工程部6月份工作總結報告

　　在經(jīng)過(guò)5月份繁忙而又緊張的工作任務(wù)后，6月份的工作也即將進(jìn)入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結如下：

　　一、6月份的項目實(shí)施情況概述

　　本月的生產(chǎn)任務(wù)單共有9個(gè)項目的制作，包括比亞迪廣西文化節、比亞迪�？谡�、比亞迪廈門(mén)展、起亞項目的整改、恒大地產(chǎn)、中信、德賽電子及大運會(huì )的2套和18套展具的制作。其中由項目組長(cháng)饒介平負責的恒大地產(chǎn)、羅小紅負責的中信項目、曾利平負責的廣西文化節和舒平波負責的比亞迪廈門(mén)展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成，其余的項目會(huì )根據計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時(shí)，也努力保證“質(zhì)”。

　　二、工廠(chǎng)運行情況概述

　　1.生產(chǎn)任務(wù)的完成情況

　　在本月9個(gè)項目的完成情況中，廣西文化節、恒大地產(chǎn)、中信及起亞項目的整改已經(jīng)按時(shí)完成，其余項目也已安排專(zhuān)人負責帶隊制作，現在總體進(jìn)度的把握較好，按照計劃能夠在任務(wù)時(shí)間段有效地完成展具的制作。

　　2.先計劃，后執行，重方法，求效率

　　本月起開(kāi)始強力執行計劃制度，完善工作流程，并確保效果。下單文件下發(fā)的過(guò)程中，計劃表也一起到項目組長(cháng)手中，并在任務(wù)開(kāi)工前寫(xiě)好計劃表，把控好整個(gè)項目及落實(shí)項目生產(chǎn)計劃表的內容，不走形式主義。在裝車(chē)前，項目負責人也要就此次裝車(chē)的展具填寫(xiě)物料清單，對所有展具都進(jìn)行編號裝車(chē)，并詳細查驗。布展前的培訓也必須展開(kāi)，就布展細節和大家共同商討、研究，并讓布展人員都清楚布展任務(wù)。在展會(huì )結束后，就此次項目要求項目組長(cháng)進(jìn)行總結問(wèn)題及經(jīng)驗教訓，行政作出項目總表，予以評價(jià)效果。

　　在員工激勵方面，本月初步推行優(yōu)秀員工評選機制，其詳細標準也已張貼，人數暫定為管理標兵一人，員工標兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五發(fā)水果；在企業(yè)文化方面，重點(diǎn)初步定于通過(guò)塑造員工的習慣來(lái)打造我廠(chǎng)自己的文化，在員工下班后活動(dòng)的編排上，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節目，并同時(shí)開(kāi)設報刊閱讀，員工體育活動(dòng)鑒于工廠(chǎng)人員年齡情況，擬定于拔河比賽，若情況允許，上述活動(dòng)將于下月開(kāi)始實(shí)施，具體細節有待完善。

　　3.起亞項目整改，狠抓質(zhì)量和細節

　　在本月的任務(wù)單中，各級領(lǐng)導對于起亞項目的展具整改都很重視，我廠(chǎng)也在該項目的整改中投入大量人力、物力，對于上次車(chē)展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等出現的問(wèn)題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時(shí)，通過(guò)此次起亞項目暴露出來(lái)的問(wèn)題，今后的工作重點(diǎn)也放在展會(huì )的細節和質(zhì)量的完善上面，加強時(shí)間觀(guān)念和紀律觀(guān)念，在質(zhì)量上面求效率。

　　三、工廠(chǎng)管理存在的不足及解決建議

　　不足：

　　1、工廠(chǎng)已強調的規范無(wú)約束力，需加強。（撤展人員穿短褲，導致腿部劃傷嚴重等）

　　2、執行部與工廠(chǎng)的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責任人與負責人不明確，任務(wù)時(shí)間、內容及準備文件等時(shí)間性嚴重滯后，導致矛盾的產(chǎn)生，嚴重擾亂生產(chǎn)的進(jìn)行。

　　3、各組長(cháng)的溝通意識差，任務(wù)的輕重緩急沒(méi)有處理好，工作無(wú)條理性，對組員的控制能力弱。

　　4、工廠(chǎng)人員的行事要求需要嚴格按照工廠(chǎng)的流程進(jìn)行，出現問(wèn)題找自己的上一級匯報，切忌越級上報，根據問(wèn)題的性質(zhì)找相關(guān)的負責人進(jìn)行解決。

　　5、員工團體意識差，集體感差。

　　6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。

　　7、管理者的不作為。具體表現為：一切工作由上級布置，對存在的問(wèn)題不揭露，工作缺乏主動(dòng)性，責任感不強，多一事不如少一事。很多問(wèn)題在最開(kāi)始出現的時(shí)候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問(wèn)題惡化。這種中層的管理工作實(shí)際上處于被動(dòng)、不負責任的狀態(tài)，是工廠(chǎng)的毒瘤，必須革除、杜絕。每個(gè)管理者必須認真履行自己的職責，由制度來(lái)保證實(shí)施，否則就該處罰主管。 建議：

　　① 需調整的

　　觀(guān)念：如今的管理不是專(zhuān)門(mén)發(fā)號施令，而應同員工共同進(jìn)取，達成目標為宗旨。

　　心態(tài)：個(gè)人得失，責任起初勿須過(guò)于計較，不要認為自已很有本事，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個(gè)人的情操會(huì )自然而然提高，上級的認可只是時(shí)間的問(wèn)題。

　　技能：?jiǎn)T工的各項工作自身必須嫻熟，碰到問(wèn)題先摸索，不能克服時(shí)請教有經(jīng)驗之人，多記錄，并多想想為什么，因為日后員工必然會(huì )遇到該類(lèi)問(wèn)題，首先會(huì )請你處理。

　　經(jīng)驗：不知道問(wèn)題就不會(huì )去預防問(wèn)題，平時(shí)對來(lái)自各方面的問(wèn)題點(diǎn)要記住，為我所用，不要讓自已重復發(fā)生，生產(chǎn)時(shí)針對性的向員工宣導、講解、提醒，起到事前預防的作用。

　　② 需加強的

　　要求明確：上級宣導的事項，作業(yè)標準要了解、熟悉，管理者應不厭其煩的講解，考核，尤其接受能力不強的員工。

　　培訓：最有效、最直接，作業(yè)中的實(shí)際案例經(jīng)常講給員工知曉，做給員工看，然后他做給你看。

　　員工問(wèn)題：多處在員工立場(chǎng)想想，講清道理，事實(shí)，少一點(diǎn)責備，多一份關(guān)心。

　　管理：合理規劃、安排、協(xié)調，讓生產(chǎn)線(xiàn)順暢，不可出現此閑彼忙之局面，要創(chuàng )造出緊張、和諧之氛圍。

　　③ 需明確的

　　工廠(chǎng)標示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產(chǎn)區域、堆放區域標識清楚。 工廠(chǎng)制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產(chǎn)才能正常，不能讓員工去摸索。管理應尋求最合理、有效之法，或借鑒他人之法，吸其精華。 工廠(chǎng)環(huán)境：工作環(huán)境臟亂差絕對是制作不出好的產(chǎn)品，嚴格執行工廠(chǎng)生產(chǎn)5S條例，保證效果。

　　小結：制度規范有力，計劃清晰明確，管控到位，執行按時(shí)按量，立言，立行，追求品質(zhì)、效率、紀律！一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進(jìn)行！

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