【實(shí)用】半年工作計劃范文匯編五篇

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的半年工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

半年工作計劃 篇1

　　20xx年上半年在縣畜牧局和龍慶鄉黨委政府的正確領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的配合支持和全體職工同心協(xié)力的努力工作下，使龍慶鄉各項畜牧業(yè)生產(chǎn)得到持續、快速、有序發(fā)展�，F作總結如下：

　　一.生產(chǎn)和技術(shù)指標完成情況

　　20xx年6月末，（數據）..

　��；山羊改良2480只；綿羊改良1300只；馬匹改良460匹。

　　上半年銷(xiāo)售工業(yè)飼料365噸。推廣青貯料5100噸、氨化料85噸。

　　扶持獺兔生產(chǎn)示范戶(hù)3戶(hù)，存欄1100只。

　　完成全鄉能繁母豬保險1396頭。

　　龍慶鄉動(dòng)物秋防工作正在正常有序開(kāi)展之中。

　　二.工作方法及措施

　�。ㄒ唬┙�立學(xué)習制度，加強思想教育

　　每周一晚上全站職工集中學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習黨的方針、政策、法律法規及一些新的科學(xué)技術(shù)和各種文件，逐步轉變職工的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，提高干部職工業(yè)務(wù)水平和工作水平，以便能更好地深入工作，服務(wù)于農業(yè)。

　�。ǘ�）突出重點(diǎn)，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)作用

　　半年來(lái)，緊緊圍繞鄉黨委、政府的工作思路，沿著(zhù)龍慶“十一·五”畜牧發(fā)展方向，抓住肉羊市場(chǎng)價(jià)走好的態(tài)勢，積極發(fā)揮我業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)作用，加強防疫、強化良種，使我鄉畜牧業(yè)的發(fā)展再上一新臺階。

　　(三)加大各種科技扶持力度，促進(jìn)龍慶畜牧業(yè)前進(jìn)步伐

　　為推進(jìn)黑山羊之鄉前進(jìn)步伐，從“種、料、防、免、驅、治”等技術(shù)方面加大科技投入，重點(diǎn)放在示范養殖、規模養殖，形成以點(diǎn)帶面，以線(xiàn)連面的發(fā)展方向。

　�。ㄋ模┟鞔_職責，責任到人

　　為把各項科技推廣落實(shí)到位，完成各項任務(wù)指標，年初將我站工作分為服務(wù)與執法兩塊，采取分管、定人、定崗、定任務(wù)、定獎懲辦法；與村防疫員于重大動(dòng)物疫病防疫、獸醫衛生室管理、各項指標的完成等方面層層簽訂責任書(shū)，根據考核辦法，用30%補貼作年終考核。

　�。ㄎ澹┘哟笮竽翀谭�力度的宣傳與學(xué)習

　　“依法治牧，以法興牧”是發(fā)展畜牧業(yè)的根本保障，加強各項畜牧法律法規的學(xué)習宣傳、貫徹執行，提高執法人員執法水平，依法實(shí)施“放心肉”、“安全藥”、“安全料”工程，確保我鄉人畜安

　　全。理順市場(chǎng)兩檢工作，規范獸藥飼料經(jīng)營(yíng)秩序。使全鄉產(chǎn)地檢疫開(kāi)展面為100%，動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品檢疫監督面為100%。

　　三.下半年工作計劃

　　1．繼續抓好龍慶鄉生豬“三百工程”生產(chǎn)，指導好各養殖大戶(hù)的養殖生產(chǎn)、讓其鞏固并逐年提高年出欄率。

　　2．培育發(fā)展新型養殖業(yè)：抓住年屠宰100000只獺兔的.加工企業(yè)的龍頭帶頭作用，大力發(fā)展龍慶鄉獺兔養殖業(yè)，完成年出欄10000只任務(wù)指標；科學(xué)發(fā)展龍慶的林下特色養殖。

　　4．認真完成20xx年各項畜牧業(yè)生產(chǎn)指標和技術(shù)指標。

　　5．積極配合好鄉黨委政府，搞好產(chǎn)業(yè)結構調整，技術(shù)扶持和培養好現有規模養羊戶(hù)的養殖水平和養殖規模。加大我鄉農田種草的推廣力度，科學(xué)規劃龍慶鄉“十二·五”畜牧規劃方案，逐步推廣山羊舍飼覆蓋面。

　　6．加強動(dòng)物防疫執法力度，提高各種畜禽重大動(dòng)物疫病的防疫密度。為確保龍慶鄉不發(fā)生各種重大動(dòng)物疫病,充分發(fā)揮獸醫衛生室和防疫員作用，實(shí)行年檢（年末檢查）促防（促進(jìn)防疫密度）的目的層層簽定防疫、檢疫責任書(shū)。

