年度管理工作計劃匯編八篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的年度管理工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。

年度管理工作計劃 篇1

　　今年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：20xx年繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預防為主”，把安全生產(chǎn)列入征費管理的重要議事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，結合安全生產(chǎn)目標責任制，總結經(jīng)驗，找出差距，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故�，F提出以下工作計劃：

　　一、總體目標：

　　落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全文明建設，有效防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，特別是嚴防重特大事故的發(fā)生；結合安全生產(chǎn)目標責任制，加強隊伍安全文明建設，著(zhù)實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。

　　二、總體工作：

　　1、注重預防為主，健全教育宣傳、知識普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組、崗位的.隱患排查網(wǎng)絡(luò )體系，豐富各類(lèi)安全生產(chǎn)應急預案，完善舉報監督體系。

　　2、注重加強監管，重點(diǎn)抓住收費崗亭、財務(wù)、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方，經(jīng)常性地開(kāi)展隱患排查整改。

　　3、注重落實(shí)責任，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到每一個(gè)員工。

　　4、強化基礎，加強隊伍建設和服務(wù)創(chuàng )新，加快安全監管裝備建設、安全生產(chǎn)信息體系建設。

　　5、強化機制，加強協(xié)調配合，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調的運轉機制，安全檢查小組成員既要分工負責、更要形成合力，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。

　　三、每季/每月的安全工作重點(diǎn)：

　　第一季度：開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、與各責任人簽訂安全責任書(shū)、加強重點(diǎn)部位的檢查及安全宣傳教育培訓等。

　　1、一月份站內春節前安全生產(chǎn)大檢查：加強職工隊伍的管理，做好防火防盜，加強危險區等重點(diǎn)部位的管理和檢查。

　　2、二月份督促各科室所有職工做好節前后安全生產(chǎn)工作。

　　3、三月份進(jìn)行多種安全演練及安全宣傳教育培訓。

　　第二季度：根據應急預案加強安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓，做好安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)等。

　　1、4月份站內“5。1”節前安全生產(chǎn)大檢查。

　　2、5月份站內安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓；做好安全宣傳活動(dòng)的前期準備工作。

　　3、6月份做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，同時(shí)做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習與考試。

　　第三季度：做好防汛工作，總結上半年安全工作。

　　1、7月份總結上半年年工作；配合管理處的安全生產(chǎn)目標責任制年中考核；安全宣傳活動(dòng)，準備下半年安全工作；部署防汛工作。

　　2、8月份防汛工作檢查；對突出問(wèn)題重點(diǎn)檢查，組織職工學(xué)習。

　　3、9月份“10。1”節前安全大檢查。

　　第四季度：做好年內安全工作總結，制定下年度安全工作計劃，站內安全生產(chǎn)大檢查。

　　1、10月份總結年內安全工作，加強安全工作的交流和促進(jìn)，對合理化建議所涉及的問(wèn)題、安全隱患提出解決措施。

　　2、11月份擬定下年度安全工作計劃；防火防盜及消防演練；配合管理處安全生產(chǎn)目標責任制年終考核；表彰安全生產(chǎn)工作先進(jìn)者。

　　3、月份做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的安排及節前安全生產(chǎn)大檢查。

　　“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，因此，必須樹(shù)立預防為主的思想，把功夫下在平時(shí)，堅決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯誤傾向。在去年開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基礎上，20xx年收費站繼續持之以恒地，加大隱患排查治理力度，及時(shí)公布各部門(mén)的隱患排查與整改情況，將安全隱患排查整改工作貫穿于20xx年度始終，遏制設備事故的發(fā)生，確保無(wú)火災、無(wú)爆炸、無(wú)事故，杜絕嚴重非傷亡事故，確保安全生產(chǎn)平穩順利進(jìn)行，努力創(chuàng )建“安全型收費單位”。

年度管理工作計劃 篇2

　　根據員工教育規劃及上級部門(mén)有關(guān)安全培訓教育的要求，結合公司實(shí)際情況，制定風(fēng)險教育培訓計劃。

　　一：指導思想

　　圍繞公司20xx年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，開(kāi)展以員工崗位培訓、技術(shù)等級培訓以及安全教育培類(lèi)培訓。全面提高員工對風(fēng)險的認識和防范風(fēng)險的能力。同時(shí)提高員工的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)促進(jìn)公司經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

