有關(guān)年度工作計劃匯總十篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的年度工作計劃10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度工作計劃 篇1
�。ㄒ唬�20xx年銷(xiāo)售的初步設想
銷(xiāo)售目標:
初步設想200x年在上一年的基礎上增長(cháng)40%左右,其中一車(chē)間蝶閥為1700萬(wàn)左右,球閥2800萬(wàn)左右,其他2500萬(wàn)左右。這一具體目標的制定希望公司老板能結合實(shí)際,綜合各方面條件和意見(jiàn)制定,并在銷(xiāo)售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷(xiāo)售任務(wù)呢?因為明確的銷(xiāo)售目標既是公司的階段性?shī)^斗方向,且又能給銷(xiāo)售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。
銷(xiāo)售策略:
思路決定出路,思想決定行動(dòng),正確的銷(xiāo)售策略指導下才能產(chǎn)生正確的銷(xiāo)售手段,完成既定目標。銷(xiāo)售策略不是一成不變的,在執行一定時(shí)間后,可以檢查是否達到了預期目的,方向是否正確,可以做階段性的調整,
1、 辦事處為重點(diǎn),大客戶(hù)為中心,在保持合理增幅前提下,重點(diǎn)推廣“雙達”品牌。長(cháng)遠看來(lái),我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶(hù),那些只以?xún)r(jià)格為衡量尺度的福建客戶(hù)無(wú)法信任。鑒于此,200x年要有一個(gè)合理的價(jià)格體系,辦事處、大客戶(hù)、散戶(hù)、直接用戶(hù)等要有一個(gè)價(jià)格梯度,如辦事處100,小客戶(hù)105,直接用戶(hù)200等比例。給辦事處的許諾要盡量?jì)冬F,特別是那些推廣雙達品牌的辦事處,一定要給他們合理的保護,給他們周到的服務(wù),這樣他們才能盡力為雙達推廣。
2、 售部安排專(zhuān)人負責辦事處和大客戶(hù)溝通,了解他們的需求,了解他們的銷(xiāo)售情況,特別對待,多開(kāi)綠燈,讓客戶(hù)覺(jué)得雙達很重視他們,而且服務(wù)也很好。定期安排區域經(jīng)理走訪(fǎng),加深了解增加信任。
3、 擴展銷(xiāo)售途徑,嘗試直銷(xiāo)。閥門(mén)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻很低,通用閥門(mén)價(jià)格戰已進(jìn)入白熱化,微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。公司可以選擇某些資信比較好的,貨款支付合理的工程嘗試直銷(xiāo)。這條路資金上或許有風(fēng)險,但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險,況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷(xiāo)時(shí)那我們就沒(méi)有選擇了。
4、 強化服務(wù)理念,服務(wù)思想深入每一位員工心中。為客戶(hù)服務(wù)不僅是直接面對客戶(hù)的銷(xiāo)售人員和市場(chǎng)人員,發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員等都息息相關(guān)
5、 收縮銷(xiāo)售產(chǎn)品線(xiàn)。銷(xiāo)售線(xiàn)太長(cháng),容易讓客戶(hù)感覺(jué)公司產(chǎn)品不夠專(zhuān)業(yè),而且一旦發(fā)現實(shí)情可能失去對公司的`信任�，F在的大公司采購都分得非常仔細,太多產(chǎn)品線(xiàn)可能會(huì )失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等) 銷(xiāo)售部管理:
1、 人員安排
a) 一人負責生產(chǎn)任務(wù)安排,車(chē)間貨物跟單,發(fā)貨,并做好銷(xiāo)售統計報表
b) 一人負責對外采購,外協(xié)催貨及銷(xiāo)售流水賬、財務(wù)對賬,并作好區域經(jīng)理業(yè)績(jì)統計,第一時(shí)間明確應收賬款
c) 一人負責重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò )和跟蹤,第一時(shí)間將客戶(hù)貨物數量、重量、運費及到達時(shí)間告知,了解客戶(hù)需求和傳遞公司政策信息等
d) 一人負責外貿跟單、報檢、出貨并和外貿公司溝通,包括包裝尺寸、嘜頭等問(wèn)題 e) 專(zhuān)人負責客戶(hù)接待,帶領(lǐng)客戶(hù)車(chē)間參觀(guān)并溝通
f) 所有人員都應積極參預客戶(hù)報價(jià),處理銷(xiāo)售中產(chǎn)生的問(wèn)題
2、 績(jì)效考核 銷(xiāo)售部是一支團隊,每一筆銷(xiāo)售的完成都是銷(xiāo)售部成員共同完成,因此不能單以業(yè)績(jì)來(lái)考核成員,要綜合各方面的表現加以評定;同樣公司對銷(xiāo)售部的考核也不能單一以業(yè)績(jì)?yōu)槌叨?因為我們還要負責銷(xiāo)售前、銷(xiāo)售中、銷(xiāo)售后的方方面面事務(wù)。銷(xiāo)售成員的績(jì)效考核分以下幾個(gè)方面:
a) 出勤率 銷(xiāo)售部是公司的對外窗口,它既是公司的對外形象又是內部的風(fēng)標,公司在此方面要堅決,絕不能因人而異,姑息養奸,助長(cháng)這種陋習。
b) 業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況 業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)知識水平,以此作為考核內容,可以促進(jìn)員工學(xué)習、創(chuàng )新,把銷(xiāo)售部打造成一支學(xué)習型的團隊。
c) 工作態(tài)度 服務(wù)領(lǐng)域中有一句話(huà)叫做“態(tài)度決定一切”,沒(méi)有積極的工作態(tài)度,熱情的服務(wù)意識,再有多大的能耐也不會(huì )對公司產(chǎn)生效益,相反會(huì )成為害群之馬。
3、 培訓 培訓是員工成長(cháng)的助推劑,也是公司財富增值的一種方式。一是銷(xiāo)售部不定期內部培訓,二是請技術(shù)部人員為銷(xiāo)售部做培訓。培訓內容包括銷(xiāo)售技巧、禮儀、技術(shù)等方面。
4、 安裝專(zhuān)業(yè)報價(jià)軟件,提高報價(jià)效率,儲存報價(jià)結果,方便以后查找。 以上只是對來(lái)年銷(xiāo)售部的初步設想,不夠完整,也不夠成熟,最終方案還請各位老總們考慮、定奪。
�。ǘ�20xx主管工作計劃書(shū)
一.加強員工素質(zhì),提高員工服務(wù)意識
人是萬(wàn)物之本,企業(yè)生存的命脈就是員工,只有企業(yè)真正關(guān)心員工,關(guān)心員工的需求,企業(yè)文化重視人文,員工才會(huì )更有激情地工作來(lái)為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)員工,因此我們必需加強員工培訓,提高員工積極性,增強員工個(gè)人素養,使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個(gè)人素養真正提高了,能真正關(guān)心企業(yè),那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應的提高了,各項工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班,當然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結合,不能光有懲而不獎,反之當然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。
二.不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值的部門(mén),再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會(huì )被本部門(mén)員工誤認為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門(mén)管理制度,需實(shí)施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車(chē)輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
三.加快管理崗位建設
我將結合本部門(mén)崗位的具體工作情況,逐步優(yōu)化組織結構,使其“基層具體落實(shí)、中層監督指導”。使各崗位人員明確其職責所在,以便在工作中各司其職,各盡其責,繼而爭先創(chuàng )優(yōu)。
四.作內容及安排
1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,改進(jìn),并督促物流部員工嚴格按標準執行,實(shí)行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤,及時(shí)發(fā)現,糾正不正確的工作方法。
2.每日早會(huì )十分鐘,計劃當天的工作安排,及總結上一天的工作完成進(jìn)度,出現的問(wèn)題,困難,部門(mén)崗位需要協(xié)助配合的安排,表?yè)P有進(jìn)步,工作較主動(dòng)積極等個(gè)人,激發(fā)員工的工作激情。
3.每日下班前檢查各項工作完成情況,已完成事項,未完成事項,待辦事項,第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,門(mén)窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。
4.每日開(kāi)單員下班前檢查當天單據的準確性,完整性,是否按時(shí)交財務(wù)。檢查系統所有單據,有無(wú)異常情況,庫存有無(wú)異常數據。發(fā)現問(wèn)題立即解決。
5.每周/月總結本周/月工作情況,對工作中出現的問(wèn)題、困難提出可執行建議/方案,對工作中作出成績(jì),有重大進(jìn)步,為公司提出建議,或努力工作,盡心盡力者給予表?yè)P或獎勵。
6.各種物料碼放、搬運入庫時(shí)應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列,整個(gè)庫房保持整齊,整潔,有無(wú)臟亂現象,貨品名,標簽,及價(jià)格是否一致。
7.嚴格按照倉庫管理規程進(jìn)行日常操作,倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記,做到日清日結,確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。不定時(shí)復核實(shí)物和庫存差異,當天發(fā)現有差異數據當日處理,找出原因,并糾正錯誤。
9.倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬,凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,尺碼,價(jià)格),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10.做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門(mén)反映,以便及時(shí)調整。
11.庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯,及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理,否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等),及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類(lèi)存放,分別做賬。廢料根據實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
