外科工作計劃
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的外科工作計劃，歡迎大家分享。
外科工作計劃1
作為一名外科醫生，本著(zhù)為病人服務(wù)，對醫院負責的態(tài)度，針對接下來(lái)的醫療工作，特制定工作計劃如下：
一、總體目標
(一)加快人才引進(jìn)、培養，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊建設。
重點(diǎn)圍繞專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，分不同層次加強人才的建設培養。年內計劃引進(jìn)住院醫師2~3人，平時(shí)定期外出參加省級培訓、進(jìn)修。堅持從實(shí)際出發(fā)，在不斷發(fā)展傳統手術(shù)的基礎上開(kāi)展一系列微創(chuàng )手術(shù)及常見(jiàn)病的創(chuàng )新治療，如XXX、XXX，中、西醫結合治療XXX等。爭取達到國內先進(jìn)水平。
二、具體計劃
(一)申請設備購置
申請年內招標購買(mǎi)本行業(yè)中先進(jìn)而且比較普及的儀器：XXX、XX治療儀。目前外科的發(fā)展越來(lái)越向微創(chuàng )、腔內技術(shù)發(fā)展，上述醫療設備已逐漸成為外科必不可少的最基礎的設施。
(二)爭創(chuàng )特色科室
在人員、技術(shù)、設備等方面向外科加大投入發(fā)展，逐漸建立高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，在原來(lái)已經(jīng)開(kāi)展的外科手術(shù)基礎上進(jìn)一步發(fā)展特色的治療技術(shù)。主要有以下新業(yè)務(wù)：XXXX術(shù)，XXXX術(shù)，XXXX治療儀對XXXX疾病的特殊治療等。
特別重點(diǎn)是要建立特色診療：爭取對某一類(lèi)疾病能夠達到全方位的治療，以達到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服務(wù)于患者。比如對XXXX各種疾病的系列治療，包括XXXX、XXXX、XXX等均可系統治療，達到此類(lèi)疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿(mǎn)意。
(三)注重醫德醫風(fēng)及政治紀律建設
在繁忙的工作之余，還要始終保持清醒的.頭腦，平時(shí)要注重政治理論學(xué)習，多讀優(yōu)秀書(shū)籍，在思想上始終與黨中央大政方針、綱領(lǐng)路線(xiàn)保持一致。
(四)積極擴展收治渠道，開(kāi)拓醫療市場(chǎng)
在現有條件下積極想辦法擴展病人的收治，在本專(zhuān)業(yè)人員較少的情況下擠出時(shí)間設立專(zhuān)業(yè)門(mén)診，雖然目前門(mén)診患者數量不多，但畢竟也有不少，門(mén)診就是一個(gè)門(mén)戶(hù)，要堅持開(kāi)展下去，要本著(zhù)高度強烈的責任心態(tài)度在門(mén)檻上來(lái)吸引患者。還有就是加強與醫院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭取利用業(yè)余時(shí)間走出去主動(dòng)為患者服務(wù)，以擴大影響力，如與區級、社區醫院合作，主動(dòng)上門(mén)坐診或幫助其培訓專(zhuān)科力量等。再就是瞄準本地區醫療技術(shù)發(fā)展前沿，實(shí)施專(zhuān)科建設計劃，利用目前合作醫療的優(yōu)勢，利用多種方式宣傳科室特色，增加病員數量及質(zhì)量，爭取在第一年翻一翻的基礎上科室收入每年30%遞增，以進(jìn)一步提高科室綜合實(shí)力。
外科工作計劃2
一年過(guò)得很快，一年就過(guò)去了，手術(shù)工作基本上走上了正軌�？偨Y如下：
工作
1、大家認真開(kāi)展“百日無(wú)缺陷活動(dòng)”，落實(shí)科室預防護理缺陷計劃，增強護理人員參與意識、醫學(xué)教學(xué)意識，共同提升護理質(zhì)量；
2、組織護理人員一起學(xué)習《細節決定成敗》和《沒(méi)有任何借口》兩本書(shū)，落實(shí)科室護理細節質(zhì)量控制措施；
3、建立了詳細的外科手術(shù)皮膚準備質(zhì)量控制管理體系，每個(gè)護士都可以實(shí)施，從而達到有效提高皮膚準備質(zhì)量和控制感染的目的；
4、規范科室入院指導、住院指導、圍手術(shù)期指導，裝訂成小冊子，方便住院患者咨詢(xún)和護士指導，有效提高護理質(zhì)量；
5、全體員工參加護理部組織的禮儀培訓，積極參與展現風(fēng)采的禮儀情景劇評比，為部門(mén)爭光；
6、根據護理部要求，規范執行“床邊交接”禮儀和“接待禮儀”；
7、檢驗單的細節基本全年管理，確保每位患者住院期間能及時(shí)保留所需檢驗，真正做到以人為本；
管理人員
1、醫學(xué)教學(xué)，緊跟醫院和護理部門(mén)的改革；研究和推廣HIS系統的使用。組織全員學(xué)習，教會(huì )每位同志查賬，對使用過(guò)程中發(fā)現的.問(wèn)題找出原因，及時(shí)與大家溝通。
2、護理質(zhì)量管理逐步完善。配合護理部取消季度檢查改為隨機日檢。每個(gè)護士都履行自己的職責，管理自己的病人，做好自己的工作。
3、根據工作崗位的變化，及時(shí)調整了崗位職責，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內容更加突出、同志們工作更加明確。
4、設立了“記事本”，記錄需每位護理人員應知曉及注意的事情，固定放在護士站，并閱者簽字，確保有效傳達。
5、設立了出院患者登記本、會(huì )診登記本，保證出院證明能夠準確及時(shí)送到出院處、會(huì )診但能夠及時(shí)送到會(huì )診醫生手中。
學(xué)習上
1、為了提高護理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交班提問(wèn)一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識的小問(wèn)題，共同學(xué)習。
2、每天學(xué)習一個(gè)醫學(xué)英文單詞、一句英語(yǔ)，記錄在本上，固定放在護士站，并于次日晨交班提問(wèn)進(jìn)行檢查，醫學(xué)教，但是沒(méi)有堅持到底。
3、每位護士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)的學(xué)習科學(xué)文化知識，續專(zhuān)、續本，不斷提高自身文化修養。
外科工作計劃3
20xx年度普外科醫療質(zhì)量與安全管理工作計劃 科室內堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，把追求社會(huì )效益和經(jīng)濟效益相結合，維護群眾利益，保證醫療質(zhì)量和醫療安全，構健和諧醫患關(guān)系為目的。特制定以下工作計劃：
1、加強醫療質(zhì)量管理，保證和提高醫療服務(wù)質(zhì)量。醫療質(zhì)量管理是醫院管理的核心，提高醫療質(zhì)量是管理科室的根本目的。醫療質(zhì)量是醫院的生命線(xiàn)，在醫療質(zhì)量?jì)群ㄔO的基礎上，把減少醫療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作。嚴把醫療質(zhì)量關(guān)，科室內嚴格執行各項規章制度，規范診療行為，堅持首診負責制、三級醫師查房制度、疑難病人會(huì )診制度、重危病人及病案討論制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書(shū)寫(xiě)按《病歷書(shū)寫(xiě)規范》和評分標準執行，處方書(shū)寫(xiě)桉《處方管理辦法》和處方評價(jià)執行。
