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生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此好好準備一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
通過(guò)這兩次對生產(chǎn)現場(chǎng)管理的培訓，使我懂得了生產(chǎn)現場(chǎng)管理的作用和重點(diǎn)，以及6S的發(fā)展與重要性等很多方面的內容，也下是我對本次培訓簡(jiǎn)單總結如下：
事實(shí)上現場(chǎng)管理改善工作，重在領(lǐng)導及車(chē)間主管，很多現場(chǎng)管理人員也是以忙為借口，因而現場(chǎng)一塌糊涂。在有些工廠(chǎng)巡查時(shí)，垃圾到處亂丟，包括零食（比如瓜子殼，花廢紙，塑料袋等），這是其一，其二，區域劃分不清楚，產(chǎn)品沒(méi)任何標識，積了一層灰塵的東西還在說(shuō)剛生產(chǎn)沒(méi)幾天的東西。其三，部分機器沒(méi)生產(chǎn)，但電源是開(kāi)著(zhù)的，第四，消防通道沒(méi)有，消防器材下面堆放物體。這是一些現狀，公司管理人員可能是漠視這些，問(wèn)他們?yōu)樯稌?huì )這樣，一個(gè)字忙，兩個(gè)字沒(méi)人。這是真實(shí)的原因嗎？答案是肯定的，肯定不是。在于管理人員的心態(tài)，在工作管理過(guò)程中有沒(méi)有重視這些問(wèn)題。
每一個(gè)人肯定都喜歡工作在一個(gè)干凈整潔的環(huán)境，舒適的場(chǎng)所，可這環(huán)境的造就是需要在管理層的帶領(lǐng)下，全員的參與下，持續進(jìn)行下，才會(huì )有的。那如何做呢？
一：現場(chǎng)的管理：做為班組長(cháng)，對現場(chǎng)的管理要靜下心來(lái)，發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的辦法�，F在部門(mén)通過(guò)圖片進(jìn)行警示宣貫，給員工一種較直觀(guān)的感覺(jué)，雖然班組在日常工作中不停地強調這樣做，但是很少注重它是否到位，是否按標準做，并養成習慣。這方面最主要體現在“5S”的管理上，這是我們一切管理工作的基礎，也是企業(yè)對外的形象，員工士氣的體現，更反映企業(yè)員工的執行力和團隊文化精神。根據生產(chǎn)的需要，對班組進(jìn)行整合，對崗位場(chǎng)地進(jìn)行調整，現場(chǎng)方面。對各崗位的貨架、工裝、工藝進(jìn)行整理，做好標識�！�5S”關(guān)鍵在于持之以恒，不斷的發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)改正。
二：合理區域劃分布局，全員現場(chǎng)管理改善的培訓（培訓是持續的）。說(shuō)到培訓，對基層員工的培訓可以在早會(huì )簡(jiǎn)單宣導幾句，或周會(huì )等，一定要多講，多說(shuō)，不是想起來(lái)就說(shuō)一下，沒(méi)想起不說(shuō)。這容易形成一個(gè)誤區，那就是員工會(huì )認為這是一個(gè)不太重要的工作。慢慢培養他們將這些工作當成是日常工作分不開(kāi)的一部分，也就是說(shuō)形成習慣。
三：執行6S檢查工作，外加管理人員的日常巡查。檢查和巡查時(shí)，一定要關(guān)注一些衛生死角，管理不善的地帶特別是所謂的臨時(shí)物料堆放區，車(chē)間的一個(gè)常人少去的黑角落（在平常巡查工廠(chǎng)的過(guò)程中，我常發(fā)現有些物料是堆放了很久，但卻又是工廠(chǎng)大部分人在尋找的產(chǎn)品）。此外檢查一定客觀(guān)公正，不要讓檢查工作形式化。
也上總結是通過(guò)本次培訓后，個(gè)人的一些心得體會(huì )簡(jiǎn)單總結如上。
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