研發(fā)部門(mén)的年度工作計劃（精選10篇）

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的研發(fā)部門(mén)的年度工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　研發(fā)部門(mén)的年度工作計劃 1

　　一、 項目任務(wù)管理工作

　　一、主要項目任務(wù)

　　二、項目管理計劃。

　　1.積極貫徹、落實(shí)公司項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭做到及時(shí)完成各項目任務(wù)。

　　2.時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì )、網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索客戶(hù)新的需求，做好項目開(kāi)發(fā)儲備課題。

　　3.培養部門(mén)工作人員全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶(hù)、親臨現場(chǎng)，持續保持與生產(chǎn)、用戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò )，在確保滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“成本最低，設計先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設計評估通過(guò)率。

　　4.對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預防，遇到問(wèn)題立即解決，及時(shí)上報反饋。

　　5.對老產(chǎn)品進(jìn)行持續改進(jìn)，及時(shí)處理內、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

　　6.不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設計人員做到每季度至少到用戶(hù)現場(chǎng)兩次，了解客戶(hù)目前及潛在的'需求，為產(chǎn)品設計做好“營(yíng)養”儲備。

　　7.在部門(mén)內部多組織相關(guān)項目管理、項目設計、設計開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習，使部門(mén)工作人員提高設計思路，規范工作程序，提高工作效率。

　　8.加強部門(mén)內部設計輸出信息的準確性，做到專(zhuān)人負責、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時(shí)性、規范性。

　　9.確保erp輸入信息的準確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運行同步。

　　10.合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進(jìn)行準確預算，對材料、采購成本嚴格控制。

　　11.嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。

　　二、部門(mén)管理工作

　　1、部門(mén)團隊建設

　　1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養，使部門(mén)工作順暢有序。

　　2. 做好新工作人員培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績(jì)突出的老工作人員給予上報提拔和獎勵。

　　3. 做好部門(mén)內部、外部協(xié)調工作，有計劃的組織部門(mén)工作人員培訓和部門(mén)集體活動(dòng)，營(yíng)造團結、合作、進(jìn)取的工作氛圍。

　　2、部門(mén)環(huán)境、安全管理

　　1.根據實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門(mén)管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節約為原則，嚴格執行公司相關(guān)管理制度。

　　2. 嚴格執行公司質(zhì)量管理體系、工作規范、6s管理、安全管理體系，做好部門(mén)自查、管理工作。

　　3. 對部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養，避免設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。

　　4. 嚴格執行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調解決。

　　5. 做好部門(mén)erp運行及問(wèn)題反饋工作，為公司及部門(mén)工作效率的提高提供保障。

　　本部門(mén)將盡力貫徹執行公司20xx年度目標及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門(mén)全體工作人員共同努力，使部門(mén)質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態(tài)。

　　研發(fā)部門(mén)的年度工作計劃 2

　　20xx年新年伊始、技術(shù)研發(fā)中心設備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下、緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標、為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展、促進(jìn)企業(yè)健康穩健的發(fā)展做好應有的工作。

　　一、繼續完成公司設備的搬遷、安裝、調試工作

　　隨著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉移、需要完成對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作、從年中到年底、已經(jīng)完成了、印刷聯(lián)動(dòng)線(xiàn)、印刷開(kāi)槽機、印刷開(kāi)槽模切機的搬遷和安裝調試工作、搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線(xiàn)、印刷模切機及紙箱成型設備的沒(méi)有搬遷。在年初、將根據公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要、公司總體工作的部署、及時(shí)完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

　　計劃在設備的搬遷、安裝過(guò)程中、對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)和印刷機及成型設備進(jìn)行修復、維護工作、確保在設備完好、設備安裝調試、盡快投入正常的生產(chǎn)、這一部分工作、將根據公司對設備搬遷轉移工作總的部署和安排、再對搬遷的時(shí)間和內容進(jìn)一步的明確和分解。

　　二、完善對設備的管理、繼續加強對設備的技術(shù)改造工作

　　20xx年、公司的設備各項管理工作取得了一定的成績(jì)、為保障公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)、但工作當中還存在一些問(wèn)題和不足、需要進(jìn)一步的提高和完善。設備管理工作將從設備的采購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著(zhù)手、確定專(zhuān)人管理、責任到人、明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專(zhuān)人負責管理、完善設備管理制度、使設備管理更規范、更有序地進(jìn)行、設備部門(mén)需制定一套完整的設備管理制度、明確了設備的各項管理內容。設備、生產(chǎn)部需及時(shí)對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓教育、讓員工了解設備管理制度、熟悉各項管理規定。

　　設備部門(mén)根據公司各種生產(chǎn)設備的特點(diǎn)、以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況、將設備部?jì)炔抗芾砉ぷ髫熑蔚饺�、生產(chǎn)線(xiàn)工段、印刷工段和成型工段的'設備管理分別有專(zhuān)門(mén)的人員負責管理、加強日常維護和保養工作。根據設備維護和保養的具體要求、參照設備保養潤滑相關(guān)規定、進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作、設備部采取統一安排、合理組織人員、保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。

　　針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新、以及設備本身存在的缺陷、設備科將繼續對部分生產(chǎn)設備進(jìn)行更新和改造工作、適應新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求、保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實(shí)效。設備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作、分別對1.8米流水線(xiàn)的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線(xiàn)的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造、取得了很好的經(jīng)濟效益、蜂窩的紙板線(xiàn)的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量、還減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的浪費、降低了生產(chǎn)成本。設備改造繼續從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)、繼續加大對公司的設備技術(shù)改造和革新工作、讓設備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