2、優(yōu)化醫療服務(wù)流程，方便患者就醫，進(jìn)一步提高醫療服務(wù)質(zhì)量，保障醫療安全。認真落實(shí)患者權利，把科室服務(wù)的標識規范化。堅持以病人為中心，優(yōu)化醫療流程，方便患者就醫。增強服務(wù)意識，優(yōu)化就醫環(huán)境，努力為患者提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
3、實(shí)施醫療質(zhì)量、醫療安全教育。加強科室醫務(wù)人員的素質(zhì)教育使科室全體醫務(wù)人員具有正確的'人生觀(guān)、價(jià)質(zhì)觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)。要有強烈的責任感、事業(yè)心、同情心。樹(shù)立牢固的醫療質(zhì)量、醫療安全意識。在科室內全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫療安全工作、學(xué)習，激發(fā)職工比學(xué)習、講奉獻的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、超的良好氛圍。
4、建立完善的質(zhì)量安全管理體系，規范醫療行為。建立符合目前科室實(shí)際的質(zhì)量管理體系，組建以科室科主任和護士長(cháng)作為主要責任人、科室內各醫務(wù)人員作為責任人的質(zhì)量安全管理小組，負責科室內的質(zhì)量安全管理工作。使醫院形成醫療質(zhì)量、安全領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓，職能科室天天抓，臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫療質(zhì)量、醫療安全管理格局。加強醫療質(zhì)量管理堅持平時(shí)檢查與月、季、年質(zhì)控相結合，嚴把環(huán)節質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)。組織科室內職工學(xué)習衛生法律、法規、制度、操作規程及操作常規。
通過(guò)開(kāi)展以上醫療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作，使科室內各項工作達到預期目標。醫療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，進(jìn)一步減少醫療事故，醫療糾紛的發(fā)生。最終達到提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全的總體目標。
外科工作計劃4
20xx年，在院領(lǐng)導和護理院長(cháng)及科護士長(cháng)的領(lǐng)導、幫助和指點(diǎn)下，主要做了以下工作。
一、病房護理管理
來(lái)到普外科工作一年，努力學(xué)x專(zhuān)科知識，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節假日)時(shí)，能身先士卒，直接參與病人護理。
按照護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規。監控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)現不足及時(shí)改進(jìn)。運用xx的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層xx項目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的規范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規范執行。促進(jìn)病歷的規范記錄，定期檢查，并將檢查結果及時(shí)反饋給相關(guān)的護士，幫助護士改進(jìn)規范進(jìn)行xx事件的處理和上報、討論。
二、人員管理
在20xx年，本樓層接受新調入同志x名，新參加工作同志xx名，均能安排規范的科室崗前培訓，進(jìn)行認真的帶教和指導，所有的新進(jìn)護士均能盡快的適應工作。
20xx年按照護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的基礎上，共安排護理查房xxx次，安排業(yè)務(wù)學(xué)xxx課時(shí)。
在員工激勵方面，通過(guò)不斷的護士及時(shí)評估反饋與季度評估相結合，幫助護士不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)表?yè)P好的行為來(lái)弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過(guò)授權的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個(gè)護士都直接負責一項的科室管理內容，激發(fā)護士的工作積極性。支持和鼓勵護士的`繼續學(xué)x。有護士進(jìn)行學(xué)歷的繼續教育，作為護士長(cháng)，在工作安排上盡量給予方便。同時(shí)鼓勵護士進(jìn)行英語(yǔ)的學(xué)x，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護士提高英語(yǔ)水平。帶教暫缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的積極性，共同來(lái)承擔學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時(shí)也提高了科室護士的教學(xué)能力。安排xx護士外出參加學(xué)x班。
三、工作管理
按照x成本核算管理。固定了每周供應室領(lǐng)物數量。按照x規范管理。規范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。進(jìn)行樓層的物品放置調整，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護士按規范換班。根據病人情況，提供合適的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。積極參加x議，每月一次召開(kāi)護士會(huì )議，將x念和工作安排及時(shí)傳達給臨床護士。根據x護士遵循。積極促進(jìn)護理部與其他部門(mén)的合作，幫助普外科主任承擔一些管理工作，促進(jìn)x委員會(huì )的主要成員，積極參與該委員會(huì )的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì )的發(fā)展。
四、自身職業(yè)發(fā)展
在有效完成病房護理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)x各種業(yè)務(wù)知識，在各方面提高自己的能力。x年取得了護理夜大本科學(xué)位證書(shū)以及漢語(yǔ)本科畢業(yè)證書(shū)。持續進(jìn)行x完成了院內xx穿刺的培訓。學(xué)習計算機的運用，提高工作效率。在護理部領(lǐng)導的安排下，參加學(xué)x班學(xué)xx次，外出參加學(xué)術(shù)會(huì )議xx次，應邀外出授課xx次。論文書(shū)寫(xiě)一篇，通過(guò)實(shí)用護理的初審。
外科工作計劃5
