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行政人事部工作計劃

人事部是一個(gè)企業(yè)或者團體的人力資源和企業(yè)公共事務(wù)的管理部門(mén) ,F在為強化人的重要性,分離出人力資源部門(mén)。一般意義上人力資源部門(mén)應該是人事部的發(fā)展,但不能說(shuō)人事部本身具有缺陷,只是一般意義上的解說(shuō)歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發(fā)展是其本身職能的發(fā)展而非部門(mén)名稱(chēng)的原因,因此人事部并沒(méi)有過(guò)時(shí)之說(shuō)。其本身職能的變化和發(fā)展應該具有時(shí)代意義。

行政人事部工作計劃1

  回顧年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗,繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足,現將××年的工作做如下簡(jiǎn)要工作總結。

  年行政人事部工作大體上可分為以下兩個(gè)方面:

  一、人事管理方面

  根據部門(mén)人員的實(shí)際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。

  規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。

  配合采購和財務(wù)部門(mén),嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。

  有步驟的完善 培訓 機制,不斷的外派員工學(xué)習并要求知名公司來(lái) 培訓 員工,同時(shí)加強內部的 培訓 管理工作。

  二、行政工作方面

 、鞭k理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

 、埠拖嚓P(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。

 、陈(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

 、磳茸龊棉k公用品的采購,嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。

行政人事部工作計劃2

  以學(xué)?傮w工作部署為指針,以教育教學(xué)工作為中心,以“運轉有序、協(xié)調有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標,樹(shù)立以人為本的理念,貫徹服務(wù)宗旨,發(fā)揮協(xié)調作用,抓好內部建設,努力提高素質(zhì),在全校教職工的支持和配合下,有目的、有條理、高效益地開(kāi)展工作,為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng )成績(jì)而服務(wù)。

  一、常規工作

  1、及時(shí)收發(fā)書(shū)面和教育網(wǎng)上文件、通知,并交校長(cháng)審閱,根據校長(cháng)的審閱意見(jiàn),轉達給分管校長(cháng)及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門(mén)所屬的檔案,按長(cháng)、中、短期分類(lèi),永久性檔案、長(cháng)期性檔案于期末交辦公室分類(lèi)歸檔。

  2、做好文件的上傳下達工作。在主管領(lǐng)導指導和幫助下,明確任務(wù),各負其責,做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作,信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來(lái)文的閱批、領(lǐng)導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽(tīng)電話(huà)、打印文件、會(huì )議記錄、會(huì )議召集等日常工作,做到嚴謹有序,不出差錯。各項文件材料,力求及時(shí)、準確,優(yōu)質(zhì)、高效。

  3、提前做好開(kāi)學(xué)和學(xué)期結束前的工作安排,根據學(xué)校部署及時(shí)起草學(xué)校工作計劃(總結)和校歷。

  4、及時(shí)向區教育局和其他上級部門(mén)上報學(xué)校相關(guān)的工作材料。

  5、及時(shí)出好會(huì )議通知、學(xué)校工作安排通知、節假日放假安排通知等事宜。

  6、做好學(xué)校會(huì )議的籌備工作、記錄工作。

  7、繼續做好各種迎檢和接待工作。

  8、做好相關(guān)的年報和各類(lèi)信息統計工作。

  9、做好校長(cháng)及副校長(cháng)安排的臨時(shí)指令性工作。

  二、主要工作

  1、進(jìn)一步做好各部門(mén)、各年級的統籌協(xié)調工作。爭取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調是行政人事部的主要工作目標。搞好綜合協(xié)調,確保學(xué)校政令暢通。及時(shí)傳達貫徹學(xué)校決策,加強督辦檢查,促進(jìn)學(xué)校各項決策的落實(shí)。認真、科學(xué)地搞好部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作,避免互相扯皮、推委,出現工作空檔,確保學(xué)校以教學(xué)為中心,各方面通力合作,默契配合。堅持重大問(wèn)題報告制度;做各部門(mén)之間溝通的橋梁,不貪功、不諉過(guò)、不拆臺、不越位、顧大局、識大體,維護好學(xué)校班子的團結,提高工作效率。

  2、做好學(xué)校文函檔案管理工作。根據檔案管理要求,完善檔案管理制度,規范檔案管理工作,注意收集整理體現學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔,使檔案管理更科學(xué)、規范,作好檔案利用工作,更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù)。

  3、做好校務(wù)公開(kāi)工作。認真做好校務(wù)公開(kāi)工作,增加公平、公正和公開(kāi)的透明度,對職稱(chēng)晉級、年度考核等各項重大事宜,在全校教職工中及時(shí)做到公開(kāi)。

  4、創(chuàng )建有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境,提升校園文化品位。加強學(xué)校網(wǎng)頁(yè)、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設。繼續做好精神文明創(chuàng )建工作,鞏固并發(fā)展文明創(chuàng )建成果。協(xié)助校長(cháng)搞好學(xué)校外事工作。

  5、按時(shí)完成人事統計及有關(guān)報表工作。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數據,編制學(xué)校的基本情況表,向學(xué)校有關(guān)部門(mén)提供數據查詢(xún)和信息咨詢(xún)服務(wù)。

  6、協(xié)助學(xué)校做好安全穩定工作。督促值班人員按時(shí)到崗并做好安全記錄;

