檢修年度工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的檢修年度工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

檢修年度工作計劃1

　　20xx年設備部的工作已經(jīng)近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導下，工作開(kāi)展的也比較順利，作為設備部的一個(gè)設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現總結個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作。

　　一、每日巡檢

　　面對24小時(shí)不停運轉的設備，只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開(kāi)展工作前，都會(huì )巡視油漆線(xiàn)的每臺風(fēng)機的運轉情況，檢查風(fēng)機馬達和機軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落;檢查EN進(jìn)風(fēng)系統內熱交換器有無(wú)裂痕漏水現象;檢查冷水機工作有無(wú)報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無(wú)噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內，有無(wú)報警(如有報警根據故障解決);檢查脫水區的電機是否運轉正常(現脫水區一臺電機運轉有異常我一直在監控);檢查鏈條線(xiàn)是否運行正常;檢查空壓房?jì)鹊?臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房?jì)鹊乃疁�、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線(xiàn)過(guò)程設備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺設備的運行狀況，并根據每臺設備的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展維護保養工作，從而延長(cháng)設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的.提高企業(yè)效率。

　　二、設備運行和保養記錄

　　除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設備缺陷早期發(fā)現、及時(shí)檢修，充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見(jiàn)性的開(kāi)展設備維護工作，并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤滑工作，這樣就不會(huì )因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線(xiàn)各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風(fēng)機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線(xiàn)的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速。也配合部門(mén)領(lǐng)導制作了設備的作業(yè)指導書(shū)、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。

　　三 設備維修保養

　　對于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除，有些需要停線(xiàn)時(shí)解決的都先寫(xiě)下來(lái)并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時(shí)候對我平時(shí)監測的噴房排風(fēng)風(fēng)機發(fā)生振動(dòng)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現象，我加強觀(guān)察并增加清洗的次數，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯。每次停線(xiàn)我都會(huì )對噴涂線(xiàn)的鏈條設備、進(jìn)風(fēng)設備、排風(fēng)設備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統、 3TDI系統、熱水循環(huán)系統的全面維護保養，確保了所屬設備24小時(shí)運轉全年低故障率的運行。

　　四 技能提升

　　我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設備維修工作，在經(jīng)理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠(chǎng)時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)了所屬設備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時(shí)自己也加強電工方面的的學(xué)習，爭取使自己在機械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面。

　　五 需要改進(jìn)的方面

　　通過(guò)自身維修水平的提高，努力在設備維修成本上節省開(kāi)支，如對已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對于設備維修，通過(guò)變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時(shí)間。

　　總結，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學(xué)習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導和生產(chǎn)部門(mén)的工作，同時(shí)，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門(mén)更加團結、更富有戰斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)!

檢修年度工作計劃2

　　一、目的

　　保證設備安全、穩定、長(cháng)期、滿(mǎn)載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設備滿(mǎn)足檢測的要求。

　　二、范圍

　　適用于公司內對所有設備進(jìn)行維護保養工作要求及管理。

　　三、職責

　　1、設備管理是設備維護保養的管理部門(mén)。負責公司所有檢測設施、設備的管理。

　　2、設備管理根據公司檢測設施、設備的實(shí)際情況，負責建立管理檔案，制訂《設備維護和保養記錄》，對設施、設備實(shí)施全過(guò)程的管理。

　　3、設備管理負責所有的設施、設備進(jìn)行維修、保養及運行操作記錄管理。

　　四、工作程序

　　公司檢測設備在使用過(guò)程中，隨著(zhù)運行工時(shí)的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。

　　1、保養作業(yè)內容

　　按照保養作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗。檢驗由本公司專(zhuān)職檢驗人員負責進(jìn)行。清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、電氣作業(yè)由設備操作及維修工人執行。

　　五、保養制度

　　本公司的設備保養制度是以預防為主，定運行工時(shí)進(jìn)行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。設備保養的分級和作業(yè)內容是根據實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設備的結構;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來(lái)，在達到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養，保持設備整潔，

　　發(fā)現和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

　　1、設備的例行保養

　　公司檢測設備的例行保養是各級保養的基礎，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業(yè)由設備操作人負責執行，其作業(yè)中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開(kāi)工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的'可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動(dòng)件等。

　　2、設備啟動(dòng)前的工作項目。

　　a、清潔檢測設備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物，更換或清洗過(guò)濾網(wǎng)。

　　b、檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

　　c、檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現象。

　　3、設備運行中的檢查。

　　a、注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)異常的聲響。

　　b、運行中注意安全部件是否正常。

　　c、遇異常情況要及時(shí)向設備管理負責人報告。

　　4、收工后的作業(yè)項目

　　a、清潔設備外部，內部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

　　b、排除運行中發(fā)現的缺陷和故障。

　　5、設備的維修保養

　　檢測設備的維修保養是合理使用設備的重要環(huán)節，必須用強制性的保養制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設備的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養作業(yè)項目按其周期長(cháng)短分別組織在一起，分級定期執行，設備的定期保養分為：一級保養，二級保養，季節性保養。

