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最新開(kāi)盤(pán)前工作計劃匯報模板
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，越來(lái)越多的事情需要進(jìn)行匯報，匯報可以是工作開(kāi)始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，那么，匯報應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的最新開(kāi)盤(pán)前工作計劃匯報模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作目標設定是衡量被考核人員工作范圍內的一些相對長(cháng)期性，過(guò)程性，輔助性難以量化的關(guān)鍵任務(wù)的考核方法，所謂工作目標設定就是由主管領(lǐng)導與員工在績(jì)效計劃時(shí)共同商議確定，員工在考核期內應完成的主要工作及其效果，考核期結束由主管領(lǐng)導根據所設定的目標打分的考核方式。
1、與關(guān)鍵績(jì)效指標的設計應遵循同樣的原則，但側重不易量化衡量的領(lǐng)域。
2、職能部門(mén)人員的工作目標是作為關(guān)鍵績(jì)效指標的補充�；鶎訂T工的工作目標是全年的績(jì)效計劃。
3、只選擇對公司價(jià)值有貢獻的關(guān)鍵工作區域，而非所有工作內容。
4、選擇的工作目標不宜過(guò)多，一般不超過(guò)5個(gè)。
5、不同的工作目標應針對不同工作方面，不應重復。
1、職位分析能力：職位分析是一種對目標職位所從事的活動(dòng)、主要目的及與其他職位間的相關(guān)性進(jìn)行分析的能力。
2、背景知識：職位分析的結果是對職位所從事的主要活動(dòng)的了解。這種了解成了工作目標設定的一種背景知識。同時(shí)，由于職位分析還包括了該目標職位與其他職位間的相關(guān)性分析，其結果是了解了目標職位的下道工序或客戶(hù)對該職位的所應有產(chǎn)出的期望，這種客戶(hù)期望的了解成了設定工作目標的背景知識。
3、工作職責描述能力：職位分析的結果是了解目標職位所從事的各項工作活動(dòng)。將這些工作活動(dòng)歸納合并成關(guān)鍵的職位職責并加以描述是設定工作目標所需具備的能力。
4、設定有效衡量的能力：對每一關(guān)鍵的職位職責制定出能夠區分績(jì)效差異的衡量，這是整個(gè)目標設定的關(guān)鍵能力。
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