現場(chǎng)管理的工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編整理的現場(chǎng)管理的工作計劃，歡迎大家分享。
現場(chǎng)管理的工作計劃1
第一部分：現狀分析
公司自20xx年6月份開(kāi)展（整理、整頓、清掃、清潔、素養）5S現場(chǎng)管理以來(lái)，生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。但是，5S現場(chǎng)管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領(lǐng)導干部，對現場(chǎng)管理認識不高，對現場(chǎng)管理知識學(xué)習不夠，對現場(chǎng)管理方法掌握不多，認為現場(chǎng)管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛生。
二、5S工作全員參與，應常抓不懈，個(gè)別部門(mén)有一陣松、一陣緊，說(shuō)一說(shuō)干一干，推一推動(dòng)一動(dòng)，現場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應付狀態(tài)，現場(chǎng)管理水平明顯落后。
三、大量的現場(chǎng)安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實(shí)走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現場(chǎng)清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。
第二部分：奮斗目標和實(shí)施計劃
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹(shù)立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續開(kāi)展5S管理，按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，達到“廠(chǎng)內文明、廠(chǎng)區環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。為此，特制定20xx年度公司5S現場(chǎng)管理目標及工作計劃。
一、5S現場(chǎng)管理奮斗目標：
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進(jìn)度準時(shí)化，廠(chǎng)區環(huán)境園林化，生產(chǎn)現場(chǎng)四無(wú)五不見(jiàn)。（四無(wú)：無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)油垢，五不見(jiàn)：不見(jiàn)煙頭痰跡、不見(jiàn)亂堆亂放、不見(jiàn)坑洼積水、不見(jiàn)廢鋼廢料、不見(jiàn)殘土垃圾）
二、5S現場(chǎng)管理工作計劃
�。ㄒ唬┡嘤枺�20xx年3月---12月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處
培訓提升全員素養，每個(gè)月組織一次內部培訓，半年組織一次走出去學(xué)習，通過(guò)組織內部培訓和走出去學(xué)習相結合的模式，轉變理念、開(kāi)拓思路，持續推行5S現場(chǎng)管理。各分廠(chǎng)、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門(mén)負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。
�。ǘz查：20xx年3月---12月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設備工程處、能源計量處
開(kāi)展定期和不定期，普通和專(zhuān)項，常規和突擊相結合的現場(chǎng)檢查模式，對于查出的一般問(wèn)題，責任部門(mén)及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題通過(guò)整改通知單的形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場(chǎng)管理實(shí)現良性PDCA循環(huán)。每月2號、12號、22號開(kāi)展定期綜合大檢查，不定期專(zhuān)項、突擊檢查，根據實(shí)際情況隨時(shí)組織，并每次下發(fā)一期《5S現場(chǎng)管理圖片集》，力爭2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對整改項進(jìn)行打分考核，10 分為滿(mǎn)分；8-9（含8 分）分為合格，需持續改進(jìn)；8 分以下為不合格，每項考核部門(mén)負責人50元，安全環(huán)保督察員30元，需重點(diǎn)檢查監督；各分廠(chǎng)每周組織1次安全衛生、5S現場(chǎng)檢查，檢查要有記錄并有通報，每缺少1次處罰部門(mén)負責人300元，安全環(huán)保督察員200元；
�。ㄈ┠恳暬芾順俗R：20xx年3月---6月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設備工程處、能源計量處
開(kāi)展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風(fēng)機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門(mén)開(kāi)關(guān)等標識，各部門(mén)安全環(huán)保督察員3月底完成統計本部門(mén)所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統一制作，6月之前表示完成。
�。ㄋ模┒ㄖ枚ㄎ唬�20xx年3月---12月責任部門(mén)：公司各部門(mén)
重點(diǎn)進(jìn)行辦公室、衛生清掃設施、安全通道、各類(lèi)區域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗臺、產(chǎn)品標識、庫房物品，具體操作由各部門(mén)安全環(huán)保督察員負責實(shí)施。各分廠(chǎng)、處室辦公室每周日檢查衛生、物品定置、玻璃等，不合格全廠(chǎng)通報，并處罰部門(mén)負責人100元，管理員50元；
�。ㄎ澹┛窗骞芾硗菩校�20xx年3月---12月 責任部門(mén)：公司各部門(mén)
杜絕現場(chǎng)管理中的漏洞，實(shí)施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實(shí)施月度檢查表貼，準確及時(shí)傳達：配件是否齊全，數量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時(shí)間，檢查人等信息，縮短檢查時(shí)間，提高工作效率。各分廠(chǎng)、處室每季度必須開(kāi)展一種看板管理，開(kāi)展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠(chǎng)、處室負責人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開(kāi)展看板管理優(yōu)秀的分廠(chǎng)、處室獎勵500-1000元。