　　5XX1一級保養

　　一級保養是各級技術(shù)保養的基礎，各級技術(shù)管理部門(mén)必須十分重視一級保養工作的質(zhì)量。由使用保管人負責執行。主要作業(yè)內容以清潔、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門(mén)、潤滑油油平面。

　　5XX2二級保養

　　設備的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專(zhuān)業(yè)維修人員負責執行。除執行一級保養作業(yè)項目，并檢查運動(dòng)部件的潤滑油狀況，清洗各類(lèi)濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動(dòng)部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長(cháng)使用壽命，維護設備的技術(shù)性能。

　　5XX3季節性保養

　　冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應結合一級保養進(jìn)行季節性保養作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現象為主。避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。

　　5XX4使用過(guò)程故障維修

　　運行過(guò)程中若發(fā)生機械設備故障，應及時(shí)通知本組組長(cháng)聯(lián)系維修人員維修，并填寫(xiě)設備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。

　　5XX5保養時(shí)間安排

　　日常例行保養由操作工按照要求日常進(jìn)行，一級保養由設備使用操作人員負責，每半年進(jìn)行一次。季節性保養按照冬、夏季節交替由使用操作保管人進(jìn)行。

檢修年度工作計劃3

　　為按照熱電廠(chǎng)工作精神與工作部署，認真做好汽化檢修車(chē)間工作，確保設備性能良好、穩定運行，促進(jìn)熱電廠(chǎng)又好又快發(fā)展，特制定以下工作計劃。

　　一、設備維護管理目標

　　一是高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行設備維護與保養，提高設備運轉率，保證設備生產(chǎn)時(shí)間，為完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)提供保證。二是加強對設備的維護與保養，保證1機、2機、3機等關(guān)鍵生產(chǎn)設備的完好率，為穩定生產(chǎn)保駕護航，確保完成每月產(chǎn)量。三是提高檢修質(zhì)量，滿(mǎn)足生產(chǎn)所需的設備設施正常，確保檢修質(zhì)量100%合格。

　　二、設備維護管理措施

　　一是落實(shí)設備包機工作負責制，1機包機工作負責人XXX，2機包機工作負責人XXX，3機包機工作負責人XXX，每機在工作負責人的安排下，每個(gè)員工負責具體的包機檢修工作，做到每項檢修工作有人管，有人負責。二是加強生產(chǎn)現場(chǎng)的設備維護保養工作，做好查看、檢查、調整、潤滑、拆洗和修換工作，確保設備完好，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

　　三、材料節約目標及措施

　　一是嚴格控制設備的維修成本，落實(shí)以舊換新制度，堅持能修的不更換，能重復利用的堅決不用新的原則，切實(shí)降低維修成本。二是做好車(chē)間日常消耗臺帳，嚴格控制檢修材料，加強對檢修材料的管理，堅決不亂放亂丟檢修材料，切實(shí)降低檢修生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

　　四、安全管理目標及措施

　　切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。一是在設備檢修工作中，全體員工要時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的.重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于設備檢修全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對設備檢修工作中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

　　五、員工管理的措施

　　切實(shí)加強對員工的思想工作，開(kāi)展國情、廠(chǎng)情教育，培養員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成廠(chǎng)下達的設備檢修任務(wù)。確立以人為本理念，加強員工管理，增強車(chē)間凝聚力，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設備檢修工作質(zhì)量，確保檢修工作安全，把車(chē)間建設成學(xué)習型、效率型、安全型、和諧型車(chē)間。

檢修年度工作計劃4

　　一、檢修保養一期換熱機組

　　1、檢修保養內容：

　　【1】循環(huán)泵解體；檢查電動(dòng)機軸承；加黃油。

　　【2】檢查電動(dòng)機三相繞組是否正常。

　　【3】檢查電動(dòng)機接線(xiàn)樁頭是否有發(fā)熱及松動(dòng)現象。

　　【4】檢查電動(dòng)機導線(xiàn)是否完好。

　　【5】檢查動(dòng)力柜及監控柜內電器元件是否完好；所有接線(xiàn)是否牢靠；柜內落灰多的要進(jìn)行除灰吹掃。

　　【6】換熱站要進(jìn)行定期檢查；（停運期間每月3次并做好檢查記錄）地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風(fēng)工作。

