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倉庫工作計劃

時(shí)間:2023-03-16 09:17:58 工作計劃范文 我要投稿

倉庫工作計劃(集合15篇)

  光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(cháng),是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編整理的倉庫工作計劃,希望對大家有所幫助。

倉庫工作計劃(集合15篇)

倉庫工作計劃1

  一.人員安排

  1.根據庫房分類(lèi)庫房分為:原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

  根據工作強度和工作時(shí)間需要原材料庫設1人,負責日常事務(wù)。

  成品庫設2人:2人負責日常事務(wù),不分主次。

  包材庫設2人:2人負責日常事務(wù),不分主次。

  另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點(diǎn),各庫房來(lái)回調度。

  二.人員工作職責

  1.原材料庫管負責原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類(lèi)、庫房日常衛生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類(lèi)別清晰,量大且常用物品設置垛位卡,小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、卡片、當日收發(fā)應當日登記明細帳,明細帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量,并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的.分類(lèi)整理,對存放期限較長(cháng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領(lǐng)導及財務(wù)人員.

  2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類(lèi)、庫房日常衛生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類(lèi)別清晰,所有物品一律設置垛位卡,當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來(lái),以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實(shí)際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大,要清點(diǎn)的貨物多等原因,庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個(gè)庫房間來(lái)回調度。

  3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類(lèi)、庫房日常衛生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類(lèi)別清晰,所有物品一律設置垛位卡,當日下班之前對加班所用物品必須整理出來(lái),以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實(shí)際庫存數量相符。

  成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類(lèi),產(chǎn)成品出庫要開(kāi)出庫單同時(shí)要與送貨員開(kāi)的送貨單核對,并簽字定貨廠(chǎng)部根據產(chǎn)品規格,結合銷(xiāo)售合同定貨量,計算原材料與包材的需求量。由采購部實(shí)施。

倉庫工作計劃2

  倉庫工作流程與管理計劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營(yíng)的主要部門(mén),占有著(zhù)核心的位置。在新的一年到來(lái)之際,我們也將更好的去運轉。新的一年代表著(zhù)我們要有一個(gè)嶄新的氣象,新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的'運營(yíng)而付出努力,為了公司賺取的利益,我將來(lái)年的工作做如下安排。

  一、倉庫管理人員崗位職責

  1、按時(shí)上下班

  每日到崗后,檢查倉庫情況,把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗,切斷電源。

  2、認真做好倉庫的整潔工作

  每日到勤后,打掃倉庫,時(shí)刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸煙,預防火災。

  3、檢查商品要保證準確無(wú)誤。

  檢查入庫貨物必須嚴格,根據訂單收貨,并根據發(fā)票的數據進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅決退貨,嚴格把好質(zhì)量關(guān);4、驗收后的貨物,必須按類(lèi)別固定位置堆放,做到整齊、美觀(guān);5、出庫要保證準確無(wú)誤。

  一定要根據門(mén)店訂單打印出庫單,按照出庫單,點(diǎn)齊貨物。

  6、貨品盤(pán)點(diǎn)要準時(shí),及時(shí)。

  做到每周小盤(pán),每月大盤(pán)。

  7、每天要開(kāi)早會(huì ),做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。

  二、倉庫管理人員工作流程

  1、每天早晨準時(shí)根據出庫單準確的拿貨,拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車(chē)。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。

  2、貨物送到門(mén)店,必須清點(diǎn)。詢(xún)問(wèn)是否有轉店物品,點(diǎn)好數目上車(chē)配送。

  3、出車(chē)保證準時(shí)準點(diǎn)出發(fā),嚴禁拖拉,影響正常工作安排。

  4、對于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數量準確無(wú)誤。

  三、倉庫與各門(mén)店之間的協(xié)調工作

  1、門(mén)店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫,不要延誤送貨時(shí)間,影響整個(gè)配送時(shí)間。

  2、配送到門(mén)店的貨物,如果有損壞的情況,要找相關(guān)人簽字核對。48小時(shí)之內交與倉庫處理。

  3、門(mén)店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作,每日下班前倉庫

  與各店長(cháng)溝通好次日工作安排。

  四、倉庫與采購之間的協(xié)調工作

  1、采購要及時(shí)把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時(shí)處理,以免照成不必要的經(jīng)濟損失。

  2、對于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品,要及時(shí)和采購聯(lián)系,把票據補上。

  3、倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知,以防短缺。

  4、倉庫內的采購要根據倉庫情況及時(shí)補貨。

  倉庫的運轉是直接關(guān)系到門(mén)店運營(yíng)的一個(gè)很大的體系,每一個(gè)工作人員都要認真仔細,明確自己的工作。辦公室、倉庫和門(mén)店都是統一的,都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。

倉庫工作計劃3

  一、做好固定資產(chǎn)管理,確保固定資產(chǎn)管理準確

  加強固定資產(chǎn)管理。

  一是認真總結和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善。

  二是對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),準確統計固定資產(chǎn)數量、種類(lèi);確保固定資產(chǎn)數量的準確性;

  三是根據公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規章制度,嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用。

  二、控制日常資金管理,提倡勤儉節約

  勤儉節約是中華民族的額有兩傳統,也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,因此,無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種規模,都必須加強勤儉節約,只有勤儉節約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎,具體而言,要不斷加強日常管理成本的控制。

  一是在日常辦公中,加強辦公物品的管理,倡導勤儉節約,如:結合各部門(mén)實(shí)際情況對辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。

  二還要大力提倡紙張雙面復印,隨手關(guān)閉電源等,養成良好的習慣,采購過(guò)程中嚴格詢(xún)價(jià)制度,比價(jià)制度,物美價(jià)廉。

  三是積極組織勤儉節約的各種活動(dòng),通過(guò)一些活動(dòng)的.開(kāi)展,提高全員的勤儉節約意識,從我做起,從自身做起。

  三、加強制度的常規化,強化監督力度

  制度制定后,重在執行,要做到令行禁止,就必須要有執行和監督這兩把利劍,獎罰分明,這樣才能確保有實(shí)效性。結合公司員工的著(zhù)裝要求,每日定期檢查,每周定期通報,對凡事沒(méi)有按照公司規定要求佩戴工牌,統一服裝的員工,給予相應的處罰,同時(shí)對于著(zhù)裝整齊,工牌佩戴完整的員工及部門(mén)給予定期通報,納入年度綜合考評和個(gè)人評優(yōu)的重要的內容。

  四、大力開(kāi)展衛生運動(dòng),營(yíng)造良好衛生環(huán)境

  良好的衛生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,員工工作的積極性也會(huì )更高,反之則亦然,沒(méi)有良好的衛生環(huán)境,員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì )受到影響,同時(shí),整體的環(huán)境衛生也代表著(zhù)公司企業(yè)的對外形象,因此,注重公司衛生環(huán)境的管理意義重大,針對目前衛生管理存在的問(wèn)題,在未來(lái)的工作中。

  一是要建立和完善衛生管理制度,明確衛生管理職責,以部門(mén)為單位,部門(mén)負責任人為主要第一責任,全面負責本部門(mén)的衛生管理,同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細則,對于部門(mén)衛生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查,通報檢查結果并公布;

  二是要全面開(kāi)展禁煙活動(dòng),在公共區域內不準吸煙,設立必要的吸煙區,對于亂扔煙頭的現象,發(fā)現一次,通報一次,處罰一次,同時(shí),開(kāi)展警示活動(dòng),對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳,警鐘長(cháng)鳴,讓員工認識到“煙頭雖小,后患無(wú)窮”。