　　三、明確設備維護人員的工作指標、完善績(jì)效考核工作

　　明確設備維護人員的工作內容和責任、讓每個(gè)設備管理、維護人員工作都有工作內容、工作中應承擔相應的責任、工作成績(jì)的好壞要用工作指標來(lái)衡量。設備的維護和管理、要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。

　　嚴格遵照公司設備管理績(jì)效考核指標、對設備管理各項工作實(shí)行全面績(jì)效考核、設備管理工作直接量化、各項工作成果用數字來(lái)衡量、加大考核力度；同時(shí)將設備維護、保養和使用納入員工工資考核方案、對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設備管理績(jì)效考核、直接與生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設備維護和保養時(shí)、存在時(shí)好時(shí)壞的現象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候、設備保養會(huì )好點(diǎn)、一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張、設備維護和保養就會(huì )放在一邊的現象還存在、這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。

　　四、完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作

　　結合本人現在的工作內容、20xx年將繼續對蜂窩、護角的工作進(jìn)行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來(lái)、很長(cháng)時(shí)間出現產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況、針對這一現狀、工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢、主要體現在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。

　　20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理、讓其再上一個(gè)臺階、必須按照年初公司制定的績(jì)效考核管理制度、要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法、讓員工在工作中有目標、有方向、工作的好壞直接直接量化、直接用數據來(lái)檢驗、同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jì)效掛鉤、這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想、充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。

　　五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作

　　20xx年研發(fā)中心設備管理工作、除了已經(jīng)明確的工作內容之外、還會(huì )遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。對于這部分的工作內容、將按照臨時(shí)的工作內容部署和要求、保證及時(shí)的完成任務(wù)、滿(mǎn)足公司發(fā)展總體的需求、促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

　　研發(fā)部門(mén)的年度工作計劃 3

　　過(guò)去的一年，才展公司在部門(mén)設立、硬件配置、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON的批量定單，同時(shí)GUESS TOWER FIxTURE不斷有批量定單的利好消息�？傮w看來(lái)，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。

　　20xx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過(guò)幾年來(lái)的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來(lái)越多的高端客戶(hù)所認識，預計將有越來(lái)越多的生產(chǎn)需求�；�于公司發(fā)展的現狀，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應用。因此本部門(mén)今年的關(guān)鍵詞是：基礎研究規范化和新技術(shù)的研發(fā)應用。本部門(mén)將配合公司本年度的全局發(fā)展規劃極力做好以下工作。

　　一、標準化工作

　　1)進(jìn)一步完善制圖標準化工作;

　　去年年末推行制圖標準化以來(lái)，封面、圖框、BOM格式及制圖標識基本得到了統一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

　　2)結構標準化工作;

　　為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門(mén)的摳手行位統一;抽屜部件結構和制作方法統一;抽側長(cháng)度根據最優(yōu)化開(kāi)料分級設定;150W光源器通風(fēng)結構標準方案;35W光源器通風(fēng)結構標準方案;不同跨度或長(cháng)度的門(mén)和層板標準厚度及安置結構;統一玻璃開(kāi)槽尺寸;統一玻璃罩粘貼結構;包裝結構標準化等等。

　　3)工藝標準化工作;

　　推行工藝標準化，有利于穩定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著(zhù)。例如玻璃磨邊工藝標準名稱(chēng)、標準尺寸;MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實(shí)木做開(kāi)放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等。

　　4)標準五金件資料庫;

　　5)統一BOM制作標準。

　　二、部門(mén)管理工作

　　1)團隊建設;

　　i.每月與部屬單獨溝通，傾聽(tīng)部屬心聲，及時(shí)作出有效調整，與部屬步調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。

　　ii.成立部門(mén)全員活動(dòng)項目，每月一次聚會(huì )。加強同事間的.融洽關(guān)系。

　　v.鼓勵設計員全面負責跟進(jìn)項目。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放型、學(xué)習型、輕松愉快型的工作氛圍。

　　2)優(yōu)化作業(yè)流程;

　　i.部門(mén)間作業(yè)流程：(報公司領(lǐng)導審閱，須與相關(guān)部門(mén)溝通并確認;完成時(shí)間：

　　四月底，負責人：FANGKING)

　　1.常規計劃樣品：業(yè)務(wù)部下達正式的設計任務(wù)書(shū)(包括數量、完成時(shí)間、設計要求或方向)——研發(fā)部制定開(kāi)發(fā)計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。

　　2. OEM或ODM產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門(mén)獨立或業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)同研發(fā)部或設計師與客戶(hù)溝通設計方案——由業(yè)務(wù)部門(mén)出一份詳細的會(huì )議記錄或相關(guān)跟進(jìn)資料并知會(huì )研發(fā)部——研發(fā)部據此出相關(guān)資料

　　3.報價(jià)流程：業(yè)務(wù)部門(mén)下達報價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細的BOM分發(fā)至采購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交�？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負責報價(jià)工作的組織、協(xié)調。

　　ii.部門(mén)內作業(yè)流程：

　　研發(fā)部收到相關(guān)設計任務(wù)后由部門(mén)經(jīng)理組織設計師和相關(guān)設計員以會(huì )議的形式共同討論設計或技術(shù)方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門(mén)經(jīng)理二次校對無(wú)誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設計員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門(mén)就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進(jìn)行首樣總結——資料升級定稿。部門(mén)經(jīng)理統籌工作進(jìn)度確保各項工作按時(shí)保質(zhì)達成。

