生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度1
一、現場(chǎng)平面布置
1、危險化學(xué)品(鋁粉)生產(chǎn)企業(yè)必須設置符合安全要求的危險化學(xué)品專(zhuān)用倉庫、儲罐區,安全距離符合規定。危險化學(xué)品專(zhuān)用倉庫與廠(chǎng)房安全距離不小于15m。
2、辦公區域與與產(chǎn)生區域明顯界線(xiàn),并采取相對獨立的管制措施。民用建筑、辦公區域與生產(chǎn)區域安全距離不小于25m。
3、工廠(chǎng)內建筑物、設施之間的防火間距必須滿(mǎn)足相關(guān)行業(yè)規范、標準要求。廠(chǎng)內建筑物、設施之間的防火間距不小于10m。
4、公路和地區架空電力線(xiàn)路,嚴禁穿越生產(chǎn)區。區域排洪溝不得通過(guò)廠(chǎng)區。
5、企業(yè)與相鄰工廠(chǎng)或設施的防火間距必須滿(mǎn)足相關(guān)行業(yè)規范、標準要求。企業(yè)與相鄰工廠(chǎng)或設施的防火間距15m。
6、跨越道路上空管架距路面的最小凈高不小于5m,并設置限速標志。
7、消防車(chē)道的凈寬不應小于4.0m。
二、檢測報警安全設施
1、生產(chǎn)設備、設施安裝壓力、溫度、液位、流量、濃度等報警設施。
2、生產(chǎn)場(chǎng)所按規定設置可燃粉體、氣體、有毒有害氣體等自動(dòng)檢測和報警設施。
3、在合適位置設置風(fēng)向標,緊急疏散指示圖和標志。
三、生產(chǎn)場(chǎng)所及安全設施
1、關(guān)鍵裝置、要害部位、重點(diǎn)車(chē)間、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)實(shí)驗室、重點(diǎn)輔助車(chē)間、安全裝置設置警示標志。
2、生產(chǎn)場(chǎng)所、庫房要合理劃分防火區,采用防火墻、防火門(mén)分隔。防火門(mén)向外開(kāi)啟。
3、庫房不得存在混放、超高超量存放等現象。鋁粉產(chǎn)品倉庫、半成品存放量不大于200噸,儲罐區儲存汽油不得大于200噸,柴油可折半計算。超過(guò)臨界儲存量按重大危險源管理。
4、廠(chǎng)房的建筑結構要符合相應耐火等級要求。
5、生產(chǎn)場(chǎng)所通道暢通,逃生和避難的安全通道(梯)暢通。
6、生產(chǎn)場(chǎng)所的防噪音、通風(fēng)、防護欄、防滑、防灼燙等設施完善。
7、生產(chǎn)設備、設施的防護罩、防護屏、行程限制器,制動(dòng)、限速等設施要有效。
8、車(chē)間、倉庫、儲罐區的防雷、防靜電、防潮、防曬等設施要完善。
9、密閉生產(chǎn)裝置系統不得有氣密泄漏現象。
10、防爆膜耐壓符合設計規范要求。且有專(zhuān)人定期檢查,運行、檢修、試驗資料齊發(fā)。
11、特種設備、儲罐須經(jīng)法定單位檢測定格,并在有效期內。
12、壓力表必須定期校驗,有校驗記錄,有檢查合格證和檢驗日期,有紅線(xiàn)。保持鉛封完好,表盤(pán)、表針清潔,表內無(wú)泄漏。
13、重大危險源設置明顯的安全警示標志。警示標志安裝在適當、醒目位置。
14、管道、閥門(mén)、法蘭、進(jìn)料口、放料口、支架、螺栓堅固、完好無(wú)損、法蘭螺栓無(wú)缺,符合安全規定。
15、防雷、防靜電設施完好可靠,經(jīng)法定單位檢測合格,并在有效期內。
16、各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難等警示標志要安裝在適當、醒目位置。
17、按要求設置應急照明等設施。
18、消防設施須經(jīng)消防部門(mén)檢查合格,應急救援物資、消防裝備要按規定配備并適用。
19、統一配備各類(lèi)合適的勞動(dòng)防護用品和裝備,員工按要求正確佩戴或使用。
四、供電系統安全管理
1、變壓器間的通風(fēng)良好,油位、油溫正常,無(wú)雜音,接地良好,附屬設備完好。
2、接地線(xiàn)有編號,裝拆接地線(xiàn)有記錄。標識牌齊全。
3、絕緣工具齊全,定期試驗,有報告和記錄。
4、防雷接地符合安全規定,有防雷檢測報告,并在有效期內。
5、電纜必須有阻燃措施。
6、電纜溝防竄油氣、反腐蝕、防水措施落實(shí);電纜隧道防火、防沉陷措施落實(shí)。
7、電纜橋架符合設計規范。
8、各種電氣、儀表是否符合防爆要求。
9、危險場(chǎng)所采用不產(chǎn)生火花的防爆電器設備。
五、儲存運輸
1、鋁粉嚴禁露天存放。庫房必須干燥,嚴防漏水或雨雪浸入。注意下水道暢通,暴雨或潮汛期間必須保證不進(jìn)水。
2、庫房必須遠離火種、熱源。附近不得存放鹽酸、硝酸等散發(fā)酸霧的物品。
3、包裝必須嚴密,不得破損。如有破損,應立即采取措施。
4、不得與其他類(lèi)危險化學(xué)品混儲混運。特別鋁粉嚴禁與酸、堿、氧化劑、含水、潮解性等物品混合存放混合運輸。亦不得與消防方法相抵觸的物品同庫存放,同車(chē)、船運輸。
5、裝卸搬運時(shí)應輕裝輕卸。運輸用車(chē)船必須干燥,有良好防雨設施。
6、裝運危險品的汽車(chē)必須“三證”(駕駛證、危險品準運證、危險品押運證)齊全。
六、防燃爆措施
1、采用氮氣霧化、分級系統循環(huán)工藝,用密閉循環(huán)氮氣作為鋁粉輸送氣力,系統確保密封避免空氣的進(jìn)入,使氧含量在自動(dòng)控制連鎖范圍內,一旦超標,系統自動(dòng)啟動(dòng)補加氮氣,使系統氧含量控制在大大小于9%。
2、采取靜電接地措施使已產(chǎn)生的靜電盡快逸散,免產(chǎn)生積累。鋁粉生產(chǎn)所用的每臺設備與設備、設備與管線(xiàn)、管線(xiàn)與管線(xiàn)、閥門(mén)與管線(xiàn)之間的法蘭、電氣、儀表之間的跨接等均應用扁銅制連接起來(lái),之后與防雷接地裝置互相連接起來(lái)。
3、生產(chǎn)區域內的所有電氣設施,包括電氣開(kāi)關(guān)、照明開(kāi)關(guān)、臨時(shí)機電儀電設備等,均有可靠的靜電接地,并應該構成一個(gè)閉合回路的接地干線(xiàn),靜電接地連接要求牢固,具有足夠的機械強度承受機械運轉引起的振動(dòng),防止脫落或虛接。
4、采用防靜電導電包裝桶(包括包裝工作臺。每個(gè)包裝桶和電子秤均須用靜電導線(xiàn)夾子連接到靜電接地網(wǎng)上,并要求連接良好;而且,鋁粉分級廠(chǎng)房、鋁粉包裝間、袋式過(guò)濾器及鋁粉倉庫等建筑物其耐火等級均為二級,地面均采用30mm厚c20不發(fā)火花細石混凝土面層,不發(fā)火花地面。
5、采用防靜電、不發(fā)火花地面。
6、嚴禁穿戴化纖衣物進(jìn)入包裝現場(chǎng)或進(jìn)行包裝作業(yè),防止靜電火花的產(chǎn)生。由于人體自身所攜帶的靜電能量可達到45mj以上,遠遠大于鋁粉的最小點(diǎn)火能量15mj,因此為杜絕人身靜電放電,工廠(chǎng)要求所有操作人員進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)必須穿戴統一發(fā)放的防靜電工作服,同時(shí)在粉塵濃度相對較大的分級包裝間出入口增設了靜電釋放棒或釋放球,操作人員可以及時(shí)排除人體所帶靜電,是防止人身靜電危害的有效措施之一。
7、現場(chǎng)嚴禁使用非防爆工、機具,應使用防爆型銅制工具和木制工具。
8、在生產(chǎn)及檢修過(guò)程中,要避免一切靜電火花的產(chǎn)生,堅決杜絕用非防爆工具振打設備、管線(xiàn)。特別是在分級、輸送、包裝過(guò)程中,撞擊火花及電氣火花等都會(huì )引起火災爆炸的產(chǎn)生。
9、袋式過(guò)濾器和扁袋過(guò)濾器內部的布袋均采用防靜電過(guò)濾布,每個(gè)布袋之間用銅制導電線(xiàn)互相連接起來(lái)再與設備外殼的靜電接地互相連接,形成一體,可以不斷泄漏靜電或進(jìn)行電暈放電,以降低布袋電位,防止火花放電的發(fā)生。
10、防爆膜抗爆強度必須小于生產(chǎn)裝置抗沖擊強度。
11、必須定期對作業(yè)場(chǎng)所地面、設備、管線(xiàn)上鋁粉進(jìn)行清理,避免沉積;清理粉塵時(shí),要避免鋁粉粉塵飛揚。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度2
為確保文明生產(chǎn),安全生產(chǎn),樹(shù)立公司良好形象,結合本公司現場(chǎng)實(shí)際情況,對生產(chǎn)現場(chǎng)人員做出如下獎懲規定:
1、生產(chǎn)現場(chǎng)不戴安全帽者,不按規定使用勞動(dòng)保護用品,每人次罰款20元;管理人員及班組長(cháng)不戴安全帽罰款50元。高空作業(yè)戴安全帽但未系好帶者罰10元。
2、高空作業(yè)者酒后作業(yè)每人次罰款200元。高空作業(yè)者不系安全帶每人次罰款50元。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罰款20元。
4、擅自改變安全技術(shù)方案,拆改、移動(dòng)或故意損壞安全設施,安全標志,每人次罰款50元。
5、生產(chǎn)現場(chǎng)私自亂拉亂接電線(xiàn)者,擅自動(dòng)用電器設備者,每人次罰款30元。
6、高空作業(yè)隨意掉落工具或材料者,每人次罰款30元,對有意擲物者罰款50-100元,對管理不負責的班組長(cháng)罰款50元,對舉報人員給予50的獎勵。
7、在生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)現不明煙頭的對當班班組按每個(gè)煙頭罰款10元,對任意在生產(chǎn)現場(chǎng)吸煙、不遵守消防安全管理規定的每次罰款50元,并負責引起火災的損失,直至追究刑事責任。
8、嚴禁酒后作業(yè),發(fā)現一次罰款100元,導致事故發(fā)生的,除對事故負責外并視情節輕重每次罰款200-1000元。
9、查獲隨地大小便,亂倒垃圾的人員,發(fā)現一次罰款20元,對檢舉揭發(fā)人員獎勵30元。
10、在生產(chǎn)現場(chǎng)引起打架斗毆的,不論什么原因,雙方每人罰款100-500元及其以上,對于為首挑起事端者和打人情節惡劣者,重罰500-1000元及其以上,對結伙打群架,每次罰20xx元,并根據情節及后果情況決定是否報請公安機關(guān)處理。
11、因私事兩人打架斗毆,先動(dòng)手打人者罰款100元,對于為首挑起事端者和打人情節惡劣者重罰500元及其以上,并根據情節及后果情況決定是否報請公安機關(guān)處理。
12、對打架造成的醫療費、損壞財物賠償費用,根據各方責任大小決定。
13、偷盜現場(chǎng)的物資、設備、零星配件者每次罰款500-20xx元,情節嚴重觸犯法律的,送交當地公安機關(guān)處理。
14、操作工操作行車(chē)時(shí)違反十不吊每次罰款50-500元。
15、生產(chǎn)現場(chǎng)的物品必須指定的地點(diǎn)擺放整齊,分類(lèi)堆放,如有違反每項每次罰款20元。
16、保持現場(chǎng)清潔文明,當生產(chǎn)或非生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生垃圾必須及時(shí)清掃,,如有違反每次罰款50元。
17、在焊、割作業(yè)時(shí),必須按有關(guān)規定采取防火措施,現場(chǎng)備好接火斗、滅火器材,違反者罰款50-200元。造成火災的除負全部責任外,并罰款1000-3000元。
18、對破壞現場(chǎng)成品和機械、私自開(kāi)動(dòng)其它單位機械的,發(fā)現一次罰款200元。