  五、嚴格工廠(chǎng)倉庫管理,加強安保力量提升

  工程倉庫管理是一項系統性的工程,涉及的內容雜細,因此,要做好倉庫管理,確保倉庫管理更加科學(xué),避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等情況的發(fā)生,首先就要強化倉庫人員工作的責任心,培養倉庫人員的工作的敬業(yè)心,強化管理的力度;其次,要利用必要的經(jīng)濟杠桿,建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制,調動(dòng)倉庫人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最后,要強化安全保衛力度,在安全保衛過(guò)程中,一方面增加要增派安保人員力量。針對目前,4個(gè)保安都在二樓工廠(chǎng),一樓辦公區倉庫沒(méi)有保安的現狀,可增加1-2名保安人員,充實(shí)保安力量,也可將現有4名保安編成2組,一、二樓各2名,輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏,在巡邏中,要確定巡邏重點(diǎn)區域,對重點(diǎn)區域要做到實(shí)時(shí)巡邏,做好巡邏交接班記錄,另一方面,要加大巡邏設備的現代化配備,如:完善監控設備,增加監控點(diǎn)等。

倉庫工作計劃4

  一、數據準確,目視管理基本到位。

  具體達到要求:數據準確率95%左右,盤(pán)點(diǎn)工作二日內完成;貨品區域規化合理,產(chǎn)品標識清楚,相關(guān)倉管工作能輕松替換,方便工作交接;各區域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統一。

  二、流程相對完善,貨品進(jìn)出通暢。

  具體達到要求:流程嚴謹,不會(huì )因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,確保來(lái)料交貨準時(shí)率高(95%以上),出貨準確率高(99%以上),勞動(dòng)強度降低,工作效率高。

  三、庫存呆滯料減少,庫存周轉率提高。

  通過(guò)數據和報表,分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,呆滯原因,提出可行處理方案,消化庫存,提高周轉率,減少庫存管理壓力,達到精益化管理。

  針對倉庫各個(gè)階段不同,工作重心相應轉移:

  首先,進(jìn)入新公司了解公司架構,相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度,傳承現有習慣,會(huì )對其中復雜進(jìn)行簡(jiǎn)化,不完整進(jìn)行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,個(gè)人目標,對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現狀本著(zhù)“降低勞動(dòng)強度,提高效率”為原則,對短期能改善,效果明顯優(yōu)先改進(jìn),樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里認可度;遇到艱巨和困難工作,身先士卒,樹(shù)立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實(shí)事,畏老大全能,離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì )影響整體工作。

  其次,有話(huà)語(yǔ)權后,進(jìn)行倉庫管理細化培訓,從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場(chǎng)管理,盤(pán)點(diǎn)及差異處理等第一段培訓,使前一段工作系統化,程序化基本完成,工作中不會(huì )出大紕漏,再進(jìn)行職業(yè)規化,設立目標,輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓,讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作,并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。

  最后,強化倉庫管理理念,在進(jìn)銷(xiāo)存準確基礎上,加強庫存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進(jìn),同時(shí)建立安全存量,加快周轉,降低管理難度和庫存成本,達到高效率低成高待遇良性循環(huán)。

  在這些日常工作進(jìn)行同時(shí),做好部門(mén)規化,對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率,有形成本和無(wú)形人力成本雙低;培訓階梯團隊,避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用,留住合適人才。

倉庫工作計劃5

  新的一年,也是一個(gè)新的開(kāi)始,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。

  對于一個(gè)好的倉庫我有幾個(gè)標準:目視化管理到位、數據準確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷(xiāo)售)順暢、無(wú)停工待料,來(lái)料交貨及時(shí)率高(95%以上),出貨準確率高(99%以上),工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,貨品周轉率高,倉儲成本低,F在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個(gè)階段:

  一、數據準確,目視管理基本到位。具體達到要求:數據準確率95%左右,盤(pán)點(diǎn)工作二日內完成;

  貨品區域規化合理,產(chǎn)品標識清楚,相關(guān)倉管工作能輕松替換,方便工作交接;

  各區域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統一。

  二、流程相對完善,貨品進(jìn)出通暢。具體達到要求:流程嚴謹,不會(huì )因流程給公司帶來(lái)重大損失;

  跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,確保來(lái)料交貨準時(shí)率高(95%以上),出貨準確率高(99%以上),勞動(dòng)強度降低,工作效率高。

  三、庫存呆滯料減少,庫存周轉率提高。通過(guò)數據和報表,分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,呆滯原因,提出可行的處理方案,消化庫存,提高周轉率,減少庫存管理壓力,達到精益化管理。

  針對倉庫的各個(gè)階段不同,工作重心相應轉移:

  首先,進(jìn)入新的公司了解公司架構,相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度,傳承現有的習慣,會(huì )對其中復雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化,不完整的'進(jìn)行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,個(gè)人目標,對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本著(zhù)"降低勞動(dòng)強度,提高效率"為原則,對短期能改善,效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里的認可度;遇到艱巨和困難的工作,身先士卒,樹(shù)立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實(shí)事,畏老大全能,離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì )影響整體工作。其次,有話(huà)語(yǔ)權后,進(jìn)行倉庫管理的細化培訓,從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場(chǎng)管理,盤(pán)點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓,使前一段工作系統化,程序化基本完成,工作中不會(huì )出大的紕漏,再進(jìn)行職業(yè)規化,設立目標,輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓,讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作,并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。

  最后,強化倉庫管理理念,在進(jìn)銷(xiāo)存準確的基礎上,加強庫存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進(jìn),同時(shí)建立安全存量,加快周轉,降低管理難度和庫存成本,達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

  在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí),做好部門(mén)規化,對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率,有形成本和無(wú)形人力成本雙低;培訓階梯團隊,避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用,留住合適人才。

倉庫工作計劃6

  計劃目的:通過(guò)對貴公司倉儲初步了解,本著(zhù)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題,依據本人對倉儲多年管理與實(shí)踐經(jīng)驗,針對倉庫現狀,提出具體細致的工作計劃,布置與實(shí)施改善方案,保證倉儲朝著(zhù)規范化的方向運作,加強團隊建設,提高工作效率,為相關(guān)單位部門(mén)提供及時(shí)準確的數據資資料,更好的服務(wù)生產(chǎn),本著(zhù)出貨的精益化,服務(wù)于銷(xiāo)售,服務(wù)于客戶(hù),提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  工作范圍:倉儲部

  計劃時(shí)間:20xx/06/06

  計劃人:張慶豐

  計劃內容:

  一、 倉儲規劃

  1、 倉庫現場(chǎng)計劃

  1)倉庫區域規劃:制作倉儲平面規劃圖,劃分辦公區、包裝作業(yè)區、出貨區、進(jìn)貨區、儲存區;儲存區域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類(lèi)擺放儲存,制作區域標示牌,貨物定點(diǎn)定位擺放,制作標識卡,物品出入卡,并達到以下要求: ① 貨品擺放規范。②區域分類(lèi)明確。③貨物標示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達標。

  -------實(shí)施目視化管理

  A、制作倉庫平面規劃圖,張掛倉庫進(jìn)出口醒目的位置

  B、倉庫各區域編號管理,懸掛標識牌

  C、貨品儲存區域擺掛貨品看板圖

  D、貨品存放位置編號,定點(diǎn)定位定量管理。

  E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。

  F、建立長(cháng)效檢查機制并不斷循環(huán)整改,確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分

 。玻﹤}庫環(huán)境規劃:

 、賯}庫現場(chǎng)強貼宣傳語(yǔ),作為一種激勵與警示方式,提高員工的受崗敬業(yè)意示:如,“倉儲原則要遵守,先進(jìn)先出是基礎”、“進(jìn)貨出貨要記清,數帳管理更

  分明”等。

 、 倉庫儲存環(huán)境要求,做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表》,執行7S管理。

  “7S”推行計劃:

 、、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標Ⅲ、制定小組工作計劃與實(shí)施方法Ⅳ、教育培訓Ⅴ實(shí)施前動(dòng)員Ⅵ實(shí)施Ⅶ、活動(dòng)評比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲 Ⅹ、檢討與改進(jìn)并入管理工作中

 、 倉庫安全管理要求,做好人防、物防、技防,確保貨物的儲存安全。 ④ 倉庫操作安全要求,制定《貨物、設備安全操作規范》,《設備操作點(diǎn)檢記錄表》。

 、 倉庫規劃消防安全,規劃是嚴格按照“五距”一遠離要求,確保倉庫安全。

 。、倉庫作業(yè)、管理制度計劃:倉庫工作流程與管理制度的建立,確保倉庫作業(yè)的順暢。

 。保┲贫ā秱}儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規定》 2)制定倉庫作業(yè)流程:《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程》、《倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程》、《倉庫單據歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。