　　3)加強業(yè)務(wù)知識培訓，提高工作效率;

　　對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專(zhuān)業(yè)人員分專(zhuān)題進(jìn)行講解學(xué)習以增進(jìn)設計員的業(yè)務(wù)知識;對常用設計手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。

　　4)例會(huì )制度;

　　由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會(huì )議嚴格控制在30分鐘以?xún)�，主要檢查上周工作進(jìn)度、對本周工作做計劃安排、一周工作點(diǎn)評、工作交流等。

　　三、成本精益核算工作

　　1)板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標;

　　2)各種輔料耗材單位用量定額指標;

　　3)不同工藝油漆單位用量定額指標;

　　4)光纜成本核算指標;

　　5)外發(fā)、外購加工件報價(jià)指標(費用構成、收費標準);

　　6)人工工時(shí)成本指標;

　　7)其它間接成本指標。

　　四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計

　　1)功能方面，開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;

　　(設計完成時(shí)間：六、七月份)

　　2)風(fēng)格方面，補充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款;

　　3)材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜TOWER和COUNTER各一到二款;

　　4)配合業(yè)務(wù)部門(mén)的年度計劃完成相應新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計。

　　5)每月定量開(kāi)發(fā)兩款新型燈頭。

　　6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。

　　7)開(kāi)發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。

　　8) 搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。

　　五、設計成本管理

　　1)優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。

　　2)合理選擇原材料，降低材料成本。

　　3)長(cháng)期搜集各種材料、配件價(jià)格信息，合理選擇采用。

　　六、新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應用

　　1)建立各種應用材料產(chǎn)品知識庫，分門(mén)別類(lèi)存放管理。

　　2)各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對照掛板。

　　3)各種加工工藝、油漆流程實(shí)例對照樣板。

　　4)搜集行業(yè)最新應用資訊，學(xué)以致用。

　　七、加強部門(mén)間的溝通協(xié)作

　　1)嚴格按工作流程辦事。(服從公司管理，認清職責和權限，不搞個(gè)人主義)

　　2)主動(dòng)溝通，及時(shí)回應。(有疑問(wèn)主動(dòng)溝通，有要求及時(shí)回應)

　　3)提前知會(huì )，配合協(xié)作。(需要部門(mén)配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料)

　　4)信守承諾，確保時(shí)效。(正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時(shí)保質(zhì))

　　5)相互理解，嚴格要求。(即要基于現實(shí)，也要嚴格要求)

　　八、整改方案對外交流合作

　　1)配合采購部考查和學(xué)習供應商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。

　　2)積極參加相關(guān)展覽會(huì )，不定期進(jìn)行走訪(fǎng)。學(xué)習行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能;學(xué)習行業(yè)先進(jìn)的設計理念，把握最新設計趨勢。

　　研發(fā)部門(mén)的年度工作計劃 4

　　20xx年在全球金融危機的影響下，公司完成了億元銷(xiāo)售，可喜可賀，同時(shí)全體技術(shù)人員的不懈努力功不可沒(méi)。根據公司領(lǐng)導的要求，結合現階段的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)全體技術(shù)研發(fā)部人員的討論，制定20xx年工作計劃如下：

　　一．認證工作

　　20xx年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的CCS復證，船用釋放閥的CCS取證，完成天然氣瓶閥ISO15500換證工作，作好ISO9001復證工作，配合公司作好5S管理工作。在有條件的情況下，進(jìn)行ISO16949認證前的培訓。

　　完善TSG0004質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃，為特種設備制造許可證換證工作作好準備。

　　二．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　總體在天然氣閥門(mén)、工業(yè)氣體閥門(mén)、消防閥門(mén)三大系列進(jìn)一步深化產(chǎn)品品種，跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向，力爭在行業(yè)內保證領(lǐng)先地位。同時(shí)，配合公司領(lǐng)導拓展其他領(lǐng)域。

　　1．天然氣閥門(mén)

　　天然氣汽車(chē)在全球已經(jīng)全面發(fā)展，特別在我國發(fā)展最為迅猛，目前常用的

　　QF-T1型天然氣瓶閥我公司已經(jīng)占國內大部分市場(chǎng)，為了能長(cháng)期保持領(lǐng)先優(yōu)勢，今年將開(kāi)發(fā)可替代QF-T1型的新一代手動(dòng)天然氣瓶閥、大口徑的天然氣瓶閥、以及更先進(jìn)的.`電磁啟動(dòng)瓶閥，并在天然氣燃料系統的各種配件、接頭進(jìn)一步加強開(kāi)發(fā)。

　　2．工業(yè)氣瓶閥

　　通過(guò)多年的努力，我公司的管理水平、技術(shù)力量、制造能力已經(jīng)上了一個(gè)臺階，具備生產(chǎn)國際水平閥門(mén)的條件，新瑞美的加入更是創(chuàng )造了有利條件。今年計劃以BBB公司產(chǎn)品為原型，開(kāi)發(fā)二款出口分別為內螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥。結合BBB公司和三星公司生產(chǎn)的閥門(mén)，開(kāi)發(fā)醫用柱銷(xiāo)式閥門(mén)。以上閥門(mén)將提高標準水平，以ISO10297的要求進(jìn)行型式試驗。力爭在二年內全面進(jìn)入世界著(zhù)名氣體公司國內公司和國際高端市場(chǎng)。

　　3．消防閥門(mén)

