安全管理部工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的安全管理部工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安全管理部工作計劃1

　　20xx年，在公司的大力支持與指導下，工程部安全管理工作取得了較好的成績(jì)�，F將20xx年總結及20xx年計劃匯報如下，請各級領(lǐng)導指示:

　　20xx年環(huán)保及安全文明管理工作總結

　　1、認真貫徹集團和政府相關(guān)部門(mén)系列安全管理文件指示精神，結合工程建設實(shí)際情況，落實(shí)日常安全管理工作。

　　公司派出專(zhuān)人參加集團安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì )議，回來(lái)以后，向公司領(lǐng)導進(jìn)行匯報，并通過(guò)開(kāi)會(huì )、發(fā)放文件、發(fā)放會(huì )議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)行傳達。公司全體人員，對照會(huì )議要求，從安全組織建設、安全制度建設、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進(jìn)行認真落實(shí)。

　　公司組織人員對所有安全資料進(jìn)行檢查并規范化建檔留存備查。

　　對于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要求，通過(guò)公司辦公會(huì )、工程專(zhuān)題會(huì )、工程例會(huì )、監理例會(huì )等方式進(jìn)行傳達學(xué)習安排。

　　努力做好一線(xiàn)建設工程的安全管理工作，項目部以項目經(jīng)理為安全第一責任人，按照《安全生法》、《安全生產(chǎn)管理條列》及其它建設行業(yè)安全管理法規及專(zhuān)項規定為依據，制定安全管理工作計劃并通過(guò)監理單位組織落實(shí)各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期進(jìn)行檢查評估，對檢查出的問(wèn)題限時(shí)指定專(zhuān)人進(jìn)行督促整改。

　　上半年的安全管理工作，重點(diǎn)做了以下各方面工作：

　　以工程項目建設為依托，建立公司各級安全管理機構并明確組成人員的'安全責任; 安全文明管理領(lǐng)導牽頭、全員參與，責任到人，預防為主。

　　工程部對質(zhì)量安全文明不懈地加強督促管理，通過(guò)監理公司針對各單位，建立質(zhì)量安全文明管理組織及規范的檔案資料，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料。

　　為加強雨季施工安全日常管理，根據公司要求，由各監理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的人力及材料設備，確保工地汛期安全生產(chǎn)。要求施工單位提報安全檢查日報，相關(guān)安全管理人員對檢查情況簽字確認，監理審核后報工程部核查并存檔。

　　受揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流動(dòng)性加大，管理難度增加。項目部督促監理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工并滿(mǎn)足政府對防塵的相關(guān)要求。

　　由于工地處于城市繁華商業(yè)區，空間場(chǎng)地狹窄，工人住宿問(wèn)題不好解決，偶爾發(fā)現有工人現場(chǎng)住宿。要求監理、施工單位加強日常檢查，實(shí)行作業(yè)區與住宿工嚴格分離，發(fā)現一起整改一起，消除安全隱患。

　　目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀(guān)測、主樓沉降觀(guān)測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。

　　項目安全文明工作根據需要不定期召開(kāi)全項目專(zhuān)題會(huì )議，由各監理單位召集并主持會(huì )議，會(huì )后及時(shí)整理會(huì )議紀要。

　　監理單位每周定期組織一次本單位監理范圍內施工單位的安全文明情況檢查，對發(fā)現的安全隱患要求施工單位進(jìn)行限期整改。檢查時(shí)，對施工單位上一周的安全工作資料進(jìn)行檢查，檢查安全交底、專(zhuān)項方案執行情況，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設方安全文明管理人員參與檢查。要求監理單位督促各施工單位，重點(diǎn)加強消防工作。消防工作要列為重點(diǎn)，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、安全網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲存情況，作為每日安全巡檢必檢部位。

