實(shí)用的員工工作計劃范文錦集6篇

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編幫大家整理的員工工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工工作計劃 篇1

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。人的一生就像城市中的公交車(chē)，會(huì )到達許許多多的驛站。每到達一個(gè)驛站，就意味著(zhù)一個(gè)新的征程；每過(guò)一個(gè)驛站，就能帶走很多寶貴的財富。

　　時(shí)至今日，我仍然清晰地記得與趙組長(cháng)的第一次談話(huà)，短短的一席話(huà)，卻給了我很深的印象，讓我對我現在的工作有了充足的信心，記得拿破侖說(shuō)過(guò)這樣的一句話(huà)：“不想當元帥的士兵不是好士兵”！這句話(huà)。聽(tīng)起來(lái)只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話(huà)，但深思后覺(jué)得這句話(huà)有著(zhù)深刻的哲理，也正是因為這句話(huà)使我改變了以前的工作態(tài)度，不在只是想找一份安穩的工作，平凡且碌碌無(wú)為地過(guò)一生。為了追求更大的進(jìn)步，我懷著(zhù)從零開(kāi)始的心態(tài)和美好的希望，于20xx年9月19日加入了富士康科技集團鴻準事業(yè)群這樣一個(gè)優(yōu)秀的團隊，開(kāi)始了我的又一個(gè)新的征程。

　　在工作中，我始終抱著(zhù)虛心學(xué)習的態(tài)度，熟悉公司的企業(yè)文化，主動(dòng)和同事溝通，希望能更快的融入這個(gè)優(yōu)秀的團隊中。在領(lǐng)導的悉心教導、同事的熱心幫助和自身不懈地努力下，工作已逐步走上正軌。這段日子，是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了坎坷卻美好的回憶。領(lǐng)導們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，同事們的善良樸實(shí)深深感染了我。我很慶幸，我融入了這樣的一個(gè)集體，融入了這樣一個(gè)溫暖的大家庭。

　　在以后的工作中需要改善的地方：

　　一、加強與同事的溝通，營(yíng)造團隊協(xié)作氛圍

　　這段時(shí)期讓我深深體會(huì )到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的關(guān)鍵。辦公室工作偶爾會(huì )因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。在以后的工作中，我一定會(huì )主動(dòng)加強與領(lǐng)導、同事的交流與溝通，在確保工作順利進(jìn)行的同時(shí)提高工作效率。

　　二、從改造自己入手，適應企業(yè)生存環(huán)境

　　我深知：德才兼備的人才是人才。進(jìn)入公司的第一天，我就清楚地意識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，目前要做的，就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己，以拓寬自身的知識結構，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德修養。我相信，只要自己肯努力學(xué)，用心做，就一定不會(huì )辜負領(lǐng)導的.期望！

　　三、從細微工作入手，積極調整個(gè)人心態(tài)

　　作為一名新員工，處事要低調，要在榮耀面前退一步，在困難面前進(jìn)一步。要堅持踏踏實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，堅信細節決定成敗。

　　四、“業(yè)精于勤，荒于嬉”

　　在以后的工作中要不斷加強學(xué)習，要始終堅持多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做的方針，不斷提高自身的工作能力和工作效率。

　　五、鍛煉膽識和毅力，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力

　　工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時(shí)，努力加強各方面能力的鍛煉，將自己融入到xx事業(yè)中，以達到共同進(jìn)步和雙贏(yíng)的目的。

　　對公司的建議：

　　工作對于一個(gè)人，應該用上孔子的一句話(huà)，那就是“在其位，謀其政”。無(wú)論我們在哪個(gè)崗位上，都要想方設法把自己的本職工作做好。如果我們每一個(gè)人都把自己的工作做得圓滿(mǎn)了，才能真正提高工作效率，為公司創(chuàng )造效益。拿百分量化考核工作為例，百分量化考核的宗旨是為了提高公司工期、質(zhì)量、安全、文明施工四項指標的管理水平，增強公司的核心競爭力。然而，考核過(guò)程中提出的問(wèn)題非但沒(méi)有做到及時(shí)整改，甚至在連續幾個(gè)月的百分量化大檢查中反復出現。

