【精選】管理工作計劃模板五篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編幫大家整理的管理工作計劃5篇，歡迎大家分享。

管理工作計劃 篇1

　　一、拆遷工作

　　1月30日溝通區政府動(dòng)遷主任，要求對方確定并提供動(dòng)遷工作計劃及時(shí)間表；1月31日，與動(dòng)遷辦主任一道，在項目現場(chǎng)與金錨實(shí)業(yè)、土產(chǎn)公司負責人確定動(dòng)遷時(shí)間，即金錨實(shí)業(yè)4月30日整體搬遷，土產(chǎn)公司4月30日實(shí)現局部搬遷（我項目一期洋房占地6棟樓占地），棉麻公司已搬遷完畢，待4月30日后一并拆遷平整。

　　二、施工組織與管理

　　1. 2月1日，溝通動(dòng)遷辦解決售樓處北側電纜線(xiàn)（中國電信）遷移事宜（由動(dòng)遷辦出面溝通協(xié)調）；

　　2. 配合集團工程本部修改完善Project工程施工部分的時(shí)間節點(diǎn)計劃；

　　3. 1月31日開(kāi)始進(jìn)行工程建筑標準的調研工作（已通過(guò)現場(chǎng)調研、開(kāi)發(fā)商了解、

　　建委審圖中心查圖等方式展開(kāi)）。

　　三、營(yíng)銷(xiāo)工作

　　1. 1月29日參加集團關(guān)于營(yíng)口項目的定位會(huì )，明確了下一階段工作，制訂了2月?tīng)I銷(xiāo)部工作計劃；

　　2. 2月1日起展開(kāi)項目建筑標準專(zhuān)項調研，開(kāi)始撰寫(xiě)營(yíng)口項目系統定位報告；

　　3. 2月2日對鲅魚(yú)圈房地產(chǎn)市場(chǎng)及代表性項目進(jìn)行了實(shí)地調研；

　　4. 圈定龍湖江與城、香醍別苑、悠山庭院、金域中央共4套標桿企業(yè)的`成功洋

　　房戶(hù)型，作為設計的基礎和參照；

　　5. 繼續調研、分析和撰寫(xiě)商業(yè)報告，重點(diǎn)分析公寓和酒店；

　　6. 完成了《競品項目調研周報》。

　　四、手續辦理工作

　　1. 推進(jìn)優(yōu)惠政策返還部分契稅事宜

　　1月30日溝通站前區區長(cháng)，同意給予辦理。2月1日，我公司組件完畢交街道辦事處，由于區長(cháng)隨省政府外出招商，待下周回來(lái)后街道報區政府審批，我公司已安排專(zhuān)人密切跟蹤進(jìn)展。

　　2.關(guān)于廣場(chǎng)建設事宜

　　已溝通區長(cháng)關(guān)于我項目廣場(chǎng)建設事宜，區長(cháng)承諾近期研究，我公司繼續跟蹤落實(shí)情況。

　　3．跟蹤我項目土地紅線(xiàn)坐標的測量與確定

　　2月1日溝通設計院，目前已經(jīng)測量完。由于院長(cháng)隨領(lǐng)導外出招商，待院長(cháng)回來(lái)審核后方能提供給我方坐標數據。

　　五、資金使用與控制

　　1.完成辦理報稅軟件安裝，完成地稅三方協(xié)議的簽訂；

　　2.制定并上報2月份資金使用計劃；

　　3.配合集團財務(wù)調整上報項目前期工程費用預算。

　　六、公司及項目建設

　　1.召開(kāi)員工動(dòng)員大會(huì )，部署新的一年的工作任務(wù)；

　　2.組織全員OA公文流程培訓及新入職員工培訓；

　　3.制定20xx年培訓計劃；

　　4.安排土建工程師上崗，推進(jìn)水暖、電氣工程師、預算人員等招聘與儲備工作；

　　5.落實(shí)工地現場(chǎng)辦公室，進(jìn)行清掃及辦公桌椅布置，安排工程部進(jìn)駐現場(chǎng)辦公室；

　　6.資質(zhì)辦理工作：繼續收集職稱(chēng)證件，做好理暫定資質(zhì)辦理的準備工作。

管理工作計劃 篇2

　　按照質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系（下稱(chēng)“三大體系”）要求，現制定20xx年“三大體系”管理評審計劃。

