小學(xué)班主任教學(xué)工作總結
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班主任是學(xué)校班級工作的組織者管理者,班主任自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),責任心和使命感,對于班集體建設,學(xué)風(fēng)建設及學(xué)生成長(cháng)發(fā)展起著(zhù)十分重要的作用。因此我校高度重視班主任隊伍建設工作,具體做法如下:
一、以人為本,引進(jìn)目標,引進(jìn)激勵機制
根據工作任務(wù)的需求,本著(zhù)“以人為本”的理念,制定目標任務(wù)來(lái)引導、激勵和規范班主任工作行為,為班主任出色完成教育教學(xué)及班集體建設任務(wù)作重要保證。學(xué)校始終把造就和培養具有較高政治素質(zhì)、科學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)、教育科研素質(zhì)和較強管理能力的班主任隊伍放在工作的重要位置,把班主任隊伍建設作為學(xué)校工作的重點(diǎn),對班主任工作目標要明確在學(xué)校發(fā)展上,給班主任以具體明確的目標,從而使班主任隊伍建設和班主任工作成為一項有計劃、有目的的行為。根據學(xué)生不同年級、不同年齡特征,為班主任規定較明確具體的班主任工作目標。學(xué)校要對班主任工作績(jì)效進(jìn)行科學(xué)、公正的評價(jià),本著(zhù)尊重不同班級班主任工作特點(diǎn),量化積分,增加考核評選的透明度,采取調查、問(wèn)卷、匯報等多種方式,廣泛聽(tīng)取教師、學(xué)生的意見(jiàn),進(jìn)行“滿(mǎn)意度”測評等多方面考核。并把考核結果與評選先進(jìn)掛鉤,與表彰獎勵掛鉤,對工作出色的班主任進(jìn)行各方面的獎勵,從而克服班主任工作中干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的現象,對班主任工作有更大的激勵作用。
二、要重視班主任的教育理論學(xué)習
提高管理的水平和質(zhì)量,有利于理論和實(shí)踐的有效結合。建立良好的班集體,學(xué)校要求班主任具備較高的管理能力。因而,學(xué)習和吸收古今中外教育教學(xué)理論,深入領(lǐng)會(huì )大政方針是班主任做好工作的有力保障。班主任僅憑傳統的經(jīng)驗是遠遠不夠的,因此要求班主任應隨時(shí)了解和接收新的管理理念,提高理論水平。學(xué)校大力支持班主任參加各級的培訓工作,通過(guò)理論學(xué)習,班主任的工作更有效的開(kāi)展。級和學(xué)校工作的目標有更明確的方向。
三、爭先進(jìn)、樹(shù)典型,學(xué)有榜樣
學(xué)樣在聘任班主任時(shí),首先公布班主任崗位、條件和職責。學(xué)校對教師的師德修養、業(yè)務(wù)水平、組織能力、參與管理等方面進(jìn)行綜合考查,從中挑選出優(yōu)秀的教師擔任班主任;在實(shí)行班主任資格聘任制的同時(shí),對不稱(chēng)職的班主任可以解聘。打破傳統的班主任“終身制”的格局,極大地激發(fā)班主任的崗位責任感。
在工作中,學(xué)校注意在班主任中樹(shù)典型,用優(yōu)秀班主任的奉獻、創(chuàng )新精神來(lái)激發(fā)班主任的使命感,增強獻身于班主任事業(yè)的自覺(jué)性。在班主任中開(kāi)展“講師德、講奉獻、比工作、比業(yè)績(jì)”的“比、學(xué)、幫”的活動(dòng)。同時(shí)還要求班主任作好工作小結,通過(guò)專(zhuān)題小結把班主任隊伍建設的科學(xué)理論與建設班主任隊伍的實(shí)踐有機地結合起來(lái)。舉辦班主任經(jīng)驗交流會(huì ),推廣班主任好的工作方法,弘揚班主任的先進(jìn)事跡。
四、人文關(guān)懷,情感激勵
工作中,學(xué)校領(lǐng)導注意與班主任維持良好的人際關(guān)系,還注意使教師之間人際關(guān)系保持和諧、融洽的氣氛。在工作中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,并堅持對工作不對人,營(yíng)造良好的人際氛圍。學(xué)校領(lǐng)導深入到班級的具體工作中,了解、掌握班主任工作的新情況,新問(wèn)題,廣泛聽(tīng)取班主任的意見(jiàn)。鼓勵班主任參與重大問(wèn)題的決策,使學(xué)校學(xué)校的各項決策的更民主化和更有可行性。此外,我們理解、尊重、依靠、關(guān)心、信任廣大班主任,在工作中為他們創(chuàng )設機遇,提供鍛煉和展示他們能力的機會(huì ),積極支持和培養,充分調動(dòng)每一位班主任的積極性
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