工程部經(jīng)理工作總結（精選10篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編整理的工程部經(jīng)理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部經(jīng)理工作總結 1
一、引言
隨著(zhù)本年度工作的圓滿(mǎn)結束，作為工程部經(jīng)理，我深感責任重大且充滿(mǎn)成就感�；仡欉^(guò)去一年，面對項目緊、任務(wù)重、要求高的工作環(huán)境，我帶領(lǐng)工程部全體成員，堅持質(zhì)量為先、安全第一的原則，不斷優(yōu)化管理流程，強化團隊建設，確保了各項工程項目的順利推進(jìn)和高質(zhì)量完成。以下是對本年度工作的全面總結。
二、工作回顧
項目管理
項目規劃與實(shí)施：年初，我們根據公司戰略目標，制定了詳細的項目計劃，明確了項目目標、時(shí)間節點(diǎn)、資源分配等關(guān)鍵要素。在項目實(shí)施過(guò)程中，我們嚴格按照計劃執行，及時(shí)調整偏差，確保了項目進(jìn)度的有效控制。
質(zhì)量控制：我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，從材料采購、施工過(guò)程到竣工驗收，每個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了嚴格的質(zhì)量把關(guān)。通過(guò)定期的質(zhì)量檢查、第三方檢測等手段，有效提升了工程質(zhì)量，確保了項目符合設計要求及客戶(hù)期望。
團隊建設與管理
人員培訓與技能提升：我們重視團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能培訓和綜合素質(zhì)提升，定期組織內部培訓、外部學(xué)習交流等活動(dòng)，增強了團隊的'技術(shù)實(shí)力和服務(wù)意識。
團隊建設活動(dòng)：通過(guò)團隊建設活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、團隊聚餐等，增強了團隊成員之間的溝通與協(xié)作能力，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。
安全管理
安全制度建設：我們不斷完善安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓、安全檢查等制度，確保安全生產(chǎn)工作的規范化、制度化。
隱患排查與整改：定期開(kāi)展安全隱患排查工作，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，消除了潛在的安全風(fēng)險，保障了施工人員的生命安全。
技術(shù)創(chuàng )新與應用
引進(jìn)新技術(shù)：我們積極關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和管理理念，如BIM技術(shù)、綠色施工技術(shù)等，提升了項目的科技含量和環(huán)保性能。
技術(shù)創(chuàng )新實(shí)踐：鼓勵團隊成員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和實(shí)踐探索，不斷優(yōu)化施工方案和工藝流程，提高了施工效率和質(zhì)量。
成本控制與效益提升
精細化管理：通過(guò)精細化管理手段，如材料定額管理、工時(shí)定額管理等，有效控制了項目成本。
效益分析：定期對項目經(jīng)濟效益進(jìn)行分析評估，總結經(jīng)驗教訓，為后續項目提供借鑒和指導。
三、存在的問(wèn)題與不足
盡管我們在過(guò)去一年中取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如，部分項目在進(jìn)度控制上仍有待加強；團隊在應對突發(fā)事件時(shí)的應變能力還需提升；部分新技術(shù)在實(shí)際應用中的效果未達到預期等。針對這些問(wèn)題和不足，我們將采取有效措施加以改進(jìn)和完善。
四、未來(lái)工作計劃
展望未來(lái)，我們將繼續圍繞公司戰略目標，加強項目管理、團隊建設、安全管理、技術(shù)創(chuàng )新和成本控制等方面的工作。具體計劃包括：進(jìn)一步優(yōu)化項目管理流程；加強團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能培訓和綜合素質(zhì)提升；完善安全生產(chǎn)責任制和隱患排查機制；積極引進(jìn)和應用新技術(shù)、新工藝；加強成本控制和效益分析等工作。同時(shí)，我們也將積極應對市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求的變化，不斷提升公司的核心競爭力和市場(chǎng)影響力。
五、結語(yǔ)
總之，過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。在全體工程部成員的共同努力下，我們取得了顯著(zhù)的成績(jì)和進(jìn)步。展望未來(lái)，我們將繼續發(fā)揚團結協(xié)作、勇于創(chuàng )新的精神風(fēng)貌，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信心迎接新的挑戰和機遇！
工程部經(jīng)理工作總結 2
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年，回首20xx，有成績(jì)也有不足，我將總結過(guò)去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明。
在新一年我會(huì )帶領(lǐng)工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標。
下面我將20xx年的工作情況做以下匯報。
�。ㄒ唬�20xx年工作內容：
20xx年6月份以來(lái)，由我負責xx社區生活保障房工程項目，總建筑面積xx平方米，結構采用框架——核心簡(jiǎn)結構體系，工程地下一層和二層為地下停車(chē)場(chǎng)和人防設施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程項目，20xx年6月19日開(kāi)工以來(lái)。完成了地質(zhì)勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開(kāi)挖也已過(guò)半。
�。ǘ�20xx年主要工作完成情況：
�。�1）施工圖紙設計及圖紙審查通過(guò)。
�。�2）人防圖紙設計及圖紙審查通過(guò)。
�。�3）消防圖紙設計及圖紙報審查。
�。�4）工程招標代理及招標控制價(jià)計算。
