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鑄造年終工作總結（精選14篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落�；厥走^(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結，為來(lái)年工作做準備吧！相信大家又在為寫(xiě)年終總結犯愁了吧，以下是小編整理的鑄造年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家！
鑄造年終工作總結 篇1
本著(zhù)“修身、立德、做事”的原則和秉承局“雕筑路橋品牌，鑄就現代文明”的理念，在局領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導的大力支持下，和在項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，質(zhì)檢中心堅持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在工作中貫徹強化執行“精細化”管理和“質(zhì)量無(wú)缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中，尊重部門(mén)員工，關(guān)心員工。在工作作風(fēng)上，踏實(shí)勤懇，務(wù)實(shí)謙遜。一年來(lái)全體部門(mén)人員勤勤肯肯，取得了一些成績(jì)，主要有以下幾點(diǎn)：
1、認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹執行公司各項管理制度，緊緊圍繞項目生產(chǎn)大局，為項目各項工作良好開(kāi)展貢獻自己的力量。
堅持科學(xué)發(fā)展，以科學(xué)作為生產(chǎn)指導，順應生產(chǎn)規律。從項目臨建到控制測量，到路基交驗，到現場(chǎng)底基層基層面層，特別是泡沫瀝青冷再生的施工，依照公司、項目管理處的施工進(jìn)度和施工技術(shù)要求，認真檢測，切實(shí)保證數據質(zhì)量，為項目工作走向有序、協(xié)調和規范化發(fā)展貢獻自己的力量。
2、堅持技術(shù)領(lǐng)先，數據一流的質(zhì)檢理念，踏踏實(shí)實(shí)的做好各項質(zhì)量檢測工作，為實(shí)現項目施工“零缺陷”貢獻應有的力量。
個(gè)人從隨岳北項目到西潼改擴建項目，不只是項目的變遷，還是從主管測量兼管質(zhì)檢到主管質(zhì)檢兼管測量的工作內容的變遷，更是從新建項目的簡(jiǎn)單模式化生產(chǎn)到改擴建項目復雜技術(shù)要求的變遷。為此，我利用其他時(shí)間，努力更加提高自己的技術(shù)水平。實(shí)踐和現場(chǎng)是工程技術(shù)人員的最好的工具，圖紙和課本是工程技術(shù)人員最好的老師，測量和試驗檢測結果是工程技術(shù)人員最好的考分。質(zhì)檢中心全體成員堅持完善質(zhì)檢制度，把貫徹測量、試驗、質(zhì)檢三位一體的質(zhì)量保證制度作為每一位質(zhì)檢工程師的主要工作內容，為此，以質(zhì)檢中心為主體，成立了路基交驗小組、質(zhì)量巡查小組等，并有詳細的部門(mén)分工，從組織上確實(shí)保證各項日常檢測工作的良好開(kāi)展，為項目落實(shí)“零缺陷”理念貢獻自己的力量。
3、堅持創(chuàng )新，不斷總結，為落實(shí)低成本、零缺陷努力工作。
科技引領(lǐng)時(shí)尚、創(chuàng )新改觀(guān)世界。技術(shù)創(chuàng )新對項目在低成本的情況下實(shí)現零缺陷提出了新的挑戰。項目有關(guān)泡沫瀝青的課題研究以及改擴建拼接段基層、面層的施工和銑刨工作的施工技術(shù)和工法都有待深挖。在涉及到節約資源，建設節約型社會(huì )上還有一些技術(shù)難題，比如，在項目施工段落內泡沫瀝青材料使用量相對于面層銑刨料來(lái)講是少了許多，如何能讓這些多余近60000立方米的面層銑刨料變廢為寶，是質(zhì)檢中心乃至整個(gè)項目甚至整個(gè)公司值得思考的課題。
4、嚴肅工作作風(fēng)，團結員工，圍繞項目施工大局開(kāi)展工作。
良好的工作作風(fēng)是工作能夠順利開(kāi)展的有力保障，制度和紀律則是良好工作作風(fēng)形成的溫床。在工作中，以公司和項目管理制度為根本制度，通過(guò)多種方式，緊密團結項目員工，圍繞項目的各季度施工計劃開(kāi)展工作，切實(shí)保證施工工作的順利開(kāi)展。
當然，在各項工作中也存在一定的不足，主要有一些幾點(diǎn)：
1、施工技術(shù)掌握的不夠充分、牢固。
2、改擴建項目施工經(jīng)驗嚴重缺乏，可參考的'資料較少。
3、對關(guān)鍵技術(shù)的掌握還有待深挖。
4、部分工作做得有些不到位，特別是在前期的工作中，沒(méi)有理順工作流程，不能夠保證每個(gè)數據的準確性。
5、在項目施工成本控制的管理上，還有待進(jìn)一步提高。
修橋鋪路，千秋大業(yè)，非表功立碑，非萬(wàn)世矚目，只是求得質(zhì)量過(guò)關(guān)，真正的零缺陷工程，真正的精品工程，真正的放心工程。對于此以及對于個(gè)人存在的不足，特別是個(gè)人關(guān)鍵技術(shù)深挖的不足，有待在以后的工作中克服。
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鑄造年終工作總結 篇2
一、20xx年上半年完成的生產(chǎn)任務(wù)和指標
20xx年1——6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸。鑄損168.336(5‰)噸。
1——6月份生產(chǎn)用電163200kwh，噸鋁鑄造用電4.866kwh。1——6月份維護費用195896.01元，噸鋁維護費用6.34元。1——6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠，無(wú)不合格錠產(chǎn)生，表面質(zhì)量全部合格。
二、生產(chǎn)運行和設備、設施
20xx年上半年生產(chǎn)運行平穩，未出現影響電解生產(chǎn)的故障或事故，廣大員工能按車(chē)間要求履行崗位職責，完成工作任務(wù)。車(chē)間在生產(chǎn)管理上以保穩定、保安全、節能降耗為中心。上半年2#鑄機單臺連續運行，在設備維護、保養、消缺方面加大管理力度，車(chē)間技術(shù)人員保持24小時(shí)不離崗，隨時(shí)處理設備故障，并多次對鑄機各部位進(jìn)行改造，確保了設備能夠正常運行。鑄造車(chē)間的混合爐是用電大戶(hù)，xx年上半年我們繼續對混合爐的使用、維護辦法進(jìn)行調整，采用單臺爐運行，夜間停電保溫，使生產(chǎn)用電大幅下降，平均月用電量達到2.5萬(wàn)kwh上下，1#混合爐在停用的情況下，維護好2#爐的穩定運行就成了關(guān)鍵問(wèn)題，采用專(zhuān)人定時(shí)扒渣，及時(shí)清理的維護保養方法，上半年單臺爐安全運行，容量和爐膛的健康狀況保持良好。
生產(chǎn)運行方面我的經(jīng)驗是：正常的生產(chǎn)運行，依賴(lài)設備設施的健康狀況，設備設施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力，生產(chǎn)運行正常，設備設施健康可減少工人的勞動(dòng)強度，又受益廣大員工，受益公司集體。
三、員工管理和班組建設
20xx年上半年在班組建設方面，車(chē)間主要以培養員工的主人翁意識，增強班組人員凝聚力，培養崗位之間團結協(xié)作為重點(diǎn)。具體采取的方法有：
1）每周定期對班組長(cháng)進(jìn)行培訓，以車(chē)間例會(huì )形式組織班組長(cháng)分析目前生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，交流班組管理中好的經(jīng)驗和做法，對出現不足的地方進(jìn)行批評與指正。
2）制定班組競賽的考核辦法，車(chē)間將各班組每月的`產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機物料消耗、生產(chǎn)現場(chǎng)考核等多項指標進(jìn)行統計和分析，考評出當月紅旗班組，根據員工的個(gè)人表現評出當月先進(jìn)個(gè)人。對紅旗班組、先進(jìn)個(gè)人給予500元和50元的獎勵，并進(jìn)行通告表?yè)P。班長(cháng)對獎勵有支配權，可以再次獎勵班組員工，也可以組織員工做其他活動(dòng)。
3）車(chē)間在班組內開(kāi)展末位淘汰，競爭上崗制度，任何在班組表現不好的員工返回車(chē)間進(jìn)行待崗學(xué)習，給予待崗待遇，其表現直到被班組認可，方可返回班組，恢復待遇。通過(guò)以上一系列方法，各班組形成了以班長(cháng)為核心，爭產(chǎn)量、爭指標的一個(gè)個(gè)團隊，班組團結，凝聚力很強，給各方面工作的開(kāi)展奠定了基礎。
四、安全管理和職工培訓
安全管理方面主要從兩方面開(kāi)展工作：
1、通過(guò)技術(shù)改造消除原有不安全隱患和危險源。如1#機使用過(guò)程中常出現溢鋁、炸模的現象，車(chē)間通過(guò)多次改進(jìn)二次調流裝置，增設擋鋁設施，及時(shí)更換鑄模等措施控制不安全隱患的發(fā)生。
2、結合安全標準化建設，對車(chē)間不安全隱患和重大危險源進(jìn)行認真分析，制定控制措施和應急措施，并定期進(jìn)行檢查、監控。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺賬，不安全隱患、危險源臺賬，對生產(chǎn)中的違章、違規現象及時(shí)制止并考核。
職工培訓方面主要以車(chē)間對班組長(cháng)、班組長(cháng)對員工的辦法采取車(chē)間例會(huì )，班前會(huì )的形式宣傳公司精神，學(xué)習規程、制度并進(jìn)行班前警示教育。搜集一些特殊的案例，利用班前會(huì )進(jìn)行宣講，以達到提高員工安全意識的目的。
五、節能降耗和改革創(chuàng )新
在節能降耗方面：20xx年上半年鑄造車(chē)間主要以降成本為主題，車(chē)間廠(chǎng)房照明整流器自行修復30多個(gè)，節約費用約一萬(wàn)元；修復舊分配器兩個(gè)，節約費用2萬(wàn)余元；改革創(chuàng )新方面，水平溜槽制作雙溜槽一用一備，交替運行，確保溜槽及時(shí)維護。
鑄造年終工作總結 篇3
一、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量
為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過(guò)程中嚴格執行公司相關(guān)的檢驗規程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫、流轉。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流程，開(kāi)具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門(mén)、并配合他們進(jìn)行原因分析、改善措施、跟蹤總結。
二、在檢驗技能方面的培訓和提高
1、與去年培訓工作相比，無(wú)論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著(zhù)的提高。主要體現在委外專(zhuān)業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流，為我們今后工作的開(kāi)展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據客戶(hù)對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致。
2、通過(guò)共檢和現場(chǎng)反映的情況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強調，嚴格按照工藝卡片和檢驗規程進(jìn)行驗收。
三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面
1、因型砂對產(chǎn)品起著(zhù)至關(guān)重要的作用，根據工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車(chē)間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂、樹(shù)脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩定性。減少鑄件氣孔、疏松等問(wèn)題的`產(chǎn)生，減少樹(shù)脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。
