學(xué)�？倓�(wù)工作計劃范文
一、指導思想：
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導總務(wù)工作，以學(xué)�？傮w發(fā)展構想，打造南苑品牌為宗旨，以學(xué)校工作計劃為指導，在學(xué)校黨支部、校長(cháng)室的統一領(lǐng)導下，認真學(xué)習全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)理念。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤為教育、教學(xué)、教研服務(wù)，為師生生活服務(wù)的目標，不斷研究新形勢，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強化后勤內部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在規范化、制度化、科學(xué)化方面再有新突破，再上新臺階。
二、工作目標：
在學(xué)校校長(cháng)室、黨支部的領(lǐng)導下，調動(dòng)全體后勤人員的工作熱情，進(jìn)一步鞏固近年后勤服務(wù)規范化、科學(xué)化、制度化取得的管理成果，不斷健全和完善后勤服務(wù)工作各項規章制度，落實(shí)崗位責任制，強化各項工作的'過(guò)程管理，同時(shí)加大檢查力度，細化考核標準。做到后勤工作事事有人管，人人有事做。努力做好做優(yōu)后勤服務(wù)各方面的工作，繼續強化后勤員工素質(zhì)教育，常規管理，不斷提高服務(wù)意識，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開(kāi)源節流。為學(xué)�？沙掷m發(fā)展添磚加瓦。
三、主要工作及具體措施
(一)強化后勤隊伍建設、制度建設，努力提高員工自身素質(zhì)，組織后勤人員認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，姜堰市人事局、教育局關(guān)于事業(yè)單位人員績(jì)效工資發(fā)放辦法的文件，使所有后勤人員都有危機感、責任感。強化職業(yè)道德教育，凝心聚力，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高專(zhuān)業(yè)水平，以勝任自己的本職工作。進(jìn)一步明確后勤為教育、教學(xué)、教研服務(wù)，為師生生活服務(wù)的終極目標、堅持管理育人、服務(wù)育人，繼續發(fā)揚“勤快、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，勤奮踏實(shí)工作，關(guān)心愛(ài)護學(xué)生。
進(jìn)一步完善后勤工作制度，認真制定落實(shí)崗位責任制，做到分工具體，職責明確，確保后勤工作人人有事做，事事有人管，定期、不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求。力爭后勤工作讓廣大師生滿(mǎn)意，讓廣大學(xué)生家長(cháng)滿(mǎn)意。
(二)切實(shí)抓好后勤常規管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量
1、加強學(xué)校的財物管理
進(jìn)一步完善購物、保管、使用等環(huán)節的財產(chǎn)管理制度，做到職責明確，帳物相符，帳帳相符。完備購物申請，進(jìn)出庫手續，繼續對各班級、各部門(mén)、各專(zhuān)用教室公物實(shí)行登記承包管理，實(shí)現損壞賠償制度。
2、抓好校園環(huán)境衛生管理
本學(xué)期，我們將切實(shí)加大校園各班保潔區的管理力度。加強督查、細化各部位保潔的任務(wù)，和班級包保分配。確保教學(xué)領(lǐng)域保潔，同時(shí)通過(guò)各種形式對師生員工進(jìn)行愛(ài)護公物，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛(ài)護公物、愛(ài)護校園一草一木的良好氛圍，積極開(kāi)展美化校園、亮麗校園的活動(dòng)，把文明校建設與養成良好的衛生生活習慣結合起來(lái)。重視校園花草管理，適時(shí)抓好除草施肥、治蟲(chóng)、修剪各個(gè)環(huán)節的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。
3.抓好教學(xué)樓工程和操場(chǎng)塑膠跑道工程的現場(chǎng)管理，按黨支部、校長(cháng)室的要求嚴防貪腐，嚴格要求，以百年大計要求，確保工程質(zhì)量。
(三)進(jìn)一步開(kāi)源節流，管好用好學(xué)校每一點(diǎn)財力、物力。
1、重點(diǎn)抓好學(xué)校節水節電的管理工作。本學(xué)期我們將對用水用電采用系列控制措施，加大管理力度和頻率，確保措施落實(shí)到位。
2、抓好購物管理。本著(zhù)對學(xué)校負責，對事業(yè)負責的態(tài)度，在各方面管好用好每一分錢(qián)，凡一次購物500元以上必有工會(huì )參與，所有大宗物品購置或工程建設必請局紀檢、監察、學(xué)校黨支部、工會(huì )參與招標。凡購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時(shí)抓好庫存物資的管理，采取教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，做到物盡其用，減少浪費。
3、抓好財務(wù)管理，定期審查帳目，實(shí)行財務(wù)公開(kāi)，杜絕貪腐。
4、強化文印室管理工作，采用文印室工作分管領(lǐng)導簽發(fā)制度，以進(jìn)一步核定文印工作量。
(四)抓好安全保衛工作，保證正常教學(xué)秩序，白天晚上夜間安排由校長(cháng)、副校長(cháng)參與的值班，負責教學(xué)區、生活區正常秩序以及環(huán)境衛生的管理，處理偶發(fā)事件，做到誰(shuí)值班誰(shuí)負責，誰(shuí)處理。
東西兩個(gè)傳達室做到24小時(shí)有人在崗，實(shí)行來(lái)訪(fǎng)登記制度和課間學(xué)生離校登記制度，將來(lái)學(xué)校尋釁滋事、社會(huì )閑雜人員拒之門(mén)外，遇突發(fā)事件及時(shí)報告當天值班校長(cháng)、副校長(cháng)，杜絕惡性事件的發(fā)生。
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