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如何成為資深造價(jià)工程師
想成為資深的造價(jià)工程師，那么就要付出努力，下面小編為大家帶來(lái)了成為資深造價(jià)工程師的方法，歡迎大家閱讀，希望大家喜歡。
第一層：看圖算量
這是每一名造價(jià)人員必須具備的基本功，不論現在的職稱(chēng)是師還徒，職務(wù)是員還是長(cháng)，只要在這個(gè)崗位上，就時(shí)刻要與看圖算量打交道，誰(shuí)在工作中邁過(guò)了此步臺階，他早晚會(huì )回到原地重新開(kāi)始;
第二層：工序掌握
工程建筑不論萬(wàn)丈高樓還是間板房，工作程序都是從下到上，從里到外進(jìn)行，掌握工序，代表著(zhù)造價(jià)人員對工程施工的初步認知，還是同前所述，誰(shuí)來(lái)搞造價(jià)都要遵循這一規律;
第三層：分解算量
這步臺階雖然屬于初級，這步臺階許多人不屑去完成，這一省略使多少造價(jià)大師摔的頭破血流在這也沒(méi)法一一舉例，只總結一句話(huà)，清單報價(jià)如果事后發(fā)現某一分部分項清單項目賠錢(qián)，多半原因是事前沒(méi)有做分解算量這項工作;
第四層：定額組價(jià)
這里為什么不說(shuō)清單組價(jià)，到第七層看答案，中國的定額雖然是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，但定額的理論卻是值得造價(jià)人員用畢生精力去研究對象，站上這層臺階的造價(jià)人員，應該就此立下這一志向，才能建立起向上攀登的能量。
將來(lái)政府部編制的定額會(huì )逐步退出造價(jià)舞臺，隨之將由企業(yè)內部定額報代替。
第五層：合同管理
合同管理是造價(jià)人員的又一個(gè)知識點(diǎn)，前三個(gè)臺階涉及到工程施工的知識，這層就涉及到法律知識，對造價(jià)人員來(lái)說(shuō)，合同里的名詞理解是一個(gè)，清單規范中基本術(shù)語(yǔ)解釋從2.0.1至2.0.23共23條，實(shí)際大型工程合同中的術(shù)語(yǔ)比這要多得多，操作的程序也非常復雜
如有些工程報量要三套報表，每套報表與其他兩套和合同清單都有緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系，比財務(wù)報表都要繁煩瑣。
還有一些名詞，如甲供材、暫價(jià)價(jià)材料、暫定金額，這些名詞雖然在每一份合同里都是一個(gè)叫法，但在兩份合同里出現，操作程序的解釋不會(huì )完全相同，管理合同就是操作好或是教育其他人操作好合同里的每一條款，發(fā)現合同條款里有利或不利的因素，實(shí)施過(guò)程中夸張或規避合同中的某些條款。
第六層：項目管理
這一階段的工作從取得中標通知書(shū)開(kāi)始到竣工結算雙方簽字蓋章為止，可以說(shuō)是造價(jià)階段最漫長(cháng)的一個(gè)過(guò)程，往往也是造價(jià)人員最先介入的一個(gè)階段。
因為這個(gè)階段有足夠的時(shí)間，最容易接觸到每一個(gè)臺階，如：進(jìn)場(chǎng)后造價(jià)人員做的第一件事就是核對工程量清單的項和量，這就是前面所說(shuō)的圖紙算量，為結算時(shí)調整工程量創(chuàng )造依據。
之后是清單綜合單價(jià)的審核，投標時(shí)間緊迫，投標人手忙腳亂的難免哪個(gè)節點(diǎn)沒(méi)看仔細，組價(jià)時(shí)定額含量沒(méi)有得到調整，造成分部分項清單項目綜合單價(jià)虧損，越早發(fā)現越容易制定扭虧對策，這就要靠分解算量來(lái)完成。還有就是上面所說(shuō)的進(jìn)度結算(報量)、合同管理、變更洽商組價(jià)等等，這一層臺階考驗的是造價(jià)人員綜合處理問(wèn)題的能力，把算量、組價(jià)、合同管理等知識運用到實(shí)戰中。
第七層：獨立組織招投標
這一層工作看似也是算量、組價(jià)、合同管理等方面的工作集合，但獨立組織招投標要完成一項最重要的工作就是成本分析，沒(méi)有成本分析的投標就是瞎子摸象，粗的叫柱子，大的叫扇子，彎的叫鉤子，成本哪來(lái)的，就是造價(jià)人員用10年時(shí)間編制的企業(yè)內部定額。