　　7．加強防疫、檢疫，特別是肉食品衛生的檢驗力度，形成以免帶檢，以檢促免的良性循環(huán)，爭取本年度建立龍慶鄉則黑報檢點(diǎn)的工作開(kāi)展。

　　8．抓住省市對草食畜扶持發(fā)展的契機，力爭完成養殖肉牛存欄100頭以上養殖小區4戶(hù)、養羊500只以上養殖小區3戶(hù)的扶持發(fā)展。

半年工作計劃 篇2

　　西城農財辦20xx年上半年工作總結及

　　下半年工作計劃

　　農財辦伴隨著(zhù)各種繁雜的工作步調，業(yè)務(wù)辦理在不知不覺(jué)又過(guò)了半年，在這半年的時(shí)日里農財辦在局領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)的通力合作及各位同事的全力支持下，圓滿(mǎn)完成各項征地拆遷補償工作，滿(mǎn)足了上級部門(mén)和各社區、村組對“三資”管理工作中資金的需求。在村級財務(wù)管理工作中，我們很好地把握資金的動(dòng)態(tài)流向，及時(shí)的審批各項大額開(kāi)支報批單，按時(shí)配合街道紀工委組織檢查村級財務(wù)公開(kāi)，監督資金的正確使用保持資金使用的透明度。不耽誤村集體各項新農村建設，款項撥付及時(shí)到位，在緊急兌付款時(shí)能做好資金調配，保證各項目拆遷工作及安置小區工程工作順利進(jìn)行。配合西城街道和翠峰街道在20xx年各項重點(diǎn)工作中取得一定成效。但在取得成績(jì)的同時(shí)也還存在一些不足，下面將我農財辦20xx年上半年的財務(wù)工作總結及下半年工作計劃匯報如下：

　　一、上半年年財務(wù)工作總結：

　�。ㄒ唬┳シ桨�、明程序，農財辦積極配合街道及財政局找準農村財務(wù)管理的新方法、新思路，立足基層，扎根基層完善村組規章制度，強化監督管理及服務(wù)，在開(kāi)發(fā)區“三定”方案善未定的情況下，必須堅持現階段管理模式。正常按照為頭代理服務(wù)中心要求完成會(huì )計委托代理程序，完善了村級“三資”委代理服務(wù)的管理機制，解決農村財務(wù)混亂問(wèn)題。全面實(shí)施農村集體財務(wù)管理規范化建設，明確辦理現金、轉賬業(yè)務(wù)流程，保證資金效益得到最大化使用。

　�。ǘ�）按時(shí)按規組織檢查財務(wù)公開(kāi)、如期開(kāi)展財務(wù)審計。圍繞經(jīng)濟發(fā)展、農民增收、農村穩定這個(gè)中心，結合街道實(shí)際、配合兩個(gè)街道紀工委 “三務(wù)公開(kāi)”領(lǐng)導小組成員每月10日前定期檢查各社區(村)、居（村）小組“三務(wù)公開(kāi)”情況。今年3月初，農財辦配合兩個(gè)街道紀工委，分別對各社區小組的“三務(wù)公開(kāi)”工作進(jìn)行了全面檢查，現場(chǎng)指出其存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，使村級財務(wù)公開(kāi)工作逐步步入正規。

　　20xx年1至5月我們對西城街道及翠峰街道財務(wù)收支情況進(jìn)行了審計，對重點(diǎn)項目建設資金撥付情況一一查實(shí)，把南小線(xiàn)項目、雞街安置小區工程款、史家河安置新區建設工程款的撥付情況落實(shí)完畢，找出了資金的缺口也找準了問(wèn)題的出處并及時(shí)有效的查清解決所有問(wèn)題，給老百姓一個(gè)滿(mǎn)意的交代，做到了工程款項到位，工期不被延誤，工人工資及時(shí)撥付，工程圓滿(mǎn)竣工 ，百姓及時(shí)入住的好現象。

　　對白牛社區進(jìn)行了清產(chǎn)核資工作。20xx年3月21，由開(kāi)發(fā)區地方事務(wù)局牽頭，農財辦配合兩個(gè)街道對白牛社區居委會(huì )進(jìn)行了清產(chǎn)核資，理清了社區的資金和資產(chǎn)，并進(jìn)行了核實(shí)，摸清了白牛社區的.家底，為下步社區的分社提供了依據，做好了準備。

　�。ㄈ�）強化農村集體經(jīng)濟組織征地補償費的收支監管，確保資金分配合規、使用范圍明確、財務(wù)管理規范。嚴格按照財務(wù)收支實(shí)行財會(huì )監督和民主理財監督相結合的工作原則，從“建、理、管、用”四個(gè)方面，明確規定了資金的屬性及用途、農村集體經(jīng)濟組織資金使用的審批程序等諸多方面的內容。

　�。ㄋ模┖葑ヂ鋵�(shí)、完善財務(wù)制度建設；配合兩個(gè)街道完成村級“三資”管理辦法和審批程序的修改完善。隨著(zhù)西片區開(kāi)發(fā)建設步伐的加快，村級資產(chǎn)資源的發(fā)包及新農村建設是當前的重點(diǎn)，管好用活村級資金、資產(chǎn)、資源成為了關(guān)鍵，農財辦起草了《村級“ 三資”管理辦法，根據街道實(shí)際，修改并下發(fā)了《西城街道村集體“三資”管理辦法》、《翠峰街道村集體“三資”管理辦法》。結合兩個(gè)街道辦事處的實(shí)際情況，落實(shí)好以下財務(wù)管理制度：會(huì )計核算工作制度，現金、銀行存款管理制度 ，資金開(kāi)支審批制度，非生產(chǎn)性開(kāi)支制度，固定資產(chǎn)的管理制度，有價(jià)證券管理制度，民主理財和財務(wù)公開(kāi)制度，確保了集體資金不外流，確實(shí)使農民的利益得到最大化，做到老百姓滿(mǎn)意，村干部順意，領(lǐng)導工作開(kāi)展順利。

　�。ㄎ澹├^續加強財務(wù)人員培訓工作；為適應經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展及新會(huì )計制度和準則的需要，