  認真排查不穩定因素,及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛。

  7、樹(shù)立服務(wù)意識,公正公平地做好各項人事工作,配合校長(cháng)做好教職工績(jì)效考核、繼續教育、日?己、教職工工資增加、職評等工作。

  三、需強化的工作

  1、調整網(wǎng)站版面,移除潤揚中學(xué)欄目。

  依照學(xué)校規劃調整,在學(xué)校網(wǎng)站首頁(yè)及分頁(yè)上移除潤揚中學(xué)(含高中、初中)欄目的顯示,原欄目數據轉入后臺隱藏保存。

  2、增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的網(wǎng)站連接。

  擬在網(wǎng)站醒目處增加揚州教考研、市(區)名師工作室等網(wǎng)站的鏈接,突出對教育教學(xué)的支撐。

  3、繼續做好網(wǎng)站專(zhuān)欄建設工作。

  在認真做好已有專(zhuān)欄的基礎上,積極配合學(xué)校行政管理和教育教學(xué)部門(mén),圍繞教育教學(xué)熱點(diǎn),繼續開(kāi)辟新的網(wǎng)站專(zhuān)欄。

  4、繼續抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作。

  繼續做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)能力常規培訓,通過(guò)邗江中學(xué)教師qq群及時(shí)通報工作動(dòng)態(tài);準時(shí)按月通報各部門(mén)投稿情況,督促信息員提高投稿時(shí)效性。

  5、做好與學(xué)科基地學(xué)習平臺的對接工作。

  依托學(xué)科基地配置的學(xué)習資源平臺,打造集學(xué)校宣傳、信息發(fā)布、資源共享、自主學(xué)習等多功能為一體的校內綜合網(wǎng)絡(luò )應用平臺。

行政人事部工作計劃3

  一、行政人事部戰略目標

  結合國內經(jīng)濟發(fā)展趨勢及酒店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,XX年行政人事部的戰略定位為“內部整休、管理提升、加強執行力”,圍繞企業(yè)的戰略定位,XX年度人力資源的戰略目標為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì),形成一個(gè)具有核心價(jià)值理念、專(zhuān)業(yè)技能突出、管理能力強、有序流動(dòng)的企業(yè)人力資源團隊,突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。

  二、人力資源發(fā)展規劃

  (一)企業(yè)內部的有序人才梯隊的培養與形成

  充分挖掘內部員工的潛能,通過(guò)2-3年時(shí)間的大力度培養內部員工,集中培養管理崗位和專(zhuān)業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過(guò)星級服務(wù)員的鑒定來(lái)實(shí)現個(gè)人發(fā)展的突破。關(guān)鍵管理崗位的增補以?xún)炔吭鲅a為主,即出現崗位空缺,通過(guò)內部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選,激勵酒店員工的工作積極性,激發(fā)員工自我學(xué)習、提升的激情,從而提升團隊的整體素質(zhì),創(chuàng )造出學(xué)習型的團隊氛圍,人人爭先恐后,相互趕超,積極上進(jìn)。

  (二)政策、制度及項目支持

  1、制定與實(shí)施餐飲和客房的星級服務(wù)員的評定。

  2、招聘與培訓發(fā)展

  (1)招聘

  XX年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調整后的增補,招聘的主要途徑為內部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò )資源、招聘宣傳及其它招聘渠道,以免費或低成本投入為主;

  a、出現崗位空缺,行政人事部在酒店內部發(fā)布崗位增補的通知,員工可推薦符合崗位要求的人員應聘或者自薦;

  b、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中,投入少,具有增值效應,XX年將作為招聘工作的一個(gè)重點(diǎn);

  c、網(wǎng)絡(luò )招聘主要通過(guò)朝陽(yáng)人事人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息,重點(diǎn)增補基層服務(wù)人員和專(zhuān)業(yè)技能型人才;

  d、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點(diǎn),以傳單和廣告的方式來(lái)做宣傳,這樣即能起到一個(gè)招聘的宣傳工作也能對酒店有一個(gè)很好的宣傳。

  (2)培訓發(fā)展

 、俑鶕⺋X年部門(mén)培訓計劃,按時(shí)按量完成部門(mén)的培訓工作,重點(diǎn)為:?jiǎn)T工職業(yè)素養、執行力和團隊建設。

 、诮⑴嘤柟芾眢w制

  建立行政人事部培訓管理體系,加強培訓與培訓管理,配合各部門(mén)組織建立起各部門(mén)的培訓機制,實(shí)行部門(mén)自身培訓與酒店培訓相結合的方式,能讓員工處處享受培訓、每天都能培訓,使得培訓一體化、機制化、結構化、有效化,行政人事部將積極的配合與監督各個(gè)部門(mén)的培訓工作,使得全體酒店員工在各個(gè)方面有一個(gè)質(zhì)的提升。

  三、人力資源管理體系的構建

  (一)建立起人力資源各個(gè)模塊的規范體系,制定并完善各項操作流程,該項工作具有一定的周期性,通過(guò)一年左右的時(shí)間將各個(gè)模塊的工作流程及標準細化;XX年度重點(diǎn)系統規范招聘管理流程、人事檔案管理流程;完善酒店的規章制度:?jiǎn)T工休假管理規定、員工福利制度等。

  (二)協(xié)助各個(gè)部門(mén)制定和完善工作流程及工作標準,明確各項工作的操作流程,提高工作效率和質(zhì)量,通過(guò)一年的系統梳理,使酒店各個(gè)部門(mén)的運作更加暢順、高效。

  四、績(jì)效考核方面工作

  完善績(jì)效考核的正激勵加分項目,突出績(jì)效考核的正面激勵作用;重點(diǎn)突出人才培養方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度;同時(shí)對部門(mén)的人才梯隊培養關(guān)注力度不夠的部門(mén)加強督導。