　　由此，我覺(jué)得百分量化工作應該包括考核、評比、督辦三個(gè)環(huán)節，只有這三個(gè)環(huán)節的工作都做得圓滿(mǎn)了，先前的考核、評比工作的開(kāi)展才會(huì )更加的有意義。也只有這三個(gè)環(huán)節的工作都做得圓滿(mǎn)了，才能真正體現百分量化考核的宗旨，才能真正提高公司項目工程的管理水平，才能增強公司的核心競爭力。在此，建議公司相關(guān)領(lǐng)導及工作人員，一定要加強百分量化考核、評比后的督辦工作，加大管理監督力度。同時(shí)，要加強對管理人員管理意識的培訓，真正提高公司管理階層的管理水平。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。隨著(zhù)對工作的逐漸熟悉，我要踏上新的征程，任重道遠，我需要加倍努力。我會(huì )加強學(xué)習，努力充實(shí)自己，既擁有進(jìn)取心，也保持平常心，快樂(lè )地去工作，在工作中尋求成就感！我要以更加飽滿(mǎn)的熱情和充沛的精力投入到工作和學(xué)習中，決不辜負線(xiàn)長(cháng)對我的信任和栽培！

員工工作計劃 篇2

　　面對需求下降、競爭加劇的復雜市場(chǎng)環(huán)境，作為東郊加油站經(jīng)理,我帶領(lǐng)加油站全體職工緊緊圍繞阿里公司“擴銷(xiāo)增量、減少成本”的工作目標，積極開(kāi)展全員銷(xiāo)售競賽活動(dòng)，搶抓機遇，爭先創(chuàng )優(yōu)，迎難而上，努力化解經(jīng)濟蕭條帶來(lái)的負面影響，正確應對需求減少帶來(lái)的成品油銷(xiāo)量下滑的困境，積極、主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，經(jīng)受住了嚴峻的市場(chǎng)考驗。

　　現將一年的加油站情況向各位領(lǐng)導匯報如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)情況

　　今年公司嚴把數質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)憑著(zhù)中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導細致的管理上，東郊加油站打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客，并能及時(shí)處理顧客提出的力所能及的問(wèn)題，從而形成了緊密融洽的客戶(hù)關(guān)系，如“加油為什么不能打手機”，“為什么200升油箱能加240升油”等問(wèn)題能為顧客科學(xué)的解答。贏(yíng)得了八方顧客的信賴(lài)和贊揚。但是今年由于在直銷(xiāo)油品方面出現較大的銷(xiāo)售問(wèn)題，截止12月底只完成了成品油銷(xiāo)售600余噸，未完成年計劃 。目前，我們正向著(zhù)銷(xiāo)售提升的目標努力。

　　二、安全管理

　　1、作為站長(cháng)在保證安全生產(chǎn)的平時(shí)，對員工進(jìn)行安全教育，強化他們的安全責任感，要求加油站每位員工在做每一件事情前，先做到風(fēng)險識別，要求每個(gè)人做好本職工作，把安全工作做的更主動(dòng)更積極，發(fā)現隱患及時(shí)整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅決落實(shí)加油站的各項安全制度，時(shí)刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實(shí)安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。

　　2、加強了加油站的安全預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的'團結和配合，做到大事不出，小事也不出，堅決確保加油站的安全。

　　3、由于加油站地處西藏這個(gè)維穩工作相當嚴峻的地方，加油站有責任，亦有義務(wù)，為祖國的和平、安全、統一盡一份力。全年每當敏感時(shí)期，油站員工都做到全員在崗，24小時(shí)在崗，在做好本職工作的同時(shí)，為祖國的和平、安全、統一做貢獻。

　　三、服務(wù)方面

　　1、從現場(chǎng)服務(wù)水平來(lái)看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現場(chǎng)服務(wù)能做到車(chē)到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務(wù)中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿(mǎn)油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋

　　友的理念，在服務(wù)中做實(shí)事感到顧客。俗話(huà)說(shuō)“有耕耘才會(huì )有收獲”，為顧客提供幫助、顧客必然給你回報。

　　企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營(yíng)管理方針認真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽，茁壯成長(cháng)，為實(shí)現“國內一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺�力、加油、奮斗。