20xx年度在護理部及科主任、科護士長(cháng)的正確指導下，以確保三級醫院內涵建設為中心任務(wù)，根據護理部制定的年度工作計劃、結合我科護士工作現狀，以三級醫院評審標準為中心，圍繞護理質(zhì)量與安全，注重持續改進(jìn)，制定20xx年護理工作計劃如下：
（一）完善新老院區科室交接工作，確保護理安全
1、創(chuàng )建新院區科室文化，貼合科室專(zhuān)科特色，合理規劃新院區科室環(huán)境建設，形成物品擺放方案，規范新科室病區內物品放置和標識；
2、完成新院區胃腸外科護士全面培訓，快速進(jìn)入優(yōu)質(zhì)高效的醫療護理服務(wù)，并加強專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和心理素養，提高護理團隊的整體形象，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )多種形式做好新院區胃腸外科的宣傳；
3、做好老院區財產(chǎn)交接，確認搬遷前各種物品的'到位，制定護理銜接方案，并組織實(shí)施；
4、全面保障文案資料的完好轉移，根據新院區及科室特色重新整理、修訂各種護理工作流程、專(zhuān)科護理工作指引；
5、研究制定搬遷護理安全應急預案；
6、準確評估住院病人病情，按輕重危病人合理轉運，確保搬遷時(shí)住院病人的醫療護理安全；
（二）鞏落實(shí)《三級綜合醫院評審標準實(shí)施細則》，提升護理質(zhì)量
1、全面落實(shí)《三級綜合醫院評審標準實(shí)施細則》，按照《細則》中涉及的護理方面的條款，逐一細化分解，重點(diǎn)做好護理管理與質(zhì)量持續改進(jìn)，繼續修訂和完善與護理質(zhì)量相配套的指導、質(zhì)量標準、考核方法等，對方案執行、各項管理標準與措施落實(shí)情況定期檢查、分析、反饋，使護理體系和護理管理更加系統、規范；
2、建立符合胃腸外科的護理路徑，完善各項流程，確保所有護理行為都有流程和標準。在原有常規操作的基礎上，重點(diǎn)做好專(zhuān)科操作的流程，同時(shí)完善疾病的護理流程。嚴查游擊習氣和不良習慣，不放過(guò)工作中的任何細節缺陷。持續從護士長(cháng)日常工作每個(gè)環(huán)節入手，細化指導每項工作，務(wù)實(shí)求真的督查日常護理工作，提升護理質(zhì)量；
3、保障護理安全，實(shí)現無(wú)差錯護理。加強對護士的環(huán)節監控，對新上崗護士必須加強管理，做到重點(diǎn)帶教、重點(diǎn)監督，嚴格按照準入制定進(jìn)行工作安排；加強對患者的環(huán)節監控，對于重點(diǎn)病人進(jìn)行重點(diǎn)監控和評估，嚴格交接高風(fēng)險病人并采取措施防止意外事件的發(fā)生。
（四）成立專(zhuān)科特色護理團隊，開(kāi)展傷口造口門(mén)診
為了體現科室專(zhuān)科護理特色，預計明年在專(zhuān)科護士黃詠霞、羅蓉、董文娟的帶領(lǐng)下，開(kāi)展以下護理活動(dòng)，促進(jìn)患者健康與舒適，打造合適護理品牌效應。
1、開(kāi)展“胃腸好動(dòng)力”，實(shí)行期間，我們對患者胃腸道疾病并進(jìn)行手術(shù)治療的患者進(jìn)行護理干預，目的是為了促進(jìn)胃腸道疾病患者術(shù)后胃腸道功能盡早恢復，減輕術(shù)后腹部脹氣，防止腸粘連等并發(fā)癥發(fā)生。
2、造口護理三部曲，采用“護士為主，家屬觀(guān)摩→家屬為主，護士輔導→家屬獨立操作”，規范造口護理，減少并發(fā)癥，患者出院后采用造口門(mén)診、微信平臺等方式持續關(guān)注；
3、關(guān)愛(ài)傷口人群，關(guān)注術(shù)后切口難愈合患者，采用新型換藥技術(shù)為患者解除了痛苦，縮短了傷口愈合時(shí)間，減少住院日，為醫患解除心理壓力；
4、以科室傷口造口治療師董文娟牽頭，造口師黃詠霞、羅蓉協(xié)助，成立傷口—造口門(mén)診，為傷口—造口患者提供就診便利和高專(zhuān)業(yè)的護理服務(wù)。
（五）積極開(kāi)展護理創(chuàng )新，提高護理教學(xué)質(zhì)量
1、鼓勵科室護理人員積極撰寫(xiě)護理論文，并列入護士考評項目，全年科室發(fā)表護理論文2篇以上。
2、護理護理參與新技術(shù)研究與開(kāi)展。
3、科室主任配合科室培訓工作，爭取科室護理人員外院學(xué)習機會(huì )，吸取新知識。
外科工作計劃6
在新的一年里，認真貫徹護理部的計劃目標，充分調動(dòng)科室的積極性、創(chuàng )造性，認真落實(shí)以病人為中心的各項工作，強化科學(xué)管理，護理人員人材培養，提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高病人對護理工作的滿(mǎn)意度，擬定今年的護理工作計劃如下：
一、加強護理安全
1、不斷強化護理安全教育，把安全護理作為每周護士例會(huì )常規主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內、外護理差錯為實(shí)例討論借鑒，使護士充分認識差錯因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2、將各項規章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，并有監督檢查記錄。
3、加強重點(diǎn)環(huán)節的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節假日等。實(shí)行APN排班及彈性排班制， 減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，實(shí)施護士分層管理，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。
4、加強重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風(fēng)險的評估等。
5、加強重點(diǎn)病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì )或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。
6、對重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的`抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強的護士做帶教老師，培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)完整”，避免不規范的書(shū)寫(xiě)，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書(shū)標準化和規范化。
8、完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提突發(fā)事件的反應能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)
1、主管護士真誠接待病人，把病人送到床邊，提高護士對前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
2、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于基礎護理加上健康宣教做好教育指導及安全防范措，各個(gè)班次隨時(shí)施行。
3、建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開(kāi)工休座談會(huì )，征求病人及家屬意見(jiàn)，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進(jìn)行表?yè)P和批評教育。