　　根據農財辦財務(wù)會(huì )計管理制度。農財辦財務(wù)人員每年不低于64學(xué)時(shí)的財務(wù)知識培訓，在整體財務(wù)業(yè)務(wù)不被影響情況下，開(kāi)發(fā)區財政局在6月8號至14號期間組織一部分財務(wù)人員到上海財經(jīng)大學(xué)考察、培訓、學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識。提高了開(kāi)發(fā)區村級財務(wù)人員的整體素質(zhì)，使之能合理靈活地對業(yè)務(wù)進(jìn)行職業(yè)判斷和確認從而提升了整個(gè)集體財務(wù)管理的新模式更好的管理好新農村建設項目資金。

　�。�六）認真配合開(kāi)發(fā)區地稅局開(kāi)展片區內各項工程建設項目代扣代繳稅金征收工作，20xx年上半年代理服務(wù)中心開(kāi)出村級新農村建設工程及其他工程項目288.68萬(wàn)元的稅票，共上繳開(kāi)發(fā)區地稅局代扣稅金288.68萬(wàn)元，為開(kāi)發(fā)區的開(kāi)發(fā)建設做出了貢獻。同時(shí)，從票據規范上嚴格管理了村級財務(wù)；避免了新農村建設資金的不明使用；認真管理好開(kāi)發(fā)區撥付建設項目資金給街道的工作經(jīng)費并根據街道使用要求按時(shí)撥到相應賬戶(hù)。

　�。ㄆ撸┘訌娖睋�管理；西城農財辦一貫在票據管理上嚴格執行專(zhuān)人負責和登記制度，建立健全票據管理制度；上半年來(lái)農財辦專(zhuān)人從財政局領(lǐng)出《云南省村集體經(jīng)濟專(zhuān)用收款收據》，由社區專(zhuān)職會(huì )計登記領(lǐng)出，實(shí)行票據核銷(xiāo)領(lǐng)用，嚴格領(lǐng)、用、存、回收和注銷(xiāo)手續。設立票據領(lǐng)用、發(fā)出及存根核銷(xiāo)登記本，由專(zhuān)人負責票據的領(lǐng)用和保管。村級新農村建設嚴格按照制度要求，必須到農財辦開(kāi)具稅務(wù)發(fā)票，從票據源頭上管好集體資金，杜絕了以往“坐收坐支”的嚴重現象逐步做到收支兩條線(xiàn)。

　�。ò耍┙庸苄鲁闪⒌摹拔髟飞鐓^”的所有賬務(wù)，培訓新招聘的專(zhuān)職會(huì )計上崗，教會(huì )新財務(wù)會(huì )計日常辦理業(yè)務(wù)，劃清新分街道后的各個(gè)核算單位賬務(wù)，理清所轄范圍的債權債務(wù)基本情況。

　　以上就是回顧上半年農財辦工作的全部，有成績(jì)也有不足在接下來(lái)的半年里我們依然本著(zhù)“服務(wù)基層，奉獻西城”的宗旨全心全意投入到工作中，為百姓謀利益、辦實(shí)事，爭取讓農村財務(wù)管理工作更是一個(gè)臺階。

　　二、下半年工作計劃：

　�。ㄒ唬┖藢�(shí)清理集體資金、資產(chǎn)、資源；加強村級“三資”管理工作、完善村組“三資”管理臺賬，認真核實(shí)清理集體資金、資產(chǎn)、資源，保證村集體“三資”不外流，確保農民合法權益，監督好集體資金的使用管理好各社區小組的賬務(wù)。

　�。ǘ�）與各社區簽訂委托代理協(xié)議；繼續完善“村級資金資產(chǎn)資源委托代理制”和村級財務(wù)會(huì )計電算化；建議與各社區簽訂委托代理協(xié)議，并納入年終考核做到獎懲結合激勵各社區專(zhuān)職會(huì )計及時(shí)對賬認真做好財務(wù)工作。

　�。ㄈ�）指導監督村級“財務(wù)公開(kāi)”工作；配合兩個(gè)街道繼續做好以財務(wù)公開(kāi)為主要內容的村務(wù)公開(kāi)工作。一是要按統一的公開(kāi)內容、程序、時(shí)間、方式等開(kāi)展財務(wù)公開(kāi)，并對財務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了指導和檢查督促。二是要求逐筆逐據公開(kāi)，接受群眾監督，公開(kāi)面達到100%。

　�。ㄋ模╅_(kāi)展農村財務(wù)審計工作；對兩個(gè)街道各社區、居民小組各項大額開(kāi)支審批項目款項、資金撥付情況等財務(wù)收支進(jìn)行審

　　計，通過(guò)審計方式維護農村正常的經(jīng)濟秩序，強化了村社經(jīng)濟和財務(wù)收支約束監督。

　�。ㄎ澹┬薷耐晟拼寮墶叭�資”管理制度和審批程序；

　　配合兩個(gè)街道完成村級“三資”管理辦法和審批程序的修改完善，并結合各街道實(shí)際情況開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，理清各街道的“三資”情況不混淆。

　�。�六）建立健全村組債權債務(wù)臺賬；建立健全村組債權債務(wù)臺賬，及時(shí)掌握村組債務(wù)動(dòng)態(tài)，嚴禁非公益性債務(wù)發(fā)生。杜絕個(gè)別干部以權謀私、動(dòng)用、挪用公款現象。

　�。ㄆ撸┘訌姶寮壺攧�(wù)人員業(yè)務(wù)培訓工作；為適應經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展及新會(huì )計制度和準則的需要本年至少組織開(kāi)展二到三次村級財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓，提高開(kāi)發(fā)區村級財務(wù)人員的整體素質(zhì)，使之能合理靈活地對業(yè)務(wù)進(jìn)行職業(yè)判斷和確認從而提升了整個(gè)集體財務(wù)管理的新模式更好的管理好新農村建設項目資金。