13.倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內要及時(shí)清理,保持整潔。所有單據必須有責任人簽字,并且字跡清楚。
14.提前做好部門(mén)內員工請/休假的工作交接安排,并和其它部門(mén)做好銜接安排。
15.了解員工的基本情況,需求,困難,幫助其解決問(wèn)題,真正關(guān)心每位員工,讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習,營(yíng)造和諧,團結,共進(jìn)步的環(huán)境,使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè )。
五.工作重點(diǎn)
1.對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),重點(diǎn)為貨物入庫流程,出庫流程的改進(jìn),做到貨物進(jìn)出正確、準確、及時(shí)。
2.對庫房貨物的管理,做到貨物標識齊全、唯一、正確。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,以服務(wù)客戶(hù)為宗旨、以降成增效為目標的原則開(kāi)展工作。加強部門(mén)管理建設,不斷提高員工素養,強化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取取得更好的效益。
年度工作計劃 篇2
加入**名師工作室的一年多來(lái)，我借助工作室搭建的平臺，認真學(xué)習理論知識、積極參加各級各類(lèi)教研培訓、靜心思考研究、努力提升自己，通向夢(mèng)想的橋梁已初現端倪。為了更好的.督促自己完成既定的目標，實(shí)現心中的教育之夢(mèng)，現以“**工作室”為平臺，結合我自身的實(shí)際情況，特制定以下個(gè)人年度學(xué)習和工作計劃。
1、在組長(cháng)的帶領(lǐng)下，與老師們一起認真研讀劉可欽的《教育其實(shí)很美》、劉云的《幸福教師五項修煉》教育著(zhù)作，并認真寫(xiě)好讀書(shū)筆記1篇，結合自己的教學(xué)實(shí)踐寫(xiě)出案例分析和心得體會(huì )。
2、積極參加市級、區級教研活動(dòng)及相關(guān)培訓活動(dòng)。精心開(kāi)展我校數學(xué)組教研活動(dòng)，對校內公開(kāi)課做好課堂教學(xué)的剖析，分析得失，并寫(xiě)好教學(xué)反思。
3、利用名師工作室的博客、QQ群及微信平臺，與其他成員隨時(shí)交流，解決教學(xué)中遇到的問(wèn)題。
4、與工作室其他成員進(jìn)行集體備課，并進(jìn)行課堂教學(xué)的實(shí)踐，進(jìn)行案例研究。
5、積極聽(tīng)評優(yōu)秀教師的課，取其之長(cháng)，補己之短。成員之間進(jìn)行聽(tīng)、評課活動(dòng)后，及時(shí)撰寫(xiě)教學(xué)設計和教學(xué)反思。
6、按職責要求整理活動(dòng)成果和相關(guān)資料，撰寫(xiě)教育教學(xué)工作總結，并將平時(shí)的教學(xué)反思和感悟，積極整理并形成教學(xué)論文。
年度工作計劃 篇3
20xx年是企業(yè)大步推進(jìn)發(fā)展的建設之年，是個(gè)人轉型發(fā)展、穩定發(fā)展的起步之年，也是堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設，認真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新的關(guān)鍵一年。為確保各項目標落到實(shí)處，在回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，分析形勢，展望未來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎上，特制定本計劃：
一、指導思想
以全面貫徹企業(yè)文化為指導，以實(shí)現個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統一為最高宗旨，以轉變觀(guān)念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強學(xué)習為根本，加速提升崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展知識儲備為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現全球反光行業(yè)第一的戰略目標而努力奮斗。
二、工作目標
藍圖繪就，目標確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標如期實(shí)現，要切實(shí)做好以下四方面工作：
一、轉變觀(guān)念，明確奮斗目標。
俗話(huà)說(shuō)“意識反應態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著(zhù)一個(gè)人對工作的態(tài)度。因此，20xx年要突出做好兩個(gè)方面的工作：
(一)加強認識，轉變工作角色。
脫離了之前的工作環(huán)境，成為大生產(chǎn)部的一員，20xx年當務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉變，一個(gè)認清”，即轉變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，站在公司持續發(fā)展的高度上，牢固樹(shù)立創(chuàng )造個(gè)人價(jià)值最大化的觀(guān)念；另一方面在思考問(wèn)題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式，學(xué)會(huì )用辯證的思維去看待問(wèn)題，切實(shí)轉變工作角色，以主人公的意識，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。
(二)實(shí)事求是，建立職業(yè)規劃。
目標就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標。因此，我給自己的定位是未來(lái)要做到以工藝技術(shù)為基礎，機械設備為支撐，管理計劃為導向的綜合性技術(shù)管理人員。未來(lái)一到兩年內，我將努力提升綜合素質(zhì)，力爭早日能勝任公司管理職務(wù)。為了實(shí)現這一目標，結合**項目的進(jìn)程，20xx年我的目標分解如下：
1.今年的主要工作還是以推進(jìn)**項目為主，主要目標是和團隊攻克**工藝技術(shù)，通過(guò)大量的實(shí)驗研究出能運用到工
業(yè)生產(chǎn)的**制作工藝，為**項目**項目打好基礎，同時(shí)協(xié)助大生產(chǎn)部做好管理計劃工作。
2.第一季度，主要以協(xié)助*總，完成長(cháng)興項目的所有設計內容；將新廠(chǎng)涉及的工藝文件整理歸類(lèi)，為未來(lái)規范化生產(chǎn)建立數據支撐；通過(guò)3個(gè)月的實(shí)驗和研究，能將**的知識儲備達到一定水平，制作出合格的**制品。
3.第二季度，以協(xié)助聯(lián)系設備廠(chǎng)家為主；同時(shí)增加設備方面的學(xué)習和了解，建立工藝與設備的運用理念；**的實(shí)驗研究也開(kāi)始向材料和工藝配比深入。
4.第三季度，在加強材料和設備深入的同時(shí)，向**的多樣性和實(shí)用性做出工藝改進(jìn)，并設計出生產(chǎn)工藝運用最優(yōu)配比，節省生產(chǎn)成本。
5.第四季度，**項目預計開(kāi)始試運行，協(xié)助完成新員工入廠(chǎng)管理培訓工作；開(kāi)始測試實(shí)驗方法在生產(chǎn)中的運用效果，完成生產(chǎn)調試。
三、加強學(xué)習，提升個(gè)人素質(zhì)
為達到目標，需要通過(guò)不斷地學(xué)習，要把學(xué)習作為終身任務(wù)和長(cháng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，因此，要強化崗位技能學(xué)習。首先要進(jìn)一步明確工作職責，按照領(lǐng)導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，明確工作要求;其次要結合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規劃和決策部署，明確
工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性;第三要向“書(shū)本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導學(xué)”虛心聽(tīng)取大家的指導和教育，而且要善于學(xué)習、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，真正做到“知行合一”；第四還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，完成材料、機械、設備、管理、計劃等方面的綜合學(xué)習。
五、勤奮工作,積極回報企業(yè)。
立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。公司是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為我們年輕人鋪設了成長(cháng)的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng )造業(yè)績(jì)。因此，無(wú)論在任何時(shí)候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應以飽滿(mǎn)的'熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心,這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現和諧健康發(fā)展。
六、拓展領(lǐng)域，實(shí)現個(gè)人價(jià)值。
只有個(gè)人為企業(yè)多做貢獻，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿(mǎn)足，才能更好的實(shí)現自我價(jià)值。目前，公司的分廠(chǎng)建設和強勁發(fā)展為我們實(shí)現人生價(jià)值創(chuàng )造了難得的發(fā)展機遇，長(cháng)興項目為員工施展個(gè)人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺，我們要緊緊抓住發(fā)展機遇，充分施展個(gè)人才華，真正以朝氣蓬勃的精
神狀態(tài)創(chuàng )造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切關(guān)注反光行業(yè)發(fā)展、及時(shí)了解反光信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、期刊、文獻等媒介，敏銳把握反光領(lǐng)域的動(dòng)向，保持工作的主動(dòng)性。其次是要充分挖掘個(gè)人特長(cháng)，積極參與企業(yè)文化宣傳工作,在提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，不斷豐富自己的知識結構和才干，努力實(shí)現個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完美統一。
平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開(kāi)啟新的夢(mèng)想。面對新的挑戰，新的起點(diǎn)、新的機遇。有公司各級領(lǐng)導的正確指導,有同事的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會(huì )成為一名優(yōu)秀的星華員工，星華反光也一定會(huì )在打造全球性反光企業(yè)的偉大進(jìn)程中不斷開(kāi)創(chuàng )輝煌而燦爛的美好明天!