俗話(huà)說(shuō):三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數據確保配料成份的正確性和穩定性；化學(xué)成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據；此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅、鉻的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助；原材料方面新增加樹(shù)脂、固化劑來(lái)料檢驗，并把數據信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門(mén)，確保產(chǎn)品的穩定性。
2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點(diǎn)改善項目：原有的管理很不規范，通過(guò)理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)擺放，建立詳細臺賬，完整公司試塊庫房的建立。
四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標
針對今年計劃年產(chǎn)量3萬(wàn)噸和合格率94%的目標，20xx年1月至xx月，實(shí)際產(chǎn)量為29390T，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問(wèn)題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭取完成目標值。
五、ISO質(zhì)量體系情況
為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時(shí)順利通過(guò)ISO質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過(guò)韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶(hù)的質(zhì)量體系認證及審核。
六、供應商評定考察情況
對供應商進(jìn)行評審目的是從源頭開(kāi)始抓起，避免潛在的問(wèn)題，把風(fēng)險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹(shù)脂、固化劑等生產(chǎn)供應商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時(shí)完善了“供應商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。
七、檢驗不足之處
1、由于今年新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件。導致檢驗無(wú)法掌握重點(diǎn)，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。
2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見(jiàn)性，經(jīng)驗不足，責任心還有待加強。發(fā)現產(chǎn)品問(wèn)題應及時(shí)反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問(wèn)題。
3、自身對產(chǎn)品的認識不夠，檢驗技能薄弱。對再三出現的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有找到其根本原因，對下的措施沒(méi)有形成閉環(huán)，導致類(lèi)似問(wèn)題一再發(fā)生。
展望20xx年的工作重點(diǎn)：
加強團隊建設及人員技能培訓，強抓過(guò)程控制與后道檢驗。加強員工的質(zhì)量意識，培養員工的責任心，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶(hù)。認識自身的不足，學(xué)習借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴格執行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來(lái)的隱患，杜絕不良品。
八、20xx年我們的奮斗目標：
鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率<2%,理化檢測合格率>98%,成品出廠(chǎng)合格率100%，外部質(zhì)量處理2個(gè)工作日，月質(zhì)量分析報告準確率100%，質(zhì)量培訓計劃達成率100%。
我們將為實(shí)現明年的目標作出努力并為之奮斗，這也離不開(kāi)各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的成果，靠結果生存。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為xx的明天作出努力，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！
鑄造年終工作總結 篇4
一、在安全生產(chǎn)方面
1——5月份由于受經(jīng)濟危機的影響，外賣(mài)鋁水減少，車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)增大，公司又從我們車(chē)間抽調兩個(gè)班去電解車(chē)間幫忙，支援電解生產(chǎn)。我們車(chē)間為了不影響生產(chǎn)，對人員及時(shí)地作了調整，由四班倒變成三班倒，并且延續到現在，我們車(chē)間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8——9月份公司又從我們車(chē)間抽調一個(gè)班，去支援公司磚廠(chǎng)，他們在磚廠(chǎng)不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來(lái)了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98％升到99.5％�？傊�20xx年我們在克服了種種困難的情況下，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項任務(wù)，取得了可喜的成績(jì)。
二、在人員培養方面
車(chē)間自始至終狠抓人員安全培訓，操作技能培訓，尤其是在滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的情況下，嚴抓工人培訓，把個(gè)人的考試成績(jì)直接和工資掛鉤，班組的成績(jì)和班長(cháng)的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓，要求以班組為單位，以幾個(gè)重要崗位進(jìn)行人員培訓，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。車(chē)間繼續堅持以人為本，安全第一，預防為主的原則，充分利用班前會(huì )，把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加大了對安全帽佩戴不規范，勞保鞋有時(shí)不穿等不安全因素，有針對性進(jìn)行安全教育。并且也加大了經(jīng)濟處罰力度，班長(cháng)也負有連帶責任。同時(shí)每季度車(chē)間安全檢查，對車(chē)間行車(chē)軌道、劃線(xiàn)、照明線(xiàn)路、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查，排除了各種安全隱患。正因為我們采取了以上各種措施，20xx年全年我們車(chē)間沒(méi)發(fā)生一起安全事故。
三、節能降耗方面，
節能降耗是我們車(chē)間生產(chǎn)的頭等大事，如何把鑄錠成本控制到最低點(diǎn)。本車(chē)間主要做了以下工作：
1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對外承包，當時(shí)車(chē)間考慮到以后的檢修工作，特意派有經(jīng)驗責任心強的幾位職工做質(zhì)檢員，一方面監督大修質(zhì)量，一方面進(jìn)行大修程序的施工。在3#混合爐大修時(shí)決定自己大修，并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節省檢修費用2萬(wàn)余元，同時(shí)也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎。
2、在混合爐扒渣過(guò)程中，爐前工要控制好爐溫，攪拌要均勻燃燒要充分，以達到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開(kāi)爐前工會(huì )議，總是強調把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時(shí)車(chē)間在生產(chǎn)之余，組織工人到鋁灰現場(chǎng)挑選鋁屑，做到廢鋁回收。針對這種情況，今年9月份我們車(chē)間自己動(dòng)手，安裝球磨機煉鋁設備，加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來(lái)一筆可觀(guān)的收入。
3、為節省烤模具的木柴，車(chē)間專(zhuān)門(mén)安排人員到垃圾箱檢廢效應棒及廢木箱。
4、對成垛鋁錠返修退下來(lái)的打包帶，重新進(jìn)行二次利用，從而達到節能降耗的目的。
四、在設備管理方面
1、車(chē)間加大了對設備的維護力度，及時(shí)對設備進(jìn)行保養與維護，并制定了設備日常維護和定期保養計劃，建立了設備檢修與保養臺賬，并且還納入車(chē)間二級考核，使之制度化、規范化。車(chē)間還加強了交接班制度的落實(shí)，上班存在的'情況絕不能帶到下一班，依據臺賬和交接班記錄進(jìn)行考核，從而避免了設備保養的盲目性。由于采取了以上措施，設備事故率全年為零，沒(méi)有影響到電解車(chē)間的出鋁生產(chǎn)。
2、抓好設備備用零件工作，車(chē)間采用技術(shù)員負責，檢修班長(cháng)協(xié)助的方式，隨時(shí)掌握備用件的使用情況，及時(shí)制定計劃，同時(shí)根據各件的使用周期，合理安排庫存量，全年沒(méi)有因備用配件的原因而影響生產(chǎn)。
總之，20xx年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是學(xué)習自覺(jué)性差，另一個(gè)是安全意識淡薄，主要表現在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進(jìn)一步加強設備管理，落實(shí)好設備定期檢修保養計劃、節能降耗。同時(shí)也要抓好安全生產(chǎn)教育工作，抓好班組建設，對個(gè)別班組重點(diǎn)幫扶教育，重點(diǎn)管理，使每個(gè)人不掉隊，并且抓好車(chē)間二級考核的落實(shí)工作，提高車(chē)間的整體管理水平，努力打造一支讓領(lǐng)導放心的一流團隊。
鑄造年終工作總結 篇5
剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)在xxx董事長(cháng)、xxx副總的親切關(guān)懷下，在xxx領(lǐng)導班子正確帶領(lǐng)下，通過(guò)全廠(chǎng)干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結13萬(wàn)余噸，生產(chǎn)生鐵8萬(wàn)余噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入近2.6億元�？梢哉f(shuō)在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，我們廠(chǎng)仍保持了健康發(fā)展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的提高�；仡欉^(guò)去一年的發(fā)展，我們鑄造廠(chǎng)主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一、堅持發(fā)展是根本，團結一心，在逆境中找發(fā)展突破。
20xx年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如20xx年，可以說(shuō)大環(huán)境一直不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠(chǎng)立足困難，集思廣益，積極尋找發(fā)展空間。20xx年煉鋼鐵銷(xiāo)售價(jià)格一直偏低，我們原來(lái)生產(chǎn)燒結一直采用以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過(guò)供應部和技術(shù)科人員的努力，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比20xx年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運行，保住了員工隊伍的穩定。