員工工作計劃 篇3

　　時(shí)光消逝，新學(xué)期伊始，紀檢部又迎來(lái)了一個(gè)新的開(kāi)始，上學(xué)期紀檢部在系領(lǐng)導和學(xué)生辦公室老師的關(guān)心和廣大同學(xué)的合作支持下，順利地完成了本職工作，也取得了廣大師生的一致贊同。

　　本學(xué)年度開(kāi)始，紀檢部將在管理老師的指導和新一屆主席團的組織領(lǐng)導下開(kāi)始新的工作。作為團總支團學(xué)會(huì )的重要組成部門(mén)，紀檢部將致力于加強紀律、學(xué)風(fēng)和日常管理工作努力為同學(xué)提供一個(gè)穩定的學(xué)習環(huán)境，為學(xué)院管理和正常運行提供應有的保障。

　　隨著(zhù)紀檢部的工作和發(fā)展，同時(shí)依照我系的實(shí)際情況，為使紀檢部工作順利開(kāi)展，具體的工作計劃如下：

　　1.九月份的招新

　　為使紀檢部日后工作的更加完善，紀檢部九月份將重點(diǎn)抓新干事的能力培養，讓新干事盡快了解紀檢部，同時(shí)為新干事提供盡可能大的平臺，讓他們施展自己的'才華。同時(shí)在以前例會(huì )制度的基礎上，考慮到在例會(huì )上氣氛比較沉悶，內容比較單調、枯燥，例會(huì )的過(guò)程太過(guò)于程序化這幾個(gè)因素，特在例會(huì )中加入以游戲方式培養干事的創(chuàng )新能力以及在部門(mén)內部開(kāi)展辯論賽培養其語(yǔ)言表達能力和邏輯思維能力這兩個(gè)不同的環(huán)節，以達到即活躍例會(huì )氛圍，又能提高部門(mén)干事自身素質(zhì)的效果。使例會(huì )不再是一項任務(wù)式的會(huì )議，而是可以當作一種娛樂(lè )方式來(lái)進(jìn)行。

　　與此同時(shí)，新學(xué)期我部將對全系召開(kāi)各班級紀檢委及班長(cháng)會(huì )議，讓各班級了解我們團學(xué)會(huì )紀檢部，了解我們的工作方式及性質(zhì)，確保查房工作的順利進(jìn)行。

　　2.文明優(yōu)秀班級評比活動(dòng)及星級宿舍評比活動(dòng)

　　為了促進(jìn)班級建設和班級的凝聚力和向心力、努力創(chuàng )造積極向上、勤奮好學(xué)、團結文明的良好班風(fēng)，調動(dòng)各班班干部的工作積極性，從而提高我系各班級的良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)等整體風(fēng)貌，我部將計劃舉行文明班級評比活動(dòng)。

　　而關(guān)于星級宿舍的評比活動(dòng)，我們將沿襲上一屆紀檢部的傳統，除了在評比活動(dòng)期間的宿舍安全、衛生、出勤率要記錄在案，評比也要將各個(gè)宿舍平時(shí)的表現情況綜合起來(lái)考慮。旨在塑造起良好的學(xué)習氛圍和生活作風(fēng)。

　　3.宿舍日常檢查

　　在新學(xué)年，宿舍的檢查將是我們的工作重點(diǎn)，我部將會(huì )對宿舍日常檢查的流程做出詳細的規劃，其中包含干事查房流程與注意事項。這不僅是加強部門(mén)干事自身素質(zhì)，更是在查房的同時(shí)，力爭與各位同學(xué)加強交流，旨在做到監督者的工作，查出問(wèn)題，反映問(wèn)題，更能方便老師解決問(wèn)題，以求創(chuàng )建安全、衛生、和諧宿舍。

　　另外，鑒于紀檢部之前的工作情況及為了紀檢部更好的發(fā)展，紀檢部將在新學(xué)期做到以下幾點(diǎn):