�。┲卫砼苊暗温�20xx年3月---12月 責任部門(mén)：六大分廠(chǎng)
重點(diǎn)治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來(lái)無(wú)功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類(lèi)惡性循環(huán)現象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機軸承漏油等現象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區域。各分廠(chǎng)跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠(chǎng)不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導處理不少于1處），每少于1處處罰部門(mén)負責人200元，安全環(huán)保督察員100元。
�。ㄆ撸┓制芍贫龋�20xx年3月責任部門(mén)：生產(chǎn)安環(huán)處 六大分廠(chǎng)
3月中旬完成重點(diǎn)區域實(shí)施工段長(cháng)以上管理干部分片包干，各分廠(chǎng)段長(cháng)以上領(lǐng)導干部實(shí)行重點(diǎn)區域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等）分片包干制度。分片包干區域內安全設施缺失、現場(chǎng)衛生差、5S現場(chǎng)管理不標準、跑冒滴漏等都要與分片包干責任人掛鉤。
�。ò耍┖侠砘ㄗh：20xx年3月---12月 責任部門(mén)：公司各部門(mén)
收集現場(chǎng)治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤，充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)現場(chǎng)治理，提升企業(yè)形象。各分廠(chǎng)不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議。（每月進(jìn)行收集、每季度進(jìn)行一次獎勵通報）
�。ň牛�5S評比獎勵：20xx年3月---12月責任部門(mén)：生產(chǎn)安環(huán)處
5S管理領(lǐng)導小組積極開(kāi)展5S現場(chǎng)管理評比活動(dòng)，加大考核，獎勤罰懶，每月組織一次5S現場(chǎng)管理評比活動(dòng)，按照《天瑞集團5S崗位標準》進(jìn)行交叉檢查，分廠(chǎng)、處室之間相互打分，每月獎勵前三名，處罰后三名，并全廠(chǎng)通報。
�。ㄊ�5S知識競賽活動(dòng)：20xx年3月---12月責任部門(mén)：生產(chǎn)安環(huán)處
“五一”、“十一”、“雙節”期間舉辦5S知識競賽，營(yíng)造輕松快樂(lè )的工作生活環(huán)境，倡導5S快樂(lè )工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發(fā)員工學(xué)習5S的積極性，使員工素質(zhì)得到有效提高。
第三部分：具體要求
各分廠(chǎng)、處室加強組織領(lǐng)導，抓好落實(shí)，提高認識，確立以部門(mén)主要負責人為5S管理的首席責任人，確保5S現場(chǎng)管理各項工作責任到人。
一、 各分廠(chǎng)、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”現場(chǎng)管理責任制，加大監管和考核力度。
二、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場(chǎng)，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠(chǎng)、處室持續開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺(jué)遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創(chuàng )造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現場(chǎng)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴格考核。
現場(chǎng)管理的工作計劃2
為了落實(shí)集團公司對現場(chǎng)管理工作的指示精神，本著(zhù)“規范現場(chǎng)，持續改進(jìn)，提高素養�！钡姆结�，把安全工作落到實(shí)處，公司做了如下工作計劃：
一、組織學(xué)習集團31號文件精神：公司領(lǐng)導高度重視關(guān)于集團下達的指示，組織公司的領(lǐng)導班子進(jìn)行學(xué)習，并進(jìn)行了安全工作專(zhuān)題會(huì )議。安排部署了安全生產(chǎn)各項工作，落實(shí)各項安全措施。
二、成立“管理在現場(chǎng)”的管理小組：為了明確責任，公司建立健全了組織，成立了以總經(jīng)理為第一責任人，副總經(jīng)理為第二責任人，以各部門(mén)主要負責人為成員的現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組。在工作中本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，對每個(gè)工作現場(chǎng)進(jìn)行詳細分工。真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
三、組織成員召開(kāi)以“我的管理現場(chǎng)”為主題的討論會(huì )：為了讓每個(gè)管理人員都能充分認識到“我的管理現場(chǎng)在哪里”，公司領(lǐng)導組織成員進(jìn)行專(zhuān)題討論，切實(shí)增強其責任感和緊迫感。
四、組織各部門(mén)、各成員對現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行逐項整改：加強現場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改，對于查出的一般問(wèn)題，責任部門(mén)及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題職能部門(mén)通過(guò)整改通知單的形式督促車(chē)間限期整改，做到有檢查，有整改，有記錄，有復查，使現場(chǎng)管理實(shí)現良性PDCA循環(huán)。
五、對此項活動(dòng)進(jìn)行總結報告上報集團。
xx有限公司
現場(chǎng)管理的工作計劃3
為了加強現場(chǎng)管理規范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現，全體員工樹(shù)立“生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現場(chǎng)規范化”的理念。特制定xxxx年度公司現場(chǎng)管理目標及工作計劃。
一、指導思想
公司以5S理論為指導，各項政策規程為依據，建立“因地制宜、注重細節、現場(chǎng)整潔有序”的現場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現場(chǎng)管理工作。倡導現代企業(yè)現場(chǎng)管理文化，提高員工現場(chǎng)管理意識，為實(shí)現xxxx年度現場(chǎng)管理工作的總體目標創(chuàng )造良好的氛圍。
