工程部月工作總結
當工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做工作總結。
在經(jīng)過(guò)5月份繁忙而又緊張的工作任務(wù)后，6月份的工作也即將進(jìn)入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結如下：
一、6月份的項目實(shí)施情況概述
本月的生產(chǎn)任務(wù)單共有9個(gè)項目的制作，包括比亞迪廣西文化節、比亞迪�？谡�、比亞迪廈門(mén)展、起亞項目的整改、恒大地產(chǎn)、中信、德賽電子及大運會(huì )的2套和18套展具的制作。其中由項目組長(cháng)饒介平負責的恒大地產(chǎn)、羅小紅負責的中信項目、曾利平負責的廣西文化節和舒平波負責的比亞迪廈門(mén)展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成，其余的項目會(huì )根據計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時(shí)，也努力保證“質(zhì)”。
二、工廠(chǎng)運行情況概述
1.生產(chǎn)任務(wù)的完成情況
在本月9個(gè)項目的完成情況中，廣西文化節、恒大地產(chǎn)、中信及起亞項目的整改已經(jīng)按時(shí)完成，其余項目也已安排專(zhuān)人負責帶隊制作，現在總體進(jìn)度的把握較好，按照計劃能夠在任務(wù)時(shí)間段有效地完成展具的制作。
2.先計劃，后執行，重方法，求效率
本月起開(kāi)始強力執行計劃制度，完善工作流程，并確保效果。下單文件下發(fā)的過(guò)程中，計劃表也一起到項目組長(cháng)手中，并在任務(wù)開(kāi)工前寫(xiě)好計劃表，把控好整個(gè)項目及落實(shí)項目生產(chǎn)計劃表的內容，不走形式主義。在裝車(chē)前，項目負責人也要就此次裝車(chē)的展具填寫(xiě)物料清單，對所有展具都進(jìn)行編號裝車(chē)，并詳細查驗。布展前的培訓也必須展開(kāi)，就布展細節和大家共同商討、研究，并讓布展人員都清楚布展任務(wù)。在展會(huì )結束后，就此次項目要求項目組長(cháng)進(jìn)行總結問(wèn)題及經(jīng)驗教訓，行政作出項目總表，予以評價(jià)效果。
在員工激勵方面，本月初步推行優(yōu)秀員工評選機制，其詳細標準也已張貼，人數暫定為管理標兵一人，員工標兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五發(fā)水果；在企業(yè)文化方面，重點(diǎn)初步定于通過(guò)塑造員工的習慣來(lái)打造我廠(chǎng)自己的文化，在員工下班后活動(dòng)的編排上，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節目，并同時(shí)開(kāi)設報刊閱讀，員工體育活動(dòng)鑒于工廠(chǎng)人員年齡情況，擬定于拔河比賽，若情況允許，上述活動(dòng)將于下月開(kāi)始實(shí)施，具體細節有待完善。
3.起亞項目整改，狠抓質(zhì)量和細節
在本月的任務(wù)單中，各級領(lǐng)導對于起亞項目的展具整改都很重視，我廠(chǎng)也在該項目的整改中投入大量人力、物力，對于上次車(chē)展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等出現的問(wèn)題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時(shí)，通過(guò)此次起亞項目暴露出來(lái)的問(wèn)題，今后的工作重點(diǎn)也放在展會(huì )的細節和質(zhì)量的完善上面，加強時(shí)間觀(guān)念和紀律觀(guān)念，在質(zhì)量上面求效率。
三、工廠(chǎng)管理存在的不足及解決建議
不足：
1、工廠(chǎng)已強調的規范無(wú)約束力，需加強。（撤展人員穿短褲，導致腿部劃傷嚴重等）
2、執行部與工廠(chǎng)的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責任人與負責人不明確，任務(wù)時(shí)間、內容及準備文件等時(shí)間性嚴重滯后，導致矛盾的產(chǎn)生，嚴重擾亂生產(chǎn)的進(jìn)行。
3、各組長(cháng)的溝通意識差，任務(wù)的輕重緩急沒(méi)有處理好，工作無(wú)條理性，對組員的控制能力弱。
4、工廠(chǎng)人員的行事要求需要嚴格按照工廠(chǎng)的流程進(jìn)行，出現問(wèn)題找自己的上一級匯報，切忌越級上報，根據問(wèn)題的性質(zhì)找相關(guān)的負責人進(jìn)行解決。
5、員工團體意識差，集體感差。
6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。
7、管理者的不作為。具體表現為：一切工作由上級布置，對存在的問(wèn)題不揭露，工作缺乏主動(dòng)性，責任感不強，多一事不如少一事。很多問(wèn)題在最開(kāi)始出現的時(shí)候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問(wèn)題惡化。這種中層的管理工作實(shí)際上處于被動(dòng)、不負責任的狀態(tài)，是工廠(chǎng)的毒瘤，必須革除、杜絕。每個(gè)管理者必須認真履行自己的職責，由制度來(lái)保證實(shí)施，否則就該處罰主管。 建議：
① 需調整的
觀(guān)念：如今的管理不是專(zhuān)門(mén)發(fā)號施令，而應同員工共同進(jìn)取，達成目標為宗旨。
心態(tài)：個(gè)人得失，責任起初勿須過(guò)于計較，不要認為自已很有本事，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個(gè)人的情操會(huì )自然而然提高，上級的認可只是時(shí)間的問(wèn)題。
技能：?jiǎn)T工的各項工作自身必須嫻熟，碰到問(wèn)題先摸索，不能克服時(shí)請教有經(jīng)驗之人，多記錄，并多想想為什么，因為日后員工必然會(huì )遇到該類(lèi)問(wèn)題，首先會(huì )請你處理。
經(jīng)驗：不知道問(wèn)題就不會(huì )去預防問(wèn)題，平時(shí)對來(lái)自各方面的問(wèn)題點(diǎn)要記住，為我所用，不要讓自已重復發(fā)生，生產(chǎn)時(shí)針對性的向員工宣導、講解、提醒，起到事前預防的作用。
② 需加強的
