班組安全培訓總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的班組安全培訓總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

班組安全培訓總結1

　　20xx年，我在公司及生產(chǎn)部門(mén)在各級部門(mén)領(lǐng)導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，現場(chǎng)管理來(lái)增強員工的安全意識和自我防護能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”。

　　一、增強員工安全生產(chǎn)意識

　　只要員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養、強化，從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。

　　首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點(diǎn)、作業(yè)規程及可能出現的傷害對一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓。在培訓過(guò)程中還根據企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式不拘一格，安全活動(dòng)月、班前班后會(huì )、安全例會(huì )、案例分析會(huì )、安全墻報、安全簡(jiǎn)訊等。

　　其次，安全工作中還從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸�！庇^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼?/p>

　　身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

　　二、提高員工安全生產(chǎn)技能

　　落實(shí)“預防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓，建立完善的培訓機制，對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓納入工作計劃，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。

　　針對企業(yè)實(shí)際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應知應會(huì )等通用知識編寫(xiě)教材，組織學(xué)習、考評，務(wù)必使人人過(guò)關(guān)。對不同崗位所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓，以實(shí)際操作培訓為主。對重大危險源，組織開(kāi)展事故預防及應急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。

　　車(chē)間（班組）定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)，來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)（消防演練、安全合格班組考評競賽等），并先后編撰了安全應知應會(huì )下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與。

　　企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團隊協(xié)作，安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與，“安全第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。

　　為了保障全員參與，讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來(lái)，由他們自上而下推動(dòng)，安全工作才能徹底深入。在公司內部自上而下重視安全生產(chǎn)工作，了解預防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導掛帥的兼職安全管理委員會(huì )，形成公司、車(chē)間、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò )，下屬各級層的安全工作統一納入監管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。強制性的安全措管理者在執行施的同時(shí)，把員工的'自主管理引入到安全工作中來(lái)。結合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期舉行改善議案活動(dòng)，由員工們把存在的安全問(wèn)題寫(xiě)成提案（安全建議書(shū)），提交給各安全管理者、部門(mén)加以解決。

　　在工作中以消滅現場(chǎng)中存在的危險點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)為安全工作主要著(zhù)眼點(diǎn)，調動(dòng)全員自覺(jué)主動(dòng)參與，對現存和潛在安全問(wèn)題進(jìn)行認真整改，解決各類(lèi)隱患800起。對公司吊鉤、吊具的管理。解決外來(lái)駕駛員在公司的違章問(wèn)題。員工的各類(lèi)習慣性行為違章問(wèn)題等等。最終達到消除事故隱患的目的。

　　三、主抓生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)管理

　　生產(chǎn)現場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)組織結構的基礎層次，現場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎管理，是各種專(zhuān)項管理綜合作用的結果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所，落實(shí)“安全第一、預防為主”工作方針，最終也必須歸結于班組和生產(chǎn)現場(chǎng)這個(gè)層面。

　　對生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)管理，進(jìn)行工作細分，立體監管，各安全管理人員（主任、班長(cháng)、班組安全員等）現場(chǎng)把關(guān)外，還加強了上一管理級層的安全督導力度。采取專(zhuān)職督導和兼職巡檢相結合的方法，即：專(zhuān)職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)巡視，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線(xiàn)兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安全因素，及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)處理各類(lèi)問(wèn)題300多起，并總結在案供今后借鑒和歸納。

　　為了抓好生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，除細化基層作業(yè)外，還嘗試實(shí)施公司級的安全督導制度。具體操作方式：由公司安全主管部門(mén)委派設備、維修代表定時(shí)抽檢一線(xiàn)員工對安全、生產(chǎn)知識的掌握情況，并將結果納入考核，每班安排兼職安全員巡崗，督促員工遵照規程操作，及時(shí)糾偏，對重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生。

　　四、量化并加大安全考核力度

　　在管理、質(zhì)量月度考核中，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內容，同時(shí)這些內容必須還是量化考核的，具體操作時(shí)按項目計分，月度匯總，當月兌現考核結果，年終再進(jìn)行總評。在工作中按照這種模式，從20xx年1月起，擬定了詳細的班組安全考核細則，其內容細分為：安全教育、例會(huì )制度、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全衛生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專(zhuān)項管理等十大項。實(shí)施上述量化細則并在班組之間評比，加大考核力度，安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來(lái)未出現任何重大責任事故，公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。

