工作推向一個(gè)更高的水平。
XXXX工程，是我市的重點(diǎn)工程項目，受到市各級領(lǐng)導，和我公司領(lǐng)導的高度重視。項目的成敗，亦事關(guān)我們公司的形象、信譽(yù)，和重大經(jīng)濟利益。因此，我們深感責任重大，工作中不敢懈怠。過(guò)去的一年中，我們著(zhù)重圍繞以下方面，努力強化管理，嚴格把關(guān)：
一、抓好安全施工、文明施工和環(huán)境保護工作
1、科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，做好施工分區和生活分區管理，要求施工單位按“安全文明化”工地標準進(jìn)行施工。提升工地安全文明施工形象。
2、督促監理工程師做好安全控制，保證項目施工中沒(méi)有安全隱患、火災隱患，不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
3、做好施工用地的環(huán)境保護。要求施工單位設置車(chē)輛沖洗設備，場(chǎng)地噴灑水設備，植草綠化空地等辦法，大大減輕環(huán)境揚塵污染。
4、配合市安監部門(mén)的現場(chǎng)監管工作，對指出的問(wèn)題，堅決整改。
商場(chǎng)工程部年度工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編整理的商場(chǎng)工程部年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
20xx年我部在伴隨著(zhù)xx飛速發(fā)展的基礎上，也在緊張有序的完成了廣場(chǎng)的室內工程的改造、維修工作及電氣設備的改造、更換任務(wù)，保證了所有設備的正常運轉�，F將我部20xx年的工作總結如下：
一、加強員工思想道德教育，做好崗位培訓工作
企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過(guò)硬的團隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會(huì )上除了總結工作以外，還對企業(yè)的長(cháng)遠規劃、個(gè)人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會(huì )到自己是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷學(xué)習、總結，將設備徹底學(xué)精學(xué)透。除會(huì )上以外，領(lǐng)導針對每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育，并針對個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深刻認識到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問(wèn)題，形成良好的工作生活習慣，使工程部上下思想更加統一、團結、一致，促進(jìn)了本部門(mén)工作順利開(kāi)展，奠定了以學(xué)習為基礎，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展。
今年我部在學(xué)習“提升能力、提升標準、提升效率”要求的基礎上，還增加了“注重細節”，在提升整體技能的同時(shí)，主抓設備維修過(guò)程中的細節，領(lǐng)導在各項會(huì )中也非常注重對設備細節的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節的疏忽所造成的，在維修中，一臺設備發(fā)生故障，我部人員要將其他設備進(jìn)行檢查，發(fā)現類(lèi)似故障，同時(shí)解決，避免了許多相同故障頻出的問(wèn)題。這些都是通過(guò)在工作中不斷學(xué)習，總結，相互探討，相互促進(jìn)，這與領(lǐng)導經(jīng)常在會(huì )上會(huì )下要求員工抓細節重分析是分不開(kāi)的。
工程部設計主管年度工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的工程部設計主管年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程部設計主管年度工作總結1
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間xx年即將結束，在北新、潤苑接到樓盤(pán)到現在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導的正確指導下，恒德物業(yè)“北新、潤苑”項目，工程部各項工作都按部就班的正確開(kāi)展，不管是人員管理，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所改變。
現就xx年的工作總結如下：
一、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規章制度和完成公司下達的工作任務(wù)。
二、對工作認真負責，按時(shí)完成工作任務(wù)。
三、對業(yè)主報修及時(shí)修復。
四、對開(kāi)發(fā)商出現的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調。
五、和各個(gè)部門(mén)之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。
不過(guò)現在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問(wèn)題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強訓練和學(xué)習來(lái)改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。
xx年即將過(guò)去，我們將來(lái)信心十足的迎來(lái)xx年，新的一年新的'機遇，新的挑戰，我堅信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下我們公司的未來(lái)和更好更加壯大。
現就xx年工作計劃如下：
一、加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。
工程部年度工作總結(集合15篇)
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編精心整理的工程部年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部年度工作總結1
今年，在我公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我和我們部員工一起團結努力，帶領(lǐng)所有的工作人員，按照公司的統一要求，緊緊圍繞如期交付為目標，在所有的過(guò)程管理工作中，認真，協(xié)調，扎實(shí)的做好每一步的工作。確保所有的工作都能如期的實(shí)現，較好的完成所有的任務(wù)。下面，我把工程部一年來(lái)的工作成績(jì)作如下匯報：
一、項目簡(jiǎn)要概況
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車(chē)庫及自行車(chē)庫組成，地上規劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887.64平米，超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實(shí)現投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區已順利超過(guò)了90%的交房率，應該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個(gè)項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區景觀(guān)綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。
二、做好項目的施工工作
以年初xx小區的工程現場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當時(shí)土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線(xiàn)電纜未穿，景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項目的施工進(jìn)度是嚴重滯后。由其是景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴重影響，當時(shí)由于為我項目景觀(guān)綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過(guò)程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來(lái)的電托施工改成統一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節上給我項目在施工及后續驗收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統無(wú)法調試等諸多不便，嚴重打亂整個(gè)項目的進(jìn)度時(shí)間計劃。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時(shí)的現場(chǎng)狀況，根據工程部人員的特性適時(shí)調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線(xiàn)盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力，xx項目最終在11年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。