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【實(shí)用】工作計劃范文集合7篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，現在就讓我們好好地規劃一下吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃7篇，歡迎大家分享。
工作計劃 篇1
活動(dòng)目的：為增進(jìn)同學(xué)間的感情，活躍班級氣氛，更好得處理同學(xué)間的`關(guān)系。
活動(dòng)準備：自行聯(lián)系旅行社，零食自帶，相機等裝備自備，暈車(chē)的同學(xué)自備防備物品。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月29日星期六
活動(dòng)地點(diǎn)：臨安
活動(dòng)成員：班主任和電子071班成員及另外一名名同學(xué)*(除以下—許天恩、曾小飛、朱建會(huì )、呂振彪、陳祎路、陳霄、盧子敬、何利明、錢(qián)立軍)。
活動(dòng)行程：早上6：30從杭州師范大學(xué)出發(fā)，大致經(jīng)過(guò)2個(gè)小時(shí)至臨安，大概在九點(diǎn)左右開(kāi)始游玩，午飯自己解決，在晚上7點(diǎn)左右驅車(chē)返回學(xué)校，過(guò)程一天。
活動(dòng)具體安排：旅游團隊總共30個(gè)人，分為5個(gè)小隊，每隊6人，自行分隊，有隊長(cháng)和成員組成，男生和女生各一個(gè)負責人。每隊隊長(cháng)每 一個(gè)小時(shí)向所在的負責人發(fā)送本隊情況，負責人則把每隊隊長(cháng)匯報上來(lái)的信息及時(shí)得傳達到班主任�；顒�(dòng)期間盡量集體出動(dòng)，避免個(gè)別同學(xué)的離隊。如果一個(gè)小隊要單獨行動(dòng)或在特殊情況下離隊，本隊隊長(cháng)要及時(shí)的把詳細情況報于班主任知曉，確保每位同學(xué)的人身安全。另外提醒同學(xué)保管好自己的錢(qián)包和貴重物品，確保每位同學(xué)的財產(chǎn)安全。中午集體進(jìn)餐，到時(shí)點(diǎn)齊人數。
工作計劃 篇2
一個(gè)企業(yè)核心能力就突出的表現為企業(yè)所具有核心的人力資源。核心人力資源是形成企業(yè)核心能力的基礎，并已取代資金、技術(shù)、資本而成為商業(yè)企業(yè)重要的戰略性資源，是構成公司核心競爭力的基本要素。作為知識和技能“承載者”的核心人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專(zhuān)門(mén)知識、技能和能力的總和，是企 業(yè)創(chuàng )造獨占性的異質(zhì)知識和壟斷技術(shù)優(yōu)勢的基礎。針對這一特殊的戰略性資源必須進(jìn)行分層分類(lèi)的科學(xué)管理，以人為本，注重人和事的相互適應，注重對員工的培訓和潛能的開(kāi)發(fā)，建立有效的激勵機制，才能充分發(fā)揮其創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性，從而謀求企業(yè)與員工個(gè)人的共同發(fā)展。關(guān)鍵需要解決兩個(gè)層面的問(wèn)題：一是企業(yè)戰略方向的引導并被員工認可；二是人才的合理使用并被“激活”。對此，構建一套戰略性人力資源管理體系，是建設公司科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制的核心和基礎。重構公司戰略性人力資源管理的新體制，最重要的是把人看作企業(yè)中重要的戰略性資源，按照企業(yè)戰略要求，對企業(yè)現有人力資源進(jìn)行分層分類(lèi)的管理，并以此構建企業(yè)戰略性人力資源管理體系。
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6 在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的.績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
工作計劃 篇3
指導思想：
圍繞學(xué)校工作計劃，積極配合市局電教中心的主要工作，貫徹應用引領(lǐng)發(fā)展的工作思路，有效、有序、有目的地開(kāi)展電教工作。積極組織現代教育技術(shù)的培訓，努力提高教師現代教育技術(shù)水平，開(kāi)展現代教育技術(shù)應用研究，繼續推進(jìn)網(wǎng)站和閱讀平臺建設，大力提升學(xué)校網(wǎng)在學(xué)校文化中的作用，不時(shí)提高電教工作管理水平，加強學(xué)校廣播電視網(wǎng)建設，推進(jìn)我校教育現代化建設，使我校電教工作上一個(gè)新臺階。
工作重點(diǎn)：
一、切實(shí)抓好信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)工作。
1、加強信息技術(shù)學(xué)科組建設，切實(shí)提升《信息技術(shù)》課程的教學(xué)地位，積極開(kāi)展教研活動(dòng)，學(xué)習和探索任務(wù)驅動(dòng)和小組協(xié)作的教學(xué)理論，并在實(shí)踐中摸索，上好每堂課。增強教研組研討氛圍，增進(jìn)教師之間交流，從而提高每位信息技術(shù)教師的教學(xué)水平，形成輔助教學(xué)，并融入到其他學(xué)科的`良性循環(huán)。
2、作好信息技術(shù)考核工作，使同學(xué)能夠了解最基本的計算機理論知識，掌握最實(shí)用的操作技巧，打下牢固的信息素養和技能基礎。3—6年級加強打字訓練，教師要開(kāi)動(dòng)腦筋，激發(fā)同學(xué)練習打字的興趣，選出成果優(yōu)異者評為打字小能手。在高年級同學(xué)之間進(jìn)行網(wǎng)上資料檢索競賽。
二、切實(shí)提高校本培訓實(shí)效性
“在培訓中入門(mén)，在應用中提高”是我校提高教師信息化水平的主要途徑。秉承需求驅動(dòng)，講求實(shí)效的培訓原則；培訓方法力求豐富靈活，根據開(kāi)學(xué)初制定的培訓計劃，采用面對面培訓，個(gè)別輔導，學(xué)習者互相建立伙伴關(guān)系等方式；本學(xué)期將針對如何使用多媒體設備、制作實(shí)用課件等內容進(jìn)行貼近教師教學(xué)工作實(shí)際的培訓。
三、抓好電教工作的管理、實(shí)施、總結工作。
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)校網(wǎng)應用
