關(guān)于優(yōu)秀工作計劃模板合集七篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的優(yōu)秀工作計劃7篇，歡迎大家分享。
優(yōu)秀工作計劃 篇1
一、 指導思想：
加強教育教學(xué)理論的學(xué)習，認真學(xué)習新課標，更新教學(xué)觀(guān)念，貫徹落實(shí)學(xué)校的工作計劃，開(kāi)展藝術(shù)教育，培養同學(xué)的審美意識，提高同學(xué)的藝術(shù)素質(zhì)。
二、 目標要求：
1、優(yōu)化課堂教學(xué)，美術(shù)成果合格率98%以上，優(yōu)秀率80%以上。
2、做好繪畫(huà)尖子的輔導工作，參與從化市以上競賽團體總分要進(jìn)入前二名。
三、 主要工作：
1、加強對新課標和新教材的.學(xué)習和研究，做好小學(xué)一、二年級新教材實(shí)驗工作，把優(yōu)化課堂教學(xué)作為學(xué)習《課標》、實(shí)踐《課標》效果的中心課題。
2、組織好同科教師對新教材進(jìn)行研究，組織好集體備課活動(dòng)，切實(shí)執行課程規范的規定，掌握新的教學(xué)要求，改進(jìn)教學(xué)方法，把課程規范與新教材的研究與使用聯(lián)系起來(lái)，真正做到學(xué)好新教材、用好新教材。
3、做好“廣州市第三階段發(fā)展性教學(xué)評價(jià)研究”課題結題工作。(以“三原色”評價(jià)效果沙龍形式展示 A：課堂教學(xué)評價(jià) B：同學(xué)學(xué)業(yè)成績(jì)評價(jià) C：教師發(fā)展性評價(jià))
4、做好美術(shù)優(yōu)秀教案的上交評選工作。
5、參與廣州市學(xué)校民間美術(shù)特色年評比活動(dòng)，以剪紙為特色，在課堂教學(xué)中滲透剪紙教學(xué)，并做好有關(guān)申報工作。
6、完成學(xué)校藝術(shù)節各項工作和智力才藝百分百參賽工作。
7、認真做好廣州市第四屆學(xué)校少兒藝術(shù)節的有關(guān)參賽工作，爭取取得好成果。
8、參與從化市美術(shù)教師基本功大賽。
9、完成學(xué)校的各項宣傳美化工作。
優(yōu)秀工作計劃 篇2
一、指導思想
認真學(xué)習語(yǔ)文新課程標準，參照“20xx年上半年市教研中心高中語(yǔ)文教研活動(dòng)工作計劃”，結合我校高中語(yǔ)文發(fā)展的實(shí)際情況，努力探索科學(xué)的教學(xué)方法，以提升我組語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生的語(yǔ)文素養，為爭創(chuàng )“先進(jìn)教研組”創(chuàng )造條件，同時(shí)為我校語(yǔ)文教育工作做出應有的貢獻。
二、工作方針
把握新時(shí)期語(yǔ)文教學(xué)的新動(dòng)向，加強學(xué)科教學(xué)科研工作，強化備課組的功能，提高全組教師的.業(yè)務(wù)水平，集思廣益，博采眾長(cháng)；充分運用語(yǔ)文教學(xué)規律，加強學(xué)生思想道德教育以及審美情趣的教育。
三、工作要點(diǎn)
1．認真研究教材，領(lǐng)會(huì )教材精神，并且隨時(shí)吸收新信息，探索教學(xué)新方法，爭取創(chuàng )造佳績(jì)。
高一年級，加強新教材研究，把握新教材的特點(diǎn)，注重夯實(shí)基礎，培養學(xué)生學(xué)習語(yǔ)文的能力；及時(shí)發(fā)現并輔導有掉隊跡象的學(xué)生，避免出現兩極分化現象。研究性學(xué)習應大力提倡，并保證其按計劃有序地進(jìn)行，注重結果，力戒流于形式。
高二年級，繼續挖掘教學(xué)深度，要使學(xué)生在閱讀分析能力、寫(xiě)作能力方面有較大的提高，在注重課堂知識積累的基礎上拓展閱讀面，增加學(xué)生知識容量，為高三的能力提升打好基礎。
高三年級，一切以高考為目標，積極做好高考復習的掃尾工作，復習工作要做到認真、踏實(shí)、科學(xué)、有序。教師要注意及時(shí)搜集最新學(xué)科高考信息；開(kāi)設高考專(zhuān)項知識及作文輔導講座。嚴格而切實(shí)地按照計劃進(jìn)行復習，做到提優(yōu)補差；認真進(jìn)行考試考查工作，并做到科學(xué)地分析每次考試結果，有針對性地采取措施，揚長(cháng)補短，爭取本屆高三語(yǔ)文學(xué)科考出好的成績(jì)。
2．聽(tīng)課要強化，教師之間要加強協(xié)作，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，攜手共進(jìn)。本學(xué)期每位教師聽(tīng)課不得少于5節，并且要做好聽(tīng)課記錄，做到互相聽(tīng)課、評課，特別是師徒之間、新老教師之間，同時(shí)鼓勵兼聽(tīng)別科。