  五、質(zhì)檢工作:

  XX年,行政人事部將建立完善的質(zhì)檢體系,對質(zhì)檢獎罰細則,廣泛的征求意見(jiàn),進(jìn)行合理的修正和完善?朔|(zhì)檢人員少的困難,抓重點(diǎn),抓實(shí)際,培養部門(mén)質(zhì)檢骨干,增加質(zhì)檢的數量,擴大覆蓋面,增加項目和內容,向全面質(zhì)檢管理邁進(jìn)。

  六、企業(yè)文化建設:

  行政人事部將建立員工業(yè)余生活計劃,如出游、生日會(huì )、趣味運動(dòng)會(huì )等;行政人事部還將建立員工心聲計劃,及時(shí)、深入的了解員工心聲。

  七、后勤管理

  行政人事部將在XX年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針,特別是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫。

  XX我們任重道遠,行政人事部將繼續堅持總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營(yíng)與管理的指導思想,完善部門(mén)各項工作,按照制定的部門(mén)目標,腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù);同時(shí),要不斷地提高自己,及時(shí)學(xué)習更新,以使管理方法更加科學(xué)、合理。加強與各部門(mén)間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展?傊,XX年行政人事部將繼承并發(fā)揚以往積極向上的工作熱情和團隊精神,使行政人事部的工作要求走向正規化、標準化,使行政人事工作能繼往開(kāi)來(lái),為了目標的實(shí)現,我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰的準備。

企業(yè)行政人事部年度工作計劃通用

標簽:工作計劃范文 時(shí)間:2022-10-22
【yjbys.com - 工作計劃范文】

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù),在喜悅中收獲著(zhù),做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧?下面是小編幫大家整理的企業(yè)行政人事部年度工作計劃通用,歡迎大家分享。

企業(yè)行政人事部年度工作計劃通用1

  本月人事培訓部主要就以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作:

  一、人事管理

  1.進(jìn)行員工入職統計。截止20xx年12月31日止,共入職9人,其中:總經(jīng)理辦公室1人,財務(wù)部1人,營(yíng)銷(xiāo)部1人,房務(wù)部1人,餐飲部1人,工程部1人,保安部1人,人事培訓部2人。

  2.根據上級的指示及項目工程的進(jìn)度做了20xx年12月至20xx年3月的工作進(jìn)度報告。

  3.為了招聘工作的順利進(jìn)行,人事培訓部做了專(zhuān)題的人員招聘計劃及費用預算,根據工作計劃部分工作已在實(shí)施中。

  4.為了更合理及有效地利用人力資源,人事培訓部設計樂(lè )了人員到位預算表,并得到領(lǐng)導的同意發(fā)至各部門(mén)做好前期開(kāi)業(yè)的人力資源計劃。截止20xx年12月31日止,各部門(mén)報來(lái)的計劃共327人,相比20xx年4月的開(kāi)業(yè)的項目人員需求,人員數額尚大,考慮需進(jìn)行適當的調整。

  二、人員籌備與招聘

  1.根據上級指示,收集了前期招聘求職資料共725份,根據專(zhuān)業(yè)分類(lèi)分發(fā)至各部門(mén)作為人力資源儲備,其中餐飲部156份,房務(wù)部112份,營(yíng)銷(xiāo)部20份,工程部128份,財務(wù)部103份,保安部105份,人事培訓部71份,文員30份。

行政人事部個(gè)人工作計劃范文(通用5篇)

標簽:工作計劃范文 時(shí)間:2021-08-22
【yjbys.com - 工作計劃范文】

  時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將迎來(lái)新的挑戰,該好好計劃一下接下來(lái)的工作了!什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢?下面是小編精心整理的行政人事部個(gè)人工作計劃范文(通用5篇),歡迎大家分享。

  行政人事部個(gè)人工作計劃1

  一、人事工作

  1、完善部門(mén)、人員崗位職責及做好人員崗前培訓計劃;及時(shí)了解員工工作狀態(tài),做好人員流動(dòng)率的控制,適時(shí)進(jìn)行招聘工作的展開(kāi);

  2、加強現場(chǎng)6s管理,加強現場(chǎng)管理的學(xué)習及實(shí)踐;

  3、根據市場(chǎng)情況、配合公司完成20xx年總體經(jīng)營(yíng)管理目標,特制訂20xx年工作計劃如下:

  二、人事管理

  1、建立直接領(lǐng)導關(guān)系

  2、構架新型組織機構

  3、增加人員配置

  4、強化人員素質(zhì)培訓

  5、加大人員考核力度

  在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面建立和維護作出實(shí)施細則規定,從制度上對此項工作作出保證。并根據各部門(mén)實(shí)際情況和存在的問(wèn)題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

  三、品牌推廣

  1、為進(jìn)一步打響公司品牌,擴大市場(chǎng)占有率,舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì ),以宣傳和擴大公司的品牌,擴大信息網(wǎng)絡(luò ),創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。

  2、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。

  3、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵。

  四、客戶(hù)接待

  1、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

行政人事部月度工作計劃

標簽:工作計劃范文 時(shí)間:2021-01-15
【yjbys.com - 工作計劃范文】

  1.完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)證、組織機構代碼證和工商營(yíng)業(yè)執照年檢工作。