二、xxxx公司現場(chǎng)管理方針：
公司現場(chǎng)管理方針：“規范現場(chǎng)，持續改進(jìn)，提高素養”。
公司有序生產(chǎn)方針：“節能降耗，鼓勵先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。
三、xxxx年現場(chǎng)管理工作目標：
1、各車(chē)間、部門(mén)的現場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區整潔衛生；
2、各車(chē)間、部門(mén)的現場(chǎng)定置清晰，布局合理；
3、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓和推進(jìn)5S工作。
四、xxxx年現場(chǎng)管理工作管理指標
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；
2、崗位原始記錄規范化和完好率在98%以上；
3、部門(mén)管理、現場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓合格率達100%；
4、現場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現場(chǎng)巡檢率100%；
7、建立月份現場(chǎng)管理競賽評比，對現場(chǎng)檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。
五、xxxx年現場(chǎng)管理工作計劃
1、3月底現場(chǎng)管理人員配備到位，完善現場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò )，健全和明確現場(chǎng)管理職責，現場(chǎng)考核細則制定下發(fā)；
2、4月初對員工進(jìn)行現場(chǎng)管理、部門(mén)管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓。并完善和明確各車(chē)間現場(chǎng)巡檢路線(xiàn)、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；
3、日后就持續開(kāi)展和推行。
六、xxxx年現場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求
1、組建5S推行委員會(huì )（見(jiàn)附件），明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”現場(chǎng)管理責任制范文，加大監管和考核力度；
2、加強現場(chǎng)管理相關(guān)知識教育培訓，通過(guò)日常性和階段性的教育相結合，提高員工素養，增強現場(chǎng)管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會(huì )）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過(guò)公告欄及現場(chǎng)講解的形式進(jìn)行；
3、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場(chǎng)，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；
4、大力宣傳和推行現場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續發(fā)展。以實(shí)現有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門(mén)可以提出節能減排具體措施和辦法；
5、各部門(mén)現場(chǎng)持續開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺(jué)遵章守紀（工藝、安全和勞動(dòng)紀律），扭轉“習慣性違章”，創(chuàng )造整潔有序的工作環(huán)境，養成良好的工作習慣；
6、加強現場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改。對于查出的一般問(wèn)題，責任部門(mén)及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題職能部門(mén)通過(guò)整改通知單的形式，督促車(chē)間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場(chǎng)管理實(shí)現良性PDCA循環(huán)；
7、根據《現場(chǎng)管理考核表》（在編）及《現場(chǎng)管理員考核表》（在編）進(jìn)行嚴格考核。
5S推行委員會(huì )宣示
抄送：各部門(mén)
現場(chǎng)管理的工作計劃4
1、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進(jìn)行規范管理，建立良好規范的正負激勵機制，在工作中找突破點(diǎn)，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現場(chǎng)紀律現已基本走入正軌，應抓銷(xiāo)售技巧與商品知識，提高營(yíng)銷(xiāo)水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應樹(shù)立什么形象、轉變服務(wù)觀(guān)念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場(chǎng)如戰場(chǎng)般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領(lǐng)先對手的'觀(guān)念和措施。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰略十分必要。所以XX年第四季度——XX年年一季度在蘭州率先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市——“無(wú)干擾服務(wù)”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部—“朋友式服務(wù)”，六樓商品部——“技能式服務(wù)”，向社會(huì )表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。達到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。
2、開(kāi)展公司服務(wù)技能項目競賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運動(dòng)會(huì )中的服務(wù)技能賽區，包括知識競賽、情景實(shí)操模擬、全程消防演習、崗位應知即問(wèn)即答，通過(guò)競賽豐富員工的業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目的、以寓教于樂(lè )為形式提升各崗位員工素質(zhì)；以專(zhuān)業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平。展示公司的服務(wù)水平，(內容包括：國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識，專(zhuān)業(yè)知識等)3、相關(guān)政府部門(mén)聯(lián)絡(luò )與溝通。加強與省、市、區各消費者協(xié)會(huì )及主管工商所的聯(lián)絡(luò )與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)掌握零售業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立良好的商譽(yù)。