　　近幾年來(lái)，氣體滅火系統發(fā)展較快，公司對船用二氧化碳、陸用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、IG541等系統上的各類(lèi)閥門(mén)進(jìn)行全面開(kāi)發(fā)。今年在滿(mǎn)足客戶(hù)訂制要求的前提下，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)可重復使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動(dòng)的二氧化瓶閥。

　　4．其他項目

　　20xx年可以在高壓氣體球閥、低溫閥門(mén)上作前期的可行性分析。是否有可能在該二項目上實(shí)施研發(fā)，開(kāi)拓新的領(lǐng)域。

　　三．工藝文件

　　工藝文件是技術(shù)部的薄弱環(huán)節，今年力爭完成進(jìn)貨檢驗規程，出廠(chǎng)檢驗規程，裝配工藝及滿(mǎn)足各項評審工作的工藝文件。要求裝配工藝應明確工時(shí)定額。

　　四．技術(shù)攻關(guān)

　　近幾年企業(yè)發(fā)展較快，技術(shù)開(kāi)發(fā)試驗沒(méi)有跟上，有部分產(chǎn)品在市場(chǎng)中出現了質(zhì)量問(wèn)題，其中涉及產(chǎn)品設計主要有以下幾方面，力爭在今年有所突破：

　　1．安全裝置的密封方式；

　　2．氧氣瓶閥的閥芯改型；

　　3．選擇閥的閥體鑄造工藝；

　　4．充氣閥穩定性試驗；

　　5．QF-T1的防偽標記的改進(jìn)。

　　6．針對新發(fā)布的產(chǎn)品標準，進(jìn)行產(chǎn)品升級。

　　五．項目申報

　　根據公司的發(fā)展需要，今年繼續做好市級新產(chǎn)品的申報工作，力爭每月報一個(gè)，全年度12個(gè)，其中三安9個(gè)、制閥3個(gè)，申報專(zhuān)利10項。同時(shí)配合公司做好其他項目申報中技術(shù)資料的編寫(xiě)。

　　六．其他技術(shù)工作

　　1．PDM管理系統的實(shí)施主計劃于今年年底完成，下年度全面推廣到各個(gè)部門(mén)；

　　2．完成鍛件圖的整理工作，完善合格證、說(shuō)明書(shū)、包裝圖；

　　3．進(jìn)行S0LIDWORKS三維設計軟件的培訓；

　　4．每周六上午8：30召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，分析上周的工作完成情況，安排下周的工作任務(wù)，討論技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習。

　　研發(fā)部門(mén)的年度工作計劃 5

　　回顧過(guò)去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現在科技發(fā)展，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術(shù)交流，鞏固專(zhuān)業(yè)知識，要有新觀(guān)點(diǎn)、新理念、新方向，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加快步伐，走得更快一些，開(kāi)發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：

　　一、強化技術(shù)管理

　　降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統一對過(guò)程控制的認識，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。

　　二、加強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

　　嚴格按TS16949體系程序執行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，通過(guò)過(guò)去一年的體系加強建設，開(kāi)發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評審，對設計的結構，工藝，電路，通過(guò)會(huì )議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過(guò)自審，互審，專(zhuān)審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。

　　三、開(kāi)發(fā)目標

　　以戶(hù)外水底燈產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)目標，PAR56產(chǎn)品延伸開(kāi)發(fā)為支撐，多品種，多層次化開(kāi)發(fā)，光源選擇中小功率新品種LED為重點(diǎn)，電源驅動(dòng)部分需要不斷創(chuàng )新，降低成本提高效率，保持LED燈具工作的穩定性，耐久性， RGB控制方面多為智能化入手創(chuàng )新改善。

　　四、開(kāi)發(fā)計劃

　　1.以客戶(hù)需求產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)開(kāi)始，以客戶(hù)滿(mǎn)足要求為結束，提供給客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，

　　2.全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規章制度，及時(shí)的完成上級下 達的開(kāi)發(fā)工作任務(wù)，

　　3.定期有針對性的對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)討論、宣傳及指導，達到上傳下達， 標準一致的共識，

　　4.根據客戶(hù)要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對現有的產(chǎn)品結構資料、技 術(shù)資料及參數進(jìn)行完善、修訂。

　　5.開(kāi)發(fā)供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的`現狀，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時(shí)性：

　　6.對市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開(kāi)發(fā)計劃，根據產(chǎn)品特性及客戶(hù)需求運用結合，適時(shí)對以市場(chǎng)調研比較為主導的開(kāi)發(fā)理念，開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃

　　研發(fā)部門(mén)的年度工作計劃 6

　　研發(fā)中心是公司技術(shù)創(chuàng )新的重要平臺，為使中心高效運行，更好地為公司技術(shù)創(chuàng )新服務(wù)，本年度工作思路與計劃如下：

　　一、 成果轉化與產(chǎn)品優(yōu)化

　　將取得專(zhuān)利證書(shū)的產(chǎn)品與技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步梳理，將產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，使產(chǎn)品最優(yōu)級化，效益最大化，具體產(chǎn)品以L(fǎng)ED熒光材料專(zhuān)用氫氣推板爐、全自動(dòng)鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專(zhuān)用實(shí)驗氣氛爐等三款專(zhuān)利產(chǎn)品為重點(diǎn)技術(shù)改新與工藝可行性?xún)?yōu)化，協(xié)助銷(xiāo)售部將產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)。

　　二、 新品開(kāi)發(fā)