本制度自下發(fā)之日起執行。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度3
7S管理—員工管理
第1條 工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
第2條 全體員工須按要求穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。酒后不得進(jìn)入車(chē)間(視為曠工處理)。
第3條 每天正常上班時(shí)間為11小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。(加班費另算、責任事物未完成加班的，不計額外加班費!)
第4條 按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì )須提前10分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行)，有事要請假。違者依《考勤管理制度》處理。
第5條 工作時(shí)間內，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向班組長(cháng)申請方能離崗。
第6條 上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長(cháng)申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
第7條 員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。中國6S咨詢(xún)服務(wù)中心強調集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。
第8條 工作時(shí)間禁止在車(chē)間吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指上班時(shí)間脫離工作崗位或辦私事;竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)
第9條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)，禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)機床，由此而造成的事故自行承擔。
第10條 未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第11條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上，違者嚴肅處理。
第12條 車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第13條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
第14條 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區內。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
第15條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
第16條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第17條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第18條 在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、卡尺、老虎鉗等)，應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。
第19條 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。對不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，酌情罰款，延誤生產(chǎn)進(jìn)度或發(fā)貨日期者予以免薪辭退。
第20條 車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全。
第21條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車(chē)間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第22條 員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰。
第23條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區分放置。
第24條 下班時(shí)(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責任。
第25條 加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
第26條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第27條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理償或送公安機關(guān)處理。
7S管理—員工考核
一、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范;
2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等;
3、能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等;
4、績(jì)、主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等;
以上考核由各車(chē)間主任考核，對不服從人員,將視情節做出相應處理。
二、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
7S管理—車(chē)間管理規章制度
一、車(chē)間辦公室工作人員，應辦事公道，作風(fēng)正派，說(shuō)話(huà)和氣，待人禮貌;
二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西;
三、每周召開(kāi)一次車(chē)間管理人員，班組長(cháng)參加的車(chē)間生產(chǎn)會(huì )議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調度是否得當，有無(wú)窩工現象(工序銜接是否合理)。發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行調查研究，提出解決措施;
四、每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì )，分析人員思想、設備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時(shí)提出辦法和措施;
五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結節約原輔材料的經(jīng)驗，表彰好人好事;
六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內容：
(1)、設備安全與衛生情況;
(2)、電器是否正常運轉;
(3)、產(chǎn)品是否堆放整齊;
(4)、環(huán)境是否清潔衛生。
七、搞好原始記錄和日報工作，準確及時(shí)地綜合反映車(chē)間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報送生產(chǎn)管理部門(mén)。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況、指導生產(chǎn)，為總結提高打下良好基礎提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作("五帳"：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳;"一卡"工具管理卡)。支持班組統計員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。
八、考勤管理
車(chē)間主任負責全廠(chǎng)考勤管理，并設一名兼職考勤員，逐日嚴格考勤，考勤表公布上墻，于每月中旬隨工資發(fā)放表交實(shí)業(yè)處審核，報人事處備案，考勤截止時(shí)間每月二十六日，缺勤須附有關(guān)證明。
九、請假
1、病假。職工因病醫療休息，必須持有醫院證明，病假期間含公休日、節假日的按病假計算，病假工資按實(shí)計扣，病假壹個(gè)月以上(含壹個(gè)月)停發(fā)本月各項內部補貼。
2、事假
(1)、職工請事假應事先辦理請假手續;
(2)、請事假在三天以?xún)�，由�?chē)間主任批準，三天以上，由總經(jīng)理批準，事假單隨考勤表月底上報實(shí)業(yè)處;
(3)、事假期間含公休日，節假日的按事假計算;
(4)、事假工資按實(shí)計扣。
3、遲到、早退、曠工
職工無(wú)正當理由不按規定作息時(shí)間上下班，視為遲到、早退。遲到、早退半小時(shí)以上視為曠工一天，曠工一天(含一天)扣罰本人日工資200%，累計兩次或三天，解除用工合同。
4、其它
(1)、職工休產(chǎn)假、婚、喪假等均按企業(yè)有關(guān)政策執行;
(2)、加班：由企業(yè)領(lǐng)導根據生產(chǎn)任務(wù)需要統一調度，每滿(mǎn)11小時(shí)按一天計算，如晚上加班超過(guò)12點(diǎn)，也視一天，按月結算，生產(chǎn)主任審批，發(fā)放加班單;
(3)、調休：企業(yè)領(lǐng)導根據生產(chǎn)情況統一安排調休，不服從者視為自愿放棄處理。職工補休需持加班單，事先征得企業(yè)領(lǐng)導同意，不得影響正常生產(chǎn)。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度4
1.目的:規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理,實(shí)現均?、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義
2.范圍:公司壓鑄生產(chǎn)車(chē)間
3.內容
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1車(chē)間應嚴格執行《程序文件》的規定,履行自己的職責、協(xié)調工作。
3.1.2 對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制,對出現的異常情況,應及時(shí)向上作出匯報并查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3.1.3 認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò),預防措施不制定不放過(guò)。
3.1.4 車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉序.