　　一、評審時(shí)間與地點(diǎn)：

　　20xx年7月中旬（具體時(shí)間另行通知），辦公樓第二會(huì )議室

　　二、評審目的：

　　根據公司“十二五”發(fā)展規劃確定質(zhì)量目標，對公司當前質(zhì)量目標的適宜性進(jìn)行評審，提出持續提高的目標；對“三大體系”的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評審，針對“三大體系”的符合性，結合內審、外審和日常運行中發(fā)現的問(wèn)題，確定持續改進(jìn)項目計劃，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。

　　三、評審范圍及評審重點(diǎn)：

　�、逶u審范圍：“三大體系”所覆蓋的公司總部低壓電器元件、智能儀表和成套裝置產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設計、制造、服務(wù)及相關(guān)管理活動(dòng)；駐外獨立運營(yíng)公司配電電器、控制電器元件的開(kāi)發(fā)、設計、制造、服務(wù)及相關(guān)管理活動(dòng)。

　�、嬖u審重點(diǎn)：

　　質(zhì)量管理體系：5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)/5.3質(zhì)量方針/5.4.1質(zhì)量目標/6.1資源提供/7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程/7.3設計和開(kāi)發(fā)/7.4采購/7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供/8.測量分析和改進(jìn)

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系：4.2職業(yè)健康安全/環(huán)境方針/4.3.3目標和指標/4.3.4管理方案/4.4.6運行控制/4.4.7應急準備和響應/4.5.1績(jì)效測量和監視/4.5.3事故、事件、不符合糾正和預防措施。

　　四、評審依據：

　　質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系文件、GB/T19001—20xx、GB/T28001—20xx和GB/T24001—20xx標準、《強制性產(chǎn)品認證工廠(chǎng)質(zhì)量保證能力要求》、ROHS指令的有關(guān)規定和其它產(chǎn)品認證要求及適用的法律法規。

　　五、評審組成員：

　　組 長(cháng)：劉 勝

　　副組長(cháng)：王文蘭

　　成 員：王秀華、李彥紅、何建文、倪 璽、劉占清、戴萬(wàn)鈞史肅泉、于學(xué)軍、高旺林、楊永紅、張建軍、王仕郁、王永志毛愛(ài)軍、張永春、陳禮寧、高衛東、鄒 兵、王文斌、張明禮鄭明明、楊偉平、張小軍、楊文軍、陳和平、孫克林、劉 昀馬明立、王秦輝、吳曉玲、姚成梁、杭軍政、齊曉娟、上海公司質(zhì)量體系主管

　　六、評審內容：

　�。�、質(zhì)量管理體系評審內容

　�、僭u價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

　�、谶m應內外部環(huán)境變化的能力。

　�、圪|(zhì)量管理體系改進(jìn)的機會(huì )和變更的需要。

　�、軡M(mǎn)足市場(chǎng)和顧客期望和需求的能力。

　�、葙|(zhì)量方針、目標的實(shí)現情況及變更的需要。

　�、薷鞑块T(mén)提出對體系改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。

　　2、職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系評審內容：

　�、俾殬I(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內部和外部審核情況。

　�、诼殬I(yè)健康安全/環(huán)境目標和管理方案的實(shí)現情況。③遵守職業(yè)健康安全/環(huán)境法規的情況。

　�、軕�急程序的`評審或演練情況。

　�、萃獠肯嚓P(guān)方的投訴情況。

　�、薷鬟\行控制程序的適用性、充分性和有效性。⑦各部門(mén)提出對體系改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。

　　七、各部門(mén)需準備的評審輸入資料。

　　1、質(zhì)量管理體系管理評審輸入資料

　　1、各部門(mén)所報輸入資料，能量化的要量化，要有數據支撐、可測量，以統計分析為基礎，按照體系文件的要求和持續改進(jìn)的目標，認真準備管理評審資料，于6月25日前，將經(jīng)過(guò)公司分管領(lǐng)導批準的輸入資料提交企業(yè)管理部（含電子版）；無(wú)數據支撐的資料原則上不得提交。

　　2、質(zhì)量保證部負責擬制“質(zhì)量管理體系運行情況”、人力資源部負責擬制“職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運行情況”，分別經(jīng)質(zhì)量管理體系管理者代表和職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系管理者代表審定，作為管理評審中管理者代表的匯報材料。