　　1.繼續深化對宿舍安全檢查力度，加強對違規使用大功率用電器現象的檢查力度。

　　2.積極配合兄弟部門(mén)的工作。團學(xué)會(huì )分部不分家，紀檢部在積極努力完成自己分內工作的同時(shí)將加強與其他部門(mén)的溝通與合作，在各類(lèi)活動(dòng)中積極配合，共同為創(chuàng )造學(xué)院良好的秩序和氛圍努力，為同學(xué)服務(wù)，為學(xué)院作出我們的貢獻，

　　3.致力于新干事的培養，使紀檢部保持活力。新干事的加入使紀檢部增添了新鮮血液，而新干事的培養也將成為一個(gè)重點(diǎn)，紀檢部的工作由新的力量接管，因此，新干事的能力素質(zhì)，將影響到紀檢部的發(fā)展。

　　4.加強內部的溝通和了解強化團隊意識，紀檢部因為工作需要，人員也相對較多，為了方便工作的順利有序，紀檢部將增加召開(kāi)會(huì )議次數，總結經(jīng)驗教訓，提高工作效率，相互交流提出工作上的困難和問(wèn)題，找出解決方案。

　　總之，新的學(xué)期，新的開(kāi)始，紀檢部將在新學(xué)期盡職盡責，同時(shí)不斷創(chuàng )新改進(jìn)，牢記全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，堅持以“公平、公開(kāi)、公正”的原則，以高昂的姿態(tài)和飽滿(mǎn)的精神開(kāi)始新的征程。

員工工作計劃 篇4

　　年度薪酬及員工關(guān)系工作總結與計劃 第1課：如何評估20xx年度公司薪酬福利狀況？ 每個(gè)企業(yè)都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企業(yè)20xx年的薪酬福利執行的狀況如何？員工們有什么反映？一起來(lái)總結一下吧，請問(wèn)：

　　1、20xx年度你公司員工薪酬滿(mǎn)意度如何？

　　A、100%滿(mǎn)意 B、80%以上滿(mǎn)意 C、50%以上滿(mǎn)意 D、20以上滿(mǎn)意 E、5%以上滿(mǎn)意 F、0滿(mǎn)意

　　2、根據你公司20xx年度執行的薪酬福利制度和政策，你認為哪方面做得較好？哪方面做得不足？請具體分享。

　　C、50%以上滿(mǎn)意

　　繼續說(shuō)說(shuō)前公司的事兒，畢竟20xx年的故事都在那里。20xx年度公司員工的薪酬滿(mǎn)意度為50%以上滿(mǎn)意。10月底為了應付TS認證，剛好做過(guò)員工滿(mǎn)意度調查，對于薪酬可以說(shuō)是有人歡喜有人憂(yōu)啊。員工們一向是不患寡而患不均的，雖說(shuō)實(shí)行薪酬保密，可是很難真正做到，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)員工，基本上薪酬是明擺著(zhù)的，每個(gè)月一到發(fā)薪日，都有不少人找到人力資源部來(lái)，要么說(shuō)工資好象少了，要么說(shuō)怎么別人比我的多啊，要么就是考勤是不是弄錯了，等等。

　　公司的薪酬主要是分四種：

　　1、高管年薪制：副總以上高管實(shí)行年薪制，50%參與年度考核。

　　2、管理層績(jì)效：主管以上實(shí)行月度績(jì)效考核，績(jì)效考核基數依職位從20%－40%不等。

　　3、 普通員工月薪：職能部門(mén)、后勤人員及一線(xiàn)文職員工不參與考核，實(shí)行月薪制。

　　4、 一線(xiàn)計件制：生產(chǎn)線(xiàn)員工實(shí)行計件制，有一定底薪，多勞多得。

　　具體來(lái)說(shuō)說(shuō)薪酬福利制度的優(yōu)缺點(diǎn)吧：

　　優(yōu)點(diǎn)： 所謂貨比三家，薪酬福利制度好不好，不是看出來(lái)的，比一比才知道。

　　1、公司硬件環(huán)境較好：

　　這里的硬件是指的公司環(huán)境、車(chē)間環(huán)境、食堂、住宿條件，水準較高。這一點(diǎn)上老板很舍得投入，所以員工的滿(mǎn)意度較高。公司占地面積較大，車(chē)間造的又高又大，6S也抓的好。食堂是自辦的，餐補包含三餐，宿舍設施齊全還帶電梯……所以經(jīng)常成為政府部門(mén)參觀(guān)學(xué)習的標桿。