3.1.5 嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區,做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴格貫徹執行工藝規程。
3.2.2 對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況 .
3.2.3 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行,按規定進(jìn)行檢查,做好記錄。
3.2.4 對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢,符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴格執行標準、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗,判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 在用工裝應保持完好。
3.2.9 生產(chǎn)部門(mén)應建立庫存工裝臺帳,按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續,做好各項記錄。3.2.10 合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區域按類(lèi)放置,合理使用工位器具。
3.3.2 及時(shí)運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化,應立即轉序,不拖不積,穩拿輕放,保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。
3.3.3 做到單物相符,檢驗單,傳遞記錄與工件數量相符,手續齊全。
3.3.4 加強不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時(shí)。
3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品,不得阻礙
3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周?chē)坏糜姓系K物
3.4 設備管理
3.4.1 車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理
3.4.2 嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度,認真執行設備保養制度,嚴格遵守操作規程。
3.4.3 做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養,每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通,油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
3.4.4 設備臺帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。 3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作 , 做到證機相符 .
3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時(shí)內報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導.
3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。 三好即:管好、用好、保養好。 四會(huì ):即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。 五項紀律:即:遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔,并按規定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8 設備運行中 , 要做到勤檢查、勤調整、勤維修,不離崗(設備運行過(guò)程中),對設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告。
3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車(chē)運轉 .
3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設備應保持操作控制系統 , 安全裝置齊全可靠 .
3.5 工具管理
3.5.1個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到完好保養,丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應按規定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。
3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6 計量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。量具必須保持完好無(wú)損,零件、附件無(wú)丟失,出現上述情況之一者,必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過(guò)期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油,正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。
3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4 凡須報廢的計量器具,應提出申請報計量室。
3.6.5 對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應視情節進(jìn)行批評教育或予以罰款。3.7 能源管理
3.7.1 隨時(shí)檢查耗能設備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長(cháng)流水現象,嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間,杜絕空車(chē)運行。
3.7.2 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。
3.8 勞動(dòng)紀律 (同辦公室下達的管理制度)
3.8.1 車(chē)間可據公司制度,具體制定管理細則,報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。
3.8.2 車(chē)間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開(kāi)、公正。
3.8.3 嚴格現場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
3.8.4 經(jīng)常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5 積極參加技術(shù)培訓,大力開(kāi)展崗位練兵,努力達到崗位技能要求。
3.8.6 認真填寫(xiě)各項記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車(chē)間清潔整齊,各圖表美觀(guān)大方,設計合理,填寫(xiě)及時(shí),準確清晰,原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規定填寫(xiě)。
3.9.2 應準確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全,產(chǎn)品數量及質(zhì)量情況等。
3.9.3 室內外經(jīng)常保持清潔,不準堆放垃圾,下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。
3.9.4 車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過(guò)程中允許有浮塵存在,但下班應該進(jìn)行清理)。
3.9.5 車(chē)間內管路線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。
3.9.6 車(chē)間內管溝、蓋板完整無(wú)缺,溝內無(wú)雜物,及時(shí)清理,嚴禁堵塞。
3.9.7 車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放,做到清潔有序。
3.9.8 車(chē)間合理照明,嚴禁長(cháng)明燈,長(cháng)流水,長(cháng)風(fēng)扇。
3.9.9 堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象,每天下班要做到設備不擦洗保養好不走,工件不按規定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
3.9.10 邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)保管。
3.10 安全生產(chǎn)
3.10.1 嚴格執行各項安全操作規程。
3.10.2 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng),開(kāi)好周例會(huì ),不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”
3.10.4 按規定穿戴好勞保用品,認真執行安全生產(chǎn)。
3.10.5 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導,不得獨立操作。
3.10.6 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫(xiě),班后認真檢查,清理現場(chǎng),關(guān)好門(mén)窗,對重要材料要嚴加管理以免丟失。
3.10.7 非本工種人員或非本機人員不準操作設備
3.10.8 重點(diǎn)設備(如數控中心),要專(zhuān)人管理,衛生清潔、嚴禁損壞。
3.10.9 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。
3.10.10 加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過(guò),要有事故原始記錄及時(shí)處理報告,記錄要準確,上報要及時(shí)。
3.10.11 發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報
3.11勞動(dòng)紀律:
3.11.1員工必須遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,違反者按《違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀處罰條例》處理。