  二、 倉儲團隊建設

 。、部門(mén)規劃、編制設定、人員考核,依據各作業(yè)KPI制定員工個(gè)人綜合考核標準。

 。保┮勒諅}庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量,合理的設置人員崗位編制,加強員工作業(yè)指導與管理提高員工工作技能、工作積極性。

 、佥啀徶脾诮徊婀芾恝酃ぷ鳂I(yè)務(wù)培訓④定期組織團隊活動(dòng)。

 。玻┮罁䝼}庫作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標準:

 、賯}庫收貨入庫準確率=月收貨正確批次/月總收貨批次%

 、 倉庫出貨差錯率=月發(fā)貨錯誤次數/月總發(fā)貨次數%

 、 倉庫包裝差錯率=月包裝錯誤次數/月總包裝次數%

 、 倉庫包裝損耗率=月包裝損耗數/月總包裝數%

 、 倉庫盤(pán)點(diǎn)準確率=盤(pán)點(diǎn)帳物一致項次/盤(pán)點(diǎn)總項次%

 、 倉庫帳務(wù)處理準確率=月度帳務(wù)處理單數/月度帳務(wù)處理總單數% ⑦ 倉庫作業(yè)效率=月度按要求時(shí)間內完成作業(yè)單數/月度總完成單數% 3)依據2)各作業(yè)KPI考核員工總績(jì)效,公平公正公布,并按規定執行獎懲。

  2、管理體系建立與維護,部門(mén)檔案、資料、文件整理歸建;部門(mén)服務(wù)意識體系建立.

 。保┓珠T(mén)別類(lèi)、歸檔,作好標識標簽,方便核對與查閱

 。玻┰O立客戶(hù)投訴與服務(wù)檔案,提高部門(mén)服務(wù)意識。

  3、部門(mén)年度成本預算與達成、部門(mén)資產(chǎn)資源管理與維護。

  編制部門(mén)成本預算計劃,人力、設備、物流運輸、其它成本,加強部門(mén)成本控制。

  4、部門(mén)工作規劃與主管人工作計劃制定與達成。

  編制工作計劃,制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表,定期組織部門(mén)會(huì )議,合理安排工作任務(wù),傳達上級要求,處理并跟進(jìn)工作中的異常,針對前次工作完成狀態(tài)與結果進(jìn)行檢討,并改進(jìn),確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。

  三、 倉儲操作控制

 。、 確保倉庫操作帳務(wù)卡一致:

 、 倉儲人員正確的操作(方式、方法、技巧、流程)

 、 倉儲實(shí)物流與信息流的同步。

 、 建立盤(pán)點(diǎn)抽查監督制度。

 、 倉儲安全管理機制

 、 進(jìn)行培訓、納入常規考核、目標管理。

 。、 日常作業(yè)現場(chǎng)監督、指導,有針對性的一對一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)踐操

  作作業(yè)。

 、 建立新員工培訓操作制度,以老帶新,主管考核,方能正試上崗作業(yè)。 ② 定期進(jìn)行工作技能提高培訓,一般經(jīng)常性組織部門(mén)、公司內訓,個(gè)別技能申請公司外訓,以提高員工工作的積極性。

 、 人性化的管理,使員工感受來(lái)自企業(yè)、部門(mén)團隊的激勵。

 。、貨品優(yōu)化管理:

  針對倉儲儲存的貨物,日常進(jìn)行不定時(shí)檢查,定期進(jìn)行品質(zhì)維護,不定期的進(jìn)行儲位調整,提高倉儲儲存空間,提高倉庫利用率,使儲存空間最大化,儲存成本最小化。

 。、特種設備安全操作,必須經(jīng)過(guò)正規培訓,方能上崗,工作之前應做好相關(guān)的檢查準備

  四、 庫存控制計劃

  1、建立庫存安全存量預警機制,制定庫存最高存量、最低存量安全標準,與相關(guān)部門(mén)作好溝通,確保最優(yōu)庫存。

  2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法,加強協(xié)調溝通、提高庫存貨品利用率:倉庫建立專(zhuān)案提報處理制度流程。

  3、保證庫存物品安全,確保庫存準確率。

 、偃毡P(pán)②月盤(pán)③循環(huán)盤(pán)點(diǎn)④抽查盤(pán)點(diǎn)

  4、庫存貨品周轉控制:庫存周轉率=年銷(xiāo)售量/平均庫存水平%

  5、 庫存管理成本控制,定期向公司領(lǐng)導匯報庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管

  理報表:

 、賻齑娲尕洺杀痉治,運用ABC類(lèi)法或CVA分類(lèi)法,做好分類(lèi)管理。

 、谌肆Τ杀究刂疲横槍ΜF存人員管理及效率、用人所擔負的管理費用成本進(jìn)行全面了解并分析,合理的調動(dòng)員工積極性,提高作業(yè)效率,在保證正常運作的情況下,精兵筒員,化繁為簡(jiǎn),做到開(kāi)源節流,人盡其能,崗盡其效,創(chuàng )造效益最大化。

 、墼O備資源控制:對現在所用的搬運工具、辦公設備,操作設備貨架及倉庫所用到一切資源應有一個(gè)總體的維護與保養計劃,盡可能的`減少開(kāi)支與維修費用,從節約成本的角度考慮,對整個(gè)倉庫用地應做到規劃,盡可能提高空間利用率,降低貨品儲存成本。

  6、物料進(jìn)出控制

  堅持倉庫收發(fā)原則,對于沒(méi)有審核的單于指令,對于沒(méi)有領(lǐng)導批示的作業(yè),堅決拒絕,倉庫包裝材料合理進(jìn)行回收利用。返庫品要處理及時(shí),主管責任制,倉管員提報制。

  五、倉儲承運商管理

  1、建立發(fā)貨承運商、快遞公司管理平臺,制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度,滿(mǎn)足客戶(hù)購物對發(fā)貨物流要求。

  2、物流承運商的考核:

 、倏己艘筮\輸能力、響應程度、時(shí)效、安全、異常處理能力、成本、物流信息

 、贙PI:

  交貨及時(shí)率=當月準時(shí)交貨次數/當月交貨總數%

  貨物破損率=當月交貨破損次數/當月交貨總數%

  接貨及時(shí)率=當月接貨不準時(shí)次數/當月通知接貨總次數%

  貨物丟失率=當月丟失貨物次數/當月發(fā)貨總數%

  物流信息準確率%、庫存準確率%

  3、物流、快弟運費的核算:

  按照合同規定,不同運輸方式,不同時(shí)效,按重量或按體積結算

  以下參考:

 、倏者\時(shí)效(A/B)公路快件(C/D時(shí)時(shí)效)公路普件(E/F時(shí)效),公路普汽1-13天(深圳周邊東莞、惠廣州等為1天,廣東其它地方為2-3天)最長(cháng)的普汽的為拉薩12-13天,烏魯木齊10-11天,哈爾濱7-8天,蘭州6-7天,大原、昆明為4-5天,廣東周邊省會(huì )2-3天,江浙3-4天,北京4-5天,東三省5-6天)

 、 運價(jià):普汽廣東省內0.8-0.9元,最貴的為1.7元,空運A時(shí)效:最便宜到廈門(mén)為2.9元,最貴的為14.2元,長(cháng)沙的為4.2元,快件C時(shí)效:最便宜到南昌為1.6元,最貴到到東三省為3.9元(到長(cháng)春空運A時(shí)效為9.7

  元,快件為3.9元,普汽為1.7元,空運價(jià)為快件的3倍為普汽的6倍,物料與成品相差價(jià)格在6-7角左右)

 、 不足重量標準,按最低一票收費(例最低收費為40元)