　　3、各部門(mén)的輸入資料中“建議和意見(jiàn)”按以下格式提出。

　　4、管理評審輸入資料的提交納入當月部門(mén)績(jì)效考評。

管理工作計劃 篇3

　　俗話(huà)說(shuō)：“萬(wàn)事開(kāi)頭難”。的確，任何一件事開(kāi)頭是最重要的，同時(shí)又是最難的。教學(xué)同樣也不例外，所以要做好高中階段的班主任工作一定要把握好高一新生入學(xué)教育這一環(huán)節。假如能夠把握好，以后開(kāi)展的工作就可以達到事半功倍的效果。

　　學(xué)生從初中進(jìn)入高中，迎接他們的是全新的學(xué)習環(huán)境—新同學(xué)，新老師，新的課程，新的學(xué)習方法等。剛進(jìn)入高中的高一學(xué)生從心理上對別人的依賴(lài)程度還非常之高，非常需要老師及時(shí)而積極的引導。因此，做好高一新生的入學(xué)教育工作是每一個(gè)高一班主任必須做好的第一件事，也是關(guān)系到整個(gè)班集體是否能健康發(fā)展的關(guān)鍵。以下幾點(diǎn)是本人在做班主任過(guò)程中總結如何做好高一新生的入學(xué)教育工作的心得體會(huì )。

　　一、從實(shí)際出發(fā)，制定出一套較為完整而容易操作的班規。

　　“無(wú)規矩不成方圓”，班級管理一定要有一套較為完整而容易操作的班規。有人說(shuō)：“不是已經(jīng)有一套校規，還需要班規嗎？”。理由很簡(jiǎn)單：學(xué)校的校規的范圍太廣，內容太多，操作起來(lái)比較困難，而班規可以針對本班的具體情況對癥下藥，由班委會(huì )和全班同學(xué)共同制定出來(lái)，重點(diǎn)突出而且容易操作。有了班規，就有了班集體全體同學(xué)共同的行為準則，班主任開(kāi)展工作就容易多了。因為，同學(xué)們從心里面認同了這些行為準則，如果誰(shuí)違反了這些行為準則，那么誰(shuí)就應當受到紀律批評，就要接受同學(xué)們和老師的幫助教育。同時(shí)，一套嚴格的班紀班規能幫助班主任在班集體中樹(shù)立威信。當然，在制定班規的時(shí)候，一定要注意以下一些問(wèn)題：（一）公平、公正、合理。（二）具體細致，可操作性強。（三）不能與學(xué)校的校規相抵觸，應以校規為準。（四）調動(dòng)學(xué)生積極性，讓全體學(xué)生參加班規的制訂并且做到自覺(jué)遵守班紀班規。

　　總之，班規要制定好，要落實(shí)好，這樣就為建設良好的班集體打下了良好的基礎。

　　二、創(chuàng )造機會(huì )，培養學(xué)生的集體主義精神。

　　一個(gè)真正的班集體，應該有明確的奮斗目標，健全的組織系統，嚴格的規章制度與紀律，強有力的領(lǐng)導核心，正確的輿論和優(yōu)良的作風(fēng)與傳統�！皥F結就是力量”，作為一個(gè)班主任必須深刻地認識到培養學(xué)生的集體主義精神的重要性。班集體不僅是教育的對象，而且是教育的巨大力量。蘇聯(lián)教育家馬卡連柯說(shuō)：“一個(gè)班集體，使每個(gè)學(xué)生都不得不參加共同的活動(dòng)。這樣一來(lái)，我們就教育了集體，團結了集體，加強了集體，以后集體自身就能成為很大的教育力量�！卑嗉�體也是促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展的一個(gè)重要因素。班集體還能培養學(xué)生的自我教育能力。

