全年工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，現在就讓我們好好地規劃一下吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的全年工作計劃，希望對大家有所幫助。
全年工作計劃 篇1
在總結20xx年度工作的基礎上，局黨委辦對2012年度的工作有了新的更高定位。即在同時(shí)滿(mǎn)足“三個(gè)凡是”(凡是領(lǐng)導支持的工作、凡是同志們關(guān)心幫助的工作、凡是自己盡心盡力的工作)的條件下，如果所干工作沒(méi)能在所有區直部門(mén)中名列前茅，就等于沒(méi)有干好，要全力以赴“創(chuàng )先進(jìn)、爭一流”。具體將進(jìn)一步干好以下幾項工作：
1、職工培訓教育工作：
爭取在內容和形式上取得新的突破。原來(lái)的教育多是關(guān)起門(mén)來(lái)自己籌備、自己組織，在20xx年的工作中，爭取采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”的做法，一方面請其他單位的領(lǐng)導或專(zhuān)業(yè)人士來(lái)給我們上課，另一方面在條件允許的情況下組織干部職工進(jìn)行外出參觀(guān)學(xué)習。
2、黨建工作：進(jìn)一步落實(shí)好黨建各項工作制度，逐步規范各項工作程序，強化基層黨組織建設，嚴格搞好黨員的發(fā)展管理工作，通過(guò)“清明節”祭奠先烈活動(dòng)、“七一”建黨節紀念活動(dòng)及參觀(guān)紅色基地等活動(dòng)豐富黨的組織生活，進(jìn)一步增強黨組織的凝聚力和戰斗力。
3、公文辦理工作：將注重由只辦好具體文稿向善于以文字的形式為領(lǐng)導提供參謀服務(wù)轉變，在“快、精、細、嚴、實(shí)、勤”上下功夫，進(jìn)一步提高文件材料辦理的質(zhì)量和效率。
4、信息宣傳工作：進(jìn)一步加強與各科室的溝通和聯(lián)系，深入實(shí)際、調查研究，掌握翔實(shí)可靠的信息來(lái)源，同時(shí)積極做好與上級信息宣傳部門(mén)的溝通工作，爭取在上大報、上頭條上有所突破。
5、檔案管理工作：認真做好文書(shū)材料的收集、整理、歸檔工作，做到不遺漏不丟失，確保檔案的完整性可靠性。
6、崗位目標責任制執行和考核工作：進(jìn)一步落實(shí)搞好科室崗位目標責任制，爭取在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持，通過(guò)自身的不斷努力切實(shí)取得好的成績(jì)。同時(shí)，按照局黨委的要求，履行好崗位目標考核職責，督促各科室按時(shí)完成任務(wù) 目標，推動(dòng)全局各項工作順利開(kāi)展，爭取在新的一年里取得更大的成績(jì)。
為保障以上任務(wù)目標的'按時(shí)完成，將努力做到以下幾點(diǎn)： 一是進(jìn)一步增強科室人員的服務(wù)意識和大局意識。學(xué)會(huì )用心思考，盡心辦事，努力將科室每個(gè)人的才智運用到極致，潛力挖掘到極致，能力發(fā)揮到極致，盡最大努力，在干好本職工作的同時(shí)，努力完成局黨委交辦的各項工作任務(wù)。
二是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率。
努力做到“五個(gè)不讓”，即不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的文件事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己手里發(fā)生，不讓來(lái)辦事的同志在自己這里受冷遇，不讓我局的形象受到損害。
三是加強內部管理，規范工作程序。
在20xx年度的工作中，將在進(jìn)一步提高科室人員整體素質(zhì)的基礎上，逐步規范科室工作程序、執行各項工作制度，使科室各項工作更加制度化、規范化。
全年工作計劃 篇2
一、認真貫徹落實(shí)《市委、市人民政府關(guān)于加快我市慈善事業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》文件精神
在2月底召開(kāi)第一屆理事會(huì )第四次會(huì )議，組織全體理事學(xué)習文件精神，深刻領(lǐng)會(huì )發(fā)展慈善事業(yè)的重要意義。
二、創(chuàng )新募捐方式，建立長(cháng)效機制
�。ㄒ唬┱J真抓好市人大批準設立的首屆“慈善日”慈善募捐工作。建議以市委、市政府辦公廳名義發(fā)文，動(dòng)員全市各級各部門(mén)積極參與“能幫就幫·慈善一日捐”（6月6日—7月6日）活動(dòng)。提倡中直、區直駐邕單位、全市黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì )團體、民主黨派、大中專(zhuān)院校、駐邕部隊（含武警部隊）、街道辦事處、社區居委會(huì )、鄉（鎮）干部和職工每人捐贈一天的工資收入，提倡營(yíng)利單位捐贈一天的利潤或節約的一筆資金。
�。ǘ┰�2—7月，與廣告有限公司、文化傳播有限公司分公司公司合作，聯(lián)合承辦第二十二屆世界超級模特環(huán)球大賽，并邀請香港和國內的明星舉辦慈善募捐晚會(huì )。
�。ㄈ幦≡诮衲暝O立4—6個(gè)慈善冠名基金。
�。ㄋ模┩貙挻壬颇季杈W(wǎng)點(diǎn)，重新制作一批美觀(guān)、實(shí)用的捐贈箱放置于我市的酒店、銀行、商場(chǎng)等公共場(chǎng)合。
�。ㄎ澹┓e極主動(dòng)地開(kāi)展經(jīng)常性社會(huì )募捐活動(dòng)。
三、拓寬救助范圍，打造品牌項目
�。ㄒ唬├^續實(shí)施慈善助學(xué)、慈善助醫、慈善助困、慈善情暖萬(wàn)家、慈善愛(ài)心年夜飯等品牌項目。
�。ǘ┳龊谩吧茖W(xué)彩虹弱視工程”救助工作。在去年治療貧困弱視兒童項目基礎上，繼續篩選治療新的患兒。
�。ㄈ├^續做好“慈學(xué)彩虹耀”資助我市20名貧困大學(xué)生第三學(xué)年救助金發(fā)放和回訪(fǎng)工作。
�。ㄋ模⿲�(shí)施“慈善助孤”、“夕陽(yáng)工程”項目，在六·一兒童節和重陽(yáng)節慰問(wèn)我市部分孤兒和孤寡老人。
�。ㄎ澹┳龊猛话l(fā)性重大自然災害的慈善應急救助。
四、加大慈善宣傳，擴大社會(huì )影響
編印《慈善》專(zhuān)刊、《慈善簡(jiǎn)報》，編輯制作慈善活動(dòng)影像資料，通過(guò)路牌、公交車(chē)、報刊、電視、電臺等多方位、多角度做好慈善公益廣告，擴大慈善宣傳力度。
五、發(fā)展慈善義工隊伍，積極開(kāi)展社會(huì )服務(wù)
�。ㄒ唬┌l(fā)展壯大慈善義工隊伍，加強對慈善義工的管理、培訓，加強對義工站的指導、協(xié)調。
�。ǘ┙M織慈善義工走進(jìn)社區、福利院、敬老院、孤兒院開(kāi)展一系列的慈善義工服務(wù)。
六、加強自身建設，壯大工作隊伍
進(jìn)一步健全、規范捐贈款物的管理制度、信息披露制度、和總會(huì )內部管理制度。加強與會(huì )員的`溝通聯(lián)系，積極發(fā)展團體會(huì )員，充分發(fā)揮會(huì )員的作用。建立建全慈善組織網(wǎng)絡(luò )，指導未建立慈善組織的縣、區完成慈善會(huì )的成立工作。
全年工作計劃 篇3
一、重點(diǎn)做好旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以康戰杰老師為重點(diǎn)合作對象，做好剪紙作品的文化內涵開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好，做大做強，以此為切入點(diǎn)做好向實(shí)體方向的轉型工作，力爭在2月底前完成樣品的開(kāi)發(fā)，緊緊圍繞平山做文章，在逐步擴張。
二、繼續做好社區商業(yè)電子商務(wù)系統的開(kāi)發(fā)和體系建設，加強與石家莊市商務(wù)局的密切合作，把該項目做成全國商務(wù)系統的典范，再回去3月中旬完成前期籌備工作，4月中旬召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，正式啟動(dòng)。
三、加強與校園團隊的合作，協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統升級，做好高校團隊的組建，5月中旬前完成高校文藝、創(chuàng )業(yè)、公益三大團隊的`組建，為其他項目的發(fā)展做好后備工作。