　　對現場(chǎng)氧氣、乙炔、液化器裝置使用進(jìn)行規范，要求必須采用合格產(chǎn)品，并在有效期內。禁用無(wú)證產(chǎn)品，加強檢查，確保安全。

　　實(shí)行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度，建設單位、監理單位、施工單位聯(lián)合進(jìn)行現場(chǎng)檢查，重點(diǎn)防范火災事故發(fā)生，并做好相關(guān)檢查記錄。宿舍區安排專(zhuān)人排查安全情況，并在工程日報中體現。

　　要求施工單位對進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行書(shū)面安全交底，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。

　　要求各施工單位配備專(zhuān)職電工，用電接線(xiàn)由電工操作并要人監護;

　　要求各施工單位對工人進(jìn)行消防知識培訓及實(shí)操演練，學(xué)習簡(jiǎn)單的急救方法。

　　進(jìn)入雨季后，加強現場(chǎng)防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預案，按程序做好審批后，提前做好演練，認真落實(shí)人員、機具準備。

　　公司組織各部門(mén)對工地定期進(jìn)行月度安全文明聯(lián)合大檢查，加大安全管理督促力度。

　　夏季高溫時(shí)節，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開(kāi)展“送清涼”關(guān)懷行動(dòng)。

　　督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。

　　天氣炎熱，大家易煩躁，工地出現打架苗頭。提前采取預控措施，確�，F場(chǎng)安全管理有序。

　　為規范安全管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監理單位指導文件裝訂具體做法。

　　檢查落實(shí)各施工單位揚塵防治措施、社會(huì )維穩措施的執行情況，做好工人工資支付工作監督管理。

　　所有人員進(jìn)入工地必須佩戴安全帽，要求高處作業(yè)按規定系安全帶。重點(diǎn)做好外爬架、塔吊、鉆機、模架系統的日常安全管理工作。

　　認真按集團要求做好節假日值班工作，領(lǐng)導帶班，按時(shí)報送值班情況記錄。

　　貫徹集團《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設的通知》要求，全員學(xué)習文件要求，列出安全隱患檢查項目，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實(shí)。

　　現場(chǎng)多次舉辦安全教育活動(dòng)，對全體工人進(jìn)行安全教育。

　　本年度安全管理主要完成以下各項工作：

　　工程部組織監理和施工單位(三個(gè)施工項目部)，共開(kāi)展安全培訓48次;

　　開(kāi)展消防工作演練6次，防汛演練3次;

　　開(kāi)展安全大檢查8次;

　　排查發(fā)現安全隱患23條，整改完畢23條。

　　通過(guò)安全生產(chǎn)系列管理活動(dòng)，公司形成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查、督促整改的常態(tài)化機制，保證了生產(chǎn)生活安全。

　　經(jīng)過(guò)各參建方共同努力，本年度安全形勢良好，沒(méi)有發(fā)生安全事故，保證了公司各項工作的安全開(kāi)展。

　　20xx年安全管理工作計劃

　　1. 積極加強與集團及政府部門(mén)的聯(lián)系，認真學(xué)習傳達相關(guān)安全管理指示精神;全面加強安全管理工作，重點(diǎn)做好冬春季消防工作;

　　2. 堅持工程周例會(huì )及監理周例會(huì )，結合實(shí)際工作情況，學(xué)習部署安全管理工作;貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;做好會(huì )議紀要;

　　3. 工程部對現場(chǎng)施工單位專(zhuān)項安全方案編制、審批、執行情況進(jìn)行抽查，督促監理單位、施工單位落實(shí)安全管理責任;

　　4. 每周安排檢查現場(chǎng)防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實(shí)情況;

　　5. 堅持按項目相關(guān)管理規定，做好日常安全管理工作;

　　6. 重點(diǎn)關(guān)注基坑安全狀況;

　　7. 做好安全資料管理及支付審核工作;

　　8. 做好月度安全檢查及工作總結評估;