　　安全管理實(shí)現計分制，預先擬定獎罰標準(如：出現一次“三違”現象扣減若干分、消除一次隱患獎勵若干分等),量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強化了員工們的安全意識，有效地落實(shí)了“預防為主”方針。

　　安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì )不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅。

班組安全培訓總結2

　　班組是公司的最小單位，班組管理是公司管理的基礎，加強班組建設是公司組織變革的需要，是提高公司執行力的需要，是提升經(jīng)濟效益的需要，是保障安全生產(chǎn)的需要，是建設和諧企業(yè)的需要，是員工全面發(fā)展的需要。

　　班組是執行各項規章制度和安全規程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實(shí)現安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，公司的'安全生產(chǎn)才有保障，公司才能取得更大更好的經(jīng)濟效益。加強班組安全管理應當到以下幾點(diǎn)：

　　1、認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實(shí)好具體安全工作。

　　2、進(jìn)行安全教育、紀律教育，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”。

　　3、加強班組安全學(xué)習，樹(shù)立安全意識，是班組成員由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙�安全、我�?huì )安全、我能安全”。

　　4、安全管理必須做到分工明確，責任到人，建立健全的體系和責任制，要強化崗位工作效率，更強調全班整體有效的配合。

　　5、班組安全管理工作應該從“事后把關(guān)”。即側重于事故發(fā)生的分析，從而吸取教訓防止再犯；轉移到立足于“事先預防”，即對已定計劃繼續擰預先分析，找出潛在的各種隱患。

　　總之，安全管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，企業(yè)的生存發(fā)展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對班組建設的重視，把加強班組建設放在一個(gè)新的高度，高起點(diǎn)、高標準、嚴要求，切實(shí)做好班組管理工作。

班組安全培訓總結3

　　一、班組上半年安全培訓工作總結

　　1．安全生產(chǎn)方面：在機組運行和停運期間，班中無(wú)任何不安全事件的發(fā)生，班中工作任務(wù)得到按時(shí)良好的完成。認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的政策方針，認真落實(shí)各項安全措施，堅持安全工作是一切工作建設基礎，積極完成公司和部門(mén)交給的各項工作任務(wù)。對班組制度進(jìn)行了修改和完善。嚴格執行消缺管理制度。有效保證了設備健康運行，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電貢獻了一份力量。加強班組管理，提高值班質(zhì)量，上半年期間無(wú)違章、違紀現象。

　　2．培訓方面：每周按時(shí)組織班組成員按量進(jìn)行技術(shù)培訓，學(xué)習過(guò)程中監督每個(gè)成員完成提問(wèn)和答題等環(huán)節，保證每次學(xué)習都學(xué)有所得。定期組織學(xué)習運規、安規。定期將危險源點(diǎn)、作業(yè)規程及可能出現的傷害對班組員工進(jìn)行培訓。在安全學(xué)習過(guò)程中我班組按照公司下發(fā)的學(xué)習計劃嚴格執行。還將安全工作從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳 “一人安全，全家幸�！庇^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

　　3．班組建設及民主管理方面：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。每月認真完成宣傳稿件。定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班上績(jì)效獎金考核與獎勵情況。定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。積極抓好職工小家建設，開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。積極參加工會(huì )開(kāi)展的各項活動(dòng)。

　　4．存在的`不足：在工作中雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是由于人員流動(dòng)性大，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。需要時(shí)間學(xué)習安規、運規，努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取各運行設備更好的平穩運行。

　　二、20xx年下半年工作計劃

　　為規范班組的培訓工作，確保培訓工作的順利進(jìn)行并不斷提高班組全體員工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，確保公司全年培訓計劃的順利完成，特制定本班組安全技術(shù)培訓計劃：

　　1、班組安全學(xué)習活動(dòng)每個(gè)輪班一次，組織本班員工對“安全九項技能”的不斷熟悉掌握和有效運用；

　　2、組織學(xué)習公司下達的安全簡(jiǎn)報、事故通報、安全網(wǎng)會(huì )例會(huì )紀要、及時(shí)傳達上級安全會(huì )議精神，并落到實(shí)處；

