實(shí)用的年度工作計劃錦集五篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編精心整理的年度工作計劃5篇，歡迎大家分享。
年度工作計劃 篇1
為切實(shí)做好全鎮狂犬病預防控制工作，根據《xx縣20xx年狂犬病防制工作要點(diǎn)》的文件精神，結合我鎮實(shí)際，特制定《任市鎮20xx年狂犬病防制工作計劃》，請認真抓好貫徹落實(shí)。
一、主要措施
（一）加強領(lǐng)導，提高狂防意識。20xx年，鎮黨委、政府以及各村（社區高度重視狂犬病防制工作，多次組織開(kāi)展突擊滅犬行動(dòng)，犬只密度大幅下降，養犬行為得到進(jìn)一步規范，但犬只敞放現象仍然突出，犬傷人時(shí)有發(fā)生，有個(gè)別村發(fā)生了患狂犬病疫情，全鎮狂防形勢依然嚴竣，任務(wù)十分艱苦。各村（社區）應充分認識狂防工作的必要性和緊迫性，切實(shí)加強領(lǐng)導，認真解決狂犬病防控工作中的具體問(wèn)題，真正做到領(lǐng)導、機構、措施、經(jīng)費四到位，人員、責任、工作、檢查四落實(shí)，確�？穹拦ぷ饔行ч_(kāi)展，堅決避免狂犬病疫情的`發(fā)生和流行。
（二）加強宣傳，落實(shí)部門(mén)職責。各村（社區）要加大對《xx省預防控制狂犬病條例》和xx縣人民政府《關(guān)于加強狂犬病預防和控制工作的通告》的宣傳力度，畜牧部門(mén)和村（社區）要摸清犬只底數，切實(shí)做好犬只登記、免疫、測毒工作，派出所要加強場(chǎng)鎮犬只管理，認真開(kāi)展養犬審批、拴養工作，堅決捕殺違章犬只，二醫院要認真開(kāi)展犬傷暴露者預防醫療處理、狂犬病疫苗注射、病人救治等工作。各部門(mén)在鎮黨委、政府的統一領(lǐng)導下，各司其職、各負其責、齊抓共管、形成合力，全面落實(shí)各項防制措施，保證狂防工作協(xié)調、穩定發(fā)展。
（三）加強督查，逗硬兌現獎懲。鎮黨委、政府組織專(zhuān)人定期不定期對各村（社區）進(jìn)行督查，對工作開(kāi)展好的，將進(jìn)行通報表?yè)P；對措施不落實(shí)、工作開(kāi)展不力、未按時(shí)完成任務(wù)的村（社區）進(jìn)行通報批評；對情節嚴重的，將進(jìn)行嚴肅處理。
二、工作任務(wù)與具體要求
�。ㄒ唬┤幻庖�。限養區犬只免疫率必須達100%，同時(shí)做好犬只免疫登記。
�。ǘ┤粚徟怯�。限養區的村由村委會(huì )初審登記，報鎮政府審批，審批率達100%，發(fā)證率達100%。
�。ㄈ┤凰ㄈΓB。限養區的所有犬只一律實(shí)行拴（圈）養，拴養犬只繩長(cháng)不得超過(guò)3米，拴（圈）養率達100%。
�。ㄋ模┌l(fā)生狂犬病疫點(diǎn)3公里范圍內犬只全部捕殺，3年內禁止養犬。
�。ㄎ澹┚歪t暴露者傷口規范技術(shù)處理率達100%，免疫率達100%。
三、工作進(jìn)度安排
�。ㄒ唬�20xx年3月底前，摸底查清各村（社區）現存欄犬數，必須造冊登記，切實(shí)做到家底清、情況明、數據準。
�。ǘ�20xx年4月底前，各村（社區）掀起犬只捕殺、免疫高潮，進(jìn)一步搞好滅犬工作。
�。ㄈ�20xx年5月至6月，自查自糾，未完成任務(wù)的及時(shí)補救。
�。ㄋ模�20xx年7月至8月，再次開(kāi)展一次犬只捕殺、免疫突擊工作，鞏固狂犬病防制工作成果。
�。ㄎ澹�20xx年9月至10月，查漏補缺，確保萬(wàn)無(wú)一失。
�。�20xx年11月至12月，檢查和評比，同時(shí)做好迎接省、市、縣的檢查考核準備工作。
年度工作計劃 篇2
回顧20xx年下半年度，我校大學(xué)生紅十字會(huì )在校學(xué)工部老師的指導下各項工作進(jìn)展順利。從組織內部建設方面看：各個(gè)部門(mén)內部制度在工作中日益修訂完善，最可喜的是我校區共增加了70余名新成員;從開(kāi)展活動(dòng)方面看：開(kāi)展活動(dòng)是穩中求精，遵循人道、博愛(ài)、奉獻的宗旨，緊緊圍繞特色獻血活動(dòng)及敬老院志愿服務(wù)活動(dòng)，彰顯我組織獨特風(fēng)采，開(kāi)展了諸如無(wú)償獻血，無(wú)償光榮主題獻血活動(dòng)和敬老，愛(ài)老主題敬老院志愿活動(dòng)。
校紅十字會(huì )干部主要集中在10級，介于工作能力有待提高和學(xué)習課程緊等方面存在的問(wèn)題，在上學(xué)年工作中也顯露出不少值得思考的問(wèn)題。例如，有的部門(mén)職責混淆，老干部對自己定位不準確，對工作敷衍了事，對組織的發(fā)展缺少責任感等。