  2.做好消防報建、政務(wù)中心便民服務(wù)點(diǎn)相關(guān)協(xié)調工作。

  3.完成市場(chǎng)登記證辦理相關(guān)準備工作。

  4.完成5月份固定資產(chǎn)投資相關(guān)數據上報工作。

  5.繼續跟蹤施工降水等相關(guān)工作。

  6.繼續落實(shí)政府職能部門(mén)及重要客人接待協(xié)助工作。

  7.繼續執行辦公環(huán)境和辦公秩序監控與規范工作。

  8.繼續推進(jìn)行政人事相關(guān)制度補充與完善工作。

  9.完成員工體檢組織、協(xié)調等相關(guān)工作。

  10.組織考勤管理等常規管理制度培訓。

  11.繼續進(jìn)行人員增補和管理公司人員儲備招聘。

  12.完成大港報4月刊組稿、編輯、印刷和發(fā)放工作。

  13.公司網(wǎng)站維護與信息更新。

  14.完成櫻花節、燈博會(huì )、春交會(huì )等策劃協(xié)助和前期準備工作。

  15.繼續推進(jìn)公司郵箱、及時(shí)通訊等無(wú)紙化辦公相關(guān)工作。

  16.完成各部門(mén)重要數據備份工作。

  17.完成網(wǎng)絡(luò )運行監控工作,維護網(wǎng)絡(luò )運行安全。

  18.VI手冊的討論和確認工作。

  19.完成食堂物資價(jià)格和數量控制、費用控制與報銷(xiāo)等相關(guān)工作。

  20.會(huì )議組織、會(huì )議記錄與紀要整理工作。

  21.辦公用品申購、入庫、管理、使用控制與發(fā)放工作。

行政人事部2017年度工作總結及2018年度工作計劃

標簽:年度工作總結 時(shí)間:2021-01-13
【yjbys.com - 年度工作總結】

  一、人力資源管理方面工作

  1、人員招聘

  主要采取的途徑有:網(wǎng)絡(luò )、報紙、現場(chǎng)。

  存在的優(yōu)勢與不足:報紙和現場(chǎng)人員面試都比較集中,由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗,直接影響了之后的到崗情況,在以后的工作及實(shí)踐中,加強這方面的學(xué)習與積累。

  網(wǎng)絡(luò )的持續性比較好,但也會(huì )根據市場(chǎng)情況人員的面試數量有差別,公司方面智聯(lián)招聘為付費的網(wǎng)站招聘(現已到期),58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續更新的免費網(wǎng)站招聘,信息量不如智聯(lián)招聘的密集,集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面希望得到領(lǐng)導的支持與配合。

  2、人事檔案管理

  辦理公司人員入職、離職、調動(dòng)等手續,完善其在公司的個(gè)人資料,每月月初報考勤時(shí)將人員資料傳至財務(wù)部。下面是近四個(gè)月人員變動(dòng)情況

  月份 9月份 10月份 11月份 12月份

  入職 7 6 6 3

  離職 1 3 1 4

  截至xx年12月30日公司人員總數57人。

  銷(xiāo)售部21人, 其中4s店15人,勞動(dòng)路3人,渭南店3人;財務(wù)部5人;市場(chǎng)部3人;人事行政部4人;售后服務(wù)部24人,其中4s店20人,幸福路4人。

  3、部門(mén)、人員崗位職責及崗前培訓

  由于缺乏經(jīng)驗,對于這兩方面的工作做的很不到位,而且有虎頭蛇尾的感覺(jué),在xx年的工作中抓緊這方面的實(shí)施,彌補之前的不足,完善制度。

  4、人員養老保險的申報、購買(mǎi),人員意外傷害險的購買(mǎi)、更改

  經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習與實(shí)踐,人員保險這方面已經(jīng)能夠很順利的完成。

物業(yè)公司行政人事部年度工作計劃范文

標簽:工作計劃范文 時(shí)間:2021-01-03
【yjbys.com - 工作計劃范文】

  隨著(zhù)2xxx年鐘聲的召喚,新的一年已經(jīng)到來(lái)。俗語(yǔ):一年之計在于春,一日之計在于晨,在新一年的起跑線(xiàn)上,回首烙印在工作旅程上的痕跡,憑借前幾年的蓄勢,以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標,下面這本年度的工作計劃:

  行政人事

 。ㄒ唬 制度方案有待完善,形成一套適合公司運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識需要學(xué)習,還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學(xué)習,在這兩方面的學(xué)習堅持兩手抓、兩手都要硬,不能顧此失彼,通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識、法律基礎知識的學(xué)習結合對行業(yè)現實(shí)的調查了解,在2xxx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

 。ǘ 程序制度化不夠明確,無(wú)論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒(méi)有明確的制度程序化,導致在現實(shí)的工作中出現了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程,為了加強公司制度化的廣泛實(shí)施,2xxx年,這項工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內容,以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。

 。ㄈ 在2xxx年度,由于公司的迅速發(fā)展,公司為員工的學(xué)習培訓提供了條件,有了學(xué)習的基地和上課的設施設備,便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低,理論知識比較薄弱,有了專(zhuān)業(yè)知識的理論指導,更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強工作的規范性。

  結合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì),在2xxx年里,計劃為員工上課培訓各類(lèi)知識2次/月(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2xxx年度員工培訓計劃方案》,該方案于2xxx年3月01日提交),通過(guò)上課培訓,在公司范圍內形成主動(dòng)學(xué)習的氛圍,培養公司員工的學(xué)習積極性和主動(dòng)性,以達到提高工作的效率為目的。