　　3、組織學(xué)習電力安全工作規程、各項相關(guān)規程制度及公司與華電的各項規章制度，積極參與公司的安規考試；

　　4、積極參加秋、冬季及節日期間的安全大檢查，安全文明生產(chǎn)做到了“四無(wú)”。

　　5、堅持“四不放過(guò)”的原則，對不安全情況進(jìn)行分析，制定相應的防范措施；

　　6、對各種不安全情況的學(xué)習，要結合本班工作實(shí)際進(jìn)行討論，舉一反三，從中吸取教訓，引以為戒。

班組安全培訓總結4

　　根據《國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院<通知>精神加強企業(yè)班組長(cháng)安全培訓工作的指導意見(jiàn)》和《第一地質(zhì)大隊班組安全建設實(shí)施方案》等文件精神要求，我礦山高度重視班組長(cháng)安全培訓工作，加強組織領(lǐng)導，切實(shí)將班組長(cháng)安全培訓工作落到實(shí)處，現將全年班組長(cháng)安全培訓工作總結如下。

　　1、礦山結合實(shí)際情況制定了《xxx鐵礦班組長(cháng)安全培訓實(shí)施方案》《xxx鐵礦班組長(cháng)年度培訓計劃》和《xxx鐵礦班組長(cháng)培訓考核制度》，認真執行文件要求，做到全年班組長(cháng)培訓考核工作有序進(jìn)行。

　　2、結合《xxx鐵礦20xx年安全教育培訓計劃》，在對從業(yè)人員培訓過(guò)程中穿插講解班組長(cháng)的職責和班組長(cháng)在安全生產(chǎn)工作中應起到的作用。

　　3、結合安全責任幫扶對象活動(dòng)的開(kāi)展，在井下將各個(gè)工種的班組長(cháng)和班組成員召集到作業(yè)現場(chǎng)，就本工種存在的危險源和安全操作規程進(jìn)行講解。

　　4、專(zhuān)門(mén)召開(kāi)班組長(cháng)培訓課程，由具有5年以上現場(chǎng)工作經(jīng)歷、取得注冊安全工程師資格的企業(yè)安全管理人員，有計劃的開(kāi)展培訓，分別于3月16日，6月12日、7月17日、8月23日、10月8日對班組長(cháng)進(jìn)行培訓，培訓內容主要有：本單位安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規章制度；崗位危險有害因素及安全操作規程；生產(chǎn)設備安全使用與管理；作業(yè)條件與環(huán)境改善；個(gè)人勞動(dòng)防護用品的使用和維護；作業(yè)現場(chǎng)安全標準化；現場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理；現場(chǎng)應急處置和自救互救；本單位、本行業(yè)典型事故案例；班組長(cháng)的職責和作用；員工的權利和義務(wù)；與員工溝通的方式和技巧；班組安全生產(chǎn)的組織管理及“xxx班組管理法”等先進(jìn)的班組安全管理經(jīng)驗等，在年中和年末對在崗的班組長(cháng)進(jìn)行了兩次考核，考核合格率達到100%，并頒發(fā)了安全培訓合格證書(shū)。

　　5、礦山出版了兩期關(guān)于班組建設的'安全生產(chǎn)小報，將小報在項目部生活區張貼并下發(fā)給一線(xiàn)員工，大力宣傳班組文化建設。礦山以班組長(cháng)培訓帶動(dòng)班組全員培訓，讓班組長(cháng)在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出積極的作用，減少了“三違”現象的發(fā)生，礦山的現場(chǎng)安全得到了較大的改善。

班組安全培訓總結5

　　根據《國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院<通知>精神 加強企業(yè)班組長(cháng)安全培訓工作的指導意見(jiàn)》和《第一地質(zhì)大隊班組安全建設實(shí)施方案》等文件精神要求，我礦山高度重視班組長(cháng)安全培訓工作，加強組織領(lǐng)導，切實(shí)將班組長(cháng)安全培訓工作落到實(shí)處，現將全年班組長(cháng)安全培訓工作總結如下。

　　1、礦山結合實(shí)際情況制定了《百靈山鐵礦班組長(cháng)安全培訓實(shí)施方案》《百靈山鐵礦班組長(cháng)年度培訓計劃》和《百靈山鐵礦班組長(cháng)培訓考核制度》，認真執行文件要求，做到全年班組長(cháng)培訓考核工作有序進(jìn)行。

　　2、結合《百靈山鐵礦20xx年安全教育培訓計劃》，在對從業(yè)人員培訓過(guò)程中穿插講解班組長(cháng)的職責和班組長(cháng)在安全生產(chǎn)工作中應起到的作用。

　　3、結合安全責任幫扶對象活動(dòng)的開(kāi)展，在井下將各個(gè)工種的班組長(cháng)和班組成員召集到作業(yè)現場(chǎng)，就本工種存在的危險源和安全操作規程進(jìn)行講解。