4、顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽(yù)。就XX年前三季度在投訴中存在的問(wèn)題及三級管理制度執行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門(mén)例會(huì )、領(lǐng)班溝通會(huì )等形式對樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(原因是因為現在大多數領(lǐng)班都新員工，急需加強培訓)，重點(diǎn)以規范自身接待形式、規范服務(wù)為主要工作目標，作到投訴規范化、接待禮儀規范化、接待程序規范化、處理結果落實(shí)規范化、樓層接待及記錄規范化，做到接待一起，處理完結一起，并時(shí)刻以顧客的滿(mǎn)意度來(lái)衡量我們的管理水平，站在消費者的立場(chǎng)上考慮、處理問(wèn)題，以此贏(yíng)得回頭客。因為現在的市場(chǎng)是“顧客的滿(mǎn)意才是雙贏(yíng)”。
5、加強部門(mén)內部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善。堅決執行董事長(cháng)在四季度會(huì )議中提出的保持總店穩健發(fā)展。帶動(dòng)分店全面提升的指導思想，加強部門(mén)間的溝通，消除管理中存在的誤區�，F場(chǎng)檢查不單純是發(fā)現問(wèn)題，而是針對出現的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和方法，及時(shí)給部門(mén)以指導。第四季度服務(wù)辦的內部培訓內容為商品知識(毛織，保暖為主)、消法知識及賣(mài)場(chǎng)信息熟知度等方面的基礎知識培訓。培訓手段采討論的形式，使培訓趣味化，生動(dòng)化，將討論出的結果，以書(shū)面形式下發(fā)分店部門(mén)，組織相關(guān)人員學(xué)習，達到三店同步提升的目的，公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷(xiāo)管理、顧客管理，其中人員管理的各項規定比較詳盡，但其余四項管理的具體標準還比較空洞，所以在第四季度，我部結合當前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷(xiāo)管理、顧客管理標準進(jìn)行完善。
6、一線(xiàn)管理干部日常行為規范跟進(jìn)。全力協(xié)助集團監管會(huì )在日常的工作中，對一線(xiàn)中層管理干部日常行為規范進(jìn)行跟進(jìn)，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規范為目標，工作中堅持創(chuàng )新，現場(chǎng)管理工作中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報主管領(lǐng)導。部門(mén)決不護短，嚴格執法、努力進(jìn)取、以身作則、按章辦事、團結協(xié)作、按時(shí)完成上級下達的各項工作目標任務(wù)。
同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務(wù)”，以真情鑄就服務(wù)!改觀(guān)目前不良現狀，全心投入日常工作。用正確的態(tài)度對待工作。態(tài)度決定一切，真誠創(chuàng )造卓越。
現場(chǎng)管理的工作計劃5
為進(jìn)一步加強公司內部的規范化管理，增強基層崗點(diǎn)崗位的自主管理意識，完善公司的各項管理機制，發(fā)揮管理的最大效能，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作的健康穩步發(fā)展，經(jīng)研究制定20xx年度6s管理活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)：
1、適用范圍：黨政辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營(yíng)科、煤焦車(chē)間、備煤車(chē)間、機電車(chē)間、化產(chǎn)車(chē)間、甲醇車(chē)間、后勤車(chē)間、化驗室、護衛隊
2、目的意義
開(kāi)展6s管理活動(dòng)，是公司提升管理水平，外塑形象內強素質(zhì)的一項具體措施，也是公司規范內部管理，促進(jìn)整體工作的有效途徑。通過(guò)開(kāi)展6s管理活動(dòng)，旨在統一規范各崗位的共性標準要求，調動(dòng)廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創(chuàng )建，促進(jìn)各項工作的健康發(fā)展。
3、6s管理之內容
整理（SEIRI）--將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓（SEITON）--把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。
清掃（SEISO）--將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）--維持上面3S成果。
素養（SHITSUKE）--每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習慣性）。目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營(yíng)造團員精神。
安全（SECURITY）--重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。
4、組織領(lǐng)導為加強活動(dòng)的組織領(lǐng)導，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司成立6s管理活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx副組長(cháng)：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxx
活動(dòng)小組下設辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。
辦公室成員：由黨政辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營(yíng)科、人力辦等有關(guān)科室、車(chē)間的人員組成，具體負責整個(gè)活動(dòng)的日常工作，各車(chē)間要成立相應的組織機構。