�。�5）山體爆破辦理相關(guān)手續。
�。ㄈ┕こ陶袠斯ぷ鳎�
完成了社區生活保障房工程監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進(jìn)行考察，爭取選用綜合實(shí)力強的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)行。
�。ㄋ模┕こ炭傮w的控制目標：
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
社區生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目總工，開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據xx社區生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區生活保障房工程的質(zhì)量目標為創(chuàng )建無(wú)質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。
工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
社區生活保障房工程開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。
在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力出現不足，工程進(jìn)度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。
�。�3）安全、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。
�。ㄎ澹┕ぷ鞔嬖诘牟蛔悖�
�、俟こ藤|(zhì)量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監理單位監管不嚴，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的`工程管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開(kāi)挖進(jìn)度，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
�。�20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：
�、倮^續抓好xx社區生活保障房工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。
20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
工程部經(jīng)理工作總結 3
時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀(guān)望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬。
可以說(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實(shí)一步的一年。
回顧過(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一、一年來(lái)的工作：
1、努力工作，圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)。
�。�1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會(huì )所的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。
由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會(huì )所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂xx平方，木地板xx平方，壁紙xx平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時(shí)，溫泉會(huì )所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
�。�2）20xx年xx23號交工后，由于多種原因人防車(chē)庫工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪xx平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對xx一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車(chē)庫的結算資料進(jìn)行搜集整理。
�。�3）總建筑面積xx平方的xx街住宅小區工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間。
精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén)、防火卷閘門(mén)的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪xx平方，內墻涂料x(chóng)x平方，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實(shí)的基礎。
�。�4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒(méi)有進(jìn)展。
為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內外粉xx平方，輕質(zhì)隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水xx平方，內墻涂料x(chóng)x平方，外墻涂料x(chóng)x平方，硬化停車(chē)場(chǎng)xx平方，其中籃球場(chǎng)xx平方。
�。�5）經(jīng)開(kāi)區商混站是公司居安思危、著(zhù)眼未來(lái)的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實(shí)地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。
2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監督，工程部對此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究方案，部署任務(wù)。