下半年里我們結合市場(chǎng)形勢，又及時(shí)調整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發(fā)展轉，一切圍繞著(zhù)效益轉，在不好的大環(huán)境下，保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20xx年里，我們注重眼睛向內，開(kāi)展節能降耗，深挖內部潛力。高爐車(chē)間爐前工段注意開(kāi)口工具的使用，減少鋼釬、吹氧管的浪費，同時(shí)注重大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命，降低物料的浪費。燒結車(chē)間各班注意皮帶維護，就皮帶更換比20xx年有了大的降低。
二、轉變工作思路，向管理要效益，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，積極營(yíng)造發(fā)展氛圍。
剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)在xxx董事長(cháng)、xxx副總的親切關(guān)懷下，以xxx為首的廠(chǎng)領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全廠(chǎng)干部轉變工作思路，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變天天“救火”為預防管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。燒結車(chē)間原來(lái)是分類(lèi)分倉下料，通過(guò)微機調控，由于原材料水份大，過(guò)濕過(guò)粘，不易下料，針對微機難易調控的特點(diǎn)，改微機配料為料場(chǎng)混料，配好料下倉，改變了過(guò)去大量時(shí)間解決卡料、捅料的問(wèn)題，保證了燒結車(chē)間生產(chǎn)順利。
高爐車(chē)間、燒結車(chē)間設備多，損壞頻率高，維修工積極性不高，廠(chǎng)領(lǐng)導采取基本工資加考核工資的辦法，提高了維修工工資，大大調動(dòng)了維修工的積極性。由于煉鋼廠(chǎng)屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20xx年里，車(chē)間人員流失新招人員較多，辦公室按照廠(chǎng)領(lǐng)導的布置，積極建立廠(chǎng)宣傳欄，宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣傳十幾個(gè)身邊典型，積極營(yíng)造了企業(yè)發(fā)展氛圍。
三、以銷(xiāo)售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉，提高企業(yè)資金利用率。
20xx年里，我們重點(diǎn)加強了銷(xiāo)售部工作，我們認為銷(xiāo)售部是鑄造廠(chǎng)的龍頭，銷(xiāo)售的好壞，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此，在20xx年里我們把銷(xiāo)售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。
首先完善了生鐵貨款的預付機制，一律是預付款銷(xiāo)售，減少現金交易，杜絕欠賬生意。通過(guò)生鐵預付款機制的建立，加快企業(yè)資金周轉，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷(xiāo)售部人員的努力，20xx年基本實(shí)現了銷(xiāo)售零庫存。
其次對水渣銷(xiāo)售進(jìn)行招標比價(jià)，杜絕了壟斷生意，從3月份實(shí)行水渣招標至今，水渣銷(xiāo)售價(jià)格從原來(lái)的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項全年共實(shí)現銷(xiāo)售收入達200多萬(wàn)元。
四、加強班組建設，培養干部能力，努力打造復合型人才。
進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們鑄造廠(chǎng)十分注重班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會(huì )教育，班前會(huì )是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗。從20xx年開(kāi)始，我們對高爐、燒結兩個(gè)車(chē)間認真貫徹，做到每天每班召開(kāi)班前會(huì )，風(fēng)雨無(wú)阻，堅持下來(lái)，使車(chē)間領(lǐng)導和班組長(cháng)豐富了經(jīng)驗，提高了能力；
其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì )，講形勢，論生產(chǎn)，抓安全，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠(chǎng)領(lǐng)導班子充分認識到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注重能力培養，除教育灌輸外，我們組織職能部門(mén)及車(chē)間負責人深入車(chē)間現場(chǎng)找毛病、看問(wèn)題，共同研究整改措施，鍛煉干部的問(wèn)題分析能力和管理駕馭能力。
20xx年以來(lái)，我們先后提拔重用一批人才：xxx從值班室工長(cháng)提升為車(chē)間主任，xxx從車(chē)間班組長(cháng)提升為車(chē)間主任，xxx從工人提升為值班工長(cháng)。通過(guò)教育培養，鍛煉能力，努力把重點(diǎn)崗位的`干部培養成復合型人才。
總結我們鑄造廠(chǎng)20xx年工作，我們有成績(jì)也有不足，主要不足之處有以下三點(diǎn)：
一是安全生產(chǎn)抓的不嚴。20xx年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來(lái)看，煤氣中毒的就達三、四個(gè)人，究其原因是對煤氣中毒危害認識不足，預防意識差。
二是設備管理薄弱。鑄造廠(chǎng)干好，拼的就是設備，拼的就是設備管理，其表現主要有兩點(diǎn)：第一設備維護力量薄弱，出現問(wèn)題不能及時(shí)處理；第二備品備件管理不到位，儲備不及時(shí)，造成不能及時(shí)更換。
三是領(lǐng)導干部不能放手管理，插手基層事務(wù)過(guò)多。從20xx年來(lái)看，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門(mén)的作用，插手基層事務(wù)過(guò)多，無(wú)法實(shí)現一級對一級負責。
面對即將開(kāi)始的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)在公司的領(lǐng)導下，將進(jìn)一步團結一心，解放思想，放開(kāi)手腳，大干快上，多創(chuàng )效益。20xx年2#高爐和2#燒結線(xiàn)即將投入使用，我們初步確立奮斗目標為：生產(chǎn)燒結20萬(wàn)噸，生產(chǎn)生鐵15萬(wàn)噸，力爭實(shí)現銷(xiāo)售收入5億元。
20xx年，我們鑄造廠(chǎng)要實(shí)現全年計劃目標，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證：
一、解放思想，更新觀(guān)念，放手管理，按程序靠制度管理工廠(chǎng)。
針對20xx年工作中暴露的管理問(wèn)題，我們鑄造廠(chǎng)領(lǐng)導班子將進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，放手管理，實(shí)現按程序、靠制度來(lái)管理好企業(yè)。
一是發(fā)揮職能部門(mén)的作用，問(wèn)題分類(lèi)后按職能劃分歸口處理，把領(lǐng)導從日常的事務(wù)解脫出來(lái)，抓大事，辦大事。
二是補充完善管理制度。在20xx年執行的規章制度經(jīng)濟處罰規定的基礎上，進(jìn)一步修訂完善、補充提高，20xx年第一季度下發(fā)執行，出現問(wèn)題查制度，處罰數額按規定，建立和完善依法治廠(chǎng)，依法行政的目的，解決好出現問(wèn)題領(lǐng)導現定法的做法。
二、推行效益考核機制，貫徹多獎少罰的原則，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌。
充分調動(dòng)干部職工積極性，向內部管理要效益，是我們鑄造廠(chǎng)20xx年的工作重點(diǎn)。20xx年要想有大的發(fā)展和突破，就必須建立一個(gè)力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。20xx年我們將研究出臺工作效益考核機制，實(shí)行目標考核，效益掛鉤，讓大家都關(guān)心車(chē)間指標、部門(mén)目標，讓計劃實(shí)現，任務(wù)達標。
我們將進(jìn)一步貫徹多獎少罰的原則，引導員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們在20xx年里，還將積極抓好班組建設，創(chuàng )建文明團結班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設備管理達標班組、安全生產(chǎn)良好班組，要樹(shù)立正氣、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。
三、企業(yè)管理向深處細處發(fā)展，確保高爐穩產(chǎn)高產(chǎn)，燒結安全順行。
在20xx年里，我們要總結20xx年的經(jīng)驗教訓，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，爭取大打一個(gè)翻身仗。20xx年，高爐車(chē)間要糾正值班工長(cháng)長(cháng)期以來(lái)養成的不好的操作習慣，實(shí)現三班操作思想統一，在追求本班產(chǎn)量的同時(shí)，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩產(chǎn)高產(chǎn)；糾正工長(cháng)對觀(guān)察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視，要求工長(cháng)勤觀(guān)察，確保高爐穩產(chǎn)順行。20xx年，燒結車(chē)間要改變FeO偏高的局面，堅決將FeO控制在15%以?xún)�，努力提高燒結結塊率。20xx年還要積極提高質(zhì)量檢測準確性，讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。
四、抓好維修力量，加強備品配件管理，努力提高設備管理水平。
20xx年，設備管理方面缺陷較大，維修力量比較弱，經(jīng)常處于“救火”之中。20xx年我們要改變這一被動(dòng)局面，生產(chǎn)車(chē)間加強設備維修力量，提高維修工責任心，通過(guò)設備點(diǎn)檢、潤滑加油和維修保養來(lái)加強。設備部要轉變工作管理方向，以管理為主，改變過(guò)去搶救“救火”為主，通過(guò)補充人員，加強臺賬管理，加強備品配件管理，加強。
鑄造年終工作總結 篇6
時(shí)間如流水，不知不絕來(lái)到共昌已經(jīng)三年多了。在這幾年的工作中，我漸漸變得成熟了，在共昌學(xué)到了很多東西，包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想等方面都有了很大的進(jìn)步，在公司、車(chē)間領(lǐng)導和同事的幫助下，我也越發(fā)感覺(jué)到作為一名軋輥鑄造工作者的意義與責任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來(lái)對待我的工作，以“嚴謹、求實(shí)”規范自己的工作。
現我把20xx上半年工作總結如下；