6、檢查制度為保證6s管理活動(dòng)取得扎扎實(shí)實(shí)的效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機抽查，檢查結果在調度會(huì )上通報下發(fā)，每月的最后一個(gè)星期四9：00，對初次檢查發(fā)現的問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行復查并做出星級評定。檢查人員由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車(chē)間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無(wú)故不參加檢查扣責任單位2分。
7、考核制度相關(guān)考核按照《6s管理活動(dòng)考核細則》罰款標準執行；月底評定時(shí)對初次檢查的問(wèn)題未進(jìn)行落實(shí)的罰款數額加倍，連續出現的問(wèn)題實(shí)行罰款數額連續加倍制度，每次評定時(shí)對車(chē)間的活動(dòng)情況根據扣罰數額進(jìn)行綜合排名，連續兩次被評為最后一名，對相關(guān)單位正職罰款200元，副職罰款100元。
8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車(chē)間要提高認識，明確本次活動(dòng)的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進(jìn)6s管理的同時(shí)，促進(jìn)各項管理工作更上一個(gè)新臺階。
現場(chǎng)管理的工作計劃6
一、指導思想
公司以5S理論為指導，各項政策規程為依據，建立因地制宜、注重細節、現場(chǎng)整潔有序的現場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現場(chǎng)管理工作。倡導現代企業(yè)現場(chǎng)管理文化，提高員工現場(chǎng)管理意識，為實(shí)現20xx年度現場(chǎng)管理工作的總體目標創(chuàng )造良好的氛圍。
二、20xx公司現場(chǎng)管理方針：
公司現場(chǎng)管理方針：規范現場(chǎng)，持續改進(jìn)，提高素養。
公司有序生產(chǎn)方針：節能降耗，鼓勵先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然。
三、20xx年現場(chǎng)管理工作目標：
1、廠(chǎng)區環(huán)境美觀(guān)、整潔大方，對外宣傳設施完好；
2、各車(chē)間、部門(mén)的現場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區整潔衛生；
3、各車(chē)間、部門(mén)的現場(chǎng)定置清晰，布局合理；
4、開(kāi)展有序生產(chǎn)宣傳、培訓和推進(jìn)5S工作。
四、20xx年現場(chǎng)管理工作管理指標
1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；
2、崗位原始記錄規范化和完好率在98%以上；
3、部門(mén)管理、現場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓合格率達100%；
4、現場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%；
5、有序生產(chǎn)宣傳培訓普及率90%以上；
6、生產(chǎn)現場(chǎng)巡檢率100%；
7、建立月份現場(chǎng)管理考核制度，對現場(chǎng)檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。
五、20xx年現場(chǎng)管理工作計劃
1、3月底現場(chǎng)管理人員配備到位，完善現場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò )，健全和明確現場(chǎng)管理職責，現場(chǎng)考核細則制定下發(fā)；
2、4月初對員工進(jìn)行現場(chǎng)管理、部門(mén)管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓。并完善和明確各車(chē)間現場(chǎng)巡檢路線(xiàn)、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；
3、日后就持續開(kāi)展和推行。
六、20xx年現場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求
1、建立現場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò )，明確主體責任，堅持屬地管理原則，落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負責現場(chǎng)管理責任制，加大監管和考核力度；
2、加強現場(chǎng)管理相關(guān)知識教育培訓，通過(guò)日常性和階段性的教育相結合，提高員工素養，增強現場(chǎng)管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會(huì )）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過(guò)公告欄及現場(chǎng)講解的形式進(jìn)行；
3、從我做起，從細節做起，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場(chǎng)，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；
4、大力宣傳和推行現場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續發(fā)展。以實(shí)現有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門(mén)可以提出節能減排具體措施和辦法；
5、各部門(mén)現場(chǎng)持續開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺(jué)遵章守紀（工藝、安全和勞動(dòng)紀律），扭轉習慣性違章，創(chuàng )造整潔有序的工作環(huán)境，養成良好的工作習慣；
6、加強現場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改。對于查出的一般問(wèn)題，責任部門(mén)及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題職能部門(mén)通過(guò)整改通知單的形式，督促車(chē)間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場(chǎng)管理實(shí)現良性循環(huán)；ww
7、根據《現場(chǎng)管理考核表》進(jìn)行嚴格考核。
現場(chǎng)管理的工作計劃7
為貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全工作方針，加強項目工程施工現場(chǎng)安全標準化、制度化、科學(xué)化管理建設，使施工生產(chǎn)在強有力的安全管理保障中順利進(jìn)行，根據國家《安全生產(chǎn)法》、建設部《建筑施工安全管理規定》、北京市建筑施工安全的四項“基本標準”等法規，結合工程施工實(shí)際，特制定本項目安全管理工作計劃。
一、控制目標
1、死亡、重傷、重大機械事故為零。
2、年輕傷頻率低于6‰.