　　二：工作目標

　　20xx年公司員工風(fēng)險管理培訓教育率達到100%。通過(guò)風(fēng)險管理的培訓教育，進(jìn)一步使全體員工切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識，牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，熟悉了解風(fēng)險評價(jià)的方法和風(fēng)險辨識的.知識。使大家運用到實(shí)際中去，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

　　三：主要措施與要求

　　1進(jìn)一步提高職工培訓的針對性和適用性，結合公司深化人事分配制度的改革，建立和完善促進(jìn)員工學(xué)習知識和技能的激勵機制。

　　2加強培訓資料登記、保存、整理、分析，做好職工教育培訓資料基礎工作。

　　3積極主動(dòng)地抓好員工培訓教育工作，充分調動(dòng)員工鉆研學(xué)習的積極性，不斷提高素質(zhì)。

　　四、培訓內容

　　1、國家安監總局關(guān)于危險品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準的通知及相關(guān)文件

　　2、工作危險、有害因素分析（JHA）、安全檢查表法（SCL）

　　五、培訓教育的方法

　　面授、實(shí)地實(shí)習

　　六、實(shí)施措施

　　1、各單位認真抓好此項工作，并結合個(gè)單位實(shí)際情況，緊密地與公司實(shí)際情況相結合

　　2、建立培訓、考核與實(shí)際使用想結合的制度，對未按要求培訓的員工與考核不合格的員工重新培訓、重新考核。

年度管理工作計劃 篇3

　　1、保證工作順利開(kāi)展;

　　確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

　　2、倉庫人員的換崗;

　　在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

　　3、建全倉庫流程;

　　建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。

　　4、倉庫的整體規劃;

　　做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。

　　5、建立數據化績(jì)效考核;

　　從帳、物、卡相符程度;報料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現，而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力。

　　6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

　　A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的.20%)可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

　　7、員工培訓;

　　培訓計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。

　　作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果，就是公司的發(fā)展!

年度管理工作計劃 篇4

　　為貫徹落實(shí)集團公司、公司“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全工作方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合運輸科生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定運輸科年度《安全生產(chǎn)工作計劃》，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實(shí)現無(wú)重大、特別重大、險性和一般事故。

　　二、指導思想

　　以公司年度安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)站、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面。

　　三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識

　　兩站兩所要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人。通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

　　根據年度工作實(shí)際和生產(chǎn)需要，確定本年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展站、所月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，班組每周進(jìn)行一次安全檢查，站、所每月進(jìn)行一次安全評估，科室每季度對兩站兩所進(jìn)行一次安全考核。同時(shí)要求站、所管理人員對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對薄弱人員、薄弱期、薄弱環(huán)節等重要部位的安全防范。加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的.發(fā)生，確保生產(chǎn)工作正常運行。

　　五、持續做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　采取班前班后會(huì )、板報、標語(yǔ)和事故案例分析會(huì )等形式對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。

　　不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，充分利用好我國每年6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導站所、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保穩定、促和諧、謀發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。

　　安全生產(chǎn)工作應時(shí)刻本著(zhù)“安全第一、預防為主”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，繼承和弘揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

　　寶清公司運輸科

　　x年x月x日

年度管理工作計劃 篇5

　　2xxx年緊緊圍繞公司年度方針目標，結合部門(mén)實(shí)際情況開(kāi)展工作.