半年工作計劃 篇3

　　20xx年上半年，在局黨政的正確領(lǐng)導下，按照省廳、局對公路交通發(fā)展的總體要求，緊密?chē)�繞“發(fā)展現代交通，奉獻一流服務(wù)”目標，牢牢抓住“十二五”基本工作思路，對照市交通運輸局與我局簽訂的目標責任書(shū)要求及科室年度目標任務(wù)的分解情況，全面完成了計劃統計科上半年工作任務(wù)，現匯報如下：

　　一、上半年科室各項工作進(jìn)展情況

　　1.本年度《干線(xiàn)公路養護與管理經(jīng)費計劃（草案）》下達工作全面完成。待各相關(guān)單位對計劃（草案）執行過(guò)程中存在問(wèn)題的意見(jiàn)反饋搜集完成后酌情修正（草案）并下達正式計劃。

　　2.道班房建設前期工作順利開(kāi)展。完成了洛南機械化養護中心、李灣道班、黃沙嶺道班建設計劃批復，目前正在實(shí)施；洛南機械化養護中心建設已經(jīng)通過(guò)招標，現正在準備開(kāi)工建設。

　　3.路網(wǎng)建設前期工作進(jìn)展順利。截止6月底共完成：

　�、舠202線(xiàn)和s307線(xiàn)洛南過(guò)境二級公路建設項目二階段施工圖設計工作已經(jīng)完成上報省局，征遷勘界，建筑物拆遷已全部完成。積極參與監管洛南過(guò)境二級公路建設項目的施工、監理招標工作，促使該項目程序合法、管理規范。目前已完成省道307洛南過(guò)境的監理招標，完成省道202、307洛南過(guò)境施工招標的資格預審工作，施工招標工作正按計劃和程序進(jìn)行。省道202過(guò)境線(xiàn)監理招標正在準備招標文件，近期可以進(jìn)入程序。

　�、瓢凑帐�廳前期工作計劃完成省道s203XX市城區過(guò)境一級公路改建工程、s102石鎮至石翁段二級公路改建工程、s307小嶺隧道、s202庵溝口至XX縣城二級公路改建工程4個(gè)項目的工程可行性研究報告，現已全部上報省廳審查。土地預審、環(huán)評工作已全部開(kāi)展，預計8月底完成。以上項目同時(shí)已報送XX市發(fā)改委和省發(fā)改委進(jìn)行立項批復。

　　4.完成干線(xiàn)公路大中修以及武關(guān)隧道檢測工程項目計劃銜接。積極與省廳、局銜接完成省道307洛南三要至景村、四皓至板橋32.2公里大修工程計劃，現已開(kāi)工建設。積極增取省道307柞水小嶺礦區特壞路段大修工程計劃，省廳已基本同意先期實(shí)施6公里。施工圖設計已由工程科送審。國道312武關(guān)隧道病隧加固已完成檢測報告和處治方案以及概算的編制工作，近期將上報方案爭取立項實(shí)施。

　　5.統計報表上報及時(shí)、準確。完成了市交通運輸局、省局綜合計劃處、省交通廳規劃處等各級要求的各項數據報送任務(wù)。截止6月底優(yōu)良路率89.75%，優(yōu)良路里程658公里，養護質(zhì)量指數88.27，超額完成了計劃指標任務(wù)。完成了省局對養護月報表格內容改革的意見(jiàn)反饋。各類(lèi)統計報表上報及時(shí)、準確。及時(shí)收集整理有關(guān)數據，為各類(lèi)數據庫更新做好準備。

　　6.完成了s101、s307橋涵最新數據調查，為本年度進(jìn)一步完善數據庫更新奠定了基礎。

　　7.協(xié)助局屬企業(yè)完善內部管理制度。為深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步推進(jìn)我局公路事業(yè)發(fā)展，切實(shí)解決局屬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理等方面存在的諸多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)積極籌備籌備，組織召開(kāi)了局企業(yè)座談會(huì )，為建立健全企業(yè)內部控制目標、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規、努力實(shí)現企業(yè)利潤最大化提供了指明了方向。協(xié)助部分企業(yè)做好外部市場(chǎng)的`投標工作，我企業(yè)做好服務(wù)。

　　8.協(xié)助完成工程隊競聘上崗實(shí)施方案的制定和修改，并通過(guò)了職工大會(huì )表決。順利完成了工程隊競聘上崗工作。

　　9.參與了農村公路20xx年度養護工程的驗收和20xx年度養護工程初步設計評審工作。通過(guò)積極參與，對農村公路管理工作有了進(jìn)一步的了解，將為農村公路的未來(lái)發(fā)展提供更切實(shí)際的服務(wù)平臺。

　　二、工作措施

　�、迓肪W(wǎng)建設管理主要工作措施

　　一是加強組織管理，積極推進(jìn)落實(shí)。本年度的目標任務(wù)下達后，我局成立了項目監管領(lǐng)導小組，負責協(xié)調、指導該項目的前期工作及本年度的6個(gè)路網(wǎng)項目前期工作，其中4個(gè)由商洛公路管理局負責工可及前期工作的組織，其他幾個(gè)項目分別由項目所在縣的交通局組織實(shí)施。通過(guò)層層分解落實(shí)，提高了工作效率。二是加強檢查督導，解決實(shí)際困難，加快項目進(jìn)度。為確保各個(gè)項目的進(jìn)度計劃按要求完成，我局主管科室定期、不定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查督促，了解項目進(jìn)展情況，解決項目管理單位存在的問(wèn)題。積極和XX縣人民政府就bt模式建設存在的問(wèn)題進(jìn)行磋商、研究，保證了建設項目按照建設程序實(shí)施； 6個(gè)路網(wǎng)項目前期工作，我局多次督促各縣交通運輸局加強項目管理，督促工可研編制單位加大項目人員投入，保障項目進(jìn)度，及早開(kāi)展了土地預審和環(huán)境影響評價(jià)工作。三是加強過(guò)程管理，保證項目前期工作質(zhì)量。按照省局的要求，對項目工可單位初步擬定路線(xiàn)方案，聯(lián)系項目所在地交通主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行座談，從城市規劃、土地利用、水土保持等各個(gè)角度進(jìn)行討論、審查，提高項目工程可行性研究報告質(zhì)量。