年度工作計劃 篇4
辭舊歲，迎新春，過(guò)去的一年在酒店總經(jīng)理室的領(lǐng)導下和大力支持下，人事培訓部基本完成酒店布置的各項任務(wù)。
回顧20xx年的主要工作
20xx年，人事培訓部工作在副總經(jīng)理黃奕強的領(lǐng)導下，在人事工作日益繁重，酒店管理標準提高的形式下，通過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，取得了一定的成效。人事培訓部工作主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
一、員工招聘、入職、離職
20xx年度汕頭市區及廣東省各地普遍存在“招工難”現象，特別是服務(wù)性行業(yè)及酒店業(yè)尤其突出。為滿(mǎn)足酒店的經(jīng)營(yíng)需要，保證各部門(mén)的用工人數及運作，人事培訓部加強招聘力度，通過(guò)以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，兼顧網(wǎng)絡(luò )、報刊、職介推薦及學(xué)校學(xué)院招聘等，甄選酒店需求的人才，全年度共辦理入職員工598人次，辦理離職員工609人數。各月份明細詳見(jiàn)附表（20xx年度每月入/離職明細匯總表）。
二、員工變動(dòng)、違例情況、好人好事
一年來(lái)，人事部為員工辦理的變動(dòng)，包括職位晉升、薪金變動(dòng)、崗位調整共416人次，20xx年員工違例人員共173人次（其中甲類(lèi)過(guò)失88人次、乙類(lèi)過(guò)失63人次、丙類(lèi)過(guò)失22人次）。在好人好事方面，人事部共為178名員工頒發(fā)“好人好事獎?wù)隆�，并且為得獎人員給予50元至200元的獎勵。每月明細詳見(jiàn)每月人事部呈送總經(jīng)理室“變動(dòng)/晉升、違例、獎勵人員情況表”。
三、員工培訓
20xx年開(kāi)展的培訓內容包括：新員工入職培訓、員工在崗技能培訓、消防培訓、初級衛生救護培訓、服務(wù)意識培訓、中西餐服務(wù)程序培訓、宴會(huì )服務(wù)程序培訓等。采用培訓的形式：人事部培訓部安排的內部培訓，包括各部門(mén)管理層對員工進(jìn)行內部管理和工作技能培訓、輪崗培訓及以老帶新培訓，以及員工自我培訓（讀書(shū)、工作總結等方式）等。
四、人事培訓部各分部工作總結
1、人事部辦公室
人事部辦公室現在人員（包括培訓部）7名，為更好完善辦公室人員各司其職，提高工作效率，我部對各個(gè)人員進(jìn)行工作重新分配，并用書(shū)面形式確認工作負責內容。人事部還積極配合酒店實(shí)施的“新人員編制及新工資方案”。
人事部在20xx年度辦理員工雜費繳款費用合計為￥4865元。每月詳見(jiàn)附件“20xx年度員工雜費收益表”。
2、員工食堂
員工食堂是酒店員工每天用膳就餐的場(chǎng)所，員工食堂在職人員20名（編制23名），每天提供一日四餐確保完成約1400人次的用餐任務(wù)。員工食堂除酒店員工就餐外，還有酒店編外人員、天馳旅行社人員及臨時(shí)人員就餐。
20xx年度員工食堂費用支出總計為￥1107934元，20xx年度收費合計為￥173108元，20xx年食堂實(shí)際總費用為￥897806元，每月平均為￥71817元。餐次平均每月為37494次（含高級餐廳及普通餐廳）。明細詳見(jiàn)附表“20xx年員工餐廳實(shí)際物料采購、用餐餐次匯總表“及“20xx年度員工食堂現金收入報表”。
20xx年11月29日員工食堂發(fā)生火情小事故，但在黃副總的領(lǐng)導下，在餐飲部大力支持下，員工食堂保持正常運作，確保員工的膳食安排。于20xx年1月xx日員工食堂經(jīng)維修已經(jīng)正常使用。
3、員工醫務(wù)室
醫務(wù)室是酒店配套服務(wù)場(chǎng)所，24小時(shí)營(yíng)運，現在醫務(wù)人員5名（編制6名），除對酒店客人服務(wù)外，醫務(wù)室還服務(wù)于酒店員工。
20xx年度醫務(wù)室醫療費用：藥品自購數額為￥32924元；客人醫療收入數為￥15804元（其中藥品成本數額為￥3210元）；員工醫療自用數額為￥31193元（其中員工超額醫療費收入為￥3364元）；xx月底醫務(wù)室藥品期未盤(pán)存數為￥14xx6元。每月明細詳見(jiàn)“醫務(wù)室醫療費用20xx年底報表”。
4、員工附屬樓/更衣室
員工附屬樓是員工住宿場(chǎng)所，位于酒店對面附屬樓；員工更衣室是員工存放制服及更衣場(chǎng)所，位于酒店B2樓層，附屬樓和更衣室現共有員工15名。員工三班輪值工作。員工附屬樓共9層，共有宿舍房150間，其中經(jīng)理套房24間、倉庫房14間�，F開(kāi)放作為員工宿舍的樓層有6層，其它樓層主要是原酒店籌備辦公室、保安機動(dòng)房、樓下作為倉庫使用。
宿舍居住人員包括：酒店編內員工、編外人員（桑拿技師、公主DJ）、天馳旅行社人員、實(shí)習生、臨時(shí)幫工人員及其它外來(lái)臨時(shí)住宿人員，員工附屬樓常住人員約390人，其中經(jīng)理級以上人員18人，實(shí)習生110人，編外人員78人，如遇宴會(huì )幫工或雙休日幫工，在住人員約480人。
20xx年度宿舍房租收益合計為￥367878元；電費為￥92893元；柴油為￥xx9440元；水費為￥51607元；每月明細詳見(jiàn)附件“20xx年度宿舍收益情況表”。
五、實(shí)習生
截止20xx年xx月31日止，我店現有在店實(shí)習生105名，他們來(lái)自安徽、四川、鄭州、遼寧、汕頭等地。20xx年度共有實(shí)習生147店參與實(shí)習工作。實(shí)習到期結業(yè)的實(shí)習生有91名。違例或因病退回學(xué)校的'實(shí)習生20名。學(xué)校駐店指導老師2名。20xx年實(shí)習生在店期間無(wú)發(fā)生重大事故。
經(jīng)過(guò)實(shí)習鍛煉，各位實(shí)習生已經(jīng)較好地適應了所在崗位的工作，狀態(tài)相對穩定，自身優(yōu)勢和具有的潛能越來(lái)越多地顯現出來(lái)，在思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能、文化知識和自立能力等方面都取得了不同程度的進(jìn)步，發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，他們分布在酒店各個(gè)崗位，為酒店添磚加瓦。
六、企業(yè)文化
1、生日會(huì )、迎春聯(lián)歡會(huì )、店慶七周年聯(lián)歡會(huì )
為了塑造酒店的企業(yè)文化，增強酒店員工的內聚力，酒店每月為員工舉行當月生日員工的集體生日會(huì )，人事部除此還為每位生日員工隨之送上一張賀卡，代表酒店的一份祝福，感謝生日的員工一直以來(lái)的辛勤工作和對酒店的貢獻。
為讓員工過(guò)一個(gè)祥和、愉快的20xx年春節佳節，于20xx年1月17日在酒店樂(lè )奇吧舉辦20xx年迎春聯(lián)歡會(huì )，在大年初一至初七，酒店“樂(lè )奇吧”免費為酒店所有員工開(kāi)放，讓員工可以自?shī)首詷?lè )，并且同時(shí)開(kāi)放員工附屬樓（宿舍區）的員工活動(dòng)室，供員工可以下棋、打球、看書(shū)、看電視。
20xx年7月24日下午，在酒店四樓帝景、帝麗廳與員工歡聚一堂大聯(lián)歡，喜慶酒店開(kāi)業(yè)七周年，成功舉辦了“汕頭帝豪酒店七周年店慶聯(lián)歡會(huì )”。會(huì )上各校實(shí)習生的精彩歌舞小品表演贏(yíng)得了全酒店的歡迎與激情，同時(shí)聯(lián)歡會(huì )的整個(gè)節目也錄制為碟片，送給相關(guān)的學(xué)校及部門(mén)留念。
2、員工宣傳欄
員工宣傳欄是酒店宣傳企業(yè)文化的窗口，20xx年人事部定期刊登了多個(gè)專(zhuān)題宣傳欄，包括：消防安全、衛生保健知識、酒店動(dòng)態(tài)、好人好事等。
3、酒店“十佳員工”
為鼓勵酒店員工對客服務(wù)的積極性，激勵員工的工作熱情，酒店每年都會(huì )評選出“年度十佳員工”并頒發(fā)證書(shū)。今年，酒店很多員工都被提名為“年度十佳員工”，本著(zhù)優(yōu)中擇優(yōu)的原則，通過(guò)客人投票及各部門(mén)的評估，最后經(jīng)酒店領(lǐng)導審核，我們評出了10名“20xx年度十佳員工”，并發(fā)文通告全酒店。
展望20xx年的工作計劃
�。ㄒ唬┮龊脝T工招聘、錄用和穩定工作
