管理部工作計劃13篇
人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,很快就要開(kāi)展新的工作了,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!計劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編收集整理的管理部工作計劃,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
管理部工作計劃 篇1
時(shí)間如流水,轉眼間新一年又開(kāi)始了,在這新的一年里,我部將堅持上學(xué)期的工作作風(fēng),微笑服務(wù)同學(xué),嚴肅對待問(wèn)題,并在此基礎上不斷改進(jìn)工作方法,提高工作質(zhì)量,杜絕缺勤的情況,使同學(xué)們能有一個(gè)安逸的休息環(huán)境。
回顧xx年的'工作情況,有令人欣慰的,同時(shí)也有令人不快的事件。為了進(jìn)一步完善工作,讓不愉快的事少發(fā)生,我部特制定以下計劃:
第一,為避免事后產(chǎn)生矛盾,在今后的值日過(guò)程中,將盡可能地查清違紀人的姓名或鋪號,這樣既可以有效地掌握經(jīng)常違紀人的信息,也可使班主任準確地了解情況,盡快解決問(wèn)題,保證寢室紀律。
第二,在查寢的過(guò)程中,經(jīng)常有寢室紀律久久不得好轉,可是班主任卻不知情,室長(cháng)不負責,扣分成了一個(gè)錯藥方,無(wú)濟于事。因此,這學(xué)期將把問(wèn)題嚴重的寢室直接告訴給班主任,請班主任解決。
第三,增加抽查人數的次數,每天都要抽查,有些同學(xué)迷戀網(wǎng)吧,下晚自習后不回寢室,在外通宵上網(wǎng),我們將通過(guò)查人數的手段將他們一一找出來(lái)。
第四,提前上崗。為避免在下課到熄燈之間,同學(xué)發(fā)生矛盾,值日生將提前上崗,觀(guān)察同學(xué)們的動(dòng)態(tài)及時(shí)制止各種突發(fā)事件。
當然,我部將根據實(shí)際情況調整少數人員,使我部成員個(gè)個(gè)都心甘情愿為同學(xué)服務(wù),每人都能堅持正義,都是能約束自己,為其它同學(xué)樹(shù)好榜樣的學(xué)生!
管理部工作計劃 篇2
一、部門(mén)重點(diǎn)工作
本部門(mén)的重點(diǎn)工作包括以下6項:
1.集團整體財會(huì )基礎業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提升,完成院對原z集團、z集團、通信部三家單位離任審計整改,組織完成貨幣資金、其他應收款兩批專(zhuān)項稽核任務(wù),確保各企業(yè)及軍保部所屬圓滿(mǎn)完成全年核算任務(wù)。
2.確保集團整體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)按預算組織實(shí)施,集團本部預算控制良好,季度企業(yè)財務(wù)分析有效支撐投資管理,力爭圓滿(mǎn)完成銀芯科技組建及成都房產(chǎn)落戶(hù)、安評中心資產(chǎn)注入等專(zhuān)項任務(wù)。
3.確保集團不低于1億元銀行純信用貸款額度,多渠道籌措資金幫助集團下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,并力爭實(shí)現1-2家子公司取得銀行信貸額度。
4.集團資產(chǎn)管理整體規范、安全,資產(chǎn)收益明顯提升:貨幣資金運用方式明顯拓展,全年力爭實(shí)現貨幣收益800萬(wàn)元,綜合收益率超過(guò)3.3%(20xx年實(shí)現595萬(wàn)元);不動(dòng)產(chǎn)安全及性能管理基礎工作全面改善,z物業(yè)實(shí)現企業(yè)化管理,全年力爭實(shí)現資產(chǎn)收益900萬(wàn)元(20xx年實(shí)現608萬(wàn)元)。
5.確保按院總體進(jìn)度要求,聯(lián)合投資業(yè)務(wù)部門(mén),組織集團事企所屬涉及所有單位,圓滿(mǎn)完成國有產(chǎn)權登記專(zhuān)項任務(wù)。
6.搭建集團財務(wù)系統集中培訓和定期交流平臺,根據企業(yè)法人治理架構,初步建立集團財務(wù)負責人委派辦法,試行財務(wù)負責人述職與考核管理機制。
二、工作計劃
本部門(mén)各項重點(diǎn)工作安排如下表所示:
序號重點(diǎn)工作工作階段及工作方式時(shí)間節點(diǎn)工作成果
1會(huì )計基礎核算與內部稽核1)集團事企本部核算調整階段試行并確立新預算授權下的財務(wù)管理模式6-7月結算與核算運行規范穩定
2)審計整改與規范提升階段完成三家單位五位領(lǐng)導的'離任審計整改,部署解決歷史遺留問(wèn)題1-7月集團及各單位完成整改上報
3)集團年度財務(wù)專(zhuān)項稽核階段配合院財務(wù)部完成集團所屬貨幣資金內部稽核;集團主導對部分企業(yè)進(jìn)行其他應收款專(zhuān)項稽核檢查4-11月完成稽核改正并提交報告
4)會(huì )計核算與決算階段完成兩個(gè)z資產(chǎn)財務(wù)層面的吸收合并,按期完成集團事企合并結算和決算任務(wù)1-12月取得無(wú)保留意見(jiàn)審計報告
2財務(wù)管理與投資業(yè)務(wù)支持1)集團經(jīng)營(yíng)目標與預算管理完成集團中期預算調整和年度組織實(shí)施,完成20xx年度預算編制7-8月11-12月預算及時(shí)執行可控
2)企業(yè)財務(wù)分析與決策支持按季度編制所屬重點(diǎn)企業(yè)財務(wù)快報并組織專(zhuān)題匯報季后次月18日前突出重點(diǎn)發(fā)現問(wèn)題
3)成都房產(chǎn)專(zhuān)項接管銀芯科技公司注冊,完成成都落戶(hù);調整開(kāi)發(fā)商交易合同,確保資產(chǎn)落戶(hù)并規范完成結算11月交易房產(chǎn)落戶(hù)成都公司
4)安評中心增資專(zhuān)項完成集團房屋及土地產(chǎn)權更新,完成資產(chǎn)過(guò)戶(hù),確保稅費優(yōu)惠減免10月安評中心完成增資
3信貸融資
1)集團本部信用努力爭取集團隨時(shí)可以使用不低于1億元的純信用貸款額度1-12月取得信用
2)支持企業(yè)發(fā)展通過(guò)解決往來(lái)賬款、臨時(shí)調度資金、適時(shí)增資等方式,支持不少于3-5家企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金困難1-12月企業(yè)業(yè)務(wù)順利實(shí)施
3)促進(jìn)1-2家企業(yè)取得銀行貸款根據集團企業(yè)發(fā)展需要,力爭實(shí)現1-2家骨干企業(yè)取得銀行信貸額度2-11月1-2家企業(yè)可用貸款
4資產(chǎn)管理收益
1)基礎清理與規范階段重點(diǎn)針對房屋資產(chǎn)證照與基礎資料管理缺失的問(wèn)題,清理規范并逐步建立集團不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理檔案7-12資產(chǎn)建檔證照齊備
2)貨幣資金收益安全前提下逐步推進(jìn)銀行理財、新股申購等多種資產(chǎn)管理模式5-12月全年實(shí)現收益800萬(wàn)元
3)不動(dòng)產(chǎn)收益盡快完成z物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式建設,積極推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng),配合投資部妥善完成新資產(chǎn)落戶(hù)到賬5-12月全年實(shí)現收益900萬(wàn)元
5國有產(chǎn)權登記
1)啟動(dòng)部署組織集團戰略部、投資部并邀請院財務(wù)部參加,充分準備并啟動(dòng)5-6月啟動(dòng)與協(xié)調
2)實(shí)施完成完成所屬各級企業(yè)涉及國有產(chǎn)權登記任務(wù),指導年檢及后續使用7-9月完成上報
6財務(wù)系統建設
1)培訓和交流平臺建設建立集團財務(wù)培訓管理機制和信息平臺,組織下半年業(yè)務(wù)培訓和交流活動(dòng)1-2次,征集編制20xx年業(yè)務(wù)培訓計劃11月啟動(dòng)實(shí)施
2)建立財務(wù)負責人委派制擬定集團財務(wù)負責人委派制并在部分骨干企業(yè)試行,籌備啟動(dòng)年度財務(wù)負責人書(shū)述職與考核管理10月試行
管理部工作計劃 篇3
一、社團文化建設
社團文化代表著(zhù)的素質(zhì),是社團發(fā)展的內在動(dòng)力和精神支柱。社團加強社團學(xué)院文化建設具有重要意義:一是具有指導性作用,通過(guò)社團文化向個(gè)人興趣取向的滲透與內化,引導各社團成員圍繞一個(gè)方向,即加強各社團凝聚力。二是具有自我約束作用。在社團文化的影響下,使社團成員在心理上產(chǎn)生共鳴,從而以服務(wù)學(xué)生為目的,樹(shù)立優(yōu)良形象,即增強理學(xué)院在學(xué)校的影響力。三是凝和作用。不僅能夠建立社團與成員之間相互信任與依存關(guān)系并有機結合在一起,還能使各社團之間相互間交流。四是連環(huán)影響作用。它不但幫助社團在校園內建立一個(gè)良好的社團形象,提高社團的信譽(yù),而且社團文化還能擴散到整個(gè)校園中,豐富校園文化。加強社團文化建設能調動(dòng)他們趨同的興趣和目標信念,把他們緊緊圍繞在一起,提高社團的凝聚力。