2018年度行政人事部工作計劃

標簽:工作計劃范文 時(shí)間:2020-12-19
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  為配合公司2018年度目標的達成,加強人力資源管理和行政管理的計劃性,行政人事部現制訂2018年度工作計劃,并遵照計劃開(kāi)展具體工作,更好的協(xié)調各部門(mén)的運作及支持公司的決策,協(xié)助各部門(mén)達成公司2018年的工作目標。

  第一部分 人力資源工作計劃

  一、 人員招聘

  (一)、思路分析

  1、2018年是公司成立的第四年,也將是快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。

  2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì ),補充基層、中層,

  尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替、補充和培養儲備。

  3、實(shí)行內部培養和晉升,提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習和提升的內部員工。

  (二)、目標概述

  公司目前屬于發(fā)展期,2018年總體目標首先要考慮滿(mǎn)足崗位需求,再考慮人才儲備,實(shí)現梯隊建設。

  (三)、具體實(shí)施方案

  1、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術(shù)熟練程度較高,已通過(guò)努力實(shí)現個(gè)人工資目標,推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎勵。 2、網(wǎng)絡(luò )招聘:繼續和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作。 3、海報招聘:主要面向基層人員招聘。 (四)、實(shí)施目標注意事項 1、招聘渠道拓展:競爭對手挖人。 2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

  3、做好各項準備工作:

  與用人部門(mén)溝通,及時(shí)準確了解需求: 進(jìn)行招聘宣傳:制作招聘海報。

  二、績(jì)效考核

  (一)思路分析

  績(jì)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:一是,考核指標的科學(xué)性;二是,一種管理習慣的形成,養成行為習慣,關(guān)鍵在于堅持和制度保障。 (二)目標概述

公司行政人事部的工作計劃

標簽:工作計劃 時(shí)間:2020-12-12
【yjbys.com - 工作計劃】

   1、負責本部的行政管理和日常事務(wù)。

   協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調,落實(shí)公司規章制度,溝通內外聯(lián)系,保證上情下達和下情上報,負責對會(huì )議文件決定的事項進(jìn)行催辦,查辦和落實(shí),負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

  2、人力資源管理與開(kāi)發(fā)。

  3、負責公司各項規章制度的修訂,制定及檢查監督。

  運用剛柔并濟的管理模式,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運用權利和組織系統,強行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達到目的。

  4、負責總務(wù)管理

  沒(méi)有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度,加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。

  5、安全保衛

  加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理,同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育,貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想,創(chuàng )造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

  6、強調企業(yè)精神,創(chuàng )建公司的`企業(yè)文化

  企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰略目標,群體意識價(jià)值觀(guān)念和道德規范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性,引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力,同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無(wú)形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