3、無(wú)火災事故。
4、無(wú)污染環(huán)境、擾民事件。
5、無(wú)食物中毒、職業(yè)病和傳染性疾病。
6、無(wú)刑事、治安事件。
7、機械操作證和特殊工種持證上崗率100％。
8、創(chuàng )市級“安全文明工地”各項指標合格率達90％以上。
二、安全措施
1、建立安全生產(chǎn)管理機構
組織成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，執法經(jīng)理為副組長(cháng)，技術(shù)、安全部等職能部門(mén)負責人，施工員、（工長(cháng)、班組長(cháng)）為成員的現場(chǎng)安全管理小組，負責現場(chǎng)日常安全管理工作。
2、建立健全安全管理規章制度
�、�、制定項目領(lǐng)導、各職能部門(mén)人員、施工班組人員的各級安全生產(chǎn)崗位責任制。
�、�、制定安全防護、保衛消防、臨時(shí)用電、機械安全、現場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護、生活衛生的八項安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。突出安全教育、培訓持證上崗，安全檢查、整改、安全值班制度。
�、�、制定現場(chǎng)施工各工種、機械設備、電氣安全操作規程。
�、�、制定各級安全技術(shù)交底制度，強調交底的多面性、針對性及時(shí)性，認真履行簽字手續。
3、安全教育
�、�、入場(chǎng)教育，凡入場(chǎng)參施人員必須接受公司、項目部、班組的“三級”安全教育、培訓，經(jīng)考核合格后，方可進(jìn)場(chǎng)。
�、�、法制教育，學(xué)習、貫徹國家法律、法規、標準、規范，以增強全員的法制觀(guān)念。
�、�、崗位技能教育，組織班組崗位技術(shù)技能培訓，提高技術(shù)水平。
�、�、特殊工種的專(zhuān)項教育，對現場(chǎng)從事起重、電氣焊等特殊作業(yè)人員進(jìn)行崗位作業(yè)專(zhuān)項安全教育。
�、�、換崗教育，對換崗（工種）人員進(jìn)行新崗位上崗的教育、培訓，（崗位操作規程和安全技術(shù)教育）。
�、�、經(jīng)常性教育，項目定期組織安全大課教育、周安全例會(huì )教育、班前安全活動(dòng)教育。
�、�、季節性教育、假日前后教育、突擊性加班作業(yè)的安全教育。
各項教育均記錄具體詳實(shí)，以備查考。
4、安全防護
�、�、架子工作業(yè)人員必須是身體健康，無(wú)有礙從事本崗位作業(yè)的疾病，經(jīng)教育、培訓、考核后持證上崗。
�、�、防高空墜落：按規范要求搭設防護腳手架、操作平臺、防護欄、網(wǎng)等臨邊防護設施，完善洞口防護欄、蓋、網(wǎng)。要求高處、臨邊作業(yè)人員必須掛好合格的安全帶。項目部設專(zhuān)人檢查維護，確保臨邊、洞口防護設施完好、有效。
�、�、防物體打擊；起重作業(yè)、信號指揮人員嚴格安規范要求操作，認真執行“十不吊”原則�，F場(chǎng)人員100％戴好安全帽，加強上下交叉作業(yè)管理，謹防落物傷人。
�、�、防機械傷人：操作人員經(jīng)教育技術(shù)培訓、考核合格上崗作業(yè)。使用的機械必須性能完好，定期檢查保養，防護設施齊全，牢固有效。操作中遵守操作規程，禁止違章作業(yè)，杜絕發(fā)生機械事故。
�、�、防觸電：臨電作業(yè)人員持證上崗，現場(chǎng)臨電設施的使用、管理符合JGJ46-88規范。非專(zhuān)業(yè)人員嚴禁私拉亂接電線(xiàn)，現場(chǎng)禁用電爐、電熱器具。嚴禁擅自動(dòng)用電氣設備；雨季施工中，加強臨電管理，預防觸電事故發(fā)生。
�、�、防坍塌：加強基礎坑槽邊壁的維護，按土方施工安全標準，做好坡、壁的加固、觀(guān)察工作。雨季施工期做好降、排水，專(zhuān)人巡查，以防坍塌。
5、工地防火
�、�、按照施工現場(chǎng)消防管理規范要求，成立消防管理領(lǐng)導小組，組建義務(wù)消防隊、現場(chǎng)防爆、防火小組，制定防爆、防火預案。
�、�、管好易燃、易爆物品，分庫存放、專(zhuān)人管理、限額領(lǐng)用。凡有動(dòng)火作業(yè)必須執行“用火證”制度，配備消防器材，專(zhuān)人看護。
�、�、倉庫、現場(chǎng)料具管理必須符合現場(chǎng)防火規范。
�、�、現場(chǎng)劃分防火責任區，由相關(guān)工種（崗位）責任人負責日常的預防工作。
�、�、制定機械、電氣（器）防火措施，落實(shí)責任人。
�、�、現場(chǎng)配備足量的消火栓、滅火器等消防器材，專(zhuān)人維護，保證其靈敏、有效、可靠，便于使用。
�、�、防火小組人員輪流值班巡查現場(chǎng)防火、用火情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
6、安全防護用品，選用經(jīng)市檢測站檢測合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護手套、鞋靴等防護用品，并按規范要求正確佩戴、使用、愛(ài)護。杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現場(chǎng)。
7、現場(chǎng)料具按規定存放，防火、防爆、防盜、防倒塌傷人。
8、嚴格遵守國家《環(huán)境保護法》，做好現場(chǎng)防大氣、防噪音、防水污染、防因施工擾民帶來(lái)民擾的控制工作，
9、把環(huán)衛衛生工作落到實(shí)處，保持施工區、辦公區、生活區的環(huán)境衛生和食堂的飲食衛生，防止食物中毒和傳染疾病的發(fā)生。
10、維護好現場(chǎng)生產(chǎn)、生活秩序，隨時(shí)掌握作業(yè)工人的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，預防發(fā)生治安、刑事案件。
三、安全檢查
1、定期檢查：項目部每半月組織安全檢查一次。
2、經(jīng)常性檢查：
�、�、班組成員實(shí)施班前、班后崗位安全檢查。
�、�、安全員、安全值班人員日常巡回安全檢查。