加強社團文化,制定規章制度,實(shí)行規范化管理。經(jīng)三人討論:為加強社團文化建設,提高其凝聚力根據以上分析,結合現實(shí)情況,提出以下思路:
(一)各學(xué)生團體的計劃。有計劃有目標,還要將這個(gè)目標細化,讓社團成員明白他們追尋的方向,每一步該怎么做。以調動(dòng)思想,激發(fā)他們的熱情,引導他們向這個(gè)目標邁進(jìn)。
(二)加強團隊建設,必須以溝通為基礎。社團成員只有在相互了解的基礎上才能團結與合作。所以,社團之間要注重交流,有效溝通,交流經(jīng)驗。如,舉辦社團內部等活動(dòng),思想匯報定期舉辦內部交流會(huì )。
(三)社團管理部是一個(gè)管理部門(mén),要加強與各個(gè)社團會(huì )長(cháng)聯(lián)系,提升管理技能,和諧共上。
(四)促進(jìn)各個(gè)社團的交流,團結所有社團力量加強擴大學(xué)院社團的影響力。
(五)加強社團工作和理學(xué)院工作的協(xié)調聯(lián)系,避免二者脫節,保持其相輔相成的關(guān)系。
(六)提高會(huì )員朋友對社團的信任度,也才能提高大學(xué)生對社團的信任。如:
1、定點(diǎn)定時(shí)開(kāi)展正常的常規活動(dòng),并且通過(guò)。
2、注重培養社團成員的誠信意識。社團的誠信,需要每一個(gè)成員的參與,各種途徑將社團的活動(dòng)展現在廣大同學(xué)面前。并要從源頭抓起。在召新會(huì )員時(shí),加大道德,能力方面的測試力度,如,就業(yè)協(xié)會(huì )通過(guò)面試選用德才兼備的人;評估時(shí),也要參照他們的道德表現,全方位評價(jià)。
二、社團機制建設
加強學(xué)生團體機制建設,樹(shù)立一個(gè)講誠信的社團形象,努力為會(huì )員服務(wù)。各社團必須對自己的付出努力,做到言出必行。在社團活動(dòng)中,限度的顧及成員員的參與度,積極聽(tīng)取他們的意見(jiàn),提高社團的信任度。各社團組織者要以身作則。樹(shù)立善始善終、誠實(shí)守信的榜樣,對成員要樹(shù)立服務(wù)的思想,將誠信理念傳遞給整個(gè)社團。在社團文化基礎上加以引導、社團的發(fā)展主要依靠其內部的機制注重社團凝聚力的培養,使社團內部形成一股強大的向心力與凝聚力。讓個(gè)體在工作中限度的發(fā)揮潛力;诖,我們把常規管理、社團內部管理和團誠信建設引入社團,并提出以下方案:
1、嚴格審批制度。在社團審批成立時(shí),要嚴格準入條件。比如,是否有科學(xué)規范的社團宗旨,比如,是否有科學(xué)規范的社團宗旨發(fā)起人的人數限定及其綜合素質(zhì),指導老師是否有足夠的能力及精力等等。以保證社團在成立后能夠正常運轉,增進(jìn)社團的吸引力和凝聚力。
2、完成學(xué)院各社團的注冊,招新等事項的安排,加強以及監督各個(gè)社團內的工作交接,管理和整頓。
3、發(fā)展和號召理學(xué)院的同學(xué)們組織新建新穎的,有學(xué)院特色的社團。
4、積極鼓勵社團承辦各項大小活動(dòng)、主動(dòng)協(xié)助完成活動(dòng)。
5、審核、考評學(xué)生社團上一期的工作,并積極的布置下學(xué)期的活動(dòng)計劃。參比每一屆社團干部的工作計劃及實(shí)施情況,考評獎勵創(chuàng )先爭優(yōu)者,并對其工作提出發(fā)展性意見(jiàn)。即:建立評比制度。不僅在社團之間建立評比制度,而且在社團成員之間也要建立評比制度,對表現好的社團及個(gè)人,要加以表彰;對社團活動(dòng)落下的社團,工作責任心差的成員要加以批評,并指出其不足。使社團之間、社團成員之間形成你追我趕的局面,激發(fā)社團成員的積極性與斗志,提高社團的活力與凝聚力。
三、社團網(wǎng)絡(luò )化建設。
在人文學(xué)院“學(xué)習型研究型”團委、學(xué)生會(huì )建設的大背景下,社團部必須緊跟其步伐,加快推進(jìn)人文學(xué)院社團網(wǎng)絡(luò )化建設。具體包括鹿鳴學(xué)堂博客圈、學(xué)院網(wǎng)站建設、社團部以及各社團的博客建設。
在網(wǎng)絡(luò )化的日常維護方面,做到兩個(gè)“及時(shí)”:①要及時(shí)上傳資料,保證社團動(dòng)態(tài)的.及時(shí)更新;②做好與編輯部的溝通交流與合作,及時(shí)將通訊照片發(fā)表與博客、博客圈,真正實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化工作學(xué)習。
四、開(kāi)展一系列特色活動(dòng)。
1、主要活動(dòng);有關(guān)上學(xué)期就想開(kāi)展的“人文社團文化節”(該活動(dòng)是為了展示精品社團的風(fēng)采,弘揚校園文化)積極落實(shí)開(kāi)展。
2、其他活動(dòng):如開(kāi)展反響不錯的社團培訓系列活動(dòng)、社團之星評比活動(dòng)等。
五、推進(jìn)社團的活動(dòng)常規化與制度規范化建設。
做好對各個(gè)院級社團的管理工作,大力支持和幫助社團活動(dòng)的開(kāi)展,有效促進(jìn)社團活動(dòng)常規化;積極創(chuàng )新和完善社團管理方式,大力推進(jìn)各個(gè)社團(尤其是成立時(shí)間最短的藝術(shù)團)的各項制度的完善和規范化發(fā)展的工作。同時(shí)要做好新社團的創(chuàng )建工作,并結合我院實(shí)際,在下學(xué)期積極引導建立新的社團,以豐富校園社團文化。
六、加強各個(gè)社團之間借鑒與交流,從而促進(jìn)相互間的發(fā)展。
就學(xué)院內部而言,各社團發(fā)展的情況是不同的,因此有必要做好各社團之間的交流、協(xié)調工作,每月定期召開(kāi)會(huì )長(cháng)理事會(huì )議,相互交流經(jīng)驗心得;
就學(xué)校整體而言,積極開(kāi)展與兄弟學(xué)院的交流工作,定期組織學(xué)院各社團會(huì )長(cháng)理事到兄弟學(xué)院參觀(guān)學(xué)習,不斷提高社團工作水品,促進(jìn)社團整體發(fā)展。
七、做好與新生的溝通交流工作
充分準備相應的與社團相關(guān)的內容進(jìn)行講解說(shuō)明,例如對“社團學(xué)分”作合理明晰的解釋等,幫助新生更好地理解與選擇相應的社團。該形式可以在新老生交流會(huì )上簡(jiǎn)短開(kāi)展。
管理部工作計劃 篇4
一、學(xué)期總體規劃
1.情況分析,我們自管會(huì )綜合管理部的主要職能是負責我們自管會(huì )的相關(guān)活動(dòng)策劃,活動(dòng)組織
2.由于成立時(shí)間較短,我們綜合管理部對于活動(dòng)的策劃以及組織的經(jīng)驗較少,且我們的工作規范性不足。
3.我們綜合管理部需要與其他自管會(huì )部門(mén)一起努力才能發(fā)揮好我們的職能,更好的組織和展開(kāi)活動(dòng)。
二、常規工作(此部分對本部門(mén)本職工作的具體規劃與實(shí)施)
1、我們部門(mén)本學(xué)期的常規工作:
a)參與大院自管會(huì )及分院團委下達的活動(dòng)
b)十一月的宿舍文化巡禮節,期間一個(gè)月的活動(dòng)時(shí)間
c)雅舍評比活動(dòng)
d)配合其他部門(mén)開(kāi)展的活動(dòng)
2、工作任務(wù):
a)本學(xué)期自管會(huì )活動(dòng)的策劃和組織
b)借鑒其他學(xué)院自管會(huì )開(kāi)展和組織活動(dòng)的經(jīng)驗,查找不足,更好地服務(wù)我們的職能。
c)開(kāi)展與其他部門(mén)的交流
d)規范我們的工作,給后來(lái)者提供借鑒和參考。
3、工作要求
a)全心全意為同學(xué)服務(wù)的思想
b)認真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度
c)與其他部門(mén)交流合作好
d)多總結,多規范我們的工作
三、特色工作(對本學(xué)期本部門(mén)所要舉辦活動(dòng)的規劃)
十一月的'宿舍文化巡禮節,期間一個(gè)月的活動(dòng)時(shí)間,活動(dòng)時(shí)間長(cháng)、跨度大、任務(wù)艱巨,這便需要我們部門(mén)協(xié)調好于其他部門(mén)的工作關(guān)系,更好的履行自己的職能,團結好本部門(mén)。
因此我們部門(mén)要做好工作安排,把工作分配好,做的每個(gè)成員都能做好自己的工作,進(jìn)而完成我們部門(mén)的任務(wù)。
除此以外,因為活動(dòng)時(shí)間長(cháng)、跨度大、任務(wù)艱巨,所以我們要與其他部門(mén)協(xié)調好,合作發(fā)揮各自部門(mén)的長(cháng)處,團結一致把工作辦好。
最后布置好常規工作,抓住工作的細節。
四、對各項工作實(shí)施的戰略
對于本學(xué)期的工作,我們應該本著(zhù)全心全意為同學(xué)服務(wù)的思想做好我們的工作,以認真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度策劃和組織活動(dòng),與其他部門(mén)合作以便更好的實(shí)現我們的職能。
對于各項工作詳細安排:
1、十一月份運動(dòng)會(huì ),參與其中,協(xié)調好于學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的關(guān)系,協(xié)助學(xué)生會(huì )把工作做好。