　　9. 總包單位安全文明工地創(chuàng )建方案審查及落實(shí)，按省級安全文明工地標準實(shí)施;

　　10. 防塵管理措施落實(shí)情況日常檢查，及時(shí)對辦事處及政府其它部門(mén)的指示進(jìn)行落實(shí);

　　11. 做好維穩工作，及時(shí)發(fā)放工人工資;

　　12. 做好系列安全檢查及工作總結評估;

　　13. 按時(shí)向集團報告安全管理工作成果文件。

安全管理部工作計劃2

　　一、本部門(mén)質(zhì)量目標

　　1、確保質(zhì)量管理體系在本部門(mén)持續有效運行，重點(diǎn)抓好6.4、7.5等條款的運行，確保月度督導和內審中不出現不合格項，爭取外審不出現不合格項；

　　2、確保重傷率≤3‰，努力實(shí)現零死亡的目標；

　　3、確保一般事故率≤8‰，力爭事故率比20xx年下降10%；

　　4、認真落實(shí)隱患整改工作，確保隱患整改率100%；

　　5、積極做好員工“三級安全教育”工作，確保教育覆蓋面100%；

　　6、會(huì )同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

　　7、積極推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建立工作，力爭9月份通過(guò)審核發(fā)證；

　　8、創(chuàng )造條件推進(jìn)公司安全標準化達標驗收工作。

　　二、工作措施：

　　1、落實(shí)安全責任。進(jìn)一步明確各部門(mén)主要負責人崗位安全責任，簽訂安全責任書(shū)；同時(shí)還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，并推動(dòng)有條件的單位與每個(gè)施工人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；積極建議公司與安全保衛部簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確責任目標和獎懲辦法，在此基礎上，安保部將與每位安全管理員簽訂責任書(shū)。通過(guò)以上措施，將安全生產(chǎn)責任逐層逐級分解落實(shí)到位，形成“橫向到邊，縱向到底，責權利明確”的安全責任體系。

　　2、改進(jìn)安全措施。20xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對平臺區及分段堆場(chǎng)實(shí)行管道集中供氧、乙炔，減少氣瓶使用中的隱患；（2）改進(jìn)船臺及碼頭區集中供氣系統，實(shí)行氣泡上船，減少火情發(fā)生；（3）逐步對上船設備配備硬質(zhì)防護罩（白鐵皮）；（4）適當添置通風(fēng)及照明設施；（5）分批將平臺及堆場(chǎng)的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。

　　3、加強教育培訓。進(jìn)一步強化對新職工和新進(jìn)外包工隊的教育培訓工作，確保各類(lèi)人員崗前培訓率達100%；根據不同季節、不同作業(yè)階段的特點(diǎn)，適時(shí)組織對相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)培訓教育活動(dòng)；對所有特種作業(yè)人員加強培訓/復訓工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng )新教育培訓的方式方法，創(chuàng )造條件運用多媒體手段進(jìn)行教育培訓，提高教育培訓的規范性。

　　4、突出工作重點(diǎn)。繼續對識別出的重點(diǎn)區域、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)盯防監控，圍繞重點(diǎn)，布置優(yōu)勢管理力量，采取針對性的防控措施，分解落實(shí)四級防控責任（即安全管理員-施工單位-班組-施工者），對噴漆、動(dòng)火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設備起吊翻身，X光拍片等工序執行嚴格的審批/備案登記制度，確保重點(diǎn)工序的安全可靠。

　　5、完善規章制度。結合職業(yè)健康安全管理體系及安全標準化的要求，及時(shí)制定相適應的安全管理制度和操作規程，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進(jìn)一步修訂、完善和規范《常見(jiàn)違章處罰標準》，努力減少制度上的死角和盲區，提高規章、規定的可操作性，減少扯皮推諉現象；對各個(gè)管理崗位明確完善的安全職責和責任追究辦法，真正做到“安全重擔大家挑，人人肩上有指標”。

