通過(guò)目前對生產(chǎn)情況，從生產(chǎn)管理的角度，對車(chē)間生產(chǎn)有以下幾點(diǎn)想法或計劃：

　　1. 加強生產(chǎn)流程管理

　　目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工，再加上生產(chǎn)任務(wù)重，很多時(shí)候要分成兩組或三組同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，新員工多就容易造成管理混亂，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業(yè)，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問(wèn)題。

　　A 確定早生產(chǎn)例會(huì )制度。每日上班前開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議(時(shí)間控制在10分鐘內)，指出上階段生產(chǎn)問(wèn)題，安排當日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量、安全等問(wèn)題

　　B 按照接收生產(chǎn)任務(wù)書(shū)/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱(chēng)重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個(gè)產(chǎn)品重量)→碼垛→清點(diǎn)入庫(負責人同庫管共同清點(diǎn)入庫簽字)的流程。嚴格執行各流程的要求，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知負責人解決，不可隱瞞，否則計入個(gè)人考評，視情況予以處罰。

　　C 規范管理，流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當時(shí)簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時(shí)由質(zhì)檢部門(mén)復稱(chēng)后確認簽字，防止遺漏。生產(chǎn)任務(wù)單、配料通知書(shū)等文件生產(chǎn)完畢后統一歸檔，如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日報，及時(shí)歸納原材料使用及損耗情況，改進(jìn)工藝解決問(wèn)題把損耗控制在合理范圍。

　　2. 加強人才隊伍建設和管理

　　A 對主要崗位和關(guān)鍵崗位實(shí)現定人定崗，并盡可能實(shí)現雙崗制(即每個(gè)關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節保證有兩名人員可達到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率，雙崗制防止人員流動(dòng)或其他原因影響生產(chǎn)的.正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)效率，便于人員統籌安排，合理作業(yè)提高效率。

　　B 在車(chē)間計劃任命大班長(cháng)一名(對具體生產(chǎn)及工藝過(guò)程負責，協(xié)助管理)，班長(cháng)2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養，平時(shí)作為小組負責人，協(xié)助大班長(cháng)展開(kāi)生產(chǎn)工作)，公司內部員工中培訓叉車(chē)司機一名，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理，便于任務(wù)分解提高效率，強化責任意識，同時(shí)防止員工流失時(shí)缺少骨干影響生產(chǎn)連續性。對大班長(cháng)班長(cháng)等公司是否考慮實(shí)行崗位工資，強化責任意識。

　　C 建立個(gè)人考評，依據其出勤情況、加班情況、工作表現、工作態(tài)度等確定其考評得分，與獎金掛鉤。實(shí)現多勞多得，對消極怠工、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育，無(wú)效的予以辭退。

　　3. 加強質(zhì)量管理

　　所有產(chǎn)品按照配方嚴格生產(chǎn)，成品進(jìn)行檢測合格后方可入庫，對于有問(wèn)題產(chǎn)品分類(lèi)放置，查找原因，及時(shí)與研發(fā)人員溝通盡量回料，減少損耗浪費。生產(chǎn)中配料人員實(shí)現批次簽字，以便于查找原因區分責任。對于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護產(chǎn)品信譽(yù)。

　　4. 加強設備管理

　　建立各設備的日常保養制度，建立維保檔案和保養記錄，實(shí)現專(zhuān)人負責，出現問(wèn)題及時(shí)處理，保證生產(chǎn)安全和人身安全

　　5. 做好庫房維護工作。

　　由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實(shí)際情況，對原料取放、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實(shí)現定位擺放，實(shí)現生產(chǎn)及庫房管理的有序化，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問(wèn)題出現。

工廠(chǎng)車(chē)間工作計劃書(shū)3

　　關(guān)于開(kāi)展車(chē)間主管工作的計劃書(shū) 一個(gè)企業(yè)的車(chē)間主任，不僅要負責車(chē)間的安全生產(chǎn)，同時(shí)帶領(lǐng)好車(chē)間員工完成生產(chǎn)計劃，順利地開(kāi)展各項工作非常重要。

　　第一章 職責

　　一、崗位職責：

　　1、領(lǐng)導、組織、計劃車(chē)間各項工作;

　　2、根據生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　3、負責制定車(chē)間各崗位職責，并進(jìn)行績(jì)效考核;

　　4、組織實(shí)施工藝驗證和其它驗證工作;

　　5、負責批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制、審核相關(guān)SOP文件;

　　6、負責現場(chǎng)管理，編制及執行車(chē)間預算。

　　二、管理職能： 1.車(chē)間主任負責車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責任者。

　　2、愛(ài)崗敬業(yè)，執行并落實(shí)公司的各項規章制度，車(chē)間主任對本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。

　　3、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算;負責本車(chē)間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。

　　5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強度。

　　7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報公司領(lǐng)導。

　　8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格制定和執行每臺設備、每個(gè)工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

　　9、對新進(jìn)廠(chǎng)的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓、安全教育和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育。 10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理;原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

　　11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

　　三、管理思路：一個(gè)管理者必須思路清晰，謀定而后動(dòng)。

　　1、戰略目標、經(jīng)營(yíng)理念

　　2、程序流程、表格設計

　　3、組織結構、功能模塊

　　4、部門(mén)崗位、權責價(jià)值

　　5、規章制度、紀律規范

　　6、管理控制、決策支持

　　第二章 凝聚力

　　一、滿(mǎn)足員工的基本要求——公平

　　1、薪酬制度的公平

　　2、績(jì)效考核的公平

　　3、選拔機會(huì )的公平

　　4、各項獎懲制度的公平

　　5、勞動(dòng)紀律等管理制度的公平

　　二、創(chuàng )造和諧舒心的民主氛圍——溝通

　　1、應當擁有一個(gè)開(kāi)放的溝通系統，以增強員工的參與意識，促進(jìn)上下級之間的交流，促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達