3.11.2員工上班應做到不遲到、早退,嚴格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5.00元,早退一次10元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位,更不允許站在門(mén)口喧嘩,聊天,擅離崗著(zhù)10元/次。
3.11.3上班時(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠(chǎng)或回宿舍,有事離崗必須向組長(cháng)或車(chē)間主管領(lǐng)導請示,得到批準后方可離開(kāi),如擅自離崗被發(fā)現一次罰款10.00元。
3.11.4上班時(shí)不得在工作時(shí)間內看報紙、雜志,用手機發(fā)短信,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現一次罰款10.00元。
3.11.5有事須寫(xiě)請假條,并于24小時(shí)前經(jīng)班組長(cháng)簽字后交車(chē)間主管批準后方可,原則上每個(gè)班組請假不得多于2人,需請事假的,車(chē)間需根據生產(chǎn)情況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)車(chē)間主管批準方可休假,不假而走按曠工處理。
3.11.6下班或吃飯時(shí),須將自已機床及照明等關(guān)閉,不執行者一次罰款10.00元。
3.11.7服從指揮,聽(tīng)從安排,下級服從上級,個(gè)人服從組織,對車(chē)間、班組的安排如認為不合理,可以越級反映,但不得頂著(zhù)不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節嚴重者建議公司給予行政處罰直至開(kāi)除。
3.12現場(chǎng)管理制度
3.12.1保持現場(chǎng)良好的工作秩序,創(chuàng )造亮麗、舒適的工作環(huán)境。
3.12.2積極參與“5s”管理活動(dòng),保持車(chē)間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料,廢品應放置在不合格品箱內,合格品與不合格品不得混放。
3.12.3在制品必須按性質(zhì)區別放置,藍色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。
3.12.4所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
3.12.5下班時(shí)每位員工必須按照“數控機床保養內容”進(jìn)行清掃與保養機床。
3.12.6愛(ài)護公司財產(chǎn),嚴禁在機床設備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將給予100.00元的處罰。
3.12.7下班打掃衛生后,鋁屑車(chē)應放在指定區域,并保持現場(chǎng)的整齊整潔,如發(fā)現違規放置者,將處以20.00元的'罰款。
3.13.生產(chǎn)工藝管理制度
3.13.1生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎,所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業(yè)。
3.13.2嚴格按照圖紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認后方可連續生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢,如發(fā)現批量報廢,發(fā)現一次罰款50.00元,并根據損失情況進(jìn)行賠償。
3.13.3員工在未經(jīng)班組長(cháng)或主管的允許下,不得擅自更改機床內的任何程序,一經(jīng)發(fā)現,將處以50~100元的罰款。
3.13.4機床設置的參數與倍率嚴禁擅自改動(dòng),如發(fā)現擅自更改程序或參數的,發(fā)現一次處罰20.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的,將根據公司有關(guān)規定從嚴處罰
3.13.5加工產(chǎn)品時(shí),扳手等工具不得放在機床內部,一經(jīng)發(fā)現將處罰20.00元,如因此而導致機床損壞的,將照價(jià)賠償損壞部件。
3.13.6機床加工產(chǎn)品時(shí),必須嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的,應當照價(jià)賠償。
3.13.7車(chē)間所用螺紋規由班組長(cháng)統一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過(guò)程中造成損壞或丟失的,當班員工將照價(jià)賠償。
4、
獎懲制度
4.1獎勵制度
下列情況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報公司批準50-200元)
4.1.1制止了不合格品或不合格擴大化
4.1.2超額完成生產(chǎn)任務(wù)者
4.1.3在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者
4.1.4對違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,車(chē)間管理規定積極舉報經(jīng)查屬實(shí)者
4.1.5有其他突出表現者
4.2懲罰制度
4.2.1影響他人工作者,一次罰10.00元
4.2.2不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數的雙倍定額工資。
4.2.3損壞公司財物者照價(jià)賠償,故意損壞者加罰100元。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度5
安全設施禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以50—500元罰款，并賠償所有損失。 10.團結工友，關(guān)心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見(jiàn)一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責任有班組長(cháng)和當事責任人承擔，并與肇事者解除合同，將其開(kāi)除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關(guān)處理。
11.不按操作規程操作機具、不聽(tīng)整改指令的，處以50-100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部責任。
12.職工安全罰款次數和金額累計最多的班組，班組長(cháng)將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。
13.班組長(cháng)上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。
14.檢查人員對違章人員的違章行為，采取現場(chǎng)拍照取證，按項目部各項管理規章制度開(kāi)具罰款通知單，交財務(wù)科實(shí)施，在當月施工隊進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。
15.對在項目工程施工全過(guò)程中，遵章守法表現突出，且沒(méi)有被處罰過(guò)或是被處罰次數和金額較少的班組和個(gè)人，在工程竣工結算時(shí)項目部將給予一定的獎勵。
工程質(zhì)量管理獎罰條例
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利完工，特制定以下管理處罰條例。
一.工程技術(shù)負責人，質(zhì)量員應向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的責任；班組長(cháng)接到交底，應及時(shí)按交底內容向每位職工進(jìn)行崗前教育，并做好記錄。
二.每位職工操作必須嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質(zhì)量驗收規范操作，每天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測驗收，發(fā)現不符合要求的現象按以下條例進(jìn)行罰款。
1.砼澆搗需指定專(zhuān)人澆搗，出現蜂窩麻面和漏振現象，每出現一處處以10-500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個(gè)人承擔，每層不出現蜂窩麻面和漏振現象獎勵10-500元。
2.有炸�，F象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款20-500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不符合標準罰款5元/處。
3.鋼筋取料加工出現尺寸不符合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不符合要求每處罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處罰款5元，綁扎不符合要求每處罰款15元，焊接接頭不符合要求每處罰款15元，彎起點(diǎn)偏移要求每處罰款5元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。
4.砌磚工程出現同縫、瞎縫現象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米5元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規范指標。落地灰清掃不干凈，否則見(jiàn)一例罰20元，量大加罰。 5.抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽(yáng)角要垂直，踢腳線(xiàn)平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。
6.每天檢查合格率應達到90%以上，達不到90%者，對班組長(cháng)進(jìn)行處罰。
7.各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發(fā)現一次罰100元。
三.質(zhì)量員要求返工重做的項目，班組必須返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個(gè)人承擔。
四.罰款處理由質(zhì)量員現場(chǎng)拍照取證開(kāi)具罰單，交財務(wù)科實(shí)施，從班組當月進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。
五.對在項目各分項分部工程施工全過(guò)程中，質(zhì)量被評定的優(yōu)良的班組和表現突出的個(gè)人，在工程竣工結算時(shí)項目部將給予一定的工程質(zhì)量專(zhuān)項獎勵。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度6
一、為了加強現場(chǎng)消防安全管理特制定本制度;
二、施工現場(chǎng)必須配備專(zhuān)(兼)職消防安全員;
三、施工現場(chǎng)必須購置必備的安全消防設施;且擺放于明顯處;
四、加強消防器材的培訓使用,保證每人會(huì )操作、使用;
