有關(guān)年度公司工作計劃模板匯總5篇
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎?下面是小編為大家整理的年度公司工作計劃5篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
年度公司工作計劃 篇1
一、 指導思想
以規范服務(wù)為準則,以質(zhì)量建設為重點(diǎn),以安全生產(chǎn)為基礎,以隊伍建設為保障。進(jìn)一步在求創(chuàng )新、求特色、求實(shí)效上下功夫,全面提升浩然物業(yè)管理中心服務(wù)水準。把精細化管理,貼心式服務(wù),高水平后勤落實(shí)到實(shí)處。
二、 工作目標
(一)繼續完成既定的辦公用房招商計劃
1、建立客戶(hù)的需求信息,了解客戶(hù)的所屬行業(yè)、租賃需求,并與之建立良好的聯(lián)系。
2、建立辦公用房中介商和聯(lián)系人的名錄,并與之保持良好的、經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò )。
3、熟悉房產(chǎn)市場(chǎng)的政策法規和周邊辦公樓的樓宇內涵及其租賃客戶(hù)機構名錄,建立浩然大廈的潛在客戶(hù)名冊。
4、做好本樓宇租賃客戶(hù)的信息采集和歸檔。
(二)嚴格制度、落實(shí)措施,提高安全防范能力
1、以重大設備零故障,重點(diǎn)服務(wù)零缺陷、安全生產(chǎn)零事故為物業(yè)管理與服務(wù)的核心目標。嚴格執行各項規章制度,強化與規范作業(yè)流程,杜絕安全隱患。
2、確定浩然高科技大廈安全保障的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)樓層的安全防范目標,針對樓宇各租賃單位的安全消防特點(diǎn),建立分類(lèi)預案。
3、提高全員安全責任意識和應急應變能力,通過(guò)培訓和實(shí)訓,熟悉和熟練“四懂、四會(huì )、四個(gè)能力、五個(gè)第一、六個(gè)不放過(guò)”。
4、加強設備設施維護保養,杜絕事故隱患,建立設備設施的日檢、月檢(或專(zhuān)題檢查)和年檢檔案。
(三)規范服務(wù)、強化流程,提升“浩然物業(yè)”服務(wù)品牌
1、參加中心及部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng),加強文化學(xué)習和職業(yè)技能培訓,提高自身的業(yè)務(wù)能力。
2、按照質(zhì)量文件體系規范作業(yè)規程,強化作業(yè)流程考核,實(shí)施服務(wù)質(zhì)量跟蹤、回訪(fǎng)和質(zhì)量監控,建樹(shù)品質(zhì)服務(wù)。
3、定時(shí)定期做好服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)人員素養客戶(hù)滿(mǎn)意度調查以及客戶(hù)回訪(fǎng)。
(四)加強網(wǎng)站建設和維護
1、充分利用互聯(lián)網(wǎng),建立公共信息上網(wǎng)和內部信息交流共享平臺。
2做好每周周報,加強內部信息流轉,信息上網(wǎng)和重要信情上報。
(五)節約為本、降耗增效
1、合理調控大容量用電器的分時(shí)段開(kāi)閉,合理調控中央空調、燃油鍋爐的`開(kāi)閉時(shí)間,充分利用大小機組的合理切換降低能耗、科學(xué)合理的申報每月用電量,合理控制與管理公共照明和辦公照明。
2、杜絕劣質(zhì)成本、建立物耗、辦公用品等申領(lǐng)程序,用好每一度電、一張紙、一分錢(qián)。
(六)建立較為完整的考核體系
1、建立部門(mén)責任人、崗位責任人的服務(wù)意識和質(zhì)量考核指標,建立綜合評估和獎懲體系。
2、建立科學(xué)、合理的考評標準,通過(guò)綜合評定,將結果與績(jì)效、和年終獎金掛鉤。
3、實(shí)施中心主任、部門(mén)負責人定期巡查物業(yè)公共區域和專(zhuān)訪(fǎng)客戶(hù)的制度。
(七)繼續做好在建項目及其相關(guān)工作
1、完成電梯改造
2、完成油鍋爐油改氣鍋爐改造
3、建設好咖啡沙龍
4、完成排污管道的更新
5、完成公共區域的整修
6、完成年度維保計劃
7、完成員工手冊的修訂
8、完成作業(yè)程序的增補與修訂
年度公司工作計劃 篇2
本月是一個(gè)良好的開(kāi)端,一切又是新的開(kāi)始。國家經(jīng)濟政策越來(lái)越明顯,經(jīng)濟復蘇原倉位更加日益明確,金融方面由于農行上市,對證券市場(chǎng)的.影響效大。公司內部資金開(kāi)始基本飽和狀態(tài),本公司回購買(mǎi)100股。其他持有的股份保持觀(guān)望形勢,本月暫時(shí)不會(huì )向網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方面發(fā)展,暫停吸收新站員,具體恢復吸收站員到秋季9月份才公布。公司從多個(gè)角度來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新的開(kāi)始發(fā)展。以下是本月的計劃綱要:
1. 1號完成20xx年的財務(wù)輸入工作。計劃一天錄入一個(gè)月財務(wù)工作。