　　2、部分崗位薪酬較高：

　　整體薪酬大約處在市場(chǎng)50%分位往上一點(diǎn)，但部分崗位會(huì )處于75%水平，算比較高了。比如公司相當重視的研發(fā)技術(shù)崗位和高級技工。同行業(yè)內，高薪挖角也不是新聞了，所以，其實(shí)也不好說(shuō)是優(yōu)點(diǎn)……

　　3、休假制度較完善：

　　雖然仍是單休，但是制造業(yè)單休還是很普遍的，所以也不說(shuō)了。其他的休假還算比較多的，除享有國家法定假日，還依法享有婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、病假、工傷假、年休假等假日，且春節帶薪休假12天以上，年休假是可以另外休的，并不象很多企業(yè)是把員工的年休集中至春節了，所以藍才有空去了次廈門(mén)，哈哈。

　　4、發(fā)薪較及時(shí)：

　　發(fā)薪日是次月5日及20日，分二次計發(fā)。一次為基本工資，另一次為剩余工資。發(fā)薪非常及時(shí)，且從不拖欠，即使在春節前也會(huì )提前發(fā)放，這一點(diǎn)做的非常好。因為有些企業(yè)為了留住員工，會(huì )將節前工資拖至節后發(fā)放了。

　　缺點(diǎn)：缺點(diǎn)也是相對的，與同行業(yè)或者同地區、同規模的企業(yè)相對比，比較有說(shuō)服力。

　　1、同崗不同薪：

　　同崗不同薪現象較嚴重，特別是有些崗位以前薪酬一直很低，加薪又千難萬(wàn)難，往往招聘來(lái)的部門(mén)新員工反而薪酬高一點(diǎn)，使老員工不滿(mǎn)。加上薪資有時(shí)候是老板一句話(huà)的事，可能一下子加很高，也可能入職時(shí)就定的.比同崗位高，非常無(wú)奈。

　　2、績(jì)效考核流于形式：

　　目前績(jì)效并未全員實(shí)行，而實(shí)行者又往往流于形式。特別是有些定性指標評分，常常會(huì )有老好人、輪流坐莊、憑人緣等現象。就算定量指標，也有很多人為因素，尚需完善的地方還很多。

　　3、計件底薪低怕淡季：

　　一線(xiàn)員工是計件制，旺季時(shí)都很高興，多勞多得�？墒堑�季時(shí)，訂單少，有時(shí)甚至不生產(chǎn)，僅拿一點(diǎn)底薪，員工們意見(jiàn)很大。所以8月份時(shí)索性放了高溫假，卻造成十幾名熟練工集體離職的情形。

　　4、年終獎的不確定性：

　　雖然年終獎是按公司效益來(lái)的，可是一年有一年無(wú)的，員工們依然會(huì )很有意見(jiàn)。索性沒(méi)有年終獎，也就罷了，嘗了甜頭，再給苦頭吃，誰(shuí)還愿意？

　　5、福利補貼不完善：

　　福利補貼較少，沒(méi)有大眾企業(yè)都有的全勤獎、工齡獎，節日也很少發(fā)放福利品。這一點(diǎn)員工們意見(jiàn)很大了。甚至有一次，收到一張離職申請，上面寫(xiě)的原因是：因為端午節沒(méi)有發(fā)東西。我哭笑不得，這是一名核心技工，離職面談了好幾次，苦苦挽留不住，十分遺憾。

　　每個(gè)企業(yè)的薪酬福利制度都不同，都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不可能面面俱到。所以在某些地方做的好的同時(shí)，可能會(huì )另一些地方做的不好了。而且對員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人看中的也不一樣，甲之蜜糖，乙之砒霜。所以對于企業(yè)的薪酬福利制度的改善，要做好內部員工調研、外部市場(chǎng)調研，逐漸往更好的方向發(fā)展。