四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實(shí)體型發(fā)展的大事來(lái)抓，力爭在5月中旬完成，并作為省重點(diǎn)創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行推廣，繼續做好下崗女工、大學(xué)生、殘疾人和農村婦女的就業(yè)技能培訓和創(chuàng )業(yè)項目扶持工作，加快小型加工廠(chǎng)的組建，為政府就創(chuàng )業(yè)問(wèn)題提供典范和參考。
五、利用策劃優(yōu)勢，繼續外部策劃服務(wù)工作，但必須圍繞公司自身發(fā)展來(lái)進(jìn)行，做好當前“世界珍稀動(dòng)物昆蟲(chóng)標本展”現有活動(dòng)的組織，以及聯(lián)合河南、北京、河北等相關(guān)媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會(huì )等單位組織相關(guān)開(kāi)展“我的家鄉在河南、豫商風(fēng)采”形象宣傳推介和評選活動(dòng)，為河南企業(yè)做點(diǎn)應有的貢獻。
六、對其他需要公司提供策劃服務(wù)的單位，在前期沒(méi)有費用支付的情況下，一律不再考慮合作。
七、加快旅游年票的發(fā)行工作，力爭在五月中旬前完成。
八、通過(guò)資源的整合，在條件許可或團隊許可的情況下，組建商貿公司和旅游項目的開(kāi)發(fā)工作，加快向投資領(lǐng)域方向的轉型。
全年工作計劃 篇4
物業(yè)公司要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，并創(chuàng )出自己的品牌形象，就必須做到“以人為本”，“能者上，庸者下”的人事制度，做到獎懲分明，激勵斗志，使員工各得其所，各盡所能，根據以上管理思想，特制定20xx年度工作計劃。
一、管理目標
1、在本年度內引入ISO9001國際質(zhì)量體系管理模式進(jìn)行管理。
2、把物業(yè)公司的合格資質(zhì)升到三級資質(zhì)證書(shū)，可以通過(guò)招投標的形式對外拓展業(yè)務(wù)，使物業(yè)公司不斷發(fā)展壯大，創(chuàng )造出更好的經(jīng)濟效益。
3、把現管的兩個(gè)管理點(diǎn)中的一處達到小區辦的達標升級要求
4、經(jīng)濟指標達到:收入150萬(wàn)元;利潤8萬(wàn)元。
二、管理措施
1、建立健全物業(yè)公司的管理制度，包括組織架構，崗位職責，運作制度，并結合物業(yè)公司現有的.管理點(diǎn)的設備設施的實(shí)際條件，運用現代管理科學(xué)和先進(jìn)技術(shù)對物業(yè)進(jìn)行管理
2、針對物業(yè)公司員工普遍存在文化素質(zhì)低，服務(wù)意識薄弱，技術(shù)水平單一的現狀，開(kāi)展多種形式的在職培訓，使每一位員工都意識到自己崗位的重要性，做到一職多能。在物業(yè)公司內部開(kāi)展“苦練內功，外樹(shù)形象”的活動(dòng)，提高員工的責任心和服務(wù)意識。
3、引進(jìn)ISO9001質(zhì)量認證體系，對各項制度的實(shí)施進(jìn)行監控，保證管理與服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化、規范化和有效性。
4、積極參與房屋管理局和小區辦組織的招投標工作，開(kāi)辟物業(yè)新市場(chǎng)
三、物業(yè)管理與服務(wù)內容
1、收集、整理和編制各管理點(diǎn)產(chǎn)權資料，房屋管理質(zhì)量、設備、設施資料，財務(wù)資料，物業(yè)管理運作等各類(lèi)檔案資料，并統一歸檔。
2、嚴格按照ISO9001國際質(zhì)量體系標準要求，并結合小區辦優(yōu)秀小區評分標準，負責制定《質(zhì)量保證手冊》，《程序文件》，《工作規程》及其他規章制度。
3、每年編制《年度物業(yè)管理工作計劃》，并按計劃開(kāi)展工作。
4、根據政策、法規負責與有關(guān)政府部門(mén)和相關(guān)單位的協(xié)調工作，保證管理工作具有良好的外部環(huán)境。
5、制定《年度房屋和設備設施的保養計劃》，配備專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員負責房屋建筑和各類(lèi)設施設備的維修保養，房屋完好率達100%，并24小時(shí)接用戶(hù)報修，提供各類(lèi)工程設備日常維修服務(wù)。
6、做好公共部位的清潔和綠化養護工作，確保環(huán)境整潔優(yōu)美。
7、配備保安人員負責場(chǎng)區24小時(shí)安全保衛工作，確保治安和消防事故發(fā)生率在0.1‰以?xún)�，負責�?chē)輛管理，確保車(chē)輛有序停放和行駛。
四、服務(wù)承諾
1、房屋完好率達100%，要求沒(méi)有破壞的立面，沒(méi)有改變使用功能，沒(méi)有亂建現象。
2、房屋設備維修合格率達100%，要求水、電設施隨報隨修
3、衛生清潔率達98%以上，要求日產(chǎn)日清，不過(guò)夜，無(wú)衛生死角，無(wú)蚊蠅，無(wú)滋生地，無(wú)亂丟亂倒垃圾現象。
4、客戶(hù)滿(mǎn)意率達98%以上，要求各項管理與服務(wù)及時(shí)準確到位
5、管理點(diǎn)無(wú)重大火災，刑事和交通事故，治安事故發(fā)生率在1‰以下。
總之，物業(yè)公司要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中立于不敗之地并創(chuàng )出自己的品牌，就必須走向制度化、正規化、科學(xué)化的管理之路
全年工作計劃 篇5
一、落實(shí)工作機制，強化基層協(xié)調，加強食品生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、第一責任人的誠信建設
1、完善工作制度，健全機制，配備人員，密切配合、相互支持，抓好食安工作。鎮設食品安全委員會(huì )，由鎮紀委、黨政辦、綜治辦、農辦、一體化辦、財政所、工業(yè)園、中心學(xué)校、衛生院、城管中隊、派出所、工商所、農技站、獸醫站為成員單位，各成員單位負責人為鎮食品安全委員會(huì )成員。下設食品安全辦公室，鎮食安辦設“一專(zhuān)兩干”（專(zhuān)職食安辦主任、巡查專(zhuān)干、宣傳專(zhuān)干），村配備三員（信息員、協(xié)管員、指導員）。監管人員實(shí)行四定三包（定格、定崗、定責、定標、包監管、包指導、包服務(wù)），切實(shí)實(shí)現網(wǎng)格化管理。
2、責任網(wǎng)絡(luò )構建。建立黨政干部包片、聯(lián)村干部包村的責任網(wǎng)，按“屬地原則”建立各村、社區包干到邊責任制，按“責任分工”建立鎮屬食安監管部門(mén)分塊到底的責任制。
3、誠信建設。依托組織機構代碼實(shí)名制和身份證信息，健全信息披露機制，加快建立信用檔案，完善執法檢查記錄，根據信用等級實(shí)施差別化管理。強化食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者第一責任人和誠信意識，督促食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者細化并落實(shí)責任主體責任。
二、工作計劃
1、打黑行動(dòng)。按照縣食安辦的.統一部署，集中開(kāi)展聲勢浩大的食品安全百日專(zhuān)項行動(dòng)，重點(diǎn)打擊生產(chǎn)、銷(xiāo)售不符合衛生標準的食品，生產(chǎn)、銷(xiāo)售有毒食品的黑工廠(chǎng)、黑作坊、黑窩點(diǎn)等違法犯罪行動(dòng)（縣布置動(dòng)員，鄉鎮開(kāi)展打黑行動(dòng)，村級確點(diǎn)，現已做好摸底調查工作）。
2、除殘行動(dòng)。打擊農產(chǎn)品農殘超標為重點(diǎn)，濫用農獸藥，非法添加、使用非食品原料，飼喂不合格飼料和超標準使用食品添加劑等五類(lèi)違法行為。生產(chǎn)環(huán)節主要是養殖場(chǎng)；流動(dòng)環(huán)節主要是“瘦肉精”以及不合格農產(chǎn)品；檢測環(huán)節，加快鎮農殘快速檢測室建設（檢測室設在鎮農技站內），檢測農產(chǎn)品400批次，規范種植、農資經(jīng)營(yíng)行為，追溯農藥殘留問(wèn)題；規范養殖及養殖投入品管理，依法嚴厲打擊各類(lèi)違法行為。
3、清證行動(dòng)。對全鎮范圍內無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行專(zhuān)項治理。強化推進(jìn)“規范一批、整合一批、置換一批、淘汰一批”，規范一批符合條件的單位，取締一批達不到標準的單位，打擊一批無(wú)證經(jīng)營(yíng)者。