　�、娼y計管理工作措施

　　一是嚴格考核。堅持每月對統計報表的完整性、及時(shí)性、規范性等情況進(jìn)行一一考核記錄打分，并及時(shí)要求限期改正。二是加強思想教育。運用統計法律法規對不認真完成統計工作的人員通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)聊、面談等多種方式批評教育，直至從心底接受為止，提高思想認識。三是從源頭抓起，提高統計質(zhì)量。對統計人員多次統計數據存在同類(lèi)錯誤累教不改，不能勝任工作的，及時(shí)反映所在單位領(lǐng)導，要求撤換。對報表質(zhì)量不過(guò)關(guān)的，一律退回要求返工，不姑息遷就、不徇私情。

　　三、存在問(wèn)題

　�、屙椖抗芾矸矫�

　　一是籌資困難。我市屬于貧困地區，地方財政困難。公路項目建設投資體制改變后，加大了地方財政籌資力度，由于地方財力不足，籌資困難，項目推進(jìn)舉步維艱。二是管理權責不清。公路項目建設投資體制改變后，由于籌資模式轉變和融資方式的多樣化，在管理權限、管理模式上、相關(guān)的項目建設管理辦法未及時(shí)跟進(jìn)，在項目操作過(guò)程中管理各方管理責任不清、建設管理權責需要進(jìn)一步理順。三是土地預審工作困難。個(gè)別項目無(wú)用地指標，土地預審批復難度大，需要省地協(xié)調解決。

　�、娼y計管理方面

　　一是無(wú)專(zhuān)項統計工作經(jīng)費。導致每月大量的路況調查難以落實(shí)，路況評定無(wú)法正常進(jìn)行。二是統計人員素質(zhì)有待提高。各縣段專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺，統計人員大多身兼多職，精力有限，使上報數據及時(shí)性和準確性難以提高。

　　四、下半年主要工作

　�、寮涌煸诮�項目進(jìn)展。一是全面完成s202線(xiàn)和s307線(xiàn)洛南過(guò)境二級公路項目二階段施工圖設計評審工作。完成施工、監理招標工作，促使該項目早日開(kāi)工建設。二是按照省廳陜交函【20xx】240號全省交通運輸建設前期工作計劃精神，完成省道網(wǎng)中s203XX市城區過(guò)境一級公路改建工程、s102石鎮至石翁段二級公路改建工程、s307小嶺隧道、s202庵溝口至XX縣城二級公路改建工程、4個(gè)項目的土地預審、環(huán)評、工程可行性研究報告的立項批復工作，11月份完成一階段設計并取得批復。項目立項批復后做好項目的勘察設計招投標工作，按時(shí)完成二階段施工圖設計初步設計文件上報批復工作。

　�、婕涌祉椖繝幦『蛢�備。積極爭取項目是我們“十二五”期間基本工作思路，是關(guān)系全局穩定發(fā)展的大事，也是我科責無(wú)旁貸的首要任務(wù)。在抓好現有工程項目前期工作的同時(shí)，結合實(shí)際加大工作力度，努力爭取一些條件成熟的項目，為20xx年項目的順利實(shí)施奠定基礎。切實(shí)履行科室服務(wù)職能，加大危房改造項目的爭取力度，加大對偏遠山區道班、治超卸貨點(diǎn)建設等關(guān)乎基層一線(xiàn)職工的基本生產(chǎn)、生活問(wèn)題的項目爭取工作。

　�、缂訌娊y計隊伍建設。首先是加強素質(zhì)教育。針對日常工作中發(fā)現的問(wèn)題，教育統計人員牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，及時(shí)聽(tīng)取統計人員的意見(jiàn)建議，改進(jìn)工作方法，傳授專(zhuān)業(yè)知識，從提高素質(zhì)入手，提高統計質(zhì)量。其次是加強考核。繼續堅持每月對統計報表進(jìn)行嚴格審核，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)批評指正，并記錄在案，年終考核評比。

　　總之，計統科在前期項目任務(wù)繁重、工作壓力大的情況下，通過(guò)合理分工、科學(xué)管理，提高工效，順利完成了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標。下半年，還有更多新的任務(wù)需要我們繼續付出艱辛的努力去奮斗、去拼搏。我們將以滿(mǎn)腔的熱情和頑強拼搏、無(wú)私奉獻的工作作風(fēng)，為實(shí)現商洛公路事業(yè)新發(fā)展貢獻最大力量！