要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。
半年多來(lái)，工程部對（1#——61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#、5#樓）三期（1#、2#、9#、10#）以及司法警官學(xué)校體育館、圖書(shū)館工地，現場(chǎng)巡查9次，記錄9次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項活動(dòng)，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門(mén)做好工作。
20xx年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區，親自測量，據實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了19座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把搜集結算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結算，作為份內的`工作。20xx年工程部完成了xx一期13#、14#樓，二期23#和人防車(chē)庫的結算資料的整理工作，xx街住宅小區結算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、19#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、取得的經(jīng)驗和收獲。
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三、存在的不足問(wèn)題。
1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
2、安全文明生產(chǎn)大多存現在形式。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀(guān)，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過(guò)去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
20xx年對工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著(zhù)光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，為公司走向集團化而努力奮斗！
工程部經(jīng)理工作總結 4
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結匯報。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個(gè)月。
工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問(wèn)題的出現，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )杯打下了堅實(shí)的基礎目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬(wàn)元；我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場(chǎng)安全文明施工
由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的`重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過(guò)省級文明工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低（800~1200元/月），工資低的監理人員素質(zhì)一定是偏低的。
工程部經(jīng)理工作總結 5
在20xx年度大會(huì )上，首先向騰飛發(fā)展的育強地產(chǎn)致以崇高的敬意，再向這一年來(lái)在工作、生活中給予工程部指導、幫助的各位領(lǐng)導和同仁們致以誠摯的謝意，向一年來(lái)勤懇、辛勞地工作在第一線(xiàn)的工程部員工們致以真誠的問(wèn)候！
20xx年度，工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下走向了漸入成熟的階段，在逸園·上院項目和納日歌朗大酒店項目的建設中，進(jìn)一步完善了管理制度，加大了貫徹執行力度。工程部員工在工作中本著(zhù)打造“精品工程”的理念，嚴格控制工程質(zhì)量，切實(shí)的指導施工單位有序施工，在工程質(zhì)量上有了突破性提高。并且，根據公司領(lǐng)導的戰略方針，在管理思想上也有了一定的進(jìn)步，例如：
1、在逸園·上院項目中，工程部打破了“按圖施工”的傳統做法，對設計不合理的或不理想的局部進(jìn)行了調整，并在細部處理上取得了一定的成果；在外網(wǎng)、景觀(guān)道路、亮化、綠化等項目中各相關(guān)人員均提出了許多切實(shí)可行的優(yōu)化建議；在處理工程質(zhì)量隱患方面敢于采用“高壓注漿”這一地區未采用過(guò)的新技術(shù)，并取得良好效果；另外，工程部還勇于質(zhì)疑城市規劃部門(mén)和設計院出具的規劃圖紙，并經(jīng)多方查證得到確鑿的證明文件，為公司處理上院北側界限問(wèn)題提供了第一手有力資料。
2、在納日歌朗酒店項目上，工程部在沒(méi)有完整的施工圖紙的情況下，各專(zhuān)業(yè)人員會(huì )同各單位技術(shù)人員對于多項困難提出解決方案，匯報公司領(lǐng)導，得到確認后積極實(shí)施，使得該項目在施工中能夠有序進(jìn)行。
我們收獲頗多，教訓也多，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、工作計劃不明確，缺乏指導性；
2、管理工作個(gè)別存在脫節現象（體現在與其他部門(mén)及參加單位的配合管理）；
3、團隊配合不夠密切；
4、責任區分不明確；
5、工作主動(dòng)性、積極性不強，增加責任心；
6、學(xué)習進(jìn)步氛圍不足。
對于以上問(wèn)題，我們有決心也有信心在以后將納日格朗大酒店項目及包頭項目做好。
1、納日格朗大酒店裝飾分部工程：
在裝飾項目上的管理上面臨著(zhù)土建收尾、安裝工程、消防安裝及室內裝飾等多家參建單位同時(shí)施工，交叉作業(yè)，需要我們付出更多的時(shí)間和精力區分各自的工作面界定及責任區域，在控制投資造價(jià)、保證人身安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全的前提下保證在六月底之前順利竣工，完成公司的戰略目標計劃。在白總的指導下，我們要制定明確的指導性計劃，在實(shí)施的過(guò)程中準確計量，形成完整的計量驗收程序，在參建單位的工程款項申請單上附有完成工作量、工程量、驗收情況及與總體工程量的比例關(guān)系，使其在公司領(lǐng)導的.審查過(guò)程中一目了然，及時(shí)核查現場(chǎng)質(zhì)量、安全及各參建單位的文字、圖形資料等，進(jìn)一步完善嚴謹性、程序性，使其進(jìn)一步規范化。