從今年上半年開(kāi)始由于車(chē)間生產(chǎn)安排我又回到了爐臺熔煉班工作，由于熔煉工作的特殊性，對鐵水的冶煉質(zhì)量有一定的要求，我們的所有操作必須按工藝執行，結合自己的理論知識與實(shí)踐，在日常工作中也提出了一些自己的看法和介意，并得到了領(lǐng)導的重視，為產(chǎn)品的質(zhì)量的提高起到了一定的作用，在熔煉的崗位上必須明確各種合金的作用，為防止外界條件的改變而改變鐵水的冶煉質(zhì)量所采取的措施，防止鐵水氧化而加入的脫氧劑比如Mn,Al等，另外在A(yíng)S板帶輥冶煉初期，硅含量必須高于0.4%否則，易造成鐵水氧化，對于金屬Mn的作用是可提高奧氏體的穩定性。在珠光體轉變溫度范圍內，使轉變結束線(xiàn)右移，抑制相變速度。在貝氏體轉變溫度范圍內，使奧氏體轉變開(kāi)始線(xiàn)和終了線(xiàn)均向右移，貝氏體轉變在整個(gè)相變溫度范圍內，由于錳的作用而受到明顯的抑制，即隨著(zhù)鐵水中含錳量的增加，工作層基體組織中的殘余奧氏體量將增加。但必須指出，在成品軋輥鐵水中，只有當錳含量足夠高，超出使鐵水去硫（FeS+Mn=Fe+MnS）及脫氧（FeO+Mn=Fe+MnO）之后，錳才對臨界溫度產(chǎn)生影響。因此，為保證鐵水冶煉質(zhì)量，在冶煉初期及全過(guò)程中，含錳量必須高于0.6％。故對于Mn鐵的控制也是要重視的。其次，磷在鑄鐵中可起到增加鐵水流動(dòng)性，減少鑄件產(chǎn)品裂紋。同時(shí)磷易于形成多元磷共晶，特別使易于和金屬鉬（Mo）形成復合磷共晶，使貴重金屬鉬失去應有的作用。因此，磷在本材質(zhì)中被視為雜質(zhì)元素，但要想將磷含量降得過(guò)低，會(huì )對生產(chǎn)技術(shù)及成本造成極大得負效應。一般P應控制在0.04-0.10％之間。硫在鑄鐵材質(zhì)中是反石墨化元素，硫過(guò)高，可使鑄件得芯部形成“白口”，即出現反白口現象；同時(shí)硫對金屬鎂（Mg）的親合力很大，因此，硫在本材質(zhì)中被視為雜質(zhì)元素；但硫過(guò)低（≤0.010％）時(shí)，則析出的石墨易呈出大不規則球狀，因此，硫應控制在0.01-0.02％之間。對于一種鑄造產(chǎn)品來(lái)講，其綜合機械性能是否達到標準、使用性能能否滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，化學(xué)成份的配比與控制固然是一個(gè)關(guān)鍵因素，但起決定作用的是金相組織：因此必須明確其基體金相組織標準。對于我們生產(chǎn)的軋輥來(lái)講要達到標準的金相組織就得在化學(xué)成份的配比與控制上達標之外還有一個(gè)重要的工藝就是球化要達標，即使我們的工作層組織達到工藝要求，要是我們芯部球化不好也是要導致該軋輥要報廢的，所以球化發(fā)面包括石墨漂浮，球化衰退，球化不良，他們產(chǎn)生的原因傳統的看法是鐵水的碳當量超過(guò)共晶點(diǎn)。當過(guò)共晶的鐵液冷卻到液相線(xiàn)以下時(shí),開(kāi)始在液相中析出小石墨球。隨著(zhù)溫度的下降石墨球逐漸長(cháng)大,在共晶轉變時(shí)已經(jīng)有相當大的尺寸了。這時(shí)石墨球周?chē)袩o(wú)奧氏體圈產(chǎn)生。由于石墨的比重小,加上鎂蒸汽泡上浮時(shí)的帶動(dòng),使部分石墨球上浮至鑄件上表面聚集,隨后在共晶轉變時(shí)迅速長(cháng)大,結果形成石墨漂��；澆注時(shí)間太長(cháng)，隨流孕育不均等形成球化衰退；球化劑失效，球化劑量的不足，鐵屑覆蓋不扎實(shí)，出鐵速度不合適，出鐵溫度過(guò)高，Mg燒損嚴重等都會(huì )導致球化不良。
上半年由于受到歐洲債務(wù)危機的影響，使我們公司的定單合同有所影響，市場(chǎng)競爭日益加劇，板帶軋輥定單有所減少，但是常法輥定單卻很多，為了使資源合理配置，使工人有比較穩定的收入，在公司的安排下，我們也開(kāi)始生產(chǎn)鑄鋼類(lèi)軋輥、模具和磨盤(pán)等。
在這半年時(shí)間里，我們這個(gè)團隊的默契配合，吃苦耐勞永遠是我們共昌人的品質(zhì)，由于我們工作時(shí)間不穩定，一般都是十多個(gè)小時(shí)，工作壓力大，又是高溫高危險地區，極其考驗人的意志，雖然有時(shí)也喊苦喊累，但只要工作一開(kāi)始，無(wú)不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個(gè)精誠團結合作的團隊也為車(chē)間和公司創(chuàng )造了巨大的價(jià)值。
通過(guò)學(xué)習和工作，我深深地感受到立式離心軋輥的鑄造是一個(gè)復雜及繁瑣的生產(chǎn)過(guò)程，每一個(gè)工序都容不得一點(diǎn)疏忽，需要每個(gè)工作人員具有極強的責任感和細心的操作習慣。經(jīng)過(guò)系統全面的`學(xué)習，我雖然掌握了一定的操作技巧和工藝技術(shù)，但還有許多的不足，對產(chǎn)品的深層次的認識不夠，把握生產(chǎn)穩定的能力欠缺，在今后的工作中，我也將珍惜每一次操作機會(huì )，積極思考，積累經(jīng)驗，歸納各品種軋輥的生產(chǎn)規律，不斷提高自己的操作水平，并且堅持不斷地進(jìn)行理論學(xué)習，使自己能進(jìn)一步全面提高。
首先，在工作方面，通過(guò)在板帶一車(chē)間兩年多的學(xué)習、工作、鍛煉，自己對立式離心生產(chǎn)線(xiàn)的原理，生產(chǎn)特點(diǎn)，設備，工具工裝都已經(jīng)了解清楚，自己也已經(jīng)擁有了一定的立式離心軋輥生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，并且也通過(guò)自己的學(xué)習能力，進(jìn)行更深層次的學(xué)習，實(shí)踐�？傮w說(shuō)來(lái)，這半年的工作情況還是順利的，在工作中我憑借著(zhù)自己在學(xué)校學(xué)習的知識聯(lián)系實(shí)際生產(chǎn)情況，對我了解產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝，流程，還有特性都有很大的幫助，我也知道這些是遠遠不夠的，在平常公司領(lǐng)導也給我進(jìn)行悉心的指導，自己也在努力的吸取和積累著(zhù)前人的寶貴經(jīng)驗，學(xué)習了很多書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的知識，少走了很多彎路，爭取以最快的速度掌握各種知識，理論，經(jīng)驗，以便以最佳的狀態(tài)進(jìn)入自己的角色，這也是我現階段的目標，而且在工作之余我還學(xué)習了一些金相檢測、熱處理和金加工等的知識，這也對自己的提高有很大的幫助。也通過(guò)學(xué)習聯(lián)系實(shí)際總結自己的工作，有些自己的想法，并且和別人積極交流加深自己的認識，通過(guò)學(xué)習和工作工作，自己也學(xué)習到了很多的管理實(shí)際技巧，統計技術(shù)應用，這些日子也積累了寶貴的經(jīng)驗，這也將是我以后工作中，生活上的一筆財富。其次，在生活能力上的提高，自己已經(jīng)完全適應了公司和車(chē)間的現場(chǎng)環(huán)境，人文環(huán)境，我也經(jīng)過(guò)數年在外的經(jīng)歷，練就了獨立生活的能力。最后，自己在思想意識上的轉變，隨著(zhù)公司大踏步的發(fā)展，前景也越來(lái)越好，形成了一個(gè)具有很強國際競爭力的企業(yè)，也相應的要求我們具備更高的素質(zhì)和清晰的頭腦，這也給我提供了很多的機會(huì )，我在這里也漸漸形成了自己新的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，也在原來(lái)的基礎上更加堅定了自己的信念。自己在心理上的成熟，也使我懂得了很多，在生產(chǎn)車(chē)間這個(gè)大熔爐里的經(jīng)歷，也鍛煉了我的能力，誠信為本，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是也使我最深的感受，心理上從剛開(kāi)始來(lái)到現在也發(fā)生了很多變化，從浮躁到成穩的轉變，從幼稚到成熟的轉變，這一切事務(wù)都是在向著(zhù)好的一方面發(fā)展的，我也在度過(guò)了剛開(kāi)始的迷茫期后，依靠自己的力量，在領(lǐng)導的指引，同事的幫助下逐步的找到了燈塔，并向著(zhù)那一目標奮力前進(jìn)。
總之我的收獲是巨大的，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)際的鍛煉，自己的學(xué)習的不僅僅是哪些書(shū)本上學(xué)習不到的東西，更重要的是形成適合自己的一種意識，一種提出問(wèn)題，解決問(wèn)題方法，通過(guò)這兩年來(lái)的工作，發(fā)現自己進(jìn)步了不少，不僅是對軋輥的專(zhuān)業(yè)知識，理論方面，還有從整個(gè)思維方式上現在也正在形成一種發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的習慣。這就是轉變，我也希望這種轉變更能促進(jìn)我工作狀況的改變，鞭策我，鼓勵我更快的成長(cháng)。為軋輥質(zhì)量的穩定和提高，為共昌的騰飛貢獻出自己的全部熱情！
鑄造年終工作總結 篇7
20xx年，是我們公司二次創(chuàng )業(yè)第二個(gè)五年計劃的第一年，是公司發(fā)展史上極不平凡的一年。這一年，我們遭遇的困難、經(jīng)歷的風(fēng)險、面對的危機最復雜、最棘手、最嚴峻，不但遇到了原材料漲價(jià)、人民幣升值、退稅率減少、電力緊張、政策調整，而且百年不遇的全球性金融海嘯引發(fā)的經(jīng)濟危機，更是讓我們措手不及。雖然我們困難沒(méi)少遇到、危機多次應對，但是，從來(lái)沒(méi)有像現在這樣兇猛。盡管如此，我們發(fā)揚瑪鋼人不懼困難的品格，迎難而上，發(fā)揮優(yōu)勢，積極應對，調整策略，控制住了復雜局面，經(jīng)受住了嚴峻考驗。全年實(shí)現利潤仍然突破了3億元，自營(yíng)出口突破了2億美元，達到了董事長(cháng)說(shuō)的“年年難過(guò)，年還要過(guò)，年年過(guò)的都不錯”的基本目標。
一、主要指標完成情況
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1、產(chǎn)品產(chǎn)量。各類(lèi)管件年計劃完成15萬(wàn)噸，實(shí)際完成14.4萬(wàn)噸，完成年計劃的95.99%，同比增長(cháng)2.43%。
2、銷(xiāo)售收入。年計劃完成15億元，實(shí)際完成17.8億元，完成年計劃的118.67%，同比增長(cháng)31.64%，其中，自營(yíng)出口年計劃1.5億美元，實(shí)際完成2.01億美元，完成年計劃的133.74%，同比增長(cháng)49.55%。
3、利稅。年計劃4億元，實(shí)際完成4.55億元，完成年計劃的113.82%，同比增長(cháng)1.35%。
4、利潤。年計劃2億元，實(shí)際完成3.05億元，完成年計劃的152.56%，同比減少12.07%。
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1、產(chǎn)品產(chǎn)量。螺旋鋼管年計劃65000噸，實(shí)際完成69298噸，完成年計劃的106.6%，同比增長(cháng)2.65%。
2、銷(xiāo)售收入。年計劃1.8億元，實(shí)際完成3.05億元，完成年計劃的169.4%，同比增長(cháng)30.58%。
3、利稅。年計劃2600萬(wàn)元，實(shí)際完成4927萬(wàn)元，完成年計劃的189.5%，同比增長(cháng)29.16%。
4、利潤。年計劃1700萬(wàn)元，實(shí)際完成3800萬(wàn)元，完成年計劃的223.53%，同比增長(cháng)65.21%。
二、減利增利因素分析
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1、原材料漲價(jià)增加投入。①原材料凈投入平均5385元/噸，比去年的4271元/噸，每噸增加1114元，全年共生產(chǎn)產(chǎn)量143981噸，增加投入16039萬(wàn)元，占原材料投入的20.69%。②由于原材料漲價(jià)，外購半成品價(jià)格5891元/噸，比去年同期的4406元/噸，每噸增加1485元，全年共投入毛坯半成品33980噸，影響成本5046萬(wàn)元，占半成品投入的25.21%。合計材料投入比去年同期增加21085萬(wàn)元，占材料投入的21.61%，占銷(xiāo)售收入的11.85%。
2、工資及各項福利支出。全年噸工資1110元，比去年同期的1003元/噸，每噸增加107元，與去年同期對照增加支出合計1541萬(wàn)元。
3、制造費用投入。全年噸制造費用467元，比去年同期的384元/噸，每噸增加83元，與去年同期對照增加支出合計1195萬(wàn)元。
4、期間費用（營(yíng)業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用）對照。全年噸費用平均575元，比去年同期的507元/噸，每噸增加68元，與去年同期對照增加支出合計979萬(wàn)元。
5、出口退稅減少。出口產(chǎn)品退稅率由13%降至5%，降低了8%，與原退稅率對照，增加成本4738萬(wàn)元。
6、人民幣升值對照。20xx年1-12月份人民幣兌美元匯率由7.3046降至6.8346，降幅6.88%，與去年同期對比，降幅達14.61%，20xx年全年與去年同期同口徑增加人民幣升值損失13346萬(wàn)元，占收入的.7.50%。
以上六項不利因素合計比去年同期增加投入42884萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的24.09%，占當期投入投本的29.51%。加上企業(yè)所得稅調整影響3967萬(wàn)元，合計影響46851萬(wàn)元。