2. 3號公布六月工作報告。
3. 4號到手機店咨詢(xún)手機保修進(jìn)度。
4. 5號完成20xx年上半年的財務(wù)錄入工作。公布
5. 6號公布七月份工作計劃。
6. 8號進(jìn)行7月份開(kāi)始登帳工作,實(shí)行記帳憑證登記帳簿,并與實(shí)時(shí)財務(wù)更新,進(jìn)行四帳核對。
7. 9號準備接受郵政信用卡核對資料工作。
8. 11號給出6月份的財務(wù)報表。
9. 15號完成20xx年下半年的財務(wù)錄入工作。計劃一天錄入一個(gè)月財務(wù)工作。
10. 18號準備預算8月份財務(wù)工作。
11. 19號開(kāi)始準備8月2號體育長(cháng)跑工作。
12. 20號準備申請7月31號到8月3號休假回家,視察總部工作情況。
13. 25號完成接收于總再投資資金工作,完成執行財務(wù)資金周轉部署工作。
14. 26號發(fā)放職員6月份的工資。
15. 26號完成信用卡還款工作。
16. 24號完成20xx年上半年財務(wù)工作。計劃一天錄入一個(gè)月財務(wù)工作。
17. 26號開(kāi)始撰寫(xiě)7月份工作報告。
18. 27號完成7月份財務(wù)工作。
19. 28號還清手機分期付款。
20. 30號匯款200元到后勤帳戶(hù),準備回家費用。
21. 31號準備回家。通知參加長(cháng)跑比賽的員工,8月2號正式舉行長(cháng)跑比賽。
規劃部
20xx-7-5
年度公司工作計劃 篇3
今年以來(lái),公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,各項工作得到了全面推廣,XX品牌得到了社會(huì )的初步贊同。 總的來(lái)說(shuō),成績(jì)令人高興。 為了為公司的各項工作創(chuàng )造新的階梯,在新的年度里,公司要確保一個(gè)中心,搞好兩項建設,做好三項調整,做好四項充實(shí),著(zhù)力推進(jìn)五項工作。 本公司的年度工作計劃如下所示
一、切實(shí)完成全年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),保證工程進(jìn)度不協(xié)調
1 .實(shí)施職業(yè)任務(wù)分解,確保企劃代理合同的履行
20xx年公司各類(lèi)樓宇銷(xiāo)售任務(wù)1.5億元,其中一季度1500萬(wàn)元,二季度4500萬(wàn)元,三季度4500萬(wàn)元,四季度4500萬(wàn)元。 根據XX簽署的協(xié)議書(shū),這項任務(wù)的載體是企劃代理公司。 經(jīng)雙方協(xié)商,元月應簽訂新的年度任務(wù)承包合同。 為了完成本年度的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),企劃代理公司建議實(shí)行職業(yè)任務(wù)的分解,交給人。 不僅僅是招商廳和中心活動(dòng)。 采用更靈活的`銷(xiāo)售方式,可以全面完成年銷(xiāo)售任務(wù),從根本上保證工程價(jià)格的跟進(jìn)。 營(yíng)銷(xiāo)形式要完善聯(lián)購、中心活動(dòng)介紹、訪(fǎng)問(wèn)介紹等方案,創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式,努力形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。
2、合理運用廣告形式,形成品牌拓展營(yíng)銷(xiāo)
新的一年,公司除了20xx年,還將進(jìn)一步擴大廣告投入。 其目的之一是創(chuàng )造XX品牌,二是擴大大樓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。 在廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面,XX應在廣告種類(lèi)、數據統計、效果評價(jià)、周期規劃、設計創(chuàng )新、布局創(chuàng )意、色彩處理等方面下功夫,避免出現布局相同、無(wú)效重復、設計不靈活、創(chuàng )意缺乏等現象。
3 .努力培養營(yíng)銷(xiāo)團隊,逐步完善激勵機制
企劃代理公司的職業(yè)顧問(wèn)和公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)員工是有機合作組。 在新的一年里,公司將充分利用這一部分的資源。 企劃代理公司首先要抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的基本知識培訓工作,使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員辛苦工作,成為有技術(shù)、能夠推薦的團隊。 其次,逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制,在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)激勵方法,具體激勵方案由營(yíng)銷(xiāo)部負責起草。
二、全面啟動(dòng)招商進(jìn)程,注重效果開(kāi)展工作
1 .結合醫藥市場(chǎng)現狀,制定可行的招商政策
