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工作職位證明書(shū)

時(shí)間:2022-07-09 19:48:44 工作證明 我要投稿
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工作職位證明書(shū)


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工作職位證明書(shū)


職位說(shuō)明書(shū):人力資源總監

職務(wù)名稱(chēng):人力資源總監

直接上級: 總經(jīng)理

直接下級:人力資源部經(jīng)理、培訓部經(jīng)理

本職工作:負責公司人力資源的管理,為公司提供和培養合格的人才

工作責任:

一、業(yè)務(wù)職責

1、根據公司實(shí)際情況和發(fā)展規劃擬定公司人力資源計劃,經(jīng)批準后組織實(shí)施。

2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實(shí)施細則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準后組織實(shí)施。

3、組織辦理員工績(jì)效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。

審批經(jīng)人事部核準的過(guò)失單和獎勵單,并安排執行。

4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

5、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并負責及時(shí)解決。

6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數據,收集分析公司人事、勞資信息。

7、審批公司員工薪酬表,報總經(jīng)理核準后轉會(huì )計部執行。

8、制訂人力資源部專(zhuān)業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實(shí)施、考核。

9、加強與公司外同行之間的聯(lián)系。

10、代表公司與政府對口部門(mén)和有關(guān)社會(huì )團體、機構聯(lián)絡(luò )。

二、管理職責

1、組織建設

(1)、參與討論-公司部門(mén)級以上組織結構;

(2)、確定下級部門(mén)的組織結構;

(3)、當發(fā)現下級部門(mén)的崗位設置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調整,并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫(xiě)該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;

(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。

B、面試

(1)、進(jìn)行直接下級崗位的初試;

(2)、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;

(3)、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

(1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;

(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓

(1)、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經(jīng)理確認;

(2)、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。

4、績(jì)效考評

(1)、提出直接下級的績(jì)效考評原則,提交總經(jīng)理確認;

(2)、根據總經(jīng)理確認的績(jì)效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jì)效考評方法;

(3)、對直接下級進(jìn)行考評,并進(jìn)行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)、匯總工作報告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;

(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

(3)、確定書(shū)面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵

(1)、提議下級部門(mén)和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;

(2)、根據總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

(1)、依據財務(wù)制度審批下級部門(mén)的各項花費,并確認支出的合理性;

(2)、監督并控制下級部門(mén)的費用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

8、工作報告

(1)定期將自己的各項工作及下級部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現領(lǐng)導能力

(1)、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

證 明

王XX,男,自XXXX年XX月起至今,在我公司工作,任公司XX部XX

,月薪XXXX人民幣。特此證明。

XXXXXX公司 (公司蓋章)。

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