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1、增量增收。全年增加銷(xiāo)量7906噸，平均噸收入12152元，共計增加收入9607萬(wàn)元，占總收入的5.39%。
2、增價(jià)增收。全年產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格12152元/噸，比去年同期的9743元/噸，平均每噸增加2409元，全年共銷(xiāo)售各類(lèi)產(chǎn)品146484噸，合計增價(jià)增收33176萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的18.64%。
合計增加收入42783萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的24.04%。
�。ㄈ┚C合分析
20xx年通過(guò)增產(chǎn)增收、增價(jià)增收共取得效益42783萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的24.04%，克服原材料漲價(jià)、人民幣升值、出口退稅率減少等不利因素增加投入46851萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的26.32%，兩項相抵后凈影響4068萬(wàn)元。
�。ㄒ唬┌盐招蝿�，未雨綢繆，產(chǎn)銷(xiāo)平衡
根據年初原材料價(jià)格上漲勢不可擋、人民幣升值加快、出口退稅減少的不利形勢，我們認真調整了經(jīng)營(yíng)策略。
鑄造年終工作總結 篇8
一、20xx年工作情況（111月）
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1、生產(chǎn)指標任務(wù)：
實(shí)際生產(chǎn)總產(chǎn)值：287萬(wàn)余元。算球耗總產(chǎn)值：287+194＝481萬(wàn)。
其中焦電鋼球完成483噸，產(chǎn)值達219萬(wàn)余元。華潤電廠(chǎng)鋼球完成43噸，產(chǎn)值達23萬(wàn)余元。加上襯板、葉片、其它等鑄件，不含球耗總產(chǎn)值達287萬(wàn)余元。11個(gè)月的產(chǎn)值相比07年全年總產(chǎn)值190萬(wàn)，增長(cháng)51%。焦電球耗轉入量為831噸，產(chǎn)值達378萬(wàn)余元。實(shí)際加入磨機403噸，凈賺鋼球428噸，創(chuàng )純利潤194萬(wàn)余元。
2、安全生產(chǎn)目標：
認真貫徹上級重要指示精神，鞏固本部門(mén)安全生產(chǎn)基礎，杜絕違章及事故的發(fā)生。截止目前沒(méi)有任何生產(chǎn)事故的發(fā)生，持續保持良好的安全生產(chǎn)勢頭。
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1、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，全面開(kāi)展安全工作。
認真貫徹執行上級傳達的各項安全生產(chǎn)目標，全方面開(kāi)展安全工作。常抓不懈，克服口頭重視，工作中輕視的現象。按時(shí)解決發(fā)放勞保用品，及時(shí)處理設備老化出現的問(wèn)題。在各項技改工作當中，堅決按“三同時(shí)”的原則，周全考慮制定安全措施。安全思想教育以文件下、板報宣、口頭講等各種方式，“天天抓、時(shí)時(shí)抓、反復抓”不厭其煩。使每位員工充分認識到安全工作的重要性，真正提高了員工自身安全意識。
2、建立完善規章制度，精確細化統核程序，提高助推管理效率。
為進(jìn)一步加強工段內部管理，提高效率。從制度到統計，做了很多的措施。只有建立完善規章制度，擁有行而有效的管理模式，才能更好地開(kāi)展與指導全面工作。只有精確細化統計考核程序，撐握實(shí)時(shí)的真實(shí)數據，才能更好的服務(wù)與修正生產(chǎn)工作。企業(yè)管理最大的忌諱就是大而化之，只有精于細微才能真正提高管理績(jì)效。
隨著(zhù)分公司管理上的一個(gè)個(gè)新舉措，工段的部分老規章舊制度已隨之相應修訂補充。為確保管理工作正常進(jìn)行，工段先后修訂制訂一些制度。規章規程類(lèi)：《鋼球產(chǎn)量考核規定》、《鑄造工段加鋼球人員管理規定》、《鑄造工段電爐使用規定》、《推包的使用規定》、《鑄造工段防止夜間物品失竊措施》。
為便于生產(chǎn)工作中易于發(fā)現問(wèn)題所在，能得到及時(shí)地修正及整改，對某些工作環(huán)節作了精確的統計并表格化記錄。統計測算類(lèi)：《鋼球產(chǎn)量統計考核表》、《焦電鋼球月用量紀錄》、《車(chē)輛使用即用油統計表》、《天車(chē)定期檢查紀錄表》、《設備日常維護檢修紀錄表》。
3.工資調整傾一線(xiàn)，多勞多得促生產(chǎn)。
鑄造一線(xiàn)工人的生產(chǎn)工作，艱苦而又繁重，隨著(zhù)職工年齡的不斷增長(cháng)而越發(fā)顯得力不從心，從情緒上使大家產(chǎn)生很大的波動(dòng)，總想退換崗位，給安定地生產(chǎn)局面帶來(lái)了很大的威脅。為鼓勵大家的干勁，提升職工的積極性，突顯高產(chǎn)效崗位的重要性，體現多勞多得的薪水分配原則，確保穩定生產(chǎn)大局。在上半年提高了一線(xiàn)工人的崗位效益工資。由原崗位效益工資750元提升至880元。經(jīng)調整，職工得到了相應的激勵，使局面有所改觀(guān)，但依然存在有很大的調整空間，在今后還需進(jìn)一步的激勵一線(xiàn)工人的勞動(dòng)積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
4、調整組合人力資源結構，全面提升工段整體合力。
工段為綜合考慮長(cháng)期、持續有朝氣的發(fā)展，班組長(cháng)管理人員做出了結構調整，更換起用4位年富力強、有創(chuàng )造力、有凝聚力，并具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的年輕人員，擔任各個(gè)重要的崗位。
人力資源是企業(yè)的第一資源，全面整合人力資源，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮個(gè)人的潛力和才能。團結協(xié)作，能形成一股超強的合力。
5、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、科學(xué)發(fā)展、技改增效。
�。�1）造型、澆注工藝改進(jìn)。借助“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論的東風(fēng)，全體員工不等、不靠，發(fā)揚敢于突破、勇于嘗試、善于創(chuàng )新的精神，經(jīng)過(guò)半年多的艱辛摸索、探討、試驗，成功研發(fā)了“推包澆注、地溝造型”兩項技改新工藝。突出體現了以人為本、科學(xué)發(fā)展的理念，不僅減輕了勞動(dòng)強度、提高了工作的安全性，還起到了節能降耗、提高工作效率等多種目的。安全穩定生產(chǎn)局面又一次得到了鞏固，再次上了一個(gè)新的臺階。
為進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習新技術(shù)、掌握新技能，由工段協(xié)辦舉行了分公司“首屆鑄造技能比武大賽”活動(dòng)�；顒�(dòng)的成功舉辦不僅標志著(zhù)分公司第一塊技能比武里程碑的樹(shù)立，而且還掀起了全分公司范圍內的比學(xué)趕幫超的學(xué)習熱潮。激勵著(zhù)所有員工釋放熱能，用創(chuàng )新的力量為企業(yè)插上騰飛的翅膀。
�。�2）變更材料使用。當前資源性材料，生鐵錠、廢鋼和其它原材料價(jià)格不斷飛漲，鑄件產(chǎn)品成本日漸提高，利潤已進(jìn)入微利甚至虧本的情況下，工段職工利用已有的鑄造知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，通過(guò)收集有關(guān)技術(shù)資料，大膽創(chuàng )新，以科學(xué)、求實(shí)的態(tài)度重新制定了《鋼球配料技術(shù)改革方案》。邊生產(chǎn)邊試驗，經(jīng)不斷探索、總結，確定了煤炭增碳效果最佳的加入時(shí)機和方式，采用傾斜爐體40度角的熔化方式，改變了爐體磁場(chǎng)的方向，攻克了鐵屑易吸附在爐壁熔化困難的難關(guān)。在保證鋼球質(zhì)量和材料鑄造性能不變的前提下，實(shí)現了以鋼屑代替廢鋼、以生鐵屑代替生鐵錠、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料價(jià)格核算，現配料比原配料每噸鋼球材料成本降低480元。每年按600噸產(chǎn)量計算，可降低鋼球材料費28.8萬(wàn)元。
�。�3）優(yōu)選市場(chǎng)材料。在與同行業(yè)技術(shù)人員的接觸中，將了解到的信息及時(shí)應用到襯板的生產(chǎn)中。以“降低成本、提高效益”為目的，采購濟源兵工廠(chǎng)含鉬、含鉻鋼屑。根據原材料價(jià)格及化學(xué)成分重新配料，每噸襯板少加鉬鐵50、鉻鐵35，使每噸襯板材料費降低一千多元。每年產(chǎn)量按兩套襯板64噸計算，可降低材料費10萬(wàn)元左右。
�。�4）造型砂的變化。以往鋼球生產(chǎn)時(shí)，造型砂是由水洗沙、黏土沙、白干土和玻璃水配制而成。在水洗沙、黏土沙用完后，工段以“降低成本、提高效益”為已任，沒(méi)有伸手要材料，而是按照事先設想的方案重新配制鋼球造型砂，在生產(chǎn)實(shí)踐中大家集思廣益,攻克了粘沙、掉沙、透氣性差等一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)。從20xx年10月18日三號中頻爐投產(chǎn)至今，鋼球的生產(chǎn)，一直使用的是合作方留下的建筑用沙，從而省去一筆材料費用。
6.“產(chǎn)量補差”新思維，產(chǎn)品考核新突破。
改變歷年鋼球產(chǎn)量達標95%的思維模式，跳出傳統思維圈，保障理論產(chǎn)量達到100%。生產(chǎn)中，給每人另放一箱模具，當出現廢品時(shí)，補差之用。不苛求超額多生產(chǎn)，但必須保障每人每爐20箱任務(wù)全成，每班400箱全成，原本意義上每班的5%廢品合計114kg鋼球不再順手流失。積沙成塔，集腋成裘。一年下來(lái)，無(wú)需增加任何成本純創(chuàng )產(chǎn)值20余萬(wàn)元。從而也使大家提高認識了節能降耗的意識和實(shí)際意義。原日產(chǎn)量95%能達到2.166噸，100%能達到2.280噸。目前，日產(chǎn)量超越預期效果突破100%達到2.300噸。提高生產(chǎn)效率5%以上。設立了每日產(chǎn)量有檢錄，增加了每月產(chǎn)量有考核。次月初按照相關(guān)的考核規定，根據產(chǎn)量考核結果發(fā)放一定的考核獎金，加大力度激勵了一線(xiàn)職工的積極性。
鋼球補差效果良好，提高產(chǎn)量，初見(jiàn)成效。產(chǎn)量考核細致入微，完善管理，堅持下去。7.精打細算降成本，千方百計節提效益。
落實(shí)分公司三屆二次職代會(huì )工作部署，認真開(kāi)展“加強管理、節能降耗、技改增效”的勞動(dòng)竟賽活動(dòng)。努力做好廣大職工的思想教育工作，創(chuàng )造激發(fā)職工潛能的有效機制，使廣大職工在思想觀(guān)念、節能降耗意識等方面有了較大幅度的提高。
�。�1）在原材料價(jià)格不斷上漲、分公司資金非常困難的情況下，處處挖潛、時(shí)時(shí)降耗。工作中爐前班隨時(shí)用磁鐵回收灑落的鋼屑、鐵屑。造型班堅持每班次清理出型砂中的回爐料。造型砂的重復使用率也在不斷提高�；炇业膹U酸由原來(lái)的直接排放改為集中存放，重復使用。
(2)棄物利用。鋪在大爐前的鐵磚已失去了原來(lái)的作用。經(jīng)職工反映在分公司領(lǐng)導指示下，立即組織職工挖出了所有的32塊鐵磚，總重3.2噸，價(jià)值1萬(wàn)多元。為使鐵磚砸開(kāi)能投爐使用，設法省去專(zhuān)業(yè)破鐵隊費用，自己動(dòng)手，在缺乏破鐵工具的情況下，想點(diǎn)子利用天車(chē)吊起重物，依靠自由落體將鐵磚一一破碎。為此，受到了分公司通報表?yè)P，并分別給予個(gè)人和工段200元和500元的獎勵。
�。ㄈ┕ぷ鞯慕�(jīng)驗和體會(huì )
1、生產(chǎn)與管理中出現問(wèn)題，反應迅速，及時(shí)采取應對措施，不拖泥帶水。辦事效率突出一個(gè)“高”字，解決問(wèn)題體現一個(gè)“快”字。提高解決問(wèn)題的應變能力。生產(chǎn)中需要規章制度時(shí)，立即制定，在發(fā)展的過(guò)程中，需要補充修訂也會(huì )同步跟上。需要處理解決各種問(wèn)題時(shí)，立即解決，解決不下的也要有回饋。在工段各項生產(chǎn)活動(dòng)、考核、監督、管理、處罰等方面得到了充分體現。