三、建立檢查、考評、反饋制度，
1護士長(cháng)及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提高整改措施。
四、加強“三基”培訓計劃，提高護理人員整體素質(zhì)。
1、每周晨間提問(wèn)2次，內容為基礎理論知識，專(zhuān)科理論知識，院內感染知識等。
2、每月進(jìn)行護理操作演習，熟悉掌握急救器材及儀器的使用，及各種操作。
3、每周一早晨會(huì )為護理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現用藥說(shuō)明書(shū)，并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問(wèn)醫院核心制度，使每個(gè)護士都能熟練掌握并認真落實(shí)。
4、經(jīng)常復習護理緊急風(fēng)險預案并進(jìn)行模擬演示，提高護士應急能力。
5、制定科室培訓和考核計劃。加強高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，加強年輕護士業(yè)務(wù)培訓，每日堅持晨會(huì )提問(wèn)的學(xué)習與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習、每月堅持科內護理大查房，以利于理論知識的系統掌握與在實(shí)踐中的靈活運用，提高護士工作實(shí)踐能力。不斷搜集專(zhuān)科理論知識，利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行知識面的拓寬掌握，不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實(shí)，操作膽大心細，不斷創(chuàng )新同時(shí)不斷完善與提升自我。
外科工作計劃7
一月份：
1、制定科室20xx年工作計劃，并按照計劃中的各項要求進(jìn)行落實(shí)
2、對病房管理以及衛生檢查一次
3、組織護理查房
4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習和中西醫技能操作的考核
5、對護理質(zhì)量進(jìn)行考核
6、組織中醫護理基本知識和技能的.培訓，突出中醫特色
7、組織科室護士學(xué)習核心制度和相關(guān)法律法規
8、召開(kāi)護理安全會(huì )議
9、月小結
二月份：
1、安排好節日的排班和安全工作
2、中西醫理論知識學(xué)習和中醫技能操作培訓及業(yè)務(wù)考核
3、組織護理查房
4、組織科室護士學(xué)習相關(guān)法律和核心制度
5、召開(kāi)病人工休會(huì )
6、護理質(zhì)量檢查
7、進(jìn)行中醫特色護理評價(jià)
8、月小結
三月份：
1、安排“三八節”活動(dòng)
2、進(jìn)行病房管理、護理質(zhì)量檢查
3、全科護士素質(zhì)考評
4、召開(kāi)病人工休會(huì )
5、組織護理檢查
6、組織護士學(xué)習核心制度、相關(guān)法律法規
7、組織召開(kāi)護理安全評價(jià)會(huì )議
8、月小結
四月份：
1、進(jìn)行病房管理、護理質(zhì)量檢查
2、參加中西醫護理技能操作競賽
3、召開(kāi)病人工休會(huì )
4、組織護理查房
5、組織召開(kāi)護理安全評價(jià)會(huì )議
6、組織護士學(xué)習核心制度、相關(guān)法律法規
7、全科護士素質(zhì)考評
8、召開(kāi)護理安全會(huì )議
9、月小結
五月份：
1、安排五一休息的工作安排
2、安排護士節活動(dòng)并做好人員安排，評選優(yōu)秀護士
3、檢查病房管理及護理質(zhì)量
4、組織理論和技能操作學(xué)習和考核
5、組織護理查房
6、召開(kāi)病人工休會(huì )
7、全科護理人員考評
8、組織護士學(xué)習核心制度、相關(guān)法律法規
9、召開(kāi)護理安全評價(jià)會(huì )議
10、月小結
六月份：
1、檢查病房管理及護理質(zhì)量
2、組織護理查房
3、召開(kāi)病人工休會(huì )
4、召開(kāi)護理安全會(huì )議
5、組織護士學(xué)習核心制度、相關(guān)法律法規
6、半年工作總結
7、半年差錯事故評定
8、月小結
七月份：
1、參加護士大會(huì )統一思想
2、組織業(yè)務(wù)學(xué)習及技能操作考核
3、組織護理查房
4、病房管理及護理質(zhì)量考核
5、組織護士學(xué)習核心制度、相關(guān)法律法規
6、全科護理人員考評
7、召開(kāi)護理安全評價(jià)會(huì )議
8、月小結
八月份：
1、護理質(zhì)量檢查
2、召開(kāi)病人工休會(huì )
3、組織護理查房
4、全科護理人員考評
5、組織業(yè)務(wù)學(xué)習和技能考核
6、召開(kāi)護理安全工作會(huì )議
7、組織護士學(xué)習核心制度、相關(guān)法律法規
8、月小結
九月份：
1、組織護理查房
2、病房管理和基礎護理考核
3、全科護理人員考評
4、召開(kāi)病人工休會(huì )
5、組織業(yè)務(wù)學(xué)習和技能操作考核
6、召開(kāi)護理安全評價(jià)會(huì )議
7、組織護士學(xué)習核心制度、相關(guān)法律法規
8、月小結
十月份：
1、做好節日工作人員安排
2、病房管理及基礎護理考核
3、召開(kāi)病人工休會(huì )
4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習和技能操作考核
5、全科護理人員考評
6、組織護理查房
7、組織護士學(xué)習核心制度、相關(guān)法律法規
8、月小結
十一月份：
1、組織護理查房
2、病房管理及基礎護理考核
3、全科護理人員考評
4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習和技能操作考核
5、組織護士學(xué)習核心制度、相關(guān)法律法規
6、月小結
十二月份：
1、年終總結
2、年差錯、事故評定
3、年終業(yè)務(wù)考核
4、組織護理查房
5、召開(kāi)病人工休會(huì )
6、對病房管理及衛生進(jìn)行大檢查
7、年終護理人員考評
8、年終護理技能（中西）考核
外科工作計劃8
一、對各級護理人員繼續教育的培訓內容與安排：
1、每月組織一次護理業(yè)務(wù)學(xué)習，其余時(shí)間以自學(xué)為主。
2、每月組織一次護理查房。
3、每月一次護理基礎理論和護理技術(shù)操作考核各一次。
4、參加醫院組織的各項學(xué)術(shù)講座和三基理論考試與操作考試。
5、認真學(xué)習護理核心制度和32項護理技術(shù)操作內容以及普外科護理常規。
二、根據年資不同，對各級護理人員的培訓要求：
(一）新上崗護理人員和畢業(yè)后1-3年護理人員N1：（佟杰孫莎莎趙麗華賀世晗李帥敏湯曉慧谷月7人）1要求：以臨床基礎護理技能為主，兼專(zhuān)科護理知識和技術(shù)，能熟練掌握基礎護理操作。
2培養目標：
�。�1）加強職業(yè)道德教育，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)思想，養成良好的工作作風(fēng)。
�。�2）學(xué)習院內各項規章制度和相關(guān)法律法規。
�。�3）與臨床實(shí)踐相結合抓好“三基”訓練，掌握34項護理操作規程。
�。�4）明確臨床護理工作程序及各班護士工作職責。
�。�5）學(xué)習專(zhuān)科護理理論和技能，熟悉普外科常見(jiàn)病的護理常規。