要求明確：上級宣導的事項，作業(yè)標準要了解、熟悉，管理者應不厭其煩的講解，考核，尤其接受能力不強的員工。
培訓：最有效、最直接，作業(yè)中的實(shí)際案例經(jīng)常講給員工知曉，做給員工看，然后他做給你看。
員工問(wèn)題：多處在員工立場(chǎng)想想，講清道理，事實(shí)，少一點(diǎn)責備，多一份關(guān)心。
管理：合理規劃、安排、協(xié)調，讓生產(chǎn)線(xiàn)順暢，不可出現此閑彼忙之局面，要創(chuàng )造出緊張、和諧之氛圍。
③ 需明確的
工廠(chǎng)標示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產(chǎn)區域、堆放區域標識清楚。 工廠(chǎng)制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產(chǎn)才能正常，不能讓員工去摸索。管理應尋求最合理、有效之法，或借鑒他人之法，吸其精華。 工廠(chǎng)環(huán)境：工作環(huán)境臟亂差絕對是制作不出好的產(chǎn)品，嚴格執行工廠(chǎng)生產(chǎn)5S條例，保證效果。
小結：制度規范有力，計劃清晰明確，管控到位，執行按時(shí)按量，立言，立行，追求品質(zhì)、效率、紀律！一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進(jìn)行！
工程部11月工作總結
1.加強設施設備的安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行；
2.規范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質(zhì)量，減少租戶(hù)投訴；
3.加公司設備監管力度；
4.加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益；
為達到上述工作目標工程部做了如下工作：
1．制定全年的保養工作計劃和保養工作標準；
工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
2．重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。
工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個(gè)月都會(huì )制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會(huì )議，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設施設備安全運行；
在日常工作時(shí)，強調維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；
3．重視消防設備設施的管理，通過(guò)自身的努力，修護消防設備。
消防設備設備的安全有效運行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設施設備安裝時(shí)就非常重視這項工作，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個(gè)線(xiàn)路的`布置與調試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎
一、主要工作表現及成績(jì)
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始,我認真學(xué)習了《工程部管理規定》，并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度,維護公司形象。
2、認真學(xué)習各種規范文件。
通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動(dòng)與同事交流,熱情幫助他人。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認為取得了一點(diǎn)成績(jì),但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
工程部月個(gè)人工作總結范文
1、加強設施設備的安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行；
2、規范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質(zhì)量，減少租戶(hù)投訴；
3、加強主力店設備監管力度；
5、加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益；
為達到上述工作目標工程部做了如下工作
�。�、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準；
工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
�。�、配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應；
過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長(cháng)，工程部根據公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應，提高了為工作的及時(shí)率。
�。�、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。
工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個(gè)月都會(huì )制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會(huì )議，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設施設備安全運行；
在日常工作時(shí)，強調維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；
但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
工程部一月工作總結
轉眼開(kāi)學(xué)已經(jīng)一個(gè)月，加入學(xué)生會(huì )學(xué)習部也有一段時(shí)間。進(jìn)入學(xué)習部我感到很榮幸也很開(kāi)心，與部門(mén)人員這段時(shí)間的相處，以及與大二學(xué)長(cháng)與學(xué)姐的接觸讓我感觸良多，收獲良多，下面是我對這個(gè)月個(gè)人以及部門(mén)的一些總結和認識。