根據公司與企劃代理公司簽訂的合同規定,XX去年應發(fā)布《招商計劃書(shū)》和《招商手冊》,但目前這項工作落后。 公司要求上述兩本書(shū)在第一季度由策劃代理公司編寫(xiě)。 為了綜合醫藥市場(chǎng)的狀況,招商部計劃另行負責起草“招商方法”,招商部將在元月發(fā)出初稿。
2 .組成招商隊伍,良性循環(huán)運營(yíng)
近一年來(lái)招商引資工作得失分析顯示,重要原因之一是招商引資隊伍不足、人員不足。 新的一年,招商引資隊伍在引進(jìn)競爭機制的同時(shí),還將配備符合素質(zhì)要求、敬業(yè)精神強、有開(kāi)拓能力的人員,以期招商引資工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3 .明確招商任務(wù),打好運營(yíng)基礎
XX項目第一期工程預計于今年年底完成,明年元月開(kāi)始運營(yíng)。 因此,廠(chǎng)家、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的進(jìn)廠(chǎng)是運營(yíng)的基礎。 我們不能等吃米,軍馬不來(lái),糧草應該先行。 今年吸引外資的生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商、醫藥商業(yè)代理機構等任務(wù)有300家。 由企劃代理公司和招商部共同承擔。
4 .做好物流運營(yíng)準備,合理有效地及時(shí)投入
醫藥物流與傳統醫藥商業(yè)不同,醫藥物流企業(yè)在醫藥交易平臺的建立、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置方面與傳統醫藥不同,主要要求信息功能的交換及時(shí)、迅速地完全實(shí)施電子化管理。 為此,新年度公司將與市物流研究所合作,簽訂合作協(xié)議,按合同協(xié)議履行職責。 為了市場(chǎng)化公司運營(yíng),公司擬設立物流部,制定XX醫藥物流系統運營(yíng)方案,確定設施、設備組成部分、運營(yíng)流程、管理機制等。 這項工作是在董事會(huì )的同意下進(jìn)行的。
三是以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎
XX的企業(yè)精神要產(chǎn)生萬(wàn)物,以人為本的和合求實(shí),科學(xué)求真要決定XX品牌的構建,XX集團的構建,充實(shí)基礎工作,充實(shí)各種人才,充實(shí)企業(yè)文化,完善綜合素質(zhì)。 新的一年,公司將穩步開(kāi)展四個(gè)充實(shí)的工作。
1 .充實(shí)基礎工作,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司完善基本工作,主要是為了能做好各部門(mén)各單位的工作,做細致的工作,達到工作標準。 瑣事細膩,瑣事常做。 不要求現實(shí)和虛假,工作真的不夸張。 規范的行為很細致。 做好基礎工作,改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 該工作的主要標準要求辦公室制定的公司《工作手冊》確定,對照員工嚴格執行。 為了有效監督各部門(mén)基礎工作的利弊得失,公司將在新的年度在辦公室創(chuàng )建《xx工作動(dòng)態(tài)》,每半個(gè)月創(chuàng )建一期。
2 .充實(shí)各類(lèi)人才,改善員工結構
企業(yè)的競爭,畢竟是人才的競爭。 我們必須充分認識到現在員工的職場(chǎng)適合率和現代基準相比有一定的距離。 20xx年,公司根據企業(yè)的實(shí)際需求,制定各類(lèi)人員的錄用條件,設立錄用流程,吸收目的地想服務(wù)XX的各類(lèi)人才,為滿(mǎn)足XX集團公司各崗位的需求,設立XX專(zhuān)業(yè)人才池。
年度公司工作計劃 篇4
20xx年,在地產(chǎn)公司唐董的正確領(lǐng)導及大力支持下,物業(yè)公司全體員工團結一致、開(kāi)拓進(jìn)取,緊緊圍繞地產(chǎn)總部所指示的工作目標開(kāi)展工作,金龍華苑小區逐步進(jìn)入規范化,服務(wù)品質(zhì)逐步落實(shí)到位,管理工作持續改進(jìn)完善,力爭在20xx年度把金龍華苑小區工作推向一個(gè)新的臺階,根據20xx年工作的實(shí)施及進(jìn)展,特制定物業(yè)公司20xx年的工作計劃。
