人事部年工作計劃范文
1、工作目標：
1.1人事方面
�、�.招聘與配置。在招聘的渠道上選擇合適有效的渠道，與各招聘渠道建立良好關(guān)系，尋找合適的招聘方式，基本滿(mǎn)足基層崗位需求的自我供給，基層管理人員以?xún)炔刻岚螢橹�，補充為輔，保證人才的儲備，實(shí)現梯隊建設。
�、�.培訓與開(kāi)發(fā)。充分了解各部門(mén)培訓需求，不斷開(kāi)發(fā)培訓課程，確保更具針對性和實(shí)用性。逐步促進(jìn)新(老)員工在崗位專(zhuān)業(yè)技能，個(gè)人自我管理技能，企業(yè)文化，職業(yè)道德與素養，星級服務(wù)，規章制度，行業(yè)、市場(chǎng)及產(chǎn)品信息，人際關(guān)系及溝通技能，通用基本技能---等多方面得到提升。
考勤與假務(wù)。進(jìn)一步規范考勤和假務(wù)管理制度，靈活把控處理方式方法，提高考勤假務(wù)制度的可執行性和滿(mǎn)意度，力爭做到“無(wú)人為原因漏打卡，無(wú)虛假理由請假”，保證考勤和假務(wù)執行的過(guò)程中對事不對人，嚴格按照考勤假務(wù)制度照章行事。
�、�.加班管理。規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由員工和部門(mén)負責人等相關(guān)負責人自行承擔責任。
�、�.社會(huì )保險與公積金。社會(huì )保險的購買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。
�、�.人事檔案資料。完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。
1.2行政方面：
�、�.員工辦公室行為、星級服務(wù)、6S管理�？沙掷m性的對辦公室行為規范、星級服務(wù)、6S標準執行宣貫和監督，促使新(老)員逐步養成了良好習慣，自覺(jué)主動(dòng)遵章執行。
�、�.證照、勞動(dòng)年檢。按照工商行政、勞動(dòng)部門(mén)的要求，及時(shí)有效辦理勞動(dòng)用工、證照的年檢、變更、注冊辦理，并及時(shí)建檔規范。
�、�.通訊管理。規范手機公號使用情況，規范合理制定座機費用定額標準，嚴格按照集團規章制度，有效控制行政類(lèi)成本。
�、�.物資管理。規范目前物資領(lǐng)用時(shí)效，有效利用“里諾倉庫管理系統”軟件，完善出入庫明確化，避免物資積壓;按時(shí)完成盤(pán)點(diǎn)，保持帳物相符。
�、�.食堂管理。進(jìn)一步規范昆明公司食堂報餐管理制度，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量，保證食品衛生安全，提高，有效杜絕浪費。
�、�.網(wǎng)點(diǎn)建設。根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對網(wǎng)建的需要，協(xié)助完成網(wǎng)建選址及市場(chǎng)調查工作，逐步推薦房屋租賃、證照辦理等，督促相關(guān)部門(mén)加強管理及人員安置。
�、�.獎罰。依據清晰，責任明確,有效實(shí)施人性化管理。
2、重點(diǎn)工作與計劃表
2.1人事工作
2.1.1各項工作計劃描述
�、�.招聘與配置：招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政人事部的工作職責之一，實(shí)際上它融合了用人部門(mén)、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和-諧統一。
在招聘過(guò)程中，用人部門(mén)需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件;用人部門(mén)和行政人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通;為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將根據所需人員的層次，選擇合適的招聘渠道，比如：①網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布;②現場(chǎng)招聘會(huì );③職介公司或職介所;④員工推薦;⑤廣告張貼;⑥QQ招聘群---等等，并規范人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批程序，完善人事檔案，并建立電子檔案。
�、�.培訓與開(kāi)發(fā)：盡管每個(gè)員工的工作崗位標準各有不同，做好本職工作，提升崗位技能及專(zhuān)業(yè)知識，以及追求成功卻是每個(gè)員工共同目標。因此，培訓不僅是為了讓員工做好本職工作，也是企業(yè)培養更多人才的方式。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。每個(gè)人都有不同的工作習慣，如何將所有員工融合為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是行政人事部門(mén)今后的在設置培訓課程時(shí)需要考慮和確定的主要工作。
實(shí)施步驟：
(1)采用培訓的形式：專(zhuān)題培訓(內部、外部相結合)、以老帶新、員工自我學(xué)習等;
(2)培訓的.內容：重點(diǎn)根據各部門(mén)部門(mén)負責人所提供的培訓需求，經(jīng)過(guò)分公司決策小組討論后，制定和開(kāi)發(fā)培訓課程。主要圍繞公司各崗位技能、管理制度、專(zhuān)業(yè)知識、新進(jìn)員工企業(yè)文化、通用基本技能等多方面的培訓。
(3)根據各部門(mén)的工作需求，制定半年、年度培訓計劃進(jìn)度表，及時(shí)收集整理培訓課件;
(4)完善培訓工作，公司各部門(mén)人員的素質(zhì)有待提高，包括管理人員，根據企業(yè)實(shí)際情況制定相應的培訓計劃，使培訓工作起到切實(shí)可行的效果，針對性的為分公司培養儲備人才。