　　4、專(zhuān)門(mén)召開(kāi)班組長(cháng)培訓課程，由具有5年以上現場(chǎng)工作經(jīng)歷、取得注冊安全工程師資格的企業(yè)安全管理人員，有計劃的開(kāi)展培訓，分別于3月16日，6月12日、7月17日、8月23日、10月8日對班組長(cháng)進(jìn)行培訓，培訓內容主要有：本單位安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規章制度；崗位危險有害因素及安全操作規程；生產(chǎn)設備安全使用與管理；作業(yè)條件與環(huán)境改善；個(gè)人勞動(dòng)防護用品的使用和維護；作業(yè)現場(chǎng)安全標準化；現場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理；現場(chǎng)應急處置和自救互救；本單位、本行業(yè)典型事故案例；班組長(cháng)的職責和作用；員工的權利和義務(wù)；與員工溝通的.方式和技巧；班組安全生產(chǎn)的組織管理及“白國周班組管理法”等先進(jìn)的班組安全管理經(jīng)驗等，在年中和年末對在崗的班組長(cháng)進(jìn)行了兩次考核，考核合格率達到100%，并頒發(fā)了安全培訓合格證書(shū)。

　　5、礦山出版了兩期關(guān)于班組建設的安全生產(chǎn)小報，將小報在項目部生活區張貼并下發(fā)給一線(xiàn)員工，大力宣傳班組文化建設。

　　礦山以班組長(cháng)培訓帶動(dòng)班組全員培訓，讓班組長(cháng)在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出積極的作用，減少了“三違”現象的發(fā)生，礦山的現場(chǎng)安全得到了較大的改善。

　　百靈山鐵礦

　　20xx年10月10日

班組安全培訓總結6

　　自20xx年12月開(kāi)工以來(lái)，我標段在盧陽(yáng)公司及上級單位的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)豫交集團運【20xx】70號文，關(guān)于“組織開(kāi)展20xx年度班組長(cháng)安全培訓工作”的指示精神，進(jìn)一步強化安全教育培訓管理，提高我項目部班組長(cháng)安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)�，F將20xx年安全班組長(cháng)培訓工作總結匯報如下：

　　一、班組長(cháng)的概念。

　　首先，我們施工人都了解，班組長(cháng)是兵頭將尾，是指揮者也是監督者，起著(zhù)一線(xiàn)的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結果。班組長(cháng)要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長(cháng)最起碼應該做到的工作。作為一名合格的班組長(cháng)應該提高自己的能力，注意自我反思，更要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長(cháng)影響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導者和直接的生產(chǎn)者。認識到班組長(cháng)在施工過(guò)程中的重要性，我們項目部就更懂得培養好班組長(cháng)的能力對工程施工起到多么關(guān)鍵的.作用。

　　二、班組長(cháng)的培訓方式。

　　20xx年，在項目領(lǐng)導正確組織下，我們制定了項目?jì)炔堪嘟M人員安全教育培訓計劃，每月按計劃進(jìn)行教育實(shí)施；另外充分利用每周一晚上的安全例會(huì )時(shí)間，認真分析當月安全生產(chǎn)情況，加強對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了洛盧5標20xx年全年安全生產(chǎn)。一年來(lái)，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面也取得了一定的成果。

　　三、班組長(cháng)培訓取得的成績(jì)。

　　1、經(jīng)過(guò)班組長(cháng)培訓，使得生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強，項目部能積極配合盧陽(yáng)公司安全生產(chǎn)辦公室對項目部安全工作的檢查，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使施工生產(chǎn)安全措施能大大提高，得到較好控制。在班組長(cháng)培訓中，強調了交通安全生產(chǎn)和應急“雙基”建設的重要內容，落實(shí)班組長(cháng)安全職責，責任到人，提高了班組長(cháng)的個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)管理水平。

　　2、現場(chǎng)安全管理得到改善。

　�。�1）、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，項目部發(fā)放危險源手冊與安全宣傳畫(huà)冊，要求班組長(cháng)帶領(lǐng)本組成員學(xué)習并總結，認真按要求組織實(shí)施，使得現場(chǎng)安全管理得到大的改善。

　�。�2）、將施工現場(chǎng)所有雜物進(jìn)行清理，避免了環(huán)境污染，節約了生產(chǎn)成本，改善了環(huán)境。

　　四、班組長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)安全管理時(shí)還存在的問(wèn)題。