2、十一月份宿舍文化巡禮節,精細策劃好其中的活動(dòng)內容,想出新穎的項目,以爭取到大院的活動(dòng)安排,活動(dòng)期間做好活動(dòng)的組織工作。
3、雅舍評比及其他常規活動(dòng),做好本職工作,不忘細節,爭取把每一個(gè)活動(dòng)辦好。
管理部工作計劃 篇5
一、指導思想:
是xx公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年,后勤管理部將圍繞公司的工作要求,實(shí)行現代企業(yè)運作模式,強化素質(zhì)求生存,規范管理樹(shù)形象,為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可行的后勤保障。
二、后勤工作計劃工作目標:
1、以食品衛生安全為中心,強化食品衛生安全管理,確保全年不出現一例食物中毒現象。
2、以職工公寓管理為重點(diǎn),完成新員工的住宿安排工作,保證職工公寓內不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓,使員工公寓管理水平上一新臺階。
3、以員工滿(mǎn)意為目標,樹(shù)立后勤服務(wù)新形象,力爭員工對后勤服務(wù)滿(mǎn)意率較20xx年有一定的提高。同時(shí),為公司文明單位創(chuàng )建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評估提供較好的后勤保障。
4、以深化后勤改革為動(dòng)力,確保公司按現代企業(yè)模式運作,規范并開(kāi)拓公司后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。
三、后勤工作計劃主要工作:
(一)以開(kāi)展誠信教育為主題,加強后勤員工的職業(yè)道德教育,提高公司后勤員工的綜合素質(zhì),增強后勤員工的凝聚力。
1、認真組織后勤全體員工學(xué)習潘總20xx年年終工作會(huì )議講話(huà)要點(diǎn),讓后勤員工能了解公司的“五個(gè)一工程”,進(jìn)一步增強員工的責任心和緊迫感,做到愛(ài)崗敬業(yè),誠信服務(wù),樂(lè )于奉獻。
2、按照公司的工作計劃,抓好后勤人員服務(wù)公司員工的'積極性,提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
3、定期開(kāi)展公司文化、體育和娛樂(lè )等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競賽,增強公司員工的凝聚力,形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節,公司將搞一次體育競賽活動(dòng),我們要購置必要的體育器材,以保障此項工作的順利開(kāi)展。
4、做好公司開(kāi)業(yè)前的籌備工作,確保此項工作能在預定的時(shí)間內如期完成。
5、為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓室內的設備器材,每次培訓結束后,將培訓室的衛生清掃工作完成好,保證員工下一次培訓時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。
(二)以食品衛生安全為中心,加強食堂管理,確保無(wú)員工食物中毒現象的發(fā)生,做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位,高度重視,層層負責,環(huán)環(huán)相扣,措施到位,確保不發(fā)生一例員工食物中毒現象。
2、建立食堂三餐時(shí)間部門(mén)負責人巡查制度,確保飯食的質(zhì)量和數量,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
3、定期召開(kāi)飲食工作會(huì )議,強化廚房工作人員的責任意識和衛生意識,做到面菜質(zhì)量達標,做作過(guò)程規范,質(zhì)量?jì)r(jià)格相符。
4、加強檢查和處罰的力度,不斷改善伙食質(zhì)量,提高服務(wù)水平。
5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫,做到讓絕大多數員工滿(mǎn)意。
(三)以員工公寓和食堂為重點(diǎn),以車(chē)間維修區為龍頭,以辦公樓和廠(chǎng)區院內外為主線(xiàn),每月開(kāi)展一次全員參與的無(wú)塵日大掃除活動(dòng)。
1、購置必要的清掃工具,以保證清掃工作的順利進(jìn)行。
2、成立由行政總監為組長(cháng),行政人事和后勤部門(mén)負責人為成員的考評領(lǐng)導組,每次清掃完成后要對本次清掃工作進(jìn)行考評,并將考評結果予以公示。
3、制定相應的考評標準:
a、區域衛生清理由部門(mén)或責任人按照規定執行。
b、院內及院內通道經(jīng)常保持地面無(wú)煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。
c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。
d、室內做到窗明幾凈,樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。
e、隨時(shí)清理煙灰筒。
f、車(chē)間、辦公區和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無(wú)垃圾污染物、不亂放私人物品,墻上墻頂無(wú)灰塵。
(四)以員工滿(mǎn)意為目標,加強與各部門(mén)的聯(lián)系,經(jīng)常聽(tīng)取員工對后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求,提高服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立后勤服務(wù)新形象。
1、牢固樹(shù)立始于員工需求,終于員工滿(mǎn)意的公司服務(wù)理念,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對后勤服務(wù)的滿(mǎn)意度,打造后勤服務(wù)的新形象。
2、定期召開(kāi)員工座談會(huì ),設立員工公寓、飲食服務(wù)等意見(jiàn)箱,經(jīng)常聽(tīng)取員工對后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求,并及時(shí)處理,加以改進(jìn)。
3、加強和學(xué)公司相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系,制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應急預案,并組織演練。
總之,我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項工作,給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。
管理部工作計劃 篇6
(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動(dòng)態(tài)考評為基礎”的管理理念,堅決把海外項目與國內項目一視同仁,同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內,繼續堅持質(zhì)量、安全一起抓,確保新開(kāi)工項目順利進(jìn)行,按計劃繼續做好在建項目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
(二)繼續全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念,發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),改進(jìn)工作中的不足之處;加強基礎性管理工作,謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門(mén)的各項檢查工作和交流學(xué)習,找出不足,加強學(xué)習不斷提升部門(mén)的管理水平。
(三)做好部門(mén)月度工作計劃及績(jì)效考核并進(jìn)行分解細化,繼續做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產(chǎn)標準化建設,下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理,確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實(shí)現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。
(四)完善并推廣項目管理制度,將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中,發(fā)揮指導和協(xié)調作用,以促進(jìn)公司總體戰略的順利實(shí)現。對部門(mén)組織結構進(jìn)行重新的'調整設計,將質(zhì)量安全部的職責揉進(jìn)項目管理制度中,更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項目部人員崗位職責分工好,目的是使各部門(mén)職能清晰,崗位職責明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃
(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
(六)新的計劃及體會(huì )
隨著(zhù)公司規模的日益壯大,增強公司市場(chǎng)競爭力和業(yè)內影響力,最終實(shí)現公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想,因此,項目管理部作為公司一分子,如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個(gè)人工作計劃。
通過(guò)以上幾點(diǎn),把計劃分解并逐一付諸實(shí)施,相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì )有一個(gè)全新的面貌,20xx目標也一定會(huì )實(shí)現。
管理部工作計劃 篇7
一年來(lái),在公司領(lǐng)導的正確指導下,行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻,F將一年來(lái)的工作情況匯報如下:
一、加強基礎管理,為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境
為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來(lái),行政部結合工作實(shí)際,認真履行工作職責,加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通,使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化,相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。如:建立了員工人事檔案、業(yè)績(jì)考評檔案、培訓檔案、女職工健康檔案、工會(huì )會(huì )員檔案等86份;全年收、發(fā)文件380份,并對領(lǐng)導批示的公文做到及時(shí)處理,從不拖拉;完成年中、年末報表及總結30余份;堅持精打細算的原則,行政部全年打印文字表格2500張,節約打印費用萬(wàn)余元;組織和協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì )議30多場(chǎng),做到會(huì )前有準備,會(huì )后有記錄;接待來(lái)客來(lái)訪(fǎng)230人次,未受到一起投訴;負責公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺電腦及打印機的維護;協(xié)助領(lǐng)導慰問(wèn)和看望員工60人次;組織開(kāi)展文體、讀書(shū)、競賽等活動(dòng)7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責,樹(shù)立了良好房產(chǎn)人形象,起到了窗口作用。
二、加強服務(wù),樹(shù)立良好風(fēng)氣
服務(wù)是始終貫穿行政部工作的,行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否,能不能讓領(lǐng)導、員工和客戶(hù)滿(mǎn)意,是衡量行政部工作的基本標準。一年來(lái),我們圍繞中心工作,力爭在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破:
一是在主動(dòng)服務(wù)上有所突破。突出一個(gè)“早”字、體現一個(gè)“快”字、做到一個(gè)“好”字!霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導不交不辦、不說(shuō)不干的被動(dòng)傾向,對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的`六大員工作,工作有計劃,落實(shí)有措施,完成有總結,做到了積極主動(dòng)!翱臁本褪翘岢R上就辦的精神,進(jìn)入角色快、深入實(shí)際快、反饋信息快,體現行政部工作的高效率和領(lǐng)導決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,當日事當日清就是我們對自己的要求!昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|(zhì)量地完成,讓領(lǐng)導認可,員工滿(mǎn)意。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破。在工作計劃中,每月都突出12個(gè)“重點(diǎn)”工作,做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新,改變行政部工作“年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導來(lái)安排”的習慣。三是在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新,適應業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強服務(wù)意識和奉獻精神,一年來(lái)行政部人員為配合相關(guān)部門(mén)的工作多次加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公,樹(shù)立表率。
三、加強學(xué)習,形成良好的學(xué)習氛圍
公司能否持續發(fā)展、行政部工作能否高效運轉,關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉,就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”,做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),不斷補充政治、經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來(lái),我們從加強自身學(xué)習入手,制訂學(xué)習計劃,先后參加了辦公文秘、勞資員、安規、公司業(yè)務(wù)流程、會(huì )計繼續教育等培訓,切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性,形成了良好的學(xué)習氛圍。
四、認真履行專(zhuān)(兼)干職責
黨風(fēng)廉政建設、安全生產(chǎn)、員工培訓等工作切實(shí)關(guān)系到公司的全面發(fā)展,行政部擔任著(zhù)專(zhuān)(兼)干工作并認真履行其職責。
2.培訓工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應市場(chǎng)競爭,我公司一直把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合,并做為公司可持續發(fā)展的重要舉措。大力開(kāi)展“員工素質(zhì)提升年”活動(dòng),把培訓工作的規劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規劃之中,加強對員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓。全員培訓率達到100%。
3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績(jì)效考評細則、開(kāi)發(fā)獎勵細則等各項規章制度;協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部完成人員招聘工作;完成了公司人員調進(jìn)調出的人事管理工作;按時(shí)完成了勞資月度、年度報表的上報工作。
過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導的重視和指導下,得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處,主要表現在以下幾個(gè)方面:一是由于行政部人少事多,工作上常常事無(wú)巨細,每項工作主觀(guān)上都希望能完成得最好,但由于人手少,能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,下基層檢查不多,因而存在一定的重制度建設,輕制度落實(shí)現象。四是公司宣傳力度有待加強。五是對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
20xx年即將過(guò)去,新的一年將要到來(lái)。在新的一年里,我們將繼續圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調研,掌握實(shí)情;加強管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個(gè)新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!