拿組價(jià)來(lái)說(shuō)，站在這一臺階上人的關(guān)注更多的是清單綜合單價(jià)組價(jià)，這與第四層臺階上的定額組價(jià)有著(zhù)層次上的差異，定額單價(jià)研究的是工序成本，而清單綜合單價(jià)研究的是特定清單項目的單方造價(jià)。
這里說(shuō)的造價(jià)而不是成本，成本相對造價(jià)而言比較固定，變化不大，造價(jià)里包含著(zhù)風(fēng)險、管理費用，FIDIC條款全費用清單綜合單價(jià)還包括稅費、措施費用等更多的內容，掌控起來(lái)更是困難重重。
更為困難的是，為了增強清單綜合單價(jià)投標時(shí)的競爭性，還要動(dòng)用不平衡報價(jià)的手段，不平衡報價(jià)解釋清楚可能要花些篇幅，這里用一個(gè)比喻概括，圍棋里有個(gè)術(shù)語(yǔ)叫棄子，就是可以放棄不要的棋子，高手下棋是讓棄子放出最后一份能量，否則就叫被吃。
不平衡報價(jià)就是把讓利讓到最佳效果，否則讓利讓成了賠本就是投標最大的失敗了。
第八層：措施清單編制
在清單編制過(guò)程中，招標方會(huì )在分部分項清單編制中出現許多失誤，而投標方會(huì )在措施清單報價(jià)中感到棘手。原因就是一點(diǎn)，措施方案中的費用不象圖紙中的實(shí)物量那樣，
多半是看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，實(shí)際還會(huì )發(fā)生的費用，而且隨著(zhù)新技術(shù)、新材料、新工藝的產(chǎn)生，措施項目也在不斷的增加。
最簡(jiǎn)單的例子，原來(lái)建筑基礎挖土考慮個(gè)放坡系數就可以，但現在新建筑見(jiàn)縫插針，周?chē)橇至⒌母邩�，基礎每一個(gè)邊坡可能會(huì )采取不同的護坡的方式，措施費中會(huì )體現幾種護坡費用。
這些措施難度大的措施費用可能還會(huì )引起招投標方全面重視，一些常見(jiàn)的措施項目可能就會(huì )被忽略。
如：二次搬運費，普通工程套一個(gè)經(jīng)驗系數，象地鐵這樣的工程，幾百米的長(cháng)的車(chē)站就幾個(gè)下料口，材料運到地下后全靠人拉肩扛，推車(chē)倒運完成二次倒運工作，發(fā)生的二搬運經(jīng)驗系數，只有親身經(jīng)歷過(guò)結算的人才能總結出來(lái)。
第九層：方案編制
造價(jià)人員的價(jià)值市場(chǎng)上用九個(gè)字概括：“懂設計、會(huì )施工、精預算“。站在第九層臺階上，就要比別人多會(huì )兩手。
一手是措施方案編制：措施方案編制不是造價(jià)人員的本職工作，但卻是造價(jià)人員應該參與的決策工作，措施方案關(guān)系到安全、質(zhì)量、工期、成本等幾因素，在投標報價(jià)中，決定經(jīng)濟標生死的一般就是措施費價(jià)格的高低，結算中也經(jīng)常因為措施費用爭議影響結算進(jìn)度。措施方案決策在投標環(huán)節中應該是投標評審工作解決的最關(guān)鍵問(wèn)題。
二手是圖紙深化工作：一些招標圖紙，特別是裝修圖紙，說(shuō)是施工圖，其實(shí)承包方拿到圖紙后無(wú)法完成施工工作，因為圖紙中許多細部節點(diǎn)、排版等工作沒(méi)有完成細化，施工中，發(fā)包方可能會(huì )提出一些自己的建設性意見(jiàn)，這時(shí)考驗的就是投標方在投標過(guò)程有沒(méi)有預測到發(fā)包方可能的設計思路，投標時(shí)的成本留沒(méi)留出變化的空間，能否隨著(zhù)圖紙進(jìn)一步細化而成本還保持在可控范圍內是投標方要充分考慮的問(wèn)題。
如：墻地磚排版，圖紙中工程量沒(méi)有發(fā)生變化，實(shí)際變化的是磚的規格和排列形式，磚的損耗率會(huì )產(chǎn)生什么樣的變化?加工費又會(huì )增加多少?
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