　　20xx年上半年，我局在區委、區政府的領(lǐng)導和關(guān)心支持下，在工作方法上進(jìn)行了多方面創(chuàng )新和改進(jìn)，一方面按照《XX區科技創(chuàng )新局重要工作責任制任務(wù)分解表（20xx）》細化各科室（中心）的工作任務(wù)，把工作層層下放，落實(shí)到個(gè)人，另一方面，重點(diǎn)打造我局的督查督辦制度，結合oa辦公系統，對各科室（中心）的任務(wù)進(jìn)行跟蹤督查，以保證各項任務(wù)完成的時(shí)效與質(zhì)量。我局各科室（中心）緊緊圍繞打造一中心、兩基地的目標，充分利用轄區現有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，做好科技創(chuàng )新工作。

半年工作計劃 篇4

　　銷(xiāo)售部自xx年初以來(lái)，認真貫徹集團公司關(guān)于認真抓好制冷機組市場(chǎng)銷(xiāo)售的指示精神，在公司領(lǐng)導的正確指導和管理下，銷(xiāo)售部下大力充實(shí)了銷(xiāo)售一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員隊伍并組織進(jìn)行了培訓，注重抓好了各重點(diǎn)漁港的代理制銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建設和目標客戶(hù)群體的鞏固，全國各大漁港的代理制銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )現已陸續建立，業(yè)務(wù)員與代理商之間的溝通、協(xié)調能力也在逐步增強，我們在對制冷機組進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不斷探索代理銷(xiāo)售的新方法、新思路，從目前的銷(xiāo)售情況看，我們的銷(xiāo)售工作正承現出良好的發(fā)展勢頭�，F將銷(xiāo)售部上半年銷(xiāo)售工作情況及所存在的問(wèn)題作一簡(jiǎn)單的總結，并對銷(xiāo)售部下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。

　　一、銷(xiāo)售部成員組成

　　目前，銷(xiāo)售部共有業(yè)務(wù)人員9人，他們進(jìn)公司的時(shí)間最短的也有3個(gè)月，經(jīng)過(guò)公司多次系統地培訓后，他們已基本熟悉了制冷機組的技術(shù)性能、構造以及代理制銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。對這9名業(yè)務(wù)人員，我們按業(yè)務(wù)對象和重點(diǎn)進(jìn)行了任務(wù)區分，在業(yè)務(wù)人員比較少的情況下，使每名業(yè)務(wù)員既當終端客戶(hù)的業(yè)務(wù)員又當代理商主管，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現空白和漏洞。與此同時(shí)，銷(xiāo)售部長(cháng)在統抓全面銷(xiāo)售的情況下，不定時(shí)的對各個(gè)分點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地檢查督導，與代理商當面溝通，探討分季節段的制冷機組銷(xiāo)售工作，使銷(xiāo)售部的工作穩步發(fā)展。

　　二、建立了一套系統的業(yè)務(wù)管理制度和辦法

　　我們在總結去年工作的基礎上，再加上近半年來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于代理商銷(xiāo)售隊伍及業(yè)務(wù)開(kāi)展的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。首先制定了“管人”的《銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對業(yè)務(wù)人員的考勤辦法及每天的工作重點(diǎn)和建立的客戶(hù)對象作出了明確的規范;對每一項具體的工作內容也作出了具體的要求。其次，出臺了“管事”的《銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對銷(xiāo)售部進(jìn)行定位的基礎上，進(jìn)一步地對接到發(fā)貨通知后的發(fā)貨準備、發(fā)貨流程、機組安裝及機組安裝后的運行情況等業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路作出了細化，做到了“事事有要求，事事有標準�！钡谌�制定并規范了代理銷(xiāo)售合同。在原有代理銷(xiāo)售合同的基礎上，我們又請集團法律顧問(wèn)對代理銷(xiāo)售合同進(jìn)行了再規范，在與代理商簽定合同時(shí)基本沒(méi)出現因合同制定而發(fā)生的遲簽和不簽現象。第四形成了“總結問(wèn)題，提高自己”的.業(yè)務(wù)辦公會(huì )制度。業(yè)務(wù)人員每次出差回來(lái)后首先到銷(xiāo)售部集中報到，由銷(xiāo)售部長(cháng)主持如開(kāi)業(yè)務(wù)辦公會(huì )，及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調整營(yíng)銷(xiāo)策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn)，以市場(chǎng)需求為導向，大大地提高了工作效率。

　　三、統一思想，端正態(tài)度

　　從銷(xiāo)售部成立之初，我們便站在以尋找戰略伙伴的角度，和公司一道謀求制冷機組快速推進(jìn)市場(chǎng)的方法。堅持短期效益和長(cháng)遠計劃相結合的方向，一方面盡快尋找具有良好影響力和推廣力的代理商，一方面大量的作基礎性工作，深入漁港，了解掌握各地漁業(yè)的基本情況和漁民的觀(guān)念、效益和保鮮需求，擴大漁民對產(chǎn)品的認知度，為以后全面推進(jìn)市場(chǎng)作好鋪墊。并試圖以現有的價(jià)格體系磨合市場(chǎng)，保證公司的利益，由始至今我們一直堅持，對產(chǎn)品充滿(mǎn)信心，并不計成本地努力。

　　四、建設并鞏固了一張代理制銷(xiāo)售的終端營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )

　　工作中我們以指導代理商銷(xiāo)售幫助代理商盡快建立起自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )為主。在建立代理制銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )之初，我們加大了對代理商的考查力度，接待各地前來(lái)公司考察的代理商有30余人次，最終我們從實(shí)力較強的8人中選定為代理商重點(diǎn)考察培養對象，現已簽定代理合同的有5家，其中一家為澳大利亞、新西蘭總代理;另4家分別是浙江省舟山定海捷宇有限公司的特約代理商王珙;福建省廈門(mén)市得志貿易有限公司的福建省總代理商史志偉;廣東省總代理商邵家儒;海南省總代理商張德峰、時(shí)麗敏。在工作中我們給代理商定任務(wù)、定期限、壓擔子，在業(yè)務(wù)員對其實(shí)時(shí)的督導，內勤人員不定時(shí)的電話(huà)督促下，代理商的責任心增強了，業(yè)務(wù)人員的協(xié)調能力提高了，營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)也得到了很好的鍛煉。從近期代理商反饋的市場(chǎng)信息來(lái)看，各地的代理商在銷(xiāo)售部的統一指導下，逐步建立起了各自的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，對我公司的制冷機組銷(xiāo)售前景更樹(shù)立了信心。