20xx年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下,本人在20xx年度,基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,我將一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基礎上,本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想,發(fā)揚慧康人“精誠團結,求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),全面開(kāi)展20xx年度的工作。
現制定工作計劃如下:
一、人力資源:
。ㄒ唬┙⑷肆Y源規劃工作機制。
1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況,為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。
2、根據公司發(fā)展規劃,提出與之相匹配的的人力資源規劃。(此為工作設想,根據公司實(shí)際情況而定)
。ǘ┱衅概c配置:
1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等)的儲備機制及長(cháng)期招聘渠道。
2、計劃與國內重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(cháng)期供應關(guān)系。
3、收集和關(guān)注國內知名招聘網(wǎng)站的人才信息。
4、在實(shí)際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關(guān)表單。
5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。
6、建立招聘檔案。
第五篇:20xx年下半年綜合管理工作部工作計劃
一、認真總結管理模式,運行機制方面的經(jīng)驗,為深化兩校區管理改革提供依據
認真總結金石灘校區運行兩年來(lái)實(shí)施的“統一領(lǐng)導、分區運行、條塊結合”的管理模式及在管委會(huì )統一領(lǐng)導下實(shí)行“會(huì )議集中決策、各部門(mén)分工負責、相互協(xié)調相互配合”的運行機制。
二、進(jìn)一步發(fā)揮管委會(huì )辦公室參謀助手和綜合協(xié)調作用
1.深入實(shí)際工作下移,調查研究,為管委會(huì )領(lǐng)導決策提供第一手資料。
2.搭建學(xué)生與學(xué)校領(lǐng)導、與各個(gè)職能部門(mén)溝通的平臺,做好校長(cháng)接待日工作,建議增加職能部門(mén)接待日,主要解決日常工作出現的一些問(wèn)題。
3.全面貫徹落實(shí)管委會(huì )會(huì )議精神,深入實(shí)際,及時(shí)協(xié)調解絕好各方面問(wèn)題,特別是兩校區條塊之間,新校區與個(gè)二級學(xué)院之間的關(guān)系,新校區與地方政府之間的關(guān)系,不斷提高管委會(huì )會(huì )議的執行力,確保兩校區政令暢通。
綜合管理部工作計劃(2) 三、協(xié)助學(xué)校做好金石灘校區二期建設工程
1.協(xié)助做好發(fā)改委項目開(kāi)工前的各項準備工作,重點(diǎn)做好各建設單體的功能設計優(yōu)化工作,確保項目完成時(shí)各項功能完善好用。
2.做好新校區軟環(huán)境建設,爭取利用國家財政專(zhuān)項資金完成整個(gè)校園及各個(gè)樓內的軟環(huán)境建設。
四、加強金石灘校區各項制度建設,通過(guò)不斷完善和優(yōu)化OA系統,不斷提高科學(xué)化管理水平,不斷完善數字化校園建設,充分發(fā)揮其作用。
五、加強與金石灘地區各政府的溝通與聯(lián)系,為新校區的發(fā)展提供良好外部環(huán)境。 工作計劃
管理部工作計劃 篇8
20xx年就要過(guò)去了,總結一年的工作,有成功的喜悅,也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年,是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰,逐步成長(cháng)的一年。為從教訓中得出經(jīng)驗,為以后的工作做好更充分的計劃準備,F將20xx年倉庫管理工作計劃如下:
一、工作回顧及感悟
自今年x月份進(jìn)入本公司以來(lái),在辦公室擔任文員工作。x月份時(shí),因倉庫沒(méi)人管理,便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候對業(yè)務(wù)不太熟,在此期間,我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習,埋頭工作,履行職責,較好地完成了各項工作任務(wù)。
二、自覺(jué)加強學(xué)習,努力適應工作
我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,在領(lǐng)導和同事的幫助指導下,我逐漸摸清了工作中的基本情況,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,現已基本勝任本職工作。
三、建立完善的倉庫賬目,保證庫存數目和進(jìn)貨、配貨數目清晰準確
從十月份以來(lái),逐步針對各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊;谶@項工作的.完成,在沖壓車(chē)間和采購部同事的協(xié)助下,基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰,更好的支持財務(wù)部門(mén)的工作。
四、堅持定期匯編倉庫
認真細致的做好各種車(chē)型配件的入庫出庫工作,根據各種車(chē)型進(jìn)行歸類(lèi)擺放,消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長(cháng)期基礎工作。
五、認真做好每月的對賬工作
經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸,對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉,能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作,保證各項數據準確無(wú)誤,與財務(wù)部門(mén)做好對接手續。
六、存在的不足
1、由于剛接手工作不到一年,很多地方了解不夠深入細致,需要繼續努力。
2、車(chē)型種類(lèi)繁多,對各種車(chē)型宏觀(guān)上把握比較容易,微觀(guān)掌握還需下大力氣。
3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,倉庫容易暫時(shí)性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。
4、繼續加強學(xué)習,增強對本職工作的了解,創(chuàng )新工作方法,提高工作效益,更好的完成各項工作任務(wù)。
5、管好賬目,在電子帳的配合下,準確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。
6、堅持定期匯編倉庫,及時(shí)處理廢舊雜物,提高倉庫的利用率,避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現象。
7、認真完成領(lǐng)導安排的其他工作。
新的一年,也是一個(gè)新的開(kāi)始,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。
管理部工作計劃 篇9
一、公司文件體系初步規范
更新公司《員工手冊》v、0更新公司行《政管理手冊》
二、啟動(dòng)職業(yè)素養及管理培訓體系
開(kāi)展新同事入職培訓,內容涉及公司發(fā)展、組織架構、企業(yè)文化、職業(yè)素養、有效溝通、商務(wù)禮儀等內容,為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。
啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系,爭取全員參加。進(jìn)一步規范了員工的職業(yè)意識,增強了管理人員的管理意識。
三、完善公司的溝通機制
1。新同事入職反饋;
2。同事轉正溝通;
3。同事合同續簽溝通;
4。同事離職溝通。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據。
5。建立并完善公司溝通平臺