　　三、付出愛(ài)心，用愛(ài)去做教育的后盾。

　　世間上，有很多種愛(ài)，其中有母愛(ài)、父愛(ài)、師愛(ài)、情人之間的愛(ài)……它們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：愛(ài)能夠使人的心靈受到洗禮，使人的心靈受到熏陶，使人的靈魂得到升華。有人說(shuō)，教師是太陽(yáng)底下最光輝的職業(yè)，我們作為一名人民教師，歷史賦予我們重任，我們肩負這重任，我們都有責任做好自己的本職工作。我們要用自己的熱情，用自己真實(shí)而又感性的.愛(ài)心去感染學(xué)生。蘇霍姆林斯基說(shuō)：“孩子們所喜歡的是那種本人就喜歡孩子、離開(kāi)孩子就不行、而且感到跟孩子們交往是一種幸福和快樂(lè )的人�！蹦敲丛鯓硬潘銗�(ài)護學(xué)生，怎樣去愛(ài)自己的學(xué)生？教師的愛(ài)應該表現在對學(xué)生的學(xué)習、思想和身體的關(guān)心上，幫助學(xué)生克服困難，做他們的貼心人；在人格上要與學(xué)生平等相待，以誠相見(jiàn)；教師的愛(ài)還要體現對學(xué)生的嚴格要求和信任并且不能過(guò)分溺愛(ài)；對于雙困生，班主任更要愛(ài)護他們的自尊心，善于發(fā)現他們的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)鼓勵，使他們在教師的關(guān)懷中成長(cháng)。

　　四、見(jiàn)微知著(zhù)，從宏觀(guān)上把握住整個(gè)班集體。

　　班主任一定要有的宏觀(guān)上把握住整個(gè)班集體能力。在我們身邊發(fā)生的任何事情，都會(huì )有它萌芽的狀態(tài)。我們要善于去了解和發(fā)現它們。例如，有些學(xué)生很喜歡打籃球，就積極去引導學(xué)生認識打籃球的好處：能夠放松身心，消除疲勞，鍛煉身體。但是如果過(guò)分沉溺其中，就會(huì )影響學(xué)習。教育學(xué)生要正確分配學(xué)習和打籃球的時(shí)間。如果沒(méi)有老師的積極的引導，由于中學(xué)生分辨能力不強，部分學(xué)生就會(huì )沉溺其中不能自拔，這樣就影響了他們的學(xué)習。所以，作為班主任要用發(fā)展的眼光去看待他的每一個(gè)學(xué)生。

　　當然，做好一個(gè)班主任，除了要做到以上幾點(diǎn)之外，我認為還需要有過(guò)硬的教學(xué)技能�！八嚫邽閹�，身正為范”，教師對教學(xué)方法掌握得不夠靈活，缺乏教學(xué)技巧，很難讓學(xué)生從心底里去佩服你，從而在一定的程度上影響班主任工作的開(kāi)展。這一點(diǎn)，對于剛剛畢業(yè)的新教師特別要值得注意的。

　　科學(xué)、合理的開(kāi)展高一新生入學(xué)的教育工作，能夠讓學(xué)生盡快適應高中階段的學(xué)習生活，明確學(xué)習目標，樹(shù)立正確的人生觀(guān)。高一新生入學(xué)的教育工作對于形成一個(gè)健康成長(cháng)的班集體，對于教師的教學(xué)，學(xué)生的進(jìn)步等多方面具有深遠的影響。

管理工作計劃 篇4

　　為了貫徹落實(shí)省動(dòng)物檢疫工作會(huì )議精神，豐富完善產(chǎn)地檢疫的理論體系，用理論指導產(chǎn)地檢疫工作向縱深發(fā)展，為切實(shí)做好“三農”工作做出我們的貢獻。

　�。ㄒ唬┪艺井a(chǎn)地檢疫的管理方式。

　　毋庸質(zhì)疑動(dòng)物產(chǎn)地檢疫工作是關(guān)系到畜牧業(yè)的生產(chǎn)安全和人們身體健康的重要工作，所以，此項工作作為發(fā)展畜牧業(yè)的關(guān)鍵措施來(lái)抓，而且還要做到抓緊、抓好、抓出成效。我站為做好產(chǎn)地檢疫工作主要做了三個(gè)方面的工作。一、是建立健全區、鎮、村三級產(chǎn)地檢疫網(wǎng)絡(luò )體系。二、是依照《動(dòng)物防疫法》，《ｘｘ省動(dòng)物衛生監督管理辦法》、《ｘｘ省動(dòng)物產(chǎn)地檢疫工作管理辦法》。三、確定工作目標，明確工作職責，在工作中努力做到了產(chǎn)地檢疫規程嚴格化、目標明確化、責任清楚化、程序規范化。