�。�6）學(xué)習為患者做健康教育并實(shí)施整體護理。
�。�7）掌握護理文件書(shū)寫(xiě)，熟練各項護理文書(shū)的填寫(xiě)。
3培訓計劃：
�。�1）鼓勵自學(xué)，參加院內、科內組織的業(yè)務(wù)學(xué)習，完成每年繼續教育學(xué)分。
�。�2）由高年資護士進(jìn)行傳、幫、帶。
�。�3）在實(shí)踐中培訓,利用護理業(yè)務(wù)查房和晨會(huì )提問(wèn)，通過(guò)實(shí)際業(yè)務(wù)指導,加強基本功訓練和系統的理論學(xué)習。
�。�4）不定期進(jìn)行技術(shù)操作，護理理論及院感知識考核，考核內容為34項護理操作相關(guān)知識和三基知識。
�。ǘ┊厴I(yè)3-5年護理人員N2：（姚菲辛穎高曉麗盧曉燕宗秋月劉單單何靜7人）
1培養目標：
�。�1）鞏固專(zhuān)業(yè)思想，嚴格素質(zhì)要求，提高護士素質(zhì)。
�。�2）與臨床實(shí)踐相結合抓好“三基”訓練。在熟練掌握基礎知識和技能的基礎上，進(jìn)一步學(xué)習和熟練專(zhuān)科知識和技能（包括專(zhuān)科疾病知識、疾病護理要點(diǎn)、專(zhuān)科儀器使用、用藥注意事項及常見(jiàn)不良反應等）。
�。�3）熟練掌握護理文件的書(shū)寫(xiě)。
�。�4）為患者做好全面的健康教育并實(shí)施整體護理。
�。�5）每月對其進(jìn)行技術(shù)操作、護理理論及院感知識考核，定期進(jìn)行法律法規培訓。
�。�6）熟練掌握34項護理技術(shù)操作內容。2培訓計劃：
�。�1）鼓勵自學(xué)，參加院、科內的業(yè)務(wù)學(xué)習，完成每年繼續教育學(xué)分，側重專(zhuān)科疾病的護理知識和技能。
�。�2）由高年資護士進(jìn)行傳、幫、帶。
�。�3）利用護理業(yè)務(wù)查房以及通過(guò)實(shí)際業(yè)務(wù)指導加強基本功訓練和系統的理論學(xué)習。
�。�4）每月進(jìn)行技術(shù)操作，護理理論及院感知識考核，考試內容為34項護理操作相關(guān)知識和三基知識。
�。ㄈ┕ぷ�5年以上護理人員且護師職稱(chēng)N3:（郭亞娟苑朋沙張志敬馬冰冰鄭克強侯芳芳6人）
1培養目標：
�。�1）熟練掌握基礎護理和專(zhuān)科護理技術(shù)，掌握危重病人的護理和各項急救技術(shù)。
�。�2）掌握專(zhuān)科新技術(shù)、新知識，能運用護理理論、技術(shù)和護理程序，對病人進(jìn)行身心整體護理，成為病房的業(yè)務(wù)骨干并有意識的提高教育、管理、科研能力。
�。�3）能參加護生帶教學(xué)習。
�。�4）能獨自參加危重病人的搶救配合工作。
2培訓計劃和方法：
�。�1）鼓勵自學(xué)和學(xué)歷、職稱(chēng)的提高。
�。�2）參加院內、科內的業(yè)務(wù)學(xué)習，完成每年的`繼續教育學(xué)分。側重專(zhuān)科、教學(xué)、管理及科研方面的內容。
�。�3）參與病房帶教。做好低年資護士和實(shí)習護士的帶教工作，以良好的專(zhuān)業(yè)形象和正確的護理行為影響其他護士，做好傳，幫，帶工作。
�。�4）參加科研和總結經(jīng)驗或撰寫(xiě)論文。
�。�5）每月進(jìn)行技術(shù)操作、護理理論及院感知識考核，每季度結合院內及科內的學(xué)習內容進(jìn)行考試。
外科工作計劃9
在院領(lǐng)導和護理部的帶領(lǐng)下普外科護理組將以堅實(shí)的基礎，傳承創(chuàng )新，務(wù)實(shí)求真的精神勤奮工作，不斷提升護士專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，不斷提高社會(huì )滿(mǎn)意度、患者滿(mǎn)意度。20xx年是積極上進(jìn)的一年，普外科護理組將在院領(lǐng)導和護理部的帶領(lǐng)下邁向新的征程，特制定20xx年護理工作計劃如下：
一、繼續深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)優(yōu)質(zhì)護理的內涵，做好“三好一滿(mǎn)意”工作。建立平等、博愛(ài)、和諧、互助的優(yōu)質(zhì)護理模式病房，把“用心服務(wù)，創(chuàng )造感動(dòng)”的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中，使患者從心里滿(mǎn)意。
二、嚴格落實(shí)醫院各項規章制度，服從領(lǐng)導分配，明確各級護理人員職責、崗位職責和各項護理工作制度。
三、建設一支學(xué)習型團隊，護士雖然不必出口成章，但要有優(yōu)良的綜合素質(zhì)和基本的文化涵養，只有不斷學(xué)習，才能提升專(zhuān)業(yè)技能更新專(zhuān)業(yè)知識。
1、每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習、護理查房，充分發(fā)揮專(zhuān)科護理的作用，對新護理知識，新業(yè)務(wù)，新技術(shù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓，邀請護理部領(lǐng)導參加我科室的護理查房并給予指導，以提升查房質(zhì)量，提高綜合知識水平及實(shí)踐能力。
2、強化床頭交接班內容，利用床頭交接班時(shí)間，護士長(cháng)及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)科理論知識講解，責任護士制定相應的護理計劃，采取有效干預措施，使患者早日康復。
3、制定各級別護理人員培訓計劃、目標，進(jìn)行分層次培訓及考核。在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，重視學(xué)科新業(yè)務(wù)、新技能的.學(xué)習，鼓勵護理人員參加繼續教育學(xué)習，不斷提高學(xué)歷，將進(jìn)一步加強造瘺口護理、輸液港的維護的學(xué)習培訓。
4、認真抓好繼續教育工作，選派一名護理人員到上級醫院進(jìn)行短期護理知識培訓學(xué)習，以病房管理知識、專(zhuān)科知識、護理工作新進(jìn)展，績(jì)效等為主，以提升護理工作范圍和質(zhì)量。
四、構建和諧的護患關(guān)系，把人性化服務(wù)更好的落實(shí)到行動(dòng)上，護士能感同身受地體諒患者的疾苦，痛患者之痛、想患者之想，讓病房灑滿(mǎn)仁愛(ài)的陽(yáng)光，使患者滿(mǎn)意。
1、繼續開(kāi)展術(shù)后患者常規射頻治療每日一次，減輕患者的疼痛、促進(jìn)患者切口的愈合。
2、康惠爾消炎帖、硫酸鎂局部濕熱敷的有效使用，增加了靜脈留置針的使用天數，減少了靜脈炎的發(fā)生。
3、加強健康教育，加強病人的疾病、術(shù)前、術(shù)后、出入院宣教，使患者對疾病知識了解，能夠積極配合治療。
4、開(kāi)展加強對腫瘤病人疼痛的護理，對患者進(jìn)行鼓勵、增強信心、分散注意力和幽默等方法使患者精神放松，還要為患者推薦適當的音樂(lè )，喚醒其生命的自我意識，克服焦慮。
5、注重收集護理服務(wù)需求信息，收集整理患者意見(jiàn)，和住院病人交談，增加發(fā)放患者滿(mǎn)意度調查表次數等，獲取病人的需求信息，針對具體信息給予相應處理，更好的為患者服務(wù)。
6、加強病房管理，為患者提供舒適寬敞明亮的住院環(huán)境，日間病房?jì)冉箶[放陪護床，陪護床每日晚6點(diǎn)統一發(fā)放，每晨6點(diǎn)統一收回；床頭桌上只放暖瓶水杯；窗臺上禁止放任何物品；床下物品要擺放整齊，不可過(guò)多，可將物品放入床頭桌或病房衣柜內，每日護士進(jìn)行床頭交接時(shí)，對病房環(huán)境衛生、物品擺放、床鋪整潔進(jìn)行監督管理，責任護士負責本病房的整理。