3．備課組長(cháng)帶領(lǐng)本組成員做好教研工作，認真進(jìn)行集體研討、集體備課，確定每課的教學(xué)內容和重點(diǎn)難點(diǎn)，找出突破重點(diǎn)難點(diǎn)的方式方法。
4．全組教師應加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，勤于鉆研，勤于總結教學(xué)經(jīng)驗，踴躍參加各種教育教研評比活動(dòng)。本學(xué)期撰寫(xiě)教學(xué)教育論文不少于1篇。
5、強化骨干教師的指導作用，“新老結對”，通過(guò)傳幫帶，大力幫助青年教師，使其快速成長(cháng)起來(lái)，擔當教學(xué)重任。
6、加強與外界學(xué)校的交流，走出去，迎進(jìn)來(lái)，為教師的可持續發(fā)展創(chuàng )造條件。
7、扶植學(xué)生文學(xué)社團，使學(xué)有專(zhuān)長(cháng)的學(xué)生語(yǔ)文能力能夠得到進(jìn)一步提升。
8、認真完成上級有關(guān)部門(mén)及學(xué)部下達的各項任務(wù)。
優(yōu)秀工作計劃 篇3
大家好！
我到區委宣傳部辦公室工作還只有2個(gè)月時(shí)間，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在同志們的關(guān)心、支持下，我對自己的工作職責有了初步的了解，同時(shí)覺(jué)得區委宣傳部是一個(gè)熱氣騰騰的溫暖大家庭，為自己能夠在這里工作，感到十分榮幸。為做好區委宣傳部辦公室工作，促進(jìn)全區各項工作發(fā)展，我把20xx年個(gè)人工作計劃匯報如下，對其中存在的不足之處，請大家批評指正，提出寶貴意見(jiàn)。
一、抓好自身建設，全面提高綜合素質(zhì)
我作為區委宣傳部辦公室負責人，肩負著(zhù)為部領(lǐng)導和各科同志服務(wù)的職責，知道自己責任重大，要努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的`要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習，把它學(xué)深學(xué)透，領(lǐng)會(huì )在心里，運用到具體實(shí)際工作中，促進(jìn)區委宣傳部各項工作深入發(fā)展，取得實(shí)際成效。在實(shí)際工作中，我要做到公平公正、清正廉潔，愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責，吃苦在前，享樂(lè )在后，全力實(shí)踐“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、拼搏、奉獻”的時(shí)代精神，提高工作效率與質(zhì)量。
二、刻苦勤勉工作，全面完成工作任務(wù)
作為區委宣傳部，20xx年的工作任務(wù)是十分繁重的，一方面，我區改革開(kāi)放、經(jīng)濟轉型升級、建設穩定和諧社會(huì )，需要正確的輿論引導，使全區人民緊緊圍繞區委、區政府的工作精神，抓進(jìn)時(shí)機，加快步伐，認真努力工作，確保完成20xx年全區目標工作任務(wù)。另一方面，我們黨要召開(kāi)十八大，我們區委宣傳部要增強宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍，迎接十八大召開(kāi)；要大力宣傳十八大精神，把十八大精神貫徹到基層，促進(jìn)全區社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展。為此，我必須做到刻苦勤勉工作，充分發(fā)揮辦公室上下聯(lián)絡(luò )、左右協(xié)調的職能，把部領(lǐng)導的工作精神與工作指示，全面貫徹落實(shí)下去，促進(jìn)工作提速高效。我要樹(shù)立服務(wù)意識，為辦公室科、理論科做好各項服務(wù)工作，提供后勤保障，使大家無(wú)后顧之憂(yōu)，放開(kāi)手腳，一心一意做好工作，實(shí)現工作的完美與高效。
三、培養良好作風(fēng)，促進(jìn)工作高效發(fā)展