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外,也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。
四、打造規范剛性的管理環(huán)境
規范了考勤管理機制,將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規范的考勤行為進(jìn)行了嚴肅處理。
規范宿舍管理規定和車(chē)輛管理規定
規范公司薪酬體系并調整薪酬結構
五、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍
1。郊游拓展活動(dòng)(圣誕節前后)
分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),增強了團隊凝聚力,讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會(huì )。
2。策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)
為拉近同事情感消除溝通隔閡,初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng),除此之外,在共享上準備獎勵投訴信箱。
我隊本著(zhù)“奉獻、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的宗旨,以建立優(yōu)秀志愿者團隊為目標,結合以往經(jīng)驗和現實(shí)情況,對本學(xué)期工作做出如下規劃。
內容主要分三部分:
一、整理活動(dòng)資源,改進(jìn)完善工作,增強團隊凝聚力;
二、圍繞新生開(kāi)展招新、培訓等一系列工作和活動(dòng);
三、繼承和利用上屆積累資源,重點(diǎn)對品牌活動(dòng)進(jìn)行前期準備和初步開(kāi)展,打好活動(dòng)基礎,逐步進(jìn)行完善。
我們本學(xué)期將圍繞三條既相對獨立、又相互交叉的主線(xiàn)開(kāi)展工作和其他一系列活動(dòng),一方面搞好團隊建設,使青志隊能規范而扎實(shí)地發(fā)展;另一方面搞好活動(dòng),展示青志隊的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì)。
第一部分
青志隊歷來(lái)沒(méi)有把整理資源作為一項基礎性工作來(lái)做,有關(guān)經(jīng)驗、資源、工作方法等沒(méi)有文字載體,因此保存和交流不便;另外團隊凝聚力還較少地體現在隊伍戰斗力上,略有不足。鑒于此,我們將在下面三部分下力氣:
一、我們在暑假期間建立了公共網(wǎng)盤(pán)(方便隊內共享資源),并將在假期和以后活動(dòng)中整理有關(guān)需要的`資料,包括世博會(huì )志愿者有關(guān)知識,策劃、新聞稿等的寫(xiě)作,有關(guān)活動(dòng)想法和已有活動(dòng)介紹等。
二、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動(dòng)理念,從例會(huì )、品牌建設、素質(zhì)拓展等方面著(zhù)手改進(jìn)工作,從活動(dòng)流程(如策劃和宣傳)方面著(zhù)手完善工作。同時(shí),我們將在提高工作效率和執行力方面下功夫。
三、對比其他部門(mén),團隊凝聚力對青志隊有著(zhù)更深的要求。我們將關(guān)注隊伍內部成員間的關(guān)系,如隊長(cháng)平時(shí)多給予干事指導,借助公共記錄本大家多交流等。
這部分工作貫穿我們整個(gè)學(xué)期,也將貫穿以后青志隊的建設。我們將在虛心和扎實(shí)中前行,緊緊把握“青志隊是我們的,我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念,建成一支優(yōu)秀的隊伍,做成幾個(gè)有品牌的活動(dòng)。
第二部分
本學(xué)期首先迎來(lái)的是新生。針對新生,我們的工作和活動(dòng)分為四部分:
一、新生志愿者注冊和針對新生的宣傳。注冊表見(jiàn)“附錄1”,各個(gè)班的志愿者注冊將通過(guò)臨時(shí)召集人進(jìn)行。宣傳方面以小貼士的形式,介紹世博志愿者和我們的活動(dòng)。
二、書(shū)本傳遞活動(dòng)。我們將在軍訓期間對大二同學(xué)的舊書(shū)進(jìn)行回收和整理,將其傳遞給大一新生,借此也可為兩個(gè)年級的學(xué)生提供一個(gè)交流的機會(huì )。
三、幫助新生熟悉環(huán)境,引導他們關(guān)注校園。開(kāi)學(xué)初,我們將帶領(lǐng)新生走進(jìn)圖書(shū)館做志愿者工作,方便他們熟悉圖書(shū)館,早日浸染圖書(shū)館的良好氛圍;此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部,合作搞新生幫助老工作人員的活動(dòng),引導他們去關(guān)注和了解校園里的其他群體。
四、招新后,面對新鮮血液的流入,一方面,我們要鼓勵新干事積極融入團隊中,增進(jìn)團結,用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們,讓新干事熱愛(ài)志愿者活動(dòng)和有關(guān)工作;另一方面,考慮到新生特點(diǎn),我們將對干事進(jìn)行包括策劃、新聞稿、資料整理等方面的培訓,促使其更好地適應工作。為此,我們將舉行靈活的聚會(huì )、請老隊長(cháng)介紹經(jīng)歷體會(huì )以拉近隊長(cháng)干事的距離,開(kāi)輕松的討論例會(huì )幫助他們了解這個(gè)團隊,整理有關(guān)資料并指導他們自學(xué)。
新生是我隊未來(lái)的活動(dòng)主體,搞好有關(guān)針對新生的活動(dòng),意義重大,對于新生和青志隊而言是一種共贏(yíng)。正副隊長(cháng)將做充分準備,借助團委的力量,著(zhù)手打造有特色的新生志愿者活動(dòng)。
第三部分
老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎和積累的寶貴資源,這一屆班子的有力繼承、創(chuàng )新和完善,都為特色、品牌活動(dòng)的出現創(chuàng )造了有利的條件。本學(xué)期我們將組織不少活動(dòng),一邊鍛煉干事,一邊打下長(cháng)期活動(dòng)的基礎。
“世博文明站崗”地鐵站活動(dòng)
上學(xué)期我隊曾舉行過(guò)此項活動(dòng),這學(xué)期繼續搞此活動(dòng)有幾點(diǎn)考慮:1。此活動(dòng)受到地鐵站方面的歡迎,可以將有關(guān)活動(dòng)固定下來(lái),是可行的;2。此活動(dòng)對志愿者有幫助;3。提供城市文明志愿者崗位滿(mǎn)足大家參與世博志愿者的愿望。
地點(diǎn):劍川路/東川路地鐵站
時(shí)間:中段前開(kāi)始
注:活動(dòng)集合志愿者舉行簡(jiǎn)單的宣講會(huì )(或更簡(jiǎn)單的模式),活動(dòng)規模不需要大,關(guān)鍵讓每一個(gè)志愿者獲得鍛煉。
“閔行二中”系列
上學(xué)期我隊曾帶領(lǐng)志愿者走進(jìn)閔行二中,和即將升入高三的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習、生活交流,獲得中學(xué)方面的歡迎。經(jīng)和中學(xué)有關(guān)老師詳細交談后,我隊覺(jué)得此活動(dòng)很有繼續開(kāi)展的必要,可以利用我們學(xué)習和生活上的經(jīng)驗優(yōu)勢和校方方便的資源,進(jìn)行密切的合作。
活動(dòng):學(xué)習交流座談會(huì ),黨員黨校面對面交流活動(dòng),英語(yǔ)角在逐步熟悉信任的基礎上將相繼開(kāi)展其他類(lèi)型的活動(dòng)
時(shí)間:軍訓期間聯(lián)系準備,中段前開(kāi)始
“走進(jìn)社區”系列
活動(dòng)理念:引導志愿者走出校園,關(guān)注社區,服務(wù)社區,同時(shí)為志愿者提供實(shí)踐機會(huì ),助其成長(cháng)。
主要包括兩項活動(dòng):一、高年級同學(xué)街道掛職鍛煉;二、低年級同學(xué)“溫暖社區”系列活動(dòng)。
掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功,我們可以適當完善活動(dòng)、擴大活動(dòng)的影響力,為更多的人提供更好的實(shí)踐機會(huì )。
“溫暖社區”這一社區慰問(wèn)活動(dòng)曾有策劃,曾搞過(guò)一次學(xué)生和老干部交流活動(dòng)。我隊準備在本學(xué)期中,聯(lián)系三兩戶(hù)空巢老人家庭,定期拜訪(fǎng),以小的切入口進(jìn)行此活動(dòng)。初期活動(dòng)我們不求大,而要注重細節,關(guān)注活動(dòng)效果,等初期搞成功了我們再準備后期的宣傳,以及做些調整,形成一個(gè)班級與一戶(hù)老人結對活動(dòng)的模式。