五、護理安全是護理管理的重點(diǎn)，護理安全工作常抓不懈，護理人員各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人安全。
1、護理安全管理措施，抓好護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作是否到位，隨時(shí)查看水電、禁止使用電器，對重癥及難溝通的特殊患者要特別關(guān)注，密切觀(guān)察，發(fā)現各種不良傾向及時(shí)匯報及時(shí)處理。
2、堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。
3、對新調入、新畢業(yè)、實(shí)習護士加強管理、定期培訓考核，工作中做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房，放手不放眼。
4、新入院、新轉入，危重病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人，責任護士要重點(diǎn)管理，護士長(cháng)要重點(diǎn)督促、檢查和監控。
5、嚴格執行查對制度，強調反問(wèn)式核對及二次核對的重要性，執行要到位，責任到人，確保無(wú)差錯事故發(fā)生。
6、提高安全防范意識，對管路脫落、防跌倒、防墜床、防術(shù)后壓瘡的發(fā)生，責任護士制定周密的護理計劃并保證實(shí)施，護士長(cháng)每日交接班后向所有當班人員強調當日工作重點(diǎn)，對潛在安全隱患問(wèn)題及時(shí)提出防范措施，統籌安排好每日工作，要求對每位住院病人均要做好跌倒墜床壓瘡等危險因素的評估。
六、增收節支，提高經(jīng)濟效益
1、增收：每位護士熟練掌握各項收費標準，把該收的錢(qián)一分不少的收回來(lái)，做好病人的各項基礎護理（口腔護理、會(huì )陰護理、壓瘡護理、管路護理、深靜脈置管護理等）及生活護理，繼續開(kāi)展術(shù)后患者常規射頻治療每日一次；康惠爾消炎帖、硫酸鎂局部濕熱敷的有效使用；加強健康教育，加強病人的疾病、術(shù)前、術(shù)后、出入院宣教，根據臨床護理發(fā)展將不斷開(kāi)展新項目。
2、節支；盡量減少水電、各種一次性消耗材料的浪費，特別注意科室設備的保養，確保正常運轉，為科室創(chuàng )造更大的效益。
以上是普外科20xx年護理工作計劃希望得到醫院領(lǐng)導、護理部的支持和鼓勵，普外護理組將團結互助、齊心協(xié)力共同完成各項護理工作。
外科工作計劃10
一、政治思想方面
堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持社會(huì )主義道路，認真學(xué)習重要理論思想，以及十八大會(huì )議精神，政治思想水平有了進(jìn)一步的提高。認真執行中紀委提出的“四大紀律，八項要求”，和衛生局制定的“五條禁令、五項規定”。進(jìn)行經(jīng)常性職業(yè)道德、遵紀守法、廉政警示教育。加強行風(fēng)建設，貫徹教育、制度、監督并重的預防和懲治體系。在工作中，始終堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務(wù)。樹(shù)立廉潔行醫、以病人為中心的理念，全科同志自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，認真貫徹民主集中制，按時(shí)召開(kāi)科務(wù)會(huì )，強化職工民主參與科室管理工作。主要作了以下工作。
1、有效解決看病貴的問(wèn)題：降低醫療費用，減少病人經(jīng)濟負擔，合理用藥是每一位醫生應盡的責任和義務(wù)，通過(guò)加強科室管理，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人切實(shí)得到實(shí)惠，減輕了病人經(jīng)濟負擔。藥物比例較去年繼續下降，現已達37.8%，低于醫院40%的比例規定。嚴格執行“一日清”制度，增加了醫藥費的透明度。
2、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn)，要在提高醫療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來(lái)的病人逐漸增加。在當前醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹(shù)立面向社會(huì )、面向患者，主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀(guān)念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的`各項工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹(shù)立醫務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。
3、合理用藥、合理收費，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟負擔：合理用藥不僅表現在對癥用藥，還表現在藥物的合理應用方面。不僅要加強對藥品各種知識的學(xué)習，特別是毒副作用的學(xué)習，還要經(jīng)常與藥劑科專(zhuān)家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進(jìn)行最好的醫療服務(wù)，這也是我們普外科努力的方向。嚴格執行一日清制度，耐心細致的解釋病人提出的問(wèn)題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。
4、開(kāi)通XX市第四人民醫院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度，我科自費創(chuàng )辦了XX市第四人民醫院普通外科網(wǎng)站，并廣為宣傳，使病人來(lái)院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解，取得了一定的效果。
外科工作計劃11
一、自身建設方面
a.敬業(yè)精神：作為管理者如何立足本職，履行職責，獻身外科管理工作。
b.表帥作用：在隊伍中，如何以身作則，率先示范，樹(shù)立良好的管理者形象。
c.業(yè)務(wù)水平：為提高自身業(yè)務(wù)水平進(jìn)行哪些方面的學(xué)習，取得了那些成績(jì)。
d.科研能力：年內開(kāi)展的新業(yè)務(wù)，新技術(shù)及科研項目，撰寫(xiě)論方情況。
二、科室工作方面
a.工作量：對本科工作質(zhì)量進(jìn)行客觀(guān)評估，對工作各項質(zhì)量指標的提高采用了哪些措施，突出解決了哪些疑難問(wèn)題�？剖屹|(zhì)控小組，護理評價(jià)小組是如何發(fā)揮作用的，成效如何。
b.專(zhuān)業(yè)訓練工作：組織科室護理人員接受繼續教育情況，包括自學(xué)考試等。組織進(jìn)行了哪些護理技術(shù)訓練，對促進(jìn)專(zhuān)科技術(shù)發(fā)展起到了哪些重要作用。
c.護理安全管理：在護理安全管理方面采取了哪些針對性措施，效果如何。
e.實(shí)習帶教工作：為實(shí)習生創(chuàng )造良好的實(shí)心環(huán)境和條件方面做了哪些努力，如何加強實(shí)習學(xué)員的管理和帶教工作，以達到教學(xué)相長(cháng)，提高護士及學(xué)員實(shí)際工作能力，取得了哪些突出成績(jì)。
f.在工作中有哪些困難。