 、 當貨物體積過(guò)大,按照貨物拋貨計算體積重量=貨物體積/標準(空運標準:6000立方/KG,公路標準3000立方/KG

 、 保價(jià)按每產(chǎn)品價(jià)值的萬(wàn)分之二計算。

 、 運價(jià)內容由按產(chǎn)品、運輸方式、時(shí)效、注意事宜構成,

 、 運輸合同的構成:1、合同協(xié)議說(shuō)明2、合同期限與費用結算3合作方的權利與義務(wù)4物流服務(wù)質(zhì)量與違約責任5保密條款6終止合同內容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說(shuō)明

  六、物流異常處理

  1、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶(hù)收貨異常處理流程》、《客戶(hù)收貨異常處理時(shí)效規定》

  2、制定貨物異常,客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度調查機制,定期反饋:

  訂單滿(mǎn)足率、交貨及時(shí)率與時(shí)效、交貨安全性、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常處理及時(shí)率,物流服務(wù)質(zhì)量。

  3、針對物流異常,制作《貨品物流破損一覽表》,定期總結,并與相關(guān)單位、部門(mén)溝通,并改進(jìn),屬于物流快遞、承運商部分的應納于其考核指標中。

倉庫工作計劃7

  一、數據準確,目視管理基本到位。具體達到要求:數據準確率95%左右,盤(pán)點(diǎn)工作二日內完成;貨品區域規化合理,產(chǎn)品標識清楚,相關(guān)倉管工作能輕松替換,方便工作交接;各區域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統一。

  二、流程相對完善,貨品進(jìn)出通暢。具體達到要求:流程嚴謹,不會(huì )因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,確保來(lái)料交貨準時(shí)率高(95%以上),出貨準確率高(99%以上),勞動(dòng)強度降低,工作效率高。

  三、庫存呆滯料減少,庫存周轉率提高。通過(guò)數據和報表,分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,呆滯原因,提出可行的處理方案,消化庫存,提高周轉率,減少庫存管理壓力,達到精益化管理。

  針對倉庫的各個(gè)階段不同,工作重心相應轉移:

  首先,進(jìn)入新的公司了解公司架構,相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度,傳承現有的習慣,會(huì )對其中復雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化,不完整的進(jìn)行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,個(gè)人目標,對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本著(zhù)“降低勞動(dòng)強度,提高效率”為原則,對短期能改善,效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里的認可度;遇到艱巨和困難的工作,身先士卒,樹(shù)立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實(shí)事,畏老大全能,離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì )影響整體工作。

  其次,有話(huà)語(yǔ)權后,進(jìn)行倉庫管理的細化培訓,從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場(chǎng)管理,盤(pán)點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓,使前一段工作系統化,程序化基本完成,工作中不會(huì )出大的紕漏,再進(jìn)行職業(yè)規化,設立目標,輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓,讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作,并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。

  最后,強化倉庫管理理念,在進(jìn)銷(xiāo)存準確的基礎上,加強庫存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進(jìn),同時(shí)建立安全存量,加快周轉,降低管理難度和庫存成本,達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

  在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí),做好部門(mén)規化,對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率,有形成本和無(wú)形人力成本雙低;培訓階梯團隊,避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用,留住合適人才。!酒總}庫員工作計劃怎么寫(xiě)

  針對公司的發(fā)展要求,結合倉庫目前的實(shí)際狀況,對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下:

  一、倉庫實(shí)施備料制

  倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線(xiàn)時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,為計劃,采購,生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間,減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項工作目前正在有序地展開(kāi)。

  二、解決倉庫庫存準確率長(cháng)期低下的問(wèn)題

  倉庫庫存準確率得不到提升,庫存數據失真,對公司財務(wù),計劃,采購,生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響,同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內,倉庫要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數據觀(guān)念,按照工作日清日結,數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面,在可持續性的基礎上抓數據管理,同時(shí)也為ERP系統的順利上線(xiàn)提供可靠的'基礎數據支持。

  三、完善倉庫的單據,報表管理

  倉庫目前對單據管理很不到位,不能達到財務(wù)部的要求,無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫(xiě),傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強對單據、報表的審核,尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理,規范各類(lèi)型業(yè)務(wù),各類(lèi)型單據的使用,簽批流程,目前公司的單據設置不全面,有相當一部份業(yè)務(wù)無(wú)對應的單據進(jìn)行登記,需要重新設計、規范一批單據來(lái)處理。這項工作在二月份內完成。

  四、完善三包件的管理

  倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,業(yè)務(wù)流程,賬目控制,物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強管理。

  五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門(mén)禁管理

  配備好鋼材倉庫的管理人員,制定鋼材倉庫的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門(mén),將除塵器倉庫的門(mén)禁管理由行政轉交到倉庫。

  六、實(shí)施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制

  為了配合庫存準確率提升,倉庫在二月份實(shí)施庫存準確率考核制度,對庫存準確率連續二到三個(gè)月內無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進(jìn)行工資調整,對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調離工作崗位。

  七、加強物料控制工作,提升物料管理水平

  完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,提升物料的收發(fā)效率,同生產(chǎn)一部確定管理方案。

倉庫工作計劃8

  辦企業(yè)難,創(chuàng )優(yōu)秀企業(yè)更難。倉儲資源是企業(yè)資財的儲藏部分,也是曾仕強教授

  一、整合資源組建團隊

  1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);

  2)計劃人員到位,重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰;

  3)量化工作內容,合理布置表單,對接發(fā)展需求。

  二、劃線(xiàn)畫(huà)圈主動(dòng)作業(yè)

  1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;

  2)確立績(jì)效考核制度和分配標準;

  3)目標完成細則

  4)出庫、入庫、盤(pán)點(diǎn)、包裝點(diǎn)數發(fā)貨完成率100%,數據準確率100%,數據及時(shí)b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%,時(shí)效率98%,發(fā)貨及時(shí)率99%。c)與相鄰部門(mén)的協(xié)調協(xié)作滿(mǎn)意度98%,客戶(hù)、合作商滿(mǎn)意度98%。

  倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn),做到MRP(物料清單)與庫存數據的的準確,準確核對出、入庫單證,與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續,事后要及時(shí)將相關(guān)數據保存于電腦,物品入庫嚴格把好驗收關(guān),對物品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)現本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,采取相應措施;物料出庫按指令作業(yè),提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區域,同時(shí)把好復核關(guān)。對于出庫物料,倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,對書(shū)面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核,清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,以免造成收到貨物不相符的損失。做到數據精準、信息無(wú)誤,有單可查,有據可詢(xún),職責明加強物料控制工作,提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9:30)分類(lèi)整理在坯檢、中檢、成檢現場(chǎng)的正品、不良品及庛品,及時(shí)送達指定區域堆放,以保證檢驗作業(yè)區域的動(dòng)態(tài)倉儲容量,(需要檢驗部門(mén)勤雜工:分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品按分類(lèi)區域放置、建賬管理,對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報,建議每100天清理一次。及時(shí)反饋物料信息,為銷(xiāo)售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量使用JIT模式(即justintime及時(shí)),從而降低企業(yè)倉儲倉儲會(huì )按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷(xiāo)售書(shū)面指令原則辦理(只需提前一天,以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開(kāi)具書(shū)面<應急銷(xiāo)售出庫通知單>,倉儲部及時(shí)安排并跟蹤運輸情形。注:對開(kāi)出的應急銷(xiāo)售出庫通知單需查明原因并納入績(jì)效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善安置。注重操作安全,保證物料在倉儲全年無(wú)事故。

  三、檢查督導培訓提升

  1)加強對倉儲主管、統計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核,不斷增強團隊戰斗力與凝聚力。

  2)每月培訓或開(kāi)會(huì )二次,并作好部門(mén)會(huì )議記錄。

  四、無(wú)縫衍接協(xié)同作戰

  1)本部門(mén)內員工與其它部門(mén)人員協(xié)調有困難時(shí),由倉儲主管及時(shí)協(xié)調其它部門(mén)主管,如還不成,則上報本部門(mén)再上一級經(jīng)理協(xié)調,原則上平級協(xié)調才更有利于管控和協(xié)同作戰。增強團隊戰斗力與凝聚力,減少摩擦力,增進(jìn)友誼和積極性。