　　2、時(shí)間：20xx年8月下旬開(kāi)始。

　　二、對二期所有換熱站機組進(jìn)行開(kāi)機檢查，重點(diǎn)檢查循環(huán)水泵、電機。

　　時(shí)間：6月下旬開(kāi)始

　　三、一級熱水管網(wǎng)檢修保養

　　1、一級熱水管網(wǎng)上的'所有閥門(mén)轉動(dòng)部分加注黃油；

　　2、檢查所有補償器；

　　3、檢查所有一級熱水管網(wǎng)上安裝的排氣閥和泄水閥，需要更換的及時(shí)更換。

xxx

　　20xx年xx月xx日

檢修年度工作計劃5

　　機務(wù)檢修1月份工作主要圍繞公司各個(gè)分廠(chǎng)的各項檢修、技改工作以及自備電廠(chǎng)，電石分廠(chǎng)的停機大修工作展開(kāi)，不因設備檢修進(jìn)度影響生產(chǎn);對各車(chē)間重復檢修的設備進(jìn)行優(yōu)化技改，提高設備運行水平。對影響生產(chǎn)的工藝、設備系統進(jìn)行積極處理。同時(shí)嚴格執行檢修票制度、嚴格遵守安全工作規程，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，深入現場(chǎng)強化檢修現場(chǎng)的安全管理，重抓安全管理，提高員工的安全意識，做好后備人才梯隊建設培養工作;重抓安全管理，提高員工的安全意識，以及做好各車(chē)間設備預防性檢查、檢修、維護工作。

　　1.繼續加強8s管理工作實(shí)行精細化管理，將8s管理工作落實(shí)到位使機務(wù)保持著(zhù)一個(gè)干凈、整潔、有序、的工作環(huán)境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場(chǎng)地衛生清潔、執行看板管理明確工作任務(wù)及評級工作(負責人：黃x)

　　保障措施：機務(wù)檢修管理人員制定文明衛生管理制度，要求劉勇對8 s管理工作推進(jìn)檢修全程幫扶，部門(mén)每月組織專(zhuān)項檢查。

　　2、積極推進(jìn)全員培訓，全員講課，全員參與。強化職工隊伍建設，通過(guò)多方面的培養教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)，提高職工業(yè)務(wù)技能水平，在設備管理維護、檢修，技改等方面，培養更多的技術(shù)專(zhuān)業(yè)化能手。使員工隊伍建設取得真正的效果。(負責人：黃x)

　　保障措施：每周組織一次全員講課，全員參與，提高員工的技能水平。

　　3、每月定期對專(zhuān)業(yè)對員工進(jìn)行2節技能培訓、4次安全學(xué)習培訓，并進(jìn)行1次安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的`發(fā)生。(負責人：李x)

　　保障措施：每月定期對員工進(jìn)行安全學(xué)習培訓，并進(jìn)行安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。

　　4、合理的安排日常檢修工作，實(shí)行看板管理、8s管理、安全管理及日考核評級工作，嚴格監督檢查，提高檢修質(zhì)量和檢修效率。做好主要設備的運行跟蹤，加強對檢修設備故障原因的分析并及時(shí)反饋運行，避免設備故障重復出現。確保生產(chǎn)正常運行。(負責人：黃x，朱x，農x)

　　保障措施：加強對各車(chē)間設備預防性檢查，把設備問(wèn)題消滅在萌芽中。

　　5、嚴格執行檢修票制度、嚴格遵守安全工作規程，督促各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，強化檢修現場(chǎng)的安全管理。利用班前班后會(huì )的機會(huì )強調安全、每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄。(負責人：黃x，朱x，農x、李x)

　　保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不安全行為;組織安全威脅點(diǎn)全員分析及事故案例的培訓。

　　6、完善各類(lèi)臺帳;每月做好公用工具使用臺帳做到誰(shuí)使用誰(shuí)保管的原則加強機修公用工具的保管確保工具能夠正常使用。(負責人：農x)

　　保障措施：特設專(zhuān)人負責對機修公用工具保管,每月匯報一次公用工具的使用情況和完好情況。

　　二、設備檢修及技改工作計劃:

　　1、pvc電石破碎除塵系統電石粉塵回收再利用技改。(技改)

　　負責人：李x)

　　保障措施：合理安排檢修人加強工作進(jìn)度，設專(zhuān)人負責，努力完成檢修工作。

　　2、自備電廠(chǎng)3#鍋爐的停機大修工作。負責人：朱x

　　保障措施：合理安排檢修人加強工作進(jìn)度，設專(zhuān)人負責，努力完成檢修工作。

　　3、電石分廠(chǎng)電石爐停爐檢修工作。負責人：農x保障措施：合理安排檢修人加強工作進(jìn)度，設專(zhuān)人負責，努力完成檢修工作。

　　4、電石廠(chǎng)3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶。負責人：李x

　　保障措施：合理安排檢修人加強工作進(jìn)度，設專(zhuān)人負責，努力完成檢修工作。

　　5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預制。負責人：黃x)

　　保障措施：合理安排檢修人加強工作進(jìn)度，設專(zhuān)人負責，努力完成檢修工作。

　　6、根據公司要求按各個(gè)分廠(chǎng)的停車(chē)檢修計劃進(jìn)行檢修工作。

　　負責人：黃x

　　保障措施：合理安排檢修人加強工作進(jìn)度，設專(zhuān)人負責，努力完成檢修工作。

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