　　新品開(kāi)發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心，根據年前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調研與本公司協(xié)作單位提供的`技術(shù)信息，今年的`研發(fā)課題主要有熒光材料專(zhuān)用全自動(dòng)氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專(zhuān)用氣氛電爐二只產(chǎn)品，同時(shí)根據市場(chǎng)與客戶(hù)所需積極開(kāi)發(fā)適應市場(chǎng)與引領(lǐng)市場(chǎng)的新技術(shù)產(chǎn)品。

　　三、 技術(shù)攻關(guān)

　　針對成果轉化與新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題與技術(shù)難點(diǎn)，中心將時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員通過(guò)多思路、多渠道、多方向進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)問(wèn)題與難解決問(wèn)題及時(shí)向公司總經(jīng)辦匯報，及時(shí)獲得公司人力財力支持，并積極依托產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體，采用請進(jìn)來(lái)、走出去的方式尋求技術(shù)支撐之路，確保成果轉化與新品開(kāi)發(fā)保質(zhì)保量、及時(shí)有效解決，不拖后腿。

　　四、 完善技術(shù)文檔管理

　　為了確保產(chǎn)品研發(fā)成果順利進(jìn)入生產(chǎn)流程，為公司贏(yíng)得經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開(kāi)始，文檔就將同步進(jìn)行，編制產(chǎn)品設計文件（包括設計圖表、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證、包裝圖）、采購清單、進(jìn)貨檢驗規程、生產(chǎn)配料清單，當產(chǎn)品初具雛形，開(kāi)始編制工藝文件與相關(guān)檢驗文件與產(chǎn)品技術(shù)標準與整機檢驗規程，按照文檔管理要求進(jìn)行文件發(fā)放保存與新舊替換。

　　五、 人才培訓與引進(jìn)

　　中心在研發(fā)過(guò)程中始終以開(kāi)發(fā)與人才培養同步進(jìn)行，一方面積極培訓公司現有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快提高每個(gè)人的技術(shù)水平，另一方面力求利用寒、暑期等時(shí)機培訓大學(xué)實(shí)習生，同時(shí)將爭取更多的大專(zhuān)院校生和社會(huì )上科技型人才到中心工件，使研發(fā)中心更上新臺階。

　　六、 項目申報與專(zhuān)利申請

　　積極做好專(zhuān)利申請與科技項目申報準備，力爭在年內完成一個(gè)科技項目申報與二個(gè)專(zhuān)利申請工作。

　　七、 其它工作

　　積極配合公司安排的的其它工作，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)與銷(xiāo)售所需，為公司生產(chǎn)保質(zhì)保量做好排頭后兵。

　　研發(fā)部門(mén)的年度工作計劃 7

　　時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)結束，新的一年已經(jīng)到來(lái)�；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿(mǎn)自我挑戰和魅力前景的合作機會(huì )，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導對我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到現在三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營(yíng)運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規范化，統一化的任務(wù)！為此感謝門(mén)店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

　　一、關(guān)于門(mén)店和公司

　　1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。

　　2、對每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。

　　3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開(kāi)發(fā)，是我們廚師及公司適應市場(chǎng)需求，保持旺盛競爭力的本錢(qián)，菜品創(chuàng )新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì )聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng )造更大的發(fā)展空間和利潤。

　　4、每月對各門(mén)店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導匯報檢查工作情況。

　　5、主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對菜品的'意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應的調整。

　　6、下市前準備好20xx年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據11年的流行趨勢增加相應的新品種。

　　二、關(guān)于xx店

　　xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于11年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于路的特殊情況，根據公司領(lǐng)導決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以——三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(cháng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén)，現將整個(gè)計劃做下安排。

　　1、通過(guò)對一些和路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據營(yíng)運部領(lǐng)導給出的大致方針，結合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報公司領(lǐng)導審核！

　　2、在11年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著(zhù)節約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房xx員工一致。

　　3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統的菜品知識培訓！

　　4、了解原材料，調料的市場(chǎng)價(jià)格，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)。

　　5、針對x店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。

　　6、在11月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

　　研發(fā)部門(mén)的年度工作計劃 8

　　一、教學(xué)指導思想

　　今天，隨著(zhù)教育改革的深入和素質(zhì)教育的全面推進(jìn)，新課程改革正在各個(gè)學(xué)科實(shí)施，旨在培養高素質(zhì)的人才。新課程改革促進(jìn)了我國教育工作者教育思想的革命性轉變，從應試教育向素質(zhì)教育轉變，這是我國教育發(fā)展的必然趨勢。初中物理是培養學(xué)生科學(xué)素質(zhì)的重要課程，其教學(xué)現狀與素質(zhì)教育的要求存在一定差距。相當一部分學(xué)生在學(xué)習物理知識和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力方面還存在一些問(wèn)題，這也是物理教學(xué)中開(kāi)展素質(zhì)教育的障礙。新課程標準下的物理教學(xué)，作為教師，應該樹(shù)立一切為了學(xué)生發(fā)展的教育思想。在教學(xué)中，要關(guān)注每一個(gè)學(xué)生，關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，倡導學(xué)習方法的多樣化。在教學(xué)中，教師應充分調動(dòng)學(xué)生的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，鼓勵學(xué)生在有限的程度上參與教學(xué)，全面提高學(xué)生素質(zhì)。

　　二、班級分析的基本情況

　　這學(xué)期的幾個(gè)班都通過(guò)了上學(xué)期的期末考試，說(shuō)明每個(gè)班的學(xué)生成績(jì)差距很大，成績(jì)好的學(xué)生少，免于學(xué)習的學(xué)生多。學(xué)生積極性不高，上課不夠靈活。極少數學(xué)生不上課，課后做作業(yè)，沒(méi)有形成良好的生活學(xué)習習慣。這需要進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，創(chuàng )新學(xué)生的思維，順利完成教學(xué)任務(wù)。