g.科室護理工作現在的.主要問(wèn)題。
h.改進(jìn)措施，今后打算。
三、選述內容
1.護師管理藝術(shù)：如何增強科室凝聚力，以促進(jìn)各項工作順利圓滿(mǎn)完成。
2.從全院整體利益出發(fā)，服從大局，加強科間協(xié)作方面進(jìn)行了哪些有意義的工作。
3.在“以病人為中心”的服務(wù)理念倡導下，如何改進(jìn)服務(wù)藝術(shù)，提高服務(wù)水平。
4.如何扮演好護師這一角色，在科室管理中，積極發(fā)揮其能動(dòng)作用，配合科主任做好各項管理工作。
外科工作計劃12
一、培訓對象
具備1年以上臨床護理工作經(jīng)驗的注冊護士。
二、培訓目標
�。ㄒ唬┱莆丈窠�(jīng)外科病室的設置與管理；
�。ǘ┱莆粘Ｒ�(jiàn)神經(jīng)系統解剖與功能；
�。ㄈ┱莆粘Ｒ�(jiàn)神經(jīng)系統疾病病例收集、常見(jiàn)癥狀護理評估、體格檢查；
�。ㄋ模┱莆丈窠�(jīng)系統常見(jiàn)癥狀及護理；
�。ㄎ澹┱莆丈窠�(jīng)科常用診療技術(shù)及護理配合；
�。┱莆丈窠�(jīng)科常見(jiàn)的護理操作技術(shù)；
�。ㄆ撸┱莆丈窠�(jīng)外科常見(jiàn)儀器設備的應用及管理；
�。ò耍┱莆丈窠�(jīng)外科危重癥患者的預防、急救流程與搶救配合技術(shù)；
�。ň牛┱莆丈窠�(jīng)科常用藥物及護理；
�。ㄊ┱莆丈窠�(jīng)科病人的營(yíng)養護理；
�。ㄊ唬┱莆丈窠�(jīng)科病人的康復治療及護理；
�。ㄊ┱莆丈窠�(jīng)外科患者心理需求和護患溝通技巧；
�。ㄊ┠軌蜻\用循證醫學(xué)對神經(jīng)外科患者實(shí)施護理。
三、時(shí)間安排
培訓時(shí)間為3個(gè)月，可采取全脫產(chǎn)或者半脫產(chǎn)學(xué)習方式。其中1個(gè)月時(shí)間進(jìn)行理論、業(yè)務(wù)知識的集中學(xué)習，2個(gè)月時(shí)間在具有示教能力和帶教條件的三級醫院神經(jīng)外科病房進(jìn)行臨床實(shí)踐技能學(xué)習。
�。ㄒ唬├碚搶W(xué)習（參考學(xué)時(shí)：不少于160學(xué)時(shí)）主要內容包括：掌握神經(jīng)外科病室的設置與管理；神經(jīng)系統解剖與功能；神經(jīng)系統疾病病例收集、常見(jiàn)癥狀護理評估、體格檢查；常見(jiàn)癥狀及護理；常用診療技術(shù)及護理配合；監護技術(shù)和護理操作技術(shù)；常見(jiàn)儀器設備的應用及管理等。
�。ǘ┡R床實(shí)踐學(xué)習（參考學(xué)時(shí)：不少于320學(xué)時(shí)）
主要內容包括：神經(jīng)外科病房、神經(jīng)外科監護病房進(jìn)行1個(gè)月臨床實(shí)踐技能學(xué)習。
四、培訓內容
【一】掌握神經(jīng)外科病室的設置與管理
�。�1）基本設施與設備
�。�2）人力資源管理
�。�3）護理安全
�。�4）神經(jīng)科常見(jiàn)法律問(wèn)題
【二】掌握常見(jiàn)神經(jīng)系統解剖與功能
【三】掌握常見(jiàn)神經(jīng)系統疾病病例收集、常見(jiàn)癥狀護理評估、體格檢查
�。�1）神經(jīng)系統疾病病例收集
�。�2）神經(jīng)系統常見(jiàn)癥狀護理評估及體格檢查
【四】掌握神經(jīng)系統常見(jiàn)癥狀及護理
【五】掌握神經(jīng)科常用診療技術(shù)及護理配合
�。�1）實(shí)驗室檢查：血液檢查、腦脊液檢查
�。�2）儀器輔助檢查：CT\MRI\TCD\EEG\DSA
【六】掌握神經(jīng)科常見(jiàn)的護理操作技術(shù)
�。�1）基礎護理操作技術(shù)：臥床患者更換床單技術(shù)、床上移動(dòng)技術(shù)、壓瘡預防及治療護理技術(shù)等
�。�2）搶救及治療護理操作技術(shù)：腰椎穿刺護理、腦室引流護理、氣管切開(kāi)護理、頭部引流管護理、各種深靜脈及PICC置管護理技術(shù)等【
七】掌握神經(jīng)外科常見(jiàn)儀器設備的應用及管理
�。�1）多參數監護儀的'使用
�。�2）振動(dòng)排痰儀的應用
�。�3）呼吸機的使用
�。�4）鼻飼泵的使用
�。�5）輸液泵的使用
�。�6）物理降溫儀的使用
�。�7）除顫儀的使用
�。�8）顱內壓監護儀的使用
【八】掌握神經(jīng)外科危重癥患者的預防、急救流程與搶救配合技術(shù)
�。�1）顱內壓增高、腦疝患者、亞低溫治療的急救與監測技
�。�2）癲癇持續狀態(tài)患者的急救與監測技術(shù)
【九】掌握神經(jīng)科常用藥物及護理
【十】掌握神經(jīng)科病人的營(yíng)養護理
【十一】掌握神經(jīng)科病人的康復治療及護理
【十二】掌握神經(jīng)外科患者心理需求和護患溝通技巧
�。�1）神經(jīng)外科患者心理需求及護理
�。�2）護患關(guān)系與溝通
【十三】能夠運用循證醫學(xué)對神經(jīng)外科患者實(shí)施護理五、考核要點(diǎn)
�。ㄒ唬┏Ｒ�(jiàn)神經(jīng)外科疾病的護理知識
�。ǘ┏Ｒ�(jiàn)神經(jīng)外科護理操作技能
�。ㄈ┥窠�(jīng)外科診療技術(shù)的護理配合
�。ㄋ模┳o患溝通技能及心理護理
外科工作計劃13
作為一名中共黨員，我能夠時(shí)刻以一名黨員的標準來(lái)要求自己。在遵守科室各項規章制度的前提下，認真學(xué)習各種先進(jìn)思想，開(kāi)闊自己的視野，在科室主任和護士長(cháng)的領(lǐng)導下，努力提高自己的`思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，認真開(kāi)展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習，用知識把自己武裝起來(lái)，像一名優(yōu)秀的泌尿外科護士邁進(jìn)。
同時(shí)，我也積極地響應醫院各部門(mén)的號召，踴躍參加醫院組織的各項活動(dòng)，不斷提升自己，鍛煉自己，豐富自己業(yè)余生活的同時(shí)，開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識，促進(jìn)自己全面發(fā)展。
外科工作計劃14
展望即將到來(lái)的20xx年，我們充滿(mǎn)了希望和期待，對我們醫院及胸外科來(lái)說(shuō)，依然是需要穩定、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年，具體措施是要進(jìn)一步完成醫院的五項指標：平均住院日，平均住院費用，藥占比，輔藥占比，耗材占比，拓展服務(wù)范圍，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，向醫療挖潛要效益，我們既感覺(jué)到了一定的壓力和困難，但更充滿(mǎn)了熱情和信心。針對胸外科工作方面，我們認為有以下工作需要進(jìn)一步加強和努力：
一、加強科室管理，提高醫療質(zhì)量：加強三基訓練，打好基本功，加強政治和法律法規學(xué)習并作好記錄，資料歸檔完整；20xx年我科將要求全科醫護人員認真學(xué)習各項醫務(wù)人員核心制度。并且對照核心制度，找差距，補不足。嚴格執行醫務(wù)人員各項核心制度及其他規章制度，加強三基訓練，下功夫規范病歷書(shū)寫(xiě)的規則和格式。要求職工認真地按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，加強責任心，在確保醫療工作順利進(jìn)行的基礎上；杜絕、避免安全責任事故發(fā)生；進(jìn)一步提高我科醫療服務(wù)質(zhì)量，力爭做到胸外科病區無(wú)醫療責任事故發(fā)生，在確保安全的基礎上，保質(zhì)保量的完成科室臨床工作，使我科室的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益再上新臺階。強化科室職工隊伍思想建設，進(jìn)一步增強服務(wù)理念，不斷改善服務(wù)態(tài)度，讓病人得到滿(mǎn)意，醫生要把病看好，還要搞好大手術(shù)的開(kāi)展，才能把更多的'病人留下來(lái)。