所以，20xx年我校大學(xué)生紅十字會(huì )的工作思路是：在內部建設方面，以校學(xué)工部工作計劃為核心，切實(shí)將加強基層組織建設和校干作風(fēng)建設的指導思想落實(shí)到位。干部培養以兄弟組織優(yōu)秀干部帶動(dòng)我組織干部，具體到個(gè)人以黨員帶動(dòng)團員，加強干部主人翁意識與責任感。在活動(dòng)組織方面，力求宣揚特色，減少開(kāi)展小型活動(dòng)頻率已達到節約人力物力財力。我們將以做好四川紅十字會(huì )三年重建，兩年基本完成為中心，力爭建立我校無(wú)償獻血日，重點(diǎn)做好志愿培訓與服務(wù)以及社會(huì )實(shí)踐等工作。
對此，我們將從以下五點(diǎn)著(zhù)手做起：
第一：完善紅會(huì )管理制度，獎懲制度，從內部管理條例上加強思想建設。
第二：根據學(xué)工部老師計劃中的社團骨干和特長(cháng)會(huì )員培養計劃，加強培養干部的學(xué)習能力，老干部的'領(lǐng)導能力和新干部的組織策劃能力。
第三：促進(jìn)我校區交流合作，加強紅會(huì )與志愿者團隊的關(guān)聯(lián)性。組織管理上形成條紋統一管理，活動(dòng)組織上達到聯(lián)手、聯(lián)合、聯(lián)盟，效果上達到互通、互利、互惠。
第四：遵循學(xué)工部開(kāi)源節流的經(jīng)費開(kāi)支原則，在本學(xué)期工作中做到節儉，充分利用資源，做到與其它組織資源共享。
第五：關(guān)注四川省紅十字會(huì )文件，響應中國紅十字會(huì )號召，借三年重建，兩年基本完成加強品牌特色活動(dòng)建設。
具體到每月工作，我們具體活動(dòng)如下：
三月份，主要是全面更新紅會(huì )網(wǎng)站，辦公室制度的再一次整理、完善以及對干部的培訓。本學(xué)期干部的培訓主要集中于干部的領(lǐng)導能力和工作能力的提高。
四月份，重點(diǎn)在于救助救護師培訓工作和新校區志愿者團隊的交流會(huì )。本學(xué)期的交流會(huì )主要針對干部交流心得，互相認識，在以后的工作中能團結合作。
五月份，針對五八世界紅十字日這一主題，我們會(huì )配合省市紅會(huì )的五、八宣傳工作，我們的傳統活動(dòng)也仍將繼續，但在活動(dòng)形式上會(huì )加以創(chuàng )新。在五八之前，我們會(huì )征集一些金點(diǎn)子，力爭跳出限制，在緊跟大學(xué)生當下需求，秉承人道、博愛(ài)、奉獻宗旨的前提下，進(jìn)行活動(dòng)內容的創(chuàng )新。
六月份，本月工作重點(diǎn)是第三次大型無(wú)償獻血,六一四無(wú)償獻血宣傳活動(dòng)。無(wú)償獻血一直都是紅會(huì )的特色活動(dòng)，是標志性的活動(dòng)。本學(xué)期，紅會(huì )要將無(wú)償獻血做成我校區紅會(huì )的品牌，通過(guò)建立無(wú)償獻血日，增強無(wú)償獻血的影響力。我們將會(huì )秉承傳統，也會(huì )更加細化各個(gè)獻血程序，加強規范同學(xué)們獻血前的信息調查，確保參加獻血的每一位同學(xué)都是符合標準的，以減少獻血的同學(xué)出現不適情況。六月中下旬，主要是學(xué)期工作總結以及工作展評，并做好干部的換屆儀式，保證下一學(xué)年工作的有序地進(jìn)行。
除了每一個(gè)月的工作重點(diǎn)之外，紅會(huì )將延續一貫傳統，做好各項常規工作。這些常規工作包括：
1、每一個(gè)月的健康知識宣傳。這是由各個(gè)分隊負責為廣大同學(xué)定期提供一些針對每個(gè)季節或是不同氣候的特點(diǎn)保持健康的信息，對同學(xué)們的日常生活起指導作用。
2、做好每一周的周匯報。按時(shí)，按質(zhì)，及時(shí)地向學(xué)工部匯報紅會(huì )工作的進(jìn)程。
3、經(jīng)營(yíng)好紅會(huì )的讀書(shū)空間。這是紅會(huì )干部進(jìn)行讀書(shū)心得交流，成長(cháng)體會(huì )交流的一個(gè)平臺。經(jīng)營(yíng)好這樣一個(gè)平臺，對干部的學(xué)習成長(cháng)具有重要的作用。
年度工作計劃 篇3
上個(gè)月度，我們的地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)還不錯，在下個(gè)月度，我們將切實(shí)做好以下工作：