　　三、教學(xué)內容分析

　　這學(xué)期教學(xué)時(shí)間22周，除節假日外，實(shí)際教學(xué)21周，教學(xué)時(shí)間緊，教學(xué)任務(wù)重。這學(xué)期的教學(xué)內容從第十三章到第十八章共六章。前兩章是熱學(xué)內容，后四章是電學(xué)內容，比較抽象，尤其是電路圖分析對學(xué)生來(lái)說(shuō)比較難。

　　第十三、十四章包括分子熱運動(dòng)、內能、比熱容、熱機、熱機效率、能量守恒定律。這些內容都是以機械能的研究為基礎，將能量的研究擴展到內能。教材首先介紹了物質(zhì)是由分子組成的，熱運動(dòng)的概念是通過(guò)擴散現象引入的。在分子運動(dòng)理論的基礎上，說(shuō)明內能是熱運動(dòng)中所有分子的動(dòng)能和勢能之和。實(shí)驗表明，傳熱和做功可以改變物體的內能，并引入了熱量和比熱容的概念。通過(guò)實(shí)驗探究活動(dòng)，可以加深對比熱容是物質(zhì)特性的理解。教材列出比熱容表，讓學(xué)生了解水的比熱容在實(shí)際生活中的應用，要求學(xué)生進(jìn)行簡(jiǎn)單的熱量計算。內能的利用以熱機為例，介紹了熱機的結構和工作原理。最后給出了能量守恒定律。這一節從能量的角度綜合了本章和所有以前的物理知識。

　　第十五章的教學(xué)內容是學(xué)習電學(xué)概念和規律的基礎，

　　第16章主要研究電壓和電阻�！半妷�、電阻”是初中電學(xué)的重要內容，是學(xué)習電學(xué)基本規律的必備知識。本章是基于“電流與電路”知識對電學(xué)知識的深入學(xué)習，是進(jìn)一步貫徹課程標準、培養學(xué)生科學(xué)素質(zhì)的必然要求。電壓是電學(xué)的三個(gè)基本概念之一，是學(xué)習歐姆定律的前提和基礎。電壓表和變阻器的使用是學(xué)生探索電學(xué)基本規律，學(xué)習以下電學(xué)知識的保證。

　　第十七章主要研究歐姆定律。歐姆定律是初中電學(xué)知識的基礎和重點(diǎn)，在電學(xué)中處于核心地位。歐姆定律是電流、電壓、電阻三者關(guān)系的體現，也是學(xué)習下一章《電力》的基礎，也是學(xué)習高中物理閉路歐姆定律、電磁感應定律、交流電的基礎。本章通過(guò)探討電流和電壓對電阻的影響，闡明了電流、電壓和電阻之間的關(guān)系，并在此基礎上得出歐姆定律。歐姆定律用于定性分析串聯(lián)電阻和并聯(lián)電阻的規律。

　　摘要：通過(guò)測量小燈泡的電阻，探索測量導體的方法，這是歐姆定律在解決實(shí)際問(wèn)題中的一個(gè)很好的應用。通過(guò)這些探究活動(dòng)，學(xué)生可以了解探究的全過(guò)程，尤其是實(shí)驗的`評價(jià)和實(shí)驗數據的分析，并進(jìn)一步學(xué)會(huì )使用控制變量法。

　　第十八章主要研究電力。本章在學(xué)習歐姆定律的基礎上，將電學(xué)的學(xué)習擴展到電能和電力，是對電學(xué)基本規律的透徹學(xué)習，是電學(xué)規律的綜合綜合，是初中電學(xué)知識的終極目標和核心。本章包括兩個(gè)重要的物理定律：“電能”和“電力”。同時(shí)介紹了電加熱的作用和安全用電的知識。從課程標準的要求來(lái)看，這些內容都是初中電學(xué)的重要內容，同時(shí)電力也是初中電學(xué)中最復雜的內容，是電學(xué)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　四、教學(xué)措施

　　1、加強師生情感交流，建立和諧平等的師生關(guān)系�！敖獭钡哪康氖亲寣W(xué)生主動(dòng)“學(xué)”。老師只有愛(ài)學(xué)生，才會(huì )主動(dòng)去理解和關(guān)心學(xué)生。而學(xué)生也會(huì )由衷地感激來(lái)自?xún)刃牡膸椭�和引導，激發(fā)學(xué)生努力學(xué)習的精神，讓他們主動(dòng)、快樂(lè )、愉快地學(xué)習。

　　2、運用多種教學(xué)方法增加學(xué)生的學(xué)習興趣。新課程中物理教學(xué)方法的多樣化是時(shí)代的需要。物理教學(xué)中可以運用實(shí)驗探究、問(wèn)題討論和事實(shí)發(fā)現。尤其是實(shí)驗教學(xué)要突出實(shí)驗、觀(guān)察和操作的興趣，進(jìn)而轉化為學(xué)生積極的求知欲。

　　3、開(kāi)展多樣化的課外活動(dòng)，鞏固課堂學(xué)習內容。教學(xué)空間不應該局限于課堂，教學(xué)模式也不再是傳統的老師上課補課，課后轉習題的教學(xué)模式。中學(xué)生有一定的自主性，愿意按照自己的思維行事，解決問(wèn)題。教師要盡量滿(mǎn)足他們的要求，比如成立航模組、板報組、廣播組、小制作組等。讓學(xué)生在實(shí)踐中得到鍛煉，增長(cháng)才華，讓物理愛(ài)好者充分發(fā)揮特長(cháng)。