20xx年人事培訓部工作目標是，在進(jìn)一步做好內部各分部管理的基礎上，配合好總經(jīng)理室新年總體方針做好各項工作。新一年面臨最嚴峻的問(wèn)題應是招工難和如何穩定現有員工、減少員工流動(dòng)的問(wèn)題。因此在招聘工作難度大的嚴峻形勢下，應結合市場(chǎng)實(shí)際情況，在取得總經(jīng)理室的大力支持下進(jìn)一步改善酒店內部用工軟環(huán)境，切實(shí)提高員工福利、利益；同時(shí)在爭取各部門(mén)管理層的支持及共同努力下，增加員工的歸屬感；從而達到提高酒店對外招聘競爭力的目的。為了完成這一目標，人事部在新的一年里，將通過(guò)招聘、錄用、培訓、選拔、調配、調整、流動(dòng)、考核、獎懲、工資福利、勞動(dòng)保險、勞動(dòng)爭議等各項管理活動(dòng)來(lái)完成20xx年度目標，并不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工、充分調動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng )造性，最終實(shí)現酒店的新年度里的總體目標。
�。ǘ┲贫ㄅ嘤栍媱�，做好全員的培訓工作
培訓工作由人事部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導的一項重要工作，各部門(mén)必須重視培訓工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實(shí)施者，同時(shí)也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。
1、建立基層培訓計劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導能力及綜合素質(zhì)為基層培訓目標，以政治思想、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)際技能為培訓內容，以崗位培訓、自學(xué)等為培訓形式，分季度進(jìn)行培訓。
2、完善員工的在崗培訓，以個(gè)別培訓或一對一地進(jìn)行培訓，以班組為單位培訓或部門(mén)集中培訓上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓內容以服務(wù)、技巧、語(yǔ)言技巧、操作規范、崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓練、禮節禮貌、酒店服務(wù)的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。
�。ㄈ┳骱脝T工考核工作
1、新入職員工進(jìn)行考核后方安排上崗。
2、對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。
3、每季度對部門(mén)進(jìn)行理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評，并拿出罰獎辦法。
4、配合總經(jīng)理室對中層管理人員進(jìn)行考評，對管理人員拿出調整意見(jiàn)�？荚u目的：了解員工的工作情況，發(fā)現酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握管理者的工作能力、管理能力，并通過(guò)激勵措施充分調動(dòng)員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開(kāi)的考評原則。
�。ㄋ模┳龊脝T工事務(wù)的管理工作
1、制定詳細的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法；②每日菜譜標準；③原材料驗收制度及成本預算方案；④就餐管理辦法；⑤食堂衛生標準；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法；⑧更衣柜管理辦法；⑨勞保用品發(fā)放辦法。
2、組織召開(kāi)衛生宣傳日活動(dòng)，提高員工衛生防疫意識。
3、協(xié)調管理層與酒店員工關(guān)系，多與員工溝通，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。
�。ㄎ澹┯行ч_(kāi)展對外溝通工作
在維持現有關(guān)系單位基礎上，爭取與勞動(dòng)局、人事局、電信局、衛生局、公安局、派出所、個(gè)人菜市場(chǎng)、以及各學(xué)校等建立良好關(guān)系。
�。┖霌P優(yōu)秀的企業(yè)文化，用優(yōu)秀的文化感染人
�。ㄆ撸┳龊萌藛T流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護酒店的形象和根本利益。
�。ò耍┻M(jìn)一步完善酒店的編制及薪酬架構，確保與同行或區域的薪酬相近，保證酒店的運營(yíng)在有效的組織架構中運行。
年度工作計劃 篇5
一、指導思想：
全面深化素質(zhì)教育，以更新的觀(guān)念為前提，以提高師資整體素質(zhì)為核心，以提高課堂教學(xué)效率為重點(diǎn)，加強教學(xué)研究，不斷解決教學(xué)中的新問(wèn)題，立足高起點(diǎn)：新學(xué)期，新目標，新氣象，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
二、主要工作：
(一)加強理論學(xué)習，聯(lián)系實(shí)際，不斷轉變教學(xué)觀(guān)念。
1、堅持每周一次(單周為科組，雙周為年級組)的教研活動(dòng)制度，大膽探討語(yǔ)文教學(xué)中出現的各種問(wèn)題。每一位語(yǔ)文老師要認真思考當前小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)的現狀，總結經(jīng)驗，分析主客觀(guān)各方面因素，尋求優(yōu)化課堂教學(xué)的'策略。按規定本學(xué)期教師寫(xiě)課后反思20篇以上。
2、繼續認真學(xué)習《基礎教育課程改革綱要(試行)》、《語(yǔ)文課程標準》等教育文件，轉變觀(guān)念。繼續努力將教改基本理念轉化為語(yǔ)文教學(xué)過(guò)程的具體行為，整合優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，全面提高學(xué)生語(yǔ)文素養。
(二)重視課題研究，提高研究水平，深化課程改革。
1、本學(xué)期的研究課題是“培優(yōu)補差”。各班根據各自具體情況，確定語(yǔ)文學(xué)習優(yōu)差兩頭學(xué)生名單，觀(guān)察并記錄學(xué)生的特點(diǎn)，采取有針對性的措施，使優(yōu)生更優(yōu)，學(xué)困生進(jìn)步。各階段工作都要留有書(shū)面記錄。期末驗收。
2、努力做好學(xué)科建設，開(kāi)展靈活多樣的教學(xué)研究活動(dòng)，注重實(shí)效，骨干教師應發(fā)揮好示范作用，承擔起傳、幫、帶的作用。本組教師要積極切磋教法學(xué)法，積極上好課改實(shí)踐課、研究課，開(kāi)展評課交流，及時(shí)反思、提煉和總結經(jīng)驗。同時(shí)要努力將教研組建設為學(xué)習型組織，重視組內和組際之間的團隊學(xué)習和合作學(xué)習，整體促進(jìn)教研組業(yè)務(wù)水平的提高，爭創(chuàng )學(xué)校先進(jìn)教研組。結對教師本學(xué)期互相聽(tīng)課、評課不少于5節，結對反思不少于5篇，期末要有結對總結。以上材料期末交給科組存檔。第8、9周將舉行師徒結對匯報課。
(三)規范語(yǔ)文教學(xué)常規管理。
1、做好教學(xué)常規工作。切實(shí)提高課堂教學(xué)效益，真正做到減負不減質(zhì)。課堂教學(xué)要落實(shí)三精四點(diǎn)。(備課精、講課精、批改作業(yè)精;難點(diǎn)、重點(diǎn)、指導點(diǎn)、能力點(diǎn)。)做到?jīng)]有教案不進(jìn)課堂。備課應注意備學(xué)生，做到目中有人，留有一定彈性。作業(yè)練習要基礎性跟綜合性、實(shí)踐性、活動(dòng)性合理搭配，教師教案檢查安排在第二周、第15周;學(xué)生作業(yè)檢查安排在第6周第13周。
本學(xué)期教研組將配合教導處就以上要求及時(shí)調研、指導、服務(wù)。
2.加強教學(xué)質(zhì)量監控�？刂破谀⿵土晻r(shí)間，提倡期中調研分析，特別重視培優(yōu)補差工作。教研組將配合教導處多次、小范圍地進(jìn)行隨機質(zhì)量調測，及時(shí)分析反饋調控。同時(shí)加強各類(lèi)素質(zhì)競賽,如朗誦比賽、故事大王賽、聽(tīng)寫(xiě)比賽、查字典比賽等，以促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展。(具體方案年級組討論決定)本學(xué)期采取不預約隨堂聽(tīng)課，采取隨查，抽查等方式，加強對語(yǔ)文任課教師課堂教學(xué)的檢查。
(四)具體工作安排：
三月份
1、學(xué)習《基礎教育課程改革綱要(試行)》、《語(yǔ)文課程標準》等教育文件，鼓勵選擇一個(gè)方面寫(xiě)下收獲。
2、組織教師參加研訓考試。
3、組織進(jìn)行教師教案檢查。
4、各語(yǔ)文教師做好培優(yōu)補差工作計劃。
四月份
1、組織教師觀(guān)看優(yōu)秀教學(xué)錄象并寫(xiě)下觀(guān)后感，交科組存檔。