　　2、溝通的內容：工作溝通、思想溝通、學(xué)習溝通、生活溝通等

　　3、建立完善的職工建議制度

　　4、溝通的形式：職工會(huì )、工作通報會(huì )、與員工交心談心

　　三、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛(ài)

　　1、企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工就會(huì )更熱愛(ài)企業(yè)

　　2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習條件等待可以統一規劃，分布實(shí)施

　　3、對新進(jìn)的高學(xué)歷的員工，要在工作、生活、學(xué)習上加大關(guān)懷力度，為企業(yè)留住人才

　　4、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)

　　5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力

　　6、做到人盡其才

　　四、構筑目標一致的利益共同體——共享

　　1、經(jīng)濟利益目標的一致性

　　2、企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標一致性

　　第三章 人員流失

　　一、人員流動(dòng)特點(diǎn)：

　　1、人員流動(dòng)大，流失率高

　　2、知識型人才流動(dòng)較為頻繁

　　3、員工流失隨意性大，沒(méi)有約束的自由離去

　　二、人員流動(dòng)原因： 1、員工個(gè)人因素：想嘗試新的工作以培養其他方面的特長(cháng)，在流動(dòng)中實(shí)現個(gè)人價(jià)值

　　2、企業(yè)的因素：

　　3、薪酬制度

　　4、看不清企業(yè)的長(cháng)遠目標和戰略意圖

　　5、工作環(huán)境不太理想

　　6、人際關(guān)系

　　7、缺乏教育培訓和事業(yè)發(fā)展的機會(huì )

　　三、合理對策：

　　1、樹(shù)立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

　　2、充分授權，給員工充分發(fā)揮長(cháng)才的空間

　　3、完善企業(yè)合理化建議

　　4、營(yíng)造一個(gè)充分溝通，信息知識共享的環(huán)境

　　5、為員工提供培訓升遷的`機會(huì )：加強培訓工作;實(shí)行內部流動(dòng)晉升制度

　　第四章 人員調配

　　一、目的

　　1、規范公司的用工管理、通過(guò)人力資源的有效整合，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量;

　　2、用人部門(mén)在人員調配安置上有章可循。 二、具體辦法：

　　1、對調離人員進(jìn)行合理的宣導、說(shuō)服

　　2、人員調配有利于公司的運營(yíng)和發(fā)展

　　3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

　　4、人員調配應公平、公正

　　5、跟蹤掌握情況

　　三、制定管理制度，要求服從：

　　1、有時(shí)候我們要說(shuō)服一群人，還不如想著(zhù)如何先給某些或者某個(gè)用戶(hù)一點(diǎn)甜頭;然后，讓他去帶動(dòng)其他員工，趨之若鶩

　　2、分配任務(wù)時(shí)，要細，要能夠落實(shí)到個(gè)人，要以天為單位

　　3、創(chuàng )建良好的企業(yè)文化

　　此外，還有以下幾點(diǎn)：1、管理者本人應該是一個(gè)心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強、講原則、富有人情味和執行力的人。2、安排工作時(shí)用溝通代替命令。3、提供員工參與解決問(wèn)題的機會(huì )，使其感覺(jué)受到重視，并給予正面評價(jià)。4、善于協(xié)調和化解各方面的矛盾。5、在不違反原則的情況下，實(shí)時(shí)注意和解決員工的困難。6、正確把握績(jì)效考核方法，對員工實(shí)行公平的考核。7、力爭創(chuàng )造更寬松的工作環(huán)境。8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理，決不縱容。

　　為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰(shuí)的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀(guān)念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個(gè)人可以解決的問(wèn)題，要在自己的范圍內設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時(shí)機，尋求解決。

　　作為一位年輕的管理者，必須做到公私分明，這是體現公平的其中一個(gè)方面，也是管理者必須具備的魄力體現，但需要上級領(lǐng)導的支持。若對該企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中的技術(shù)不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有員工，吸取相應技術(shù)。接著(zhù)就是日常細節，例如員工生病時(shí)，真誠一句慰問(wèn)也許比金錢(qián)還重要，需要時(shí)，辛苦一下暫為員工減輕工作量;點(diǎn)滴的這些習慣，一定能提升員工對該店的歸屬感。如果允許，建立一個(gè)報償獎勵小制度，配合實(shí)行，效果更好。所說(shuō)的制度可以是節日的禮品發(fā)放(按績(jì)效分配)，可以是工資的提升(按績(jì)效調整)等。相應的政策實(shí)行需要企業(yè)上層以上的管理者認可和支持。

　　第五章 企業(yè)運營(yíng)

　　企業(yè)的運營(yíng)一般分為五個(gè)主要部分：

　　一、行政管理層面：企業(yè)的規劃、決策、管理、監督、考核;人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理;公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì )活動(dòng);融資、引資;福利、后勤;黨建、工會(huì );建設和形成企業(yè)精神和文化。

　　二、銷(xiāo)售層面：產(chǎn)品銷(xiāo)售;情報收集;形象推廣;產(chǎn)品監測;庫品管理;售后服務(wù)。

　　三、生產(chǎn)層面：設備采購、使用和管理;原料采購、使用和管理;生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理、考核。

　　四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證;為銷(xiāo)售提供技術(shù)支持和保證;技術(shù)創(chuàng )新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);人員技術(shù)培訓。

　　五、資金管理層面：常規財務(wù)工作;資金使用的管理、監督、指導、考核、預警;融資、引資;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算、考核。

　　資本構成的基本要素，一是人，二是實(shí)力，三是無(wú)形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標識、智力因素等劃為無(wú)形資產(chǎn)。堅持以人為本理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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