醫院節能降耗的工作計劃

　　為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加快創(chuàng )建節約型社會(huì )步伐，醫院領(lǐng)導對循環(huán)經(jīng)濟建設和節能降耗工作給予高度的重視，成立了以院長(cháng)為組長(cháng)的節能降耗工作領(lǐng)導小組，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，從醫院現狀入手全面調查、分析、研究，確定節能重點(diǎn)及改造項目，運行可靠性及安全性大大提高，節能效果顯著(zhù)，現將制定2013年節能降耗工作計劃：

　　一、完善制度

　　健全組織，為加強節能科學(xué)管理，推動(dòng)節能工作深入持久地開(kāi)展，醫院已經(jīng)成立了以院長(cháng)為組長(cháng)的節能管理領(lǐng)導小組，2013年將繼續貫徹執行上級有關(guān)節能的方針政策、法令法規、節能技術(shù)監督的各項規程、條例、規章制度，進(jìn)一步規范節能管理。同時(shí)，圍繞醫院節能工作計劃，按月落實(shí)分解，進(jìn)一步提高全院職工的節能意識。

　　二、計劃重點(diǎn)完成工作內容

　　1、進(jìn)一步加強節能宣傳，在2012年的基礎上，醫院計劃進(jìn)一步實(shí)行全院的熱水改造，實(shí)現全院熱水節能供應。

　　2、根據《醫療廢物管理條例》和《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》的有關(guān)規定，醫院計劃對院區垃圾房進(jìn)行改造，醫療廢物處理由專(zhuān)人負責、分類(lèi)收集、集中定點(diǎn)存放，最后交指定的醫療廢物處理公司焚燒處理，雙方簽名，做好登記記錄。

　　3、為創(chuàng )建“綠色醫院”，為病人營(yíng)造溫馨舒適的就醫環(huán)境。2013年醫院繼續投入資金用于美化就醫環(huán)境。在戶(hù)外增設路燈、指示燈，在院內栽花種草植樹(shù)，投資添置垃圾箱對生活和醫用垃圾分類(lèi)管理，實(shí)施無(wú)害化處理。

　　三、具體措施

　　一、節約辦公費用

　　1、節約用電。合理設置辦公室、會(huì )議室空調溫度。夏季制冷溫度設置不低于 26C，空調開(kāi)啟時(shí)關(guān)閉門(mén)窗。杜絕長(cháng)明燈、白晝燈。合理開(kāi)啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、等用電設備，盡量減少待機消耗，杜絕長(cháng)時(shí)間待機現象。

　　2、節約用水。用水設施設置明顯節水標識，自覺(jué)養成節水習慣。加強用水設備維護管理，調低衛生間水箱水位，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長(cháng)流水。

　　3、節約辦公耗材。積極推進(jìn)電子政務(wù)，倡導無(wú)紙化辦公，醫院內部會(huì )議通知盡量采用OA系統通知方式，減少紙質(zhì)件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實(shí)行登記，指定專(zhuān)人管理，嚴格控制。廢舊報紙、舊雜志、舊電池、廢棄的文印紙張等，應集中回收，統一處置。

　　4、節約通訊費用。辦公室電話(huà)盡量減少長(cháng)途電話(huà)，接打外線(xiàn)電話(huà)做到言簡(jiǎn)意賅，盡量減少通話(huà)時(shí)間。

　　5、嚴格執行差旅費報銷(xiāo)制度。出差期間盡量做到科學(xué)合理安排時(shí)間，提高工作效率，降低行政成本。

　　四、節約公車(chē)耗費

　　1、加強公車(chē)使用管理，建立健全公務(wù)用車(chē)使用管理制度。進(jìn)行集體公務(wù)活動(dòng)時(shí)，提倡集中合乘公務(wù)用車(chē)，不分散使用小汽車(chē)。嚴禁公車(chē)私用。

　　3、實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定期保養和統一保險，科學(xué)核定單車(chē)燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車(chē)輛維修費用支出。

　　五、節約接待費

　　1、節約會(huì )務(wù)費用。嚴格會(huì )議審批制度，倡導以網(wǎng)絡(luò )、電子郵件、電話(huà)等便捷有效的方式安排布置工作，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì )議，堅決不開(kāi)。確實(shí)需要召開(kāi)的會(huì )議要控制人數、規模、會(huì )期，合理選址，提倡開(kāi)小會(huì )、開(kāi)短會(huì )。

　　2、節約接待費用。嚴格公務(wù)接待標準，實(shí)行分檔定標、分工負責、嚴格審批。公務(wù)接待大力提倡吃工作餐、按需訂餐，堅決杜絕各種大吃大喝的鋪張浪費現象。

　　六、工作要求

　　1、以“厲行節約，勤儉辦事”為原則，切實(shí)降低公務(wù)支出

　　深入推進(jìn)節約型醫院建設，強化行政開(kāi)支日常管理，健全支出管理辦法，從嚴控制一般性支出;要通過(guò)嚴格審批，控制經(jīng)費等辦法，加強對各類(lèi)會(huì )議和培訓的管理;規范公務(wù)接待行為，嚴格執行接待標準及減少陪餐人員;加強公務(wù)用車(chē)管理，節約用水用電，降低電話(huà)費支出，減少辦公用品的消耗，提高辦公設備的使用效率，講究成本核算。要加強對職工節儉意識、成本意識、效能意識的教育，積極營(yíng)造“人人節約、事事節約、處處節約、時(shí)時(shí)節約”的氛圍，把厲行節約、反對浪費的理念貫穿于日常工作的各個(gè)方面。

　　2、以建立健全科學(xué)決策科學(xué)管理制度為重點(diǎn)，切實(shí)降低行政成本，醫院領(lǐng)導干部要樹(shù)立與科學(xué)發(fā)展觀(guān)相適應的正確政績(jì)觀(guān)，充分認識發(fā)展是政績(jì)，抓降低行政成本、節約社會(huì )資源也是政績(jì)的理念，把有限的財力用到刀刃上。不斷完善內部財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平，控制和降低政府行政成本。要完善決策機制，提高行政成本運行的透明度。減少審批事項、簡(jiǎn)化審批程序、提高辦事效率，從根本上控制和降低行政成本。

　　3、以創(chuàng )建“綠色醫院”為契機，加強環(huán)境保護建設

　　進(jìn)一步建立醫院新、改、擴建工程環(huán)境影響評價(jià)制度，確保“三同時(shí)”制度執行率達 100%。醫院負責人和有關(guān)人員，要積極參加環(huán)保和衛生管理部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)培訓，熟悉環(huán)保法律，建立環(huán)境保護宣傳教育制度，通過(guò)講座、培訓等多種形式，配備相關(guān)環(huán)保書(shū)籍、報刊及聲像等資料，對全體職工開(kāi)展環(huán)境環(huán)保教育。進(jìn)一步健全廢水、廢物和廢氣的科學(xué)排放制度和操作規程，完善醫院飲食綠色化，保證食堂營(yíng)養膳食操作規范化，盡量采用無(wú)公害的綠色食品。在醫院現有綠化基礎上進(jìn)一步提高綠化面積，在醫院主要通道和宣傳櫥窗、宣傳欄增加綠化和環(huán)保的宣傳力度。

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