1、35歲以下教師使用課件輔助教學(xué)課時(shí)每學(xué)期要達到一定的量，經(jīng)常參與教育網(wǎng)上集體備課和論壇交流。
2、加強學(xué)校網(wǎng)和專(zhuān)題網(wǎng)站建設，保證網(wǎng)絡(luò )疏通和信息交流。努力做到三新————內容隨時(shí)有所更新，由網(wǎng)管負責將學(xué)校新聞在一個(gè)工作日內見(jiàn)網(wǎng)；欄目每學(xué)期有所創(chuàng )新；版面每年有所翻新，從實(shí)用和美觀(guān)的角度動(dòng)身進(jìn)行完善。讓學(xué)校各職能部門(mén)參與到學(xué)校網(wǎng)絡(luò )的管理中，實(shí)行分層管理，責任到人。每周一的中層干部例會(huì )，由分管電教的干部通報各欄目的發(fā)稿情況，使學(xué)校信息更新得到保證。
3、增強文化魅力：將網(wǎng)絡(luò )應用人文化使我們經(jīng)�？紤]和不時(shí)實(shí)踐探索的問(wèn)題。
�。ǘ┩晟坪鸵幏抖嗝襟w教室等專(zhuān)用室的管理制度，作到充沛利用，嚴格管理，記錄規范，維修和時(shí)。和時(shí)添置和維修電教設備和教材，滿(mǎn)足教學(xué)的需要。
�。ㄈ┨岣吒骺剖夜ぷ魅藛T對各種管理軟件的應用水平。
�。ㄋ模┳龊秒娊藤Y料的分類(lèi)、整理、歸檔等管理工作。
工作計劃 篇4
各位領(lǐng)導、各位同志：
20xx年，是我們＊＊成果豐收的一年，實(shí)績(jì)輝煌的一年，各項指標都超額完成縣委、縣政府下達的目標任務(wù)。20xx年，將是跨越式發(fā)展的一年，我們將以工業(yè)集中區和村級創(chuàng )業(yè)點(diǎn)建設為重點(diǎn)，以全民創(chuàng )業(yè)抓手，以項目建設為主體，全面推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，確保實(shí)現三個(gè)翻番，即固定資產(chǎn)投入翻一番、財政收入翻一番、工業(yè)開(kāi)票銷(xiāo)售收入翻一番，全力打造億元鄉鎮。
一、著(zhù)力壯大現有企業(yè)
一是盤(pán)大做強傳統產(chǎn)業(yè)。通過(guò)政策激勵、要素傾斜、服務(wù)幫扶等一系列措施，促使現有企業(yè)加大技改投入，形成一批支柱產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)抓好以福興金屬為龍頭的金屬制品和以常紅木業(yè)為龍頭的木材加工等產(chǎn)業(yè)的升級，推動(dòng)擴大再生產(chǎn)，確保它們開(kāi)票銷(xiāo)售收入達一6000萬(wàn)元以上。二是快速推進(jìn)在建企業(yè)。對20xx年落戶(hù)鎮工業(yè)集中區的蘇工集團麻花鉆和怡海機械地彈簧等項目，全程跟蹤，全面服務(wù)，確保春節后迅速投產(chǎn)，力爭明年蘇工麻花鉆年開(kāi)票銷(xiāo)售收入達1500萬(wàn)元，怡海地彈簧年開(kāi)票銷(xiāo)售銷(xiāo)售達1800萬(wàn)元，落戶(hù)在龍興村級創(chuàng )業(yè)點(diǎn)的彩印廠(chǎng)開(kāi)票銷(xiāo)售收入達20xx萬(wàn)元。
二、強力突破載體建設
工業(yè)集中區和村級創(chuàng )業(yè)點(diǎn)是項目建設的重要載體，20xx年，我們將把兩者的建設作為經(jīng)濟工作的主戰場(chǎng)。積極探索在鎮工業(yè)集中區建設村級創(chuàng )業(yè)點(diǎn)的新模式，實(shí)現優(yōu)勢互補、資源共享。舉全鎮之力，加大基礎設施配套力度，擴大集中區規模，實(shí)現“五通一平”。再軟實(shí)力打造上，確保做到服務(wù)客商一步到位，項目推進(jìn)一路綠燈，破壞環(huán)境一查到底，真正做到親商、安商、富商。不斷完善“鎮得稅金、村得租金、群眾得薪金”的激勵機制，進(jìn)一步制定稅收分成的`政策，在村得租金的基礎上，稅金鎮村按五五分成，進(jìn)一步鼓勵各村新上項目、搶上項目。
三、全力推進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)
積極鼓勵黨員、干部率先而為、爭當老板、帶頭創(chuàng )業(yè)。在目前大部分村黨組織書(shū)記已有項目的基礎上，確保20xx年80%的村四大員都有項目。積極實(shí)施“雙鳳齊飛”工程，一方面培育“本地鳳”破殼升空，率先創(chuàng )業(yè)。另一方面吸引“返鄉鳳”筑巢飛舞，興辦項目。鼓勵、支持能人回鄉、企業(yè)回遷、資金回流，全面激活創(chuàng )業(yè)要素、創(chuàng )業(yè)激情，形成鋪天蓋地的創(chuàng )業(yè)新格局。
各位領(lǐng)導，各位同志，回首08，我們豪情滿(mǎn)懷；展望09，我們信心百倍。我們將借助這次這次會(huì )議的東風(fēng)，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，加大力度，開(kāi)拓創(chuàng )新，為打造實(shí)力＊＊而努力奮斗。
謝謝大家！
工作計劃 篇5
6月份已經(jīng)過(guò)去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲。為了以后有更好地收獲，現把下個(gè)月度的工作計劃如下：
1、在店長(cháng)的帶領(lǐng)下，團結店友，和大家建立一個(gè)相對穩定的銷(xiāo)售團隊：
銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是我們店的'根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷(xiāo)售制度：
完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。
3、銷(xiāo)售目標：
我的銷(xiāo)售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷(xiāo)售任務(wù)，堅決完成店內下達的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據具體情況分解到每周，每日;以每周 ，每日的銷(xiāo)售目標分解到我們每個(gè)導購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為我們金種子酒的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(cháng)的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
