2017班組年度安全工作計劃

　　工作計劃為各種復雜的管理活動(dòng)確定了數據、尺度和標準，它不僅為控制指明了方向，而且還為控制活動(dòng)提供了依據。以下是一篇關(guān)于班組年度安全工作計劃的范文，供大家參考，希望大家能盡快掌握工作計劃的寫(xiě)法。

　　2017班組年度安全工作計劃一

　　20XX年我車(chē)間各班組在總結2011年工作的基礎上，按照公司20XX年安全工作計劃，制定如下工作計劃：

　　1.20XX班組安全目標

　　(1)各班組死亡及重傷事故為零

　　(2)輕傷事故發(fā)生率≤3‰

　　(3)各班組配合車(chē)間完成安全標準化達標工作

　　(4)各班組員工安全生產(chǎn)教育培訓合格率為100%

　　(5)各班組特種作業(yè)人員上崗持證率為100%，設備的完好率100%，設備定期保養

　　(6)各班組隱患整改完成率≥95%

　　2. 20xx年安全工作重點(diǎn)

　　1、配合公司進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，本班組簽訂安全目標責任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;誰(shuí)使用，誰(shuí)負責;誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負責;誰(shuí)違章，誰(shuí)負責”的管理原則，層層落實(shí)，加強監督，嚴格考核。

　　2、落實(shí)安全責任，保證完成車(chē)間交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。

　　3、強化現場(chǎng)安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過(guò)程監控，加大監護力度，節假日和特殊時(shí)期作業(yè)本班組領(lǐng)導必須堅守現場(chǎng)，確保作業(yè)安全。

　　4、合理進(jìn)行工作安排，工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

　　5、嚴格執行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導到現場(chǎng)，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修班組值班領(lǐng)導應及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能班組人員到場(chǎng)確定檢修方案。

　　6、組織開(kāi)展班組日常安全檢查活動(dòng)，重點(diǎn)崗位安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。本班組應按時(shí)完成車(chē)間下達的隱患整改要求，并將隱患整改情況備案。

　　7、加強新進(jìn)廠(chǎng)職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

　　8、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規學(xué)習和日常安全教育。以班組為組織組織職工學(xué)習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

　　9、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高班組全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高安全水平。

　　10、起吊運輸作業(yè)，要嚴格落實(shí)相關(guān)安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規程，在現場(chǎng)核查中，發(fā)現違規一律按照“人員不安全行為” 處理，發(fā)生2次不安全行為的班組，對班組長(cháng)給予嚴重警告一次，取消班組安全先進(jìn)評選資格;發(fā)生超出2次以上不安全行為的班組，對班組長(cháng)給予撤職，取消全體班組成員安全先進(jìn)評選資格。

　　11、強化班組建設。各班組要以“五步法班前會(huì )”為基礎，進(jìn)一步總結和推廣班組建設的好經(jīng)驗和好做法，加強本安體系建設、危險源辨識、風(fēng)險預控管理等方面的培訓。

　　12、強力推進(jìn)現場(chǎng)手指口述和準軍事化管理。重點(diǎn)核查生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)標準化工作，確保員工做標準人、干標準事。在規范起重作業(yè)的前提下，要進(jìn)一步規范手勢、旗語(yǔ)的準確化、標準化、精確化;將準軍事化管理滲透到車(chē)間全部工作中，使每名員工在“站、坐、行、語(yǔ)”形成規范的'同時(shí)提高執行力。

　　為了避免班組安全活動(dòng)流于形式，走過(guò)場(chǎng)，車(chē)間采取了一系列措施：

　　一是加大宣傳力度，宣講開(kāi)展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車(chē)間每一個(gè)員工都從思想上真正認識到班組安全活動(dòng)的意義，明確開(kāi)展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識。

　　二是車(chē)間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實(shí)際工作中去。

　　三是不斷總結，查找不足，不斷完善。

　　2017班組年度安全工作計劃二

　　20XX年作為XX班安全員，協(xié)助車(chē)間主任堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，保證班組安全生產(chǎn)班組零事故。為了規范安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，帶動(dòng)整個(gè)班組安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生，我將繼續切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，協(xié)助車(chē)間主任開(kāi)展安全生產(chǎn)班組零事故建設。特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃：

　　一、班組安全生產(chǎn)方針：安全第一，預防為主，綜合治理。

　　二、班組安全生產(chǎn)工作目標：人事傷亡事故為零，火災事故為零，生產(chǎn)事故為零，設備事故為零，安全隱患整改率達100%。最終實(shí)現2011年全年度安全生產(chǎn)班組零事故目標。

　　三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現方案：

　　(一)認真學(xué)習車(chē)間安全生產(chǎn)管理規定，完善班組安全生產(chǎn)責任制。

　　1、認真貫徹執行車(chē)間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，班組長(cháng)、安全員要及時(shí)將公司、車(chē)間級有關(guān)安全會(huì )議精神貫徹落實(shí)到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產(chǎn)意識。

　　2、健全安全生產(chǎn)責任制，班組長(cháng)、負責工序流程的組員在生產(chǎn)工作的`同時(shí)要負責相應的安全問(wèn)題。誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)負責安全。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，落實(shí)全員安全生產(chǎn)職責制。

　　3、定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì )議，總結安全生產(chǎn)工作，根據存在的安全隱患制定整改和預防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時(shí)通報車(chē)間級安全檢查情況。

　　(二)加強宣傳教育工作，確保班組級安全培訓取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂(yōu)患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

　　1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對職工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓記錄。

　　2、對換崗、轉崗、復工人員，班組內要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。

　　3、積極配合車(chē)間及有關(guān)職能部門(mén)對特種作業(yè)人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓工作，已持有相關(guān)資格證書(shū)的職工要定期進(jìn)行復審，做到持證上崗。

　　4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。正確使用勞動(dòng)衛生防護用品，預防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。

　　5、加強安全用電知識，在使用配電箱、線(xiàn)軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。

　　6、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

　　7、通過(guò)各種形式(警示牌、宣傳板等)，使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。

　　(三)狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。

　　1、繼續建立健全班組生產(chǎn)設備臺帳、安全設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

　　2、標準件、零部件合理存放，并設立醒目的分級存放標志，確保安全生產(chǎn)現場(chǎng)整潔，無(wú)絆腳物，無(wú)雜物。

　　3、作業(yè)設備防護設施要及時(shí)保養維護，做好保養維護記錄。

　　4、班組內每周進(jìn)行一次安全自查，將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時(shí)制定整改措施，落實(shí)整改責任，本班組無(wú)能力整改的要立即向上級部門(mén)報告，研究、制定、落實(shí)整改責任及措施，建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

　　總之，20XX年XX班班組安全生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰任務(wù)，班組在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎工作，積極維護班組集體利益，確保組員生命財產(chǎn)安全，為建設“20XX年度班組安全零事故”奠定堅實(shí)的基礎。

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