　　五、工作中不斷總結并大力推廣產(chǎn)品銷(xiāo)售中好的作法和經(jīng)驗

　　目前，由于全國漁業(yè)受到國際原油價(jià)格上漲的嚴重影響，以及漁業(yè)資源的減少、捕漁成本高、風(fēng)險大，多數漁船主選擇近海作業(yè)，有少數漁船主甚至停船作業(yè)，只有少數漁船主將作業(yè)區域外移，這樣直接給我們公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售造成一定的影響，同時(shí)，由于少數漁船主的作業(yè)區域外移，給我們的產(chǎn)品推廣提供了平臺，另一方面，停港靠岸的漁船因出海次數少，致使用冰量少，降低了漁船主的投資欲望，但從總體來(lái)看，隨著(zhù)產(chǎn)品推廣的進(jìn)一步深入，漁船尾氣制冷機組的市場(chǎng)前景非常廣闊。

　　(一)在重點(diǎn)漁港的現場(chǎng)演示工作取得良好效果

　　三月份，在漁船上塢前期，我們?yōu)槭節O民能對制冷機組由一個(gè)全面的了解，在公司王總的帶隊下，我們組織技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)人員到福建、兩廣、海南、浙江等南方幾個(gè)大的漁市進(jìn)行現場(chǎng)交流和機組的制冷效果演示，取得了較好的效果，基本達到了使漁民對我公司產(chǎn)品有全新的認識的目的，排除了之前在漁民心中對這種新產(chǎn)品技術(shù)上的疑惑，船老大們對我們的制冷方式和經(jīng)濟效益分析基本贊同，由于

　　沒(méi)有親身使用過(guò)該產(chǎn)品，沒(méi)有對產(chǎn)品提出過(guò)多的問(wèn)題，許多想購買(mǎi)的船長(cháng)邀請我們對他們的漁船進(jìn)行了測量。同時(shí)，我們也同福建船檢部門(mén)和個(gè)別漁業(yè)公司建立了合作意向，同福建代理商簽定了兩臺機組的購買(mǎi)合同，使代理商代理我公司產(chǎn)品的信心更加鞏固。

　　(二)電視廣告的大力宣傳確保了產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)機

　　我們在派業(yè)務(wù)人員深入各漁港對終端客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品推銷(xiāo)的過(guò)程中，對代理商進(jìn)行電視廣告支持。確保了產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的有利時(shí)機，真正地在代理商與漁民之間形成了天(廣告)地(公司)人(業(yè)務(wù))三網(wǎng)的有機結合，滿(mǎn)足了代理商的廣告支持的要求。

　　(三)積極走上層路線(xiàn)，進(jìn)一步鞏固產(chǎn)品的市場(chǎng)地位

　　在針對銷(xiāo)售速度緩慢的情況下，我們認真分析導致這種局面的原因，及時(shí)召開(kāi)業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)形勢分析會(huì )，最終我們決定走上層路線(xiàn)，于是積極同省科技局、船檢部門(mén)、漁業(yè)公司建立起合作關(guān)系，通過(guò)我們的協(xié)調和深入的做工作，取得了在山東石島俚島水產(chǎn)公司安裝4臺機組的成績(jì)，這樣一方面可以徹底的檢驗機組性能，另一方面奠定了山東市場(chǎng)的地位，最主要的是打消了部分漁民的顧慮，為使機組在今年6月份的休漁期進(jìn)行整體銷(xiāo)售打下了基礎。

半年工作計劃 篇5

　　一、主要工作開(kāi)展情況

　　1、認真落實(shí)縣委要求，扎實(shí)搞好黨的建設。一是組織全體黨員扎實(shí)開(kāi)展

　　“學(xué)習風(fēng)氣好、工作業(yè)績(jì)好、工作作風(fēng)好、開(kāi)拓創(chuàng )新好、團結協(xié)調好”五好活動(dòng)。二是組織黨員干部開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)，做到規范執法、文明執法，進(jìn)一步增強服務(wù)意識。三是修訂完善黨委成員廉政建設責任制。通過(guò)開(kāi)展各項政治活動(dòng)，黨員素質(zhì)得到明顯提高。領(lǐng)導班子戰斗力、凝聚力進(jìn)一步增強。