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)工作的計劃安排
實(shí)現認購x套，簽約x套，簽約金額x萬(wàn)元（含商業(yè)x萬(wàn)元），銷(xiāo)售回款x萬(wàn)元人民幣（含商業(yè)x萬(wàn)元）。
已在1月推出x號樓，預計在4月推出x號樓商業(yè)，x號住宅，x月推出x號樓住宅與x號樓商業(yè)。根據銷(xiāo)售進(jìn)度擬于x月推出x號樓住宅與x樓商業(yè)、辦公；地下室將根據執行情況適時(shí)調整。
�。ǘ┴攧�(wù)資金流量預測
�。ㄈ┕こ淌┕び媱澃才�
一、標段
1、5月完成弱電、智能化系統方案優(yōu)化審批。
2、x完成天燃氣設計審批。
3、x完成高壓配電接入點(diǎn)確認。
4、x完成市政綠化方案及項目綠化方案規劃審批。
5、x完成市政排污及給水接入點(diǎn)確認。
6、x完成住宅公共區域、商業(yè)外墻精裝工程。
7、20xx年1月完成除總坪、市政相交部分外，主體各分項工程全部施工。
二、標段
1、x完成主體、砌體工程。
2、其他分項工程將根據施工作業(yè)面，從x陸續插入。
3、x樓將根據銷(xiāo)售、施工場(chǎng)地臨時(shí)調整。
�。ㄈ┤粘Ｊ聞�(wù)性工作計劃安排
1、持續做好前期x題的跟進(jìn)解決。
2、按項目控制節點(diǎn)要求，做x期施工許可證》、《預售許可證》，按揭回款，市政綠化方案報規，《暫三房產(chǎn)資質(zhì)》換證工作。
3、根據工程進(jìn)度計劃，做好給水、強電、燃氣、通訊、光纖等專(zhuān)項配套工程設計、方案優(yōu)化、審批備案、合同、進(jìn)場(chǎng)施工管理工作。
4、完成新的招標代理、造價(jià)咨詢(xún)等單位的確定。完成合格供方信息庫建設，及合作單位詢(xún)價(jià)比選，為工程造價(jià)預、結算審核工作做好基礎性工作，對施工現場(chǎng)的簽證、變更，及時(shí)、準確、合理、真實(shí)，逐級上報簽批。
5、x確定x包x。
7、持續做好公司月度、年度資金、工作總結、計劃；并盡快完善招商團隊、工程、預算工程人員配置。
8、盡快取得公積金、x按揭貸款銀行審批。
9、充分發(fā)揮財務(wù)監管指導作用，加強公司物資、資金管理，做到資金收、支依據完善，程序合法，嚴格按領(lǐng)導簽批的政策執行；物資進(jìn)、出入庫簽收合規，發(fā)放耗損合理，指導各部做好臺帳工作，不定期進(jìn)行抽盤(pán)。
10、一如既往的按要求，細致做好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制工作。
上月度已成為歷史，在下個(gè)月度，我們走過(guò)了從艱辛起步到順利開(kāi)盤(pán)的歷程，使我們各方面都變得成熟、專(zhuān)業(yè)。在下個(gè)月度里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰，又是機遇。我們將依靠一流的工程質(zhì)量，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，良好的服務(wù)意識和優(yōu)秀的員工隊伍，走過(guò)擺在我們面前的一條并不平坦的路，我們堅信，在董事長(cháng)與公司經(jīng)營(yíng)班子的`正確領(lǐng)導下，只要我們堅定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團結協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。
年度工作計劃 篇4
為全面貫徹黨的“十八大”精神，提高人才工作科學(xué)化、規范化水平，認真落實(shí)黨管人才原則，大力實(shí)施人才強鄉戰略，逐步建立人才梯隊，為深化經(jīng)濟社會(huì )改革提供智力支持和人才保障，經(jīng)鄉黨委研究，特制訂如下工作計劃。
一、加強黨管人才的體制機制建設
定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。每季度召開(kāi)一次人才工作專(zhuān)題會(huì )議，傳達各級黨委關(guān)于人才工作的政策和指示精神，全面貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的方針，總結上一季度工作，安排下一步工作計劃。