　　一、安全方面

　　1、做好廠(chǎng)級安全培訓，并督促落實(shí)車(chē)間、班組安全培訓，確保全年培訓課時(shí)不少于24個(gè)。

　　2、嚴格執行公司安全標準化管理體系，并監督實(shí)施，為三級體系提升到二級做好準備。

　　3、參與103車(chē)間的工程建設和安全設施的布置監管。

　　4、及時(shí)做好103車(chē)間的安環(huán)工作，不拖后腿，確保103車(chē)間按時(shí)投入使用。

　　二、環(huán)保方面

　　1、參與對107車(chē)間整體環(huán)境的整合、督促相關(guān)部門(mén)力爭4月底完成。1107車(chē)間南側外溝的改造。

　　2對107車(chē)間鄰硝、甲酸乙酯混合液配料罐遷移到108車(chē)間，遷移后○

　　對107車(chē)間西邊膠體調節池、前餾分接收罐移至107室內操作。確保消防通道的暢通。

　　2、配合研發(fā)、技術(shù)部門(mén)對109廢水預處理（提溴、脫鹽、脫氨氮、去有機物）車(chē)間的建設和設備選、定型，安裝、調試并投入使用。

　　3、對污水處理站的運行進(jìn)行監管及指導，并對―級排放標準的設備進(jìn)行調試至合格，確保正常運行。

　　4、加強固廢的管理，特別是對桶裝固廢做到入庫每桶檢查，對未滿(mǎn)桶或不合格的拒絕接收。

　　5、清潔生產(chǎn)是今年EHS管理部的.工作重點(diǎn)，由本部門(mén)牽頭，自3月份開(kāi)始進(jìn)行定置管理方案的推進(jìn)，逐步會(huì )同相關(guān)職能部門(mén)2年內完成清潔生產(chǎn)的達標驗收。

　　三、職業(yè)健康

　　1、做好2xxx年度新員工崗前體檢和在職員工的復檢工作，并把體檢資料及時(shí)歸檔

　　2、對勞保用品的配置和流程進(jìn)行修訂。并負責對員工的職業(yè)承載能力進(jìn)行評估。

　　四、其他

　　1、配合各職能部門(mén)完成公司臨時(shí)下達的工作。

　　2、增加2名專(zhuān)職安全員。

年度管理工作計劃 篇6

　　一、對外拓展：

　　物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會(huì )成為一個(gè)問(wèn)題，從長(cháng)遠的方面來(lái)講，不能夠發(fā)展就會(huì )被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉移到這方面來(lái)。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區在今后較長(cháng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng)，退其次是綜合寫(xiě)字樓，再就是工業(yè)園區。按照我公司目前的規模，難以在市場(chǎng)上接到規模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競爭最激烈的一個(gè)物業(yè)類(lèi)型，我公司應在不放棄該類(lèi)物業(yè)的情形下，開(kāi)拓寫(xiě)字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類(lèi)型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規模的市場(chǎng)調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。

　　經(jīng)過(guò)20xx年的對外拓展嘗試，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)來(lái)從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jì)。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專(zhuān)業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái)。投入預算見(jiàn)附表5。

　　目前暫定20xx年的'拓展目標計劃為23萬(wàn)平方米，這個(gè)數字經(jīng)過(guò)研究，是比較實(shí)際的數字，能夠實(shí)現的數字。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jì)，有兩個(gè)項目的話(huà)，也可以實(shí)現。目前在談的大觀(guān)園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。

　　二、換取企業(yè)資質(zhì)

　　按照四川省的有關(guān)規定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門(mén)根據我公司的管理面積等參數來(lái)評審我公司的企業(yè)等級。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開(kāi)始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無(wú)準備之仗。爭取一次評審過(guò)關(guān)。

年度管理工作計劃 篇7

　　深入推進(jìn)金稅三期工程。一是做好金稅三期基礎環(huán)境運行維護工作。做好金稅三期工程省級優(yōu)化版雙軌運行階段基礎環(huán)境的運行維護工作，加強對小型機、存儲、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò )及安全等設備的監控，根據應用系統運行和使用情況進(jìn)行資源調整和優(yōu)化，并做好第三階段方案制定和基礎環(huán)境準備。二是實(shí)施數據運維平臺改造工作。配合金稅三期核心征管軟件單軌上線(xiàn)，對綜合征管信息系統監控點(diǎn)進(jìn)行梳理和重新開(kāi)發(fā)，實(shí)現與金稅三期核心征管軟件無(wú)縫銜接，確保監控指標平滑遷移。完成單軌上線(xiàn)前數據清理、數據遷移、初始化數據采集、權限設置等工作。三是搞好金稅三期安全防護體系建設。在金稅三期基礎環(huán)境部署的基礎上，根據總局統一規劃，制定金稅三期安全防護體系技術(shù)方案，部署安全設備和相關(guān)軟件，并完成網(wǎng)絡(luò )調整、安全域劃分、系統集成等相關(guān)工作，為金稅三期在全省國稅系統全面上線(xiàn)提供有力支撐。