2、包頭項目實(shí)施前嚴謹、仔細的審查圖紙實(shí)施方案，在源頭上減少變更、簽證項目，使其全面化，杜絕漏項，以節約資源，這就需要我們各專(zhuān)業(yè)緊密的配合。根據實(shí)際情況編制出可行的管理計劃方案，從實(shí)際出發(fā)考察各參建單位的施工組織計劃、經(jīng)濟實(shí)力、細則及計劃大綱，根據公司目標任務(wù)制定出倒排的實(shí)施計劃，并將其分解成月、周計劃，在實(shí)施過(guò)程中從細處落實(shí)周、月計劃，如有偏差時(shí)作出動(dòng)態(tài)就差分析，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題。形成完善的例會(huì )制度，建立完整的月考核制度，主要從完成實(shí)體目標形象進(jìn)度、資料及現場(chǎng)的安全文明施工三個(gè)方面進(jìn)行考核，出現問(wèn)題立即解決問(wèn)題。我們應該每天帶著(zhù)找問(wèn)題的眼光去項目實(shí)施現場(chǎng)，將其找出來(lái)并解決掉，這樣，各參建單位也會(huì )自己重視各自具體項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，才會(huì )有利于公司既定戰略目標任務(wù)的順利實(shí)現。
包頭項目計劃2011年開(kāi)工，面積約為123273㎡，包括地下部分32033㎡，地上部分91240㎡，所耗用的鋼筋量約為7423T，砼約為45900m3，鋼管約為600T，這是一個(gè)非常大的體量，參建單位多、單體工程多，需要我們付出更大的體力、更多的精力和時(shí)間去管理它，但也是我們工程部全體員工業(yè)務(wù)上進(jìn)、增強個(gè)人能力的一個(gè)平臺、載體，這對我們個(gè)人、對公司都是一個(gè)展現自己的舞臺。
所以在各位領(lǐng)導的指導、同事們的支持下，我們會(huì )更加努力、用心的工作，去完成每個(gè)項目，讓每一個(gè)建筑項目具有生命力。我們傾盡心力的去做事，為育強地產(chǎn)的發(fā)展增磚添瓦，為育強的飛躍努力，也為我們個(gè)人創(chuàng )造財富價(jià)值。
工程部經(jīng)理工作總結 6
緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，新年已經(jīng)開(kāi)始。年底年初，總結整理了20xx年的工作，借此機會(huì )向領(lǐng)導同事匯報了20xx年工作總結和20xx年工作思路。
一、年度工作總結
(一)安全
1、編制完善安全資料所需制度，完善公司級安全技術(shù)交底工作；
2、對技校實(shí)訓樓、裕生國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收進(jìn)行檢查監督；
3、組織完成企業(yè)三類(lèi)人員安全證書(shū)的延期考核，完成企業(yè)特種作業(yè)人員證書(shū)的年度考核；
4、組織對各項目進(jìn)行日常安全檢查、周檢和月檢，對發(fā)現的問(wèn)題發(fā)出隱患通知，監督整改落實(shí)；
5、按照公司計劃對安全員和項目經(jīng)理進(jìn)行18次安全培訓，大大提高了管理人員的安全意識；
6、組織對各項目塔吊等施工機具進(jìn)行專(zhuān)項檢查，提出整改意見(jiàn)，組織實(shí)施整改；
7、參加市建設委員會(huì )組織的安全月宣傳活動(dòng)、市安全監督站組織的安康杯安全演講比賽，并獲得個(gè)人三等獎，參加市安全網(wǎng)絡(luò )檢查；
8、對各項目夏季防臺防洪專(zhuān)項安全檢查，組織對各項目冬季施工進(jìn)行交底、監控和檢查，提出問(wèn)題，監督整改落實(shí)；
9、組織審批新項目的施工組織設計和專(zhuān)項方案，組織各項目木工隊到培訓基地學(xué)習；
10、學(xué)習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規宣傳實(shí)施會(huì )議，并在公司范圍內推廣實(shí)施；
11、兩個(gè)項目立體交叉施工安全交底并監督實(shí)施；
12、推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，順利通過(guò)省市領(lǐng)導檢查。
(二)質(zhì)量
1、組織QC質(zhì)量小組研發(fā)，取得一、二、三等獎，提高員工參與QC質(zhì)量活動(dòng)的積極性，提高項目實(shí)際質(zhì)量；
2、定期和不定期對公司在建項目進(jìn)行質(zhì)量檢查和監控，主要通過(guò)日常檢查、每周檢查等手段。組織在建項目主要分支機構等驗收，真正實(shí)現所有項目驗收質(zhì)量監督站，通過(guò)工程部驗收，工程部參與驗收活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，積累驗收經(jīng)驗；
3、編制《質(zhì)量安全獎懲辦法暫行規定》，在項目實(shí)施過(guò)程中完善，使公司質(zhì)量安全生產(chǎn)依法可靠，獎懲明確，大大提高了項目質(zhì)量，保證了施工安全；
4、編制公司級技術(shù)交底并分發(fā)給各項目部，使各分項工程實(shí)現事前交底、事中控制、事后總結的“三控”;
5、編制并出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設計編制有據可依；
6、積極響應公司培訓計劃，組織項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓xx班，提高各級管理人員的'專(zhuān)業(yè)技能，為公司未來(lái)的發(fā)展儲備技術(shù)實(shí)力；
7、積極組織公司月度檢查，及時(shí)跟蹤檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，監督各項目部整改；
8、組織實(shí)施人員參加市建委組織的技術(shù)比賽，獲得瓦工x、鑲嵌工x，總分x的好成績(jì)，受到建委主管部門(mén)的好評；
9、收集整理技校食堂等項目資料，順利完成備案工作；
10、積極參加標準化協(xié)會(huì )組織的冬季施工相關(guān)培訓，x培訓學(xué)習，提高公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)的執業(yè)水平；
