縣房產(chǎn)局工作計劃
“心光常注近及遠，事業(yè)毋忘后視今”。20xx年是實(shí)施“十一五”規劃的沖刺之年，也是我縣“實(shí)現三年大變樣”的關(guān)鍵之年，更是我局搶抓“湘江新區”建設機遇，實(shí)現房產(chǎn)事業(yè)大飛躍的關(guān)鍵之年，做好新一年工作，責任重大，意義深遠。
20xx年總的指導思想是：以十七屆四中全會(huì )精神為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真貫徹落實(shí)縣委八屆十次全體（擴大）會(huì )和縣人大十二屆三次會(huì )議工作部署，拓寬思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把房地產(chǎn)業(yè)打造成為縣域經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)；關(guān)注民生辦實(shí)事，進(jìn)一步完善住房保障體系，拓寬住房保障覆蓋面，讓改革開(kāi)放成果惠及更多的人；以人為本，強化管理，把房產(chǎn)局建設成為素質(zhì)高、機制活、服務(wù)優(yōu)、作風(fēng)硬的一流團隊。
主要預期目標為：全局經(jīng)濟收入增長(cháng)20%；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積150萬(wàn)㎡，力爭200萬(wàn)㎡，新增投資30億元，力爭35億元，批準預售120萬(wàn)㎡，銷(xiāo)售突破100萬(wàn)㎡，歸集物業(yè)維修資金1000萬(wàn)元，產(chǎn)生稅費5億元；完成縣政府交辦的住房保障工作任務(wù)，建設廉租房225套，11250m2。
實(shí)現上述目標，我們將做好以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┖粚�(shí)基礎，真抓實(shí)干，全面推進(jìn)住房保障工作
一是完善機制，推進(jìn)住房保障體系建設。進(jìn)一步完善住房保障體系，分別在鄉鎮社會(huì )事務(wù)辦、社區加掛住房保障服務(wù)站和住房保障服務(wù)中心牌子，為群眾提供方便、快捷、透明的服務(wù)；強化住房保障監督機制，請縣委、縣政府督查室、縣監察局及相關(guān)職能部門(mén)，組織定期督查；創(chuàng )優(yōu)獎勵機制，細化目標考核指標，加強日�？己斯芾�，根據工作進(jìn)度和業(yè)績(jì)實(shí)行差額化工作經(jīng)費撥付制。
二是加強管理，推進(jìn)租賃補貼工作。加強住房保障信息化建設，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保住房補貼發(fā)放準確率100%；進(jìn)一步擴大保障范圍，將廉租住房保障面積標準相應提高到15平米；切實(shí)做好城鎮低收入家庭租賃補貼的審批工作，將于3月-5月開(kāi)展一次全縣范圍內的住房保障對象審查清理。
三是創(chuàng )新舉措，推進(jìn)廉租房建設。創(chuàng )新廉租房建設運作模式，將廉租房建設責任單位劃分為三個(gè)層次，我局為牽頭單位，產(chǎn)權單位和項目所在地鄉鎮為實(shí)施主體，縣直相關(guān)部門(mén)為服務(wù)單位，分工明確，權責統一；創(chuàng )新房源籌集方式，采取“三結合”，即廉租房建設與棚戶(hù)區改造相結合，與城鎮建設相結合，與定向解決特定保障對象住房問(wèn)題相結合，擴大住房保障的覆蓋面，使更多人享受到惠民政策；創(chuàng )新三項管理，加強進(jìn)度管理，開(kāi)展一周一報告、一月一調度、一季一督查，促進(jìn)度，抓質(zhì)量；加強資金管理，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，充分運用資金的'杠桿作用，推動(dòng)項目建設；加強分配管理，在實(shí)物配租上，以統一模式、分類(lèi)執行為原則，合理界定保障對象范圍，指導鄉鎮制定科學(xué)的分配方案。
�。ǘ﹥�(yōu)化環(huán)境，創(chuàng )新服務(wù)，把房地產(chǎn)業(yè)培育成縣域經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)
一是把握政策，發(fā)揮優(yōu)勢，保持望城房地產(chǎn)業(yè)持續健康發(fā)展。用好與眾不同的生態(tài)優(yōu)勢，用足先行先試的政策優(yōu)勢，用活得天獨厚的資源優(yōu)勢，讓房地產(chǎn)業(yè)成為望城地方經(jīng)濟發(fā)展的增長(cháng)極，財政增收的動(dòng)力源。二是以建設湘江新區為契機，打造望城房地產(chǎn)業(yè)“興奮點(diǎn)”。湘江新區的地塊已經(jīng)成為“即將上市的原始股”，我們將緊緊抓住這一契機，將湘江新區打造成為省會(huì )長(cháng)沙高尚的生活居住區、高端的產(chǎn)業(yè)聚集區、高效的功能配套區，使之成為我縣房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)新的“興奮點(diǎn)”。三是鞏固雙優(yōu)創(chuàng )建成果，確保望城房地產(chǎn)業(yè)有效投入。20xx年，要鞏固雙優(yōu)創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)取得的積極成果，繼續全面深入開(kāi)展雙優(yōu)創(chuàng )建活動(dòng)，牢固樹(shù)立為房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)的意識。著(zhù)力創(chuàng )新理念。我們將和各職能部門(mén)結合各自工作實(shí)際，不斷提高創(chuàng )新能力，適應形勢變化，積極創(chuàng )設新的載體，開(kāi)展特色性活動(dòng)，為項目建設搭建堅實(shí)平臺，真正實(shí)現加快項目建設，確保各開(kāi)發(fā)企業(yè)20xx年的開(kāi)發(fā)建設計劃順利推進(jìn)。健全聯(lián)動(dòng)機制。