行政人事部年度工作計劃

標簽:工作計劃范文 時(shí)間:2020-11-20
【yjbys.com - 工作計劃范文】
  為更好的開(kāi)展集團行政人事工作,為各項目及部門(mén)做好后勤服務(wù)保障,更好協(xié)調各部門(mén)的運作及支持公司決策,協(xié)助各部門(mén)達成2015年目標,F對2015年度工作做如下計劃:
  1. 完善公司的組織架構,確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責,爭取做到組織架構的科學(xué)適用,保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行定員、定崗、定編。
  2. 在現有員工崗位職責的基礎上,完善各部門(mén)各崗位的工作分析,為人才招募、薪資評定及績(jì)效考核提供科學(xué)依據。
  3. 完成日常人力資源招聘與配置。
  4. 推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,培養員工主人翁的奉獻精神,增強企業(yè)凝聚力。
  5. 在現有績(jì)效考核制度基礎上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評系統,實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
  6. 加強員工崗位知識、專(zhuān)業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓,加大內部人才開(kāi)發(fā)力度,完善員工內部晉升機制,考慮規劃員工職業(yè)發(fā)展。
  7. 完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。
  8. 完善企業(yè)管理規范制度,作為公司運營(yíng)決策的指導性文件。
  9. 做好行政后勤服務(wù)工作,為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持。
  2015年度工作計劃重點(diǎn)內容:
  一、完善公司及部門(mén)組織架構
  1.公司組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,行政人事部在2015年首先應完善公司組織架構及人員編制;诜定、合理、健全的原則,通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構,確定和區分各職能部門(mén)的`權責,使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責清晰明朗,科學(xué)適用,確保公司發(fā)展持續性及運營(yíng)規范化。
  2.組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一年內運營(yíng)需要進(jìn)行設計。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因為公司組織架構既是公司運營(yíng)的基礎,更是業(yè)務(wù)部門(mén)編制、人員配置的基礎,組織架構一旦確定,除經(jīng)公司高層特批以外,行政人事部對各部門(mén)的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。
  二、完善職位分析
  1.職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個(gè)崗位薪酬的依據之一,通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容,也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構,進(jìn)行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。
  2.具體實(shí)施計劃:
  2.1擬對現有職位分析,在此基礎上行政人事部將于3月底完成現行職位信息調查,匯總各職位分析草案發(fā)送各部門(mén)確認,由各部門(mén)負責人提出修改意見(jiàn),修改完成后匯總報行政人事總監、行政人事副總審批后備案,作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。
  2.2公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進(jìn)行職位分析,未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
  2.3計劃達成后將運用到公司組織架構實(shí)際規劃中,減少人力資源管理的重復性工作,同時(shí)行政人事部需注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。
  三、人員招聘配置計劃(編制2015年人力資源需求計劃表—)
  1.2015年人才招募與配置計劃,是為了保證世紀財富(海納世紀)集團、各項目正常運行及人員合理流動(dòng)的需求?紤]到公司目前發(fā)展階段和轉型升級時(shí)期,行政人事部在人力招募與配置工作中,嚴格執行集團副總經(jīng)理最終審批2015年度人力資源需求計劃,盡可能的節約人力成本,做到人盡其才。
  2.招聘渠道:以網(wǎng)絡(luò )招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、58同城等)為主,兼顧現場(chǎng)招聘會(huì )特別是趙公口、雍和宮、國圖等人才市場(chǎng);適當考慮3、4月份國展、農展等大型人才招聘會(huì ),6、7月份北京市(或外市)高等院校舉辦的應屆生見(jiàn)面會(huì )等。
  3.具體實(shí)施計劃:
  3.1 2015年上半年,根據各部門(mén)人力需求計劃每月參加1-2場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )(趙公口人才市場(chǎng)、國展人才市場(chǎng)和農展人才市場(chǎng))及畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì )。
  3.2 與智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)長(cháng)期合作網(wǎng)上招聘,儲備需要的人才。兼顧考慮其它人才網(wǎng)站(58同城等),根據需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息。
  3.3招聘前做好準備工作,與用人部門(mén)溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。
  4.招聘費用:
序號 招聘渠道 招聘費用(元) 頻次 說(shuō)明
1 中大型招聘會(huì ) 10000 每月1-2次 視實(shí)際情況參加
2 前程無(wú)憂(yōu) 4200 每日 按崗位要求及人員儲備隨時(shí)招聘
3 智聯(lián)招聘網(wǎng) 5360 每日
4 58同城 3600 每日
5 趕集網(wǎng) 3600 每日
  年度預算費用合計 26760    
 #p#分頁(yè)標題#e# 四、員工培訓與開(kāi)發(fā)計劃
  1.員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司長(cháng)期發(fā)展的最重要工作之一,同時(shí)有利于培養員工忠誠度、凝聚力。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā),提升員工的工作技能、知識層次,有效改善員工工作品質(zhì),增強公司綜合競爭力。
  2.具體實(shí)施計劃:
  2.1根據公司戰略規劃及2015年各部門(mén)培訓需求,會(huì )同銷(xiāo)管部編制2015年度公司員工培訓計劃。
  2.2培訓方式:外聘講師到企業(yè)授課;外派相關(guān)人員到外部機構學(xué)習;選拔一批內部講師進(jìn)行內部管理和工作技能培訓;購買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內部培訓;挖掘有潛力、有培養前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓,以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;組織發(fā)起員工自我學(xué)習與學(xué)歷進(jìn)修等。
  3.計劃培訓內容:根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定,主要側重以下幾個(gè)方面:
  3.1管理類(lèi):營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。
  3.2專(zhuān)業(yè)知識:房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規、電子商務(wù)知識及電子電腦產(chǎn)品等。
  3.3素質(zhì)教育:職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。
  3.4新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。
  4.培訓安排:
  4.1組織員工參加VCD教學(xué)、專(zhuān)業(yè)知識培訓原則上每月一次。
  4.2將公司常規的培訓文件制定成冊,制作培訓教材。
  4.3建立專(zhuān)業(yè)的培訓師隊伍,由行政人事部、銷(xiāo)管部一起,各部門(mén)負責人參與,與集團各職能部門(mén)、各項目部門(mén)的各級員工自由分享知識。
  4.4建立電子版專(zhuān)業(yè)知識、行業(yè)知識庫,包括:房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識等電子文件夾,共享給員工,便于員工隨時(shí)學(xué)習。
  4.5積極開(kāi)展戶(hù)外拓展、戶(hù)外活動(dòng)等培訓,培養員工團隊精神及開(kāi)放的心態(tài)。
  4.6行政人事部將在2015年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執行。
  五、薪資管理與員工福利計劃
  1.本著(zhù)“對內體現公平性,對外具有競爭力”的原則,行政人事部將在2015年度完善薪資管理與員工福利的規范工作。進(jìn)一步做好員工激勵工作,更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)性、穩定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感。
  2.具體實(shí)施計劃:
  2.1 行政人事部于2015年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析,結合公司組織架構設置和各職位工作分析,提交公司薪酬分析草案。