2、在處罰事件中，必須嚴格嚴肅，贏(yíng)得絕大多數職工的理解和支持。要搞好穩定生產(chǎn)，首先要整頓好勞動(dòng)紀律�？陀^(guān)來(lái)講，鑄造工段的人員素質(zhì)水平相對較低，想要整頓勞動(dòng)紀律有很大難度，但在執行處罰規定時(shí)絕不能手軟，即要講原則又要講藝術(shù)。如果還是軟弱無(wú)力，處理不嚴，歪風(fēng)邪氣還會(huì )滋長(cháng)，違規人員不當回事兒，不以為然，無(wú)論想整頓幾年也解決不了問(wèn)題。不穩定，工段的生產(chǎn)活動(dòng)就無(wú)法正常有序開(kāi)展。出現問(wèn)題時(shí)，要有一個(gè)解決一個(gè)，絕不能縱容，縱容就等于是增加包袱，再出現再解決，不厭其煩，不采取這樣的辦法不行。要高瞻遠矚，準確把握“嚴厲整頓”勞動(dòng)紀律與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的'內在關(guān)系，教育全段職工要把握生產(chǎn)活動(dòng)這個(gè)大局，“嚴厲整頓”要作為維護工段生產(chǎn)大局的一個(gè)重要措施來(lái)看待。
3、通過(guò)技改的過(guò)程，深刻體會(huì )到解決問(wèn)題時(shí)，與生產(chǎn)中打破常規謀求新方法時(shí)，所進(jìn)行的必要步驟：思路---分析---求證---實(shí)踐---求證---應用---推廣。無(wú)論遇到什么樣的問(wèn)題，都有客觀(guān)規律存在，要學(xué)習掌握解決問(wèn)題的方式、方法，養成總結的好習慣。勤思考、多動(dòng)腦，善于運用哲學(xué)思想來(lái)尋求解決工段在改革發(fā)展中出現的任何問(wèn)題。
4、通過(guò)鑄造技能比武活動(dòng)成功的舉辦，職工團隊意識，集體榮譽(yù)感，主人翁責任觀(guān)念進(jìn)一步提高。整個(gè)過(guò)程汲取團隊的智慧與集體的力量，發(fā)揮出了整體的合力，充分證實(shí)了團隊在事態(tài)發(fā)展過(guò)程中所迸發(fā)的強大力量與團隊的重要性。在今后分公司的發(fā)展和各個(gè)工段部門(mén)的發(fā)展，想要有一支高效的隊伍，要創(chuàng )出大的業(yè)績(jì)，必須搞好的自己的團隊建設。
5、通過(guò)全年系列改革創(chuàng )新活動(dòng)的開(kāi)展，不難看出工段在慢慢的發(fā)生著(zhù)變化。人員的心態(tài)變的更加積極了，工作效率也逐步提高了，生產(chǎn)局面趨于穩定了，整個(gè)工段的和諧氛圍更加濃郁了。這都歸功于，“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論活動(dòng)開(kāi)展的結果。企業(yè)要求發(fā)展，就要解放思想，更新觀(guān)念。從舊的思想羈絆中解脫出來(lái)，大膽創(chuàng )新，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。只有不斷創(chuàng )新，才能使企業(yè)充滿(mǎn)生機與活力，通過(guò)創(chuàng )新，改進(jìn)自己企業(yè)的不足，增加自我發(fā)展的優(yōu)勢，才能跟隨時(shí)代的步伐，立于不敗這地。
切記！墨守成規，死路一條。
二、20xx年工作中存在的主要問(wèn)題和困難
1、資金緊缺，是最大的問(wèn)題。材料供應不足，無(wú)法保障正常生產(chǎn)。材料的品質(zhì)得不到位，間接影響到了正常的生產(chǎn)程序，對質(zhì)量也帶來(lái)了艱巨的考驗。
2、造型工種勞動(dòng)強度大，對身體健康狀況要求高。技改前造型工人數嚴重不足，有辭職的、有調離的。造型人員在工段基本都是全能生產(chǎn)人員，哪里需要哪里用，產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝與維修全都參與，平時(shí)得不到休息，生產(chǎn)極不穩定。技改后強度降低了，人員有所補充，現在生產(chǎn)局面基本得到了改善。
三、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作安排
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1、以安全為基礎，全面開(kāi)展生產(chǎn)工作。安全是企業(yè)永恒的主題，安全是一切工作的基礎。保證及時(shí)貫徹落實(shí)上級對安全生產(chǎn)的重要指示精神，認真進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高安全生產(chǎn)意識，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。
�。�、轉變觀(guān)念，樹(shù)立生產(chǎn)指揮權威性。
生產(chǎn)系統具有絕對指揮權，所有相關(guān)班組成員，包括后勤人員都要不折不扣服從生產(chǎn)指揮。生產(chǎn)人員安排，傾向生產(chǎn)一線(xiàn)。轉變工作作風(fēng)，理解認識沒(méi)有一線(xiàn)人員的生產(chǎn)，就沒(méi)有產(chǎn)量產(chǎn)值，其它班組的設立與相關(guān)工作將毫無(wú)意義的概念。鑄造工段是一個(gè)生產(chǎn)單位，作為生產(chǎn)單位與部門(mén)，沒(méi)有生產(chǎn)，就沒(méi)有產(chǎn)品，無(wú)產(chǎn)品，何從經(jīng)營(yíng)。沒(méi)有經(jīng)營(yíng)，何談利潤，沒(méi)有利潤，怎能生存。所有工作將圍繞生產(chǎn)一線(xiàn)，一切服從生產(chǎn)一線(xiàn)需要安排。
�。�、狠抓工作落實(shí)、加強執行力建設。
企業(yè)制度章程并不缺少，工段工作安排要求也相應完善，在執行力度上還需進(jìn)一步提高。只有強化執行力的建設，狠抓工作落實(shí)，才能高標準、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。
工段生產(chǎn)任務(wù)完成的好與壞，不僅僅取決于思路構想與設計，更在于全段職工很好地貫徹與執行。如果執行的不好，那么再好的設計，也只是紙上藍圖。惟有執行的好，才能完美地體現設計和精妙之處。
�。�、適應企業(yè)改革與發(fā)展，穩定隊伍，大力搞好生產(chǎn)工作。新的一年里，集團公司與分公司都將有較大的改革創(chuàng )新舉措。職工的心態(tài)決定著(zhù)企業(yè)的命運，加強對職工思想宣傳教育工作、轉變思想觀(guān)念、提高自身綜合素質(zhì)，促使大家的步伐緊隨適應分公司的改革與發(fā)展。保證職工隊伍思想穩定，做好各項工作任務(wù)，努力完成全年既定的工作目標。
5、積極服務(wù)合作方，促進(jìn)和諧共謀發(fā)展。繼續以積極的態(tài)度與合作方作保持密切配合，搞好關(guān)系。在生產(chǎn)中給予對方全方位的便利，全力幫助協(xié)調對方開(kāi)展工作，規范管理、服務(wù)于對方。協(xié)調好安全生產(chǎn)用電，嚴格執行分公司的用電管理制度，做好設備調峰用電管理，延續和諧共贏(yíng)局面。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作
完成全年鋼球生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)。研究季生產(chǎn)時(shí)機、材料峰谷機遇。
�。�1）工作目標：600噸鋼球兩套襯板
�。�2）主要措施：明確全年任務(wù)，壓力相互分解，人人肩上有重擔，做好績(jì)效考核措施。搞好團隊建設，及時(shí)學(xué)習上級文件，教育大家統一思想，分清形勢，明確目標。
四、對廠(chǎng)部的建議
1、生產(chǎn)資金使用分配建議。通過(guò)鋼球全年生產(chǎn)曲線(xiàn)，產(chǎn)值核算，說(shuō)明鋼球需求穩定，進(jìn)款也穩定，應保障生產(chǎn)材料的供應�，F在生產(chǎn)最大的難點(diǎn)已向材料供應不足轉移。公司在生產(chǎn)資金在分配時(shí)，應考慮必要的措施，以保障鑄造工段正常的生產(chǎn)。
2、襯板產(chǎn)品極需儲備。根據焦電襯板零庫存狀況，每逢焦電大修必有鑄造工段磨機維護工作，建議在分公司現有的資金狀況，與原材料市場(chǎng)價(jià)格等諸多原因情況下，擇機投入生產(chǎn)一套襯板，做好產(chǎn)品的備品工作，未雨綢繆，打好有備之戰，以防措手不及。不能因我們的原因影響襯板市場(chǎng)的穩定。
3、發(fā)放績(jì)效考核獎金。
第一套方案：建議在不影響職工統籌補貼等，經(jīng)濟利益不受損害的情況下，從崗位效益工資中提取現金，作為績(jì)效考核獎金，以現金形式下拔在工段。每月依據《分公司績(jì)效管理考核細則》與當月的績(jì)效考核結果，按規定發(fā)放。
績(jì)效考核獎金發(fā)放時(shí)，領(lǐng)取者要與工段負責人之間有見(jiàn)面接觸，如有非足額領(lǐng)取，一定會(huì )產(chǎn)生爭議，此過(guò)程，是對領(lǐng)取者最好、最直觀(guān)、最有效的教育過(guò)程。讓他們對此事因起觀(guān)注，促使職工對工作績(jì)效得以引起足夠的重視。
第二套方案：向張黨生學(xué)習管理，變公平優(yōu)先轉向效率優(yōu)先，傾向考核一線(xiàn)。當前工段生產(chǎn)局面良好，工資基本合理，目前鋼球生產(chǎn)工作中，經(jīng)產(chǎn)量成品率補差方法的管理創(chuàng )新后，的確效果明顯，一線(xiàn)工人生產(chǎn)積極性較好，在績(jì)效考核資金上可以適當增加至1000元或更高，已更好的激勵大家的積極性，確保產(chǎn)量的產(chǎn)出。
4、創(chuàng )新企業(yè)體質(zhì)，破除舊機制，打破阻礙我們發(fā)展的機制障礙。給工段更大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大權，真正享受承包制的待遇，讓職工切實(shí)能感受到工作效率與生產(chǎn)效益的提高給切身利益帶來(lái)的變化，更好的激勵大家努力工作，爭取給職工謀求更大的福利。
5、鞏固現有銷(xiāo)售市場(chǎng)，積極開(kāi)拓對外銷(xiāo)售渠道。
從全年的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況可以看出，我們的重點(diǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)在焦作電廠(chǎng)。僅有一個(gè)外部市場(chǎng)在華潤電廠(chǎng)，銷(xiāo)售額僅23.4萬(wàn)元，占總產(chǎn)值287萬(wàn)的8%，產(chǎn)值比重過(guò)小。一方面說(shuō)明我們嚴重寄生于焦作電廠(chǎng)。另一方面也說(shuō)明了我們在拓展對外銷(xiāo)售渠道仍有非常大的發(fā)展空間。
首先我們要繼續鞏固對焦作電廠(chǎng)的產(chǎn)品供應，穩住現有市場(chǎng)源，就能保證我們日常生產(chǎn)需求。我們要保持與焦電的密切聯(lián)系，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以及優(yōu)良的服務(wù)來(lái)鞏固現有的市場(chǎng)。其次，我們可以擴大銷(xiāo)售渠道，爭取更多的市場(chǎng)份額。首先如何拓展周邊外部電廠(chǎng)，應立為新年里的一個(gè)新的課題。加大對外銷(xiāo)售在生產(chǎn)總值中所占的比重，這樣既保證了我們生產(chǎn)的持續性，又提高了生產(chǎn)總產(chǎn)值。
焦作電廠(chǎng)08全年的鋼球用量不足500噸。而我們工段的年生產(chǎn)能力在600噸以上，在材料保障供給的情況下，多出的100噸，如果銷(xiāo)售合適的價(jià)格，能打開(kāi)外部市場(chǎng)，開(kāi)拓生產(chǎn)銷(xiāo)售新局面，將會(huì )有可觀(guān)的幾十萬(wàn)元產(chǎn)值增收。何樂(lè )而不為。
張黨生說(shuō)：“產(chǎn)量就是企業(yè)的效益，有了產(chǎn)量配上價(jià)格就是企業(yè)的收入，這是企業(yè)生存的根本�！钡拇_如此。
6、合理利用人才，實(shí)現雙贏(yíng)局面。在分公司舉步維艱地發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)受生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，怎樣能使現有人才恪盡職守，人盡其職，為分公司的生存與發(fā)展積極作貢獻，又如何保護人才，激勵人才，使企業(yè)與個(gè)人呈現雙羸的局面，值得我們進(jìn)一步研究與探索。
鑄造年終工作總結 篇9
剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)在董事長(cháng)的正確決策下，在、兩位廠(chǎng)長(cháng)的正確領(lǐng)導下，高爐車(chē)間、燒結車(chē)間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰勝了一系列困難，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈利，取得了較好的成績(jì)，年生產(chǎn)生鐵4.8萬(wàn)余噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入1.5億元�；仡欉^(guò)的一年，我們鑄造廠(chǎng)主要抓以下幾方面工作。
一、改變觀(guān)念，以盈利為出發(fā)點(diǎn)，走冶煉鋼鐵的路子。
20xx年3月份，燒結車(chē)間、高爐車(chē)間相繼投產(chǎn)，當時(shí)公司領(lǐng)導的思路是煉球鐵，滿(mǎn)足公司總部鑄造生產(chǎn)，由于投入成本高、技術(shù)不過(guò)關(guān)，產(chǎn)出少，一直虧損，上半年虧損近千萬(wàn)元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠(chǎng)停產(chǎn)、減產(chǎn)，我們鑄造廠(chǎng)也被迫停下來(lái)進(jìn)行檢修。X廠(chǎng)長(cháng)走馬上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領(lǐng)導采納后第二次開(kāi)爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)對路，僅下半年鑄造廠(chǎng)生產(chǎn)生鐵3.9萬(wàn)噸，實(shí)現扭虧為盈。
二、堅持發(fā)展是硬道理，在困難中找信心，逆境中找突破，在公司的幫助下，戰勝重重困難。
20xx年3月，燒結、高爐兩車(chē)間相繼投產(chǎn)，當時(shí)缺少人員，調度主任先后從韓集周?chē)迩f找來(lái)大批工人。20xx年7月29日1#爐第二次開(kāi)爐后，由于人員新、天氣熱，高爐車(chē)間一片混亂，爐前缺人，有時(shí)一個(gè)班只有3人干活，鑄鐵機三個(gè)班，走了兩個(gè)班，形式十分嚴峻。在公司總部的大力支持下，從總部調來(lái)大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠(chǎng)自身反思調整，通過(guò)爐前工、鑄鐵機工工資調整，更換鐵模，加強了噴漿管理，實(shí)行了小指標競賽，扭轉了被動(dòng)局面，同時(shí)對管理不善的燒結承包者進(jìn)行收回承包權，先后由、組織招工生產(chǎn)，招收近60名工人來(lái)廠(chǎng)干活。9月份調扎實(shí)肯干的進(jìn)燒結，11月份在燒結主任、機長(cháng)領(lǐng)導下，燒結車(chē)間實(shí)現了不外買(mǎi)燒結的良好局面。
三、全廠(chǎng)抓設備，重點(diǎn)看燒結，向設備管理要產(chǎn)量、要效益。
7月份，燒結車(chē)間自收回承包權以來(lái)，設備管理沒(méi)有得到很好的完善，一個(gè)月只能生產(chǎn)20天，停機率相當高。8月份，我們鑄造廠(chǎng)在全廠(chǎng)上下叫響了一句話(huà)：那就是全廠(chǎng)抓設備，重點(diǎn)看燒結。在副總的親自幫助下，建立車(chē)間點(diǎn)檢員，制定了設備項目修理工時(shí)定額，完善監督辦法，加強了車(chē)間班組班前會(huì )設備保養、潤滑教育，使設備管理工作上了一個(gè)臺階，使原來(lái)的被動(dòng)檢修變成了有目的的計劃檢修，設備停機率也比原來(lái)有了好的提高。燒結車(chē)間生產(chǎn)的燒結有了結余，高爐車(chē)間設備維護管理也比以前有了進(jìn)步。
四、積極學(xué)習外地先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)闊自己眼界，豐富自身經(jīng)驗，努力推動(dòng)整體管理水平上檔次。
剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)由于是新建單位，管理人員的經(jīng)驗不足，為使大家盡快適應自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠(chǎng)先后四次派員赴金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，先后對燒結上料系統、皮帶管理系統、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習，并結合自己鑄造廠(chǎng)實(shí)際，有針對性的進(jìn)行改進(jìn)和完善。20xx年12月底，鑄造廠(chǎng)結合金華鋼廠(chǎng)量化做法，針對鑄造廠(chǎng)實(shí)際，制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法，有利地推動(dòng)了鑄造廠(chǎng)管理水平上一個(gè)臺階、上一個(gè)檔次。
五、著(zhù)眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，搞好人才培養，大膽啟用人才，逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊伍。
20xx年7月中旬末，我們鑄造廠(chǎng)計劃第二次開(kāi)爐，當時(shí)高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長(cháng)、爐前工、看水工）都是從一個(gè)地方來(lái)的`，后因某件小事一塊離廠(chǎng)，使原來(lái)20日開(kāi)爐的計劃成為泡影。通過(guò)總結教訓，X廠(chǎng)長(cháng)同公司領(lǐng)導決心培養自己的技術(shù)管理隊伍。8、9月份我們從當地人員中選拔培養了高爐值班實(shí)習工長(cháng)3名，燒結值班實(shí)習工長(cháng)3名，到12月份中旬開(kāi)始坐守值班室，即將成為獨立一面的新工長(cháng)。為了企業(yè)發(fā)展，我們鑄造廠(chǎng)還不拘一格選拔人才，原是一名卷?yè)P操作工，我們大膽啟用，讓其干生產(chǎn)調度，在8月份最困難的時(shí)候，哪里有困難，哪里有他的身影，先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底，公司上馬精粉生產(chǎn)線(xiàn)，原燒結車(chē)間主任調往新項目，當燒結車(chē)間缺少主任時(shí)，我們將其派往。目前，他成績(jì)突出、工作扎實(shí)，從下至上都對其豎大拇指。
總結我們鑄造廠(chǎng)20xx年工作，我們有成績(jì)也有不足，主要不足之處有兩點(diǎn)：一是高爐車(chē)間爐子不順利，時(shí)好時(shí)壞，還沒(méi)有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應質(zhì)量差，在爐內起不到骨架作用，透氣性差，造成爐況不順。
面對即將開(kāi)始的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)在公司的領(lǐng)導下，進(jìn)一步團結一心，解放思想，放開(kāi)手腳，大干快上，多創(chuàng )效益。20xx年按照董事長(cháng)在元旦座談會(huì )上的講話(huà)精神，結合精粉線(xiàn)項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營(yíng)的指導意見(jiàn)，20xx年鑄造廠(chǎng)1#爐計劃生產(chǎn)生鐵11萬(wàn)噸，2#爐計劃生產(chǎn)生鐵7萬(wàn)噸，精粉生產(chǎn)線(xiàn)計劃40萬(wàn)噸精粉，力爭實(shí)現產(chǎn)值8億元。
鑄造年終工作總結 篇10
20xx年，公司領(lǐng)導信心勃勃，制定的目標宏偉遠大，我們鑄造廠(chǎng)要實(shí)現全年計劃目標，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證。
一、解放思想，放開(kāi)手腳，抓住市場(chǎng)機遇，大干快上。
20xx年下半年以來(lái)，由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠(chǎng)力度加大，加上國家節能減排的開(kāi)展，多地拉閘限電，治鋼鐵市場(chǎng)一直看好，面對即將到來(lái)的20xx年，搶抓市場(chǎng)機遇是關(guān)鍵，我們鑄造廠(chǎng)提出“高爐順行，燒結穩產(chǎn)”八字方針，通過(guò)群策群力，完善焦炭質(zhì)量，開(kāi)展有效的加廢鐵和找出符合自己特點(diǎn)的爐子操作制度，努力實(shí)現董事長(cháng)提出的1#爐每月實(shí)現1萬(wàn)噸的計劃目標。
二、推行量化考核、規范有效管理，推動(dòng)整體管理水平上臺階。
20xx年12月底，我們鑄造廠(chǎng)出臺了鑄造廠(chǎng)量化考核試行辦法，通過(guò)了3月份試運行，完善好考核競爭機制，規范好現有工作，使之有計劃、有針對性、有效果的發(fā)展，讓班組長(cháng)、值班工長(cháng)、車(chē)間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。20xx年元月計劃對鑄造廠(chǎng)機修車(chē)間、設備科進(jìn)行合并，組建機電設備科，減少工作扯皮環(huán)節，提高工作效率，把全廠(chǎng)設備管理向深處、細處有效推進(jìn)。
三、堅持依法治廠(chǎng)，按律行政，建立制度下的和諧工廠(chǎng)。
20xx年12月底，我們鑄造廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)對20xx年下發(fā)規章制度中的經(jīng)濟處罰規定進(jìn)行討論、修訂和完善。修訂后，鑄造廠(chǎng)經(jīng)濟處罰管理規定匯編共十二部分65條，匯編的`出臺下發(fā)，減少了領(lǐng)導者處罰的隨意性，規范了各級管理人員的處罰行為，按匯編規定的辦，按制度上寫(xiě)的處理。20xx年第一季度，我們鑄造廠(chǎng)將開(kāi)展專(zhuān)項教育活動(dòng)，讓每一位員工都清楚匯編的規定，都注意規范不良行為，積極開(kāi)展好團結互助思想教育，處理好上下級同事關(guān)系，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，建立好制度下的和諧工廠(chǎng)。
四、貫徹多獎少罰的原則，內部挖潛，抓好人才培養，搞好班組建設，樹(shù)立企業(yè)新風(fēng)貌。
充分調動(dòng)員工積極性，向內部管理要效益，是我們鑄造廠(chǎng)20xx年的工作重點(diǎn)。我們將繼續貫徹多獎少罰的原則，樹(shù)立正氣、正勁，唱響發(fā)展主旋律，同時(shí)在20xx年里，抓好內部人才的培養和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設，創(chuàng )建優(yōu)秀班組、文明班組、安全生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠(chǎng)上下樹(shù)立起企業(yè)新的風(fēng)貌。
新的一年，新的希望，我們鑄造廠(chǎng)在總結經(jīng)驗教訓的基礎上，20xx年我們一定會(huì )走得更穩、更好。我們相信，在20xx里，一定會(huì )再創(chuàng )佳績(jì)，回報公司，奉獻社會(huì )。
鑄造年終工作總結 篇11
隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，新的一年已經(jīng)到來(lái)�；仡櫼荒暌詠�(lái)壓鑄車(chē)間的各項工作，都已出色完成。
壓鑄車(chē)間20xx年度總產(chǎn)值達xx億元，比去年年度總產(chǎn)值(xx億元)增長(cháng)了xx%，增長(cháng)率比原計劃的xx%高出xx個(gè)百分比。全年平均合格率達xx%以上，比去年的xx%下降了xx個(gè)百分點(diǎn)。公司全年共進(jìn)行xx項工藝改造與合理化建議，大大提高了生產(chǎn)率，為公司創(chuàng )造了顯著(zhù)的.成效;與此同時(shí)，由于工藝的改進(jìn)，大大降低了生產(chǎn)成本，全年共為公司節約資金約xx多萬(wàn)元。這樣的佳績(jì)，完全得力于各級領(lǐng)導的卓越努力以及全體員工們的團結奮斗。
我們依然一如既往的嚴格執行公司的各項規章制度，狠抓6S管理�？v觀(guān)全年，雖然業(yè)績(jì)尤嘉，但20xx年任務(wù)更艱巨，我們更要思進(jìn)取求突破，確保全體員工能在新的一年里各項業(yè)績(jì)更上一層。
促生產(chǎn)、保質(zhì)量依然是工作的重點(diǎn)。在即將到來(lái)的20xx年，我們將一如既往的追求品質(zhì)，仍然把生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，我們將繼續努力調動(dòng)車(chē)間員工的積極性，充分發(fā)揮員工們的團隊合作精神，營(yíng)造良好的企業(yè)文化與精神面貌。