　　6、加大監管力度。充分發(fā)揮現有安全管理隊伍的作用，積極調動(dòng)各單位專(zhuān)、兼職安全員的積極性，切實(shí)提高護船隊員的工作責任心。在施工現場(chǎng)形成動(dòng)態(tài)、全覆蓋、不間斷、無(wú)盲區的監管網(wǎng)絡(luò )，讓每一個(gè)安全設施和施工行為都處于密切關(guān)注之中。同時(shí)進(jìn)一步規范安全管理人員的工作日記，實(shí)行統一格式，逐日逐項記錄安全管理中的問(wèn)題、措施及落實(shí)情況，同時(shí)明確每個(gè)安全管理員《隱患整改通知單》的最低數量和督促落實(shí)整改率（100%），讓每一個(gè)安全管理人員有壓力、有指標、有考核。對一些不服從監管、對抗管理的單位和個(gè)人采取高壓政策，除經(jīng)濟手段外，還將提請公司采取包括辭退在內的行政手段，加大監管力度，維護安全管理的嚴肅性和權威性。

　　7、加強隊伍建設。加強專(zhuān)、兼職安全管理人員和護船隊的管理，在學(xué)習培訓、考核任用、日常監管等方面作一系列的改進(jìn)。在學(xué)習培訓方面，要采取自學(xué)與集中培訓相結合，請進(jìn)來(lái)與走出去相結合的'形式，重點(diǎn)在培訓的效果上做文章，要創(chuàng )造條件組織專(zhuān)兼職安全管理人員到安全管理較為先進(jìn)的同行中學(xué)習取經(jīng)；在考核任用上要引進(jìn)淘汰機制，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進(jìn)行嚴肅的責任追究，對失職、瀆職、玩忽職守的人員堅決清除出安全監管隊伍；在日常監管上，每月將采取自我考評、部門(mén)考評和各施工單位考評三結合的考評模式，并將最終考評結果與個(gè)人當月崗位工資進(jìn)行掛鉤，真正做到獎勤罰懶。通過(guò)以上措施，努力造就一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)良好、管理有方、責任感強的安全監管隊伍。

　　8、嚴格考核獎懲。嚴格按照《常見(jiàn)違章處罰標準》，進(jìn)一步加大考核力度；特別是要加大對各單位、各施工隊主要負責人的考核力度，單位出現了違章和事故，對主要負責人都要追究領(lǐng)導責任；要充分運用好安全一票否決權，對各類(lèi)先進(jìn)、標兵評選均認真審查，凡有違章、違紀、被處理/處罰過(guò)的各類(lèi)人員（包括管理人員）一律不得參評；對安全意識差、安全管理不到位、事故多發(fā)的單位主要負責人或施工隊主要負責人，可以向公司提出包括解聘職務(wù)、辭退隊伍在內的處理建議。通過(guò)嚴格的考核/追究機制來(lái)促使全員特別是單位/隊伍主要負責人的安全意識的提高和安全職責的落實(shí)。

安全管理部工作計劃3

　　在院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )領(lǐng)導和監督下，根據醫院《醫療質(zhì)量與醫療安全管理和持續改進(jìn)方案》參照衛生部《20xx年三級專(zhuān)科醫院評審標準實(shí)施細則》，制定本科醫療質(zhì)量安全管理持續改進(jìn)計劃和管理目標。

　　一、科室管理：

　　1、成立科室質(zhì)控小組，有分工、責任到人。每月不少于一次質(zhì)控活動(dòng)，對科室診療活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行檢查監控，并按要求填寫(xiě)門(mén)診科室質(zhì)控記錄。