五、消防器材、設施應配專(zhuān)人管理,定期進(jìn)行維護和保養;
六、木工間、裝飾材料等易燃易爆物品倉庫內嚴禁生火;
七、施工現場(chǎng)、職工宿舍嚴禁電線(xiàn)私拉亂接,防止電線(xiàn)短路,引發(fā)火災。
八、嚴禁利用燈泡取暖、烤衣、膠靴等物件;
九、定期進(jìn)行施工現場(chǎng)的消防安全檢查,發(fā)現隱患及時(shí)整改;
十、各級各部門(mén)應積極配合、支持專(zhuān)(兼)職消防安全員的管理工作。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度7
為維護車(chē)間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:
1、生產(chǎn)車(chē)間的員工必須按時(shí)上班、下班,不得遲到、早退、曠工。
2 、員工進(jìn)入車(chē)間必須穿著(zhù)公司統一的工作服,佩帶服務(wù)胸卡和公司標志,并保持儀容整潔。
3、上班時(shí)間員工必須堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無(wú)故返回宿舍。
待工待料期間在員工休息室休息待令。
4、車(chē)間內嚴禁吸煙,嚴禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺(jué)維護車(chē)間整潔衛生文明,嚴禁破壞車(chē)間文明衛生現象發(fā)生。
6、員工必須維護車(chē)間各項設備和工具,按章操作,嚴禁違反規程亂用;
下班前必須按規定進(jìn)行班后維護,做到“工具歸箱,設備復位,場(chǎng)地清潔”;
上班前必須對設備進(jìn)行常規檢查。
7、配備齊全的車(chē)間安全防火設備,并定期維護調整,確保設備技術(shù)狀況良好;
人人皆知防火設備的放置位置,并熟練掌握使用技術(shù)。
8、禁止無(wú)故到非本組工位或非本組維修的車(chē)輛中去。
9、禁止無(wú)故啟動(dòng)汽車(chē),包括啟動(dòng)汽車(chē)電器。
10、上班時(shí)間,必須絕對服從統一調度。
11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書(shū)進(jìn)行。
禁止任務(wù)委托書(shū)或隨意擴大、縮小工單內容施工。
12、進(jìn)入車(chē)間送修車(chē)輛統一由維修顧問(wèn)移位;
任何員工未經(jīng)準許,不得擅自開(kāi)動(dòng)車(chē)輛;
非技術(shù)檢驗員和車(chē)間調度不得外出路試檢驗,沒(méi)有駕駛證的人員不得移動(dòng)車(chē)輛。
13、上班時(shí)間盡量少打私人電話(huà),屬個(gè)人家庭緊急情況,說(shuō)明情況后回復電話(huà);
屬工作問(wèn)題,經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準后可以回復電話(huà)。
14、員工出入車(chē)間不得攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品,發(fā)現可疑或特別情況時(shí),門(mén)衛或有關(guān)管理人員有權監督檢查出入員工。
15、車(chē)間設備、工具未經(jīng)公司批準,一律不得帶出車(chē)間。
16、員工在上班時(shí),需外出辦理個(gè)人緊急事情,須向車(chē)間管理人員請假。
17、經(jīng)公司批準的人員由車(chē)間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀(guān)。
員工不應主動(dòng)找參觀(guān)者攀談。
關(guān)于技術(shù)問(wèn)題可以在車(chē)間經(jīng)理同意下為客戶(hù)解答。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度8
1、獎懲評定:獎懲情況由考核小組評定,獎懲程度由考核小組決定。
2、獎懲方式:經(jīng)濟獎懲和行政獎懲
1)經(jīng)濟獎懲是直接對責任人進(jìn)行經(jīng)濟的獎罰,處罰金額劃入獎勵基金使用。
2)經(jīng)濟獎懲額度:500元,300元,200元,100元,50元,30元,20元,10元。
3)行政獎勵:通報表?yè)P、書(shū)面表?yè)P、評優(yōu)、升職、加薪等。
4)行政處罰:通報批評、書(shū)面警告、計(小、大)過(guò)、降職、降薪、辭退、開(kāi)除。
3、班組每月考核總評成績(jì)占員工月績(jì)效考核的30%。由于個(gè)人影響到集體,請各員工嚴格遵守。
4、以班組為單位取第一名的班組獎勵200元,班長(cháng)獎勵100元,組長(cháng)獎勵30元。
5、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。
6、以個(gè)人為單位,每月取表現優(yōu)異的5名獎勵30元。
7、經(jīng)濟獎懲金額在員工績(jì)效獎金中計算。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度9
1、目的：
為了規范本公司生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)次序、衛生條件，從而提高現場(chǎng)的工作效率，特制定本制度。
2、范圍：
本制度適用于公司生產(chǎn)所屬區域內 (共分為XX車(chē)間、XX車(chē)間、包裝車(chē)間、倉庫（含成品庫、配件庫、材料庫）以及廠(chǎng)區公共區域5個(gè)區域的現場(chǎng)管理。
3、現場(chǎng)管理內容：
3.1 整理：區分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。
3.2 整頓：需用物品依規定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。
3.3 清掃：清除責任區域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。
3.4 清潔：將上面的3項內容實(shí)施的做法徹底化、制度化、規范化、并維持成果。
3.5 素養：養成依規定行事、從心態(tài)上養成好習慣。
4 職責：
4.1 各車(chē)間主任負責各自車(chē)間的現場(chǎng)環(huán)境。
4.2 各倉管員負責各自區域內的現場(chǎng)環(huán)境。
4.2 生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和辦公室負責公共廠(chǎng)區的現場(chǎng)環(huán)境。
4.2 每個(gè)責任區域內的具體小區域劃分由各自主管另行劃分并指派專(zhuān)人負責。
5 操作程序：
5.1 現場(chǎng)管理（暫行）標準
5.1.1 整理：
5.1.1.1 所屬區域內無(wú)不用的物品。
5.1.1.2 所屬區域不用物品的清除，并按規定地點(diǎn)放置、標識和定期處理。
5.1.2 整頓：
5.1.2.1 所屬區域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、邊角料、條料等）均有明確的放置位置，并按規定位置整齊放置、標示清楚。
5.1.2.2 各區域的工具、工裝（包括辦公用具、輔助工具（如：焊槍、膠水、塑粉、油漆、掛鉤等）、維修工具、測量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車(chē)、標示牌等）、勞保用品（包括：手套、口罩、圍裙、面罩等）均有明確的放置位置，并按規定位置整齊放置。
5.1.2.3 各區域的文件資料（包括規章制度、設備操作規程、圖紙、各種報表、記錄表單等）均按規定整齊放置，且為最新有效版本。
5.1.2.4 各區域所用的勞動(dòng)工具（包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等）須按規定整齊放置。
5.1.2.5 各區域通道無(wú)物品堆集、保持通暢。
5.1.3 清掃、清潔：
5.1.3.2 區域內地面無(wú)煙頭、紙屑、鐵件、其它垃圾等雜物及積塵、積水、積油。
5.1.3.3 區域現場(chǎng)的區域線(xiàn)、定置線(xiàn)保持完好、明亮。
5.1.3.4 各種作業(yè)記錄（包括設備點(diǎn)檢表、工序流轉卡、工藝圖紙、質(zhì)量報表、生產(chǎn)日報表、統計表、等）均按時(shí)記錄，且記錄須規范、準確、完整。
5.1.3.5 各區域每周至少進(jìn)行一次大掃除。
5.1.4 素養：
5.1.4.1 工作時(shí)間內，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得打游戲、看小說(shuō)、打磕睡等。
5.1.4.2 公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具。
5.1.4.3 全體員工必須養成良好習慣、自覺(jué)按規定開(kāi)展現場(chǎng)管理活動(dòng)。
5.1.4.4 各車(chē)間主任應按規定對本轄區內進(jìn)行自查、并督導所屬員工按要求進(jìn)行現場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，逐步提高員工素質(zhì)。
5.1.4.5 各車(chē)間主任應任隨時(shí)檢查本轄區的現場(chǎng)管理效果，組織全員逐步實(shí)施現場(chǎng)管理制度，提高現場(chǎng)管理水平。
5.2 實(shí)施方法：
5.2.1 成立以辦公室主任為組長(cháng)，各車(chē)間主任或負責人為組員的“現場(chǎng)環(huán)境檢查小組”。如組長(cháng)臨時(shí)外出則應委派辦其它中層領(lǐng)導人員做為臨時(shí)組長(cháng)履行其檢查任務(wù)。并將“檢查小組”成員和各區域負責人與本制度共同張榜公布。
5.2.2 明確檢查范圍，根據各單位實(shí)際情況來(lái)確定檢查現場(chǎng)區域范圍。確定各單位區域完整性和檢查的有效性。區域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據該圖來(lái)判定責任單位。
5.2.3 檢查過(guò)程中，被檢查到的區域負責人應不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區域。
5.3 檢查、評比及考核管理規定：
5.3.1 各區域應按本制度“5.1”條款內所規定的各項要求每月進(jìn)行一次整理、整頓、清潔、清掃、現場(chǎng)環(huán)境，并協(xié)同“檢查小組”對治理后的生產(chǎn)及工作現場(chǎng)進(jìn)行拍照留樣，并將各區域負責人和“檢查小組”共同認為“合格現場(chǎng)”的圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區域，“檢查小組”將以此做為不可量化項目的檢查依據�！皺z查小組”在每次的例行檢查中如發(fā)現現場(chǎng)的“留樣照片”掉落或遺失應立即對此進(jìn)行重新張貼，確保每次檢查均有對比圖片。
5.3.2 考核：
5.3.2.1 本制度應以獎勵集體，處罰個(gè)人的原則進(jìn)行獎懲。處罰金額將從個(gè)人當月工資內扣除，獎勵金額將以現金形式下發(fā)至所獎勵區域負責人手中，由區域負責人代為掌管。
5.3.2.2 公司財務(wù)應為此建立專(zhuān)項賬目，所處罰到的款項不得挪作他用。如專(zhuān)項賬目?jì)鹊慕痤~低于獎勵金額，將從公司財務(wù)內進(jìn)行補貼。