工作計劃 篇6
1、制定家長(cháng)的一封信。內容已經(jīng)發(fā)給打印店（洪），周四可以打印出來(lái)。周五可發(fā)給家長(cháng)。
2、獎狀發(fā)放。本周四提前發(fā)給教師填寫(xiě)，但獎狀需加蓋學(xué)校公章，下周隨教材發(fā)給幼兒。任務(wù)安排：張倩，負責監督教師規范填寫(xiě)獎狀內容，提醒教師發(fā)放幼兒所有物品。包括，教材、水彩筆、幼兒圖書(shū)、獎狀、課本的輔助資料卡片等。
3、幼兒園宣傳雜志。文字稿已定，圖片部分周四左右可以看效果圖。（負責編輯圖片的'教師錢(qián)1351722430），全部?jì)热萦『煤髮W(xué)校需要安排人取書(shū)。
4、學(xué)前班考試。內容已經(jīng)送給打印店，周五可以拿試卷。下周安排學(xué)前班教師在指定一天組織幼兒考試。
5、六一光碟的刻錄。大部分光碟都已發(fā)送到位，部分問(wèn)題光碟已回收，補訂光碟的數量已經(jīng)統計完畢，所有光碟無(wú)問(wèn)題、每個(gè)節目額外取五張鏡頭作為六一活動(dòng)照片后，可付攝像費。負責人：張倩
6、材料存檔。班級所有表格的規范填寫(xiě)、考核、集中準備存檔，放假后接送卡的回收，需安排人負責。
7、新生報名工作的登記、收費。需安排人負責。
8、六一節目的評分表收集、算分以及結果，需和項老師交接到位。負責人：張倩。
9、到班安排。
工作計劃 篇7
XX年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內涵”的經(jīng)營(yíng)戰略以及“打造企業(yè)執行力”的管理戰略這兩條主線(xiàn)開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。 實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的130％，同比增長(cháng)15％，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381％。確立了武商建二在青山區域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。 經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(cháng)26%和13%。 兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。 擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然 。XX年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識 ”的大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。 以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。
XX年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題： 問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。 問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。 問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。 問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。 問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變。 問(wèn)題六：供應商渠道的整合在XX年雖有改變，但效果并不明顯。 XX年，青山周邊區域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷(xiāo)品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
1、抓春節市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標 以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保
2、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
3、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng) 略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌獨家經(jīng)營(yíng)的格局。
4、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度 通過(guò)組織架構的`健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
5、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源 做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為XX年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
6、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應 要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
7、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約 在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
8、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo) XX年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
9、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型 XX年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。
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