　　1、安全管理力度不夠。

　　在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，班組長(cháng)對發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行整改。在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，班組長(cháng)應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，項目部在今后的安全管理工作中，對存在人情面子的安全隱患班組長(cháng)沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

　　2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。

　　由于存在僥幸心理，班組長(cháng)對項目人員檢查出的一些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，以后如果再次發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題將不折不扣的要求進(jìn)行整改，并安排班組責任人限期完成。對整改不徹底的，嚴肅處理班組責任人。

　　3、設備帶病工作。

　　個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，班組長(cháng)沒(méi)有做到發(fā)現時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度。

　　4、安全意識還不夠。

　　個(gè)別班組長(cháng)還和工人一樣存在僥幸心理，炎熱夏天在施工現場(chǎng)時(shí)常忽略佩戴安全帽；冬季施工不穿防滑鞋等。

　　五、項目部進(jìn)行班組長(cháng)安全培訓后發(fā)現的問(wèn)題。

　　從多次安全培訓來(lái)看，技術(shù)崗位的培訓比較欠缺，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。

　　六、班組長(cháng)培訓總結。

　　通過(guò)開(kāi)展班組長(cháng)培訓，我們充分了解到了班組長(cháng)作為兵頭將尾，是生產(chǎn)現場(chǎng)管理的執行者和落實(shí)者，要做好安全工作，班組長(cháng)必須嚴抓班組建設和現場(chǎng)安全管理，根據安全標準化作業(yè)制度，大膽管理，敢于挑戰“人情關(guān)、面子關(guān)、好人關(guān)”。班組長(cháng)和班組成員長(cháng)期在一起共事，彼此相處，以人為本，確保人、機、物的安全是我們安全管理工作的目標。在后續施工中，我項目部將嚴格按規范施工，加強施工過(guò)程中的“三檢制”和“三工序”，加強隱患排查和安全技術(shù)交底工作，加強對班組長(cháng)和班組成員的安全培訓，并加大安全資金投入力度，始終堅持“安全第一”的指導思想，順利完成施工任務(wù)。

班組安全培訓總結7

　　20xx年5月28日下午，醫院在防疫綜合四樓會(huì )議室舉行，全院職工（包括非衛技人員部分）進(jìn)行醫療安全為主的安全生產(chǎn)教育培訓，院長(cháng)為全院職工進(jìn)行了醫療部分的第一堂培訓課——《醫療安全積分管理辦法》與《醫療核心制度》。院長(cháng)首先闡明了醫療安全的重要性，告誡各位新員工要增強自身醫療安全意識，減少醫療缺陷、差錯，杜絕醫療事故的發(fā)生，維護病人的合法權益。通過(guò)學(xué)習《醫療安全積分管理辦法》，希望各位新員工能自覺(jué)按照管理辦法要求，加強危機意識，進(jìn)一步保證醫療安全，也能有效保護自身合法權益。

　　培訓課上，院長(cháng)詳細解讀了《醫療核心制度》，包括“首診負責制”、“三級醫師查房制度”、“知情談話(huà)制度”等，使新員工盡快熟悉醫院臨床崗位各項規章制度，做到有章可循。分管醫療的林副院長(cháng)，還為大家講解了醫保的相關(guān)規定。

　　為有效提高我院醫務(wù)人員的醫療安全意識，我院對新分配到我院的醫務(wù)人員、與20xx年上半年醫療安全積分扣分較多的醫生，務(wù)必參加此次醫療安全與醫療核心制度的培訓，并希望廣大醫務(wù)人員充分認識、重視醫療安全，嚴格執行醫療核心制度，切實(shí)保護病人權益，杜絕醫療糾紛的發(fā)生，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。

　　20xx年5月28日，我院對全院職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓，大力宣揚“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針。通過(guò)專(zhuān)家們深入淺出地講解，學(xué)員認真地學(xué)習了相關(guān)知識，學(xué)員們的安全理念、安全意識、風(fēng)險防范能力與職業(yè)責任均得到了進(jìn)一步加強，現將此次培訓的主要工作總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，組織健全，是安全生產(chǎn)知識培訓取得成功的保證。