5.3.2.3 所獲得獎勵的區域，由該區域負責人代為掌管獎金，由該區域集體討論獎金使用方式，并將使用后的賬目進(jìn)行張榜公示。
5.3.2.4 考核內容共15條，實(shí)行加分制，不符合的項目應按所規定分值進(jìn)行累加。（檢查表為統一格式，如所檢查項目不涉及本區域，則不對此進(jìn)行檢查和加分）。
5.3.2.5 “檢查小組”應對各區域每周不低于2次的不定期檢查，對不符合要求的項目進(jìn)行拍照取證，并填寫(xiě)檢查表，由“檢查小組”組長(cháng)和被檢查區域負責人共同簽字確認。取證照片與檢查結果一并公布。辦公室后勤崗將檢查結果于第二天進(jìn)行張榜公布。辦公室后勤崗每周匯總一次,并呈報給辦公室監理，每月由辦公室進(jìn)行總評分。
5.3.2.6 每月成績(jì)統計:各區域每次檢查的得分進(jìn)行總和。
5.3.2.7 辦公室每月對現場(chǎng)管理的獎罰情況和存在的問(wèn)題要以書(shū)面形式進(jìn)行總結，于次月3日前報副總經(jīng)理。
5.3.3 檢查內容及加分標準
�。�1）各類(lèi)機械設備有日常維護保養，無(wú)污垢，無(wú)銹蝕。今日所開(kāi)機的設備應有做點(diǎn)檢工作并認真填寫(xiě)記錄。 （不符合：＋1分/每臺設備）
�。�2）各種產(chǎn)品及其它物品無(wú)混放、混裝、分類(lèi)清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高度要求限1.5米以?xún)鹊漠a(chǎn)品嚴禁超高堆放。 （不符合：＋1分/1處）
�。�3）各類(lèi)物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗試驗狀態(tài)標識，不合格品的必須隔離。（不符合：＋1分/1處）
�。�4）轉運車(chē)、空托盤(pán)、空鐵桶（框）、各類(lèi)標示牌、黑板、掃帚、拖把及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放， 無(wú)亂丟亂放現象。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�5）貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放整齊，無(wú)塵埃，標識清晰。（不符合：＋0.5分/1處）
�。�6）工具、模具、量具、檢具、刀具、計量器具、儀器儀表、勞動(dòng)保護用品無(wú)亂丟、亂放現象保管良好，倉庫必須建好臺帳備查。 （不符合：＋1分/1處）
�。�7）車(chē)間、倉庫有劃分定置管理區域，黃線(xiàn)清楚、通道暢通。在沒(méi)有得到許可的情況下，不得把本區域的物品置于它處。所有物料均有定期盤(pán)點(diǎn)，標識清楚，帳、物、卡保持一致。（不符合：＋0.5分/1處）
�。�8）車(chē)間、倉庫、辦公室角、均有清理。墻壁、門(mén)、窗、衛生間、無(wú)亂貼、亂掛，干凈清潔。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�9）辦公桌整潔，各類(lèi)文件、資料、臺帳、表單，應擺放整齊、無(wú)亂涂亂畫(huà)、保管良好。（不符合：＋1分/1處）
�。�10）各責任區室內、外地面干凈，無(wú)散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。（不符合：＋0.5分/1處）
�。�11）室內外垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)垃圾溢出。無(wú)人工作時(shí)，必須關(guān)機器、關(guān)電扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門(mén)窗。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�12）區域內臨時(shí)擺放的物資產(chǎn)品須有標識、放置整齊，不阻礙通道。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�13）衛生責任區無(wú)雜物，地上無(wú)油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾，保持干凈。（不符合：＋0.5分/1處）
�。�14）工作時(shí)間里，必須穿工作服，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得打游戲、看小說(shuō)、打磕睡等。 （不符合：＋1分/1人）
�。�15）公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具。 （不符合：＋1分/1人）
5.4 獎懲辦法:
5.4.1 優(yōu)秀: 月總得分在20分以下（含20分）的區域為優(yōu)秀單位，公司予以100元的獎勵；
5.4.2 合格: 月總得分在21～40分的單位為合格單位,公司對其不獎不懲；
5.4.3 不合格: 月總得高于41分（含41分）的區域為不合格單位，公司對其不合格單位負責人處以50元處罰，所有加分項目的具體執行和操作人員每人處以10元的處罰。
5.4.4 在考核過(guò)程中發(fā)現不合格項，“檢查小組”應立即下發(fā)《整改通知書(shū)》責令其限期整改。在整個(gè)期間應不對所整改的區域進(jìn)行檢查，但在整改期限后被責令所整改的區域未按要求達到整改的效果，將對該區域處以“＋5分”的處罰，并再次下達《整改通知書(shū)》責令其限期整改。如連續2次未達到整改效果將對該區域負責人處以20元的處罰，3次以上每次應追加處罰10元。并對生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和辦公室主任連帶處罰10元。
5.4.5 各區域的獎罰由辦公室主任以書(shū)面通知財務(wù)部執行，同時(shí)將于受獎或受罰區域負責人簽字確認。
5.4.6 檢查小組在考核過(guò)程中嚴禁擅自加分或舞弊現象,如有不同意見(jiàn)，區域負責人可向副總經(jīng)理進(jìn)行申訴，如卻有擅自加分或舞弊現象的則對現場(chǎng)管理小組進(jìn)行處罰。第一次張榜公布以示警告；第二次予以50元的處罰。
5.4.7 對連續三個(gè)月考核結果不合格的部門(mén)，對其責任人處以50元的處罰。
5.4.8 每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時(shí)在公布在宣傳欄內。
6、其它說(shuō)明：
辦公室后勤崗將不定期對不符合要求的生產(chǎn)現場(chǎng)及公共場(chǎng)所進(jìn)行拍照及張榜公示，但不做為本制度內所規定的檢查及評判依據，只起到跟蹤督促作用，但所拍攝的不符合要求的照片的地點(diǎn)應作為各檢查小組重點(diǎn)檢查對象。
7、實(shí)施說(shuō)明：
本制度為三個(gè)月暫行制度，應從相關(guān)人員批準之日起實(shí)施，如在實(shí)施過(guò)程中有不符合實(shí)際情況或與實(shí)際操作相矛盾之處，應向辦公室主任提出異議。在擬定正式制度時(shí)統一修改。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度10
1目的與適用范圍
1.1確保生產(chǎn)現場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、安全、衛生生產(chǎn);
適用于生產(chǎn)現場(chǎng)所有管理、操作人員。
1.2生產(chǎn)現場(chǎng)衛生要求執行《衛生控制程序》。
2職責
2.1生產(chǎn)工程負責制訂本管理規定,責成各生產(chǎn)現場(chǎng)嚴格貫徹執行本規定;
2.2生產(chǎn)工程每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現場(chǎng)管理的監督檢查、定期考核;
3工作程序
3.1.1嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進(jìn)行生產(chǎn)加工。
3.1.2操作人員上崗前應進(jìn)行培訓,使其熟悉工裝/設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
3.1.3各種工裝設備及工具應經(jīng)常檢查、保養,確保遵守使用規定。
3.2工作現場(chǎng)之整理整頓
3.2.1定置管理
a)人員定置:規定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴禁串崗;
b)設備定置:根據生產(chǎn)流程要求,合理安排設備位置;
c)工件定置:根據生產(chǎn)流程,確定零部件存放區域,狀態(tài)標識和流程圖;
d)工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;
e)工具箱定置:工具箱內各種物品要擺放整齊。
3.2.2定置管理實(shí)施要求
a)有物必有位:生產(chǎn)現場(chǎng)物品各有其位,分區存放,位置明確;有位必分類(lèi):生產(chǎn)現場(chǎng)物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類(lèi);
b)分類(lèi)必標識:狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀(guān)、規范;
c)按區越定置:認真分析繪制生產(chǎn)現場(chǎng)定置區越,生產(chǎn)現場(chǎng)所有物品按區越標明位置,分類(lèi)存放;不能越區、不能混放、不能占用通道。
3.2.3 整理整頓要求
a) 整理:效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對于生產(chǎn)現場(chǎng)不需要的堅決從生產(chǎn)現場(chǎng)清除掉;
b)整頓:在整理的基礎上,把生產(chǎn)現場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理;
c)清掃:生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。
d)清潔:每個(gè)員工持證上崗,儀容整潔大方。
e)素養:上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場(chǎng)所嚴禁抽煙;每個(gè)員工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3.3生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理
3.3.1操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育,操作規程教育,使其熟悉工裝/設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
3.3.2生產(chǎn)現場(chǎng)油、電、機械傳動(dòng)等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標志、標牌;對易燃品(如包裝材料)存放區,必須按照過(guò)國家有關(guān)消防安全法規的規定,配備安全防范設施。
3.3.3操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業(yè)。