做好辦公室工作，除了業(yè)務(wù)知識與工作技能外，更主要的是工作作風(fēng)。我要嚴格要求自己，培養良好作風(fēng)，嚴謹務(wù)實(shí)，認真對待每一項工作，負責到底，要做完做好任何工作，讓部領(lǐng)導和同志放心滿(mǎn)意。同時(shí)，我要做到講誠信、肯奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，一心一意為工作，促進(jìn)部各項工作發(fā)展。我要強化時(shí)間觀(guān)念與效率意識，任何工作不推托、不拖延，抓緊時(shí)間，抓住時(shí)機，勤奮踏實(shí)工作，保質(zhì)保量按時(shí)完成，為區委宣傳部全面完成年度目標工作任務(wù)，做出應有的努力與貢獻。
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
優(yōu)秀工作計劃 篇4
回顧本年度第一季度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著(zhù)新的機遇與新的挑戰，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，從而更好地完成工作，現計劃如下：
一、認真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎工作，精益求精，追求完美。
做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時(shí)備查準確無(wú)疑。嚴格按照公司規章制度辦理相關(guān)手續，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規避企業(yè)風(fēng)險。
二、招聘與配置
根據公司現狀及長(cháng)遠的發(fā)展規劃，結合部門(mén)的用人需求，招聘高層次、高學(xué)歷、高能力的人才，品德兼備，選擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿(mǎn)足部門(mén)用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎的。在下一個(gè)季度，工作應側重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個(gè)崗位的足量?jì)�。人員招聘的.目標分三步：滿(mǎn)足部門(mén)需求——保證人才儲備——實(shí)現梯隊建設
�、僬衅竿緩降耐卣古c開(kāi)發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續開(kāi)發(fā)校園招聘會(huì )、天津主流報刊、內部提升等渠道。
面試的流程應強調實(shí)用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法
。③面試技巧，應從專(zhuān)業(yè)知識;專(zhuān)業(yè)技能;綜合能力;個(gè)性特征;求職動(dòng)機;以及價(jià)值觀(guān)等維度進(jìn)行考察。
三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。
“管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問(wèn)題的良好前提。做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出有效建議。多動(dòng)腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng )新思路，清晰有方向有目標。站在一定高度看待問(wèn)題，同時(shí)處理問(wèn)題應做到全面且周到。
建立員工之間溝通互動(dòng)的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動(dòng)態(tài)。
四、工作計劃性與條理性。
按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標與方向。大到總體目標規劃，小到日常工作計劃。沒(méi)有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，就要必須擔任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。
五、提高工作積極性與穩定性，增強部門(mén)凝聚力。
建議定期可舉辦員工評比活動(dòng)，對年度優(yōu)秀員工通報表?yè)P或者獎勵。同時(shí)，明確各部門(mén)各崗位的崗位職責，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每個(gè)成長(cháng)階段的各項培訓跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開(kāi)闊員工的眼界與見(jiàn)識，培養全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習的精神。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺可以得到更好的價(jià)值體現，培養員工對企業(yè)的忠誠度。