20xx年,物業(yè)公司將完善物業(yè)定位發(fā)展,調整新的發(fā)展戰略,奉行“先品牌、后規!、 “把工作重心放在改進(jìn)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、小區規范管理工作”思路上,工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的定級,內部管理,經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)管理規模的擴大,保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競爭中生存下來(lái),就必須發(fā)展擴大。因此,工作重點(diǎn)主要是配合地產(chǎn)做好商鋪管理規劃及物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)品質(zhì)、業(yè)務(wù)拓展方面來(lái)開(kāi)展,收支實(shí)行“取之于物業(yè),用之于物業(yè)”的政策,作為整體不提利潤要求,只求服務(wù)品質(zhì),為能夠順利的達到申請三級企業(yè)資質(zhì)的要求,擴大管理面積、擴大公司的規模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí),根據公司發(fā)展需要,將調整組織結構,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。強抓落實(shí)內部管理,搞好培訓工作,進(jìn)一步落實(shí)公司的服務(wù)品質(zhì),保持公司的管理質(zhì)量水平逐步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化,保證工作能夠更快更好的完成,確實(shí)做好地產(chǎn)開(kāi)發(fā)品質(zhì)服務(wù)的有力后盾并重點(diǎn)計劃以下幾個(gè)階段來(lái)逐步落實(shí)。
一、落實(shí)物業(yè)三級資質(zhì)評定
按照湖南省江華瑤族自治縣物業(yè)管理的有關(guān)規定,我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年,將于20xx年4月23日到期,初設1年的暫定期現已超出規定期限,其相關(guān)資質(zhì)是由行政主管部門(mén)根據物業(yè)管理面積等參數來(lái)評審物業(yè)企業(yè)等級。據目前的管理面積,我公司可以評定為四級企業(yè)。我公司已在20xx年12月份承接江華縣印象瑤都物業(yè)管理項目商住一體化約8萬(wàn)平方米,加上金龍華苑項目約80375.91平方米。目前我公司物業(yè)管理面積約16萬(wàn)平方米,這個(gè)數字對于物業(yè)企業(yè)來(lái)將是遠遠不夠,初步計劃如果能夠順利的拿下龍華.世紀城及華園國際對我們公司來(lái)說(shuō)也將是住宅物業(yè)方面一個(gè)更大的奠基石。所以,企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競爭的砝碼。因此,在20xx年第二季度開(kāi)始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料,不打無(wú)準備之仗。爭取一次評審過(guò)關(guān)。
二、內部管理工作
。ㄒ唬 人力資源管理
物業(yè)公司在20xx年成立初期時(shí)至今設置了管理處經(jīng)理—工程經(jīng)理—保安—保潔,但具體人員定崗定位及責任分工成效不是很明顯,比如服務(wù)中心文件建檔、人事、相關(guān)合同、制度匯編、小區規劃、工程維修標準等無(wú)完善的'體系,20xx年將重新調整管理架構,編制完善的管理制度及崗位職責。在現有的人員任用上,按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調整或者引進(jìn)新人才。在各部門(mén)員工的工作上,將給予更多的指導。
在員工的晉升上,更注重于不同崗位的輪換,加強內部員工的培養和選拔,帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯培訓,培養員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中,必須給予內部員工一定
的崗位用于公開(kāi)選聘。有利于員工在公司的工作積極性,同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓工作上將逐步完善制度,將員工接受的培訓目標化,量化,作為年終考核的一個(gè)子項。管理人員必須要有較強的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè),基層員工進(jìn)入公司接受公司的相關(guān)制度培訓及崗位培訓,技術(shù)性工種入公司后必須持相關(guān)國家認證證書(shū)上崗證上崗。。20xx年的培訓工作重點(diǎn)轉移到管理處和班組長(cháng)員工上,基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項,20xx年通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓來(lái)加強該層次員工的培訓。
。ǘ 品質(zhì)管理
服務(wù)品質(zhì)管理沒(méi)有推行實(shí)施,力度未加強落實(shí)無(wú)法達到所理想效果?梢钥闯龇⻊(wù)中心對小區業(yè)主所提出整改項及投訴問(wèn)題重視度不夠(可以講能拖就拖,能推就推,無(wú)具體解決方案和辦法),最重要的是小區業(yè)主針對物業(yè)服務(wù)行業(yè)思想接受意識還未轉換過(guò)來(lái),員工的培訓工作執行力度不夠,執行的標準沒(méi)有真正的落實(shí)。為此,20xx年將實(shí)行服務(wù)品質(zhì)管理的實(shí)施,為公司通過(guò)資質(zhì)評審認打下堅實(shí)的基礎,爭取能夠在20xx年第二季度通過(guò)三級資質(zhì)并取得相關(guān)證書(shū)。