　　2、定期召開(kāi)質(zhì)控小組會(huì )議，研究科室質(zhì)量與安全工作，確保醫療安全。

　　3、按科室實(shí)際情況制定工作計劃,按時(shí)完成計劃，不斷提高醫療質(zhì)量達到強化質(zhì)量與安全意識。

　　4、按科主任手冊、護士長(cháng)手冊項目要求按時(shí)填寫(xiě)。

　　二、醫療質(zhì)量管理目標

　�、�、嚴格執行首診醫師負責制。

　�、�、門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)完整、規范、準確，甲級病歷≥90%。

　�、�、詢(xún)問(wèn)病史詳細，物理檢查認真，要有初步診斷。

　�、�、合理檢查、合理用藥；具體用藥在病歷中記載。

　�、�、藥物用法、用量、療程和配伍合理。

　�、�、處方書(shū)寫(xiě)規范合格，合格率≥95%。

　�、�、第二次就診診斷未明確者，接診醫師應：

　　A、請上級醫師診查；

　　B、收住院或和病人進(jìn)行有效的病情溝通。

　�、�、第三次就診診斷仍未明確者，接診醫師應：

　　A、收住院；

　　B、患者拒絕住院需履行簽字手續。

　�、�、按專(zhuān)科收治病人。

　�、�、病人做檢查未歸時(shí)，醫生不能離崗與下班。如有急事必須離開(kāi)時(shí)，向門(mén)診部報告，安排相關(guān)人員接診處理。

　�、�、做好門(mén)診日志登記工作。

安全管理部工作計劃4

　　一、對項目安全監管方面

　　截止11月26日安全管理部共組織對在建項目月度檢查及大型設備、宿舍消防等安全專(zhuān)項安全檢查共47次，下發(fā)項目隱患整改單47份，共發(fā)現隱患896條。五公司安全部1-3季度對分公司在建項目檢查了三次，下發(fā)隱患整改單18份，發(fā)現隱患380條。通過(guò)檢查發(fā)現的隱患及項目整改的情況反映，目前分公司的安全管理基本在可控的狀態(tài)；通過(guò)每月的檢查，各項目重大安全隱患都能得到及時(shí)的發(fā)現和消除。

　　二、職業(yè)健康安全教育、培訓方面

　　為提高專(zhuān)職安全員的業(yè)務(wù)能力，安全管理部在6月26日對所有項目部的專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行了一次土建、機電方面專(zhuān)業(yè)知識及最新規范、標準的培訓工作。在“三類(lèi)人員”培訓、取證方面，分公司分別報送了兩批人員參加“三類(lèi)人員”新取證16人。在建筑電工作業(yè)人員培訓、取證方面，分公司分別組織了兩批人員參加云南省建設廳建筑電工培訓新取證17人。同時(shí)，分公司還接受五公司11月份在云南片區舉行的三次安全生產(chǎn)管理知識培訓。在安全隊伍的配備方面，今年新分配的'大學(xué)生中吸收了9名學(xué)生參與安全管理工作，其中安全部增加了1名學(xué)生，項目部8名學(xué)生。

　　三、創(chuàng )優(yōu)工作方面

　　在安全創(chuàng )優(yōu)工作上，玉溪市玉水金岸B區已于20xx年4月5日獲得云南省20xx年度建筑安全質(zhì)量標準化工地。西雙版納國際旅游度假區項目已于11月份通過(guò)西雙版納傣族自治州安全質(zhì)量標準化工地的驗收。南亞之門(mén)項目于11月通過(guò)昆明市安全質(zhì)量標準化工地的驗收。金色領(lǐng)域小區項目在質(zhì)量安全管理方面較為突出，被云南日報11月12日第10版整篇幅刊登：《強力推行建筑工地標準化管理——五華區為美麗春城建設加力》。

　　四、安全工作存在的不足

　　1、隨著(zhù)分公司經(jīng)營(yíng)規模的不斷壯大，分公司安全管理工作的難度也在不斷加大，安全管理人員數量不足，無(wú)法按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行配置。項目專(zhuān)職安全管理人員配備與規定要求還存在一定的差距。