“掛職”時(shí)間:節假日
“溫暖社區”:初期活動(dòng)主要為隊內人員參加(也可從團委中招人),時(shí)間為中段前;活動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展為中段后(暫定設想)。
“迎世博”志愿者活動(dòng)
此活動(dòng)分兩方面,一方面來(lái)自?傟牭陌才,配合其進(jìn)行有關(guān)宣傳、志愿者選拔培訓等活動(dòng),此活動(dòng)可在?傟牶蛨F委的指導下進(jìn)行,我們將做思想上和行動(dòng)上的準備;另一方面我隊將幫助社區舉辦有關(guān)活動(dòng),承擔一部分工作。
管理部工作計劃 篇10
在物業(yè)公司“持續改善經(jīng)營(yíng)狀況,持續提升服務(wù)品質(zhì)”的“雙提升”指導思想引領(lǐng)下,運營(yíng)管理部以公司行政管理制度和質(zhì)量管理體系文件為準繩,以服務(wù)、協(xié)調、監督、指導為宗旨,充分貫徹,嚴格落實(shí),確保公司各項經(jīng)營(yíng)和管理目標的實(shí)現。為此,根據公司實(shí)際情況,制定運營(yíng)管理部20xx年度管理計劃。
20xx年,運營(yíng)管理部主要從計劃管理、質(zhì)量管理體系管控、品質(zhì)管理、培訓管理、投訴處理、法律事務(wù)管理6個(gè)方面對一年來(lái)的工作目標進(jìn)行全面規劃和描述。
一、計劃管理
計劃管理是確保公司經(jīng)營(yíng)指標和管理指標按時(shí)完成的重要手段,為此,運營(yíng)管理部在20xx年加強計劃管理職能。
1、經(jīng)營(yíng)指標計劃管理。結合財務(wù)管理部,加強公司各部門(mén)預決算管理,確保經(jīng)營(yíng)情況始終處于可控制狀態(tài),每月初整合、反饋于相關(guān)責任人。
2、管理指標管理。以管理計劃為突破口,確定工作內容、目標、責任人及完成時(shí)間,加強績(jì)效管理,對未完成工作計劃者,給予責任人確定具體的完成時(shí)間,并給予相應的經(jīng)濟處罰和行政處罰。
3、健全績(jì)效管理體系。配合人力資源部,完善績(jì)效管理體系,使目標、指標和成績(jì)與薪資緊密掛鉤,定期考核,嚴格執行、落實(shí)。并根據公司實(shí)際情況,建立起計劃外獎勵制度,激發(fā)員工的工作積極性,增加經(jīng)營(yíng)收入。
二、質(zhì)量管理體系管控
在質(zhì)量管理體系上,通過(guò)對質(zhì)量管理體系的整合,建立起符合康居物業(yè)原則的服務(wù)標準,使物業(yè)高品質(zhì)服務(wù)貫穿于每個(gè)小區,使每個(gè)小區的物業(yè)管理在原有的基礎上大幅度提升,促進(jìn)富美地產(chǎn)的快速發(fā)展。同時(shí),隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展,結合相關(guān)部門(mén)制定相應的商業(yè)物業(yè)的服務(wù)標準及要求,用以滿(mǎn)足工作的需要。
具體措施:
。1)強化執行質(zhì)量管理體系文件,定期考核,規范公司各崗位工作流程及標準,持續提高服務(wù)品質(zhì)。
。2)對體系以外的服務(wù)項目,如商業(yè)街等,制定服務(wù)標準及要求,拓展服務(wù)范圍。
三、品質(zhì)管理
1、整合公司質(zhì)量管理體系,完善管理體系流程、標準,并進(jìn)行試用、考核、修訂,建立起更高的服務(wù)平臺,提高服務(wù)品質(zhì)。
2、會(huì )同人力資源部,分類(lèi)分崗位設置書(shū)面考題和現場(chǎng)考核項目進(jìn)行體系考核,全面了解服務(wù)過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節,限期要求責任部門(mén)整改,制定糾正預防措施。
3、加強對各部門(mén)管理體系的考核和指導。運營(yíng)管理部計劃采取一區域項目交叉考核另一區域項目的方式,每季度考核一遍,讓每個(gè)項目既是考核者,又是被考核者,充分掌握體系規范及標準,確保服務(wù)質(zhì)量標準的實(shí)現。
4、以業(yè)主滿(mǎn)意度為中心,調整工作方法,換位思考,開(kāi)展精細化服務(wù)工程,不斷修訂體系文件,提高服務(wù)品質(zhì)。
四、培訓管理
1、建立培訓考核機制,確保各崗位培訓達到既定的目標。
2、拓寬培訓內容:充分利用康居物業(yè)自身的資源,拓寬培訓思路,及時(shí)與地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)溝通,利用富美地產(chǎn)多年的實(shí)踐積累,結合培訓需求,請各專(zhuān)業(yè)人士對欠缺部分通過(guò)現身案例說(shuō)法、專(zhuān)業(yè)知識講解和現場(chǎng)操作等充實(shí)培訓內容。
3、培訓績(jì)效實(shí)行量化管理。對各項培訓進(jìn)行不同形式的考核,并評估培訓績(jì)效,保證培訓效果。并且要做到多方協(xié)作,形成順暢高效的協(xié)調機制和培訓體系。
4、整合培訓理念:1)整合各種有效的培訓手段、培訓技術(shù)和培訓工具;2)整合物業(yè)內部和外部可以利用的資源,使之服務(wù)于培訓;3)通過(guò)整合,使培訓成為傳播的工具,把培訓理念最大化。
5、加強與外部的聯(lián)系,牽頭做好外培和晉升培訓。針對性的與專(zhuān)業(yè)培訓機構合作,開(kāi)發(fā)相關(guān)的培訓課程,借助名家名師的培訓拓展員工的思路和眼界,提升整體競爭意識。
6、針對各崗位的工作特點(diǎn),分類(lèi)建立詳實(shí)的.資料庫,形成一整套康居物業(yè)的培訓資料。
五、投訴處理
1、結合長(cháng)垣縣實(shí)際情況,深入項目,了解業(yè)主投訴原因,掌握業(yè)主投訴心理,在維護公司利益的原則上處理業(yè)主投訴。
2、針對長(cháng)垣縣業(yè)主對物業(yè)管理認知度較低,投訴問(wèn)題相對集中、甚至有些業(yè)主不講理的問(wèn)題上,制定有效的投訴處理預案,提高業(yè)主
投訴處理效率。
3、加強物業(yè)管理法律法規的宣傳。充分利用公司現有資源和各小區宣傳欄,制作物業(yè)管理法律法規專(zhuān)欄,加大物業(yè)管理宣傳,提高業(yè)主對物業(yè)管理的認知和接受能力。
4、建立快速反應機制。針對業(yè)主的一些重大投訴,建立快速反應機制,成立重大事件處置小組,妥善處理各項目緊急事件。
六、法律事務(wù)管理
根據物業(yè)管理行業(yè)配套法律、法規頒布實(shí)施情況和業(yè)主普遍缺乏物業(yè)管理法律認識等現狀,20xx年重點(diǎn)在:
1、配合服務(wù)中心、分公司,運用法律知識,協(xié)助解決客戶(hù)投訴糾紛,總結經(jīng)驗教訓,通過(guò)法律途徑,對違約客戶(hù)進(jìn)行起訴,追討欠費等,雙月匯總并公布。
2、配合人力資源部,作好員工法律知識培訓工作,規避風(fēng)險,提高工作效率。
3、依據《合同法》的相關(guān)規定,對公司文件及合同進(jìn)行審核。 總之,20xx年度運營(yíng)管理部人員積極開(kāi)展學(xué)習意識、創(chuàng )新意識、開(kāi)源節流意識、換位思考意識、深入一線(xiàn)服務(wù)意識和團隊協(xié)作意識,增強公司凝聚力,全面提高員工的職業(yè)素養和文化修養,促進(jìn)公司快速發(fā)展。
七、月度管理計劃:略
管理部工作計劃 篇11
在公司高速發(fā)展的情況下,辦公室工作將以“一個(gè)理念,兩個(gè)要求,三本賬務(wù)”為主要工作思路。
一、辦公室工作理念:打造高效執行的服務(wù)型團隊,以提高服務(wù)質(zhì)量和滿(mǎn)意度為辦公室的唯一宗旨。
二、辦公室工作口號:團結合作 服務(wù)至上
三、辦公室工作要求主要為:服務(wù)工作、安全保障工作。
四、辦公室在工作的`同時(shí),必須做好行政費用、后勤費用、其他費用三方面的成本記錄與控制工作。此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。(三個(gè)賬本:禮品管理賬本、后勤、其他行政費用賬本)
五、服務(wù)工作可從以下幾個(gè)方面入手:
1、行政方面:
1.1確定辦公室內部組織架構和分工;
1.2規范辦公室各項工作流程(支撐:辦公室服務(wù)流程手冊,提高服務(wù)效率);
1.3制定辦公室管理規定。(待制定)
1.4規范辦公室行政費用使用(針對各項費用制定相應的控制規范)。
1.5規范行政監督機制。(發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題)
1.6 規范公司檔案管理。(制度已定,執行以及改進(jìn))
1.7規范公司重要資質(zhì)文件的管理。(待落實(shí))