六、公司活動(dòng)。
例如①文體活動(dòng)。協(xié)調各部門(mén)每月定期參加各類(lèi)球類(lèi)活動(dòng);
�、诖河位顒�(dòng)。短期1至2天，如登山。
�、弁卣惯\動(dòng)。增強協(xié)作與團隊意識。
�、芄灸陼�(huì )。年度優(yōu)秀員工頒獎等。
�、菅杏憰�(huì )。培訓、討論、學(xué)習與總結。
�、尬乃嚮顒�(dòng)。讀書(shū)、讀報、知識競賽等。
力爭做到每個(gè)季度都有精彩的團隊活動(dòng)。
上述是我的近期的工作計劃與總結，考慮不周之處，請領(lǐng)導予以指導。
優(yōu)秀工作計劃 篇5
5月31日是世界衛生組織發(fā)起的世界無(wú)煙日，根據市、區愛(ài)衛會(huì )工作精神，結合龍翔苑社區實(shí)際情況，特制定如下工作計劃：
一、廣泛學(xué)習宣傳《煙草控制框架公約》，加大控煙與健康知識的傳播力度
1、結合世界無(wú)煙日主題，組織開(kāi)展學(xué)習宣傳《煙草控制框架公約》活動(dòng)。開(kāi)展控煙主題宣傳，提高全社會(huì )對吸煙危害的認識，及時(shí)報道和宣傳各部門(mén)的控煙活動(dòng)情況，營(yíng)造健康、清潔、禁煙的良好社會(huì )環(huán)境。
2、社區于5月31日世界無(wú)煙當日，設立宣傳點(diǎn)，采用板報、櫥窗、有線(xiàn)廣播、電子顯示屏、懸掛醒目橫幅等宣傳形式，開(kāi)展控煙咨詢(xún)、義診等健康教育活動(dòng)。
3、利用社區學(xué)校，組織學(xué)生開(kāi)展 拒吸第一支煙，做不吸煙的新一代 的.簽名、 勸阻家長(cháng)戒煙行動(dòng) 、控煙小組評比等活動(dòng)，倡導健康的生活方式，提高健康水平。
4、要深入開(kāi)展控煙綜合干預工作，向群眾反復宣傳吸煙的危害和戒煙的方法。
二、落實(shí)公共場(chǎng)所禁煙措施
本單位應把公共場(chǎng)所控煙工作納入創(chuàng )建全國文明城市工作內容，列入本部門(mén)工作計劃，制定控制吸煙的規章制度，做到有考核、有獎懲。辦事處、社區應有醒目的禁煙標志、有專(zhuān)（兼）職人員勸阻、有滅煙沙盤(pán)；做到無(wú)吸煙現象、無(wú)煙草廣告、無(wú)煙具、無(wú)煙頭。
優(yōu)秀工作計劃 篇6
活動(dòng)口號：
1、開(kāi)學(xué)典禮（提出新學(xué)期的要求）。
2、各中隊結合道德好習慣及班隊活動(dòng)積極建設快樂(lè )中隊，并創(chuàng )建新學(xué)期先鋒規劃。
[1]、組織一次先鋒隊會(huì )。[2]、確定一個(gè)中隊名稱(chēng)。
[3]、制定一份先鋒規劃。[4]、設計一句班隊銘言。
3、開(kāi)展“三月愛(ài)心節，愛(ài)心大放送”活動(dòng)。（另有活動(dòng)計劃）
�。�1）利用紅領(lǐng)巾廣播宣傳三月份的節日。
�。�2）組織隊員在校園里開(kāi)展討論“我們該做些什么”。
�。�3）各中隊（班）自發(fā)進(jìn)行實(shí)踐體驗活動(dòng)（可結合雛鷹假日小隊活動(dòng)）。
常規活動(dòng)：
1、做好新學(xué)期開(kāi)學(xué)工作，制定新學(xué)期計劃。
2、班集體布置，衛生小崗位落實(shí)。
�。�1）雛鷹爭章園地及特色園地布置。
�。�2）黑板報主題：我是愛(ài)心小先鋒。
3、各中隊（班）制定本學(xué)期中隊主題會(huì )內容。
4、組建雛鷹假日小隊，制定活動(dòng)計劃。
5、落實(shí)好“活動(dòng)大觀(guān)園”工作。
6、隊部發(fā)放各類(lèi)活動(dòng)記錄本。
7、本月行為規范抽查：班集體環(huán)境布置及行為習慣。
8、本月隊部檢查：“黑板報記錄本”。
9、選拔鼓號隊員，定期進(jìn)行訓練。
10、籌備“優(yōu)秀隊員”和“優(yōu)秀集體”推薦工作。
11、一年級與四年級友誼班進(jìn)行第一次活動(dòng)。
12、評選先鋒號，頒發(fā)流動(dòng)獎牌。
優(yōu)秀工作計劃 篇7
為了實(shí)現公司20xx年年銷(xiāo)售額3500萬(wàn)的計劃目標以及各業(yè)務(wù)人員的具體市場(chǎng)任務(wù)分配制度，結合公司和市場(chǎng)的實(shí)際情況，做出明年銷(xiāo)售部工作的幾項重點(diǎn)：