4、實(shí)施暖心行動(dòng)。重點(diǎn)規范農民工食堂、學(xué)校食堂。關(guān)注農民工和學(xué)生就餐安全，組織開(kāi)展對工地、企業(yè)、學(xué)校等場(chǎng)所食堂的監管檢查，促進(jìn)食堂衛生狀況改善，確保農民工和學(xué)生吃上放心飯菜。
5、開(kāi)展食品安全示范創(chuàng )建活動(dòng)。20xx年全鎮創(chuàng )建1個(gè)食品安全示范村，創(chuàng )建2個(gè)食品安全示范點(diǎn)（1個(gè)示范超市和1個(gè)示范餐飲單位），按縣食安辦的要求，以獎代投。
6、開(kāi)展“放心工程”建設。一是嚴格落實(shí)《XX縣學(xué)校食品安全管理辦法》，加強對幼兒園、中小學(xué)校、大中專(zhuān)院校及工地、企業(yè)食堂的食品安全監管；二是宣傳貫徹《湖南省食品安全生產(chǎn)加工小作坊和食品攤販管理條例》，加強食品生產(chǎn)加工小作坊和食品攤販的登記備案和規范管理；三是認真落實(shí)縣政府《關(guān)于禁止加工經(jīng)營(yíng)使用散裝食用油的通告》，開(kāi)展食用油專(zhuān)項整治活動(dòng)；四是加大打擊非法加工提煉潲水油行為。鎮政府以農辦牽頭，組織食安辦、工商所、派出所、供電所、國土所、城管隊進(jìn)行聯(lián)合執法。
7、加強食品安全檢驗檢測。鎮農技站應加快農殘快檢室建設，加大對農貿市場(chǎng)、種植基地等農產(chǎn)品農藥殘留檢測，對發(fā)現超標問(wèn)題應追根溯源，嚴厲查處，打造從種植源頭到消費終端的全程檢測體系。
8、加強食安宣傳教育，深化食安培訓。以《食品安全法》頒布4周年為契機，開(kāi)展“五進(jìn)”宣傳活動(dòng)，深入推進(jìn)食安進(jìn)農村、社區、學(xué)校、企業(yè)、工地活動(dòng)，同時(shí)落實(shí)《XX縣食品安全獎勵辦法》，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極舉報，推動(dòng)食安工作群防群治。加大培訓教育，今年計劃組織一次食品安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員培訓，組織廚師培訓一次，對協(xié)管員、信息員“以會(huì )代訓”，每年培訓3—4次。
9、健全食安責任體系。鎮政府牽頭抓總，食安辦組織協(xié)調，部門(mén)密切配合（部門(mén)單位主要是工商所、衛生院、聯(lián)校、城管隊、農技站、獸醫站、派出所、國土所等部門(mén)），村組提供線(xiàn)索，村協(xié)管員對重點(diǎn)對象（“三黑”對象）重點(diǎn)關(guān)注，協(xié)助縣綜合執法大隊抓案件。
10、加強日常巡查記錄，兌現目標考核成績(jì)�？h食安辦對種植基地10家，農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)54家，畜禽、水產(chǎn)養殖51家，食品加工生產(chǎn)環(huán)節22家，流動(dòng)環(huán)節181家，餐飲消費環(huán)節134家，合計452家，均發(fā)放了“食品安全日常巡查監管記錄本”；村（社區）、聯(lián)校、農技站、獸醫站將記錄本送達監管對象，縣食安辦、鎮食安辦、主管部門(mén)和村社區協(xié)管員到監管對象進(jìn)行檢查時(shí)必須逐次登記，監管對象（當事人）在檢查記錄上簽字，并將巡查情況及時(shí)上報鎮食安辦（電子檔案發(fā)到各村、社區）。當天檢查當天就報，若一個(gè)月沒(méi)有一次巡查記錄，年終績(jì)效考核扣分，農村聚餐臺帳要按每周一、周四各報兩次次，巡查記錄一同上報。凡是縣食安辦、鎮政府以及縣綜合執法大隊到鄉鎮執法或到監管對象進(jìn)行執法檢查，原則上村、社區、單位負責人、協(xié)管員必須參加，年終與績(jì)效考核掛鉤。根據縣食安辦督查情況，鎮食安辦實(shí)行“一月一通報、一季度一講評”，問(wèn)題嚴重的，追究責任，并在年底評先評優(yōu)時(shí)一票否決。
全年工作計劃 篇6
以實(shí)現個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統一為最高宗旨，以轉變觀(guān)念為突破口，用心融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強學(xué)習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點(diǎn)，努力確保人生安全無(wú)隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛(ài)好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現建設精品化礦井的戰略目標而努力奮斗。
�。ㄒ唬�、轉變觀(guān)念，明確奮斗目標。
1、加強認識，轉變工作主角。
應對當今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年當務(wù)之急務(wù)必做到。
2、實(shí)事求是，重建職業(yè)規劃。
目標就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著(zhù)實(shí)事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規劃，制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長(cháng)有一個(gè)清晰的目標，隨著(zhù)目標的攀升與實(shí)現，努力實(shí)現因能擇崗、因長(cháng)擇業(yè)，因績(jì)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進(jìn)各項目標順利進(jìn)行。
�。ǘ┘訌娝枷胝螌W(xué)習。
思想政治一向是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們的思想越來(lái)越活躍，更善于觀(guān)察問(wèn)題，分析問(wèn)題，思考問(wèn)題。作為一名新世紀的.青年，更要自覺(jué)加強思想政治的學(xué)習，使自己更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會(huì )。因此，要用心做好以下三方面：一要端正自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，在學(xué)習貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規章的自覺(jué)性和堅定性。要用心投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井，建設現代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來(lái)，圍繞企業(yè)建立和諧礦區的目標，用心進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人修養和崗位奉獻精神。要用心抵制不良社會(huì )風(fēng)氣的侵蝕，樹(shù)立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養健康高雅的生活情趣，努力維護唐安煤礦用心健康、安定祥和、融洽和諧的生動(dòng)局面。
1、始終牢記安全教育。
煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰，認真圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、強化崗位技能學(xué)習。
崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線(xiàn)。要做一名合格的員工起步務(wù)必加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責，按照隊班領(lǐng)導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求；其次要結合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團公司黨政的發(fā)展規劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