在20xx年上半年由物業(yè)公司負責人牽頭對服務(wù)品質(zhì)體系文件進(jìn)行匯編,使得對公司更加合適而有效。針對服務(wù)品質(zhì)文件,匯編精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓。對新接管的項目實(shí)施項目式的服務(wù)品質(zhì)體系進(jìn)行整編推行,實(shí)施不同標準的服務(wù)質(zhì)量系統。
20xx年將實(shí)施由服務(wù)中心經(jīng)理負責品質(zhì)管理的落實(shí)執行,公司每個(gè)接管的項目都指定服務(wù)中心經(jīng)理主抓質(zhì)量管理工作并配合物業(yè)領(lǐng)導做好相關(guān)資料的匯編。包括在該項目的質(zhì)量?jì)炔抗芾、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理分析報告等。同時(shí),配合相關(guān)行政部門(mén)、業(yè)主的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管
理分析調查,獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議,以便對項目的不合格項進(jìn)行整改并逐步完善。
。ㄈ 行政工作
經(jīng)了解金龍華苑服務(wù)中心在20xx年中,未能徹底的起到承上啟下的作用,管理當中存在一些欠缺。為此,在20xx年要加強小區管理,做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內設置建議信箱,具體設置在服務(wù)中心一樓前臺處,用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún),由服務(wù)中心主管負責人抽專(zhuān)門(mén)的時(shí)間了解,并回復。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì )議,或者階段性的服務(wù)品質(zhì)檢查。
20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由服務(wù)中心指定負責人進(jìn)行統一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù),有利于節約成本和規范化操作。每月的25號報下個(gè)月的材料采購清單,次月3號領(lǐng)取所采購的物資,在有力保障項目正常運轉的同時(shí),注意費用的有效控制。
。ㄋ模 企業(yè)文化和品牌打造
華安物業(yè)是年輕企業(yè),依托金龍房地產(chǎn)公司和永州的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境狀況,華安物業(yè)繼承金龍房地產(chǎn)公司高效的服務(wù)質(zhì)量標準,扎實(shí)的內部管理。打造華安物業(yè)服務(wù)品牌,鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx年華安物業(yè)公司將通過(guò)舉辦一系列的活動(dòng),來(lái)鑄造公司的品牌和文化。如:崗位技能競賽、服務(wù)水平競賽、、撲克賽等,以此加強企業(yè)的凝聚力,增強員工的歸屬感,激發(fā)員工的工作熱情。嚴肅工作紀律,從細小處做起,如:著(zhù)統一服裝上班、見(jiàn)面問(wèn)好、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的崗位物品及清潔衛生等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動(dòng),同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì )議和培訓,在小區業(yè)主心中建立良好的形象。
三、對外拓展
物業(yè)公司20xx年4月成立至今為止已有三年,三年的時(shí)光已經(jīng)過(guò)去了,20xx年如果不能夠拓展管理面積,不但資質(zhì)定級會(huì )成為一個(gè)問(wèn)題,從長(cháng)遠的方面來(lái)講,停止不前就會(huì )被淘汰。因此,公司的擴張壓力是較大的,20xx年的工作重點(diǎn)必須轉移到這方面來(lái)(包括金龍華苑商業(yè)管理)。湖南永州的物業(yè)管理市場(chǎng),住宅小區在今后較長(cháng)的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng),再其次是商業(yè)樓,再就是工業(yè)園區。按照我公司目前的規模,很難在市場(chǎng)上接到規模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此,中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時(shí),住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競爭最激烈的一個(gè)物業(yè)類(lèi)型,我公司應在不放棄該類(lèi)物業(yè)的情形下,開(kāi)拓商業(yè)物業(yè)、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類(lèi)型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路。