二、爭取醫院支持，把胸腔鏡技術(shù)在食管道腫瘤手術(shù)進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)，派胸外科骨干力量短期參觀(guān)學(xué)習胸腔鏡下食管胃胸內吻合，提升我們的技術(shù)水平；并積極開(kāi)展單孔胸腔鏡肺大皰切除術(shù)、肺葉切除術(shù)，胸腔鏡下肺段切除術(shù)，準備明年選派科室一名人員到上級醫院進(jìn)修、學(xué)習。有疑難手術(shù)邀請院外專(zhuān)家來(lái)我科示范帶教手術(shù)以提高科室人員實(shí)際操作能力，有選擇性的參加省內外各種新技術(shù)短期培訓及學(xué)術(shù)交流活動(dòng)以提高全科醫療技術(shù)水平。
三、響應院領(lǐng)導的號召，積極控制平均住院日，平均住院費用，藥占比，輔藥占比，耗材占比；加強臨床路徑及單病種的工作。積極努力完成現有的臨床路徑病種的工作，并繼續將臨床路徑拓展到更多常見(jiàn)病和多發(fā)病，繼續申報單病種，盡最大努力將臨床路徑及單病種這項利國、利民、有利于醫院和科室的工作做好。
四、抓規章制度的落實(shí)。各項規章制度是一切工作順利進(jìn)行和各項計劃能夠實(shí)施的保證。雖然胸外科醫護人員人手少，工作量大，尤其是醫生大量存在加班加點(diǎn)現象，但更應抓好規章制度的落實(shí)，使每一位職工在工作中有章可循、有法可依。同時(shí)加強崗位責任制和勞動(dòng)紀律的管理。
五、提高醫療、服務(wù)質(zhì)量。改善醫德醫風(fēng)及服務(wù)態(tài)度，堅持以病人為中心的醫療宗旨，努力工作，團結一致，提高服務(wù)質(zhì)量，使醫療護理更上一層臺階。
六、保障醫療安全。加強急危重病人和手術(shù)病人的管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，吸取經(jīng)驗教訓，消除一切事故及差錯隱患。
七、加快人才培養步伐，形成合理的人才梯隊：構建合理的胸外科醫師團隊。加強在職人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和繼續教育，加強科研工作，每人制定了撰寫(xiě)和發(fā)表學(xué)術(shù)論文的計劃，提高學(xué)術(shù)氣氛，提高醫院和科室的知名度。
八、強化學(xué)習氛圍，提高業(yè)務(wù)水平�？苾热藛T的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強。學(xué)無(wú)止境，服務(wù)無(wú)邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節。
九、深入學(xué)習醫療安全及相關(guān)法律法規知識，維護患者的合法權益，避免醫療差錯及事故。繼續加強并規范醫療作風(fēng)，加強每個(gè)醫務(wù)人員的風(fēng)險意識，提高患者對醫療行為的信任；強化醫德醫風(fēng)教育，杜絕紅包和收受禮品等不正之風(fēng)，為提高患者滿(mǎn)意度，為減少醫療糾紛提供保障。
十、改善服務(wù)態(tài)度，堅持以病人為中心的醫療宗旨，多向其他服務(wù)行業(yè)學(xué)習，將臨床醫療護理服務(wù)切實(shí)抓好，而不是僅僅停留在口號上。為病人提供優(yōu)良的醫療服務(wù)，用自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報病人、回報社會(huì )。
十一、加大宣傳力度，我們準備通過(guò)制作一些圖片來(lái)宣傳我科，讓廣大人民群眾了解我科的工作情況，但費用問(wèn)題請院領(lǐng)導給予支持。
十二、教學(xué)科研：貫徹執行好“三級查房、術(shù)前討論”等制度，保證科室的醫療質(zhì)量和醫療安全，帶動(dòng)科室的學(xué)習氛圍。堅持每?jì)芍芤淮螛I(yè)務(wù)學(xué)習，由科室各位醫師制作課件并授課，科室醫生參與討論，不斷提高業(yè)務(wù)水平。引進(jìn)大學(xué)院校的實(shí)習生參與臨床實(shí)習，不斷提高教學(xué)水平，做到教學(xué)相長(cháng)。以科室的身份或者合作的方式申請市衛生局的科研項目，積極推動(dòng)新技術(shù)的臨床應用。
外科工作計劃15
20xx年是積極上進(jìn)的一年，是醫院內涵建設年，也是評審三甲醫院最為重要的一年，在這一段時(shí)間里我科根據20xx年的工作總結，現將20xx年工作計劃列表如下：
一：繼續加強責任心學(xué)習、忠誠醫院學(xué)習，進(jìn)一步鞏固愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻的服務(wù)意識，救死扶傷，愛(ài)心永駐。
二：繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范科，進(jìn)一步充實(shí)整體醫務(wù)人員的內涵，推出我院醫療服務(wù)理念：一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人。以病人滿(mǎn)意為前提，完善相關(guān)的制度和規程達到了病人及家屬的滿(mǎn)意、醫院滿(mǎn)意和社會(huì )滿(mǎn)意。
三：加強病區管理，按照醫療質(zhì)量標準、克服困難、高質(zhì)量完成各項醫療工作，帶教工作。加大醫療安全管理措施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，準備好緊急預案，以應對突發(fā)事件。醫療安全是醫療管理的重點(diǎn)，醫療安全工作長(cháng)抓不懈，做到宏觀(guān)管理與微觀(guān)管理相結合，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好醫療安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。定期或不定期對醫務(wù)人員進(jìn)行考核，通過(guò)目標管理促使醫務(wù)人員觀(guān)念轉變，增強奉獻意識，主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使醫療質(zhì)量提高。
四：帶領(lǐng)全體醫務(wù)人員進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)知識和技能，積極學(xué)習與醫學(xué)相關(guān)的.新知識、新技術(shù)及法律知識等，全面提高醫務(wù)人員的素質(zhì)。
五：加強與相關(guān)科室協(xié)調，多溝通、換位思考問(wèn)題、互幫互學(xué)，為病人創(chuàng )造良好的醫療環(huán)境。
六：鼓勵醫務(wù)人員發(fā)揮聰明才智，獻言獻計，揚長(cháng)避短，團結一致，以主人翁的熱情為科室的發(fā)展、為醫院的發(fā)展多做貢獻。
以上是20xx年神經(jīng)內科的主要工作計劃，希望得到醫院的支持和鼓勵，也希望得到全體神經(jīng)內科醫生和護士的大力支持與全面的配合，同心協(xié)力的完成工作在所有科室人員的共同努力下，20xx年再創(chuàng )輝煌，祝愿醫院沖三甲成功！
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