　　2、重視服務(wù)民生，力推放心工程。堅持以人為本和上為政府分憂(yōu)、下為百姓解愁的工作理念，以確保安全消費，促進(jìn)放心消費，倡導綠色消費為重點(diǎn)，與相關(guān)部門(mén)密.切配合，積極開(kāi)展流通市場(chǎng)整頓，狠抓重點(diǎn)行業(yè)和重要商品市場(chǎng)監管。嚴格生豬屠宰管理，進(jìn)一步加大對外地豬肉的監管力度，對進(jìn)入縣城的外地豬肉實(shí)行集中報檢制度。進(jìn)一步加強對生豬產(chǎn)品市場(chǎng)的監督檢查，結合重要節日開(kāi)展部門(mén)聯(lián)合執法。扎實(shí)開(kāi)展對肉食專(zhuān)賣(mài)店的規范管理活動(dòng)。累計執法出勤130余天，查處違法案件2起，行政拘留2人，沒(méi)收不合格豬肉XX余斤。上半年定點(diǎn)屠宰生豬21325頭，沒(méi)有發(fā)生行政責任事故，保持了市場(chǎng)穩定。嚴格煤炭經(jīng)營(yíng)管理，按時(shí)為全縣6家煤炭經(jīng)營(yíng)許可證進(jìn)行了年檢并換發(fā)新證。積極開(kāi)展酒類(lèi)市場(chǎng)整頓，扎實(shí)推行備案溯源制度。加強成品油市場(chǎng)管理，促進(jìn)加油站點(diǎn)的.優(yōu)化布局和誠信安全經(jīng)營(yíng)，完成18個(gè)社會(huì )加油站的年檢工作。保證了群眾吃“放心肉”、燒“放心煤”、喝“放心酒”、用“放心油”。

　　3、構建現代流通體系，促進(jìn)新農村建設。以實(shí)施商務(wù)部“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程建設為總抓手，堅持科學(xué)規劃，嚴格規范標準，扎實(shí)推進(jìn)超市下鄉。一是加強對已建成的農家店的監管，使所有農家店全部通過(guò)了國家和省市的驗收，爭取到補助資金近50萬(wàn)元。二是積極實(shí)施“市場(chǎng)拓展舉措”，重新申報確定承辦企業(yè)，基本完成縣級配送中心改造建設，2處鄉鎮級綜合超市建設方案已經(jīng)確定。農家店改建工作正有條不紊地開(kāi)展。三是深入鄉鎮、村，對農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)規劃建設問(wèn)題進(jìn)行調研。

　　4、積極開(kāi)展招商引資，大力推介服務(wù)業(yè)項目。認真篩選編制服務(wù)業(yè)招商項目，對濟西玫瑰大酒店、_市場(chǎng)改造提升、魯西建材大市場(chǎng)3個(gè)重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項目進(jìn)行了包裝，參加了_市組織的深圳、哈爾濱招商會(huì )，制作了多媒體光盤(pán)并現場(chǎng)播放，發(fā)放宣傳材料200多份，為下步服務(wù)業(yè)項目建設打下基礎。

　　5、努力完成縣委縣政府交辦的各項工作任務(wù)。一是扎實(shí)開(kāi)展包村工作。春節走訪(fǎng)困難群眾送去面粉、食用油等物品一宗，

　　“六一”節為駐村學(xué)校捐款1000余元。二是認真做好全財貿系統的綜合協(xié)調服務(wù)工作，充分發(fā)揮牽頭作用，積極開(kāi)展“慈心一日捐”、“送溫暖、獻愛(ài)心”和“雨季造村”等捐助活動(dòng)。三是抓好流通企業(yè)社會(huì )穩定和安全經(jīng)營(yíng)工作。

　　各項工作雖然取得了一定成績(jì)，但存在的問(wèn)題也比較突出。

　　“市場(chǎng)拓展舉措”工作難度較大，主要由于山區村鎮經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)的房屋面積小，達不到國家商務(wù)部的標準要求，農家店改造建設進(jìn)展緩慢；流通市場(chǎng)整規特別是生豬產(chǎn)品市場(chǎng)由于外地豬肉的涌入和價(jià)格上漲，造成肉品質(zhì)量波動(dòng)大、屠宰企業(yè)效益下滑等問(wèn)題，管理難度加大；縣貿易服務(wù)局更名后，仍存在著(zhù)部門(mén)職能不清、工作關(guān)系不順、辦公經(jīng)費緊缺、事務(wù)性工作繁雜等問(wèn)題，有待采取措施加以解決。

　　二、下半年重點(diǎn)工作及措施

　　在下半年工作中，我們將繼續發(fā)揚團結拼搏、真抓實(shí)干的精神，緊緊把握工作大局，瞄準全年工作目標，自我加壓，拾遺補缺，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，加大工作措施，重點(diǎn)抓好以下幾項工作：

　　1、扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)拓展舉措。以實(shí)施國家商務(wù)部“萬(wàn)村千鄉”農村市場(chǎng)工程為抓手，堅持科學(xué)規劃、合理布局、全面推進(jìn)的原則，圓滿(mǎn)完成1處縣級配送中心、2處鄉鎮級綜合超市、100家農家店的建設任務(wù)。

　　2、加大流通市場(chǎng)食品安全管理。認真貫徹落實(shí)國家商務(wù)部《流通領(lǐng)域食品安全管理辦法》，以加強生豬定點(diǎn)屠宰管理為重點(diǎn)，加強食品安全信用檔案管理，完善市場(chǎng)巡查制度，嚴厲打擊私屠濫宰行為，進(jìn)一步強化監管，優(yōu)化服務(wù)，保證群眾長(cháng)期吃放心肉。加強成品油、煤炭、酒類(lèi)市場(chǎng)的監督管理，規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，保證全縣人民放心消費。

　　3、大力加強機關(guān)全面建設，按照內強素質(zhì)外樹(shù)形象的思路，努力提高人員責任，積極爭創(chuàng )文明機關(guān)。一是以團結、廉潔、務(wù)實(shí)為標準，加強領(lǐng)導班子建設；二是以文明、和諧、敬業(yè)為標準，提高機關(guān)工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是加強機關(guān)制度建設，提高行政管理水平，努力營(yíng)造團結協(xié)作、拼搏進(jìn)取、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。

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