　　安全生產(chǎn)知識培訓作為落實(shí)我院年度安全會(huì )議精神，廣泛開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，是提高員工素質(zhì)確保安全目標實(shí)現的重要手段。院領(lǐng)導對培訓工作非常重視，專(zhuān)門(mén)在早會(huì )上強調了各部門(mén)責任，并制定了培訓方案和具體實(shí)施計劃，并與院各部門(mén)進(jìn)行了協(xié)商溝通，同時(shí)要求院各部門(mén)、科室積極配合培訓工作的'展開(kāi)，督促各部門(mén)及全體職工參加培訓，責任到人，培訓過(guò)程嚴格按照計劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導的支持和合理的培訓計劃做基礎，整個(gè)培訓過(guò)程中，員工積極響應，培訓熱情很高。培訓主要由鎮安辦、醫療糾紛處置委員會(huì )等單位的專(zhuān)家負責。按照我院培訓要求，授課人認真編寫(xiě)了相關(guān)教案，培訓采取集中培訓和討論結合的形式，員工培訓過(guò)程歷時(shí)半天，共有38名員工參加，基本實(shí)現了安全培訓率達到98%。

　　二、培訓內容實(shí)在，形式多樣，突出結合安全意識、安全風(fēng)險及醫療實(shí)際。

　　這次培訓的教材以授課人根據公司要求編制的課案，針對工院實(shí)際情況，突出了醫療糾紛相關(guān)安全方面的內容。同時(shí)收集整理了培訓知識手冊等書(shū)籍作為補充教材，對員工灌輸了先進(jìn)的安全理念、介紹了應急救援機制的建立，傳授了防火救生的方法與策略、醫療糾紛的防范等等。在培訓授課中，授課人利用圖片，通過(guò)生動(dòng)的畫(huà)面，詳細的介紹相關(guān)的法律法規，并結合一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患與未然，提高預防事故的意識和能力，減少或杜絕事故發(fā)生。

　　三、嚴格考核，獎懲分明。

　　培訓過(guò)程中，安全生產(chǎn)和[理小組對職工進(jìn)行了嚴格地考勤，這次培訓進(jìn)行簽到、點(diǎn)名。培訓剛結束時(shí)再點(diǎn)名，防止與會(huì )人員半途退場(chǎng)。這次培訓和員工的績(jì)效掛鉤，并對出勤率的學(xué)員給予了加分獎勵。這次培訓到會(huì )的參加率達到98％，未發(fā)現人員半途退場(chǎng)。

　　四、深入調查，收集意見(jiàn)。

　　在培訓過(guò)程中，及時(shí)就此次培訓的效果及我院安全方面的工作情況，在所有參加培訓人員中進(jìn)行了現場(chǎng)提問(wèn)，職工積極踴躍的提出了各自的看法和建議，安全生產(chǎn)小組對意見(jiàn)和建議進(jìn)行了歸納總結。

　　通過(guò)此次培訓學(xué)習，員工在安全理念、安全意識、安全風(fēng)險防范和職業(yè)責任四個(gè)方面有了很大的進(jìn)步，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，加強了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識，培養了員工敬業(yè)愛(ài)崗的精神。

　　五、存在的問(wèn)題和建議。

　　本次培訓工作雖說(shuō)做了一定的工作，取得了許多進(jìn)步，但離我院的目標還有差距�？偨Y過(guò)去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產(chǎn)知識培訓工作中，主要存在的問(wèn)題如下： 1、培訓的內容在理論和實(shí)踐相結合上還有一定差距，更須加強實(shí)際操作的培訓。 2、培訓參與的人員不積極，培訓時(shí)間短，院部各科室班組長(cháng)、職員及參與熱情不高，內容形式還有待充實(shí)。 3、個(gè)別員工對培訓的意義認識不足，對培訓重視不夠。建議在今后的安全生產(chǎn)知識培訓中，增強對員工實(shí)際操作能力的培養，增強培訓工作和培訓內容的針對性、實(shí)效性，強化培訓紀律要求。

　　安全生產(chǎn)培訓工作是一項長(cháng)期、艱巨的任務(wù)，關(guān)系到我院穩定健康的發(fā)展，任重而道遠，今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項工作，使安全生產(chǎn)教育培訓工作再上新臺階。

【班組安全培訓總結】相關(guān)文章：

班組培訓總結07-27

班組培訓總結09-25

班組管理培訓總結11-04

班組技能培訓總結05-08

班組培訓總結范文04-25

班組安全月總結04-03

班組安全活動(dòng)總結02-28

班組安全生產(chǎn)總結07-03

班組安全活動(dòng)總結02-28

班組培訓總結20篇08-10