2、組織進(jìn)行學(xué)生作業(yè)檢查，并反饋檢查情況，形成書(shū)面報告。
3、組織進(jìn)行新教師、師徒結對匯報課。
五月份
1、 組織進(jìn)行學(xué)生作業(yè)檢查評比。
2、 各年級根據年級的需要，在“六一”前舉行一次關(guān)于語(yǔ)文能力的競賽活動(dòng)。
3、 組織做好期中教學(xué)質(zhì)量檢測工作并對檢測情況認真分析。各語(yǔ)文教師要根據檢測情況做好培優(yōu)補差小結。
六月份
1、組織進(jìn)行教師教案檢查，評出優(yōu)秀教案。
2、協(xié)助畢業(yè)班做好參加畢業(yè)檢測工作。
3、收集科組活動(dòng)總結和有關(guān)資料。
4、全面總結本學(xué)期的陪優(yōu)補差工作。
七月份
做好期末材料歸檔工作。
年度工作計劃 篇6
在新的一年里，醫院感染管理將堅持預防為主的方針，以加強醫院感染管理，提高醫療護理質(zhì)量，保障病人安全的目標認真抓好醫院感染管理的各項工作，所以，特制定20xx年院感工作計劃如下：
一、加強教育培訓
1、科室每個(gè)月組織一次醫院感染相關(guān)知識培訓，并做好記錄。
2、院感科全年組織院感知識講課兩次，采取多種形式進(jìn)行全員培訓，試卷考核，提高醫務(wù)人員醫院感染防范意識。
3、落實(shí)新職工崗前的培訓
4、對衛生員進(jìn)行醫療廢物收集及職業(yè)防護知識培訓。
5、院感專(zhuān)職人員參加省、市級舉辦的院感繼續教育培訓班，以了解全省及全國醫院感染管理工作發(fā)展的新趨勢，新動(dòng)態(tài)，提高我院感染管理水平。
二、落實(shí)消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監測與評價(jià)
1、各科使用的消毒液根據性能按時(shí)更換，器械按規定及時(shí)消毒滅菌，合格率達100%。使用中的'各種導管按規定進(jìn)行消毒更換。
2、加強醫務(wù)人員手衛生的管理工作，不定期下科室檢查醫務(wù)人員洗手的依從性。
三、加強院感監測，實(shí)行醫院暴發(fā)預警報告
1、嚴格《醫院手術(shù)部位管理規范》執行，每個(gè)月進(jìn)行手術(shù)切口感染監測。
2、充分發(fā)揮臨床監控管理小組的作用，及時(shí)發(fā)現醫院感染病例，落實(shí)24小時(shí)報告制度。
3、臨床出現醫院感染聚集性病例（同類(lèi)病例3例）實(shí)行醫院感染暴發(fā)預警報告，分析并調查傳染源，采取有效措施控制傳播途徑，杜絕惡性院感案件的發(fā)生。
4、做好醫務(wù)人員的職業(yè)防護工作，各科室將每次出現的職業(yè)暴露及損傷的人員上報院感科，院感科做好登記，保護易感人群，有效控制醫院感染。
四、嚴格醫療廢物分類(lèi)、收集、遠送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件
1、醫療廢物按要求分類(lèi)放置，密閉，包裝袋有標識，出科有登記，專(zhuān)人回收有簽字，送醫療廢物暫存處集中放置。
2、醫療廢物轉移單由專(zhuān)職人員填寫(xiě)，并保存存根備查。
年度工作計劃 篇7
一、會(huì )務(wù)狀況
×年即將到來(lái)，駐足觀(guān)望，市場(chǎng)上琳瑯滿(mǎn)目的保健品將進(jìn)行新一輪的激烈競爭，××產(chǎn)品由于其九年的發(fā)展歷程和建立起來(lái)了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，在競爭中獲有絕對的優(yōu)勢無(wú)可非議，但是，科技浪潮源源不絕，在直銷(xiāo)即將來(lái)臨的年代，××不能對競爭對手有所輕視，因此，好的會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)方案還是要不斷提出，并且通過(guò)會(huì )議活動(dòng)達到提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的目的。
×年，××的營(yíng)銷(xiāo)模式雖然可能受到直銷(xiāo)法的影響而有部分改變，但是，大的營(yíng)銷(xiāo)方向不會(huì )變，也不能變，作為會(huì )務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的主力部門(mén)——會(huì )務(wù)部，更是要在新的一年里，在機遇與挑戰粉墨登場(chǎng)的直銷(xiāo)時(shí)代，發(fā)揮更大的作用。
未來(lái)，掌握在自己手中，輝煌只屬于過(guò)去。俗話(huà)說(shuō)，欲行千里，先立其志。因此，我首先將××年的會(huì )務(wù)目標大致計劃一下，以便多一份力量鞭策我們、激勵我們在未知多變的直銷(xiāo)旅途中穩健前行。
二、指導思想
堅持以為顧客傳播健康快樂(lè )為原則，通過(guò)會(huì )務(wù)活動(dòng)為一線(xiàn)員工營(yíng)造一個(gè)良好的銷(xiāo)售環(huán)境。
三、工作目標
通過(guò)河南省公司會(huì )務(wù)部，承接公司大的營(yíng)銷(xiāo)企劃方案并推廣，作好上傳下達的紐帶，并將活動(dòng)方案認真推廣，提升河南各地區會(huì )務(wù)平臺，通過(guò)會(huì )務(wù)活動(dòng)達到提升企業(yè)形象和產(chǎn)品銷(xiāo)量的目的。
四、工作要點(diǎn)
�、彼枷胝D及職業(yè)素質(zhì)方面：認真學(xué)習直銷(xiāo)方式，適應營(yíng)銷(xiāo)模式的變化，及時(shí)調整會(huì )務(wù)方向適應變化，并發(fā)揮能力，會(huì )務(wù)人員要樹(shù)立正確的'人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、奮斗觀(guān)、創(chuàng )業(yè)觀(guān)，堅持正確的人生價(jià)值取向，努力奮斗。定期討論職業(yè)素質(zhì)、主持方式，認真學(xué)習及實(shí)踐策劃方案。
�、沧陨硭刭|(zhì)提高方面：適時(shí)進(jìn)行員工調查活動(dòng)，廣泛征求會(huì )務(wù)意見(jiàn)建議，加強學(xué)習，努力創(chuàng )新聯(lián)誼活動(dòng)方案。
�、骋浴盃幃斎珖鴥�(yōu)秀會(huì )務(wù)人員”為本年的奮斗目標，以人為本，大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手的原則，重學(xué)習、重實(shí)踐、重推廣，學(xué)習優(yōu)秀市場(chǎng)的會(huì )議經(jīng)驗，實(shí)踐會(huì )務(wù)部門(mén)活動(dòng)方案的科學(xué)性，推廣優(yōu)秀活動(dòng)方案，廣開(kāi)渠道，采取切實(shí)有效的措施，增強提高銷(xiāo)量實(shí)效性。
�、醇訌姇�(huì )務(wù)隊伍建設：在工作例會(huì )上不斷學(xué)習理論，總結經(jīng)驗，提高主持人的工作水平和思想素質(zhì)；特別加強新力量的培養工作；繼續開(kāi)展主持“傳幫帶”活動(dòng)，讓新鮮力量迅速成熟、獨立開(kāi)展活動(dòng)，并計劃通過(guò)省公司會(huì )務(wù)壯大二級市場(chǎng)會(huì )務(wù)力量，提高其會(huì )務(wù)水平。
�、德鋵�(shí)會(huì )務(wù)常規工作：主題討論活動(dòng)做到有計劃、有初稿、有主題、有實(shí)效。要求每月精心設計一兩次對顧客影響較大、質(zhì)量較高的主題活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄；
�、稁ь^營(yíng)造良好工作氛圍。與其他部門(mén)及時(shí)溝通工作，搞好工作關(guān)系，辦公環(huán)境共同營(yíng)造整潔氛圍、誠信氛圍、友愛(ài)氛圍、全勤氛圍和競爭氛圍等。
�、防煤镁W(wǎng)絡(luò )作好活動(dòng)宣傳陣地。本年度由于會(huì )務(wù)力量薄弱，在通訊方面一直沒(méi)有做到認真收集整理資料，在即將到來(lái)的××年，我們計劃要求會(huì )務(wù)人員認真作好工作日記，并對好的活動(dòng)進(jìn)行通訊宣傳表?yè)P，加強各地市溝通，相互鼓勵。
�、笎�(ài)崗敬業(yè)，努力學(xué)習，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作，積極提升會(huì )務(wù)活動(dòng)的品位。
計劃的目的在于讓自己的工作有更加明確的方向，在于其具體實(shí)施并取得成效，因此，我們會(huì )用實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐我們的諾言，努力奮斗，因為任何目標，只說(shuō)不做到頭來(lái)都只會(huì )是一場(chǎng)空。我們相信，沒(méi)有最好，只有更好！