11、及時(shí)跟蹤工程售后維護。
(3)進(jìn)度和其他方面
1、參與項目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議，監督整改實(shí)施，使上述項目順利交付驗收。特別是對于x項目工期緊張的現狀，根據公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各子項目的節點(diǎn)日期，并根據跟蹤檢查分析延期原因。使項目在x月x日成功初步檢查，x月x日成功通過(guò)審查驗收，x月x日成功完成備案。
2、召開(kāi)x項目工期進(jìn)度現場(chǎng)會(huì )議，監督其實(shí)施。
3、協(xié)助新建工程辦理施工許可證等前期工作。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、沒(méi)有及時(shí)有效地開(kāi)展工作，在開(kāi)展工作時(shí)存在思想顧慮；
2、實(shí)際工作中缺乏前期指導和事中控制；
3、質(zhì)量安全監管細度不足；
4、工作中執行力不足，獎懲手段軟；
5、責任感和執行力需要不斷增強；
6、與有關(guān)單位溝通不及時(shí)；
三、工作思路
20xx年即將到來(lái)，根據公司新的工作部署，新年的工作思路主要以總工作崗位為基礎。
1、引導質(zhì)檢部和項目開(kāi)展和深化QC質(zhì)量組活動(dòng)；
2、引導質(zhì)檢部和各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)競賽；
3、負責公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制和管理；
4、組織實(shí)施相關(guān)規范、規章制度和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平；
5、積極開(kāi)展合理化建議，負責新技術(shù)、新技術(shù)、新設備、新材料、先進(jìn)科技成果的推廣應用；
6、負責技術(shù)管理的基礎工作，結合施工生產(chǎn)，組織開(kāi)展科研活動(dòng)，主持或參與科技合作；
7、監督項目進(jìn)行圖紙審核，與設計部門(mén)聯(lián)系溝通，審核工程技術(shù)文件；
8、審查施工方案的討論和分析，監督、檢查和指導，解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調內外關(guān)系；
9、負責塔吊、腳手架、高模板、深基坑等施工方案技術(shù)內容的修改和審批；
10、不定期檢查施工現場(chǎng)，隨時(shí)監控工程質(zhì)量和安全，及時(shí)召集相關(guān)部門(mén)負責人處理問(wèn)題。
工作和工作思路已經(jīng)確定，非常感謝x和領(lǐng)導的信任和任命，我表示，將通過(guò)培訓學(xué)習和咨詢(xún)上級領(lǐng)導或市建設委員會(huì )主管部門(mén)，不斷提高技能，不斷改進(jìn)和完善工作方法，使工作成果達到新水平，確保公司管理目標的順利實(shí)現。
工程部經(jīng)理工作總結 7
轉瞬間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結匯報。
一、進(jìn)度掌握
根據年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1、我們事先對該工程的難度估量缺乏，合同工期過(guò)于緊急。本工程定額工期應當在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在抱負化的情況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未意料到的情況顯現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估量缺乏。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的缺乏導致材料、裝備常常供應不上，工地常常顯現停工待料現象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴峻拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素養達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法形成流水作業(yè)，導致工程經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到按時(shí)有效的貫徹執行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，常常由于一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的主動(dòng)措施，但是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不按時(shí)供應缺乏充足有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理學(xué)問(wèn)，把握更多好的管理經(jīng)驗和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為x房產(chǎn)的進(jìn)展作出更大的奉獻。
針對以上問(wèn)題的顯現，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面實(shí)行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。
二、質(zhì)量掌握
從開(kāi)工以來(lái)，工程部一直堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)顯現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都按時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )x杯打下了堅實(shí)的基礎目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了肯定的。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。
三、造價(jià)掌握