3.3.4生產(chǎn)現場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故,要采取應急措施,盡可能的確保人員安全,減少經(jīng)濟損失。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度11
一、總體目標
消滅事故隱患,杜絕事故發(fā)生,工作現場(chǎng)文明、整潔。
二、責任目標
1、安全生產(chǎn),現場(chǎng)管理要有組織,有計劃,隨同日常工作同時(shí)布置,同時(shí)檢查同時(shí)總結,及時(shí)落實(shí)整改工作。
2、傷人事故,人為的設備毀損事故降至最低水平。
3、在劃定的區域內做到:窗明,地凈,整潔,暢通,無(wú)雜物。
4、接受專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)的監督管理。
三、安全生產(chǎn)管理細則
1、安全檢查組織健全,認真開(kāi)展工作。
2、加強安全生產(chǎn)宣傳,對新上崗的職工,調換工種職工在上崗前堅持三級安全教育。
3、'安全生產(chǎn)周'活動(dòng)期間應對處室人員進(jìn)行一次勞動(dòng)安全法規,安全知識,消防知識培訓并開(kāi)展好行之有效的安全活動(dòng)。
4、消防器材必須有效,可靠,定置,不得隨便挪位。
5、勞保用品的使用,必須符合安全操作規定。
6、嚴禁損壞公物和踐踏公共財物,嚴禁在現場(chǎng)打架,吵架。
四、現場(chǎng)管理工作細則
1、重視現場(chǎng)管理,制定現場(chǎng)管理規劃,計劃及實(shí)施方案。
2、將現場(chǎng)管理檢查考核內容及整改意見(jiàn)列入工作目標。
3、上崗人員著(zhù)裝整潔,穿戴符合勞動(dòng)安全規定。
4、上崗人員應保持行為文明。
5、嚴格執行上班考勤制度,考勤人員必須堅持'及時(shí)考勤,照實(shí)考勤'的原則。
6、遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)上下班。
7、工作場(chǎng)地應經(jīng)常保持整潔。具體指:所轄區域的主要道路平坦,清潔,美觀(guān)。綠化帶保持清潔衛生,排水溝暢通,地面無(wú)積灰,雜草,廢料及垃圾。車(chē)輛定點(diǎn)存放。
8、辦公桌上擺放整齊,所需擺放物品,材料應合理擺放,妥善保管。
五、考核獎勵
由技術(shù)中心主任對中心的安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理進(jìn)行考核,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。嚴重問(wèn)題按有關(guān)規定處理。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度12
一、生產(chǎn)現場(chǎng)員工5s管理
1、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà),在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
2、員工須按要求佩戴工作證(應正面向上佩戴于胸前),穿著(zhù)廠(chǎng)服及穿戴勞保用品,不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
3、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。
4、按時(shí)上、下班,不遲到,不早退,不曠工。如有違反以公司管理制度處理。
5、工作時(shí)間內,產(chǎn)線(xiàn)人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗,若因事需離開(kāi)工作崗位須向本班班長(cháng)申請方能離崗。
6、上班時(shí)間內,如有私事要求離崗者,須事先向班長(cháng)或是車(chē)間主任申請,經(jīng)批準方可離崗,離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
7、禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,打架,私自離崗,竄崗等行為。
8、因上廁所等需短暫離崗者,需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。
9、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)。禁止帶廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍,由此而造成的事故自行承擔。
10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將私人用品放在工作臺上。
11、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
12、員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開(kāi)。對于與本工作不相關(guān)的物件,不得遺留在車(chē)間工作區內。
13、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔。
14、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū),員工如違反作業(yè)規定,不論是故意或失職造成事故的,直接處罰當事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。
15、在工作時(shí)間內,員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具,應送到指定的區域或交回倉庫保管放置,否則以違規論處。
16、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調,服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人班組的管理。
17、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全。
18、員工有責任維護環(huán)境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節能減耗。
19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔,工作區域不得雜亂無(wú)章。
20、員工在生產(chǎn)過(guò)程中,不得隨意損壞物料,工具設備等,違者按原價(jià)賠償。
21、下班時(shí)(或做完本工序后)應清理自己的工作區域,做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和領(lǐng)導的責任。
22、加強現場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。中國6s咨詢(xún)服務(wù)中心強調車(chē)間內邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛生人員共同運出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到多天后才清理。
23、對于生產(chǎn)物料,工具等按規定擺放,對于多余的物料,用完后的工具應及時(shí)歸還。
24、長(cháng)期不用物品、材料、設備應加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。
25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。
26、每個(gè)班組每個(gè)星期應集體對自己所負責區域進(jìn)行一次5s整理。
26、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將視情況論處。
27、本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
28、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節輕重,或送公安機關(guān)處理。
二、生產(chǎn)現場(chǎng)5s管理員工考核
1、考核的目的:對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià),作為合理使用、獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,激發(fā)上進(jìn)心,調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性,提高公司的整體效益。
2、考核對象:全體生產(chǎn)員工
3、考核小組成員:
4、班組考核時(shí)間由考核小組決定,每周考核一次,每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績(jì)效考核中。
5、考核依據《生產(chǎn)車(chē)間5s考核表》執行,由考核小組公布考核結果。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度13
一、質(zhì)量管理
1、各車(chē)間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。
2、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規定嚴格控制,對出現的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3、認真執行“三檢”制度,教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下道工序,下道工序對上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格的產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)要做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預防措施不制定不放過(guò)。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶(hù)的原則)
4、各車(chē)間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
5、各車(chē)間要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區,做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1、嚴格貫徹執行工藝規程。
2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓。
3、對材料進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢,符合標準方可投入生產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
4、嚴格執行標準,如需修改或變更,應提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn),嚴禁私自修改。