立足本職，踏實(shí)工作不僅僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工職責意識的重要體現。唐礦是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會(huì )，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。唐礦是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設了成長(cháng)的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的期望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng )造業(yè)績(jì)，只有艱苦奮斗，工作才會(huì )不是一句空話(huà)。無(wú)論在任何時(shí)候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應以飽滿(mǎn)的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現和諧健康發(fā)展。
自我價(jià)值與社會(huì )價(jià)值相結合，是人的社會(huì )本質(zhì)的必然要求。只有個(gè)人為企業(yè)多做貢獻，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿(mǎn)足，才能更好的實(shí)現自我價(jià)值。目前，唐礦的深化改革和強勁發(fā)展為我們實(shí)現人生價(jià)值創(chuàng )造了難得的發(fā)展機遇，建立現代化精品礦井的熱潮為員工施展個(gè)人平臺帶給了廣闊的發(fā)展平臺，我們要本著(zhù)對崗位高度負責的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展機遇，充分施展個(gè)人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng )造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切關(guān)注唐礦發(fā)展、及時(shí)了解唐礦信息，透過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報刊、電視等新聞媒介，敏銳把握各項方針政策動(dòng)向，持續工作的主動(dòng)性。其次是要樹(shù)立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則，努力展現平凡的事業(yè)承載新的期望，宏偉的目標開(kāi)啟新的夢(mèng)想。
應對新的工作、新的挑戰，新的起點(diǎn)、新的機遇。我相信：有唐安煤礦各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，有廣大工人師傅的教育和幫忙和自己的不懈努力，我必須會(huì )成為一名優(yōu)秀的唐礦員工，唐安煤礦也必須會(huì )在建設精品化礦井的偉大進(jìn)程中不斷開(kāi)創(chuàng )輝煌而燦爛的完美明天！
全年工作計劃 篇7
正在新的一年，我車(chē)間要正在客歲一切任務(wù)曾經(jīng)到達較好后果的根底上，與工場(chǎng)辦理理論相分離，經(jīng)過(guò)深化展開(kāi)“比學(xué)趕幫”勾當，重點(diǎn)精神放正在消費辦理以及步隊建立上，不時(shí)深入對于標建標追標，積極低落安裝本錢(qián)，進(jìn)步產(chǎn)物品質(zhì)，建立平安波動(dòng)向上的新包裝、完成車(chē)間消費辦理以及步隊建立的迷信開(kāi)展，進(jìn)一步晉升xxx廠(chǎng)的環(huán)保經(jīng)濟運轉程度，為公司“平安，服從，開(kāi)展，調和”建立作出本人的奉獻、現訂定新一年的任務(wù)方案：
1、不時(shí)增強平安辦理任務(wù)
咱們將正在仔細汲取變亂經(jīng)驗的根底上，把平安消費作為公司辦理任務(wù)的重中之重來(lái)抓，采納多種辦法保證平安消費無(wú)變亂、
(一)是保持展開(kāi)平安培訓任務(wù)、將平安用電、各工種及設置裝備擺設的操縱規程以及應急急救常識作為培訓重點(diǎn)，不時(shí)強化認識平安、
(二)是凸起平安重點(diǎn)，抓好平安單薄關(guān)鍵的無(wú)效監控、增強中日班現場(chǎng)辦理，保持車(chē)間辦理職員跟從功課；重點(diǎn)抓好預處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運等關(guān)鍵部位的辦理任務(wù)、
(三)是保持平安慣例辦理，對于平安任務(wù)常抓沒(méi)有懈、健全車(chē)間平安消費集會(huì )、巡回反省、設置裝備擺設檢驗、交代班等記載，將全部消費進(jìn)程記載正在案，便于剖析查找成績(jì)、
2、開(kāi)源節省，降本增效
節能降耗是公司臨時(shí)開(kāi)展的緊張任務(wù)，節能降耗就象征著(zhù)增效，只要增效咱們的企業(yè)才會(huì )有更美妙的今天、20xx年咱們將正在如下多少方面展開(kāi)任務(wù)，以期進(jìn)一步低落原輔資料以及動(dòng)力耗費，為企業(yè)儉省沒(méi)一分錢(qián)、一是公道布置職員，對于現有的崗亭職員停止梳理，以產(chǎn)定員，只管即便增加公司的休息力本錢(qián)；二是公道布置任務(wù)工夫，只管即便延續消費，防止動(dòng)力糜費，公道布置用電工夫，年夜用電量的設置裝備擺設只管即便正在早晨開(kāi)啟，并正在消費間隙封閉水電氣，浪費每度動(dòng)力；三是對于原輔資料停止精密辦理，根絕糜費景象的發(fā)作，將原輔資料的耗費把持正在3%以?xún)�；四是將耗費與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P、
3、進(jìn)步員工的品質(zhì)認識，加年夜品質(zhì)辦理力度，進(jìn)步廢品一次及格率
應答xxxx實(shí)芯焊絲正在品質(zhì)辦理上存正在的一系列成績(jì)，咱們將正在x20xx年采納如下辦法來(lái)包管產(chǎn)物品質(zhì)，進(jìn)步廢品一次及格率、一是增強消費操縱職員品質(zhì)培訓，強化員工品質(zhì)認識、咱們將與質(zhì)檢部分協(xié)作，對于操縱員停止活期的培訓，使員工理解品質(zhì)任務(wù)的緊張性，并對于ISO9000品質(zhì)辦理系統有開(kāi)端的看法，且正在平常消費現場(chǎng)中對于員工的品質(zhì)認識不時(shí)強化，使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質(zhì)成績(jì)以及防止辦法、二是增強查驗員的品質(zhì)巡檢任務(wù)，防止嚴重品質(zhì)變亂的發(fā)作，并請求其對于當班品質(zhì)狀況記載正在案，使咱們有跡可循，便于品質(zhì)辦理與研討、三是樹(shù)立公道的賞罰軌制，正在查核機制中參加品質(zhì)查核，與員工的支出掛鉤，獎優(yōu)罰劣、經(jīng)過(guò)以上辦法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達98%、
4、增強設置裝備擺設辦理
正在經(jīng)濟運轉部的指導下，針對于車(chē)間設置裝備擺設辦理近況，訂定方法增強設置裝備擺設調養及辦理，不時(shí)進(jìn)步設置裝備擺設調養技藝，無(wú)力的包管了消費服從的進(jìn)步以及產(chǎn)物品質(zhì)的波動(dòng)：一是制定設置裝備擺設調養及辦理方法：對于設置裝備擺設的.日保、周保、月保軌制化，活期反省，施行各類(lèi)鼓勵手腕，領(lǐng)導員工使用精確的辦法停止設置裝備擺設調養、二要增強設置裝備擺設調養技藝交換、培訓，活期召開(kāi)設置裝備擺設辦理集會(huì )：次要是改正沒(méi)有良設置裝備擺設運用以及調養行動(dòng)，交換任務(wù)技藝、上述辦法無(wú)效的包管了設置裝備擺設的高效、波動(dòng)運行，為定時(shí)保質(zhì)交貨供給了強無(wú)力的撐持、
5、包管工藝貫徹率
正在20xx年，咱們將增強員工的消費工藝培訓，添加員工對于本工位的工藝熟知度，增強員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達98%、
6、增強現場(chǎng)辦理，促進(jìn)5S辦理軌制