加強學(xué)習教育培訓及宣傳。確立“全員學(xué)習、終身學(xué)習”的理念，注重學(xué)習教育層次的差異性、學(xué)習教育內容的專(zhuān)業(yè)性和學(xué)習教育方法的靈活性，堅持上班時(shí)間干部每晚在鄉會(huì )議室學(xué)習制度，定期開(kāi)展不同形式的專(zhuān)業(yè)理論培訓和崗位練兵活動(dòng)，適時(shí)選派業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習取經(jīng)，切實(shí)提高全體干部職工的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。每半年對優(yōu)秀的農村實(shí)用人才在全鄉進(jìn)行宣傳并表彰獎勵。
制定實(shí)施人才發(fā)展規劃。構建長(cháng)期有規劃、中期有計劃、近期有行動(dòng)方案的梯次推進(jìn)體系。建立人才發(fā)展評估制度，定期對涼水鄉人才發(fā)展規劃及重點(diǎn)專(zhuān)項規劃執行情況進(jìn)行評估。
二、20xx年實(shí)施的重大人才工程
1、實(shí)施“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新能力提升”工程。重點(diǎn)針對學(xué)校、林業(yè)、畜牧、農技、農民專(zhuān)合組織等部門(mén)和組織建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫，對鄉內具有領(lǐng)軍人才和創(chuàng )新團隊的對象，納入重點(diǎn)培養領(lǐng)域，年內進(jìn)行專(zhuān)題培訓研討2次，鼓勵拔尖人才參加學(xué)術(shù)及實(shí)用技術(shù)交流活動(dòng)；切實(shí)加大對文化戰線(xiàn)人才的培養建設，積極實(shí)施梯度培養計劃，促進(jìn)文化人才創(chuàng )新能力的提升和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2、實(shí)施“高技能人才培養”工程。圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，抓緊培養“養殖業(yè)、種植業(yè)”兩大支柱產(chǎn)業(yè)高技能人才60人。充分利用長(cháng)毛兔、土雞養殖培訓契機，為蘇河鄉培養高技能人才。同時(shí)，實(shí)施“科技興農”工程，大力開(kāi)展新農村實(shí)用人才培訓。建立農村實(shí)用人才的培養基地。
3、實(shí)施“農村實(shí)用人才隊伍建設”工程。一是建立農村實(shí)用人才庫。把實(shí)用人才的基本情況、技術(shù)特長(cháng)、技術(shù)成果、培訓情況、發(fā)揮作用情況等統一登記，分類(lèi)管理。二是實(shí)行分級管理。在人才工作領(lǐng)導小組的指導下，抓好農村實(shí)用人才的技術(shù)培訓。按照因地制宜，按需施教的.原則對農村實(shí)用人才進(jìn)行培訓。一是“請進(jìn)來(lái)”培訓。結合農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的需要，聘請農技專(zhuān)家到田間地頭舉辦講座。二是“送出去”培訓。爭取資金利用冬季或農閑時(shí)機，組織有一定專(zhuān)長(cháng)，具有初、高中文化素質(zhì)的農村實(shí)用人才到外地考察、學(xué)習培訓。三是“走下去”培訓。邀請農業(yè)、畜牧、林業(yè)等部門(mén)的科技人才，通過(guò)與農村實(shí)用人才結對幫扶、手把手地教，提高農村實(shí)用人才的科學(xué)技術(shù)能力。四是充分利用現代遠程教育網(wǎng)絡(luò )這一有效載體，以林果、畜牧業(yè)等特色農業(yè)技術(shù)培訓為主，重點(diǎn)加強新技術(shù)、新理論、新知識、新方法的培訓，分類(lèi)別、分層次對農村人才進(jìn)行培訓。
4、實(shí)施“社會(huì )工作人才隊伍建設推進(jìn)”工程。結合蘇河鄉發(fā)展的實(shí)際需要，制定加強蘇河社會(huì )工作人才隊伍建設意見(jiàn)，建立社會(huì )工作人才和黨員志愿者隊伍聯(lián)動(dòng)機制，培養一支職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的社會(huì )工作人才隊伍。
三、20xx年人才創(chuàng )新工作