在造價(jià)掌握方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1、盡可能削減圖紙中不必要的本錢(qián)投入，比方說(shuō)對于人防地下室的施工，為了節約本錢(qián)，我們與公司領(lǐng)導共同研討確定在建筑平面上根據x設計院的圖紙施工，但結構上根據x設計院的圖紙施工，這一項估量為公司節約本錢(qián)近百萬(wàn)元；我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加本錢(qián)的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的.方案為公司節約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報表?yè)P和物質(zhì)嘉獎。
2、對于施工過(guò)程中顯現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的按時(shí)進(jìn)行變更，對于增加本錢(qián)但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，全部變更必需經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，施行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應當支付的簽證堅定退回，對于的確發(fā)生并應當支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場(chǎng)安全文明施工
由于本工程的目標是省級文明工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全文明施工也賜予了充足的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的屢次檢查，近期有望通過(guò)省級文明工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在肯定問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格根據合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素養偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫忙監理公司完本錢(qián)應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們應當意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素養偏低呢？究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低（800~1200元/月），工資低的監理人員素養肯定是偏低的。
工程部經(jīng)理工作總結 8
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，作為工程部經(jīng)理，我深感責任重大，同時(shí)也充滿(mǎn)了挑戰與機遇。在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)同事的緊密配合下，我帶領(lǐng)工程部團隊圓滿(mǎn)完成了各項工程任務(wù)，實(shí)現了既定的工作目標，現將主要工作總結如下：
項目管理與執行：
成功策劃并實(shí)施了xx項目，從項目立項、設計、招標、施工到竣工驗收，全程跟進(jìn)，確保項目按時(shí)按質(zhì)完成。通過(guò)精細化管理，有效控制了成本，提高了項目效益。
對在建項目進(jìn)行定期巡查，及時(shí)發(fā)現并解決了多起潛在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，有效保障了工程質(zhì)量和施工安全。
團隊建設與管理：
加強了工程部?jì)炔繄F隊建設，通過(guò)定期培訓、技術(shù)交流等方式，提升了團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和工作效率。同時(shí)，注重團隊氛圍的營(yíng)造，增強了團隊凝聚力和向心力。
建立了完善的工程管理制度和流程，明確了崗位職責和工作標準，確保了工程管理的規范化和標準化。
技術(shù)創(chuàng )新與應用：
鼓勵并支持團隊在工程中應用新技術(shù)、新材料、新工藝，如BIM技術(shù)在項目設計與管理中的應用，顯著(zhù)提高了工作效率和工程質(zhì)量。
積極參與行業(yè)技術(shù)交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，不斷提升公司的核心競爭力。
成本控制與效益提升：
在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴格控制工程成本，通過(guò)優(yōu)化設計方案、合理調配資源、加強合同管理等方式，有效降低了工程成本。
加強了對工程結算和財務(wù)管理的監督，確保工程款項的及時(shí)回收，提高了公司的資金周轉率。
應對挑戰與解決問(wèn)題：
面對突如其來(lái)的疫情挑戰，及時(shí)調整工程計劃，采取遠程辦公、錯峰施工等措施，確保了工程的順利推進(jìn)。
針對施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題和突發(fā)事件，迅速組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)和應對，有效保障了工程的正常進(jìn)行。
二、工作反思
在取得成績(jì)的同時(shí)，我也深刻認識到工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方：
溝通協(xié)調仍需加強：在項目管理過(guò)程中，與相關(guān)部門(mén)和單位的溝通協(xié)調還需進(jìn)一步加強，以確保信息的及時(shí)傳遞和問(wèn)題的快速解決。
人才培養與引進(jìn)：隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，對專(zhuān)業(yè)人才的需求日益增加。需要加大人才培養和引進(jìn)力度，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供有力的`人才支撐。
技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)：應繼續加大技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)投入，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷推出具有自主知識產(chǎn)權的新技術(shù)、新產(chǎn)品，提升公司的市場(chǎng)競爭力。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)工程部團隊，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到新的工作中去。我們將繼續加強項目管理、團隊建設、技術(shù)創(chuàng )新和成本控制等方面的工作，不斷提升公司的工程管理水平和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我也將積極應對各種挑戰和機遇，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工程部經(jīng)理工作總結 9