正在20xx年，咱們將進(jìn)一步增強消費現場(chǎng)辦理，對于消費方案，消費構造，職員、設置裝備擺設、物料分配等不時(shí)優(yōu)化，堅持消費現場(chǎng)的整齊有序，促進(jìn)規范化消費，促進(jìn)5S辦理軌制，力圖正在20xx年消費辦理任務(wù)不時(shí)進(jìn)步，走上新臺階、
最初，要力不從心地協(xié)助、關(guān)懷一切車(chē)間任務(wù)職員，處理工人的實(shí)踐堅苦，以確保員工步隊的波動(dòng)，發(fā)明一個(gè)調和任務(wù)的氛圍，增進(jìn)任務(wù)方案目的的片面完成、
全年工作計劃 篇8
一、加強部門(mén)領(lǐng)導，從根本上實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的三個(gè)到位�！凹訌婎I(lǐng)導，認識到位。落實(shí)責任，組織到位。創(chuàng )新機制，措施到位�！�
二、健全落實(shí)管理制度及考核辦法。
三、建立重大事項匯報制度，發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)向上級匯報。
四、建立首問(wèn)負責制、首辦負責制，堅持月考核制度。
五、將工作質(zhì)量納入本部門(mén)責任制、績(jì)效考核的范圍。
六、堅持以人為本，通過(guò)加強技能和強化監督，不斷提高部門(mén)員工隊伍的整體素質(zhì)和服務(wù)意識。
新的一年新的目標，加強學(xué)習，充實(shí)自我，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的'挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我們，在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)，努力拼搏。
回顧我20xx年工作與成長(cháng)的軌跡，有成長(cháng)時(shí)的歡樂(lè )，也有受挫時(shí)的困惑，有困難重重，也有勝利在前。期盼我們的20xx年，加倍努力，為我們公司技術(shù)發(fā)展貢獻我們的力量！
全年工作計劃 篇9
20xx年是我們公司成長(cháng)壯大的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年、20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)部門(mén)員工不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)、預計20xx年汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶(hù)報怨量、提升維修產(chǎn)值、推進(jìn)6S管理制度、加強車(chē)間設備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破、為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作、
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執行)
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故、將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點(diǎn)，不斷強化員工主動(dòng)服務(wù)意識、加強維修現場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作、
二、減少客戶(hù)報怨量(全年執行)
針對20xx年在客戶(hù)報怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報怨量，提高一次性修復率、第一，加強車(chē)間人員技能培訓，強化員工服務(wù)意識，、將與售后各部門(mén)合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現場(chǎng)中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法、培訓頻率做到至少一月兩次、第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究、第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、通過(guò)以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率、
三、提升維修產(chǎn)值(全年執行)
在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率、即下維修工時(shí)費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰、(具體任務(wù)量根據前三個(gè)月工時(shí)費平均值進(jìn)行匯總統計，然后逐漸遞增)
四、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)
在20xx年，將進(jìn)一步加強車(chē)間6S現場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想！力爭在20xx年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高，走上新臺階、
五、加強車(chē)間設備及工具管理(每月檢查)
針對車(chē)間設備管理現狀，制定車(chē)間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時(shí)報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備使用和修護、上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強有力的支持、
六、做到以身作則，以德服人，良性競爭
作為領(lǐng)導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人、采用能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t！對經(jīng)常違反紀律，不聽(tīng)從指揮，惡性競爭，影響公司形象的`員工，堅決予以辭退、爭取為滿(mǎn)意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續發(fā)展的工作環(huán)境、
在20xx年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶(hù)的雙滿(mǎn)意，實(shí)現公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標！
全年工作計劃 篇10
一、 任務(wù)分配
本月總目標25萬(wàn)，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬(wàn)；第二擊8萬(wàn)；第三擊7萬(wàn)，現在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標進(jìn)度。
二、人員分配
將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì )組織大家背款號了解貨品，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新。
作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時(shí)，注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著(zhù)想，減少投拆。
三、經(jīng)營(yíng)管理
1． 加強商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的.管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
2．因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒(méi)有進(jìn)行裝修及形象設計，希望公司于春節后及時(shí)作出升級店面形象的計劃，我會(huì )積極配合公司做好裝修期間一切工作。
3.利用節假日做文章，多做些促進(jìn)銷(xiāo)售的活動(dòng)，如新品滿(mǎn)額贈禮品等
吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外因為我們品牌剛進(jìn)入天津市場(chǎng)，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會(huì )員的優(yōu)待政策，如入會(huì )有贈品等，我們會(huì )緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會(huì )員。
4．積極抓住大宗、集團購買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。
5. 為了保障完成目標所指定的內部管理制度：
1）店鋪員工要做到積極維護賣(mài)場(chǎng)陳列，新貨到店及時(shí)熨燙；
2）工作時(shí)間電話(huà)必須靜音，且接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)3分鐘；
3）無(wú)論任何班次必須保證門(mén)口有門(mén)迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。
6. 為了完成目標業(yè)績(jì)需上級領(lǐng)導給予貨品與活動(dòng)方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。
以上是我對2月份工作的計劃，有不足之處請領(lǐng)導指正。
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xxxxxxx 20xx.1.16
全年工作計劃 篇11
一、總體目標與具體工作指標
�。ㄒ唬┛傮w目標
全區孕產(chǎn)婦死亡率控制在xx/xx萬(wàn)以下；嬰兒和5歲以下兒童死亡率分別控制在5‰和6‰以下。
�。ǘ┚唧w工作指標
早孕建卡率達85%
孕產(chǎn)婦系統管理覆蓋率達95%
高危孕婦管理率達xx0%
住院分娩率達xx0%
7歲以下兒童管理覆蓋率達90%
6個(gè)月內嬰兒母乳喂養率達90%
高危兒童篩查率達90%，高危兒童專(zhuān)案管理率達80%
孕前傳染病檢查率達90%
產(chǎn)前篩查率達80%
先天性甲狀腺功能低下、苯丙酮尿癥、聽(tīng)力障礙篩查率達98%
兒童髖關(guān)節發(fā)育不良、先天性白內障篩查率達95%
兒童先天性心臟病篩查率達90%
婦科病檢查率達60%
剖宮產(chǎn)率控制在50%以下
二、采取有力措施，嚴禁發(fā)生可避免孕產(chǎn)婦死亡，降低兒童死亡
�。ㄒ唬┫[患，規范產(chǎn)科行為
按XX市產(chǎn)科管理質(zhì)量的評估標準和市局文件精神，對于產(chǎn)科技術(shù)落后、技術(shù)水平低的接產(chǎn)單位實(shí)行重點(diǎn)管理，上述單位必須按資質(zhì)范圍提供服務(wù)，對超范圍服務(wù)將給予批評教育，全局通報，取消資質(zhì)，追究責任等措施，徹底解決歷年來(lái)存在的不規范行為。
�。ǘ┨岣叻婪懂a(chǎn)科風(fēng)險意識
具備產(chǎn)科資質(zhì)的單位，院領(lǐng)導要加強對產(chǎn)科的管理，除規范產(chǎn)科各項醫療行為外，必須增加醫療設備的投入，提高醫務(wù)人員技術(shù)水平，努力降低產(chǎn)科風(fēng)險。
�。ㄈ┘訌姼呶Ｔ袐D的管理
在孕產(chǎn)婦系統管理過(guò)程中，凡是篩查出的高危孕婦，要及時(shí)跟蹤、隨訪(fǎng)，轉診，任何一級醫院不允許接診，按規定及時(shí)向二三級醫院轉診。
�。ㄋ模┙⒈憬�、通暢的危重孕產(chǎn)婦搶救綠色通道
加強高危孕產(chǎn)婦救治工作，保障孕產(chǎn)婦安全。充分發(fā)揮區高危孕產(chǎn)婦搶救基地的作用，在**年基礎上，要進(jìn)一步規范和完善各項搶救制度和措施，如基層遇有孕產(chǎn)婦危重情況，隨時(shí)可取得聯(lián)系，做好搶救準備。
�。ㄎ澹┐_立區人民醫院為我區新生兒搶救基地，實(shí)施搶救預案，整體提高新生兒救治水平，降低嬰兒死亡率。
�。┘訌姰a(chǎn)科管理工作，強化孕產(chǎn)婦死亡的追究制度。
加強孕產(chǎn)婦的系統管理工作，堅持孕產(chǎn)婦死亡的責任追究制度，規范和加強孕產(chǎn)婦死亡評審制度和死亡報告制度，發(fā)揮圍產(chǎn)期協(xié)會(huì )的作用，定期開(kāi)展協(xié)會(huì )活動(dòng)。
三、加強婦幼衛生工作體系建設，加大投入，推動(dòng)婦幼保健機構健康、持續和規范地發(fā)展
�。ㄒ唬┥钊肼鋵�(shí)市政府《**市衛生局關(guān)于加強婦女兒童衛生保健工作意見(jiàn)的.通知》（X政發(fā)[200X]18號）精神，履行婦幼衛生工作的公共衛生職能，確保房屋設備到位，人員專(zhuān)職，制度建全，目標明確，工作到位，全面推進(jìn)婦幼衛生工作體系的建設和發(fā)展。
�。ǘ├^續加強二級婦幼保健機構公共衛生能力建設，從硬件配置上予以支持，提升二級婦幼保健機構的服務(wù)能力和區域影響力。
�。ㄈ┘訌姼骷墜D幼保健人員培訓，提高婦幼保健隊伍服務(wù)能力。
�。ㄋ模┘訌妺D幼衛生政策研究，探索婦幼衛生事業(yè)長(cháng)期發(fā)展的有效機制。
四、針對婦女兒童主要健康問(wèn)題實(shí)施干預措施
�。ㄒ唬┤鎲�(dòng)適齡婦女?huà)D科病檢查，重點(diǎn)規范技術(shù)操作，嚴格質(zhì)量控制，確保受益人群的健康利益。
�。ǘ┘哟笊鐣�(huì )宣傳力度，提倡自然分娩；推廣適宜技術(shù)；嚴格剖宮產(chǎn)指征管理，加強督導，定期公示，逐步降低剖宮產(chǎn)率。
�。ㄈ┘訌娚辰】到逃�，提高育齡人群自我保護意識，逐步降低人工流產(chǎn)率，減少性病、艾滋病的傳播。
�。ㄋ模┽槍Σ煌巳�，積極開(kāi)展兒童肥胖控制、高血壓干預、心理衛生、視力保護等項目。
五、做好婦幼衛生信息的統計、監測，不斷規范和完善婦幼衛生工作的信息化、網(wǎng)絡(luò )化管理工作。
�。ㄒ唬⿵娀瘚D幼常規報表質(zhì)量，做好國家級、市級孕產(chǎn)婦死亡、嬰兒死亡、五歲以下兒童死亡及出生缺陷監測統計和質(zhì)量控制，保證數據真實(shí)可靠。
�。ǘ┩晟圃挟a(chǎn)婦和兒童保健管理、婦科病檢查、新生兒疾病篩查等信息系統，實(shí)現數據的實(shí)時(shí)采集、上報、統計和分析，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò )化的優(yōu)勢。
六、做好計劃生育技術(shù)服務(wù)工作
�。ㄒ唬┘訌妼︶t療保健機構計劃生育技術(shù)服務(wù)的管理，加大監管力度，不定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，規范服務(wù)行為。
�。ǘ┴瀼貓绦小冻Ｓ糜媱澤夹g(shù)常規》，嚴格掌握常用計劃生育手術(shù)的適應癥和禁忌癥，嚴禁因非醫學(xué)需要的超常規引產(chǎn)。確保手術(shù)質(zhì)量，保障受術(shù)者的安全與健康。
�。ㄈ┘訌妼λ幬锪鳟a(chǎn)和中期引產(chǎn)的監管力度，對未經(jīng)批準擅自開(kāi)展藥物流產(chǎn)和中期引產(chǎn)的醫療保健機構及其人員予以懲處。
�。ㄋ模﹫猿謭绦蠦超和染色體檢查制度，嚴格執行中期引產(chǎn)手術(shù)的登記及上報規定。加大監管力度，嚴格禁止非醫學(xué)需要的胎兒性別鑒定及選擇性別的終止妊娠。
七、做好托幼園所和學(xué)校衛生保健工作
�。ㄒ唬┒ㄆ趯ν杏讏@所保健人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓，組織學(xué)術(shù)交流，提高托幼園所保健人員的業(yè)務(wù)水平。
�。ǘ┘訌妼ν杏讏@所兒童疾病防治、膳食營(yíng)養、食堂衛生、消毒及安全等方面的指導，提高托幼園所衛生保健水平。
�。ㄈ╅_(kāi)展兒童心理衛生健康教育，逐步推廣入園兒童、入學(xué)兒童的心理衛生評估工作。
八、大力開(kāi)展婦幼保健健康教育與促進(jìn)
�。ㄒ唬┲贫▼D幼保健健康教育發(fā)展規劃，推進(jìn)婦幼保健健康教育事業(yè)。
�。ǘ⿲Ω鲄^、縣婦幼保健機構的健康教育工作人員進(jìn)行系統化、規范化培訓，逐步培育我區婦幼保健健康教育隊伍。
�。ㄈ┘訌娫衅诮】到逃ぷ�，推廣標準、規范的健康教育模式，在全區醫療保健機構創(chuàng )建一批合格的孕期健康教育陣地。
九、加強婦幼保健技術(shù)服務(wù)監督管理