�、�、項目管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全生產(chǎn)。
3、專(zhuān)業(yè)安全檢查
�、�、項目部組織對一般腳手架、上料平臺、斜道等搭設與使用進(jìn)行驗收性檢查，日常維護檢查。
�、�、配合租賃單位對現場(chǎng)租賃的塔吊進(jìn)行安裝完畢的驗收檢查，日常的安全操作檢查。
�、�、壓力容器檢查，對現場(chǎng)存放、使用的乙炔、氧氣瓶、空壓機等進(jìn)行常規檢查、安全操作檢查，防火、防爆、防泄漏。
�、�、設立防塵、防毒、防火檢查組，對施工現場(chǎng)防塵、防毒、防火工作實(shí)施監控檢查。
4、季節性檢查、節假日檢查
雨季施工中的防雨、防滑、防火、防觸電、防坍塌檢查，節假日前后的安全工作檢查。
5、自檢、交接檢查
凡腳手架、上料平臺、斜道的搭設，塔吊、臨電線(xiàn)路敷設等均班組自檢后，經(jīng)有項目部或關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)驗收檢查合格，與使用單位（班組、人員）辦理交接安全檢查手續，方可準許使用。未經(jīng)檢查，一律不得使用。
6、工地“達標”檢查
項目部每月組織一次工地安全生產(chǎn)、文明施工達標檢查，其內容為創(chuàng )“安全文明工地”八大項內容。
檢查中杜絕形式主義、走過(guò)場(chǎng)。把查領(lǐng)導組織、查思想動(dòng)態(tài)、查制度落實(shí)、查現場(chǎng)“三違”、查事故隱患、查“三定”整改效果的每一項工作都落到實(shí)處。
四、整改
對經(jīng)安全檢查查出的問(wèn)題進(jìn)行逐項登記，進(jìn)行安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，從管理上，安全防護技術(shù)措施上分析原因，查清責任人，實(shí)施教育，落實(shí)“三定”措施，即時(shí)整改，并實(shí)行整改后的復查。
檢查組成員必須在檢查、整改、復查記錄上簽字認可。
五、安全生產(chǎn)的獎懲
貫徹安全生產(chǎn)檢查有獎?dòng)袘偷脑瓌t
1、凡在安全生產(chǎn)中成績(jì)突出，具備下列條件之一的單位和個(gè)人，應當給予獎勵：
�。�1）、認真執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規和企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著(zhù)成績(jì)的；
�。�2）、在勞動(dòng)保護科學(xué)研究方面，有重大發(fā)明、技術(shù)進(jìn)步或者提出重大合理化建議的；
�。�3）、防止和避免重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。
2、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應給予處罰直至追究刑事責任：
�。�1）、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；
�。�2）、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制，造成事故的；
�。�3）、發(fā)現有事故隱情，既不采取防范措施，又不及時(shí)報告，而發(fā)生事故的；
�。�4）、發(fā)生事故后破壞現場(chǎng)，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的；
�。�5）、對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報復的；
�。�6）、不執行上級和安全部門(mén)限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導致職業(yè)病的；
�。�7）、由于設備超過(guò)檢修期限運行，或設備有缺陷，或每月防護裝置造成事故的；
�。�8）、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，或事故后不汲取教訓采取措施，致使同類(lèi)事故重復發(fā)生的。
3、安全生產(chǎn)的獎懲執行《現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工獎罰細則》。
六、總結評比
積極響應政府號召，開(kāi)展“安全生產(chǎn)周、安全月、每日安全競賽”等活動(dòng)，定期組織項目管理人員、班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干向兄弟單位學(xué)習，虛心求教，以彌補安全工作中的不足。
項目部、各班組、個(gè)人每月進(jìn)行一次總結評比，如實(shí)反映在安全生產(chǎn)工作中的思想動(dòng)態(tài)、日常遵章守紀、工作實(shí)績(jì)，使全員在各項活動(dòng)中提高安全意識和自我保護能力，不斷增強安全責任感、使命感。
真正達到班組安全工作的時(shí)間、人員、內容的三落實(shí)，使項目安全工作在全員、全面、全天候的全過(guò)程管理中，始終沿著(zhù)安全、穩定、發(fā)展的健康軌道向前發(fā)展。
南通二建集團公司
萬(wàn)旌工程項目部
20xx年4月1日
現場(chǎng)管理的工作計劃8
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的130%，同比增長(cháng)15%，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381%。確立了武商建二在青山區域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。 經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(cháng)26%和13%。 兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。 擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然