在現有的工藝水平上積極鉆研探索與總結，不斷降低成本，努力增加企業(yè)效益。
鑄造年終工作總結 篇12
時(shí)不我待，轉眼參加工作已經(jīng)2年，回首這2年時(shí)間，我從一名初出茅廬的學(xué)生成長(cháng)為一名合格的鑄造技術(shù)員，我由衷的感謝單位領(lǐng)導的信任與培養，總結這兩年工作我有以下心得：
一：取得的進(jìn)步
1.剛參加工作就接觸到以前從未曾接觸過(guò)的消失模生產(chǎn)工藝，當時(shí)對我來(lái)說(shuō)可以算是很大的'挑戰，我生怕辜負了領(lǐng)導的器中和細心栽培，所以我決定在最短的時(shí)間內讓自己迅速成長(cháng)起來(lái)，上班時(shí)我就深入現場(chǎng)，認真觀(guān)察生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，詢(xún)問(wèn)一些消失模鑄造的基本常識，不懂就問(wèn)。閱覽這幾年公司積累下來(lái)的技術(shù)資料，下班后也不能懈怠，上網(wǎng)查資料，購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，向一些鑄造行業(yè)的老前輩請教學(xué)習，終于經(jīng)過(guò)兩年多的學(xué)習，我終于熟練和掌握了鑄造各個(gè)環(huán)節，鑄造原理及基本理論，能獨立自主的完成一些新品的試制研發(fā)。
2.企業(yè)的目的就是盈利，而盈利就要一方面提高勞動(dòng)效率另一方面提高產(chǎn)品質(zhì)量，所以在工作中我學(xué)會(huì )了勤動(dòng)腦，怎樣設計工裝、檢具提高工人操作效率，怎樣控制過(guò)程嚴把質(zhì)量關(guān)好把合格的產(chǎn)品交到用戶(hù)的手中，怎樣提高工藝出品率減少材料的損耗，所以在工作中不僅提高了生產(chǎn)利潤，也使自己的業(yè)務(wù)水平得到明顯的提升。
二：存在的不足
1.雖然對鑄造有了一定的經(jīng)驗積累，但畢竟不是鑄造科班出身，說(shuō)到底還是缺乏更深層次的理論依據，這勢必然會(huì )成為阻礙自己前進(jìn)的絆腳石，所以還必須不斷學(xué)習，深造。
2.在工作中經(jīng)常忽視一些小的細節，經(jīng)常是事倍功半，得不到預想的結果。我會(huì )在以后工作學(xué)習中時(shí)刻提醒自己“細節決定成敗”，改掉這個(gè)不好的習慣。
雖然取得了一些進(jìn)步但我不會(huì )驕傲，雖然還存在一些不足同樣我也不會(huì )氣餒，我會(huì )在不斷的總結中前進(jìn)、成長(cháng)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相結合，利用自己接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和先進(jìn)技術(shù)，爭取為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
鑄造年終工作總結 篇13
日月如梭，踏入xx已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會(huì )到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺(jué)到了工作的艱辛和勞累。在各位領(lǐng)導、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺(jué)到作為一名xx鑄造工作者的意義與責任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來(lái)對待我的工作，以“嚴謹、求實(shí)”規范自己的工作�，F總結如下。
一、工作情況
在這一年中，我擔任鑄造二車(chē)間工序作業(yè)長(cháng)，區域作業(yè)長(cháng)，協(xié)助車(chē)間主任管理和監督車(chē)間的工序質(zhì)量工作，為車(chē)間的工序質(zhì)量穩定獻計獻策，并努力做好鑄造二車(chē)間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠(chǎng)作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎，還擔任見(jiàn)習澆注指揮，進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)，協(xié)助澆注指揮的日常工作。
由于澆注指揮崗位的特殊性，對車(chē)間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節都要掌握，熟知，還要對熔煉車(chē)間，熱處理車(chē)間的工作有一定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來(lái)，為自己的工作作準備，達到自己的目的，在我這幾個(gè)月的印象里，這個(gè)團隊的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時(shí)間不穩定，工作壓力大，極其考驗人的意志，他們有時(shí)也喊苦喊累，但只要工作一開(kāi)始，無(wú)不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個(gè)精誠團結合作的團隊也為車(chē)間和分廠(chǎng)創(chuàng )造了巨大的價(jià)值。
在工作中，有機會(huì )去跟著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們去通化鋼鐵公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類(lèi)事情的基本方法，在使用現場(chǎng)了解了軋輥在軋線(xiàn)上的'使用情況，在這次出差的過(guò)程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多，還有在和通化鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問(wèn)題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專(zhuān)業(yè)的理論知識，豐富的經(jīng)驗，還要在為人處事，待人接物等方面加強學(xué)習。
二、車(chē)間辦公室工作
負責監督車(chē)間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監督工序質(zhì)量的過(guò)程本身也是一種學(xué)習的過(guò)程，畢竟自己的實(shí)踐經(jīng)驗不是那么豐富，所以在一次次的檢查過(guò)程中我也是抱著(zhù)學(xué)習的心態(tài)向師傅們學(xué)習，這對我也是很好的機會(huì )，對我也有很大的幫助負責車(chē)間的作業(yè)成本工作，通過(guò)分廠(chǎng)的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對工序過(guò)程的理解，而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節中的物料消耗，成本價(jià)格有了新的認識。
重點(diǎn)學(xué)習車(chē)間管理中的各種規章、制度，通過(guò)這些東西學(xué)習到了基層的車(chē)間管理方法，管理制度的制定。學(xué)習車(chē)間和分廠(chǎng)的各種工作程序，工作流程，這一步也是很重要的，通過(guò)車(chē)間和分廠(chǎng)的交流，也對分廠(chǎng)的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對內部事務(wù)有了更深的認識。
鑄造年終工作總結 篇14
通過(guò)這一年的工作情況，通過(guò)自己的認識，我也對鑄造二車(chē)間的生產(chǎn)前準備工作和澆注指揮的日常工作特點(diǎn)作了一個(gè)歸納。
感謝鑄造廠(chǎng)領(lǐng)導前來(lái)檢查指導工作，現場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，下面根據相關(guān)要求，將我單位一年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況作簡(jiǎn)要總結。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟指標完成情況
由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì )，外部市場(chǎng)受社會(huì )市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難，如汽車(chē)制造業(yè)的急轉直下，對零配件的需求降低，使xx地區主要經(jīng)營(yíng)汽車(chē)零配件的鑄造廠(chǎng)陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶(hù)也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車(chē)間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷(xiāo)售收入下降。
面對鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了xx的挖掘機配件，xx的不銹鋼鑄件等，形成了xxxx萬(wàn)元的訂單儲備，另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。
二、影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素
安全生產(chǎn)工作的不穩定。我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此，我已經(jīng)開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)的`安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全形勢比較穩定。整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng)，內部只占3-5%，公司受社會(huì )市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。此外，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì )私營(yíng)企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費用等方面。產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊。
三、安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施
近期，通過(guò)公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀(guān)。預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，增長(cháng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員，制定特殊的獎勵政策，調動(dòng)其積極性，力爭在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。
四、希望集團公司幫助解決的問(wèn)題
從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒(méi)有實(shí)收資本，導致每月的利息支出數額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申請：返還已交納的折舊費、退回已交的貸款利息及今后每月不再提取貸款利息。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大，希望領(lǐng)導在電費方面進(jìn)行優(yōu)惠。由于資金不足的原因，機加工車(chē)間主要設備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶(hù)，提高利潤空間，特請領(lǐng)導在貸款方面予以支持。
總之，為實(shí)現預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現年初與集團公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標。
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