  2.3力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平,保持薪酬的競爭性,以利于我們招聘優(yōu)秀人才,給公司創(chuàng )造持續的利潤。
  2.3對現行員工福利項目予以完善:擬增加話(huà)費補貼、重大節日補貼。
  2.2 有計劃有針對性的制訂其他激勵政策:季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰,員工內部升遷制度建立等。
  六、績(jì)效管理完善與實(shí)施計劃
  1.2015年,行政人事部將以2012年績(jì)效考核為基礎,完善公司績(jì)效考核體系。以達到績(jì)效考核應有效果,實(shí)現績(jì)效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善。
  2.具體實(shí)施計劃:
  2.1對現行《績(jì)效考核制度》及使用表單進(jìn)行分析完善,保證績(jì)效考核工作的良性運行。
  2.2 將年度優(yōu)秀員工評比與整個(gè)年度的月度考核結果相掛鉤,并以此參考規劃年度獎金發(fā)放;同時(shí)對全年績(jì)效考核數據進(jìn)行匯總及分析,提交集團副總關(guān)于員工年度調薪的建議。
  2.3 根據公司發(fā)展目標,人事行政部循序漸進(jìn)的對公司各部門(mén)進(jìn)行關(guān)鍵績(jì)效指標的設定,設立公司各職能部門(mén)各個(gè)崗位的KPI指標庫。其中以行政人事部為先進(jìn)行關(guān)鍵績(jì)效指標的設定,結合平衡積分卡對部門(mén)各崗位人員進(jìn)行月度及年度績(jì)效考核。
  2.3績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各員工的切身利益,因此行政人事部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,還要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核,以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
  2.4績(jì)效管理在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通,確?(jì)效考核工作的順利進(jìn)行;保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jì)效考核體系。
  七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理
  1.創(chuàng )建良性企業(yè)文化,協(xié)調處理員工關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率,是行政人事部門(mén)的基礎性工作。
  1.1人員流動(dòng)控制年度目標:正式員工年流動(dòng)率≤40%。
  1.2員工關(guān)系協(xié)調處理目標:完善公司相關(guān)體系,熟悉勞動(dòng)法規,盡可能避免員工關(guān)系糾紛。 做好離職溝通與分析,爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,樹(shù)立公司良好的形象。
  2.具體實(shí)施方案:
  2.1為有效控制人員流動(dòng),首先把好嚴格用人關(guān)。行政人事部在2015年將對人員招聘工作進(jìn)一步規范管理。一方面,嚴格審查預聘人員的資歷,不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評,還要對忠誠度、誠信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面,任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門(mén)用人需求須于每月25-30日報行政人事部,由行政人事經(jīng)理審核,行政人事總監審批方可招聘。
  2.2行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應對方法,避免員工不正常流動(dòng)。
  2.3員工關(guān)系處理,行政人事部從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上,協(xié)調好公司與員工雙方的關(guān)系。
  2.4,建設企業(yè)文化,從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀(guān)各方面全面宣導及實(shí)施。
  2.5組織評選季度優(yōu)秀員工,嘉獎通知,全員參與,增強員工集體榮譽(yù)感與向心力。
  2.6組織各種活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活,如每月生日會(huì )、公司年會(huì )等。
  八、完善修訂規章制度
  1.2015年行政人事部將對公司日常管理規范進(jìn)行完善,并制訂改善更新措施,形成完整統一的管理體系。通過(guò)培訓、監督、指導等方法加強員工意識,加大執行力度,確保體系能高效執行。
  2.具體實(shí)施方案:#p#分頁(yè)標題#e#
  2.1由行政人事部于3月29日前統一對現行的管理制度做核查,根據現行情況給予更新及修訂。
  2.2根據公司已經(jīng)實(shí)施的規章制度,統一規劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系,編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門(mén)現有工作流程、管理規定及相關(guān)資料,匯總分析制定具體制度修訂計劃,于3月27日前落實(shí)到相關(guān)部門(mén)予以編寫(xiě)。
  2.3公司管理制度體系包括:管理總則(公司簡(jiǎn)介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構等),職責體系(部門(mén)職責、崗位職責等),通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務(wù)管理、費用報銷(xiāo)等),部門(mén)管理制度(部門(mén)管理制度、一般管理規定、工作流程、運作表格表單等)。
  2.4行政人事部負責定期核查及管理規范的維護、更新、回收、發(fā)文等。
  九、行政服務(wù)與成本管控計劃
  1.2015年,行政人事部將以月度預算為依據,對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補充;诔R幑ぷ鞯幕鶞噬,重點(diǎn)完善內部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理,嚴格控制管理成本。
  2.具體實(shí)施計劃:
  2.1內部溝通:
  2.1.1建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪(fǎng)談的力度。主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪、績(jì)效考核或個(gè)人出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行,每月訪(fǎng)談員工不少于4人次,并將每次訪(fǎng)談?dòng)涗浵虿块T(mén)經(jīng)理及集團副總進(jìn)行反饋。
  2.1.2完善其他溝通機制。如員工滿(mǎn)意度調查、經(jīng)理助理會(huì )議等行政人事部將繼續保持和完善。
  2.1.3加強公司人員危機意識,不泄露公司任何機密。
  2.2 辦公室管理:
  2.2.1于2015年元月30日前,制訂辦公室管理制度,規范辦公場(chǎng)所物品擺放、衛生清潔及人員著(zhù)裝、工牌配戴、禮節禮貌、消防安全等規范;并將在日常工作中加強監督檢查。
  2.2.2 規范管理辦公設備及資源:如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理,報刊雜志管理等,專(zhuān)人負責,盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公,節省辦公成本。
  2.3 后勤支持管理:
  2.3.1采購與庫存管理:嚴格遵守公司采購流程,本著(zhù)節約的原則貨比三家,有效保證質(zhì)量,嚴格控制進(jìn)出。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),上交庫盤(pán)點(diǎn)表,協(xié)同財務(wù)進(jìn)行庫存檢查,保證公司固定資產(chǎn)在可控、節約、有效使用的范圍內。
  2.4公共關(guān)系管理:
  2.4.1加強行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調及維護,如:政府、工商、公安、法院等,確保其對公司相關(guān)工作的支持;同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險公司、固定供應商等的關(guān)系維護。
  2.4.2 協(xié)助公司領(lǐng)導做好客戶(hù)接待工作。
  十、后附: 2015年行政人事部費用預算表
  2015年行政人事部費用預算表
序號 計劃項目 實(shí)施月份 費用預算(元) 說(shuō)明
1 保險費用 每月1次 3966540  以現社;鶖1869元為基礎上調200元計算4月基數(以430人計算)
2 行政費用 每月1次 450000 參照2012年費用:工服費;辦公用品、固定資產(chǎn)、電子設備采購及維修費;復印機租憑費
3 年度招聘費 詳見(jiàn)具體計劃 26760  
4 年度培訓費   12000  
5 年度優(yōu)秀員工表彰 每年1次 26000 優(yōu)秀員工20人、評獎標準1300元
6 年度生日會(huì ) 每月1次 75000 預計500人,每人150元標準
7 總部員工年度餐補 每月1次 158400 按40人測算:15元/天/人、22天/月、12個(gè)月
8 年會(huì ) 春節前 280000 按500人50桌,餐標2500/桌;場(chǎng)地費50000元;舞美80000元計算;其它25000元
9 運動(dòng)會(huì ) 每年1次 40000 場(chǎng)地、獎品
10 三年以上員工體檢 每年1次 25000 500元∕人;三年以上員工50人
11 網(wǎng)站相關(guān)費用 每年1次 153500 虛擬服務(wù)器租用費3000元∕年;網(wǎng)站域名500元∕年;海納世紀網(wǎng)站建設150000元
12 員工薪酬 每月1次   參照2012年實(shí)際,按每月500人
13 電話(huà)費 每月1次   參照2012年度固定電話(huà)費、手機話(huà)費繳費金額
預算費用總計 5213200   
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行政人事部門(mén)年度工作總結及工作計劃