在20xx年第一季度將組織人員對市場(chǎng)進(jìn)行一次摸底調查,已調查結果調整公司的拓展方向。物業(yè)公司于20xx年12月承接印象瑤都項目,感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團隊來(lái)從事物業(yè)管理工作。使得該項目工作在以后人力投入的情況下,勢必是一個(gè)較大的考驗,江華縣物業(yè)市場(chǎng)情況不熟(包括永州市物業(yè)市場(chǎng)),信息缺乏,雖做了周邊大量的調查了解,但其他物業(yè)管理未能有好的趨勢。因此,20xx年必須加大拓展工作力度,增加投入,擬設專(zhuān)門(mén)的人力資源部門(mén)招聘高素質(zhì)人員來(lái)工作(基層管理、各部門(mén)基層員工),力爭華安物業(yè)能夠順利的成長(cháng),不斷的發(fā)展物業(yè)市場(chǎng)。
年度公司工作計劃 篇5
為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,強化安全生產(chǎn)意識,落實(shí)安全生產(chǎn)責任,實(shí)現安全生產(chǎn)目標,保障員工生產(chǎn)生活安全,為服務(wù)區創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的發(fā)展環(huán)境,特擬定XX年安全生產(chǎn) 工作計劃 。
一、總體要求
按照集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議的部署安排,以及安全生產(chǎn)目標要求,堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān);安全第一,預防為主的.方針,牢固樹(shù)立;安全生產(chǎn)責任重于泰山;的觀(guān)念,強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治,推動(dòng)服務(wù)區加強基礎工作,依法強化監督管理,努力實(shí)現服務(wù)區安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩定好轉。
二、主要目標
一是服務(wù)區安全生產(chǎn)狀況穩定好轉,火災事故為零,重大傷亡事故為零,伍佰元以上工傷率為零,伍佰元以下工傷率在1%以,治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善,發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零,食物中毒率為零,商品過(guò)期發(fā)生率為零。
三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區安全生產(chǎn)監督管理體制和工作機制,安全生產(chǎn)工作建設取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1.第一季度:制定XX年安全生產(chǎn) 工作計劃 調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員,完善各成員職責開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節期間節假日值班,加強安全巡查管理
2.第二季度:召開(kāi)服務(wù)區安全生產(chǎn)工作會(huì )議,明確目標任務(wù)明確安全生產(chǎn)監管員,明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)應急預案;做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查;開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),制定具體實(shí)施方案開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3.第三季度:加強食品安全管理,重點(diǎn)加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開(kāi)展防事故保平安,保暢通,交通安全夏季戰役工作開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查
4.第四季度:開(kāi)展火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩定工作開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。
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