回顧這個(gè)月的工作有好的地方，也有許多不足之處，希望在以后的工作中能繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，擯棄不足，始終以“團結”“高效”“服務(wù)”“創(chuàng )新”的宗旨和工作原則為大家服務(wù)，并且在這其中培養大家的能力。
一、日常工作方面:
作為學(xué)習部的一員，首先要起到良好的帶頭作用，不僅在學(xué)習上工作上得對自己要求嚴格，在其他的方面也要盡自己所能幫大家解決一些學(xué)習上或者生活上的困難，同時(shí)能夠在這其中學(xué)到經(jīng)驗。積極地反應班上同學(xué)的學(xué)習狀態(tài)，與學(xué)習委員溝通，與老師溝通，將同學(xué)們的學(xué)習提高，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。嚴格的要求自己，督促自己，做一個(gè)在各個(gè)方面都非常不錯的學(xué)習部的成員。
二、學(xué)習部例會(huì )：
學(xué)習部一貫堅持學(xué)習部的例會(huì )，每周二的下午。部長(cháng)會(huì )在會(huì )上強調部門(mén)各個(gè)成員的表現，需要注意的事項，同時(shí)對于分配任務(wù)，部門(mén)成員的表現提出批評與表?yè)P。對于我們今后的工作作出要求，同時(shí)對于我們面臨問(wèn)題的解決，集思廣益，爭取把部門(mén)的工作做更好。部門(mén)每個(gè)成員都準備筆記本記錄要點(diǎn)及需注意的地方，做到系統性，紀律性，從細節著(zhù)手。同時(shí)會(huì )議會(huì )有自由交流時(shí)間，以便大家能夠更快更好地了解成員。
工程部6月份工作總結報告
在經(jīng)過(guò)5月份繁忙而又緊張的工作任務(wù)后，6月份的工作也即將進(jìn)入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結如下：
一、6月份的項目實(shí)施情況概述
本月的生產(chǎn)任務(wù)單共有9個(gè)項目的制作，包括比亞迪廣西文化節、比亞迪�？谡�、比亞迪廈門(mén)展、起亞項目的整改、恒大地產(chǎn)、中信、德賽電子及大運會(huì )的2套和18套展具的制作。其中由項目組長(cháng)饒介平負責的恒大地產(chǎn)、羅小紅負責的中信項目、曾利平負責的廣西文化節和舒平波負責的比亞迪廈門(mén)展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成，其余的項目會(huì )根據計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時(shí)，也努力保證“質(zhì)”。
二、工廠(chǎng)運行情況概述
1.生產(chǎn)任務(wù)的完成情況
在本月9個(gè)項目的完成情況中，廣西文化節、恒大地產(chǎn)、中信及起亞項目的整改已經(jīng)按時(shí)完成，其余項目也已安排專(zhuān)人負責帶隊制作，現在總體進(jìn)度的把握較好，按照計劃能夠在任務(wù)時(shí)間段有效地完成展具的制作。
2.先計劃，后執行，重方法，求效率
本月起開(kāi)始強力執行計劃制度，完善工作流程，并確保效果。下單文件下發(fā)的過(guò)程中，計劃表也一起到項目組長(cháng)手中，并在任務(wù)開(kāi)工前寫(xiě)好計劃表，把控好整個(gè)項目及落實(shí)項目生產(chǎn)計劃表的內容，不走形式主義。在裝車(chē)前，項目負責人也要就此次裝車(chē)的展具填寫(xiě)物料清單，對所有展具都進(jìn)行編號裝車(chē)，并詳細查驗。布展前的培訓也必須展開(kāi)，就布展細節和大家共同商討、研究，并讓布展人員都清楚布展任務(wù)。在展會(huì )結束后，就此次項目要求項目組長(cháng)進(jìn)行總結問(wèn)題及經(jīng)驗教訓，行政作出項目總表，予以評價(jià)效果。
5月工程部月工作總結范文
一、部門(mén)管理工作
1，落實(shí)了班前例會(huì )和月度總結會(huì )。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。跟以賓館的各項規章制度和部門(mén)的崗位職責為依據，加強對部門(mén)的管理。堅持每天召開(kāi)部門(mén)班前例會(huì )和月總結，總結前段時(shí)間的工作和布置近期的工作任務(wù)。
2，落實(shí)了重要設備巡查制度。針對賓館重要設備如空調、熱水、電梯、配電房無(wú)專(zhuān)人值班的現狀，我們實(shí)施了定時(shí)巡查制度，要求設備運行正常的情況下，一天不少于三次的巡查，如果遇到設備運行不正常，要求每個(gè)一小時(shí)進(jìn)行一次巡查，直至設備運行正常。通過(guò)巡查發(fā)現問(wèn)題，我們在夏季共計更換了斷路器3只，熱水機組的感溫探頭若干等，將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3，落實(shí)設備保養計劃。我們今年將賓館的設備全部按規定做了保養計劃，除了空調、熱水、電梯外包以外，其他的設備保養全部有工程部自己完成。通過(guò)保養我們也發(fā)現了很多的設備運行故障，并及時(shí)的進(jìn)行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長(cháng)時(shí)間使用，已經(jīng)老化，我們進(jìn)行了及時(shí)的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風(fēng)設施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過(guò)常規溫度，因此我們每天在下午都會(huì )將柜門(mén)打開(kāi)通風(fēng)，保證設備的安全運行。
4，落實(shí)部門(mén)《積分考核制度》，對有突出表現的員工進(jìn)行鼓勵，對工作有失誤的員工進(jìn)行處罰，充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，收到良好的效果。
5，落實(shí)了《工程部人員責任區域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊，每個(gè)月將區域內的燈光和墻紙等規定到具體責任人，領(lǐng)班加強督查，提高了員工的責任心。