　　一、按照國家提出的“防疫是基礎，檢疫是關(guān)鍵，監督是保障”的工作思路，我站發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，建立上下聯(lián)動(dòng)機制。將防疫、檢疫、監督融為一體，通過(guò)動(dòng)物產(chǎn)地檢疫達到了向上促免疫，向下保監督的作用。

　　二、制定了責任制，實(shí)行了目標管理。重點(diǎn)了發(fā)揮我站作用，確保了產(chǎn)地檢疫率達到10xxxx。

　　三、強化了檢疫員隊伍，加強了對檢疫員的培訓和考核工作，我局每年施行考核制度，對成績(jì)及格后的工作人員在發(fā)給動(dòng)物檢疫員、防疫員的工作證件，不及格的人員進(jìn)行補考，兩次不合格的停止其工作。

　　四、在分站人員負責做好自己轄區的產(chǎn)地檢疫工作的同時(shí)，加大了對肉食品安全宣傳工作的力度。對一些散養戶(hù)進(jìn)行了系統的宣傳指導，使其進(jìn)一步地了解了產(chǎn)地檢疫工作的重要性并著(zhù)成責任防疫員對自己轄區內的養殖戶(hù)進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”的工作宣傳方法。使養殖戶(hù)對新補欄、出欄的畜禽實(shí)施報檢，從而有效的提高了產(chǎn)地檢疫工作的檢疫密度。在根本上有效地做好產(chǎn)地檢疫工作。

　　五、建立了長(cháng)效監督執法機制，加強了晝夜巡視，設立了舉報電話(huà)，加大了督察執法力度。

　　六、建立健全了轄區內畜禽養殖場(chǎng)的檔案管理工作，實(shí)行了“一鎮一村”“一村一戶(hù)”“一戶(hù)一檔”，畜禽分別登記的方法。

　　七、以畜禽規�；�飼養場(chǎng)（戶(hù)）為切入點(diǎn)，加強了對�；�飼養場(chǎng)（戶(hù)）宣傳和監管，對畜禽進(jìn)出欄情況進(jìn)行登記，加強了對負責人的管理，做好對飼養場(chǎng)、（戶(hù)）、仔豬銷(xiāo)售戶(hù)的調查、摸底、登記和監管工作并按照相應的要求報檢，同時(shí)加強了車(chē)輛消毒和病死畜禽無(wú)害化處理工作。

　　八、、加強產(chǎn)了地檢疫工作的宣傳，營(yíng)造了良好的產(chǎn)地檢疫工作氛圍。宣傳的形式：一是印發(fā)宣傳單；二是張貼宣傳標語(yǔ)；三是利用動(dòng)物衛生監督工作簡(jiǎn)報，通過(guò)宣傳引起了廣大養殖場(chǎng)、（戶(hù)）、經(jīng)營(yíng)者對產(chǎn)地檢疫工作重要性的認識，使廣大養殖場(chǎng)、（戶(hù)）、經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)報檢并接受檢疫工作進(jìn)而提高產(chǎn)地檢疫率，在全區營(yíng)造促進(jìn)了產(chǎn)地檢疫工作的氛圍。

　�。ǘ�）、目前存在的問(wèn)題。

　　我區動(dòng)物產(chǎn)地檢疫工作取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)一些制約檢疫監督事業(yè)發(fā)展的問(wèn)題有待解決：一是產(chǎn)地運輸環(huán)節的檢疫監督工作有待進(jìn)一步探索規律，創(chuàng )新機制，增強效果；二是產(chǎn)地檢疫體系基礎建設、執法裝備、檢測手段需要完善；三是在管理、操作和檢疫收費等方面仍存在著(zhù)不規范之處；四是執法隊伍的綜合能力和專(zhuān)業(yè)技能仍不能完全適應工作的要求。這些問(wèn)題必須引起我們的重視，以及認真地加以解決。

　�。ㄈ�）、加強產(chǎn)地檢疫管理工作的措施。

　　第一，必須堅持“以人為本”的監管理念，認真履行工作職責。要自覺(jué)適應畜牧業(yè)快速發(fā)展對產(chǎn)地動(dòng)物檢疫工作的需要，始終把保護人民群眾的健康利益放在第一位，把保障畜牧業(yè)健康發(fā)展作為工作的.出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，堅決不能在把產(chǎn)地動(dòng)物檢疫作為收費的窗口，要強化管理，落實(shí)責任，加強行業(yè)自律，搶抓機遇，不斷提高執法能力和水平，為我區乃至我市畜牧業(yè)發(fā)展提供堅強保障。