  2)統計人員歸倉儲部管理,不受其它部門(mén)主管調配。如遇特殊情況,必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調動(dòng)。

  3)統計人員除完成倉儲部門(mén)分配的任務(wù)外,必須協(xié)助完成圈定的對應部門(mén)的`數據統計工作,包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統計匯總工作。

  五、明確目標責任到人

  1)按時(shí)上下班。每日到崗后,檢查倉儲情況,把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗,切斷電源。

  2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后,打掃倉儲,時(shí)刻保持倉儲的整潔衛生。禁止在倉儲內吸煙,吃食物,預防火災,嚴防盜竊。

  3)繼續完善細化倉儲管理流程,使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規范,更快捷。

  4)加強對物資的管控,把倉儲存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員和統計員的工作中,降低庫存資金占有率,降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進(jìn)行統計分析,找滯庫的原因,并對一些不再使用的資料進(jìn)行申請處理。

  5)加強崗位技能知識學(xué)習,提升自身工作能力。加強思維理念學(xué)習,提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺(jué)與不自覺(jué)中營(yíng)造時(shí)興文化。

  6)強化工作職能,服務(wù)物料倉儲工作。做好倉儲管理工作,物資分類(lèi)存放,排放整齊有序,做到帳物相符。

  7)職責明確,任務(wù)到位,責任到人。

倉庫工作計劃9

  20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長(cháng)、擴大規模的重要時(shí)期,這對于倉庫工作的我來(lái)說(shuō),也是不斷提升進(jìn)步的機會(huì ),上半年里,在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下,本人較好地完成了各項工作,總結起來(lái),主要體現在以下幾個(gè)方面:

  一、完成庫位調整工作

  20xx年上半年,為了更好地適應公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售需要,我不斷改進(jìn)工作方法,其中重點(diǎn)是對貨物庫位進(jìn)行了調整。根據平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗,以科學(xué)、嚴謹的工作態(tài)度,結合公司實(shí)際情況,按照貨物類(lèi)別、型號、庫存量以及周轉率的不同,對倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅持貨物先進(jìn)先出原則,加強了倉庫貨物的'科學(xué)化管理。

  二、科學(xué)控制庫存物資

  隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,倉庫來(lái)貨數量也進(jìn)一步增多,工作量也隨之增大。在此基礎上,我積極采取有效措施和科學(xué)的方法,努力探討,讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,力求做到使庫存物資合理安排,貨物不多占用庫位,并盡可能滿(mǎn)足各項目公司的生產(chǎn)需要。

  三、堅持學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平

  學(xué)習是進(jìn)步的推動(dòng)力。在上半年里,我在做好本職工作的同時(shí),利用工余時(shí)間堅持學(xué)習,努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且,我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),經(jīng)常與有經(jīng)驗的同事交流經(jīng)驗,互相學(xué)習、互相進(jìn)步,共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術(shù)。

  四、保持整潔的庫容庫貌

  庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀(guān)體現,如果保持不好,也會(huì )對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大,周邊環(huán)境較差,容易積累灰塵。因此,上半年我加強了倉庫衛生的清理工作,堅持每天一次小檢查,每周一次大檢查,一經(jīng)發(fā)現有積灰或凌亂現象,就及時(shí)整改。通過(guò)這樣的方式,我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌,也為自己創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境,使倉庫達到可視化管理的要求。

  五、下半年工作計劃

  1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序,做好貨物接收和發(fā)送的數據登記,力求做到及時(shí)接收,準時(shí)發(fā)送,確保貨物準確無(wú)誤發(fā)送。

  2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,部分陳舊落后的設備已不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求,下半年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作,做到嚴格報廢,確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據。

  3、根據倉庫的管理要求,做好倉庫的管理工作。下半年將繼續做好倉庫的日常管理工作,并著(zhù)力在庫位調整、庫存物資、單據數據工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強化,力求使倉庫的日常管理更加規范、標準,為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。

倉庫工作計劃10

  我們作為xx配送中心是公司運營(yíng)的主要部門(mén),占有著(zhù)核心的位置。在新的一年到來(lái)之際,我們也將更好的去運轉。新的一年代表著(zhù)我們要有一個(gè)嶄新的氣象,新的起點(diǎn)。為xx更好的運營(yíng)而付出努力,為了公司賺取更多的利益,我將來(lái)年的工作做如下安排。

  一、倉庫管理人員崗位職責

  1、按時(shí)上下班。每日到崗后,檢查倉庫情況,把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗,切斷電源。認真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后,打掃倉庫,時(shí)刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸煙,預防火災。檢查商品要保證準確無(wú)誤。檢查入庫貨物必須嚴格,根據訂單收貨,并根據發(fā)票的數據進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅決退貨,嚴格把好質(zhì)量關(guān);

  2、驗收后的貨物,必須按類(lèi)別固定位置堆放,做到整齊、美觀(guān);出庫要保證準確無(wú)誤。一定要根據門(mén)店訂單打印出庫單,按照出庫單,點(diǎn)齊貨物。貨品盤(pán)點(diǎn)要準時(shí),及時(shí)。做到每周小盤(pán),每月大盤(pán)。每天要開(kāi)早會(huì ),做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。

  二、倉庫管理人員工作流程

  每天早晨準時(shí)根據出庫單準確的拿貨,拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車(chē)。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。貨物送到門(mén)店,必須清點(diǎn)。詢(xún)問(wèn)是否有轉店物品,點(diǎn)好數目上車(chē)配送。出車(chē)保證準時(shí)準點(diǎn)出發(fā),嚴禁拖拉,影響正常工作安排。對于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數量準確無(wú)誤。

  三、倉庫與各門(mén)店之間的協(xié)調工作

  門(mén)店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫,不要延誤送貨時(shí)間,影響整個(gè)配送時(shí)間。配送到門(mén)店的貨物,如果有損壞的情況,要找相關(guān)人簽字核對。48小時(shí)之內交與倉庫處理。門(mén)店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作,每日下班前倉庫與各店長(cháng)溝通好次日工作安排。

  四、倉庫與采購之間的`協(xié)調工作

  采購要及時(shí)把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時(shí)處理,以免照成不必要的經(jīng)濟損失。對于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品,要及時(shí)和采購聯(lián)系,把票據補上。倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知,以防短缺。倉庫內的采購要根據倉庫情況及時(shí)補貨。

  倉庫的運轉是直接關(guān)系到門(mén)店運營(yíng)的一個(gè)很大的體系,每一個(gè)工作人員都要認真仔細,明確自己的工作。辦公室、倉庫和門(mén)店都是統一的,都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。

倉庫工作計劃11

  一、工作總結

  首先感謝公司給我這個(gè)平臺能讓我發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)的同時(shí)學(xué)習、成長(cháng)與進(jìn)步。

  本人自10月21到公司任職至今11天了,在這11天期間,因對公司的不熟悉和經(jīng)驗的不足,在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結,總結10月份中存在的問(wèn)題,以便在11月份的工作中逐步改進(jìn),健全倉庫物流管理系統,改善管理無(wú)制度、工作無(wú)流程、行為無(wú)監督現象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品),使倉庫空間得到更大利用,為公司騰出更多的資金及物流暢通,便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務(wù)。

  1、物料入庫數量異常

 。、對部件的不熟悉:物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數量的正確無(wú)誤,出現在這種情況的原因:

  第一、因對物料的不熟悉,導致一些小的不常用的部件,不認識。

  第二、倉庫分布不集中,在此過(guò)程中,因品種多,在分類(lèi)的時(shí)候,有偏差;倉庫容積偏小,硬件跟不上(如貨架),導致倉庫雜亂無(wú)序,物料堆積嚴重,很多物料找不到或不知放在哪個(gè)區域。所以容易出現數量的異常。

  B、物品出入庫時(shí)有漏計情況:

  第一、因前期沒(méi)有任何倉庫規章程序操作和人員的配備不齊,人手不足,部份倉管員都是身兼二職,倉庫沒(méi)有任何防護設施(如門(mén)、鎖、隔離網(wǎng))。導致車(chē)間人員直接到倉庫拿走了物料,沒(méi)有向倉庫人員稟報。

  第二、公司門(mén)衛門(mén)禁制度不嚴(無(wú)登記、無(wú)傳達)導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車(chē)間或倉庫,在沒(méi)有知會(huì )倉管員的情況下?lián)P長(cháng)而去。

  2、物料入倉后的物料核查異常

  A、倉管員責任心不強,不清楚產(chǎn)品的物料清單,不按規定驗收、換算,導致物料數量不足或是配件不齊:

  B、沒(méi)有及時(shí)按月的,進(jìn)行物料核查,調整物料的誤差: 按正規程序,倉庫應每個(gè)月對自己所管轄的范圍,進(jìn)行物料清理核查,保證物料的準確性。

  3、物料入帳數量異常:

  A、急用物料沒(méi)入帳:因物料采購沒(méi)有及時(shí)到位。導致生產(chǎn)線(xiàn)上沒(méi)有物料可用,而后緊急采購回來(lái)的物料,直接拉回線(xiàn)上使用,沒(méi)有按程序入庫。

  B、公司人員臨時(shí)到倉庫拿走幾個(gè)部件,沒(méi)有入帳,這也是不對的,不管是誰(shuí)只要從倉庫拿走物料,都要登記、簽字, 這樣才能保證倉庫數據的準確無(wú)誤性。

  4、物料擺放和區域劃分不規范:

  A、沒(méi)有進(jìn)行系統的規劃:因公司原因(倉庫無(wú)任何管理制度、規章流程、倉管員無(wú)工作經(jīng)驗、無(wú)培訓)造成沒(méi)有對倉庫進(jìn)行系統的規劃和劃分,致使,在后來(lái)的整理中難度極度加大,導致倉庫工作人員的工作量大大加強,沒(méi)有在最短的時(shí)間內完成物料的清點(diǎn)和區域規劃不規范。

  B、物料沒(méi)有正常的標示單:導致在物料配備的時(shí)候,工作量大大加強。

  5、臺賬異常:

  部份賬目不合理,沒(méi)有按物料種類(lèi)、規格、顏色、屬性建賬,而是按產(chǎn)品建賬,導致通用件好幾個(gè)臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒(méi)有建賬,物料來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤。

  6、分工不明確,團隊配合不默契:

  因倉庫人員不穩定、人員不充足、身兼二職,導致人員職責分工不明確,意見(jiàn)不統一,且兼職人員大多屬于違心、被動(dòng)兼管、借口頻繁。沒(méi)有合作默契,做事情沒(méi)有計劃,沒(méi)有按系統的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。

  以上是我對公司倉庫10月份以來(lái)做出的工作總結,可能總結不是很全面,希望領(lǐng)導指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊,一步一步改進(jìn)完善倉庫存在的問(wèn)題。以便更好的配合生產(chǎn)線(xiàn),完成生產(chǎn)任務(wù)。

  二、工作計劃

  為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展,倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏(yíng)得更多的資金周轉空間,以便賺取更多的利益,我將在11月份的工作做如下安排。

 。ㄒ唬┲贫▊}庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規劃

  1、制定倉管員工作職責

  1)、物料倉管員的工作職責

  2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責

  3)、成品倉管的工作職責

  4)、倉庫管理制度

  5)、倉管員違規處罰條例

  2、物料的重新整體規劃

  1)、按物料的種類(lèi)、規格、顏色分類(lèi)

  分類(lèi)后有利于物料配備、物料盤(pán)點(diǎn)工作。

  2)、探討ABC物料分類(lèi)管理方法

  ABC分類(lèi)法又稱(chēng)巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類(lèi),然后根據重要性對待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是重點(diǎn)控制,根據金額和數量來(lái)劃分物資的重要性。

 。1)、 A類(lèi)物資

  屬于控制的重點(diǎn),應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下,盡可能減少庫存,節約流動(dòng)資金。

 。2)、 B類(lèi)物資

  可以適當控制,在力所能及的范圍內,適度地減少B類(lèi)庫存。

 。3)、C類(lèi)物資

  可以簡(jiǎn)單控制,增加訂貨量,加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔,在不影響庫存控制整體效果的同時(shí),減少庫存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應較難保障的物資,雖然占用資金不多,但需要按A類(lèi)物資對待。

 。ǘ、定量包裝

  將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規包裝的物料進(jìn)行數量個(gè)位化,按個(gè)體的重量求出物料的數量,協(xié)調供應商將其按統一定量的包裝方式包好,以便數量的統計,發(fā)放。

 。ㄈ、 將所有物料進(jìn)行固定庫位管理

  將所有物料分配一個(gè)固定的位置,不論有沒(méi)有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著(zhù),這樣做的優(yōu)點(diǎn)是:區域清晰、直觀(guān),便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少,好盤(pán)點(diǎn),易管理。

 。ㄋ模、設置物料的最高存量和最低存量

  1、最高存量的計算方法

  最高存量=采購

  用此計算方法可以保證倉庫物料不會(huì )過(guò)剩,將企業(yè)資金押死,不利于資金的周轉。 期間+訂貨每天平均保險+周期耗用量?jì)淞?/p>

  2、設置風(fēng)險庫存量,也就是最低庫存量,保證倉庫物料充足,生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

 。ㄎ澹、嚴格控制物料的出入庫

  1、通過(guò)領(lǐng)料單,物料出庫單,產(chǎn)品入庫單,形成一套立體化的物料控制手段。

  領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數量。然后將這些單據一一對應起來(lái)。然后將其三種單據訂在一起,這樣便有效的控制了物料,知道了物料的用途,減少了物料的浪費,起到了物料跟蹤的效果,加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據。

 。、過(guò)期產(chǎn)品以及不合格品的.處理

  倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積,為了更好的擺放和管制物料,應該將這些物料處理,以便騰出更多的地方來(lái)整理擺放合格物料。

 。ㄆ撸、定期做倉庫的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數量保證物料的準確性。

  1、11月中旬做全廠(chǎng)物料靜態(tài)盤(pán)存,為倉庫建賬數據準確性及物料名稱(chēng)唯一性提供依據,同時(shí)使倉庫得到合理規劃和最大化利用。

  2、以后每年根據生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤(pán)存,每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫存盤(pán)存,每天做活動(dòng)物料盤(pán)存,每月由主管或財務(wù)組織抽查物料。

 。ò耍、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。

  目標達成率的體現在:

  A、材料數量日流水帳作業(yè)明細帳,實(shí)際的來(lái)料數量,物料標簽貼紙的統一性,也就是每天的來(lái)料數量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數量入帳,每天的物料入庫是否都有明確標示。

  B、帳,物,卡的統一性。

  C、材料數量日流水帳作業(yè)明細,月報表,盤(pán)點(diǎn)作業(yè)表,原物料庫存明細臺賬等表單來(lái)體現。

 。ň牛、記錄控制

  為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據而建立的記錄,應該得到控制。編制形成倉庫的文件程序,以規定記錄的標識,儲存。記錄應清晰、易于識別和檢索。

  1、形成倉庫物料盤(pán)點(diǎn)月報表。并作為文件程序予以保存。

  2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進(jìn)出明細,材料數量日流水帳作業(yè)明細, 針對當天的物料入倉,出倉材料數量在帳上清楚地表現出來(lái)。記錄物料入倉,出倉的規格、數量、時(shí)間、生產(chǎn)單號,以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項物料的現存狀況,為后續盤(pán)點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉,分管人員依照本公司的作業(yè)要求,用特定的物料標示卡對已入的物料進(jìn)行統一的標示處理,注明物料的名稱(chēng),規格,數量,日期等。

  3、帳物卡月核對表:針對倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。

  4、領(lǐng)料單:是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據,嚴格控制物料數量。

  5、物料、產(chǎn)品出入庫單:使物料出庫日期和數量有一個(gè)真實(shí)依據。

  十、倉管員培訓

  制訂培訓計劃定出時(shí)間組織倉管員進(jìn)行系統培訓。

  倉庫:XXX

倉庫工作計劃12

  現在的我一直在公司擔任倉庫主管,這是一個(gè)很重要的工作,公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,所以我的任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后,我開(kāi)始對我的跟著(zhù)有了更深層面的認識,我可以做的更好了。不過(guò)倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的,在20xx年中,我相信我會(huì )做的更好!