　　4、對學(xué)習有困難的學(xué)生給予特殊照顧和關(guān)心，努力做好后進(jìn)生的轉化工作。在教學(xué)中盡量與差生溝通，比如容易回答的問(wèn)題讓他們回答，及時(shí)表?yè)P鼓勵。為差生創(chuàng )造更多和好學(xué)生一起參與學(xué)習的機會(huì )。

　　研發(fā)部門(mén)的年度工作計劃 9

　　隨著(zhù)新的一年的到來(lái)，我們的研發(fā)部門(mén)也需要重新規劃我們的工作計劃。這個(gè)計劃的目標是確保我們的研發(fā)工作能夠有效地推進(jìn)，并滿(mǎn)足公司的長(cháng)期目標和戰略。

　　一、目標

　　我們的主要目標是開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。我們計劃通過(guò)改進(jìn)現有的產(chǎn)品，以及開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，來(lái)提高我們的市場(chǎng)份額。同時(shí)，我們也會(huì )努力提高我們的研發(fā)效率，降低成本。

　　二、項目計劃

　　產(chǎn)品改進(jìn)：我們將對現有的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，以提高其性能和質(zhì)量。我們將定期收集客戶(hù)的反饋，以便了解他們的需求和期望，然后根據這些需求進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)。

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：我們將根據市場(chǎng)趨勢和客戶(hù)需求，開(kāi)發(fā)新的.產(chǎn)品。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們將注重創(chuàng )新，并確保新產(chǎn)品具有競爭優(yōu)勢。

　　技術(shù)研究：我們將進(jìn)行技術(shù)研究，以了解最新的技術(shù)趨勢和市場(chǎng)需求。這將幫助我們保持領(lǐng)先地位，并為公司未來(lái)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　三、人員計劃

　　我們將根據項目計劃的需要，招聘和培訓新的研發(fā)人員。我們也將提供持續的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，以保持研發(fā)團隊的穩定性和高效性。

　　四、時(shí)間表

　　我們的研發(fā)工作將于20xx年xx月開(kāi)始，預計在20xx年xx月完成。在這個(gè)時(shí)間表內，我們將定期評估項目的進(jìn)展情況，并根據需要進(jìn)行調整。

　　總的來(lái)說(shuō)，我們的年度工作計劃旨在提高我們的研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。我們相信，通過(guò)這個(gè)計劃，我們的研發(fā)部門(mén)將能夠為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　研發(fā)部門(mén)的年度工作計劃 10

　　一、團隊現狀

　　業(yè)務(wù)能力參差不齊；激情不夠，動(dòng)力不足，方向不明；凝聚力不強，業(yè)績(jì)低下，想法各異；工作目標渺茫，完成任務(wù)的信心不足。

　　二、公司優(yōu)勢

　　1、面臨股改，機遇難得；

　　2、老總重視，加大投入；

　　3、拓寬市場(chǎng)：“三點(diǎn)開(kāi)發(fā)，核心做好”；

　　4、調整模式，吸納人才。

　　三、工作思路

　　綜上所述，針對公司目前所面臨的形勢及人員狀況，總體工作思路是：

　　1、改變現狀，壯大自己；提升業(yè)績(jì)，打造團隊；奠定可持續發(fā)展的基礎。

　　2、目標明確：實(shí)現股改中所占重要地位。

　　四、針對性策略

　　1、激發(fā)興趣，煥發(fā)干勁；

　　2、明確導向，刺激適當。

　　目的：只為吸引人才和留住人才；最終達到提高員工對公司的忠誠度、增強向心力、凝聚力的目的。

　　五、實(shí)施方案

　　以調整薪酬待遇為主線(xiàn)，以目標考核為載體，以實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)指標為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競爭基礎。

　　實(shí)施過(guò)程中必須重視的幾個(gè)環(huán)節：

　　1、營(yíng)銷(xiāo)形式的多樣化

　　目前，我們采用的營(yíng)銷(xiāo)模式單一，不利于爭奪市場(chǎng)份額，即便只考慮業(yè)績(jì)提升也是舉步維艱。

　�、俳�立網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)體系，全面改版公司網(wǎng)頁(yè)。

　　目前在百度、谷歌的.搜索引擎里輸入“CE認證”，幾乎找不到CCQS的影子，在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的今天，必須正視網(wǎng)絡(luò )的功效。公司現在的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)幾乎是空白，急需調整思路，重視此項工作，加大投入力度。

　　A、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)必須體現的功能：營(yíng)銷(xiāo)、市調、客服、策劃、推廣、品牌管理。

　　B、為實(shí)現此功能，建議設立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)---市場(chǎng)部，最低限度是由專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)人負責。

　　C、此項工作也納入目標考核范疇，但要單獨進(jìn)行。

　�、诜糯笸饴�(lián)部的職能，使其真正運行起來(lái)。

　　目的在于爭取在最短的時(shí)間內，盡可能多的增加市場(chǎng)份額的占有率：

　　積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務(wù)、定責任人，過(guò)程由責任人把控，并對結果負責；公司履行宏觀(guān)調控、修正目標之職責。不論白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓，只要對公司有利或利大于弊就可做。

　�、弁诰螂娫�(huà)營(yíng)銷(xiāo)的潛力。激發(fā)僅使用現有營(yíng)銷(xiāo)模式人員的興趣和信心，促使其“動(dòng)、靜”結合，挑戰自我。