(5)此項工作列為一個(gè)長(cháng)期的持續工作，慢慢形成一個(gè)良好的學(xué)習氛圍。
�、�.考勤與假務(wù)：加強公司關(guān)于考勤假務(wù)管理制度的學(xué)習和宣貫，并不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補漏;進(jìn)一步規范考勤和假務(wù)管理制度，靈活把控處理方式方法，提高考勤假務(wù)制度的可執行性和滿(mǎn)意度，力爭做到“無(wú)人為原因漏打卡，無(wú)續假理由請假”，保證考勤和假務(wù)執行的過(guò)程中對事不對人，嚴格按照考勤假務(wù)制度照章行事;通過(guò)培訓、例會(huì )等形式強化考勤制度的推行，要求分公司決策小組成員從自身做好考勤及假務(wù)的執行。
�、�.加班管理：規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由員工和部門(mén)負責人等相關(guān)負責人自行承擔責任;定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)調薪、績(jì)效工資情況及時(shí)匯報行政人事部備查，薪資核算保證及時(shí)、零失誤。及時(shí)收集獎罰情況、考勤情況，做到工資核算準確、無(wú)缺漏。
本文來(lái)源于人事資料網(wǎng)(http://www.ahsrst.cn/)，轉載請保留此標記，謝謝!Ⅴ.社會(huì )保險與公積金：根據2015年昆明公司社保、公積金辦理時(shí)間節點(diǎn)、辦理流程、辦理所需資料，制定社會(huì )保險、公積金辦理的《時(shí)間軸管理表》、《辦理流程圖表》以及對應險種所需電子表格等文檔，確保社會(huì )保險的購買(mǎi)、退保，及時(shí)、有效。健全工傷保險辦理流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。在各項基礎工作完善的同時(shí)，保證參保人員與在職人員一致，參保信息正確。
�、�.人事檔案資料：完善人事資料，做到一人一檔，人在檔案在，資料完整、準確，出現人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。電子檔案和文本檔案配套規范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動(dòng)情況及時(shí)準確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。
2.1.2對應計劃表
2.2行政工作
2.2.1各項工作計劃描述
�、�.員工辦公室行為、星級服務(wù)、6S�？沙掷m性的對辦公室行為規范、星級服務(wù)、6S標準執行宣貫和監督，促使新老員逐步養成了良好習慣，自覺(jué)主動(dòng)遵照執行。
�、�.證照、勞動(dòng)年檢。按照工商行政、勞動(dòng)部門(mén)的要求，及時(shí)有效辦理勞動(dòng)用工、證照的年檢、變更、注冊辦理，并及時(shí)建檔規范。
�、�.通訊管理。規范手機公號使用情況，規范每月座機費用定額標準，嚴格按照集團規章制度，有效控制成本。
�、�.物資管理。規范目前物資領(lǐng)用時(shí)效，出入庫明確化，避免物資積壓。按時(shí)完成盤(pán)點(diǎn)，保持帳物相符。
�、�.食堂管理。進(jìn)一步規范昆明公司食堂報餐管理，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，保證日常工作順利開(kāi)展，提高工作效率，有效杜絕浪費。
�、�.網(wǎng)點(diǎn)建設。網(wǎng)建及時(shí)做好選址考察及證照辦理，督促相關(guān)部門(mén)加強管理及人員安置。
�、�.獎罰實(shí)施。依據清晰，責任明確,有效實(shí)施人性化管理。根據集團相關(guān)制度，對以上工作開(kāi)展中遇到違反公司規章制度等現象將結合實(shí)際予以相應獎懲，并予以做系統積分管理，進(jìn)行上榜公示。
2.2.2對應計劃表
2.3招聘工作
2.3.1工作描述
招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政人事部的工作職責之一，實(shí)際上它融合了用人部門(mén)、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和-諧統一。
�、�.人力資源實(shí)際需求提報。根據昆明公司發(fā)展規劃及時(shí)對崗位編制及人員需求上報人力資源計劃，目前昆明公司人員崗位基本穩定，后期根據昆明公司發(fā)展規劃及業(yè)績(jì)增長(cháng)情況合理配備人員。
�、�.制定招聘方案，招聘渠道收集建立，相應費用申請。根據崗位需求，對接對應部門(mén)，商討招聘方式，收集相應-招聘渠道。
�、�.組織招聘，面試等調查，辦理入職手續。組織招聘行政人事部通知面試并做好相關(guān)材料準備，初試后對應部門(mén)再面試專(zhuān)業(yè)知識，最后單位負責人復試。規范人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批程序，完善人事檔案，并建立電子檔案。特殊崗位報集團招聘負責人最終復試，面試合格人員建立相應統計表，便于管理，對合格人員材料再次審核，最后通知辦理手續。
�、�.招聘渠道拓展及維護。選擇合適的招聘渠道，比如：①網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布;②現場(chǎng)招聘會(huì );③職介公司或職介所;④員工推薦;⑤廣告張貼;⑥QQ招聘群---等等。招聘是長(cháng)期性工作，做好招聘渠道維護工作，保證基層崗位招聘需求。
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