　　第二、不斷提高依法行政的能力和水平，建立科學(xué)監督新機制。針對目前工作的不足之處和弊端，我們要認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，把工作做好、做細、做規范、做扎實(shí)，特別在重大動(dòng)物疫情防控工作中，要實(shí)行責任追究制，在管理上要創(chuàng )新工作思路，積極探索科學(xué)的管理方法，努力提高工作效率，實(shí)現檢疫監督工作覆蓋到位和落實(shí)到位，建立科學(xué)監督新機制。

　　第三，打造過(guò)硬隊伍，樹(shù)立良好形象。首先要選好站、點(diǎn)負責人，著(zhù)力建設學(xué)習型、服務(wù)型、競爭型、效率型隊伍，杜絕奴隸型人員。大力培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，努力打造一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)清正、紀律嚴明、行動(dòng)快捷的動(dòng)物防疫、檢疫執法隊伍。

　　第四，樹(shù)立服務(wù)理念，提升服務(wù)水平。要結合我區形勢進(jìn)一步深化服務(wù)理念，規范工作程序，提高服務(wù)質(zhì)量。工作中要提高為人民服務(wù)的理念，自覺(jué)接受群眾意見(jiàn)和建議，以和藹熱情的態(tài)度服好務(wù)，以認真負責的態(tài)度開(kāi)展工作，把服務(wù)質(zhì)量納入目標管理和考核指標內，努力塑造良好的執法形象。

　　第五、規范產(chǎn)地檢疫工作。一、統一產(chǎn)地檢疫收費標準。產(chǎn)地檢疫費是國家行政事業(yè)性收費，要嚴格按照國家物價(jià)局、財政部452號文件及市物價(jià)局規定收取。二、統一實(shí)施產(chǎn)地檢疫工作的主體和出具檢疫證明的要求。對于散養戶(hù)的產(chǎn)地檢疫工作所責任區防檢疫員負責，對畜禽規�；�飼養場(chǎng)（戶(hù)）產(chǎn)地檢疫工作由分站責任檢疫員負責實(shí)施；出縣境動(dòng)物檢疫工作由區防檢分站實(shí)施。檢疫員出具產(chǎn)地檢疫證明必須附有強制免疫證，出具出縣境動(dòng)物檢疫合格證明必須附有相應數量的產(chǎn)地檢疫證明。對一些不符合動(dòng)物防疫法的散養戶(hù)要加大處罰以及監管力度。三、建立全去區統一聯(lián)動(dòng)工作機制，確保產(chǎn)地檢疫工作順利實(shí)施。檢疫工作要采取正向管理與逆向監督相結合的工作方式。區、鎮、村上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，確保產(chǎn)地檢疫工作順利實(shí)施。

　　第六，強化內部監管，努力提高工作士氣，促進(jìn)產(chǎn)地檢疫工作規范化運行。

　　第七、要制定產(chǎn)地檢疫工作目標管理責任書(shū)，明確產(chǎn)地檢疫工作任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人，確保全區產(chǎn)地檢疫工作任務(wù)完成。

　　第八、是對畜禽養殖場(chǎng)（戶(hù)）、散養戶(hù)實(shí)行檔案管理的同時(shí)按畜禽飼養量確定工作目標，從鎮到村制定責任書(shū)，將產(chǎn)地檢疫工作任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)檢疫員，確保檢疫工作落實(shí)到位。

　　第九、是將違法違紀案件查處工作落實(shí)到各分站，落實(shí)到各工作人員，按照規定程序和時(shí)限完成案件查處任務(wù)；實(shí)行責任追究制。建立相應的系統體制，對各鄉、鎮實(shí)行了責任防疫、檢疫人員，明確了目標責任，規范了體制制度。如果發(fā)現不按照統一要求實(shí)施產(chǎn)地檢疫工作的一律按照國家相關(guān)法律、法規及相關(guān)規定給予嚴肅處理。