　　這里要順便贊一下，三茅的獎品之一——20xx薪酬調研報告非常的好，可以給20xx年的薪酬制度修訂提供一些依據和參考，感謝三茅網(wǎng)及工作人員的用心！

　　薪酬福利對于合理實(shí)現公司利潤分享、保障員工物質(zhì)生活需求和滿(mǎn)足精神需求以及吸引留住人才，提高工作績(jì)效起到重要的作用。

　　20xx年公司員工對薪酬的滿(mǎn)意度達到50%以上

　　一、20xx年公司薪酬福利制度方面做的較好的有：

　　1.薪酬結構比較合理、透明。雖然集團實(shí)行工資保密制度，但是對于薪資的構成并不保密。公司員工在入職時(shí)，都被明確告知工資的組成和結構比例。

　　同時(shí)，員工每月領(lǐng)到工資條時(shí)，財務(wù)部門(mén)在工資條上也明確標明基本工資、級別工資、績(jì)效工資、技術(shù)或崗位津貼、加班工資、各類(lèi)補貼、扣罰款、個(gè)稅、五險一金扣款、本月實(shí)發(fā)工資數等內容，員工清楚自己的薪資構成，明明白白領(lǐng)工資；

　　2.薪資水平保持在地區同崗位中上水平。雖然是集團公司，但整體規模在本地區并不算最大，所以為吸引和留住人才，公司對員工工資這一塊，基本上保持在地區同行業(yè)相同崗位中上水平，某些崗位能達到行業(yè)高薪；

　　3.保證工資的按時(shí)發(fā)放，沒(méi)有出現拖欠延遲。按時(shí)發(fā)放工資是企業(yè)的基本責任。20xx年公司也經(jīng)歷了銀行信貸縮緊、物業(yè)銷(xiāo)售下滑的情況，一度資金比較緊張。但沒(méi)有因此出現拖欠員工工資的情況。除特殊情況外（節假日或總經(jīng)理、財務(wù)總監同時(shí)出差），均在約定時(shí)間發(fā)放員工工資；

　　4.及時(shí)為員工購買(mǎi)五險，對一些特殊高風(fēng)險崗位購買(mǎi)商業(yè)保險進(jìn)行補充；

　　5.員工福利較好：

　　A）公司中層以上員工，自駕車(chē)上班，實(shí)行汽油費補貼；高層由公司提供車(chē)輛；

　　B）員工生日、節假日組織活動(dòng)，發(fā)放實(shí)物或現金；

　　C）員工婚禮、生子有紅包；生病、去世有慰問(wèn)金；

　　D）提供員工宿舍和免費中、晚餐（中層以上只提供中午工作餐）；

　　E）年終獎和其他獎勵；

　　F）每年一次健康體檢；

　　G) 工作滿(mǎn)三年以上實(shí)行帶薪年休假。

　　二、存在的問(wèn)題有：

　　1.公司以績(jì)效為導向，績(jì)效考核注重經(jīng)濟指標，績(jì)效工資在整個(gè)工資構成中占比較大；

　　2.崗位等級劃分較細，最多達到10級，涉及到調崗調薪工作繁復；

　　3.目前僅為中高層人員和技術(shù)人員購買(mǎi)了住房公積金，其他人員只有五險；

　　4.兩級人員對現有薪資不滿(mǎn)意。兩級指高管人員和基層員工。雖然公司整體薪資水平能達到中高以上，但是績(jì)效考核經(jīng)濟指標重，分公司高管壓力大，對薪資構成不滿(mǎn)意；基層員工因工資基數低，工資調整反應不明顯，希望調薪時(shí)，能按照工資總額進(jìn)行調高；

　　5.加班工資的核算。體現在節假日員工加班工資核算上，按員工基本工資作為節假日加班工資發(fā)放基數，對于基本工資較低的員工，節假日加班工資相應也低，員工對此很有意見(jiàn)。

　　員工到公司工作，最先吸引他的肯定是較好的工資福利待遇；好的薪資福利待遇也是留住公司人才的關(guān)鍵點(diǎn)。怎樣實(shí)現公司利潤的合理分配和再分配，需要人力資源部門(mén)做好薪酬調查工作，提取多方意見(jiàn)，根據公司盈利水平，提出合理的薪酬分配建議。實(shí)行高薪高能的薪酬制度，也要和公司實(shí)際相結合，不能和公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和盈利水平相違背。