轉瞬難忘而又多變的x年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)機遇和挑戰的x年已經(jīng)到來(lái)，回憶已經(jīng)過(guò)去的x年，個(gè)人雖然在工作中也取得了肯定的成果，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。這成果與公司的正確領(lǐng)導及工程部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過(guò)程中，也深入認識到團隊合作的重要性，一些自身的缺乏，團隊的融洽度等等都是影響工程順當進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。（材料常顯現的問(wèn)題：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無(wú)誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。
3、做好圖紙會(huì )審，原圖設計的常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現場(chǎng)變更，誤工誤時(shí)。
鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應領(lǐng)導，設計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件答應的情況下同會(huì )）等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌，設計技術(shù)，現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當完工的最大的絆腳石，為此現場(chǎng)管理者要依據現場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理布置施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深入認識到自身的缺乏，面對陰雨天氣不能合理組織布置工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件答應的情況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的缺乏，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有許多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )看法，能夠做到安全設備的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)辰牢記安全意識，x預留倉庫工程中途施工過(guò)程中顯現的工人施工跌落情況，作為現場(chǎng)負責人我負有不行推卸的責任，在公司領(lǐng)導上下全都的努力下實(shí)行相應應急措施，為受傷者按時(shí)有效的爭取到了最珍貴的搶救時(shí)間，使得工人最終的健康恢復提供了有力保障，為此我也深入反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)辰做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定詳細的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順當進(jìn)行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。x工程，隨已經(jīng)完工，但是仍然遺留有許多麻煩問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的'漏水，墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了肯定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前始終在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)辰監督其施工程序，防止工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格根據國家標準、標準與分戶(hù)驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。
四、本錢(qián)掌握和工程預付款
1、本錢(qián)掌握
1）材料掌握：施工初期編制了具體的施工預算和材料用量方案，在施工過(guò)程中依據現場(chǎng)條件的改變、設計變更、洽商等改變因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有具體的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕鋪張。
2）采納新工藝，削減用工量、提高效率來(lái)增加效益（結合現場(chǎng)實(shí)際情況而定）。
2、工程預付款
與x集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順當進(jìn)行也受到肯定影響，針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充足做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們根據合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最終讓農夫工安安全全工作、歡高興喜回家。
回望今年的工作有成長(cháng)也有缺乏，蘇醒分析自己的工作中的缺乏和長(cháng)處，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的珍貴財寶。日后漸漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養和水平，強化責任心，培育愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增加團隊合作精神。期望x，成就我們的輝煌!