標簽:年終工作總結 時(shí)間:2020-11-05
【yjbys.com - 年終工作總結】

  行政人事部門(mén)進(jìn)行年度工作總結及工作計劃的目的是為了及時(shí)制定好下一階段的工作方向,下面行政人事部門(mén)年度工作總結及工作計劃是小編想跟大家分享的,歡迎大家瀏覽。

  行政人事部門(mén)年度工作總結及工作計劃一

  20xx年年對我本人來(lái)說(shuō),是收獲很大的一年,也是感受頗多的一年。下面將本人在人事局機關(guān)和石橋鎮政府掛職期間的思想、學(xué)習、工作、廉潔等情況報告如下:

  一、堅持理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)。

  要提高自身素質(zhì),就必須加強學(xué)習。一年來(lái),我始終把學(xué)習作為提高自身素質(zhì),做好各項工作的前提和途徑。一是堅持政治理論學(xué)習不放松。認真學(xué)習了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān),細致研讀了黨的十七大和十七屆三中全會(huì )報告,并結合本職工作領(lǐng)會(huì )其精神,努力做到政治上堅定,自覺(jué)貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策。二是積極參加各項政治學(xué)習和教育培訓活動(dòng)。參加局黨組、機關(guān)黨委組織開(kāi)展的各類(lèi)學(xué)習活動(dòng),參加鎮黨政聯(lián)席會(huì )、鎮長(cháng)辦公會(huì )和周末學(xué)習日活動(dòng),并認真做好學(xué)習筆記。堅持利用業(yè)余時(shí)間從本職工作實(shí)際需要出發(fā),注意搜集和認真學(xué)習人事人才工作的理論、政策及相關(guān)業(yè)務(wù)知識,黨在農村工作各方面的方針、政策以及當涂縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重大舉措。年初積極參與局機關(guān)開(kāi)展的組織人事干部“講黨性、重品行、作表率”主題征文活動(dòng),并獲得一等獎。五月份參加了全市第三期公務(wù)員通用能力與電子政務(wù)培訓班,并擔任班長(cháng)。十月中旬參加了全市黨政領(lǐng)導干部任職資格考試并順利通過(guò)。周末時(shí)間堅持參加中國科技大學(xué)工商管理碩士課程學(xué)習。通過(guò)各類(lèi)學(xué)習,完善了知識結構,加快了知識更新,豐富了知識儲備,提高了業(yè)務(wù)素質(zhì),增強了運用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

行政人事部年度工作總結及工作計劃

標簽:工作總結范文 時(shí)間:2020-10-29
【yjbys.com - 工作總結范文】

  大家清楚為什么要進(jìn)行行政人事部年度工作總結及工作計劃嗎?因為總結要以個(gè)人工作計劃為依據,制定個(gè)人計劃總是在個(gè)人工作總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行的。下面是小編推薦給大家的行政人事部年度工作總結及工作計劃,希望能帶給大家幫助。

  篇一:行政人事部年度工作總結及工作計劃

  20××年即將過(guò)去,在這一年中,在公司領(lǐng)導的悉心督促下,在各部門(mén)同事的協(xié)助和大力配合下,行政人事部整體管理水平得到了很大的提高,在工作上獲得了喜悅、感慨,也獲得了探索,得到了突破,通過(guò)這一年不斷的實(shí)踐和積累,部門(mén)綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高,現將這一年的工作情況匯報如下:

  一、20xx年工作回顧

  (一)、人力資源管理工作

  1、人才配置

  20xx年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年,由于物業(yè)行業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強的行業(yè),并且物業(yè)市場(chǎng)相對較為年輕,人員流動(dòng)性很大。20xx年行政人事部通過(guò)各種渠道為公司配置人才。20xx年使用的渠道包括參加人才市場(chǎng)招聘會(huì )、人力資源市場(chǎng)招聘會(huì )、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現場(chǎng)招聘會(huì )等。截止至20xx年11月30日,招聘人員數量已達到公司組織編制人員數量的95%以上,能滿(mǎn)足公司各部門(mén)崗位需要及正常運轉。但是對于一些專(zhuān)業(yè)性較強的人員,例如水暖技工、強弱電技工等職位并未建立有效的專(zhuān)業(yè)招聘渠道。

  1.1人員在崗情況

  截止到20xx年11月,公司實(shí)際在崗人數133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場(chǎng)部5人),較2012年同期崗編人數同比下降13%。

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