監理年度工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的監理年度工作計劃，希望對大家有所幫助。

監理年度工作計劃1

　　在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立讓業(yè)主滿(mǎn)意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

　　xx年的一月份至八月份末，在xx項目部王總的帶領(lǐng)下，為xx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

　　xx年的1月份至5月份，xx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的`將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

　　隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

　　每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

　　對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現場(chǎng)測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

　　隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個(gè)試運行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現的問(wèn)題及現場(chǎng)照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監理市區及新沂地區的epon割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現場(chǎng)施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現場(chǎng)施工情況匯報給相關(guān)負責人。

監理年度工作計劃2

　　一、監理目標：

　　嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng )造桓蓋線(xiàn)省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

　　二、監理依據

　　1、監理的依據，主要是根據國家法律和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟法規;公路工程技術(shù)標準、規范、規程;合同服務(wù)期內國家和交通部新頒發(fā)的補充、修訂的標準、規程、規范;由業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件及業(yè)主和監理單位簽定的監理合同協(xié)議，監理單位和承包人在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的會(huì )議記錄、函電及其它文字記錄;業(yè)主下達的施工圖紙等。

　　2、監理單位應嚴格執行監理合同協(xié)議所明確的各項任務(wù)，認真履行各項職權，嚴格按上述監理依據進(jìn)行工作。

　　3、嚴格按“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針，指導施工。

　　三、駐地辦組織機構：

　　駐地主任：王穎一;橋涵監理：顧文華;路基路面監理：任曉東;拌和站監理：陳戰;工程內業(yè)：鄭然。

　　四、監理工作重點(diǎn)：

　　1、自檢各個(gè)單項工程的開(kāi)工條件，向駐地辦提供自檢資料;

　　2、對每道工序或工藝進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過(guò)程中材料、設備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監理工程師的認可;

　　3、對施工過(guò)程中出現的缺陷及時(shí)采取措施;對安全事故進(jìn)行現場(chǎng)記錄，并及時(shí)報告監理工程師;

　　4、按規定的抽樣檢測頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗;

　　5、及時(shí)檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監理工程師檢查，以獲得認可;

　　6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進(jìn)行自檢和測定，配合監理工程師檢查驗收;

　　7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。

　　8、審查承包人的工程進(jìn)度計劃(包括施工組織設計)，提出書(shū)面建設報總監辦審批。

　　9、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料

　　重要材料應通過(guò)業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。

　　10、審查承包人的施工機械設備

　　(1)進(jìn)場(chǎng)機械設備(包括計劃進(jìn)場(chǎng)的機械設備)的數量、型號、規格、產(chǎn)地、功率、出廠(chǎng)日期、完好率與投標書(shū)所填列的是否符合。

　　(2)各種施工機械設備的進(jìn)場(chǎng)及周轉計劃與工程進(jìn)度計劃的適應性。

　　(3)各種施工機械設備的配套與滿(mǎn)足施工技術(shù)要求的適應性。

　　(4)數量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進(jìn)場(chǎng);審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監理工程師的同意。

　　五、質(zhì)量控制的基本步驟

　　駐地辦開(kāi)工以前，向承包人提出一個(gè)對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

　　1、工程開(kāi)工報告：工程開(kāi)工報告應表明材料、設備、勞力及現場(chǎng)管理人員等項的準備情況，并提供放線(xiàn)測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。

　　2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的'工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收。

　　3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。

　　4、中間交工報告：當組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進(jìn)行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

　　5、中間交工證書(shū)：對完工的分項工程進(jìn)行一次系統的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書(shū)》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工。

監理年度工作計劃3

　　一、總體思路

　　在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標來(lái)開(kāi)展。

　　二、近期工作目標

　　1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施;

　　2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

　　3、協(xié)調施工單位之間的關(guān)系。

　　三、遠期目標

　　1、進(jìn)度控制目標

　　將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據計劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細分、落實(shí)。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

　　2、質(zhì)量管理目標

　　(1監理部將會(huì )對合同內的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

　　(2各分項工程要分階段驗收，對施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，由監理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監理部進(jìn)行復驗，并保留相關(guān)資料。

　　(3定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

　　3、合同與造價(jià)控制

　　監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的`及時(shí)計量和支付審批工作。

　　4、安全文明管理

　　由項目監理部確定各區安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

　　四、團隊建設

　　1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

　　2、實(shí)行交底制度

　　(1隨著(zhù)工程的逐步進(jìn)入交工階段，監理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存。

　　(2交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點(diǎn)、工作制度、監理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

　　五、合理化建議

　　將工程交工前的各項工作排成樹(shù)狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;

　　為確保各項工作順利進(jìn)行，達到預期的目的，現制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

　　一、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。

　　二、組建項目監理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監理人員。明確崗位、職責，進(jìn)行授權，崗前培訓。

　　三、提交“業(yè)主方應提交給監理方的資料”目錄給業(yè)主方。

　　四、由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調會(huì )，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會(huì )議主要內容：

　　五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

　　六、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴初審查、規劃報建、防雷報建等)，辦理監理報建手續。

　　七、提交監理規劃、監理細則給業(yè)主方及施工單位。

　　八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行審查、審批。

　　九、監督材料機具的進(jìn)場(chǎng)情況。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)檢查、合格證、認證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。

　　十、監督現場(chǎng)布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線(xiàn)敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場(chǎng)宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車(chē)槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。

　　十一、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等)。

　　十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進(jìn)行現場(chǎng)試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車(chē)標記。

　　十三、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設計交底、圖紙會(huì )審，整理記錄。

　　十四、約請規劃部門(mén)放線(xiàn)，設置控制樁，確定引用水準點(diǎn)，設置現場(chǎng)水準點(diǎn)(用于標高控制和沉降觀(guān)測)。

　　十五、復核單體放線(xiàn)及樁位。

　　十六、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。

　　十七、要求樁隊對單體軸線(xiàn)及樁位進(jìn)行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

　　十八、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。

　　十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

　　二十、審批開(kāi)工報告、工序開(kāi)工報告。

　　二十一、約請設計、質(zhì)監站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。

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