　　認真搞好稅收改革發(fā)展技術(shù)保障。一是做好系統日常監控及運行維護工作。配合金稅三期省級優(yōu)化版、增值稅專(zhuān)用發(fā)票升級版等應用系統上線(xiàn)，繼續進(jìn)行應用系統和數據遷移調整。修改完善運維管理辦法和應急預案，對運維網(wǎng)站進(jìn)行改造升級，在部分辦稅服務(wù)廳設立聯(lián)系點(diǎn)，開(kāi)通省級服務(wù)熱線(xiàn)直通車(chē)，強化動(dòng)態(tài)監控，及時(shí)解決問(wèn)題，確保各應用系統平穩、高效運行。二是做好增值稅發(fā)票系統升級版技術(shù)保障工作。按照總局統一部署，做好增值稅發(fā)票系統升級版推行中的稅控設備初始化、發(fā)行等技術(shù)管理工作;做好升級版稅務(wù)端軟件、納稅人端軟件和我省自有軟件的配套升級;完善升級版運維機制，提升運維能力，強化系統監控，確保增值稅發(fā)票系統升級版安全穩定運行。三是做好“營(yíng)改增”技術(shù)保障工作。配合營(yíng)業(yè)稅改征增值稅擴圍工作的推進(jìn)，按照總局有關(guān)要求，對所涉及的應用系統進(jìn)行分析評估，制定應用系統部署方案以及應急預案，做好系統模擬環(huán)境部署、測試、培訓和試運行等各項工作，并做好我省自行開(kāi)發(fā)系統的修改、測試和聯(lián)調工作，為稅制改革順利推進(jìn)提供技術(shù)保障。四是推進(jìn)行政管理信息化工作。配合做好內控軟件的評估推薦工作，進(jìn)一步完善、優(yōu)化應用系統內控功能，積極推進(jìn)內控管理信息平臺建設。按照總局統一安排部署，認真做好財務(wù)信息化平臺推廣實(shí)施工作，促進(jìn)內控信息化全面持續升級。配合做好綜合辦公、財務(wù)等行政管理類(lèi)應用系統的.優(yōu)化整合、運行維護工作，做好績(jì)效管理系統升級版開(kāi)發(fā)、應用和推廣工作。

　　著(zhù)力加強納稅服務(wù)技術(shù)管理。一是加強互聯(lián)網(wǎng)辦稅平臺管理。制定外部運維單位信息化運維管理辦法，進(jìn)一步加強運維管理，提高服務(wù)質(zhì)量和效率;對互聯(lián)網(wǎng)應用平臺進(jìn)行安全評估，查找安全漏洞和隱患，并根據評估結果進(jìn)行整改和加固;梳理市縣級單位互聯(lián)網(wǎng)應用部署環(huán)境，探索部署方式，解決市縣級業(yè)務(wù)創(chuàng )新與技術(shù)管理沖突的實(shí)際問(wèn)題，為基層提供統一、可行、安全、便捷的資源環(huán)境。二是提升納稅技術(shù)服務(wù)水平。加強納稅人涉稅系統技術(shù)管理與服務(wù)，完善納稅人技術(shù)問(wèn)題反饋機制，做好涉稅系統的技術(shù)服務(wù)單位及人員的技術(shù)管理工作。按照總局下發(fā)的自助辦稅終端系統技術(shù)規范做好新增ARM系統的統籌規劃和管理，規范自助辦稅終端接入，加強技術(shù)管理，提升納稅服務(wù)應用水平。

　　不斷強化數據資源管理。一是完善錯誤數據修改管理措施。將錯誤數據分類(lèi)管理，減少數據修改審批手續，縮短數據修改時(shí)間，下放數據修改權限。嚴格落實(shí)數據修改管理辦法和數據遷移規定，嚴格錯誤數據修改流程，凡不符合流程規定的錯誤數據一律不予修改，嚴格錯誤數據的審核把關(guān)，當期錯誤數據要在當期內完成修改，能夠前臺修改的數據，不允許后臺修改。二是不斷提升數據質(zhì)量。以基層應用為重點(diǎn)，制定應用系統操作規程和數據采集規范，加強知識庫建設，強化操作技能培訓;配合有關(guān)部門(mén)制定應用軟件操作規程和數據采集規范，減少錯誤操作;建立數據質(zhì)量管理機制，完善數據監控規則，構建數據應用與數據質(zhì)量互促機制，穩步提升稅收數據質(zhì)量。