04年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識 ”的大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。 04年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變。
問(wèn)題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，青山周邊區域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷(xiāo)品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標 以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
二、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng) 略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌獨家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度 通過(guò)組織架構的健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源 做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應 要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約 在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo) 05年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型 20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。
1 只有擺正自己的位置才能更好的適應工作崗位。營(yíng)管工作本來(lái)就是一份兼職的工作，我從一個(gè)普通的導購員到實(shí)戰營(yíng)管工作，不斷學(xué)習日常事務(wù)，從中明白要做一個(gè)有責任感的人，在做一名優(yōu)秀導購員的基礎上再做一名合格的營(yíng)管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂(lè )和鼓勵的人。
2 只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系。商場(chǎng)是一個(gè)人員很復雜的交際地點(diǎn)，而我的工作就是要在這樣一個(gè)地方管好所有勞動(dòng)紀律，要求每個(gè)員工做到不準在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所吃零食，看書(shū)報，玩手機，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨意打鬧，不準擅自離開(kāi)工作崗位等等要管好每個(gè)員工很難，要搞好各商場(chǎng)的關(guān)系更是難上加難。因為涉及范圍較廣，只要你一不小心就會(huì )得罪很多人，到時(shí)商場(chǎng)的人都會(huì )指責你，領(lǐng)導會(huì )質(zhì)疑你的能力，有的導購還會(huì )嘲笑你，可見(jiàn)公平處事是何等的重要。
3 只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時(shí)間即要做導購又要做營(yíng)管員是一件很容易出錯的事，因為做營(yíng)管員是建立在導購員的基礎上的，在我們心中導購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營(yíng)管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導購的同時(shí)往往會(huì )忽略你的營(yíng)管工作，導致有的員工紀律下降，這也是我在以后的時(shí)間里應該努力改進(jìn)的環(huán)節。
4 只有堅持原則落實(shí)制度才能提高商場(chǎng)形像。有時(shí)當我在巡場(chǎng)中遇到極其難搞的導購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許你還會(huì )賞賜到一頓痛罵。雖然有時(shí)我的心里存在害怕，但與此同時(shí)我還會(huì )想到此時(shí)此刻的我是一名營(yíng)管員，我要堅持我的原則，我有責任和義務(wù)去監督她，因為她的行為正影響著(zhù)整個(gè)購物中心形像。
5 只有樹(shù)立服務(wù)意識觀(guān)加強團隊協(xié)調才能把分內分外工作做好。營(yíng)管部好比是一個(gè)充滿(mǎn)激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個(gè)人都沒(méi)忘自己是一個(gè)時(shí)刻準備為購物中心服務(wù)的人。從不了解到一起并肩作戰，最后一起分享戰勝的喜悅，我們在一次次的挫折 中不斷的成長(cháng)，我們都在積極的去學(xué)習，并渴求進(jìn)步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個(gè)任務(wù)做好前期準備，最好的見(jiàn)證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領(lǐng)導對我們的指導和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個(gè)口號‘超越自我 勇做第一’除了感激，我們還明白一個(gè)人的成績(jì)是微博的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的營(yíng)管工作中，我們將更重視團隊建設，一起為提高購物中心的勞動(dòng)紀律而奮斗。
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