1、建立創(chuàng )新人才工作機制。一是成立由鄉黨委書(shū)記任組長(cháng)的人才工作領(lǐng)導小組，具體負責對人才工作的領(lǐng)導。二是加強對鄉勞動(dòng)保障所的管理，明確工作職責，具體負責人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓。三是制定創(chuàng )業(yè)人才尤其是返鄉農民工投身農村創(chuàng )業(yè)的優(yōu)惠政策，激勵各類(lèi)人才積極投身農村創(chuàng )業(yè)。四是充分利用政府短信平臺免費為群眾提供科技致富信息、用人用工信息。五是建立并落實(shí)創(chuàng )新人才激勵機制，拿出部分資金對優(yōu)秀人才予以獎勵。
2、搭建人才創(chuàng )新平臺。一是開(kāi)展“大調查，大走訪(fǎng)”活動(dòng)，挖掘各級各類(lèi)人才。二是利用鄉勞動(dòng)保障所，對年滿(mǎn)16—45周歲的勞動(dòng)力姓名、年齡，學(xué)歷，特長(cháng)，就業(yè)意向，手機號碼等個(gè)人資料進(jìn)行登記，并分別建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才信息庫，農村實(shí)用人才信息庫，并定期更新，構建人才工作的指揮平臺，為人才引進(jìn)、培養、開(kāi)發(fā)、利用提供準確依據。三是利用長(cháng)毛兔養殖，幫助建立一批人才創(chuàng )業(yè)示范基地和農民專(zhuān)業(yè)合作社，為人才創(chuàng )業(yè)搭建良好的發(fā)展平臺。
3、服務(wù)創(chuàng )新人才創(chuàng )業(yè)。一是積極協(xié)調貸款、科技跟蹤服務(wù)、項目扶持等方面對各類(lèi)人才給予支持，切實(shí)解決實(shí)際困難；二是創(chuàng )新人才教育培訓方式，堅持對再就業(yè)培訓，新型農民培訓，實(shí)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓等培訓資源和項目進(jìn)行有效整合。按照“重要人才重點(diǎn)培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，年輕人才經(jīng)常培訓，緊缺人才抓緊培訓”的原則，有針對性地落實(shí)實(shí)用技術(shù)人才培訓，著(zhù)力提高綜合素質(zhì)；三是搭建人才發(fā)揮作用的平臺。順應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的客觀(guān)需要，集中發(fā)揮全鄉各類(lèi)優(yōu)秀人才的主導作用，發(fā)揮好傳、幫、帶，形成能人帶眾人，眾人成能人的良好格局。
4、培育創(chuàng )新人才典型。為更好地發(fā)揮創(chuàng )新人才的典型帶動(dòng)效應，蘇河鄉著(zhù)力培育創(chuàng )新人才典型。開(kāi)展創(chuàng )新人才先進(jìn)事跡宣講活動(dòng)，重點(diǎn)宣傳李國菊、袁芝華等長(cháng)毛兔養殖大戶(hù)、農民專(zhuān)合組織負責人的事跡，從而形成尊重人才，爭做人才的良好氛圍。
四、統籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊伍建設
1、鄉黨委嚴格按照上級相關(guān)部門(mén)要求，利用浙江援建后續產(chǎn)業(yè)合作契機，將人才工作體制機制建設與全鄉人才工作中心任務(wù)有機結合，突出工作重點(diǎn)，健全完善制度，形成長(cháng)效工作機制。注重載體引才、項目引才、企業(yè)引才和發(fā)展引才，著(zhù)力引進(jìn)帶技術(shù)、帶項目、帶資源的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)領(lǐng)軍人才和團隊；突出培養造就高層次創(chuàng )新型科技人才和青年英才，統籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊伍建設；完善黨管人才工作體制機制，進(jìn)一步提高人才工作科學(xué)化水平。
2、完善人才檔案管理。全面建立后備人才信息庫，結合組織和人事部門(mén)的年度考核結果及個(gè)人學(xué)習培訓結果，及時(shí)更新完善專(zhuān)業(yè)人才信息資料，嚴格按照檔案管理要求，對專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
