員工年度個(gè)人工作計劃員工的年度工作計劃

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，很快就要開(kāi)展新的工作了，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的員工年度個(gè)人工作計劃員工的年度工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

員工年度個(gè)人工作計劃員工的年度工作計劃1

　　今天是我加入xx集團的第x個(gè)月，在我們部門(mén)的領(lǐng)導和同事的指導與幫助下，我對xx集團有了更深入的認識，20xx年已經(jīng)悄然而至，作為一名人事專(zhuān)員，為公司招聘合適的人才，處理人事關(guān)系，給同事解決他們的后顧之憂(yōu)，讓他們更好的為公司服務(wù)工作，這也是我在新的一年里的'工作計劃，具體如下：

　　一、人員招聘方面

　　依據各部門(mén)上報的崗位需求，通過(guò)不同的方式(招聘網(wǎng)站、朋友圈、線(xiàn)下招聘會(huì )、同事朋友介紹)為公司招聘匹配的人員，保障人才供應。人員到崗后，也要多關(guān)心新同事，進(jìn)而體現公司對于新入職員工的人文關(guān)懷與企業(yè)文化。

　　二、人員檔案管理

　　做好員工入職、轉正、離職、升職、調任方面的登記存檔工作，同步更新人員名單與通訊錄，做到人員檔案隨時(shí)可調閱、可追溯。

　　三、人力資源管理制度的監督與落實(shí)

　　自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，并按照要求認真貫徹執行制度中所羅列的相關(guān)事宜。

　　四、考勤與工資初核

　　按要求在規定的時(shí)間范圍內完成集團各公司的人員考勤工作并進(jìn)行匯總交予財務(wù)，認真核定員工每月薪資，配合財務(wù)部門(mén)，力爭做到給員工發(fā)到手的工資及時(shí)準確。

　　五、人員培訓

　　依據部門(mén)需求、崗位特性及工作的周期性，設定培訓計劃，定期組織開(kāi)展新員工入職培訓、崗位技能培訓等工作(計劃每月一次，培訓內容由培訓講師編制，但需報備行政管理中心)。

　　六、其他工作

　　配合財務(wù)，為集團績(jì)效獎金的發(fā)放提供出勤數據和工作指標考核分數等參考數據，協(xié)助本部門(mén)領(lǐng)導完成部門(mén)主導的各項活動(dòng)的安排及領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　以上是我個(gè)人20xx年的工作規劃。

員工年度個(gè)人工作計劃員工的年度工作計劃2

　　一年結束了，我們的工作也暫時(shí)告一段落。反思過(guò)去的一年，自己作為人事部門(mén)的一員，在公司剛剛成立的不久就一直在努力的為公司的發(fā)展出謀劃策。在經(jīng)過(guò)了一年的忙碌之后，通過(guò)人事部大家的努力，我們的公司已經(jīng)漸漸的壯大了起來(lái)!

　　但是，作為一家新公司，我們不能因此就掉以輕心!在仔細的考慮了過(guò)去一年的情況后，我針對自己在過(guò)去的工作情況以及公司在下一年的發(fā)展目標，對自己的工作驚醒了一番規劃。希望自己能在下一年中努力的提升自己，更好的為公司的發(fā)展做出貢獻!我的個(gè)人工作計劃如下：

　　一、個(gè)人的學(xué)習方面

　　作為新成立的公司，我們需要的東西實(shí)在是太多了。而作為人事員工，公司的人才急缺給了我們很大的壓力。公司剛成立，我們需求的是有技術(shù)，有能力的人才，但是自己在這方面招聘的經(jīng)驗上，實(shí)在是不足，為此，我要努力的提升自己，讓自己的經(jīng)驗和知識能先上去!

　　首先，在思想方面，我要嚴格的要求，不僅僅是在工作的方向上，我更因該以公司的角度去思考自己的工作，清楚自己需要什么，要怎樣的.人才!不能因為人才急缺就隨便招人，這不僅僅是對公司的不符責任，更是對員工的不負責人!我們公司在剛剛起步的階段，不能因為我的失誤給公司拖后腿。

　　其次，自己在工作方面，還需要加強，懂得判斷，懂得面試的時(shí)候該怎樣去篩選。這點(diǎn)我最好向部門(mén)的負責人請教，更好的了解一下所需人才的需求，更精準的篩選應聘者。

　　此外，自己對于員工的管理方面也需要做好準備，不能僅僅只是招聘，對員工的培訓和發(fā)展，才是開(kāi)發(fā)員工能力的重要環(huán)節。作為人事，我必須讓自己更加的了解，公司的進(jìn)展路線(xiàn)，嚴格的按照領(lǐng)導的指揮，幫助公司度過(guò)前期的難關(guān)!

　　二、加強個(gè)人管理，提升自我的準備

　　在過(guò)去的一年里，自己總是在工作中缺少準備。面試的時(shí)候也是，總是匆匆忙忙的。為了能在下一年更好更嚴謹的完成自己的工作，我會(huì )努力的要求自己，在工作后做好總結和計劃，讓自己能更圓滿(mǎn)的完成自己的工作目標。

　　三、結束語(yǔ)

　　結束了過(guò)去的一年，公司的根基并沒(méi)有完全穩定。我們人事的任務(wù)還非常的艱巨!但我會(huì )繼續的努力，為我們的公司，為我們的未來(lái)，拼搏!奮斗!

員工年度個(gè)人工作計劃員工的年度工作計劃3

　　一、總體目標

　　根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行;

　　2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;

　　3、完成日常行政招聘與配置;

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力;

　　6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性;

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度;

　　8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人;

　　9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù);

　　10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、注意事項

　　1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證;

　　2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助;

　　3、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的.詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。

　　(1)目標概述

　　公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。

　　鑒鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善�；�于穩定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。

　　(2)具體實(shí)施方案：

　　1、20xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查;

　　2、 20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改;

　　3、 20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。行政部負責整理成冊歸。

　　三、實(shí)施目標注意事項

　　1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展;

　　2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究;

　　3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

　　四、目標責任人：

　　第一責任人：行政人事部經(jīng)理;

　　協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理。

　　五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：

　　1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，行政部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);

　　2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

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