工程部經(jīng)理工作總結 10
一、引言
隨著(zhù)本年度的圓滿(mǎn)落幕，作為工程部經(jīng)理，我深感責任重大且充滿(mǎn)挑戰�；仡欉^(guò)去一年，我帶領(lǐng)團隊在項目管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新及團隊建設等方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，同時(shí)也面臨了不少挑戰與困難。以下是對本年度工作的全面總結與反思，旨在為未來(lái)的工作提供經(jīng)驗與指導。
二、項目管理與進(jìn)度控制
項目推進(jìn)：本年度，我們成功完成了xx項目、xx改造工程及xx新建工程等多個(gè)重點(diǎn)項目，通過(guò)精細化的項目計劃與進(jìn)度控制，確保了所有項目均按時(shí)或提前完成。我們采用了先進(jìn)的項目管理軟件，實(shí)現了項目進(jìn)度的實(shí)時(shí)監控與動(dòng)態(tài)調整，有效提高了工作效率。
溝通協(xié)調：面對項目中的復雜多變的因素，我加強了與業(yè)主、設計單位、監理單位及內部各部門(mén)的溝通協(xié)調，及時(shí)解決了項目執行過(guò)程中出現的問(wèn)題，確保了項目的順利進(jìn)行。
三、質(zhì)量控制與安全管理
質(zhì)量控制：我們始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，建立了完善的質(zhì)量管理體系。通過(guò)嚴格的材料檢驗、過(guò)程控制及成品驗收，確保了工程質(zhì)量達到設計要求及行業(yè)標準。本年度，我們項目的一次性驗收合格率達到xx%，客戶(hù)滿(mǎn)意度顯著(zhù)提升。
安全管理：安全生產(chǎn)是工程建設的重中之重。我們加強了安全教育培訓，提高了全員安全意識。同時(shí)，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，定期開(kāi)展安全隱患排查與整改，確保了全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
四、技術(shù)創(chuàng )新與成本優(yōu)化
技術(shù)創(chuàng )新：鼓勵團隊成員勇于創(chuàng )新，積極探索新技術(shù)、新材料、新工藝的應用。本年度，我們在xx項目中成功應用了BIM技術(shù)，有效提升了設計效率與施工質(zhì)量，降低了成本。
成本優(yōu)化：在保障工程質(zhì)量與安全的前提下，我們積極探索成本節約措施。通過(guò)優(yōu)化設計、合理選材、精細化管理等手段，有效控制了項目成本，提高了經(jīng)濟效益。
五、團隊建設與人才培養
團隊建設：注重團隊凝聚力與戰斗力的培養，通過(guò)定期組織團隊建設活動(dòng)、分享會(huì )等形式，增強了團隊成員之間的溝通與合作。同時(shí)，建立了公平、公正的考核機制，激發(fā)了團隊成員的工作積極性與創(chuàng )造力。
人才培養：重視人才培養與梯隊建設，為年輕員工提供了豐富的培訓與學(xué)習機會(huì )。通過(guò)師徒結對、內部培訓、外部深造等方式，不斷提升團隊的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)。
六、存在的.問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們在過(guò)去一年取得了不少成績(jì)，但仍存在一些不足之處，如部分項目前期準備不充分導致后期調整較多、個(gè)別員工安全意識有待加強等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：
加強項目前期調研與策劃，確保項目計劃的合理性與可行性。
持續加強安全教育培訓，提高全員安全意識與自我保護能力。
完善內部管理機制，優(yōu)化工作流程，提高工作效率與質(zhì)量。
七、結語(yǔ)
展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)工程部全體成員，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到新的工作中去。我們將繼續秉承“質(zhì)量至上、安全第一、創(chuàng )新驅動(dòng)、人才為本”的理念，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
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