五、20xx年專(zhuān)項人才規劃
1、全力抓好農村實(shí)用人才隊伍建設。依托各類(lèi)教育培訓資源，廣泛開(kāi)展農村技能培訓，加大對農村致富帶頭人、科技帶頭人、經(jīng)營(yíng)帶頭人等優(yōu)秀農村實(shí)用人才的培養力度，重點(diǎn)培養一批善于經(jīng)營(yíng)、精于管理、勇于創(chuàng )業(yè)，能夠帶領(lǐng)農民群眾致富的復合型人才。加快培育農業(yè)產(chǎn)業(yè)大戶(hù)等現代農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，加強對農民專(zhuān)業(yè)合作社負責人的培養，支持他們成為優(yōu)秀企業(yè)家。造就一批懂科學(xué)、會(huì )技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、能管理的農村實(shí)用人才隊伍。
2、重點(diǎn)抓好社會(huì )工作人才隊伍建設。適應我鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的需要，加強社會(huì )工作人才專(zhuān)業(yè)知識培訓和崗位實(shí)踐鍛煉。推進(jìn)公益服務(wù)類(lèi)事業(yè)單位、農村社區和公益類(lèi)社會(huì )組織建設，完善培育社會(huì )組織和加強隊伍管理的配套政策。
3、突出抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)力度，不斷充實(shí)專(zhuān)業(yè)人才隊伍。進(jìn)一步創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養模式，擴大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養規模，通過(guò)多種培訓形式，深入開(kāi)展新理論、新技術(shù)、新技能、新信息為內容的教育培訓，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才創(chuàng )新能力。加強對創(chuàng )新人才的選拔管理，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才評選工作。制定獎勵措施，進(jìn)一步提高高層次人才的待遇和社會(huì )地位，激勵他們發(fā)揮作用。改善基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作、生活條件，拓展職業(yè)發(fā)展空間。與轉變發(fā)展方式、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構調整相適應，以提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和自主創(chuàng )新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。
4、切實(shí)抓好高技能人才隊伍建設。堅持黨管人才原則，切實(shí)加強對高技能人才培養工作的領(lǐng)導。把培養高技能人才工作擺上重要議事日程，認真制定全鄉的人才規劃和具體措施；切實(shí)做好服務(wù)工作，鄉領(lǐng)導干部要當好“后勤部長(cháng)”，把培養高技能人才工作的重心放在服務(wù)上，真正做到認識到位、責任到位、措施到位，力爭取得實(shí)效。
年度工作計劃 篇5
在我們的飯店周?chē)衳x酒店、xx酒店、xx酒店、xx集團籌建的四星級酒店、志達集團籌建的五星級飯店等強力競爭對手，我們不難看出飯店市場(chǎng)環(huán)境的殘酷和惡劣，但是，我們有信心也有能力去搶占屬于我們的領(lǐng)地。
�。ㄒ唬┮越�(jīng)濟效益為中心，建立目標經(jīng)營(yíng)責任制