　　努力提升基礎設施管理水平。一是優(yōu)化基礎設施資源管理。統籌基礎設備資源規劃，推進(jìn)按需分配、有序運行和精細管理。建立設備信息更新審核制度，推動(dòng)基礎資源歸類(lèi)整合，設備資源使用和調整信息在總局管理網(wǎng)站及時(shí)進(jìn)行更新。完善技術(shù)服務(wù)體系，做好基礎設施、設備的維保服務(wù)。二是做好數據備份和恢復驗證工作。加強數據備份和應急管理，合理制定備份策略，建立數據恢復驗證長(cháng)效機制，增強數據安全性和備份數據可用性。開(kāi)展核心應用系統的備份數據恢復驗證工作。按照總局下發(fā)《稅務(wù)系統災難恢復指引》,制定容災備份方案。三是加強網(wǎng)絡(luò )及視頻會(huì )議管理。加強對全省廣域網(wǎng)的全面監控，完善事件處理流程，提高網(wǎng)絡(luò )利用率。實(shí)現省國地稅網(wǎng)絡(luò )互訪(fǎng)，方便業(yè)務(wù)協(xié)作。貫徹落實(shí)稅務(wù)系統廣域網(wǎng)管理規范，提高網(wǎng)絡(luò )管理水平。做好視頻會(huì )議系統技術(shù)支持工作，保障全省視頻會(huì )議的順利召開(kāi)。四是規范系統計算機類(lèi)設備管理。按照《國家稅務(wù)局系統信息化設備報廢管理辦法(試行)》要求，制定全省國稅系統信息化設備報廢管理辦法。加強計算機類(lèi)設備的配備管理，開(kāi)展清理核實(shí)，組織專(zhuān)項檢查，促進(jìn)規范管理。

　　周密做好信息安全保障工作。一是搞好全省信息系統應急演練。完善網(wǎng)絡(luò )與信息安全應急預案，選取典型案例進(jìn)行實(shí)際演練，同時(shí)要指導各市組織相關(guān)應急演練工作，提高各級處置突發(fā)信息案例事件的能力。二是組織全省網(wǎng)絡(luò )與信息安全檢查。組織全省網(wǎng)絡(luò )與信息安全檢查和抽查，重點(diǎn)檢查信息安全管理制度完善、應急預案制定及演練、安全策略配置、終端安全管理、安全防護體系運維、機房環(huán)境安全等工作落實(shí)情況。三是推行內網(wǎng)即時(shí)通訊系統。在全省國稅系統推行內網(wǎng)即時(shí)通訊系統，實(shí)現省、市、縣、分局四級信息即時(shí)溝通，數據文件實(shí)時(shí)傳遞，工作任務(wù)實(shí)時(shí)推送，解決“飛秋”等非標準通訊軟件占用網(wǎng)絡(luò )資源問(wèn)題，防止U盤(pán)病毒傳播，降低通信成本，提升工作質(zhì)效。四是開(kāi)展違規外聯(lián)專(zhuān)項治理。按照總局要求，進(jìn)一步分析梳理違規外聯(lián)發(fā)生的原因，進(jìn)一步嚴格內網(wǎng)計算機的使用管理，督促各級做好內網(wǎng)終端的違規外聯(lián)風(fēng)險普查，開(kāi)展全員安全意識教育，嚴防違規外聯(lián)問(wèn)題的發(fā)生。五是健全信息安全工作機制。完善應用系統安全審核機制，落實(shí)總局《稅務(wù)電子數據安全保護總體技術(shù)框架》要求，定期開(kāi)展網(wǎng)上辦稅系統信息安全測評工作，形成監控、預警和應急處置機制。同時(shí)要加大信息安全宣傳力度，向全省國稅干部宣傳普及信息安全知識和政策要求。