  一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展

  1.對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉,以對應的采購退貨單為收據收貨,倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

  2.倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故,對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

  3.產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會(huì )迅速反映給總部,采取相應措施。

  4.產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨,對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核,做到數量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶(hù)

  收到貨物不相符的損害。

  5.20xx年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況,合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。

  6.倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

  二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

  1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的.認識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

  2.提點(diǎn)小意見(jiàn):希望公司能在包裝上有所改裝,比如:cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對產(chǎn)品沒(méi)有損害。

  3.協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

  4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全,嚴格執行各項安全規章制度,掌握各種安全知識和技能。

  5.加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無(wú)誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。

  6.往后加大對倉庫

  每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀(guān)、防潮。

  三百六十行,行行出狀元這是一直以來(lái)我們所信奉的,作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是以方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會(huì )做的更好的,這些我都會(huì )認識到,我相信我能夠做好!

倉庫工作計劃13

  針對公司的發(fā)展要求,結合倉庫目前的實(shí)際狀況,對倉庫在今后的202x年的工作計劃如下:

  一、倉庫實(shí)施備料制

  倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線(xiàn)時(shí)間提前x到x天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,為計劃,采購,生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間,減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項工作目前正在有序地展開(kāi)。

  二、解決倉庫庫存準確率長(cháng)期低下的問(wèn)題

  倉庫庫存準確率得不到提升,庫存數據失真,對公司財務(wù),計劃,采購,生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響,同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在x月份之內,倉庫要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數據觀(guān)念,按照工作日清日結,數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面,在可持續性的基礎上抓數據管理,同時(shí)也為—系統的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎數據支持。

  三、完善倉庫的單據,報表管理

  倉庫目前對單據管理很不到位,不能達到財務(wù)部的要求,無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫(xiě),傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強對單據、報表的審核,尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理,規范各類(lèi)型業(yè)務(wù),各類(lèi)型單據的`使用,簽批流程,目前公司的單據設置不全面,有相當一部份業(yè)務(wù)無(wú)對應的單據進(jìn)行登記,需要重新設計、規范一批單據來(lái)處理。這項工作在x月份內完成。

  四、完善xx的管理

  倉庫目前對—的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,業(yè)務(wù)流程,賬目控制,物料控制等方面對—管理進(jìn)行全面的加強管理。

  五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門(mén)禁管理

  配備好—倉庫的管理人員,制定—倉庫的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門(mén),將除塵器倉庫的門(mén)禁管理由行政轉交到倉庫。

  六、實(shí)施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制

  為了配合庫存準確率提升,倉庫在x月份實(shí)施庫存準確率考核制度,對庫存準確率連續x到x個(gè)月內無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在—%)進(jìn)行工資調整,對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調離工作崗位。

  七、加強物料控制工作,提升物料管理水平

  完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,提升物料的收發(fā)效率,同生產(chǎn)一部確定管理方案。

倉庫工作計劃14

  1、計劃目標:通過(guò)對倉儲現有資源進(jìn)行有效的整合,逐步形成規范化、標準化、

  程序化、系統化的現代倉儲管理模式,以建立現代倉儲管理體系

  為最終目標,達到倉存物料賬、物、卡一致。

  2、計劃周期:20xx年06月14日—20xx年12月31日

  3、計劃內容:

  

  

  內容

  完成日期

  1

  五金倉庫:1、進(jìn)行現有庫存盤(pán)點(diǎn)2、進(jìn)行物料分類(lèi);

  3、進(jìn)行物料區域劃分4、人員定位,物料標識

  5、建立帳卡物管理6、建立倉庫收發(fā)管標準流程

  7、建立倉庫門(mén)禁管制8、制定倉庫管理職責

  6/14~7/1

  2

  倉庫部門(mén)職能、職責界定,部門(mén)崗位職能、職責界定

  7/2~7/20

  3

  倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂

  7/21~8/1

  4

  原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類(lèi)規劃整理及區域搬移,標識、及倉管員自我盤(pán)點(diǎn)并標識

  8/2~10/1

  5

  庫區規劃,倉庫內各區域布局規劃,目視化管理制定執行

  10/4~10/20

  6

  倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執行、修訂、監督及培訓

  持續性

  7

  倉庫人員倉儲管理知識、管理技能、工作態(tài)度、消防知識培訓

  持續性

  8

  各項制度的再次修訂與完善,列入常態(tài)化運行

  10/21~11/20

  9

  其它與部門(mén)相關(guān)工作的整改

  持續性

  10

  庫存物料大盤(pán)點(diǎn),及賬目調整

  11/21~12/31

  11

  協(xié)助建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規則

  持續性

  12

  后期建議使用ERP(MRP)系統管理

  持續性

  13

  制定20xx年度工作計劃及KPI目標管理

  20xx/01/01

  4、工作計劃展開(kāi)

  本工作計劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行,從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個(gè)月。

  第一階段:五金倉庫整合規劃階段(20xx/6/13—20xx/07/01)

  (1)工作目的:通過(guò)對五金倉庫進(jìn)行分類(lèi)、分區,對倉存物料進(jìn)行整理、分類(lèi)、標識、盤(pán)存,達到倉區規劃有序,倉存物料物品擺放整齊,名稱(chēng)、規格型號清晰,帳卡物一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標準流程。

  (2)工作內容:

  1)現場(chǎng)規劃:根據倉庫的空間大小,進(jìn)行倉庫規劃,將倉庫分區;充分利用空間;

  2)倉庫物品資料收集:要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節的數據進(jìn)行數據采集,整理出倉庫物品名稱(chēng)、規格型號、數量等。

  3)倉庫物料搬遷與分散物料收集:根據倉庫分類(lèi),將現有倉存物料搬遷到

  指定倉庫,將分散在車(chē)間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。

  4)倉庫物料整理、整頓:將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類(lèi),使用物料標識卡標識品名、規格、型號、數量及重量,并建立臺帳。對各物料進(jìn)行統一規劃整理,并分別設立良品倉庫,次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規劃)。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節數據輸入的效率和準確性,確保公司及時(shí)準確地掌握庫存的真實(shí)數據,合理保持和控制企業(yè)庫存。

  5)制定五金倉庫整理整頓后的盤(pán)點(diǎn)計劃。

  (3)工作方式:因五金倉庫考慮現無(wú)倉管員進(jìn)行管理,目前需結合生產(chǎn)人員協(xié)助,與相關(guān)部門(mén)主管溝通、討論,收集和整理所需的基礎資料的'方法。并請公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助,至少要安排3到4人進(jìn)行配合。并增加一臺2噸以上吊秤,收集數臺磅秤。

  (4)工作目標:

  完成庫區內區域規劃、通道劃線(xiàn)。

  完成各五金倉庫的搬遷工作。

  完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。

  完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作

  形成《倉庫盤(pán)點(diǎn)管理規定》

  形成《安全庫存、呆滯物料管理規定》

  實(shí)現《倉庫整改計劃和步驟》

  實(shí)現《五金倉庫帳卡物一致,達到先進(jìn)先出標準》

  第二階段:倉儲體系資源整合規劃階段(20xx/7/1—20xx/08/01)

  (1)工作目的:通過(guò)對現行運作體系的調研、分析,明確倉庫體系資源整合工內容。

  (2)工作內容:

  1)制定倉庫部門(mén)職能、職責,部門(mén)各崗位職能、職責;