5、生產(chǎn)線(xiàn)工裝應保持完好。
6、合理使用設備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1、各車(chē)間物料或產(chǎn)品應按區域、按類(lèi)放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。
2、工具箱內各種物品要擺放整齊。
3、各車(chē)間要勤檢查、勤清理,對于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。
4、加強各車(chē)間不合格品的管理,應有記錄,標識明顯,處理及時(shí)。
5、安全通道內不得放置任何物品,不得阻礙。
6、消防器材定置擺放,不得隨意挪動(dòng),并保持其清潔衛生。
四、設備管理
1、各車(chē)間的設備應指定專(zhuān)人管理。
2、堅持做到設備管理“三步法”即:日清掃、周維護、月保養。
3、堅持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。
4、設備管理要做到“三好”“四會(huì )”三好即:管好、用好、保養好。四會(huì )即:會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。
五、生產(chǎn)車(chē)間管理
1、嚴格現場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
2、經(jīng)常不定期開(kāi)展車(chē)間內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
3、大力開(kāi)展崗位練兵,努力達到并提高各個(gè)崗位的技能要求。
4、各車(chē)間區域內應保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。
5、車(chē)間內使用工具、設備附件等均應指定擺放,做到整齊有序。
6、堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走,物料不按規定擺放好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
7、邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)存放。
8、認真考核,須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理
1、嚴格執行各項安全操作規程。
2、規定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴禁串崗;每個(gè)員工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業(yè)。
4、經(jīng)常開(kāi)展安全教育,不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
5、貫徹“安全第一,預防為主”的方針,認真執行安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
6、發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度14
安全生產(chǎn)管理制度:現場(chǎng)文明施工管理制度
在強化安全管理前提下,把經(jīng)濟效益搞上去,就必須把施工現場(chǎng)管理列入議事日程,對此特制定本制度。
一、各單位要進(jìn)行組織均衡生產(chǎn)整頓,合理建議勞動(dòng)組織,明確崗位責任制。各個(gè)施工場(chǎng)所保證三通一平,整齊清潔。同時(shí)要放大施工職責牌,保證施工程序運行合理化、標準化。
二、認真搞好文明施工,特別要保持良好施工秩序。在施工過(guò)程中,以安全為天,發(fā)動(dòng)職工自檢,互檢為主,做好原始記錄。
三、嚴格入庫物資的檢查和驗收,對不合格的物資,可退貨或拒收�，F場(chǎng)物資流動(dòng)實(shí)物要做到實(shí)量化,擺放有序,標志明顯,帳、物、卡相符,實(shí)行物流有序化。
四、進(jìn)入施工現場(chǎng)的物料必須根據施工平面圖進(jìn)行相應的分類(lèi)擺放,且擺放整齊、美觀(guān)。
五、建筑用料必須按當日施工計劃用領(lǐng),做到工完料凈,防止浪費。
六、建筑垃圾要做到一天一清掃,清掃完后,及時(shí)運走。
七、凡有可能發(fā)生人員墜落危險地點(diǎn),必須裝有防止人員墜落的設施(如安全網(wǎng)),從事有墜落危險的高空作業(yè)人員,必須佩戴安全帽,安全帶必須拴在牢固的構件上。
八、高空作業(yè)搭挑板時(shí)事前認真仔細檢查各個(gè)部位的穩固情況,工作是務(wù)必小心。
九、加強機動(dòng)車(chē)輛運輸管理,防止車(chē)輛傷害。
十、加強防火知識宣傳,嚴格執行防火制度,加強電氣安全技術(shù)教育,嚴格執行電氣安全操作規程和安全用電制度。
十一、采用各種措施,減少環(huán)境污染,降低粉塵濃度,消除不安全因素。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度15
為了切實(shí)抓好生產(chǎn)現場(chǎng)的各項管理工作,以達到全體員工遵章守紀,消除隱患,杜絕“三違”現象的目的,確保生產(chǎn)裝置能長(cháng)周期安全正常運行,保質(zhì)保量地完成公司要求的產(chǎn)量目標、安全目標、效益目標,特制定本制度。
一、勞動(dòng)紀律、安全環(huán)保、現場(chǎng)衛生
1、按時(shí)參加班前后會(huì ),不遲到、不早退,違者罰款50元;帶口信請假、無(wú)假不上班或編造謊言,一律作曠工處理。
2、上班時(shí)要堅守崗位,嚴禁離崗、串崗、睡崗、看小說(shuō)與做生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事;嚴禁酒后上班和私自調班,違者一次罰款50元。上班時(shí)間外出或在生產(chǎn)區內打牌,違者一次罰款50元,三次停職。
3、上班時(shí)間必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品,嚴禁上班時(shí)穿高跟鞋、拖鞋、裙子、風(fēng)衣、長(cháng)大衣、蓄長(cháng)發(fā)披發(fā),違者一次罰款30元。
4、上班時(shí)嚴禁帶小孩和非本單位人員上崗,違者一次罰款30元。
5、禁火區內抽煙,一次罰款50元,禁火區內有煙頭,一個(gè)煙頭罰款20元。
6、浪費能源,生產(chǎn)現場(chǎng)停車(chē)不停機,停車(chē)不停水,設備空負荷運行,點(diǎn)長(cháng)明燈、長(cháng)流水一處罰款30元。
7、生產(chǎn)現場(chǎng)亂堆雜物,廢舊物資不按規定存放,一次罰款50元,并按要求堆放收存。
8、違章指揮,強令員工冒險作業(yè),違者一次罰款100元。
9、不遵守規章制度,不服從安全管理,并違章作業(yè),一次罰款50元。
10、生產(chǎn)崗位張貼的各項規章制度和生產(chǎn)指令、通知,有意撕毀、亂涂畫(huà),一次罰款30元。
11、值班干部不準擅離職守,違者罰款30元。
12、值班干部在值班時(shí)不履行職責,不深入現場(chǎng)檢查了解生產(chǎn)情況,出現停車(chē)未在現場(chǎng)組織處理,一次罰款50元。
13、當班人員不服從值班干部指揮調動(dòng)而影響生產(chǎn),一次罰款50元。
14、當班人員發(fā)險情不及時(shí)報告,導致事態(tài)發(fā)生嚴重惡化,造成人身安全和設備事故,一次罰款100元。
15、公司職能部門(mén)通知相關(guān)人員開(kāi)會(huì )、檢查必須按時(shí)參加,遲到者處罰50元,無(wú)故不參加者,處罰100元。
16、各崗位人員要愛(ài)護公物,若故意將所在崗位及管轄區域的財物損壞、損失,按原值賠償,且處罰當事人50元。
17、嚴禁在生產(chǎn)現場(chǎng)賭博、辱罵攻擊他人或打架斗毆,違者一次罰款100元,造成嚴重后果者,給予停職或除名處理。
18、搞好生產(chǎn)現場(chǎng)、崗位、設備的衛生工作,不準亂丟果皮、紙屑、隨意吐痰,查處一次罰款20元。
二、生產(chǎn)工藝及操作
1、生產(chǎn)崗位原始記錄不全,未按時(shí)記錄,亂寫(xiě)亂畫(huà),數據失真,記錄紙撕毀、丟失,一次罰款30元。
2、未按程序和規定對停車(chē)后的設備、閥門(mén)、管道等不安全因素進(jìn)行處理,開(kāi)車(chē)后導致產(chǎn)量,質(zhì)量下降或造成停車(chē),一次對班罰款200元,并賠償損失的10~30%。
3、嚴格交接班制度,若強行交接,給予交班人員處罰20元,所造成的各類(lèi)事故由交班人員承擔。若接班人員對上班各項工藝指標和崗位、設備衛生不合格不加以制止而接班,所發(fā)生的各類(lèi)事故由接班人員承擔,并一次罰款20元。
三、設備管理
1、設備傳動(dòng)部分有護罩棄而不用,一處罰款20元。
2、嚴格設備潤滑保養制度,經(jīng)常檢查設備潤滑情況,按時(shí)加油,若因缺油造成設備事故,由責任者按直接經(jīng)濟損失的10-30%賠償,并且處以30元的罰款。
四、產(chǎn)品質(zhì)量
1、各級管理人員應高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品不合格,公司不予計產(chǎn)量。
2、嚴格工藝紀律管理,因指標不合格或操作不當,造成質(zhì)量等事故,應嚴格按照事故“四不放過(guò)”的原則追究責任,對責任人處以50元罰款,并按經(jīng)濟損失的10-30%賠償。
3、嚴格操作工、檢修工的巡回檢查制度,發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)處理,杜絕或減少各種跑、冒、滴、漏。若未及時(shí)處理,且未向上級匯報,造成質(zhì)量等事故,由所在崗位人員承擔,且處以50元罰款,并按直接經(jīng)濟損失的10-30%賠償。
五、其它
1、生產(chǎn)現場(chǎng)所發(fā)生的一切工藝、質(zhì)量、操作、設備、安全、環(huán)保等事故,各班組必須按程序及時(shí)向車(chē)間報告,若拖延時(shí)間(超過(guò)4小時(shí))或隱瞞不報,給予班長(cháng)30元的罰款。
2、班長(cháng)及車(chē)間管理人員有權在生產(chǎn)現場(chǎng)對各類(lèi)違規、違紀、糾紛行為進(jìn)行管理、處罰工作。若因工作原因導致他人打擊報復或受到人身傷害,給予打擊報復者一次罰款200元,并全部賠償醫療費,視其情節輕重,交公司或司法部門(mén)處理。
3、保管帳物不符,影響生產(chǎn),造成損失一次罰款30元。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律、工藝設備、安全環(huán)保實(shí)行定期和不定期檢查,并按有關(guān)規定實(shí)行考核。
5、嚴禁一切偷盜行為的發(fā)生,違者不論情節輕重,一次罰款100元,并將所盜物資追回,人員作除名處理。
6、本制度要實(shí)施過(guò)程中,不能解決的問(wèn)題,可參照其它專(zhuān)業(yè)管理制度條款執行,與專(zhuān)業(yè)制度有相抵觸的以本制度為準。
7、凡在一月內違犯本制度上述條款累計三次者,作停職處理。
8、本制度從20xx年一月一日起執行。
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