1.8加強文印的管理。(待落實(shí))
2、后勤方面:
主要是根據后勤各個(gè)方面制定對應的規范,并嚴格按照要求執行。
2.1制定接待管理規定。(配套需要接待申請表,訂餐定宿登記表,票務(wù)申請表等)
2.2制定辦公用品管理規定。(辦公用品申購表,領(lǐng)料單等)
2.3制定固定資產(chǎn)管理規定。(建立臺賬,定期的監督檢查,申購、領(lǐng)用、維修、保費流程等)
2.4制定特殊用品管理規定。(如禮品管理規定,計算機及相關(guān)設施管理辦法)
2.5食堂管理規定。(規范后勤費用審批,規范后勤采購,確保安全節約)
2.6進(jìn)一步規范車(chē)輛管理規定。(配套的有實(shí)施細則,出車(chē)單,車(chē)輛相關(guān)信息登記表)
2.7規范公司保潔管理,確保公司環(huán)境良好。(配套:保潔日常記錄表,監督改進(jìn)措施)。
2.8規范門(mén)衛管理,加強出門(mén)管理(配套:出門(mén)證、日常巡視登記表等)。
2.9規范公司水電設施的管理(使用、保修、維護,配套有維護登記表)。
六、安全保障工作:
1、制定公司安全保衛制度。(日常巡視表)
2、公司消防設施的管理。(配套有定期的維護登記表等)
3、組織開(kāi)展消防安全的培訓。
4、監督公司各職能部門(mén)關(guān)于本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識培訓工作。(安全監督登記表等)
5、制定安全事故處理應急方案。
管理部工作計劃 篇12
基于公司綜合辦公室職責和近一年的工作情況,結合公司發(fā)展計劃(各部門(mén)及下屬子公司下一步的工作計劃),制定本工作計劃。
20xx年綜合辦公室的工作方向:
。ㄒ唬┡訌娮陨硭刭|(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,切實(shí)起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人;
。ǘ┡μ岣呃碚撍,從根本上解決思想認識和覺(jué)悟的不足;
。ㄈ┡μ岣吖芾硭,全面提升辦公室的組織、協(xié)調、溝通、督促能力;
。ㄋ模┡Ω倪M(jìn)工作方法,提高工作效率;
。ㄎ澹I(yíng)造團結互助、傾力協(xié)作工作氛圍;
。┘涌煲幏吨贫冉ㄔO,使各項工作有序、高效開(kāi)展;
。ㄆ撸┙⑥k公室工作會(huì )議制度,并邀請各部門(mén)負責人參加,開(kāi)誠布公的進(jìn)行面對面的溝通以及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng);
。ò耍┙⑥k公室工作學(xué)習制度,及時(shí)掌握各類(lèi)文件精神和業(yè)務(wù)知識,樹(shù)立良好的'服務(wù)意識,更好的為各部門(mén)提供順利開(kāi)展各項工作的條件。
20xx年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細分:
企業(yè)管理:
1、完善會(huì )議制度,董事會(huì )會(huì )議的組織工作,董事會(huì )決定執行、落實(shí)檢查、督促與反饋工作,及其它董事會(huì )日常事務(wù)處理工作;
2、進(jìn)一步加強政府及行業(yè)內部的公共關(guān)系管理和維護工作;
3、進(jìn)一步完善公司各項管理制度,并監督檢查公司各項管理制度的執行情況;
4、負責企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作,完成公司固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn);
5、通過(guò)組織學(xué)習活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓練等方式,訓練公司員工的團隊合作能力;通過(guò)宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。
管理部工作計劃 篇13
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程, 為了保工期,針對現場(chǎng)狹窄,周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn),將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用?s短工期36天,節省投資近4xxxx余元。深得甲方滿(mǎn)意,
在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30,還節省費用1.xxxx元。
2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,節省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,占用時(shí)間較長(cháng),而且租費成本高,為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求,來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái),我所堅持的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應權力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設專(zhuān)人把關(guān),并做好監控管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的.招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現,我從源頭抓起,嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開(kāi)始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意,他們又將后續工程計劃交給我們,由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序,加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制,落實(shí)計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調配,并根據工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見(jiàn)性要強,進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度,落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統一協(xié)調,統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把
項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解,責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實(shí)項目上分片包打。
通過(guò)多年來(lái),自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理,提高工程效益
20xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒(méi)有了效益,項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái),我在抓項目成本管理上,作法有兩點(diǎn):
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識,杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節約措施,在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作,盡量?jì)炔考庸。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會(huì )賬的管理局面。
通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
【管理部工作計劃】相關(guān)文章:
管理部工作計劃10-09
綜合管理部工作計劃11-09
管理部工作計劃范文06-23
綜合管理部工作計劃10-09
綜合管理部管理工作計劃10-21
綜合管理部的工作計劃范文11-14
綜合管理部工作計劃通用10-14
綜合管理部管理工作計劃范文11-16
綜合管理部工作計劃15篇01-17
管理系學(xué)習部工作計劃08-12