  2)對倉儲部門(mén)工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進(jìn)行改善、分析,明確現行倉儲營(yíng)運體系的優(yōu)勢和缺失,收集、整理所需基礎資料,向公司提出倉庫持續整改計劃和步驟方案;

  3)編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規定。

  (3)工作方式:采用調查,與本部門(mén)人員、相關(guān)部門(mén)主管溝通、討論,收集和整理所需的基礎資料的方法。

  (4)工作目標:

  形成《倉庫持續整改計劃和步驟》

  形成《倉庫門(mén)禁管理制度》

  形成《物料收料管理規定》

  形成《物料發(fā)料管理規定》

  形成《退、換、補料管理規定》

  形成《半成品出入庫管理規定》

  形成《成品出入庫管理規定》

  形成《倉庫單據填寫(xiě)及帳務(wù)管理規定》

  制定《先進(jìn)先出,收發(fā)管標準作業(yè)》

  第三階段:各倉庫物料整理、整頓階段(20xx/8/2—20xx/10/20)

  (1)工作目的:通過(guò)對倉庫進(jìn)行分類(lèi)、分區,對倉存物料進(jìn)行整理、分類(lèi)、標識、盤(pán)存,

  達到倉區規劃有序,倉存物料物品擺放整齊,名稱(chēng)、規格型號清晰,數量準確的目的。

  (2)工作內容:

  1)現場(chǎng)規劃:根據倉庫的空間大小,進(jìn)行倉庫規劃,將倉庫分區;充分利用空間;

  2)倉庫物品資料收集:要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節的數據進(jìn)行數據采集,整理出倉庫物品名稱(chēng)、規格型號、數量等。

  3)倉庫物料搬遷與分散物料收集:根據各倉庫分類(lèi),將現有各倉存物料搬遷到

  指定倉庫,將分類(lèi)整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。

  4)倉庫物料整理、整頓:將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類(lèi),使用物料標識卡標

  識品名、規格、型號、數量及重量,并建立臺帳。對各物料進(jìn)行統一規劃整理,并分

  別設立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節數據輸入的效率和準確性,

  確保公司及時(shí)準確地掌握庫存的真實(shí)數據,合理保持和控制企業(yè)庫存。

  5)并開(kāi)始對各倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)計劃作業(yè),確保年終盤(pán)點(diǎn)計劃順利進(jìn)行。

  (3)工作方式:本部門(mén)人員主導、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。

  (4)工作目標:完成庫區內區域規劃、通道劃線(xiàn)。

  完成各倉庫的搬遷工作。

  完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。

  完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

  形成《消耗品輔助材料管理規定》

  形成《各倉庫管理規定》

  形成《物料搬運、貯存管理規定》

  形成《倉庫盤(pán)點(diǎn)管理規定》

  形成《倉庫門(mén)禁管理制度》

  形成《物料收料管理規定》

  形成《物料發(fā)料管理規定》

  形成《退、換、補料管理規定》

  形成《半成品出入庫管理規定》

  形成《成品出入庫管理規定》

  形成《倉庫單據填寫(xiě)及帳務(wù)管理規定》

  制定《先進(jìn)先出,收發(fā)管標準作業(yè)》

  制定《安全庫存、呆滯物料管理規定》

  形成《倉庫績(jì)效考核體系

  第四階段:倉儲管理體系固化階段(20xx/10/21—20xx/11/20)

  (1)工作目的:通過(guò)對倉庫前期整改工作的檢討與總結,進(jìn)一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規定,行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執行。

  (2)工作內容:

  1)完善部門(mén)組織架構圖/人員編制圖;

  2)修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規定,制訂作業(yè)流程圖;

  3)建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;

  4)導入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式;

  5)其它未盡事宜的改善。

  (3)工作方式:本部門(mén)人員主導、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。

  (4)工作目標:完成部門(mén)組織架構圖/人員編制

  形成《倉庫部門(mén)職能和部門(mén)崗位責任書(shū)》

  形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規定

  完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼

  形成標準化、規范化、系統化的倉儲管理運行體系

  第五階段:倉儲管理體系固化階段(20xx/10/21—20xx/11/20)

  (1)工作目的:通過(guò)對各倉庫前期整改工作的總結,并導入各倉庫進(jìn)行物料大盤(pán)點(diǎn),將20xx

  年度年終盤(pán)點(diǎn)總結實(shí)現帳卡物一致的目標達成。

  (2)工作內容:

  1)年終盤(pán)點(diǎn)前,各倉庫處盤(pán)整理整頓標識工作安排

  2)制定年終盤(pán)點(diǎn)計劃

  3)對各倉庫物料分類(lèi)盤(pán)存、掛物料標識卡。

  4)以盤(pán)存數據為基礎,做好各類(lèi)報表。

  5)制定盤(pán)點(diǎn)人員名單

  (3)工作方式:本部門(mén)人員主導、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。

  (4)工作目標:20xx年度工作總結,并做相關(guān)賬目調整。達到賬、物、卡一致。

  協(xié)助后續建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規則

  為后期建議使用ERP(MRP)系統管理做完善準備

  制定20xx年度工作計劃及KPI目標管理

  六、倉庫工作計劃整改資源需求

  1、希公司高層領(lǐng)導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持;

  2、希行政部門(mén)能在整改期間滿(mǎn)足倉庫合理的勞動(dòng)力需求;

  3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作,為生產(chǎn)計劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據;

  4、采購部門(mén)完善物料采購計劃,嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改,倉庫收貨時(shí)加強控制;計劃采購周期,來(lái)料分批。

  5、生產(chǎn)部門(mén)完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期,作業(yè)時(shí)嚴格遵守物料出入庫相關(guān)管理規定,生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標識;

  6、品管部門(mén)加強對采購物料和生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制,建立來(lái)料檢驗制度,對所有物料入庫前進(jìn)行檢驗,保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì);對倉存物料合格性進(jìn)行重新判定,協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作;

  7、根據需要購買(mǎi)部分倉庫使用工具,提高倉庫工作效率;

  8、請公司開(kāi)始計劃使用ERP(MRP)系統管理,技術(shù)部開(kāi)始討論物料編碼事宜并提出完善方案。

  9、希望五金車(chē)間完善6~7月生產(chǎn)計劃排程,好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進(jìn)度,并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合。

倉庫工作計劃15

  光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來(lái);叵脒^(guò)去,面對眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗,為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下:

  一、工作總結

  1、堅持執行企業(yè)的早會(huì )制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅持開(kāi)早會(huì ),對前一天的工作做總結,找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì ),提高內部人員士氣,加快了各類(lèi)信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。

  2、及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤(pán);督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤(pán),合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務(wù)做到日清月結。

  3、堅持執行6S工作,做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規劃倉庫物料的區域標識。

  4、調整物料擺放,實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區域物料擺放后,針對于倉儲規劃的不明確,做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(cháng),為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表及時(shí)更新,對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改,F所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,方便不本職倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

  5、退供應商不良品的及時(shí)處理;每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理。

  6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

  20xx年即將過(guò)去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn):

  二、存在的不足以及改進(jìn)措施:

  1、工作效率比較低:據調查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒(méi)有功勞”。 2、 倉庫區域劃分不明確,沒(méi)有工作平面圖。部分倉庫沒(méi)有嚴格的規劃,如:合格區,不合格區,待檢區,退料區,呆滯物料區等。

  三、解決方案:

  1、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整,并及時(shí)糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率,提高工作效率。

  2、 對倉庫區域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規劃出合格區,不合格區。呆滯料區,報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。

  四、20xx年工作計劃

  1、保證工作順利開(kāi)展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉,保證車(chē)間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

  2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,可以培養倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎。

  3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的.任何一項工作。

  4、倉庫的整體規劃;做好倉庫的整體規劃,規劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。

  5、建立數據化績(jì)效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數,從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現,而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力。

  6、實(shí)行A、B、C、管理法,做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn),可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資,且數量大,資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn),B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

  7、員工培訓;培訓計劃,對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。作為企業(yè)的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會(huì )做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力,把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真,仔細,富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果,就是企業(yè)的發(fā)展!

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