強化出生醫學(xué)證明發(fā)放管理工作。嚴厲查處無(wú)證從事婚前醫學(xué)檢查、助產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)前篩查、產(chǎn)前診斷的違法行為，嚴厲查處非法從事非醫學(xué)需要胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠等行為，并進(jìn)行全局通報。
總之20xx的婦幼工作工作量大，預期目標高，需要我們再總結**年工作的基礎上鞏固強項，改進(jìn)弱項，我們相信通過(guò)各單位的共同努力我區的婦幼保健工作一定能夠達標。
全年工作計劃 篇12
xxxx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年、20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)、預計20xx年汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶(hù)報怨量、提升維修產(chǎn)值、改善洗車(chē)服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)5S管理制度、加強車(chē)間設備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破、為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作、
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的`重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故、一是堅持開(kāi)展技能培訓工作、將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點(diǎn)，不斷強化員工主動(dòng)服務(wù)意識、加強維修現場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后檢查工作、
二、減少客戶(hù)報怨量
應對在客戶(hù)報怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報怨量，提高一次維修合格率、一是加強車(chē)間人員技能培訓，強化員工服務(wù)意識、我們將與售后各部門(mén)合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，且在平時(shí)維修現場(chǎng)中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法、二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究、三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、通過(guò)以上措施保證進(jìn)站車(chē)輛一次維修合格率、
三、提升維修產(chǎn)值
在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率、(根據任務(wù)委托書(shū)進(jìn)行匯總統計)
四、改善洗車(chē)服務(wù)質(zhì)量
加強洗車(chē)后車(chē)輛外觀(guān)檢查，提升洗車(chē)服務(wù)設施與質(zhì)量、在無(wú)法洗車(chē)的時(shí)間里請維修技師和前臺接待做好客戶(hù)解釋安撫工作、
五、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強車(chē)間5S現場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20xx年售后車(chē)間5S管理工作不斷提高，走上新臺階、
六、加強車(chē)間設備及工具管理
針對車(chē)間設備管理現狀，制定車(chē)間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時(shí)報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備使用和修護、上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強有力的支持、
總之，為實(shí)現20xx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標！
全年工作計劃 篇13
新年新氣象，身為酒店餐飲部經(jīng)理，也為今年的工作安排設定了相應的工作計劃。
一、明年市場(chǎng)綜合分析（配合酒店銷(xiāo)售部總經(jīng)辦）
1、本店的客戶(hù)群定位。
2、年度競爭對手分析。
3、廣告宣傳力度。
二、鎖定目標進(jìn)行市場(chǎng)分析
1、培養客戶(hù)群，減少酒店營(yíng)業(yè)成本。
2、有效控制員工流失，培養具有忠誠度的員工隊伍。
三、要用軟性服務(wù)去留住客人
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
2、嚴格紀律樹(shù)形象
管理的執行力度，督察力度加強。落實(shí)是個(gè)大問(wèn)題尤其是長(cháng)期執行。紀律是一個(gè)團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規則，是提高部門(mén)戰斗力的有效保障。古人云：無(wú)規矩不成方圓。所以，必須要以嚴格的組織紀律作保障。組織紀律要常抓不懈，部門(mén)管理人員要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀違規現象的發(fā)生。部門(mén)員工的言談舉止、穿著(zhù)打扮要規范，努力將餐飲部打造成酒店的一個(gè)文明窗口。
四、創(chuàng )新管理求實(shí)效
1、美化酒店環(huán)境，營(yíng)造溫馨家園。
嚴格衛生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛生管理力度，除了繼續堅持周一的衛生大檢查外，我們還將進(jìn)行不定期的檢查，并且嚴格按照標準，決不走過(guò)場(chǎng)，決不流于形式，將檢查結果進(jìn)行通報，并制定獎罰制度，實(shí)行獎罰兌現，以增強員工的責任感，調動(dòng)員工的積極性，使酒店衛生工作躍上一個(gè)新臺階。
2、創(chuàng )新宿舍管理，打造員工舒適家園
宿舍的管理歷來(lái)是一個(gè)薄弱環(huán)節，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個(gè)真正的舒適家園。
�。�1）要有一個(gè)整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區域衛生，并在每個(gè)寢室設立寢室長(cháng)，負責安排督促寢室人員打掃衛生，要求室內清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛生狀況進(jìn)行檢查，將檢查情況進(jìn)行通報。
�。�2）要加強寢室的安全管理，時(shí)刻不忘防火防盜、禁止外來(lái)人員隨意進(jìn)出宿舍，實(shí)行對外來(lái)人員的詢(xún)問(wèn)與登記制度，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)安全。
�。�3）要變管理型為服務(wù)型。管理員要轉變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。住店員工大多是來(lái)自四面八方，初出家門(mén)的年青人，他們大多年齡小，社會(huì )經(jīng)驗不足，因此，在很多方面都需要我們的.關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心他們的生活，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關(guān)愛(ài)，使他們感受到家庭般的溫暖。
五、節能降耗創(chuàng )效益
1、加強宿舍水、電、氣的管理
要加強宣傳、教育，將提倡節約、反對浪費、開(kāi)源節流的觀(guān)念深入員工心中，增強員工的節約意識。同時(shí)更要加強這方面的管理。在水、電及空調的使用方面，我們將根據實(shí)際情況開(kāi)放，并加強督促與檢查，杜絕長(cháng)流水、長(cháng)明燈、長(cháng)開(kāi)空調的現象，并加強員工澡堂的管理，嚴禁外來(lái)人員進(jìn)澡堂洗澡以及員工在澡堂內洗衣服等現象發(fā)生。