�！痢潦聵I(yè)蒸蒸日上，河南××明天更加美好！
×集團河南公司會(huì )務(wù)部
×年月
年度工作計劃 篇8
為使財務(wù)工作服務(wù)于學(xué)校教育教學(xué)第一線(xiàn)，服務(wù)于全體師生，更好的為教學(xué)作貢獻，學(xué)校財務(wù)人員在20xx年都基本以學(xué)校的標準完成任務(wù)，對學(xué)校的資金無(wú)浪費，將資金都利用在刀刃上。因為大家都深知財務(wù)工作是學(xué)校各項工作能順利開(kāi)展的重要組成部分，是學(xué)校正常運營(yíng)的基礎。20xx年，為將財務(wù)工作做得更好，特制定出財務(wù)工作計劃。
一、工作目標
以地、縣有關(guān)布局調整精神為指導，依據縣物價(jià)局、財政局、教育局以及相關(guān)主管部門(mén)財經(jīng)規定，嚴格執行相關(guān)的收費規定，嚴守財務(wù)紀律，開(kāi)源節流，做到財務(wù)服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生，財務(wù)公開(kāi)化，打足收入，壓縮支出，把資金用在刀刃上，為全面提升本校的辦學(xué)水平和辦學(xué)層次，打造一流的品牌學(xué)校。
二、認真抓好常規工作
�。ㄒ唬┴攧�(wù)工作：
1、根據中心校行政辦年初財務(wù)工作計劃要求，準確做好學(xué)校年度預算和收支計劃，并嚴格執行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的.數據，確保學(xué)校教育教學(xué)正常發(fā)展。
2、加強過(guò)程管理，及時(shí)統計教育經(jīng)費使用情況，做到財務(wù)底碼清楚，信息準確，每月向校長(cháng)匯報，為領(lǐng)導合理使用資金提供依據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監督。
3、支持財會(huì )人員的繼續培訓工作，提高財會(huì )人員業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審。
4。要求出納人員嚴格執行財務(wù)制度，遵守崗位職責，按時(shí)上報各種資料。
5、認真搞好學(xué)校經(jīng)費收支預算工作，每年12月25日前將全年經(jīng)費收支情況如實(shí)填寫(xiě)上報行政辦。
6、加強財產(chǎn)管理，新購物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。
�。ǘ┐_實(shí)抓好修繕工作，保證教育教學(xué)順利進(jìn)行。
每學(xué)期初對已損壞的桌凳進(jìn)行修復或報損，清查學(xué)校的固定財產(chǎn)并且進(jìn)行統計。
三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng )新
1、抓好隊伍建設，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開(kāi)展提供可靠保障，積極參加保管員的培訓。
2、結合新的辦學(xué)標準，提高學(xué)校管理水平。
3、定期主動(dòng)召開(kāi)教職工會(huì )議，虛心聽(tīng)取建議，提高學(xué)校的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。
四、財務(wù)工作安排
1、嚴格財務(wù)制度，加大經(jīng)費使用透明度，合理使用經(jīng)費，1000元以上的開(kāi)支，須以職代會(huì )討論通過(guò)，領(lǐng)導班子研究決定，方可開(kāi)支，自覺(jué)接受教師和職代會(huì )的監督。出納要按月進(jìn)行帳目公布，建立財務(wù)公開(kāi)制度。
2、帳目要做到日清月結，記帳清楚，帳目相符，嚴禁挪用學(xué)校經(jīng)費。對確有困難需要借款的教師，只能借用當月的工資，且當月借用，下月歸還。
3、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作，完成各項臨時(shí)性和計劃外工作。
五、具體措施
1、財務(wù)工作要做到全心全意為教育教學(xué)工作服務(wù)，為全體師生服務(wù)，做到急教育工作之急，需教育工作之需。在服務(wù)中要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使財務(wù)工作真正服務(wù)于教育，服務(wù)于師生。
2、認真學(xué)習并自覺(jué)執行地區、縣教育收費文件和法規，深入領(lǐng)會(huì )中心校行政辦的各種財務(wù)制度精神實(shí)質(zhì)，努力促進(jìn)校內財務(wù)工作規范化、制度化，做到依法理財。
3、嚴格落實(shí)縣物價(jià)局、財政局和教育局的要求規范收費，開(kāi)出統一票據，決不搭車(chē)收費、違規收費。
4、有計劃性、統籌性地使用資金。嚴格執行支出預算制度。校內各項必須支出實(shí)行先預算、再審批、后辦理制度，堅決杜絕資金支出的隨意性和盲目性，減少一切不必要的開(kāi)支。
5、嚴格實(shí)行財務(wù)審批一支筆制度。對欲報銷(xiāo)的發(fā)票必須有經(jīng)辦人、證明人和審核人的簽字，然后方可連同預算單一并報銷(xiāo)入帳。
6、建立規范的固定資產(chǎn)臺帳，加強對校內各種教育教學(xué)設施的管理。對校內資產(chǎn)進(jìn)行逐一清理登記，并建立資產(chǎn)管理明細帳。實(shí)行物資使用、保管責任制，誰(shuí)使用誰(shuí)負責，無(wú)故損壞或遺失者，由責任人承擔相應的責任。
7、經(jīng)�？偨Y，不斷提高。自覺(jué)主動(dòng)接受全校職工和學(xué)生家長(cháng)、社會(huì )的監督，認真聽(tīng)取他們的寶貴意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，提升服務(wù)質(zhì)量。
年度工作計劃 篇9
一、20xx年銷(xiāo)售情況
20xx年我們公司在網(wǎng)絡(luò )上大力推廣后，公司的產(chǎn)品已經(jīng)有一定的知名度，國內外的客戶(hù)對我們的產(chǎn)品都有了一定的認識和了解。這也給我們公司產(chǎn)品銷(xiāo)售提供一個(gè)產(chǎn)單率的優(yōu)越條件。20xx年度公司領(lǐng)導給我定下240萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，全年累計銷(xiāo)售總額還不到100萬(wàn)元，完成率很差，真是慚愧。我希望在20xx年自己個(gè)人能突破200萬(wàn)。
二、加強業(yè)務(wù)培訓，提高綜合素質(zhì)
銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理肩負的是公司全部產(chǎn)品的銷(xiāo)售，責任之重大、任務(wù)之艱巨，除了完成自己的工作外，還要配合其他銷(xiāo)售完成他們的工作，可想而知。一個(gè)公司要建立一支能征善戰的高素質(zhì)的銷(xiāo)售團隊對完成公司年度銷(xiāo)售任務(wù)至關(guān)重要。俗話(huà)說(shuō):“工欲善其事，先利其器”，本著(zhù)提高銷(xiāo)售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標，我認為：公司銷(xiāo)售部全體人員必須開(kāi)展職業(yè)技能培訓，只有這樣才能使每一個(gè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高。也只有這樣，銷(xiāo)售具備了公司統一的銷(xiāo)售方法后才能提升市場(chǎng)拓展率和成功率。從整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，最重要的還是公司老板，因為老板是率領(lǐng)銷(xiāo)售部的最高領(lǐng)導者，在這一塊希望領(lǐng)導加強對我們員工的監督、批評和專(zhuān)業(yè)指導，讓我們銷(xiāo)售人員學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)知識，提升技術(shù)職能和自我增值。20xx年，無(wú)論是商務(wù)交流、技術(shù)知識都讓我學(xué)到了很多，同時(shí)利用學(xué)習到的方法在工作中充分實(shí)踐，其顯示效果還算滿(mǎn)意。但還遠遠不夠，學(xué)習這一塊是永遠的。我個(gè)人覺(jué)得是永遠學(xué)不完，時(shí)刻提醒自己每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。這樣才有利于自己在工作穩中求勝。