要建立由縣政府領(lǐng)導牽頭，各有關(guān)職能部門(mén)參與協(xié)調的領(lǐng)導機構，及時(shí)解決房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)建設過(guò)程中出現的問(wèn)題；爭取縣政府出臺《望城縣住宅小區社區化管理試行辦法》，加強物業(yè)管理，規范小區運行，提升小區人氣；進(jìn)一步健全服務(wù)體系，提升服務(wù)手段，通過(guò)陽(yáng)光服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、跟蹤服務(wù)等服務(wù)來(lái)延伸服務(wù)內涵。四是加大區域推介力度，提升望城房地產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。繼續探索區域宣傳新模式，著(zhù)力構建區域宣傳新平臺，堅持政府主導，引導房地產(chǎn)企業(yè)整合資源，協(xié)調樓盤(pán)的活動(dòng)開(kāi)展和配合，加大宣傳力度和規模，提升我縣房地產(chǎn)業(yè)整體競爭力，吸引市場(chǎng)對區域的關(guān)注。今年準備將全國十強房地產(chǎn)企業(yè)邀請到望城進(jìn)行一次整體推介活動(dòng)，重點(diǎn)推介“湘江新區”。
�。ㄈ⿵娀芾�，依法行政，有序開(kāi)展各項業(yè)務(wù)工作
一是改善服務(wù)環(huán)境。改造政務(wù)大廳，增設客戶(hù)排號機，減少客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)等待時(shí)間，使各項業(yè)務(wù)有序辦理；增設受理窗口，維修資金繳交、商品房預售、白蟻預防、測繪申請等業(yè)務(wù)受理進(jìn)入大廳辦公，為客戶(hù)提供一條龍服務(wù)；加強信息化建設，購買(mǎi)維修資金自繳系統、一般抵押網(wǎng)上申報系統等軟件，實(shí)現辦公現代化、網(wǎng)絡(luò )化，真正讓客戶(hù)安心、舒心、放心、省心，努力形成“依法辦事、誠信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、管理有序”的和諧服務(wù)環(huán)境。二是加強行業(yè)監管。開(kāi)展房地產(chǎn)中介等行業(yè)誠信體系建設，健全從業(yè)人員信用檔案，建立失信企業(yè)的退出機制，有效提高行業(yè)的誠信度；加大對房屋維修資金收繳及使用的管理，整治開(kāi)發(fā)企業(yè)代收未繳的行為，實(shí)行維修資金網(wǎng)上自繳，保證專(zhuān)項資金的安全、有效使用，切實(shí)維護業(yè)主的合法權益；開(kāi)展房地產(chǎn)從業(yè)人員培訓，統一操作程序，開(kāi)通網(wǎng)上查詢(xún)系統，充分發(fā)揮我局六大信息系統作用。三是調整科室設置。單獨設立檔案室，加強檔案整理、利用，努力實(shí)現科學(xué)化管理、規范化操作；成立專(zhuān)門(mén)的信息中心，招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行系統維護，完善網(wǎng)絡(luò )服務(wù)；加大協(xié)會(huì )建設的力度，進(jìn)一步充實(shí)人員，辦好望城房地產(chǎn)報，把協(xié)會(huì )建設成為各開(kāi)發(fā)企業(yè)真正的娘家。
�。ㄋ模┙∪贫�，規范行為，切實(shí)加強隊伍建設
以“建設一支好隊伍、形成一種好作風(fēng)、創(chuàng )造一個(gè)好環(huán)境，建立一種規范的工作機制”為目標，采取有效措施加強隊伍建設，樹(shù)立望城房產(chǎn)良好形象。一是抓學(xué)習，進(jìn)一步提升隊伍素質(zhì)。以專(zhuān)業(yè)化建設為標準，進(jìn)一步加強依法行政能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能建設，提高干部隊伍綜合素質(zhì)。繼續開(kāi)展“432”工程，通過(guò)大力推廣案例教學(xué)、專(zhuān)題培訓、網(wǎng)絡(luò )培訓等方式，擴大培訓的覆蓋面，增強培訓效果；繼續開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，即一周一次業(yè)務(wù)培訓，一月推薦一本好書(shū)，一季一次集中學(xué)習，一年一封家書(shū),提升干部隊伍業(yè)務(wù)技能、政治理論和現代知識。二是抓制度，進(jìn)一步規范行政行為。在原有制度的基礎上，完善規章制度,狠抓落實(shí)執行，繼續開(kāi)展業(yè)務(wù)回訪(fǎng)復查和不定期工作督查，強化工作紀律，規范業(yè)務(wù)操作，打造為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象；繼續開(kāi)展全員績(jì)效考核，細化考核指標，嚴格兌現獎罰措施，充分發(fā)揮全員考核激勵作用。三是抓廉政建設，進(jìn)一步筑牢拒腐防線(xiàn)。以推動(dòng)廉潔服務(wù)為目標，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設，保障房產(chǎn)工作健康發(fā)展。設立服務(wù)及廉政情況監督卡，建立服務(wù)評議考核機制和責任過(guò)錯追究制，社會(huì )監督與內部監督相結合，樹(shù)立行風(fēng)新標桿。四是抓活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)團隊精神。從實(shí)際出發(fā)，積極開(kāi)展豐富多彩、生動(dòng)活潑、富有成效的文化建設活動(dòng)，陶冶干部職工的情操，增強大家愛(ài)房產(chǎn)、干房產(chǎn)、為房產(chǎn)事業(yè)發(fā)展作貢獻的事業(yè)心和責任感。繼續開(kāi)展系列爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)評選先進(jìn)、獎勵作出積極貢獻的單位和部門(mén)，激發(fā)大家干事創(chuàng )業(yè)的熱情和干勁。
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