　　2、安全專(zhuān)職管理人員的專(zhuān)業(yè)知識及能力有待提高。

　　3、對安全標準化推行方面：目前分公司在樓層臨邊、洞口、通道口、防護棚搭設等方面沒(méi)有實(shí)行統一的標準，各個(gè)項目部的做法五花八門(mén)與標化工地的要求有一定的差距。

　　4、項目安全隱患的整改力度還有待提高，通過(guò)每月分公司安全隱患的統計分析，其中安全管理、文明施工及三寶四口的臨邊防護的隱患所占的比例還是比較大，對大型設備的監管、檢查方面與要求還有一定的差距。

安全管理部工作計劃5

　　在美國心理學(xué)家馬斯洛的“基本需求層次理論”中，人被滿(mǎn)足了維持自身生存的最基本需求后，對安全的需求就成為另一個(gè)最基本的需求。這一觀(guān)點(diǎn)體現在公司管理中可以這樣理解，當員工的薪水能滿(mǎn)足其個(gè)人在社會(huì )生活中的一般消費需要后，接下來(lái)能對他產(chǎn)生激勵作用的就是安全因素，具體地說(shuō)這安全因素又包括人身安全、健康保障、資源所有性、財產(chǎn)所有性、道德保障、工作職位保障、家庭安全等。

　　由此，在公司安全管理工作中，我們的重點(diǎn)內容就是要通過(guò)人力和物力的預先投入，營(yíng)造安全和諧的工作環(huán)境，保障員工的人身安全和健康，減少工傷事故。這樣不僅可以滿(mǎn)足員工的基本需求，降低支付給員工的傷病補償成本，而公司還可以從建立安全的工作環(huán)境中獲得更多。

　　20xx年是充滿(mǎn)希望的一年，在這一年里，我們計劃要完成如下的安全生產(chǎn)目標：

　　1.重傷及以上事故為0。

　　2.職業(yè)病和急性中毒事故為0。

　　3.重大交通事故及重大生產(chǎn)性火災事故為0，一般刮蹭不超過(guò)2起，交通違章不超過(guò)5起。

　　4.重大設備事故為0，一般設備事故不超過(guò)2起。

　　5.輕、微傷事故不超過(guò)3起。

　　為達成以上的安全生產(chǎn)目標，需要從以下幾方面做好日常的安全生產(chǎn)生理工作：

　　一、進(jìn)一步落實(shí)和完善公司安全生產(chǎn)管理制度

　　1.20xx年已發(fā)布的制度，有一些是改善目前的安全生產(chǎn)狀況急需的，要繼續完善并推廣實(shí)施下去。如安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)教育培訓制度，勞動(dòng)保護用品發(fā)放及管理制度，安全生產(chǎn)責任制度等。

　　2.我們目前所有的制度，只是安全生產(chǎn)管理制度體系中的一部分，隨著(zhù)安全管理工作的不斷深入和完善，還需要進(jìn)一步補充一些比較實(shí)用的管理制度。如，安全生產(chǎn)會(huì )議管理制度，應急救援制度等。

　　二、狠抓安全生產(chǎn)責任制度落實(shí)，明確安全責任。

　　安全是一份責任。如果每一個(gè)員工都清晰自己的責任，并且能盡責，就能保證我們的生產(chǎn)工作環(huán)境安全，不出事故。20xx年，我們已經(jīng)分部門(mén)分崗位編制了安全生產(chǎn)責任制，在20xx年里，我們的重要工作就是切實(shí)落實(shí)每個(gè)部門(mén)、崗位和人員的安全生產(chǎn)責任，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”，為我們的“零事故”目標鋪平道路。

　　簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)是落實(shí)安全生產(chǎn)職責的有效方式，安全管理部計劃在20xx年1月份組織動(dòng)員河北百靈威全公司員工開(kāi)展安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂工作，確定安全目標，制定完成方案，規定獎罰原則，為20xx年公司安全生產(chǎn)工作目標的順利完成許下諾言。