培訓是公司的核心部分，在20xx年公司基本上每周都有培訓，但執行率還遠遠不夠，在接下來(lái)20xx年里，我覺(jué)得培訓一定要放在重點(diǎn)，“練家兵打野丈”，只有公司每一個(gè)銷(xiāo)售培訓好了，才有助于工作的開(kāi)展、才能提高銷(xiāo)售人員的工作效率。
根據上周開(kāi)會(huì )時(shí)分工來(lái)看，我的主要工作任務(wù)是：
(1)負責公司每一個(gè)銷(xiāo)售人員的培訓和指導配合;
(2)配合李總做市場(chǎng)(除了自己工作外);
(3)配合譚總(除了自己工作外);
(4)做好真正部門(mén)經(jīng)理的管理工作。
20xx年，我會(huì )全力以赴，把更多的精力放在工作上，在工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。在今后工作中，要努力做好部門(mén)經(jīng)理應該做的工作，把自己的工作做好做扎實(shí)，為公司發(fā)展貢獻自己的`力量，無(wú)論工作有多艱難、多艱辛，相信我一定做得更好、更出色。當然我本人也有很多不足的地方，在今后的工作中，我希望領(lǐng)導多多給我指出和指導。有時(shí)候自己犯錯自己是不知道的，人往往都是無(wú)形中出現錯，就是因為一些細節導致自己感覺(jué)不到，所以只有得到領(lǐng)導的正確指導，自己才能提高，才能讓自己在工作中少走些彎路。
三、構建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，培育銷(xiāo)售典型
光系列產(chǎn)品銷(xiāo)售是我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售部的工作重點(diǎn)，銷(xiāo)售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。一年來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售人員堅持鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，利用我公司的品牌網(wǎng)絡(luò )推廣帶動(dòng)了產(chǎn)品銷(xiāo)售，建成了以廣東省為主體，同時(shí)也輻射全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )格局。在這一塊，我公司在20xx年還要重點(diǎn)抓網(wǎng)絡(luò )推廣，同時(shí)也要走傳統模式，要做到線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，無(wú)論是網(wǎng)絡(luò )推廣，還是傳統模式都不能忽略。對于我公司目前的情況，網(wǎng)絡(luò )推廣只是其中的一個(gè)途徑，線(xiàn)下還要有更多相關(guān)的銷(xiāo)售人員去推廣，只有這樣，才能有助于提供公司的發(fā)展速度。
年度工作計劃 篇10
一、加大攻堅力度，確保治污減排取得新進(jìn)展。
1、重點(diǎn)抓好城鎮污水處理廠(chǎng)運行監管、畜禽養殖污染治理、熱電、供熱等重點(diǎn)行業(yè)脫硫、脫氮工程建設等減排工程。
2、督導市熱電廠(chǎng)配套建設240噸鍋爐脫硫工程。
3、全面開(kāi)展機動(dòng)車(chē)尾氣減排，制定機動(dòng)車(chē)減排工作方案，嚴格執行老舊機動(dòng)車(chē)淘汰制度，加速淘汰黃標柴油車(chē)。
4、加強對已建成投運減排項目的監管，確保減排項目穩定達標運行，對重點(diǎn)減排項目提升自動(dòng)化監管水平，安裝在線(xiàn)監控系統，提高項目運行效率。
二、堅持依法行政，確保環(huán)境監管開(kāi)創(chuàng )新局面。
1、強化重點(diǎn)工業(yè)污染源監管，對省控重點(diǎn)污染源每月監察不少于1次，同時(shí)開(kāi)展夜間、非工作日抽查等錯時(shí)突擊檢查，對區域內重點(diǎn)污染源形成全天候監管，努力做到穩定達標率100%。對市控以上重點(diǎn)監管企業(yè)安裝在線(xiàn)自動(dòng)監控設施，聯(lián)網(wǎng)實(shí)行24小時(shí)不間斷監控。
2、嚴格落實(shí)市政府關(guān)于飲用水源地、魚(yú)粉、修造船及鎮域污水處理廠(chǎng)等監管辦法，督促相關(guān)部門(mén)和鎮街完善管網(wǎng)配套建設，強化運行管理，確保城鎮污水處理廠(chǎng)正常運轉。
3、加快推進(jìn)魚(yú)粉行業(yè)整合進(jìn)度，對列入整合的6家企業(yè)督促加快建設進(jìn)度，要求配備先進(jìn)環(huán)保治理設施。鼓勵整合企業(yè)兼并、收購、重組周邊小魚(yú)粉企業(yè)，增上大型環(huán)保生產(chǎn)線(xiàn)，逐步解決魚(yú)粉行業(yè)污染問(wèn)題。對原有魚(yú)粉企業(yè)采取一企一檔管理，加大日常監管和夜查力度，確保魚(yú)粉企業(yè)廢氣治理設施正常運行并發(fā)揮最大效益。
4、嚴格落實(shí)《市魚(yú)腥臭氣異味專(zhuān)項整治方案》，開(kāi)展專(zhuān)項聯(lián)合執法檢查，建立長(cháng)效常態(tài)監管機制，確保我市大氣環(huán)境質(zhì)量不斷改善。
5、嚴格落實(shí)《市揚塵污染防治管理辦法》和《市揚塵污染防治實(shí)施方案》，定期開(kāi)展揚塵污染專(zhuān)項治理行動(dòng)，采取早查、午查、夜查以及休息日突擊檢查等方式，每月進(jìn)行專(zhuān)項治理不少于10天。
6、進(jìn)一步強化轄區內小海帶、小海蜇、小牡蠣等小食品加工行業(yè)污染治理，對“三無(wú)”、污染嚴重以及群眾反映強烈的小型加工項目堅決予以取締。
7、加大理石行業(yè)綜合整治力度，對剩余的40家企業(yè)進(jìn)行規范整治。重點(diǎn)加大對老軍屯、宋家莊及齊山河北岸等石材加工廠(chǎng)集中區域及信訪(fǎng)案件突出區域的環(huán)境監管。
8、繼續完善環(huán)境空氣自動(dòng)監測站建設，增上相應儀器設備，再增上一套PM2.5（可入肺顆粒物）監測設施，對全市開(kāi)展PM2.5監測。
三、統籌城鄉發(fā)展，確保農村環(huán)保取得新成效。
1、抓好農村污水、垃圾、河道、面源等綜合整治工作。
2、加強農村環(huán)境綜合整治示范縣建設，加大上級農村環(huán)境綜合整治資金爭取力度。
3、解決重點(diǎn)流域環(huán)境問(wèn)題，對、等污染嚴重、群眾反映強烈的流域，配合城建部門(mén)制訂有效整改方案，督導相關(guān)街道采取鋪設管網(wǎng)，清污分流，建設污水處理廠(chǎng)等措施進(jìn)行解決，防止出現污染飲用水源及近岸海域等問(wèn)題。
4、督導相關(guān)鎮街進(jìn)一步加大鎮級飲用水源保護區保護力度，建立水質(zhì)定期監測制度，防止污染現象發(fā)生，切實(shí)保障農村用水安全。
5、認真落實(shí)環(huán)保部在我市農村地區推廣膜技術(shù)污水處理的指示，在城鎮污水處理廠(chǎng)輻射不到的農村地區或社區，小面積推廣使用膜技術(shù)污水處理，為農村污水處理起示范作用。
6、積極開(kāi)展農村面源污染防治，配合畜牧部門(mén)開(kāi)展畜禽養殖污染整治，在對規�；笄蒺B殖場(chǎng)規范化整治的基礎上，對其他小規模的畜禽養殖場(chǎng)，督導其自覺(jué)建設廢水收集池，定期清糞，最大限度減少污水外排。
7、抓好國家級生態(tài)鎮（村）、省級生態(tài)鎮（村）、文明生態(tài)村創(chuàng )建工作，提高農村環(huán)境管理水平。
四、嚴格環(huán)境準入，確保環(huán)境管理邁上新臺階。
1、嚴格執行國家環(huán)保法律法規和產(chǎn)業(yè)政策，把好環(huán)境準入關(guān)，對新項目的引進(jìn)、論證和審批，做到產(chǎn)業(yè)性質(zhì)與環(huán)保目標不一致的、選址布局與生態(tài)分區規劃不相符的、未達到污染限期治理要求的一律不批，堅決杜絕高耗能、高污染項目。嚴格落實(shí)“三同時(shí)”制度，依法查處未批新建和違反“三同時(shí)”制度的環(huán)境違法行為，確�！叭瑫r(shí)”執行率達到100%。
2、切實(shí)提高環(huán)保服務(wù)水平，對于滿(mǎn)足環(huán)保準入條件的、涉及民生工程、基礎設施、生態(tài)環(huán)境建設等項目，特別是全市重點(diǎn)工程項目，暢通環(huán)評審批“綠色通道”，積極跑省進(jìn)京，堅持一線(xiàn)現場(chǎng)辦公，優(yōu)化辦事程序，縮短審批時(shí)限，推動(dòng)項目盡快審批、開(kāi)工。
3、認真落實(shí)《市企業(yè)上市工作規劃》，進(jìn)一步加大對擬上市企業(yè)的環(huán)保服務(wù)力度，對近一兩年內擬上市企業(yè)，提前進(jìn)場(chǎng)、超前服務(wù)，督促企業(yè)強化環(huán)保治理和防治措施，對存在的問(wèn)題及時(shí)指導企業(yè)完成整改，確保達到上市環(huán)保核查標準，同時(shí)積極幫助協(xié)調上級環(huán)保部門(mén)，爭取順利通過(guò)上市環(huán)保核查。