業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)銷(xiāo)售分配額和銷(xiāo)售目標按照20xx年銷(xiāo)售部責任書(shū)執行。
工作交接情況：
只交接到KPI考核制度和表格。
一、擴大銷(xiāo)售隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓
人才的引進(jìn)和培養是最根本的，人才是企業(yè)的排頭兵，企業(yè)無(wú)人側止。因20xx年有個(gè)別市場(chǎng)會(huì )做出調整以及業(yè)務(wù)員的調動(dòng)分配，目前必須加快人才的引進(jìn)不斷補充新鮮的血液。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以也要在留住優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才上下功夫，穩定銷(xiāo)售團隊，成熟業(yè)務(wù)員的流失對公司的發(fā)展和財政損失不言而喻。所以希望公司給業(yè)務(wù)員提供完善的后勤保障和待遇保障，增加業(yè)務(wù)員歸屬感，提高銷(xiāo)售積極性。
按照公司的長(cháng)遠發(fā)展，培養一個(gè)優(yōu)秀穩定的銷(xiāo)售團隊至關(guān)重要。建立定期培訓制度，不斷地培訓銷(xiāo)售人員執行銷(xiāo)售計劃的專(zhuān)業(yè)技能。組織室外訓練如拓展活動(dòng)等，增強團隊凝聚力、集體榮譽(yù)感。不定期的業(yè)務(wù)經(jīng)驗及主題交流學(xué)習，可以及時(shí)了解業(yè)務(wù)員工作中遇到的問(wèn)題，大家討論和提出個(gè)人意見(jiàn)，總結和分析。這樣不但提高了大家的主觀(guān)能動(dòng)性，也有效的提高自身銷(xiāo)售能力和改掉之前銷(xiāo)售中所走的誤區。樹(shù)立銷(xiāo)售人"解決問(wèn)題是職責"的職業(yè)操守。形成業(yè)務(wù)員的培訓模式：?jiǎn)?wèn)題—答案—目標—行動(dòng)—結果—業(yè)績(jì)。有了問(wèn)題才有答案，有了答案才有目標，有目標才會(huì )影響行動(dòng)，行動(dòng)決**果，結果決定業(yè)績(jì)。
二、銷(xiāo)售計劃的流程管理
銷(xiāo)售計劃流程管理的核心是"做正確的事"提供真實(shí)的和有參考價(jià)值得信息，明確每個(gè)業(yè)務(wù)人員的責權利和KPI考核，通過(guò)正確有效的策略方法達到原定的銷(xiāo)售目標；而計劃執行的難點(diǎn)，在于過(guò)程管理，其核心是"正確的做事"，是將計劃轉化為行動(dòng)和任務(wù)的過(guò)程，因此計劃的制定必須細化，現已細化到了每個(gè)業(yè)務(wù)員的任務(wù)指標和市場(chǎng)分配，激勵的制度保障等，為了有效激勵銷(xiāo)售團隊，在執行銷(xiāo)售計劃時(shí)最大化地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，嚴格執行績(jì)效考核制度，使銷(xiāo)售計劃的執行和落實(shí)情況同每個(gè)執行人的切身利益相關(guān)聯(lián)。并且，要建立定期會(huì )議匯報、總結、分析制度，保證計劃在執行過(guò)程中出現的問(wèn)題能夠及時(shí)地得到總結和改進(jìn)。
為了有效的控制貨款風(fēng)險，提高貨款回收率，以風(fēng)險防控為主線(xiàn)，堅持制度先行。加強客戶(hù)政策和應收賬款的執行，要定期通報客戶(hù)賬款的動(dòng)向，對貨款拖欠超期客戶(hù)的要加強跟蹤，掌握完整的客戶(hù)信息。對信譽(yù)和回款及時(shí)的客戶(hù)應給予適當的獎勵或優(yōu)惠的價(jià)格，也可以考慮年底返點(diǎn)等政策，刺激客戶(hù)的付款信譽(yù)。建立完善的客戶(hù)檔案。應收款的回款情況也直接掛鉤業(yè)務(wù)人員的KPI考核。
三、銷(xiāo)售計劃的量化、表格化管理
今年銷(xiāo)售計劃已經(jīng)按照區域、渠道、產(chǎn)品進(jìn)行量化，將量化后的銷(xiāo)售計劃落實(shí)到季計劃、月計劃、周計劃進(jìn)行具體執行。然后，建立信息系統及時(shí)地收集和反饋信息，時(shí)時(shí)監督和追蹤銷(xiāo)售計劃的執行情況。業(yè)務(wù)人員的`月、周總結計劃管理表格，能使執行信息快速地得到反饋，便于銷(xiāo)售管理者及時(shí)知道業(yè)務(wù)人員在做什么？做的怎么樣？也便于公司領(lǐng)導及時(shí)地指導和修正銷(xiāo)售計劃的執行。
