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優(yōu)秀季度工作計劃范文
日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編整理的優(yōu)秀季度工作計劃范文,歡迎閱讀與收藏。
優(yōu)秀季度工作計劃范文1
一、加強轄區消防安全管理
1、舉辦一次專(zhuān)題教育,在全處及商城業(yè)戶(hù)中普及消防安全知識,組織開(kāi)展消防業(yè)務(wù)學(xué)習和滅火技能訓練,有條件的話(huà)舉辦模擬演示或演習。
2、堅持每月一次安全生產(chǎn)檢查。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)一崗雙責責任制,管理處與全體工作人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀,進(jìn)一部強化網(wǎng)格化管理。
3、夏季到來(lái)之前,繼續對公共設施、消防通道進(jìn)行維修、改造。組織對轄區企業(yè)消防設備的'檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
4、繼續與轄區業(yè)戶(hù)簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
5、按照上級要求,結合戶(hù)部山實(shí)際,認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
二、加強對汛期前期的`安全管理
1、從思想上高度重視防汛工作的重要性和緊迫性,成立防汛工作領(lǐng)導小組,服從區委、區政府統一領(lǐng)導和指揮。堅持“早檢查、早發(fā)現、早報告、早排除”的工作方針。
2、入汛前,對戶(hù)部山城排水溝進(jìn)行一次清理,確保排水管網(wǎng)暢通。
3、建立和建全高效的工作體制和快速反應機制,統一領(lǐng)導,及時(shí)準確地掌握信息和采取必要的防治措施。消除隱患,防患于未然。
優(yōu)秀季度工作計劃范文2
1、銷(xiāo)售顧問(wèn)培訓
在銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓上多花些時(shí)間,現在銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識和談話(huà)技巧明顯不夠優(yōu)秀,直接的限制到銷(xiāo)售部業(yè)績(jì)增長(cháng),20xx年的銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓是重點(diǎn),除按計劃每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓以外,按需要多適當增加培訓次數,特別針對不同職業(yè)客戶(hù)對車(chē)型的選擇上得多下功夫研究,這在培訓中應作重點(diǎn)。
2、銷(xiāo)售核心流程
完整運用核心流程,給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理,不用自己去琢磨,很多時(shí)候我們并沒(méi)有去在意這個(gè)流程,認為那只是一種工作方法,其實(shí)深入的研究后才知道意義很重,這正式嚴謹管理制度帶來(lái)的優(yōu)勢。每個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)都應按這個(gè)制度流程去做,誰(shuí)沒(méi)有做好就是違反了制度,就應該有相應的處罰,而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷(xiāo)售顧問(wèn)。有了考核,銷(xiāo)售顧問(wèn)就會(huì )努力的.把事情做好,相反如沒(méi)有考核,銷(xiāo)售顧問(wèn)就容易缺少壓力導致動(dòng)力減少從而直接影響銷(xiāo)售工作。細節決定成敗,這是劉經(jīng)理常教導大家的話(huà)。在20xx年的工作中我們將深入貫徹銷(xiāo)售核心流程,把每一個(gè)流程細節做好,相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。
3、提高銷(xiāo)售市場(chǎng)占有率:
(1)怎樣來(lái)提高我們的占有率,就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢,其實(shí)很多客戶(hù)也是想在4S店購車(chē)所以才會(huì )拿其他經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格來(lái)威脅,客戶(hù)如果來(lái)威脅,就證明他心中有擔心,總結來(lái)說(shuō)他們的擔心無(wú)外乎就是與整車(chē)的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷(xiāo)售顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)性(更好的使用了解車(chē)輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān),這些客戶(hù)擔心的因素,也是其他經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有的,同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢。
(2)通過(guò)對銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓對競爭品牌的學(xué)習提高市場(chǎng)的占有率。
(3)結合市場(chǎng)部對公司和汽車(chē)品牌進(jìn)行有力的宣傳,提高消費者的知名度和對車(chē)的認知度。
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