管理工作計劃 篇5

　　1 很抓團隊的廉正建設、工作紀律

　　1.1全體人員參加軍訓

　　1.2定期思想交流總結

　　1.3建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議

　　2 交收樓工作

　　3 建立客戶(hù)滿(mǎn)意度調查制度

　　3.1制定調查問(wèn)卷

　　3.2定期發(fā)出調查問(wèn)卷

　　3.3統計問(wèn)卷,制定改正措施并加以實(shí)施4 完善管理制度

　　4.1根據新的工作要求,擬定各部工作標準

　　4.2根據工作標準,擬定操作程序

　　4.3試行半年,根據實(shí)際效果對標準和程序 進(jìn)行調整

　　5 完善小區標識工作

　　5.1對小區現有的標識進(jìn)行修整

　　5.2完成地下停車(chē)場(chǎng)標識的設計

　　5.3完成地下停車(chē)場(chǎng)標識的制作安裝

　　5.4完成四區的標識及安裝

　　6 公共區域管理

　　6.1分批對各違章搭建、改變外立面等違 規行為給予糾正

　　6.2對小區各建筑小品進(jìn)行維護保養

　　6.3在各棟走火通道設置清潔工具房

　　6.4美化各層生活垃圾房

　　6.5架空走廊綠化植物的改善

　　6.6架空走廊拆燈后的修繕工作

　　6.7各層防火門(mén)消音工作

　　6.8消火栓、水表箱修繕工作

　　6.9協(xié)助項目完成對1517間水池補漏

　　6.10協(xié)助項目對中心區水池修改工作

　　7 社區文化建設

　　7.1業(yè)主通訊開(kāi)刊

　　7.2溫馨活力夜(婦女節)

　　7.3春季健康咨詢(xún)活動(dòng)講座

　　7.4親親孩子天·兒童節

　　7.5端午節活動(dòng)

　　7.6活力夏日暑假SHOW

　　7.7第二屆圓滿(mǎn)南湖中秋夜

　　7.8南湖半島與您齊心毅力向前(重陽(yáng)節)

　　7.9開(kāi)心平安夜

　　7.10配合銷(xiāo)售部的活動(dòng)安排

　　8 節能工作

　　8.1節能方案的.確定、審批、申購

　　8.2架空廊節能改造

　　8.3公共區域計量表設置工作

　　8.4地下停車(chē)場(chǎng)、路燈節能改造

　　8.5走火通道、樓層電梯大堂節能改造9 開(kāi)源工作

　　9.1商鋪招租

　　9.2洗車(chē)、車(chē)輛保養

　　9.3建立小區保健站

　　9.4家政服務(wù)項目的增設

　　9.5建立完善小區商務(wù)中心、租賃中心

　　9.6工程、綠化有償服務(wù)項目豐富

　　10 B2地塊的工作

　　10.1前期工作的介入

　　10.2制度、操作程序、收樓文件的確定 10.3管理處的裝修、小區標識的設置 10.4物品的購置 10.5人員的招聘、培訓

　　10.6樓宇的接管驗收

　　10.7外環(huán)境綠化工程

　　10.8樓宇開(kāi)荒清潔 10.9交樓工作

　　11 住戶(hù)中心工作安排

　　11.1空置單位的管理

　　11.2完善業(yè)主檔案

　　11.3費用催繳工作

　　11.4處理客戶(hù)投訴問(wèn)題及跟進(jìn)工作

　　12 工程部工作安排

　　12.1完善各設備房的標識、制度上墻、 落實(shí)責任人、保持良好的清潔環(huán)境 12.2電梯、供電設備等設備年檢工作

　　12.3供電負荷評估

　　12.4各活動(dòng)的水電、燈飾安裝

　　12.4高標準完成設備日常維修保養工作13 綠化部工作安排

　　13.1完成四區外環(huán)境綠化工程 13.2完成邊坡綠化工程

　　13.3完成中心區落葉植物的改造工作 13.4完成會(huì )所外環(huán)境綠化工程

　　13.5完成售樓部、苗圃植物的移植工作 13.6高質(zhì)量完成植物日常養護工作14 清潔部工作安排

　　14.1高標準完成交樓單位的開(kāi)荒清潔 14.2除“四害”工作

　　14.3二次供水水池清洗

　　14.4外墻清洗

　　14.5高標準完成小區日常清潔工作15 安管部工作安排

　　15.1協(xié)助各部門(mén)軍訓

　　15.2干部競爭上崗

　　15.3八一軍事匯演

　　15.4小區消防演習

　　15.5筆試考核

　　15.6高標準完成小區日常安管工作

　　16 年中物業(yè)公司總結

　　17 年終績(jì)效考核工作安排

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