資深采購工程師年度工作計劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的資深采購工程師年度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1保障物料齊套
20xx年物料齊套需要做的工作：常用物料、供應商可以自行備貨自行消化的物料，根據年用量或是月用量數據讓供應商備貨，縮短采購周期，保證及時(shí)供貨;
供應商能備貨但是備貨無(wú)法取消的物料，提前協(xié)商下備貨計劃，供應商根據備貨計劃備貨，我們按需要求供應商到貨;定制物料協(xié)商供應商提前備通用原材料，縮短生產(chǎn)周期;
日常工作中要將物料齊套工作放在首位，每日多梳理，多跟蹤，及時(shí)反思問(wèn)題總結經(jīng)驗，努力提高物料按時(shí)到貨率;
2成本控制
20xx年需要將工作做細，采購成本進(jìn)一步降低，這就需要對供應渠道進(jìn)行細致的分析調整，對各種物料的成本構成有更深刻的分析，對物料的市場(chǎng)供貨情況有更深入的了解，同品牌不同代理商、不同品牌間多比價(jià)，通過(guò)價(jià)格談判，一攬子備貨、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應商、型號替代等方法，爭取將采購節約率進(jìn)一步提高;
3質(zhì)量控制
20xx年需要匯同質(zhì)管部門(mén)，對供應商進(jìn)行供方考察，實(shí)地了解供應商的工藝及質(zhì)量控制;嚴格要求供應商，對產(chǎn)品質(zhì)量、出庫檢驗、包裝物流等各個(gè)環(huán)節加強管理，提高到貨質(zhì)量合格率;
對供應商在來(lái)料檢及生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)反饋，及時(shí)跟蹤供應商處理進(jìn)度、改進(jìn)方式和效果;減少或是停止質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的供應商的.合作，同時(shí)慎重選擇引進(jìn)新供應商;
4供應商關(guān)系管理
對于合作較多的供應商，需要及時(shí)了解供應商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，特別是工廠(chǎng)搬遷、人員大幅流動(dòng)重大事項。另外結合質(zhì)量管理中心供應商考察計劃，對重點(diǎn)供應商進(jìn)行考察，掌握供應商的人員、研發(fā)、產(chǎn)能、倉庫等信息。
及時(shí)傾聽(tīng)供應商的聲音和訴求，對于供應商的困難，能予以幫助和扶持的積極向公司反饋，幫助供應商度過(guò)難關(guān)，扶持供應商做大做強，共同成長(cháng)壯大。維護好供需雙方關(guān)系，保證供應商與我們公司的持續良好的合作關(guān)系。
5供應市場(chǎng)行情的把控
平時(shí)工作中多總結分析價(jià)格及供貨周期的變化，見(jiàn)微知著(zhù)，提前發(fā)現市場(chǎng)形勢的變化。多和供應商溝通交流，了解市場(chǎng)前沿的需求變化和供貨情況的更改。
多關(guān)注行業(yè)內各大生產(chǎn)廠(chǎng)家的新聞，擴產(chǎn)信息、并購信息、新科技發(fā)展等。多了解市場(chǎng)需求的變化，市場(chǎng)需求的增加、減少，為后續決策提供依據。
多了解行業(yè)發(fā)展信息，跟蹤市場(chǎng)變化情況，提前摸清市場(chǎng)行情及后續走勢，提前布局。市場(chǎng)有變動(dòng)，提前謀劃，爭取將市場(chǎng)漲價(jià)及缺貨風(fēng)險降到最小。
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