　　深入推進(jìn)信息管稅績(jì)效考評。一是科學(xué)設定指標。本著(zhù)“口徑統一、嚴密對接、公平實(shí)效、嚴謹可行”的原則，結合信息化日常工作要求，科學(xué)設定信息管稅績(jì)效考評指標，認真剖析，分類(lèi)統籌，細化分解，責任到人，強化調度。二是細化落實(shí)措施。按照“數據一致性”要求，認真比對綜合征管軟件和防偽稅控系統的納稅人信息。及時(shí)下發(fā)問(wèn)題數據，按上級要求進(jìn)行核對、清理、完善。設置異常數據監控點(diǎn)，利用預警監控程序，自動(dòng)運行、及時(shí)發(fā)布、定期提醒，納入常態(tài)化管理。三是做好運維保障。充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，抓好績(jì)效管理系統的二次開(kāi)發(fā)和運維，確保系統平穩高效運行;建立健全信息管稅績(jì)效考評日常工作制度，規范工作規程;加強與業(yè)務(wù)處室的溝通協(xié)調，統一整合業(yè)務(wù)和技術(shù)操作要求，深化數據分析利用,促進(jìn)整體工作水平的提高。

　　全面加強信息技術(shù)隊伍建設。一是提升全員信息化素質(zhì)。豐富培訓內容，創(chuàng )新培訓載體，改進(jìn)培訓方式，分層次分專(zhuān)題組織信息化教育培訓，大力推進(jìn)全員信息化素質(zhì)能力的培養，切實(shí)提升大家的信息化意識和信息化技能。推進(jìn)信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才庫建設，搞好專(zhuān)業(yè)培訓，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。二是健全信息技術(shù)管理內控機制。配合有關(guān)部門(mén)加強項目?jì)瓤毓芾�，�?dòng)態(tài)完善信息化項目預算立項、采購合同、項目實(shí)施、驗收和資金管理、資產(chǎn)管理等工作規程，提升項目建設水平。按照總局“內部挖潛，提升能力，服務(wù)基層，服務(wù)機關(guān)”的要求，分析排查風(fēng)險點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，健全應用系統管理員、數據庫管理員、安全管理員等技術(shù)保障崗位責任制，完善內部制度，提高系統應用保障水平。

年度管理工作計劃 篇8

　　一、指導思想

　　為了推進(jìn)素質(zhì)教育，培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，充分發(fā)揮音樂(lè )室的功能作用。我作為音樂(lè )室的管理人員，在學(xué)校教導處的領(lǐng)導下，要認真做好音樂(lè )室的管理工作，為我校的音樂(lè )教育教學(xué)工作提供保障。

　　二、工作任務(wù)及措施

　　“向常規要質(zhì)量”這是任何一項管理工作最基本的準則，為了做好這項管理工作，特制定以下工作任務(wù)及措施：

　　1、按照音樂(lè )室的要求擺放好鋼琴、電子琴、風(fēng)琴、音響、講桌、儀器柜、學(xué)生凳等，布置好音樂(lè )室。

　　2、每周安排學(xué)生打掃兩次音樂(lè )室的清潔衛生，將地面打掃干凈，將門(mén)窗、講桌、儀器柜、琴、學(xué)生凳等抹干凈，把桌凳擺放整齊。平時(shí)安排學(xué)生做好保潔工作。

　　3、協(xié)調好各年級的音樂(lè )教師上課使用音樂(lè )室的工作，以免發(fā)生沖突，要充分使用好音樂(lè )室，發(fā)揮音樂(lè )室的`功能作用。

　　4、做好各種樂(lè )器的登記和保管工作，如有外借，做好借還登記記錄，如有損壞、報廢等情況，做好登記，并報告教導處。

　　5、搞好音樂(lè )設備設施的登記檢查工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)向學(xué)校分管領(lǐng)導反映。

　　6、我每周對音樂(lè )室的安全進(jìn)行檢查，主要對地面、墻壁、門(mén)窗、 - 1 -

　　儀器柜、課桌凳、電器等進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，能處理的自行處理，處理不了的報告教導處。

　　我相信，在我認真的工作下，音樂(lè )室一定會(huì )管理得很好，音樂(lè )教育教學(xué)工作一定會(huì )順利開(kāi)展，為我校的素質(zhì)教育和藝術(shù)教育作出小小貢獻。

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