管理始于計劃，終于控制，任何一項工作只要有了計劃，就說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在執行前已經(jīng)經(jīng)過(guò)了對有價(jià)值信息的科學(xué)預測、全面分析、系統籌劃，以及制訂了相應的保障措施，從而確保了公司經(jīng)營(yíng)工作結果是可預測、可控制的。面對目前碳布市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化的激烈競爭，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升和產(chǎn)品的發(fā)展，使得任何的銷(xiāo)售計劃和變動(dòng)都必須具有前瞻性，效果也必須處于可控的狀態(tài)下。因此，計劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎，不斷提高計劃的科學(xué)性，使工作變得輕松有序更有效。
四、合理劃分市場(chǎng)，提升工作效率
20xx年業(yè)務(wù)員負責市場(chǎng)會(huì )有所調動(dòng)，盡量在路途距離和區域上最大合理化。業(yè)務(wù)員采用每月15日出差工作日制度，原則上同進(jìn)同出。增加了跑市場(chǎng)的力度，對一些老客戶(hù)加以鞏固，推進(jìn)對新客戶(hù)、大單子的把握和跟蹤力度。對應收賬款，及時(shí)進(jìn)行督促和控制。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，工作效率也會(huì )有所提高。
銷(xiāo)售人員現局限于老客戶(hù)的維護上，對新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度不足，20xx年除了穩定老客戶(hù)，還要出臺措施加強新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，合理的利用出差時(shí)間。
之前**、寧夏和**是**倚城希望能做總代理，**由**意統代理，但20xx年代理商的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)未能得到體現，20xx年對選擇代理商要有一定的要求和政策。（）在市場(chǎng)上加強對云南、貴州、**等經(jīng)濟發(fā)達的市級地區的銷(xiāo)售力度，擴大對福建、重慶、四川、湖北等地方的銷(xiāo)售。
五、螺紋筋、雙向布市場(chǎng)的開(kāi)拓
新增加了碳纖維螺紋筋產(chǎn)品，爭取也制定出行業(yè)規范標準來(lái)，讓公司產(chǎn)品更具有競爭力和說(shuō)服力。
目前對于雙向布的市場(chǎng)還沒(méi)有專(zhuān)職的人和花力度去進(jìn)行開(kāi)拓，在碳纖維制品、體育器材等行業(yè)上沒(méi)有花什么時(shí)間和精力去推廣。20xx年公司是否考慮增加業(yè)務(wù)員專(zhuān)項負責此類(lèi)市場(chǎng)？
六、明確管理層級、流程：
高層領(lǐng)導確實(shí)具有更大的決策權。但是我認為設立中層領(lǐng)導的目的在于：為公司創(chuàng )造效益；在業(yè)務(wù)過(guò)程當中幫公司解決問(wèn)題；在職能范圍內分解、承擔責任。明確各崗位職責，除了明確銷(xiāo)售人員的職責外。重要的是一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導的職能，到底有多少事情、什么事情是銷(xiāo)售經(jīng)理有權利決定的。形成嚴格的"金字塔"管理模式。當組織不斷壯大之后，人的精力和能力是很難再直接適應不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程直接影響著(zhù)管理的結果。"扁平式"管理也只適合于小組織。
公司雖在人力管理上投入大量成本，但在監管和基本制度上跟不上的話(huà)，也只是勞命傷財，收效甚微。容易出現管理渙散和"集而不團"的現象。應建立充分的信任和職能，給予一定的發(fā)揮空間。所謂的"疑人不用"。
隨著(zhù)公司管理逐步的正規化，各項制度和保障完善化。相信20xx年一定能取得非常好的成績(jì)。
【優(yōu)秀工作計劃】相關(guān)文章：
優(yōu)秀工作計劃03-08
關(guān)于優(yōu)秀工作計劃12-19
企業(yè)的優(yōu)秀工作計劃03-19
員工優(yōu)秀工作計劃02-27
團委的工作計劃優(yōu)秀03-21
優(yōu)秀的教研工作計劃11-08
大班優(yōu)秀的工作計劃03-07
優(yōu)秀公司文員的工作計劃12-20
電話(huà)銷(xiāo)售的優(yōu)秀工作計劃12-03
班級工作計劃優(yōu)秀范文12-09