面對激烈的市場(chǎng)競爭，我們要準確定位，確定目標消費群體，轉變觀(guān)念，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。根據不同季節制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，注意穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客源，重新整合營(yíng)銷(xiāo)隊伍,建立起以專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員為主、動(dòng)員全體員工進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，富都上下，人人都是服務(wù)員，個(gè)個(gè)都是營(yíng)銷(xiāo)員，營(yíng)銷(xiāo)中有服務(wù)，服務(wù)中有營(yíng)銷(xiāo)，并建立起相應的`獎勵機制,最大限度地調動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性，內挖潛力，外拓客源。
新的一年，我們要繼續以經(jīng)濟效益為中心，加強管理，飯店將會(huì )與各部門(mén)簽定目標責任狀，把飯店的效益和你們的利益緊密聯(lián)系在一起，做出的貢獻越大，獲益也就越多，反之，則按部門(mén)完成指標的差距按即定比例扣發(fā)工資，多勞多得，按勞分配。
�。ǘ┘訌娚鐣�(huì )精神文明建設，提高員工福利待遇
我們今年的工作重點(diǎn)，在圍繞以經(jīng)濟建設為中心的前提下，要積極加強社會(huì )精神文明建設，提高員工綜合素質(zhì)，以嶄新的面貌迎接xx年的挑戰。在這方面，飯店決定從以下方面著(zhù)手：
1、為提高員工福利待遇，經(jīng)研究決定：凡本店員工連續工作2年以上者，簽定三年合同，飯店為其繳納養老保險，解決員工的后顧之憂(yōu)；
2、一年一度的黃金周期間，凡在本店連續工作6個(gè)月以上的員工，飯店將會(huì )組織他們出去旅游，大前年是千山，前年到了丹東鳳凰山和鴨綠江，去年登上了北京八達嶺，今年我們也許去大連。
3、為了豐富員工的業(yè)余文化生活，我們今年將組織多種賽事讓大家參與進(jìn)來(lái)，各賽事均設三等獎，在愉悅身心的同時(shí)，還要給予物質(zhì)獎勵。比賽如：拔河、象棋、跳棋、撲克等，歡迎大家踴躍報名，為部門(mén)爭光。
4、年終歲尾，為讓努力工作一年，并且創(chuàng )造良好效益的員工過(guò)好春節，我們將組織大家聚餐開(kāi)聯(lián)歡，開(kāi)開(kāi)心心過(guò)大年。
5、對于平時(shí)表現突出，為飯店做出巨大貢獻的優(yōu)秀員工，我們將在飯店工作總結大會(huì )上給予表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金。
6、為規范管理，我將在各部門(mén)經(jīng)理的協(xié)助和配合下，爭取于xx年9月28日——富都飯店開(kāi)業(yè)5周年之日，奉上《富都飯店管理手冊》。
在此，我希望大家能夠群策群力，廣提合理化意見(jiàn)和建議，解決管理中存在的問(wèn)題，也希望大家能樹(shù)立主人翁責任感，真正以店為家。
�。ㄈ┘哟笈嘤�、考核、質(zhì)檢力度，提高服務(wù)質(zhì)量：
各部門(mén)制定可行性培訓計劃，加大學(xué)習規章制度的力度，針對培訓進(jìn)行定期考核，遵循質(zhì)檢制度，保證服務(wù)高質(zhì)量，以競賽活動(dòng)樹(shù)立崗位標兵。培訓采取走出去請進(jìn)來(lái)的辦法進(jìn)一步對廣大員工進(jìn)行在崗培訓，同時(shí)各部門(mén)要舉行崗位大練兵,每月每季進(jìn)行考核，鞏固業(yè)務(wù)技能,提高服務(wù)質(zhì)量。全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續完善各種規章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開(kāi)檔次”為主要內容的獎罰激勵管理機制。
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認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防突發(fā)事件的工作，并制定應急預案；食品衛生工作常抓不懈，強調食品衛生的重要性； 注意加強對設施設備的維修和保養工作;各部門(mén)一定要分工清楚，責任明確，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，做好安全檢查和防范措施。
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