員工工作計劃 篇5

　　一、團組織、班干部隊伍建設

　　1、做好XX級新生的班委會(huì )選拔工作。

　　2、堅持每周的班級例會(huì )制度。

　　3、實(shí)施班干部學(xué)期考核制，希望以此提高同學(xué)們工作的熱情與責任心。

　　二、常規工作

　　(一)主題活動(dòng)

　　1、思想政治工作計劃教育

　　1)對于學(xué)生群體，我們不能開(kāi)展同一模式的思想政治教育。為把學(xué)生思想教育工作落到實(shí)處，我把學(xué)生分類(lèi)，在進(jìn)行統一的政治理論學(xué)習的同時(shí)，有重點(diǎn)的、分層次的對不同類(lèi)型的學(xué)生進(jìn)行教育。通過(guò)對學(xué)生們的不斷觀(guān)察，及時(shí)了解每位學(xué)生的情緒和思想狀況，一旦發(fā)現學(xué)生有思想波動(dòng)就及時(shí)找他們談話(huà)，盡早解決他們的思想問(wèn)題。

　　2)不斷提高學(xué)生的政治覺(jué)悟和思想認識水平。通過(guò)政教課對學(xué)生的理想信念教育、民族精神培育、集體榮譽(yù)感等相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，以及學(xué)院的“三風(fēng)”建設工程的實(shí)施全面提高學(xué)生的政治覺(jué)悟和理論水平。通過(guò)組織學(xué)生觀(guān)看一系列教育影片、講座，加強學(xué)生的自我素質(zhì)的提高，提高學(xué)生們的政治覺(jué)悟和思想認識水平。

　　2、新生軍訓工作和評優(yōu)表彰

　　配合學(xué)院的新生軍訓工作的同時(shí)完成以下任務(wù)：

　　1)迅速了解班級，了解寢室的情況，遇到問(wèn)題做到及時(shí)、迅速解決。

　　2)觀(guān)察班級的班風(fēng)形成，及早改正陋習，加強班級榮譽(yù)感。

　　3)督促《學(xué)生手冊》的學(xué)習，要求人人過(guò)關(guān)。

　　4)幫助進(jìn)行新生職業(yè)規劃，制定3年的學(xué)習計劃，盡早適應大學(xué)生活新環(huán)境。

　　5)配合學(xué)院組織的各項工作

　　以學(xué)生評優(yōu)表彰的契機，樹(shù)立典型、激勵榜樣，真正營(yíng)造健康、積極的生活態(tài)度。

　　(二)學(xué)風(fēng)建設

　　寬松和諧的環(huán)境能使學(xué)生心情舒暢，良好的班風(fēng)能促使學(xué)生互幫互學(xué),優(yōu)良的學(xué)風(fēng)能推動(dòng)學(xué)生們刻苦學(xué)習，奮發(fā)向上。具體工作如下：

　　1、完成各班班級口號、班歌的征集

　　2、組織同學(xué)們校紀校規學(xué)習，加強班級的學(xué)習風(fēng)氣。

　　3、同學(xué)們遇到學(xué)習上的問(wèn)題及時(shí)與各班導師反映。

　　(三)文明修身工程

　　努力挖掘實(shí)現“目標激勵與行為養成相結合”的具體形式，通過(guò)目標引導和激勵逐步提高學(xué)生文明行為養成的自覺(jué)性和主動(dòng)性。具體工作如下：

　　1、堅持08級學(xué)生的早操、晚自習的制度。認真做好學(xué)生的學(xué)習常規紀律檢查和寢室衛生檢查工作，養成學(xué)生良好的學(xué)習習慣、并有一個(gè)輕松干凈的.生活環(huán)境。