2、加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理
我們將參照以往的有關(guān)標準規定，并根據實(shí)際情況，重新梳理，制定部門(mén)的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數量標準，并完善領(lǐng)用手續，做好帳目。要求按規定發(fā)放，做到帳實(shí)相符，日清月結，并對倉庫物品進(jìn)行妥善保管，防止變質(zhì)受損。
總之，在新的一年里，總辦全體員工將以新的起點(diǎn)，新的形象，新的工作作風(fēng)，在酒店的正確領(lǐng)導下，與各部門(mén)緊密配合，團結一心，為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗！
全年工作計劃 篇14
圖書(shū)館的采編部門(mén)承擔了文獻的搜集、整理、加工、分類(lèi)和編目等任務(wù)。隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，數字技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在圖書(shū)館的采編工作中的作用越來(lái)越大，只有組織好信息資源的內容，整理、加工、保管好信息資源，才能做到有效的信息服務(wù)。因此，有必要對當前網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)對公共圖書(shū)館采編工作提出的挑戰有清醒的認識，并采取有效的措施，以便充分發(fā)揮圖書(shū)館的功能，滿(mǎn)足讀者的需求。
一、公共圖書(shū)館采編工作的現狀
新時(shí)期公共圖書(shū)館采編工作可謂是喜憂(yōu)參半，一方面，計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，帶給了公共圖書(shū)館采編工作前所未有的變化；另一方面，加大了采編工作所包含的技術(shù)含量，對采編人員的綜合素養和計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的掌握和應用等提出了更高的要求，隨之而來(lái)的就是公共圖書(shū)館采編工作面臨的一系列問(wèn)題。
1、采編人員綜合素養亟待提高
新時(shí)期條件下，圖書(shū)自動(dòng)化集成系統等軟件技術(shù)為公共圖書(shū)館采編工作提供了便利。采編工作方法的改變，加快了采編人員對相關(guān)軟件技術(shù)的熟知和應用步伐。就目前情況而言，公共圖書(shū)館采編人員的在編率還不是很高，文化層次和結構水平尚待提高，與新時(shí)期下的公共采編工作不相適應。
2、人力資源配置上的不合理
有些圖書(shū)館的采編部門(mén)，人力資源配置上有明確的分工。采訪(fǎng)、編目、加工都由專(zhuān)門(mén)的人員負責，這就造成了工作人員只對自身的業(yè)務(wù)范圍熟悉，而對其他人員的工作不了解。搞采訪(fǎng)的不懂編目，做編目的不了解采訪(fǎng)。這種各司其職的局面，導致了工作人員不能對數據的整體負責，遇到問(wèn)題互相推委，嚴重影響了數據的質(zhì)量，使得流通工作難以進(jìn)行。另外，由于總是從事重復的、某一環(huán)節的工作，也不利于館員綜合素質(zhì)的提高。
3、采購經(jīng)費不足
近年來(lái)，雖然公共圖書(shū)館經(jīng)費逐年有所增加，但遠遠跟不上信息資源價(jià)格的漲幅。另外，隨著(zhù)公共中新專(zhuān)業(yè)和學(xué)生人數的不斷增加，讀者對信息資源的需求也隨之增長(cháng)，這使原本有限的采購經(jīng)費變得更加緊張，從而使得公共圖書(shū)館采訪(fǎng)陷入保質(zhì)量還是求數量的兩難窘境。
4、圖書(shū)館編目工作缺乏準確性
當前，我國市場(chǎng)上的出版物多而雜，出現了許多不規范出版的'情況，給圖書(shū)館采編人員帶來(lái)了困難，也造成了采編工作的混亂狀況。首先，采編人員在開(kāi)展工作時(shí)主要以人工為主，如人工驗收、編目圖書(shū)等，限制了圖書(shū)館采編工作的進(jìn)度。其次，由于一些圖書(shū)館工作人員缺少專(zhuān)業(yè)的培訓，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，導致在采編過(guò)程中出現各種不規范的分類(lèi)和標引。另外，圖書(shū)館采用的圖書(shū)編錄方法不能及時(shí)更新，也給圖書(shū)編錄工作帶來(lái)了諸多格式不規范的問(wèn)題。上述原因最終都造成了圖書(shū)館采編工作缺乏準確性。
二、改進(jìn)對策
1、提高采編人員的素質(zhì)
隨著(zhù)計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的普及應用，公共圖書(shū)館的信息資源結構、信息處理技術(shù)、采編工作的對象、內容和工作模式等都已發(fā)生根本變化，這就要求采編人員必須具備更豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和更高的信息素養水平：
�、俨删幦藛T應該努力提高自身素質(zhì)，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，不斷更新自己的知識結構。除了具備圖書(shū)館學(xué)的基本理論知識，了解圖書(shū)館學(xué)內容，熟悉圖書(shū)采訪(fǎng)流程外，還要注重計算機技術(shù)的學(xué)習，提高計算機的應用能力。此外，采編人員有必要提高外語(yǔ)閱讀能力和表述能力，能夠迅速查閱相關(guān)資料和網(wǎng)上信息，并對獲得的文獻信息進(jìn)行編目整理，有效地為讀者用戶(hù)開(kāi)展信息服務(wù)。
�、诓删幦藛T必須注重培育自己的社會(huì )活動(dòng)能力，以便于與信息資源供應商和出版商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，也有利于與讀者溝通、了解讀者的需要，為做好采訪(fǎng)工作打下良好基礎。
�、酃矆D書(shū)館應該采取定期和不定期、館內和館外進(jìn)修學(xué)習相結合的方式，對采編人員的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓，全面提升采編人員的素質(zhì)。
2、轉變服務(wù)理念并創(chuàng )新工作方式
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)上出現了越來(lái)越多的出版物，讀者的閱讀需求也隨之增加。為了給讀者提供更好的服務(wù)，圖書(shū)館采編人員必須要轉變服務(wù)理念。對此，圖書(shū)館采編人員應該改變過(guò)去較為封閉的圖書(shū)采編管理過(guò)程，創(chuàng )新工作方式。圖書(shū)館采編人員需要通過(guò)各種方式了解讀者的閱讀需求和意向，并據此制訂合理的采購和編目計劃；充分利用互聯(lián)網(wǎng)加強與其他圖書(shū)館的聯(lián)系，建立協(xié)作與資源共享的新型圖書(shū)館。只有積極與讀者進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通交流，優(yōu)化圖書(shū)館管理模式，才能夠使采編工作滿(mǎn)足圖書(shū)館實(shí)際的發(fā)展要求，確保圖書(shū)館運營(yíng)有序，為讀者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3、優(yōu)化采編流程
公共圖書(shū)館應該統籌協(xié)調采編部門(mén)的采訪(fǎng)和編目?jì)身椔毮�，減少不必要的重復勞動(dòng)。將查重提前，對于圖書(shū)供應商配給并負責加工的圖書(shū)查重，完全可以?xún)H對征訂目錄進(jìn)行查重一步完成，而省略傳統編目前的查重。采編場(chǎng)地亦需要合理布局，避免相互擠占。
4、深化服務(wù)，拓展新技能。
目前我國的公共圖書(shū)館在建設本館數據庫的基礎上，還建立了一些自己特色的數據庫，這些特色數據庫可以幫助讀者了解更多的文獻信息。采編部門(mén)應該進(jìn)行長(cháng)遠的規劃，對其中的一些不符合時(shí)展的流程進(jìn)行適當的改進(jìn)，并加強采編的隊伍建立，并充分發(fā)揮文獻資料的利用。
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