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酒店財務(wù)月工作總結
每當一份工作工作完后,即將劃上尾聲。接踵而來(lái)的問(wèn)題是寫(xiě)一份關(guān)于工作開(kāi)展進(jìn)程的工作總結。下面是小編搜集整理的酒店財務(wù)月工作總結,歡迎閱讀。更多資訊請繼續關(guān)注2016工作總結欄目!
酒店財務(wù)月工作總結
20XX年財務(wù)部調整了核算模式,不再是以往相對籠統、模糊的核算方法,將營(yíng)業(yè)收入、成本和費用等關(guān)鍵財務(wù)信息按部門(mén)進(jìn)行清晰、準確的劃分,并按月將有關(guān)報表傳遞到每個(gè)部門(mén)負責人。這些數據對各部門(mén)了解、分析經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管理情況,調整管理重點(diǎn)提供了重要的信息支持。除了日常的財務(wù)核算,財務(wù)系統還為各種活動(dòng)方案、管理措施的推行,進(jìn)行事前的數據測算,使公司經(jīng)營(yíng)、決策更科學(xué)、更理性。
20XX年XX公司效益提升的最主要原因是各種成本、費用的大幅降低,這一成績(jì)在10年全球通貨惡性膨脹的大背景下是非常不容易的,而財務(wù)部為此做了大量工作。XX部在X經(jīng)理的帶領(lǐng)下,對每一種主要材料都與多家供應商進(jìn)行聯(lián)系并進(jìn)行艱苦的談判,為降低成本費用提供了保證;每逢節假日和公司慶典,財務(wù)部門(mén)在不影響與供應商合作的前提下,順利完成了尋求供應商對公司的周年慶典、XX銷(xiāo)售、XXX 等各項活動(dòng)的愛(ài)心贊助,僅這些贊助就給公司節約成本達XX萬(wàn)以上?梢哉f(shuō)10年各種成本、費用的降低,與財務(wù)部門(mén)的出色表現是分不開(kāi)的。
在完善核算系統的同時(shí),公司財務(wù)系統加強了對資金的管理。隨著(zhù)公司資金儲備的增加和近兩年營(yíng)利能力的不斷改善,20XX年公司加強了資金的科學(xué)化使用,財務(wù)系統根據對公司對資金的調度進(jìn)行了更合理的安排,使得公司XXXX年在銀行的信用提升了一個(gè)等級,財務(wù)部及時(shí)利用這一時(shí)機與銀行進(jìn)行了多次溝通,成功的使公司POS機的刷卡費用再次得到一定程度的下調,直接為公司創(chuàng )造了約XXX萬(wàn)元的經(jīng)濟效益。
在財務(wù)工作專(zhuān)業(yè)能力提高的同時(shí),財務(wù)戰線(xiàn)也涌現了一批盡忠盡責、銳意進(jìn)取的先進(jìn)人物。如我們的先進(jìn)干部XXX,在工作中認真負責、堅持原則;再如倉庫的XX和 XX,工作一絲不茍、甘當老黃牛,他們是忠于職守的典范,是舍己奉獻的楷模,是我們全體員工學(xué)習的榜樣。正是有這些先進(jìn)人物的榜樣,我們的事業(yè)才有成功的保障!
酒店財務(wù)月工作總結
xx年上半年,面對資金緊缺的嚴峻的形勢,在局財務(wù)部和公司領(lǐng)導領(lǐng)導下,財務(wù)部全體工作人員,緊緊圍繞公司及部門(mén)全年各項工作目標,按照公司年初工作會(huì )議認真踐行“價(jià)值管理”理念,以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風(fēng)險管理為主線(xiàn)的要求,統一思想,提振信心,增強服務(wù)意識,全面履行職責,努力完成階段性各項工作任務(wù)。
一、 全年量化指標完成情況
1、 資金上存率95%以上;完成,達到97%。
2、 年末貨幣資金余額15000萬(wàn)元以上,其中公司本級2000萬(wàn);上半年期末貨幣資金僅僅8700萬(wàn)元,總部約為600萬(wàn)元,離指標差距很大。
3、 總部費用支出控制2000萬(wàn)元以?xún)龋荷习肽陮?shí)際發(fā)生751萬(wàn)元,由于有大約50萬(wàn)元左右的職員費用,另外辦公樓租賃費40萬(wàn)未計算,半年績(jì)效考核估計大概有30萬(wàn)元左右,加上上述費用預計上半年實(shí)際發(fā)生費用870萬(wàn)元,在預算控制之內。
4、 全年收取司屬單位上交款項11500萬(wàn)元;已收4784萬(wàn)元,完成年度計劃的42%。
5、 新開(kāi)項目資金策劃率100%;新開(kāi)項目3個(gè),均做了資金策劃。(五盂兩個(gè),白象綠洲一個(gè))。
6、 全司利潤總額15000萬(wàn)元;上半年完成利潤4000萬(wàn)元,完成27%。
7、 辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù),投訴率為0;完成。上半年未發(fā)生投訴。酒店財務(wù)月工作總結
二、上半年所作的主要工作:201x年上半年,我們主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)財務(wù)工作。
1、認真做好財務(wù)的日常工作。
上半年我們按照公司統一部署,完成年度的結賬、過(guò)賬工作,做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作,季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作,每月向公司總經(jīng)理、總會(huì )計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標情況,建立會(huì )計檔案室,對公司直管已完工項目進(jìn)行會(huì )計檔案清理,及時(shí)將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門(mén)職工備用金進(jìn)行催報,在6月底基本完成備用金的清理工作。
2、按照“預算前找標準、使用前看預算、開(kāi)支前走程序、開(kāi)支后有分析、分析后有考核”的原則,做好企業(yè)費用預算管理,費用預算工作。
財務(wù)部及時(shí)組織編制公司機關(guān)年度費用預算并分解到部門(mén)和具體責任人,對各個(gè)分公司費用預算進(jìn)行審核并報公司領(lǐng)導審批,按人頭建立費用預算實(shí)際發(fā)生臺賬,每季度及時(shí)向各個(gè)部門(mén)反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預算分析并形成分析報告,作好事中費用控制和總結。截止上半年公司總部管理費用751萬(wàn)元,加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬(wàn)元,以及公司上半年績(jì)效考核及6月工資估計約70萬(wàn)元,補助約20萬(wàn)元共計約120萬(wàn)元未入賬,上半年總部管理費用約為870萬(wàn)元,在年度控制目標2000萬(wàn)元的一半之內。
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