　　2、將制度管理和人文關(guān)懷有機的結合在一起，讓同學(xué)們感受到學(xué)校對于他們的關(guān)愛(ài)，而不僅僅是對他們的各種限制。

　　3、組織各班級積極參加系內、學(xué)院組織的各項活動(dòng)，同時(shí)觀(guān)察每個(gè)人的特長(cháng)，側重培養。

　　(四)安全工作計劃

　　1、做好學(xué)生的入學(xué)安全教育工作計劃

　　2、在每一次的節假日，提前做好班級學(xué)生的離校、留校情況統計。在節假日結束前要提前回來(lái)了解情況，知道各班級未返校人員名單以及原因。

　　3、配合學(xué)院宿管部的要求，每周至少三次深入寢室了解學(xué)生情況。不僅及時(shí)了解學(xué)生的生活狀況，更能加深與學(xué)生之間的感情，同時(shí)對宿舍進(jìn)行安全隱患排查。

員工工作計劃 篇6

　　一年的工作就要結束了，而來(lái)年的工作也是接踵而至，作為房地產(chǎn)的一名銷(xiāo)售人員，我也是要做好20xx年的工作計劃，讓自己更加清楚一年要做什么事情，哪些是更加重要的，哪些是需要我繼續努力去提高的。

　　首先是銷(xiāo)售目標，20xx年我要按照主管的要求，達成銷(xiāo)售的目標，按照年度的目標去分解，制定好每月的銷(xiāo)售計劃任務(wù)，讓自己每個(gè)月都明確自己要達成的目標是多少，需要銷(xiāo)售多少套房子出去，只有將目標分解下來(lái)，一個(gè)個(gè)的去做好，那么才能在到達年底的時(shí)候完成年度的銷(xiāo)售任務(wù)。通過(guò)分解目標，然后再有計劃的去找到目標客戶(hù)，去進(jìn)行銷(xiāo)售，而不是在營(yíng)業(yè)部等待，那樣的話(huà)是完成不了任務(wù)的。

　　其次是要提升自己的銷(xiāo)售能力，今年的工作雖然做完了，任務(wù)也達標了，但是感覺(jué)有一些運氣的成分在，而自己的銷(xiāo)售能力其實(shí)還是需要進(jìn)一步的去提升的，一些本來(lái)可以拿到手的客戶(hù)卻最后還是沒(méi)有成功的拿下，而這也是我的銷(xiāo)售能力不過(guò)關(guān)的原因，在20xx年我要去提升我的銷(xiāo)售能力，參加一些銷(xiāo)售的課程培訓，學(xué)習一些銷(xiāo)售的`方法和技巧，讓自己能在這一年的工作中做得更加的好，而不是還保持原來(lái)的樣子，雖然工作也是會(huì )讓自己提升，但是多學(xué)一些，能提升的更快，也是能更有把握的完成銷(xiāo)售的目標。

　　再次則是對新樓盤(pán)的了解，明年有一個(gè)新的樓盤(pán)要開(kāi)盤(pán)，雖然今年有了解一些情況，但是具體的如何，卻是需要進(jìn)一步的去了解，同時(shí)根據自己了解的樓盤(pán)情況去進(jìn)行歸納和總結，轉化為銷(xiāo)售的話(huà)語(yǔ)來(lái)跟客戶(hù)去溝通商談。對于新樓盤(pán)來(lái)說(shuō)，公司也是抱有很大的期望，希望能銷(xiāo)售出一個(gè)好的業(yè)績(jì)，我也是要努力的抓住這個(gè)機會(huì )，新的樓盤(pán)來(lái)看的客戶(hù)也是特別的多，只有把樓盤(pán)的情況了解清楚，那么我就能在這些潛在的客戶(hù)中更好的找到有意向的客戶(hù)，促成銷(xiāo)售，最后達成簽約。

　　新的一年，有新的任務(wù)，也有新的期盼，在新的一年，我要完成我的銷(xiāo)售任務(wù)的同時(shí)積極的去學(xué)習，讓自己的銷(xiāo)售能力變得更好，這樣也是能再促進(jìn)工作完成。同時(shí)對于自己這一年所犯的一些錯誤，和不足的地方也是要在新的一年里改進(jìn)，完善，不再犯這些錯誤了。我相信在20xx年，我一定可以按照計劃，認真的去把工作做好的。

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