　　三、增強安全教育培訓，提高安全意識和技能。

　　事故的發(fā)生有多種事故隱患存在（即人、機、環(huán)境的安全匹配中存在缺陷），這其中人為的因素占很大比重。據統計，70%以上的事故均來(lái)自人為因素，違章指揮、違章操作都容易產(chǎn)生不安全因素和隱患。為避免因人為原因而造成生產(chǎn)事故，加強安全教育和培訓是解決這一難題最基本也是最有效的.手段和方式。

　　安全生產(chǎn)教育培訓工作是20xx年安全工作的重點(diǎn)，我們準備結合公司生產(chǎn)作業(yè)工作實(shí)際，制定適合公司的安全生產(chǎn)教育培訓計劃，編制公司安全教育培訓手冊，以班組為單位，對各個(gè)班組進(jìn)行扎實(shí)有針對性的教育。讓員工通過(guò)安全思想教育和崗位安全技能的培訓，全面提升自身素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)安全、和諧、健康發(fā)展。

　　四、全力做好安全技術(shù)措施計劃，改善員工勞動(dòng)和休息環(huán)境。

　　按照原勞動(dòng)部、全國總工會(huì )發(fā)布的《安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱(chēng)表》及其說(shuō)明的規定，根據公司目前發(fā)展狀況，有計劃有步驟地制定公司的安全技術(shù)措施計劃，改善生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的勞動(dòng)條件，保障員工健康安全。

　　五、做好有關(guān)勞動(dòng)防護用品的宣傳教育工作，建立發(fā)放標準，進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)防護用品的發(fā)放與管理，減少職業(yè)危害的發(fā)生。

　　勞動(dòng)防護用品是勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中為免遭或減輕傷害或職業(yè)危害所配備的防護裝備。它是勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中輔助的勞動(dòng)保護裝備。我公司的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所受到多種化學(xué)物質(zhì)的影響，但由于條件限制，不能裝備較完善的工程防護技術(shù)措施，佩用勞動(dòng)防護用品就成為主要的保護措施。

　　20xx年公司已建立了勞動(dòng)防護用品發(fā)放與管理制度，20xx年我們要把它落到實(shí)處，依據生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際情況，制定可行的勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準，建立起完善的勞動(dòng)防護發(fā)放，使用，保養、監督等一系列流程。

　　六、治理隱患，控制事故。

　　事故隱患是指作業(yè)場(chǎng)所、設備及設施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。加強對事故隱患的控制管理，對于預防安全事故有重要的意義。

　　由于目前公司的安全生產(chǎn)管理體系不健全，安全生產(chǎn)教育培訓不到位，生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和物品儲存場(chǎng)所緊張，事故隱患時(shí)有存在。因此，20xx年我們在完善安全生產(chǎn)管理體系建設的同時(shí)，隱患治理工作也非常艱巨，為了達到完成年度事故管理目標，我們要加大安全檢查的力度，及時(shí)治理一般事故隱患，有效控制重大隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　七、落實(shí)建設項目“三同時(shí)”管理制度。

　　在20xx年的新建、改建、擴建項目中，配合工程部做好安全、衛生、環(huán)保設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

　　八、環(huán)境保護工作。

　　做好環(huán)境保護宣傳教育工作，逐步完善公司生產(chǎn)生活中所產(chǎn)生的廢棄物尤其是化學(xué)危險廢棄物的管理工作，保護環(huán)境。

　　事故源于違章，安全重在責任。只要我們每一個(gè)人都積極的落實(shí)各項安全生產(chǎn)要求，努力學(xué)習各項安全生產(chǎn)知識和安全技能，認真執行“安全無(wú)小事，小事當大事，確保不出事”的安全管理理念，不斷的濃厚我們場(chǎng)的安全氛圍，0事故的最終目標很快會(huì )實(shí)現。

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