某公司2010年銷(xiāo)售工作計劃范文

　　不管是做哪行業(yè)的銷(xiāo)售，都需要有一個(gè)明確的銷(xiāo)售工作計劃，以下是應屆生資訊網(wǎng)為大家提供某公司2010年銷(xiāo)售工作計劃范文，供參考。

　　在過(guò)去的一年中，××公司是在市場(chǎng)拓展、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)等方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)，×品牌產(chǎn)品在國內市場(chǎng)已經(jīng)占據了一定份額。產(chǎn)品銷(xiāo)售額逐月增長(cháng)，客戶(hù)數額穩步增加，市場(chǎng)已由原來(lái)的華東地區擴展到東北地區，并已著(zhù)手向西南、西北地區拓展。在總結2009年度工作的基礎上，堅持以“內抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針，開(kāi)展2010年度銷(xiāo)售工作計劃如下：

　　一、指導思想
　　堅持創(chuàng )新求實(shí)的指導思想開(kāi)拓國內市場(chǎng)。

　　二、年度目標
　　1.全年實(shí)現銷(xiāo)售收入2500萬(wàn)元。利潤：100-150萬(wàn)元;
　　2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內市場(chǎng)占有率大于10%;
　　3.各項管理費用同步下降10%;
　　4.設立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開(kāi)發(fā)任務(wù);
　　5.積極配合總公司做好上海盛天開(kāi)發(fā)區的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

　　三、主要措施

　　1.統一市場(chǎng)形象
　　針對國內市場(chǎng)的特點(diǎn)，對公司作銷(xiāo)售形象進(jìn)行專(zhuān)門(mén)設計，提高××品牌產(chǎn)品在市場(chǎng)的統一形象，為今后更有力地提知名度奠定了穩定的基礎。

　　2.建立健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )
　　建立健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系，擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓業(yè)務(wù)知識和著(zhù)力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

　　3.細分銷(xiāo)售區域
　　全國分7-8區域，每個(gè)區域下達指標，用考核的方式與實(shí)績(jì)掛鉤，獎罰分明。根據銷(xiāo)售總目標2500萬(wàn)，分區域下指標，責任明確，落實(shí)到人，績(jì)效掛鉤。

　　4.充實(shí)代理商隊伍
　　依照銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開(kāi)辟15-20個(gè)省級城市的銷(xiāo)售代理商;

　　5.增強研發(fā)能力
　　設立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)能力。

　　6.加強內部管理，提高經(jīng)濟效益
　　著(zhù)重從成本核算、人力資源激勵等方面加強內部管理，促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　××公司
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2010年x月x日

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