4、高質(zhì)量地完成好20xx年度的城考任務(wù)，力爭城考繼續保持全省領(lǐng)先。
五、夯實(shí)工作基礎，確保環(huán)境安全實(shí)現新突破。
1、對全市范圍所有企業(yè)，特別是存在危險廢物、危險化學(xué)品、有毒有害物質(zhì)以及輻射源的企業(yè)進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險評估和隱患排查，對存有重大環(huán)境風(fēng)險，沒(méi)有能力進(jìn)行有效控制的企業(yè)和建設項目，堅決依法予以取締。
2、全面開(kāi)展危險廢物規范化管理，對列入市以上監管的危廢企業(yè)，按照省規范化管理體系要求，落實(shí)危廢管理的.各項制度，全部通過(guò)市局組織的規范化管理考核驗收。
3、對危廢企業(yè)實(shí)行分類(lèi)管理制度，對一類(lèi)達標企業(yè)每季度至少監察一次，二類(lèi)基本達標企業(yè)每月至少監察一次，三類(lèi)不達標企業(yè)每周監察一次，確保限期達標。
4、加強危險廢應急管理，指導省控危廢企業(yè)重新修訂應急預案，通過(guò)市局組織的專(zhuān)家評審，報省廳備案。各危廢企業(yè)按預案要求組織開(kāi)展一次應急演練。
5、進(jìn)一步強化輻射安全監管，對全市所有輻射單位進(jìn)行安全評估，堅持每季度對放射源使用單位開(kāi)展一次輻射安全大檢查。
6、認真做好環(huán)境突發(fā)事件應急演練工作，完善預案和物資裝備，加強應急專(zhuān)業(yè)隊伍建設，全面提高突發(fā)環(huán)境事件的應急處理能力，切實(shí)保障全市環(huán)境安全。
一是加大攻堅力度，確保我市治污減排任務(wù)完成。
認真落實(shí)結構、工程、管理三大減排措施，強力推進(jìn)污染減排。重點(diǎn)抓好城鎮污水處理廠(chǎng)運行監管、畜禽養殖污染治理、熱電、供熱等重點(diǎn)行業(yè)脫硫、脫氮工程建設等減排工程。督導市熱電廠(chǎng)投資970萬(wàn)元，配套建設240噸鍋爐脫硫工程。全面開(kāi)展機動(dòng)車(chē)尾氣減排，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)共同制定機動(dòng)車(chē)減排工作方案，嚴格執行老舊機動(dòng)車(chē)淘汰制度，除正常淘汰達到使用年限的機動(dòng)車(chē)外，加速淘汰黃標柴油車(chē)。同時(shí)，加強對已建成投運減排項目的監管，確保減排項目穩定達標運行，對重點(diǎn)減排項目在做好人工監管的基礎上，提升自動(dòng)化監管水平，安裝在線(xiàn)監控系統，提高項目運行效率。
二是堅持依法行政，確保環(huán)境監管開(kāi)創(chuàng )新局面。
深入開(kāi)展“整治違法排污企業(yè)，保障群眾身體健康”環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)，不斷強化重點(diǎn)工業(yè)污染源監管，始終保持高壓態(tài)勢，加密監察監測頻次，全面加大夜查力度，進(jìn)一步提高自動(dòng)在線(xiàn)監控設施運行率，確保市控以上重點(diǎn)企業(yè)污染物穩定達標排放。嚴格落實(shí)市政府關(guān)于飲用水源地、魚(yú)粉、修造船及鎮域污水處理廠(chǎng)等監管辦法，對成山、人和、滕家、俚島、港西等鎮級污水處理廠(chǎng)實(shí)行黨組成員分包制，完善管網(wǎng)配套建設，強化運行管理，確保城鎮污水處理廠(chǎng)正常運轉。對魚(yú)粉和修造船企業(yè)采取一企一檔管理，不斷加大日常監管和夜查力度，確保魚(yú)粉和修造船企業(yè)各類(lèi)環(huán)境污染治理設施正常運行，外排污染物穩定達標。進(jìn)一步強化海岸線(xiàn)200米范圍內小海帶、小海蜇、小牡蠣等小食品加工等行業(yè)污染治理，加大理石行業(yè)整治力度，在完善30多家理石加工企業(yè)沉淀循環(huán)池建設的基礎上，再進(jìn)一步規范50家企業(yè)沉淀循環(huán)池，實(shí)現加工廢水循環(huán)利用。繼續完善環(huán)境空氣自動(dòng)監測站建設，增上相應儀器設備，在全省率先開(kāi)展PM 2.5（可入肺顆粒物）監測試點(diǎn)，不斷改善城鎮空氣質(zhì)量。同時(shí)，堅持環(huán)保為民理念，對群眾反映的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)跟蹤檢查，積極化解環(huán)境矛盾和污染糾紛隱患，確保信訪(fǎng)案件的查處率達到100％。
三是統籌城鄉發(fā)展，確保農村環(huán)保取得新成效。
按照農村環(huán)境綜合整治實(shí)施方案要求，全力抓好農村污水、垃圾、河道、面源等綜合整治工作。配合相關(guān)部門(mén)督導夏莊鎮投資50萬(wàn)元，新建日處理能力200噸污水處理設施，督導蔭子鎮投資30萬(wàn)元，新建日處理能力100噸污水處理設施，督導俚島鎮投資300萬(wàn)元，在老鎮區新建日處理能力300噸污水處理廠(chǎng)。督導北車(chē)集團、倪氏海泰、三和影視3個(gè)生活污水不能納入城市污水處理廠(chǎng)的較大小區，使用先進(jìn)的膜技術(shù)建設集中污水處理設施，確保外排廢水達到回用標準。加強農村環(huán)境綜合整治示范縣建設，加大上級農村環(huán)境綜合整治資金爭取力度。繼續做好8處鎮級飲用水源保護區規范化建設，建立水質(zhì)定期監測制度，切實(shí)保障農村用水安全。積極開(kāi)展農村面源污染和畜禽養殖污染綜合防治，在完成42家畜禽養殖企業(yè)污染治理的基礎上，全面完成剩余81家規�；笄蒺B殖場(chǎng)治理任務(wù)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)農村環(huán)境質(zhì)量改善。著(zhù)力抓好國家級生態(tài)鎮（村）、省級生態(tài)鎮（村）、文明生態(tài)村創(chuàng )建工作，提高農村環(huán)境管理水平。
四是嚴格環(huán)境準入，確保環(huán)境管理邁上新臺階。
嚴格執行國家環(huán)保法律法規和產(chǎn)業(yè)政策，把好環(huán)境準入關(guān)，對新項目的引進(jìn)、論證和審批，做到產(chǎn)業(yè)性質(zhì)與環(huán)保目標不一致的、選址布局與生態(tài)分區規劃不相符的、未達到污染限期治理要求的一律不批，堅決杜絕高耗能、高污染項目。嚴格落實(shí)“三同時(shí)”制度，依法查處未批新建和違反“三同時(shí)”制度的環(huán)境違法行為，確�！叭瑫r(shí)”執行率達到100%。圍繞“服務(wù)發(fā)展、保護環(huán)境”的工作思路，切實(shí)提高環(huán)保服務(wù)水平，對于滿(mǎn)足環(huán)保準入條件的、涉及民生工程、基礎設施、生態(tài)環(huán)境建設等項目，特別是全市重點(diǎn)工程項目，暢通環(huán)評審批“綠色通道”，積極跑省進(jìn)京，堅持一線(xiàn)現場(chǎng)辦公，優(yōu)化辦事程序，縮短審批時(shí)限，推動(dòng)項目盡快審批、開(kāi)工。進(jìn)一步加大對俚島�？�、華鵬玻璃、泰祥食品等擬上市企業(yè)的環(huán)保服務(wù)力度，幫助協(xié)調上級環(huán)保部門(mén)，爭取順利通過(guò)上級環(huán)保部門(mén)上市環(huán)保核查。同時(shí)，高質(zhì)量地完成好20xx年度的城市環(huán)境綜合整治定量考核任務(wù)，力爭城考成績(jì)繼續保持全省領(lǐng)先。
五是夯實(shí)工作基礎，確保環(huán)境安全實(shí)現新突破。
開(kāi)展企業(yè)和項目環(huán)境風(fēng)險隱患整治工作，對全市范圍所有企業(yè)，特別是存在危險廢物、危險化學(xué)品、有毒有害物質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險評估和隱患排查，對存有重大環(huán)境風(fēng)險，沒(méi)有能力進(jìn)行有效控制的企業(yè)和建設項目，堅決依法予以取締。加強對涉重金屬、�；�、危險廢物等重點(diǎn)行業(yè)監管，確保工業(yè)固體廢物實(shí)現零排放，危險廢物得到安全有效處置。進(jìn)一步強化輻射安全監管，對全市所有輻射單位進(jìn)行安全評估，堅持每季度對放射源使用單位開(kāi)展一次輻射安全大檢查，完成射線(xiàn)裝置安全許可證申領(lǐng)工作。認真做好環(huán)境突發(fā)事件應急預案及操作手冊的修訂及演練工作，全面提高突發(fā)環(huán)境事件的應急處理能力，切實(shí)保障全市環(huán)境安全。
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