　�、懿块T(mén)職能設想：項目開(kāi)發(fā)部下轄銷(xiāo)售部、外聯(lián)部、市場(chǎng)部。人員配置不在于多，但營(yíng)銷(xiāo)的主要職能要體現，不能有缺項。

　　2、核定任務(wù)

　　公司近期（三年內）總體目標：

　�、黉N(xiāo)售額達2000萬(wàn)（RMB）；

　�、诠筛闹姓贾匾�位置（持股50％）。

　　根據此總體目標，階段性任務(wù)指標分解如下（實(shí)現周期為三年）：

　�、黉N(xiāo)售部：1200萬(wàn)（第一年450萬(wàn)；第二年800萬(wàn)；第三年1200萬(wàn)）；

　�、谕饴�(lián)部：400萬(wàn)（第一年100萬(wàn)；第二年200萬(wàn)；第三年400萬(wàn)）；

　�、凼袌�(chǎng)部：100萬(wàn)（第一年30萬(wàn)；第二年60萬(wàn)；第三年100萬(wàn)）；

　�、�?chē)�外市�?chǎng)：500萬(wàn)（三年內，英國200萬(wàn)；韓國200萬(wàn)；越南100萬(wàn)；以上均為RMB）。

　　合計：2200萬(wàn)（彈性掌控）。

　　原則：多點(diǎn)開(kāi)發(fā)，壓力轉移，公司發(fā)展的風(fēng)險降低。

　　附：20xx年項目開(kāi)發(fā)個(gè)人目標考核任務(wù)分解指標：

　　3、目標考核

　　經(jīng)雙方協(xié)商、確認上述任務(wù)指標后，公司便以簽定“目標任務(wù)責任狀”的形式加以固定，并按其進(jìn)程每月將結果上墻張榜公示；旨在調整進(jìn)度、控制結果、提供支持、實(shí)現目標。

　　控制進(jìn)程的標準化流程：事前計劃，事中控制，事后監督。

　　衡量工作標準的主要因素：數量、時(shí)間、質(zhì)量、費用、滿(mǎn)意度。

　�。ê蟾健澳繕巳蝿�(wù)責任狀”）

　　4、薪資調整

　　考慮公司發(fā)展要求，結合外部環(huán)境因素，薪資調整勢在必行。此乃整個(gè)計劃中的重要基礎，否則將會(huì )成為無(wú)源之水。但薪資結構、內容、金額的調整幅度，還依賴(lài)于公司領(lǐng)導對于成本、效益比對后的決心。

　　我的想法是不論調整幅度大與小，但要進(jìn)行。

　　比對測算：

　�、偃藛T目標：15人（成手）；

　�、趯�(shí)現周期：三年；

　�、鄢杀驹瓌t：人力資源成本控制在總銷(xiāo)售額的15％以?xún)龋�即工資占5％，提成占10％）；

　�、芘囵B目標（最終目標比例是兩頭小、中間大）：

　�、莩杀緶y算（以附表“項目開(kāi)發(fā)部薪資調整預審表”內容為例）：

　　一級員工：8×2000×12=192000(元)；（初始階段是作為培養二級員工的補給站）二級員工：5×2500×12=150000（元）；（★此為重要環(huán)節，需每年穩步增加）三級員工：2×3300×12=79200（元）；

　　合計：421200（元）

　�、掬N(xiāo)售總額：

　　一級員工：8×50萬(wàn)=400萬(wàn)（提成：400萬(wàn)×5％=20萬(wàn)）

　　二級員工：5×100萬(wàn)=500萬(wàn)（提成：500萬(wàn)×10％=50萬(wàn)）

　　三級員工：2×150萬(wàn)=300萬(wàn)（300萬(wàn)×15％=45萬(wàn)）

　　合計：1200萬(wàn)元（提成115萬(wàn)）

　　則，各占比例為工資：421200÷1200萬(wàn)=3.51％；

　　提成：115萬(wàn)÷1200萬(wàn)=9.58％

　　當然這只是理論測算，中間可能包括很多種結果，但對團隊成員的目標要求是完成！

　　這只是個(gè)框架，我的目的只是想能為決策提供一個(gè)可行性思路的參考，對總量的把控有個(gè)大致范圍。

　　努力目標：

　�、黉N(xiāo)售方面：三年內實(shí)現1200萬(wàn)；五年內實(shí)現2000萬(wàn)（不包括國外市場(chǎng)）。

　�、趫F隊建設：三年內二級員工達5人；五年內二級員工達10人。

　　5、搶、聘人才

　�、俑鶕�公司發(fā)展要求，核定部門(mén)人數（此為考核的基礎條件之一）；

　�、谝該�、挖、聘為主要形式；

　�、坌聠T工履行培訓、考核、篩選、轉正流程；

　�、芤�?xún)?yōu)厚待遇每年搶、挖1—2名業(yè)內成手，堅持三年。

　�、萑瞬殴芾硪欢ㄒ�注重梯次型培養，不可斷檔。

　　不定時(shí)的注入新鮮血液是團隊建設的一個(gè)重要手段；目的是要使團隊內的每一個(gè)成員都有不同程度的危機感：讓老員工有緊迫感，讓新員工有壓力感，煥發(fā)大家珍惜崗位的意識。否則，新、老員工會(huì )因壓力太小而無(wú)事生非，而所生出來(lái)的是非則完全就是老總的煩惱！

　　6、常規管理

　　為提升業(yè)務(wù)管理能力服務(wù)。

　　設立“全勤獎”，以約束工作行為。

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